中铁质量管理体系与保证措施
质量管理体系及保证体系
武汉地铁六号线二期第三标段质量管理体系及质量保证措施编制：复核：审批：中铁五局集团武汉地铁6号线二期第三标段项目部2017年9月目录第一章编制说明 (1)1、编制依据 (1)2、编制范围 (1)3、编制原则 (1)第二章质量方针、目标、标准 (2)第三章质量保证体系、质量管理体系 (3)1、质量保证体系 (3)2、质量管理体系 (4)3、质量保证与控制方案 (5)第四章质量保证措施 (6)1、确保工程质量的措施 (6)1.1建立质量管理组织机构 (6)1.2制定严格的质量制度 (7)1.3保证质量的管理措施 (11)1.4保证质量的控制措施 (13)1.5保证质量技术管理措施 (17)第一章编制说明1、编制依据1.1《武汉市轨道交通6号线二期工程第三标段工程施工设计》；1.2武汉市轨道交通6号线二期工程第三标段土建招标设计附图及说明书；1.3武汉市轨道交通6号线二期工程第三标段土建工程项目承包合同；1.4施工现场调查资料、投标文件。
1.5本企业现有施工技术力量、设备状况、管理水平及类似工程施工经验；1.6现行的轨道交通工程及其它适用的标准、施工规范及验收标准。
2、编制范围武汉市轨道交通六号线二期第三标段车站主体围护、车站结构工程等合同文件规定的工程。
3、编制原则3.1严格按照招标文件规定的内容和设计文件的要求，采用先进、合理、经济、可行的施工方案；贯彻执行各项技术标准、技术规范。
3.2严格按照ISO9002国际质量认证体系和项目法施工要求，建立严密的工程质量保证体系和完善的安全环保保证体系。
3.3采用先进、配套的施工设备和技术，合理安排人员、机械、材料、方法，确保工程质量和工期。
第二章质量方针、目标、标准1、质量方针：科学管理，质量第一，信守合同，争创一流。
2、质量目标：工程质量目标为合格，施工过程中保证各单项工程合格率100%，确保达到合格目标，争创优良。
3、质量标准：现行在用的国家质量验收标准及规范，地方行业标准及规范。
中铁建管理制度
中铁建管理制度
中铁建管理制度主要包括以下方面：
安全管理：中铁建集团高度重视安全生产，实行全员安全生产责任制度，强化施工现场安全管理，确保安全设施标准化、安全管理规范化、安全培训常态化。
质量管理：中铁建集团实行全面质量管理，建立和完善质量管理体系，强化施工过程中的质量控制和监督，确保工程质量和安全。
进度管理：中铁建集团实行严格的进度管理制度，根据项目计划制定详细的进度计划，并对进度进行实时监控和调整，确保项目按时完成。
成本管理：中铁建集团实行全员成本管理制度，建立完善的成本管理体系，对项目成本进行全面控制和核算，确保项目成本控制在预算范围内。
合同管理：中铁建集团实行合同管理制度，严格按照合同约定执行，确保合同条款得到有效履行。
物资管理：中铁建集团实行物资集中管理制度，对物资采购、储存、使用等环节进行全面管理，确保物资供应及时、质量可靠。
人力资源管理：中铁建集团实行以人为本的人力资源管理制度，建立完善的人才培养和激励机制，激发员工的积极性和创造力，提高员工素质和工作效率。
风险管理：中铁建集团实行全面风险管理，对项目实施过程中可能出现的风险进行预测和评估，并制定相应的应对措施，有效规避和降低风险。
企业文化管理：中铁建集团注重企业文化建设，通过开展各种文化活动和宣传教育，营造积极向上的企业文化氛围，提高员工凝聚力和企业形象。
以上是中铁建集团的主要管理制度，这些制度的实施保证了企业的规范化、标准化和高效化运作。
1。
中铁安全质量管理提升计划
中铁安全质量管理提升计划中铁安全质量管理提升计划引言：近年来，中铁集团在全国范围内负责大规模铁路建设和运营管理。
然而，由于项目数量的增加和复杂性的提高，安全质量管理面临着巨大的挑战。
为此，中铁集团制定了安全质量管理提升计划，以确保项目的安全运营和优质交付。
第一部分：安全质量管理的重要性安全质量管理对于企业的可持续发展至关重要。
在中铁集团的铁路建设项目中，安全是一项核心价值，质量是一个重要指标。
通过建立有效的安全质量管理体系，可以保障项目的顺利进行，减少事故和质量问题的发生。
第二部分：中铁安全质量管理提升计划的目标中铁安全质量管理提升计划的目标是通过改进管理流程和提升员工能力，实现以下几方面的提升：1. 提高项目现场的安全意识和责任感，降低事故风险。
2. 加强质量控制和监督，确保项目交付的质量达到预期。
3. 强化安全质量管理体系，提高管理水平和效率。
第三部分：中铁安全质量管理提升计划的实施步骤1. 建立培训计划：中铁集团将制定详细的培训计划，包括安全和质量管理的培训课程，以提高员工的安全素养和质量意识。
2. 审查现有流程：中铁集团将对现有的安全质量管理流程进行审查和评估，找出存在的问题和改进的空间。
3. 改进管理流程：根据审查结果，中铁集团将制定改进措施，优化管理流程，提升整体的安全质量管理水平。
4. 强化监督和评估：中铁集团将建立监督和评估机制，定期检查和评估项目的安全和质量情况，及时发现和解决问题。
5. 推广经验和最佳实践：中铁集团将定期举办经验交流会和专题研讨会，分享项目的安全质量管理经验和最佳实践。
第四部分：中铁安全质量管理提升计划的效果与展望中铁安全质量管理提升计划的实施将有助于提高项目的安全性和质量，进一步增强中铁集团在铁路建设领域的竞争力。
通过培训和改进管理流程，员工的安全意识和质量意识将得到提升，减少事故和质量问题的发生。
中铁集团也将进一步推动安全质量管理的创新和发展，为项目的成功交付提供有力支持。
中铁质量管理制度DOC
中铁质量管理制度DOC一、前言为了加强中铁集团的质量管理，规范中铁集团的质量管理制度，以及进一步提升中铁集团的产品和服务质量，中铁集团制定了该质量管理制度。
该文档为中铁集团的质量管理制度，在文档中详细说明了中铁集团的质量管理体系、质量管理职责、质量管理要求等方面的内容，该文档是中铁集团质量管理的指导文件，是中铁集团维护企业形象、提高产品和服务质量的基础。
二、质量管理体系2.1 质量方针中铁集团的质量方针是：客户至上、质量第一、全员参与、持续改进。
在全员共同努力下，中铁集团将不断提高产品和服务质量，满足客户要求，持续发展。
2.2 质量目标中铁集团的质量目标是：产品和服务一次性合格率达到99%，客户满意度达到80%。
中铁集团会持续改进质量管理体系，确保质量目标的实现。
2.3 质量管理职责中铁集团的质量管理职责主要包括以下内容：1.顶层设计：制定和修订质量管理制度；2.任务分配：明确质量管理职责，确保质量工作得到有效执行；3.资源配置：为质量管理提供必要的资源和支持；4.全员参与：激发员工积极性，营造共同提高质量的氛围。
2.4 质量管理要求中铁集团的质量管理要求主要包括以下内容：1.确保产品和服务符合国家及行业相关标准；2.从客户需求出发，制定产品和服务的质量标准；3.建立质量管理体系，确保质量目标的实现；4.通过内部审核和评估，监控质量管理体系的运行效果；5.通过持续改进，促进组织能力和绩效的提高。
三、质量管理流程中铁集团的质量管理流程包括以下几个步骤：1.客户需求确认2.产品和服务的质量标准制定3.产品和服务的生产流程规划4.产品和服务的生产过程控制5.产品和服务的检验和测试6.产品销售和售后服务四、质量改进中铁集团持续关注产品和服务的质量表现，并制定计划和目标，以确保质量的持续改进。
中铁集团通过以下方式促进质量改进：1.定期的内部审核和评估；2.对各级员工进行质量管理培训；3.采取适当的措施并分析故障和缺陷，以消除潜在问题；4.收集和分析客户反馈，及时纠正问题并预防问题的再次发生。
中铁安全质量管理提升方案
中铁安全质量管理提升方案目标中铁安全质量管理提升方案旨在提高中铁集团旗下企业的安全质量管理水平，确保施工过程中的安全和质量，并减少安全事故和质量问题的发生。
具体目标如下： 1. 建立健全的安全质量管理体系，使中铁集团旗下企业的安全质量管理工作标准化、规范化。
2. 提升管理人员的安全质量管理能力，培养一支高素质的安全质量管理团队。
3. 加强施工现场的安全和质量监督，及时发现和解决问题，保障施工质量和工人安全。
实施步骤步骤一：制定安全质量管理制度和标准1.通过对国内外先进企业的研究和借鉴，制定适合中铁集团旗下企业的安全质量管理制度和标准。
2.根据不同项目的特点和需求，制定相应的安全质量管理细则，确保规范的实施。
步骤二：加强管理人员的培训和能力建设1.设立中铁安全质量学院，开展安全质量管理相关培训课程，提升管理人员的安全质量管理理念和能力。
2.鼓励管理人员参加国内外安全质量管理相关的高级研修班和学术交流活动，提升管理人员的专业水平和综合素质。
步骤三：建立健全的安全质量管理体系1.梳理和完善中铁集团旗下企业的安全质量管理体系，建立一套完整的管理流程和工作规范。
2.发挥信息系统的作用，建立安全质量信息化管理平台，实现对安全质量工作的全程跟踪和实时监控。
步骤四：优化施工现场安全和质量监督机制1.加强对施工现场的日常监督和检查，及时发现和解决施工过程中存在的安全隐患和质量问题。
2.建立健全事故和事故隐患的报告、调查、处理机制，加强对问题责任追究，确保问题得到彻底解决。
3.加强对供应商和承包商的管理，落实供应商和承包商的安全质量责任，确保施工质量和工人安全。
步骤五：加强安全文化建设1.开展安全质量知识普及活动，提高员工的安全质量意识和知识水平。
2.设立安全质量奖励机制，鼓励员工在安全质量管理工作中积极参与和贡献。
3.加强安全质量宣传教育，提高员工对安全质量工作的重视程度。
预期结果通过中铁安全质量管理提升方案的实施，预期可以达到以下结果： 1. 安全质量管理工作标准化、规范化，各企业之间的安全质量管理水平得到统一提升。
中国中铁工程质量监督管理办法(2007)177号
中国中铁股份有限公司文件中铁股份安(2007) 177号-------------------------------------------------------------------------------------------- 关于印发《中国中铁股份有限公司工程质量监督管理办法》的通知股份公司各子、分公司:为规范股份公司工程质量监督管理工作，提高工程质量水平，增强企业竞争力，根据国家和行业主管部门的有关法律、法规，结合股份公司改制上市的实际，我们制订了《中国中铁股份有限公司工程质量监督管理办法》，现印发给你们，请认真遵照执行。
中国中铁股份有限公司工程质量监督管理办法中铁股份安[2007]177号2007-12-29第一章总则第一条为规范中国中铁股份有限公司(以下简称“股份公司”)工程质量监督管理工作，提高工程质量水平，增强企业竞争能力，根据国家和行业主管部门的有关法律、法规，结合公司实际制定本办法。
第二条质量是企业生存和发展的根本。
企业要坚持“百年大计，质量第一”的方针，贯彻执行国家法律、法规及行业主管部门相关法规及强制性标准，遵守《建设工程质量管理条例》，确保工程(产品)质量。
第三条鼓励企业积极采用新技术、新工艺、新材料、新设备(以下简称“四新技术”)，开展科技示范、“QC”小组等活动，推广科技成果，促进科技创新，依靠科技进步，不断提高工程质量水平。
第四条企业要按照“政府监督、社会监理、企业自控、用户评价”的工程质量监督管理模式，认真贯彻实施IS09000体系标准，建立健全内部质量保证体系，使工程质量管理的全过程处于有序可控状态。
第五条本办法适用于股份公司从事施工、生产、经营的各子、分公司(以下简称企业)，其他单位比照执行。
第二章质量监督管理机构、人员第六条股份公司安全质量环保部门，在总裁和分管副总裁的领导下，负责全公司的工程质量监督管理工作。
第七条股份公司建筑施工、设计科研企业的质量监督管理工作，实行股份公司、二级子公司(各集团公司)、三级子、分公司（各集团公司所属子、分公司）三级监督管理，工业企业、二级分公司等生产经营企业实行股份公司、生产经营企业二级监督管理。
中铁的管理制度
中铁的管理制度一、管理系统概述中铁公司作为一家大型综合性企业，拥有完善的管理制度和体系，以确保企业的正常运转和发展。
中铁的管理系统主要包括组织管理、人力资源管理、财务管理、市场营销管理、生产管理等多个方面，每个方面都具有明确的管理规定和流程。
下面将分别对中铁公司的各项管理制度进行介绍。
二、组织管理制度1. 组织结构中铁公司采用层级分明的组织结构，分为董事会、管理层和基层员工。
董事会是公司的最高权力机构，负责制定公司战略规划和决策，管理层是执行董事会决策的主要管理机构，负责具体的业务运营和管理工作，基层员工是公司的执行力量，负责具体的生产和服务工作。
2. 决策程序中铁公司的决策程序有明确的流程和程序，任何重大决策都需要经过多级审批和讨论，确保不同意见能够充分表达并取得共识。
同时，公司还建立了相应的信息报告制度，确保决策者能够及时了解有关信息，做出正确的决策。
3. 绩效考核中铁公司实行绩效考核制度，包括定期的绩效评估和考核，根据员工的表现和贡献来确定相应的奖励和晋升。
公司还设立了绩效考核指标和标准，确保绩效考核的公正和客观性。
4. 培训与发展中铁公司注重员工的培训与发展，设立了专门的培训部门和机构，定期组织培训课程和活动，提升员工的专业素质和能力。
同时，公司还建立了职业发展通道和岗位轮岗制度，为员工提供广阔的职业发展空间。
5. 通讯与沟通中铁公司建立了畅通的内部通讯与沟通渠道，包括定期召开公司会议、发布内部通知和公告、建立员工互动平台等方式，确保信息的流通与共享。
公司还鼓励员工提出建议和意见，促进内部沟通和合作。
三、人力资源管理制度1. 人员招聘中铁公司实行严格的人员招聘制度，采用公开招聘和内部晋升相结合的方式，确保选拔出适合的人才。
公司设有专门的招聘部门和招聘流程，根据不同岗位的要求和职责来制定面试标准和条件。
2. 岗位设置中铁公司对各个岗位进行详细划分和设定，确保每个岗位都有明确的责任和要求。
公司还设立了职业评定和晋升制度，确保员工的职业发展和晋升。
中铁安全质量管理提升方案
中铁安全质量管理提升方案一、背景介绍中铁集团是中国铁路建设的主力军，承担着众多重大工程的建设任务。
然而，在建设过程中，安全质量管理问题一直是中铁面临的难点和瓶颈。
为了提升安全质量管理水平，中铁需要制定一套全面有效的方案。
二、问题分析1. 安全生产意识不强：部分员工对于安全生产认识不足，存在安全隐患难以发现和控制；2. 管理体系不完善：缺乏科学规范的管理模式和流程，导致管理混乱；3. 培训教育不到位：缺少有效的培训教育机制，员工技能水平和安全意识难以提高；4. 数据化管理滞后：信息化技术应用不足，数据化管理手段滞后。
三、解决方案1. 加强宣传教育（1）开展安全生产知识宣传活动，提高员工安全意识；（2）组织专家进行现场指导和培训，加强员工对于危险源的辨别与控制；（3）建立安全文化宣传教育长效机制，持续推进安全文化建设。
2. 建立科学规范的管理体系（1）建立完善的安全质量管理体系，确保工程质量和施工安全；（2）制定相关管理规范和流程，明确各部门职责和权限；（3）加强对于各环节的监督检查，及时发现和纠正问题。
3. 加强培训教育（1）制定培训计划，针对不同岗位设置不同培训内容，提高员工技能水平；（2）开展安全生产培训课程，提高员工安全意识；（3）组织专家进行技能指导和实践操作指导，提高员工实际操作水平。
4. 推进信息化应用（1）建立信息化管理平台，实现数据化管理；（2）采用先进的信息技术手段，提高数据采集、处理、分析能力；（3）将数据化管理与各项业务流程相结合，实现业务协同。
四、落实措施1. 加强领导重视：中铁集团领导要高度重视安全质量管理问题，确保方案的顺利实施；2. 制定具体实施方案：根据方案的要求，制定具体的实施计划和细化措施；3. 落实责任制：明确各部门职责和权限，建立健全责任制和考核机制；4. 加强监督检查：加强对于各项工作的监督检查，及时发现和解决问题。
五、预期效果1. 提高员工安全意识，减少安全事故发生率；2. 建立科学规范的管理体系，提高管理效率和质量水平；3. 提高员工技能水平和操作水平，提升业务能力；4. 实现信息化管理，提高数据采集、处理、分析能力。
中铁计划管理实施方案
中铁计划管理实施方案一、背景。
随着中国铁路建设的快速发展，中铁公司作为国内重要的铁路建设和运营管理企业，计划管理工作显得尤为重要。
为了提高计划管理的效率和质量，制定中铁计划管理实施方案势在必行。
二、目标。
中铁计划管理实施方案的目标是建立科学、高效的计划管理体系，提高计划编制、执行和监控的能力，确保铁路建设和运营的顺利进行。
三、具体措施。
1. 完善组织架构。
为了实现计划管理的科学化和规范化，中铁公司将完善计划管理部门的组织架构，明确各部门的职责和权限，建立健全的管理体系。
2. 强化信息化建设。
中铁公司将加强信息化建设，建立计划管理的信息平台，实现计划编制、执行和监控的全程信息化管理，提高管理的精准度和时效性。
3. 加强人才培养。
中铁公司将加大对计划管理人员的培训力度，提高他们的专业素养和管理能力，确保计划管理工作的高效进行。
4. 健全管理制度。
中铁公司将建立健全计划管理的各项制度，包括计划编制制度、执行监控制度、应急预案等，确保管理工作的有序进行。
5. 强化监督检查。
中铁公司将建立健全的监督检查机制，加强对计划管理工作的监督和检查，及时发现和解决问题，确保计划的顺利执行。
四、保障措施。
为了确保中铁计划管理实施方案的顺利进行，中铁公司将采取以下保障措施：1. 加大投入。
中铁公司将增加对计划管理工作的投入，包括人力、物力和财力的投入，确保计划管理工作的顺利进行。
2. 加强宣传。
中铁公司将加强对计划管理实施方案的宣传和推广，提高全员的认识和参与度，形成全员参与、全员推动的良好氛围。
3. 加强协调。
中铁公司将加强各部门之间的协调配合，形成合力，确保计划管理工作的协同进行。
五、总结。
中铁计划管理实施方案的制定，将为中铁公司的发展提供有力支撑，提高计划管理的科学性和有效性，推动铁路建设和运营的顺利进行。
中铁公司将全力以赴，确保中铁计划管理实施方案的顺利实施，为中国铁路事业的发展贡献力量。
中铁司质量安全管理制度
一、总则为加强中铁司质量安全管理工作，保障人民群众生命财产安全，提高企业经济效益，根据国家有关法律法规和行业标准，结合中铁司实际情况，特制定本制度。
二、指导思想坚持以人民为中心的发展思想，牢固树立安全发展理念，以预防为主、防治结合，强化企业主体责任，确保质量安全。
三、管理原则1. 领导负责制：企业主要负责人对本单位质量安全工作全面负责。
2. 全员参与：全体员工应积极参与质量安全管理工作。
3. 预防为主：预防事故发生，减少事故损失。
4. 系统管理：建立健全质量安全管理体系，实现全过程、全方位管理。
5. 依法依规：严格按照国家法律法规和行业标准执行。
四、组织机构1. 成立中铁司质量安全领导小组，负责统筹协调、监督指导质量安全工作。
2. 各部门、子公司设立质量安全管理部门，负责具体实施和监督。
3. 各岗位明确质量安全责任，形成一级抓一级、层层抓落实的工作格局。
五、质量安全管理体系1. 制定和完善质量安全管理制度，明确各环节、各岗位的质量安全要求。
2. 建立质量安全责任制，明确各级人员的安全责任。
3. 开展质量安全教育培训，提高员工安全意识。
4. 定期进行质量安全检查，及时发现和整改安全隐患。
5. 加强安全风险防控，制定应急预案，提高应急处置能力。
六、质量安全监督1. 加强对关键岗位、关键环节的监督，确保质量安全措施落实到位。
2. 对违反质量安全规定的行为，严肃查处，追究责任。
3. 定期开展质量安全评价，总结经验，改进工作。
七、奖惩措施1. 对在质量安全工作中表现突出的单位和个人给予表彰和奖励。
2. 对违反质量安全规定，造成事故或损失的单位和个人，依法依规追究责任。
八、附则1. 本制度自发布之日起施行。
2. 本制度由中铁司质量安全领导小组负责解释。
3. 本制度如与国家法律法规和行业标准不一致，以国家法律法规和行业标准为准。
中铁质量管理制度
中铁质量管理制度一、质量方针铁路是国家经济发展的重要组成部分，铁路施工工程是高度复杂化的系统工程，必须确保每一项施工任务的质量，以保证施工工程的可靠性和安全性。
因此，中铁质量管理制度的核心就是以质量为出发点，推进整体施工工程的全面管理。
中铁的质量方针是：以“质量、服务、安全、环保”为核心，构建可持续发展的质量管理体系；以客户需求为导向，建立精品施工工程品牌；以人为本，推动企业文化建设；持之以恒、不断创新、持续改进，不断提高产品质量和服务质量满足客户要求，实现企业可持续发展。
二、质量管理体系中铁质量管理体系包括规章制度、标准化工作、持续改进、绩效评价等四个方面。
1.规章制度为保证施工质量和安全，中铁建立严谨的规章制度。
规章制度主要包括：（1）质量管理制度：明确中铁质量管理工作的组织结构、任务和职责分工、常规管理和体系文件编写和适应性等方面。
（2）工程建设安全管理制度：对于中铁各项工程建设过程中的安全管理工作要求，明确各个岗位的责任。
（3）环境管理制度：规定中铁实施环境管理工作的组织方式、管理措施与方法。
（4）文明施工管理制度：重点要求实施高标准、严要求的文明施工工作。
2.标准化工作标准化工作是中铁质量管理制度的重要组成部分，涵盖了施工过程、人员管理、质量监控等方面的内容，从而保证中铁工程质量水平的保持。
（1）施工过程施工过程的标准化工作主要是在施工过程中强化对各项施工任务的质量和安全控制，制定完善的规程和制度保证质量和安全。
（2）人员管理中铁注重人员的培训和管理，为提高施工人员的技能水平和服务质量，制定各种标准化标准，确保培训中心人员培训质量，人员能够熟练掌握各项工程施工能力。
（3）质量监控为保证施工工程的质量控制，制定一系列的规程、流程、标准来完成工程项目的质量监控。
质量管理需要有专门的人员或专业的部门来跟进。
3.持续改进持续改进是中铁质量管理制度的一个重要环节，中铁提倡全员参与、开放式管理和持续改进。
中国中铁安全质量管理系统提升方案
中国中铁安全质量管理系统提升方案一、安全生产方针、目标、原则中国中铁安全质量管理系统提升方案的安全生产方针、目标、原则如下：1. 安全生产方针：以人为本，安全第一，预防为主，综合治理。
2. 安全生产目标：确保工程建设过程中人员伤亡事故为零，工程质量合格率为100%，环境保护达标率为100%，不断提高安全生产水平，努力实现安全生产标准化、规范化、科学化。
3. 安全生产原则：严格遵守国家安全生产法律法规，认真落实企业安全生产主体责任，强化安全生产责任制，加强安全生产管理，确保项目安全、优质、高效完成。
二、安全管理领导小组及组织机构1. 安全管理领导小组成立安全管理领导小组，负责对项目安全生产工作的统一领导、统一指挥、统一协调。
安全管理领导小组由项目经理担任组长，总工程师、工程部长、安质部长、物资部长、综合部长、财务部长等担任副组长，主管工程师、材料员、作业队攻（副队长）、作业队技术人员、班组长等担任成员。
2. 工作机构（1）设立安全生产办公室，负责日常安全生产管理、协调和监督工作。
（2）设立质量管理办公室，负责工程质量控制、检查和验收工作。
（3）设立环境保护办公室，负责项目环境保护工作的组织实施和监督。
（4）设立职业健康办公室，负责项目职业健康管理、员工培训和健康教育。
（5）设立安全生产责任制办公室，负责安全生产责任制的制定、落实和考核。
三、安全生产责任制1、项目经理安全职责项目经理作为项目安全生产的第一责任人，其主要安全职责如下：（1）全面负责项目安全生产工作的组织、协调、领导和监督；（2）制定项目安全生产目标和安全生产计划，确保目标实现；（3）建立健全项目安全生产管理体系，组织制定安全生产规章制度；（4）组织安全生产教育和培训，提高员工安全意识；（5）定期组织安全生产检查，对安全隐患进行整改；（6）发生安全事故时，及时组织救援，并按照规定报告和处理事故。
2、总工程师安全职责总工程师在项目安全生产中承担以下安全职责：（1）负责项目工程技术方面的安全生产管理；（2）组织编制和审核施工组织设计、专项施工方案，确保安全技术措施得到有效落实；（3）对项目施工过程中的安全技术问题进行指导、协调和监督；（4）参与项目安全生产检查，对技术方面的安全隐患进行排查和整改；（5）推动项目安全生产技术创新，提高安全生产水平。
中铁集团安全施工管理制度
一、总则为确保中铁集团在建项目施工过程中的安全，预防和减少安全事故的发生，保障员工生命财产安全，根据国家有关安全生产法律法规，结合中铁集团实际情况，制定本制度。
二、安全施工管理原则1. 安全第一、预防为主、综合治理。
2. 责任落实，全员参与，齐抓共管。
3. 依法依规，科学管理，持续改进。
三、安全施工管理组织体系1. 成立中铁集团安全施工管理领导小组，负责全面领导、协调、监督、检查安全施工管理工作。
2. 设立安全施工管理办公室，负责日常安全施工管理工作的组织实施。
3. 项目部设立安全质量管理部，负责项目安全施工管理工作的具体实施。
四、安全施工管理制度1. 人员管理：严格执行持证上岗制度，确保操作人员具备相应资质。
加强员工安全教育，提高安全意识。
2. 设备管理：定期对设备进行检查、维护、保养，确保设备安全可靠。
严格执行设备操作规程，确保设备运行安全。
3. 施工现场管理：严格执行施工现场安全管理规定，加强现场安全管理，确保施工现场安全有序。
4. 风险管理：全面识别、评估、控制施工过程中的安全风险，制定相应的防范措施。
5. 应急管理：建立健全应急预案，定期开展应急演练，提高应急处置能力。
6. 检查与考核：定期开展安全检查，及时发现和整改安全隐患。
对安全工作不力的单位和个人，依法依规进行考核。
五、安全责任1. 项目负责人是项目安全施工的第一责任人，对本项目安全施工负全面责任。
2. 项目安全质量管理部负责项目安全施工的具体实施，对项目负责人负责。
3. 项目部其他部门及员工按照职责分工，共同做好安全施工管理工作。
六、附则1. 本制度适用于中铁集团所有在建项目。
2. 本制度由中铁集团安全施工管理领导小组负责解释。
3. 本制度自发布之日起施行。
中铁质量管理体系及保证措施
昆明中铁经济适用房工程三标段项目工程质量管理体系及保证措施审批：审核：编制：昆明中铁经济适用房项目部颁布日期：2014年6月18日一、质量目标质量标准：一次性验收合格,力争达到“优质工程”标准。
质量标准的评定以国家或行业现行的质量检验评定标准为依据。
二、质量保证体系及职责1、项目部质量组织机构图2、质量保证体系框图质量保证体系经济保证经经济责任制奖优奖优罚劣实行实行质量保险抵押控制保证技术保证经组织保证思想保证单位工程合格率100%，优良率90%施工控制实行加强施工现场控制实进行自检、互检、交接检各分项工程由监理工程师签证严格按施工程序和技术标准施工推推广新技术工艺推审审核图纸推测量定位推技术交底掌握规范验收标准项目QC小组及质检工班QC小组总结表彰先进提高质量意识全员QC教育为用户服务质量第一工作回访改进工作质量质量责任制技术岗位责任制提高施工能力经济兑现质量控制提高工程质量反馈3、质量小组门主要职责（1）项目经理项目经理是项目质量管理工作的领导者和组织者，对保证工程质量起决定性作用。
其主要职责为：项目经理为施工质量第一责任人，对所有工程的施工质量全权负责，对工程质量实施统一领导，对保证施工质量的重大问题进行决策。
对职工进行“百年大计、质量第一、用户至上”的教育，广泛发动群众开展创优质工程活动。
（2）项目副经理负责质量体系的建立、实施和管理，并加以完善。
正确处理施工质量与进度的关系，合理安排施工程序。
掌握工程项目的质量情况。
严格执行质量奖罚制度，按“四不放过”的原则处理质量事故。
每月组织一次质量检查，针对主要问题，亲自组织攻关。
对重大质量问题负责，并及时上报有关部门，以得到妥善解决。
（3）技术负责人主持工程的质量设计、技术交底工作，以及测量的复查、审定和校准工作。
主持工程质量检查，督促对工程质量的评定，主持验收工作。
对技术、质量问题提出改进措施，指导开展创优质工程活动。
对竣工工程的质量负有直接技术责任。
中铁十局质量管理自控体系文件
中铁十局红一地方铁路工程经理部质量管理自控体系文件〔试行〕版本号： A/0批准者：施行日期： 2021.发放编号：持有者：目录1 编制说明 (1)2 编制依据 (1)3 质量方针及目标 (2)3.1 质量方针 (2)3.2 质量目标 (2)4 质量管理机构及职责 (2)4.1 质量管理机构 (2)4.2 质量管理责任制 (8)5 质量管理与运行控制 (8)5.1 质量管理自控体系运行流程 (8)5.2 施工准备阶段的质量控制 (9)5.3 施工过程的质量控制 (11)5.4 竣工验收质量管理 (15)6 施工工序质量自控责任 (15)6.1 路基工程 (15)6.2 桥梁工程 (16)7 质量管理制度 (16)7.1 测量复核制度 (16)7.2 施工图纸审查制度 (18)7.3 技术交底制度 (20)7.4 施工组织设计审查制度 (21)7.5 地质核实制度 (22)7.6 关键岗位培训、持证上岗制度 (23)7.7 原材料、构配件进场检验验收、储存管理制度 (25)7.8 工程质量检查、申报、签认、验收制度 (28)7.9 隐蔽工程及关键部位验收制度 (32)7.10 成品保护制度 (34)7.11 工程质量事故报告、调查、处理制度 (35)7.12 质量信息管理制度 (40)7.13 根底技术资料管理制度 (41)7.14 工程质量检查及奖惩制度 (42)8质量通病原因分析及防治措施 (53)1 编制说明为了加强红一铁路的质量管理工作，实现工程质量的全过程控制，交付顾客满意的产品，依据ISO9001:2000?质量管理体系要求?的要素，编写本自控体系文件。
本质量管理自控体系文件以中铁十局集团编制的“三标一体化〞管理体系文件为纲领，是集团公司质量管理体系文件的细化和延伸，在实施中严格执行集团公司?管理手册?规定的“三标一体化〞方针，并严格按?程序文件?之规定进行管理和控制；本体系文件作为质量管理的标准性文件，又自成一体，是本工程一切质量管理活动的标准性文件，是质量管理和控制的行为准那么。
中铁建质量管控措施
中铁建质量管控措施1. 中铁建一直致力于提高施工质量，采取了一系列管控措施。
2. 公司注重制定严格的质量管理标准，以确保项目质量达到预期水平。
3. 中铁建通过加强监督检查，提升了工程质量管控的有效性。
4. 该公司注重全面的质量培训，以提高员工的质量意识和技能。
5. 对于每个工程项目，中铁建都严格执行质量控制程序，确保所有工作符合标准。
6. 进行定期的质量评估和审核，以及时发现和解决可能存在的质量问题。
7. 中铁建利用先进的技术手段，对施工过程进行精准监控，保障工程质量。
8. 该公司建立了完善的质量档案管理系统，对每个项目的质量信息进行全面记录和归档。
9. 中铁建在工程施工过程中，严格控制材料采购和使用，防止使用劣质材料。
10. 公司对施工现场进行严格管理，确保施工过程符合相关质量要求。
11. 中铁建注重推行全员质量管理，让每个员工都对质量负责。
12. 通过引入先进的管理系统，中铁建提高了质量管控的效率和透明度。
13. 多次强调施工现场的安全生产管理与质量管理并重。
14. 加强了对施工管理队伍的培训，提高了他们的质量管理水平。
15. 对于关键节点和关键工序，中铁建实施了重点监控措施，以确保质量。
16. 采用了科学、合理的施工工艺，提升了工程质量保障水平。
17. 针对各个岗位的职责和要求，中铁建制定了明确的质量管控方案。
18. 公司建立了紧急质量处理机制，及时应对突发的质量问题。
19. 中铁建注重与相关质量监督部门的合作，加强了对质量的监管和管理。
20. 加强了对分包单位的质量管理，确保外部承包商也符合公司的质量标准。
21. 采用信息化手段，实现了对质量数据的实时监控和分析。
22. 特别关注了施工现场的环境管理，对环保和质量同等重视。
23. 中铁建采取了积极的预防措施，避免施工过程中出现质量问题。
24. 对工程材料进行严格筛选和把控，确保其符合质量标准。
25. 在施工前期进行全面的质量规划和设计评审，确保施工符合设计要求。
中铁安全质量管理提升方案简述
中铁安全质量管理提升方案简述中铁安全质量管理提升方案简述引言：在当前社会发展的大背景下，安全质量管理对于企业的发展至关重要。
中铁作为我国铁路行业的领导者，积极致力于提升自身的安全质量管理水平，以确保铁路运营的安全性和可靠性。
本文将对中铁安全质量管理提升方案进行简述，以全面了解中铁在这一领域的努力和成就。
第一部分：问题背景和目标在安全质量管理方面，中铁面临着一些挑战和问题。
安全事故的发生频率仍然较高，需要采取有效措施来降低事故率。
质量管理方面仍然存在一些薄弱环节，需要整合资源，优化管理流程。
中铁提出了以下目标来解决这些问题：1. 降低事故率，确保旅客和员工的人身安全。
2. 提升工程建设和设备制造的质量水平，确保项目的成功交付。
3. 优化管理流程，提高效率和效益。
第二部分：中铁安全质量管理提升方案中铁提出了一系列措施和方案，以提升安全质量管理水平。
1. 加强员工培训：中铁注重对员工的培训，强调安全意识和质量观念的培养。
通过加强员工培训，提高员工能力，减少人为失误和管理漏洞。
2. 强化监督检查：中铁建立了严格的监督检查机制，确保各项工作按照规定执行。
通过监督检查，发现问题和隐患，并及时采取措施进行整改和改进。
3. 引进先进技术和设备：中铁积极引进先进的技术和设备，提高工程建设和设备制造的质量水平。
通过技术创新，提高工作效率和产品质量。
4. 完善管理流程：中铁对现有的管理流程进行评估和优化，简化工作程序，减少冗余环节。
通过完善的管理流程，提高工作效率和质量水平。
第三部分：实施效果和总结回顾中铁的安全质量管理提升方案取得了明显的效果。
事故率大幅降低，旅客和员工的安全得到有效保障。
工程建设和设备制造的质量水平不断提升，项目交付顺利。
管理流程优化以及先进技术的应用，大幅提高了工作效率和效益。
通过这些努力，中铁树立了行业标杆，成为安全质量管理的典范。
结论：中铁安全质量管理提升方案的实施为企业的稳定发展奠定了坚实的基础。
中铁重工质量管理系统提升建议和意见
中铁重工质量管理系统提升建议和意见随着社会发展和经济的快速增长，质量管理对企业的重要性日益凸显。
作为中铁重工的一员，我们应该始终关注质量管理系统的建设和提升。
本文将针对中铁重工的质量管理系统，提出一些建议和意见，以期对提升中铁重工的质量管理水平起到指导作用。
首先，中铁重工应重视质量管理的全员参与。
质量管理不仅仅是质量部门的责任，而是每个员工的责任。
中铁重工可以通过设立相应的奖励制度，激励员工对质量管理的关注和参与。
同时，还可以通过定期召开质量管理培训，提升员工的质量意识和能力。
只有每个员工都能够意识到自己的重要性，才能够真正做到从源头控制质量、追求零缺陷。
其次，中铁重工应加强供应商管理。
供应商的质量问题往往直接影响到产品的质量。
因此，中铁重工应建立完善的供应商管理体系，对供应商进行筛选和评估，并与供应商建立良好的合作关系。
中铁重工可以与供应商一起制定质量标准，监督供应商的生产过程，并建立持续改进的机制。
只有与优质供应商合作，才能够保证产品的质量稳定和可靠性。
第三，中铁重工应加强数据分析和反馈。
数据分析是质量管理的重要手段，通过对生产数据的统计和分析，可以及时发现问题，并采取相应的措施进行改进。
中铁重工可以引入先进的信息化系统，对生产过程的各个环节进行实时监控和数据采集。
同时，还应建立质量问题反馈体系，鼓励员工及时上报问题并进行数据分析，以便快速解决质量问题，避免问题扩大化。
最后，中铁重工应不断强化质量文化建设。
质量文化是企业良好质量管理的基础，也是塑造企业形象的关键。
中铁重工可以组织各种形式的质量宣传活动，提高员工对质量文化的认同和重视程度。
同时，还可以鼓励员工提出改进建议并给予适当奖励，以激发员工的创新活力和质量意识。
综上所述，中铁重工质量管理系统的提升需要全员参与、加强供应商管理、加强数据分析和反馈以及强化质量文化建设。
只有持续提升质量管理水平，中铁重工才能够在激烈的市场竞争中脱颖而出，实现可持续发展的目标。
中铁分包管理情况报告
中铁分包管理情况报告一、引言中铁作为中国铁路事业的重要支柱企业，具有重要的分包管理职能。
针对中铁分包管理情况，本报告将从管理体系、分包合同管理、质量控制、安全管理等方面进行综合评述，以期为相关管理者提供可行的改进方案和建议。
二、管理体系中铁分包管理体系应建立在完善的制度之上，保证各项管理工作的顺利进行。
但在当前的实际情况下，存在一些问题。
首先是责任界定不清，部分分包商未能充分承担起应有的责任。
其次是内部审核机制不够完善，导致来自下属单位的信息汇报不及时，使得问题处理反应不及时。
管理体系需要进一步完善，建立清晰的责任分工和内部审核机制。
三、分包合同管理分包合同是分包管理的重要环节。
在分包合同管理方面，中铁还存在一些问题。
首先是合同缺乏规范性，一些关键条款存在诠释不清的情况。
其次是变更管理不规范，导致一些工程变更事项变更未能得到合理处理。
一些合同管理工作过于繁琐，需要简化流程，提高效率。
四、质量控制中铁分包管理中的质量控制是确保工程质量的重要手段。
但在实际操作中，质量控制方面还存在一些问题。
首先是监督不到位，一些分包商存在施工质量问题，未能得到及时的监督和处理。
其次是质量信息反馈不及时，导致了一些质量问题无法得到有效解决。
建议中铁应建立完善的质量控制体系，加强对分包商的监督管理，及时反馈质量信息。
五、安全管理在分包管理中，安全管理是至关重要的一环。
在目前的安全管理工作中，中铁还存在一些问题。
首先是安全教育不够到位，一些分包商的安全意识不强，导致事故发生率较高。
其次是安全风险评估不足，工地安全隐患较多，需要进行全面排查。
中铁需要加大对分包商的安全教育力度，同时加强对安全风险的全面评估，及时采取相应的安全措施。
六、结论与建议中铁分包管理情况在管理体系、分包合同管理、质量控制、安全管理等方面存在诸多问题。
为了改善管理情况，提高分包管理效率，笔者提出以下建议：1. 完善管理体系，加强责任界定和内部审核机制；2. 规范分包合同管理流程，简化流程，提高效率；3. 建立完善的质量控制体系，加强对分包商的监督管理，及时反馈质量信息；4. 加大对分包商的安全教育力度，加强对安全风险的全面评估，及时采取相应的安全措施。
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昆明中铁经济适用房工程三标段项目工程质量管理体系及保证措施审批： 审核：编制：昆明中铁经济适用房项目部颁布日期：2014年6月18日一、质量目标质量标准：一次性验收合格,力争达到“优质工程”标准。
质量标准的评定以国家或行业现行的质量检验评定标准为依据。
二、质量保证体系及职责1、项目部质量组织机构图决策层管理层项目副经理项目技术负责人工程技术部主劳资财务部主任设备物资部主任质量小组主任安全环保部主现场调度室主任 计划合同部主综合部事物主任项目经理测量队队长试验室主任各作业队班（组）长、技术员、质检员现场施工人员施工质量组织机构图操作层2、质量保证体系框图3、质量小组门主要职责（1）项目经理项目经理是项目质量管理工作的领导者和组织者，对保证工程质量起决定性作用。
其主要质 量 保 证 体 系经济保证 经经济责任制奖 优奖优罚劣实 行实行质量保险抵押 控制保证 技术保证经组织保证思想保证单位工程合格率100%，优良率90%施工控制实行加强施工现场控制 实 进行自检、互检、交接检各分项工程由监理工程师签证严 格按施工程序和技术标准施工推推广新技术工艺推 审审核图纸推 测量定位 推 技术交底 掌握规范验收标准 项目QC 小组及质检工班Q C 小组 总结表彰先进提高质量意识全员QC 教育为用户服务质量第一工作回访 改进工作质量质量责任制技术岗位责任制提高施工能力经济兑现 质量控制提高工程质量反馈职责为：项目经理为施工质量第一责任人，对所有工程的施工质量全权负责，对工程质量实施统一领导，对保证施工质量的重大问题进行决策。
对职工进行“百年大计、质量第一、用户至上”的教育，广泛发动群众开展创优质工程活动。
（2）项目副经理负责质量体系的建立、实施和管理，并加以完善。
正确处理施工质量与进度的关系，合理安排施工程序。
掌握工程项目的质量情况。
严格执行质量奖罚制度，按“四不放过”的原则处理质量事故。
每月组织一次质量检查，针对主要问题，亲自组织攻关。
对重大质量问题负责，并及时上报有关部门，以得到妥善解决。
（3）技术负责人主持工程的质量设计、技术交底工作，以及测量的复查、审定和校准工作。
主持工程质量检查，督促对工程质量的评定，主持验收工作。
对技术、质量问题提出改进措施，指导开展创优质工程活动。
对竣工工程的质量负有直接技术责任。
协助项目经理召开工程质量事故分析会，提出质量事故的技术处理方案，对质量事故负责并有权追究技术责任，及时上报质量事故情况。
4、全面质量管理方法及管理程序（1）全面质量管理体系框图我们将在工程施工过程中采用全面质量管理体系及管理程序对各工序作业实施全过程质量控制。
全面质量管理是把工程质量管理归结为对所有生产部门和全体参建人员的在生产过程中的工作质量的管理，通过管理好工作质量来控制好工程质量。
全面质量管理具有广泛的群众性、全面性、预防性和可控制性、科学性，使每个工作主体的质量责任和工作责任明确清晰。
本工程全面管理体系见下图：全面质量管理体系框图质量管理领导小组质量管理小组技术控制工程质量监督控制QC 小组和质量安全 工程质量控制设计图纸复审和技术交底工序及工种检验工程复测和测量放样工程试验隐蔽工程检验签证月季质量检查评比工种工序三检和指导原材料取证和检验监督制作加工工艺审查评定混凝土的制备浇筑标准化作业工种、工序、严格三检制质量承包责任制不合格产品质量控制质量信息反馈符合规范与设计质量要求按照优质标准控制金属结构制作安装钢筋制作安装模板安装与拆除主要工序始终处于受控状态标准化作业建筑装修土石方开挖与填筑优质精品工程目标管理（2）全面质量管理的基本方法 1）全面质量管理的基本方法全面质量管理PDCA （Plan 、Do 、Check 、Action ）的实质就是计划、实施、检查、处理四个阶段的工程质量检查制度，即对一项工程的质量管理先制定计划，然后加以实施，在实施过程中随时检查控制计划的执行情况和存在的问题，再对问题进行研究处理，如此形成一个质量管理循环。
项目部各级各部门的工作质量都有P 、D 、C 、A 四个阶段，每个阶段紧密联系，没有遗漏和缺口。
本工程全面质量管理的基本分析方法有： ①因果关系分析法分析工程质量问题的因果关系，寻找产生问题的原因，以便对症下药予以解决。
因果分析法示意图三、工程质量管理策划1、工程质量控制模式的创新除了制定各种质量计划、创建QC 小组、严格各项工序、材料和设备等的检验和推行全面质量管理之外，在质量控制模式上主要进行了以下革新：制定工程施工质量控制策划大纲，对工程施工的质量目标、主要施工要点、相关措施和易忽视问题进行明确，为制定详细的施工计划和技术交底提供了基础；同时实施质量动态控制中的反馈机制，由独立的质量监督人员将各项工作的质量水平定期反馈给公司和项目部，加强动态预控和过程控制，保证项的工程质量处于良好的可控状态；并建立施工问题曝光和奖惩机制，将出现施工不合要求的问题和相关责小原因更小原因人机械设备建筑材料施工方法 测量手段试验或抽样检验质量特性（结果）中原因AC工程质量控制 AC DD CA 总体质量控制专业质量控制PDCA说明： P —计划阶段 D —实施阶段C —检验阶段任人公开曝光，并进行奖惩。
2、管理信息系统的应用利用信息技术加强项目的管理，包括质量控制、进度控制和成本控制等各类软件的应用，结合企业的信息化，构建出连接企业和项目的管理信息系统。
3、现场文明施工为张扬本项目的品质并树立良好的企业形象，本项目将采取各种措施降低施工中的噪音、灰尘、垃圾、污水等污染，同时最大限度地创造出与环境相协调的文明美化工地。
在保持现场文明施工的同时，用盆栽植物来美化空闲部位场地，创造良好的施工环境。
4、工程质量管理执行标准及规范根据工程特点和设计内容，按照创建思路要求，在符合强制性条文、保证结构安全、使用功能的要求下，注重特色和创新点，以满足使用功能和保证质量为目的。
具体执行标准、规范详“编制依据”部分。
四、质量管理措施1、质量目标管理网络2、质量管理措施（1）质量管理工作流程修改质量控制措施总承包部编制施工组织设计分包单位提供专业施工组织设计总工程师审批监理单位审核批准经批准的施工组织设计制定或修改分包单位施工组织设计施工质量管理施工过程控制施工质量验收上级部门业务支持、服务、监督施工资料管理资源进场验收（提交相关质量证明文件）总承包部审批检验批完成，自检合格分项工程完成，自检合格隐检工程完成，自检合格专业及（子）分部工程完成，自检合格组织验收监理单位审核批复执行不合格品控制程序执行纠正和预防控制程序完工自检合格后总承包部检查竣工验收上级部门组织对工程初评检查、指导和服务交付使用（工程移交项目公司通过修改意见不合格每项完成后，根据计划报验合格不合格不合格不合格合格合格合格合格不合格合格五、施工管理措施 1、项目部成立以项目经理为首、专职质安员为主的质量管理监督小组，并按有关规定进行定期、不定期的质量检查，定期召开由建设单位管理人员，项目部负责人，施工班组参加的质量工作会议，针对工程中存在的质量问题进行专题讨论，落实施工质量措施。
在分部、分项工程开工前，由项目技术负责人进行书面技术交底。
2、层层落实质量管理责任制，签定质量管理合同，所有管理人员人人负有质量责任。
3、严格坚持工序质量“三检制”、“挂牌制”、“样板引路”，做到上道工序不达标不进行下道工序施工。
对特殊工序编制专项作业指导书。
4、在施工中，确保质量体系的全面贯彻运行并保证畅通无阻。
六、质量保证及控制措施1、技术保证措施（1）施工前, 技术负责人组织施工员、内业、质安员认真学习有关规范、施工工艺及操作规程，熟悉图纸，做好图纸会审工作，有针对性的编制实施性施工组织设计。
（2）认真作好各项技术交底工作每个工种、每道工序施工前要组织进行各级技术交底，包括项目技术负责人对施工员的技术交底，施工员对班组长的技术交底，班组长对作业班组操作人的技术交底，各级交底以口头进行，并有文字记录。
因技术措施不当或交底不清而造成质量事故的要追究有关部门和人员的责任。
针对特殊工序要编制有针对性的作业指导书，并由技术负责审定执行。
（3）针对该工程施工的重点、难点，建立QC 小组，制定详细的施工工艺流程卡，严格按卡施工，确保工程质量。
技术管理物资管理施工控制质量检查技术管理工质量目标管理网络 精确施工放样，仔细复核设计文件，编制实施性施工组织设计，严格技术复核制度实行专项工序的技术交底，制定专项质量技术措施施积极推广新工艺、新技术、新材料、新设备砂石料等材料符合质量标准要求钢材、水泥等材料的复检 按规定入库存放，定期检查领用发放记录 按设计和操作规程组织施工，按技术交底施工细则标准化作业 轴线、标高、平整度等各部尺寸控制与检查各项安全规章制度检查落实 混凝土配合比使用与检查、塌落度及和易性检查 测量放线控制 工序自检阶段检查：自行组织并配合监理工程师 分部、分项按工程验收标准检查 成品检查定目标、开展QC 小组活动结合施工情况，在重要工序及关键部技术课开展劳动竞赛，技术练兵，现场文明施工教育（4）严格按图施工，凡因施工或业主要求变更的，必须办理设计变更通知或核定单，经设计单位同意后，才能施工。
（5）严格技术复核制度，轴线、标高测量施测后，应由施工员、质量员复核无误后，才能在建筑物上作出标记，隐蔽工程应由监理、设计院、业主共同检查合格签字后，才能进入下一道工序。
（6）技术负责人要经常检查各种记录、报告，发现问题及时处理。
内业员要整理好各种资料，施工员作好施工日记。
2、建筑物垂直度控制措施（1）组织实施为了达到预期的目标，进行分工部署，实施对策表中的各项措施，开展活动。
1）落实考核措施由项目技术负责人召集施测人员召开专题会议，并在施测人员的年终考核制中增设月评考核，根据当月施测成果的质量情况进行奖罚，并当月兑现。
将全年月评情况作为年终考核的依据来核发年终工资与奖金。
具体施测成果月评工作由质量检查员依据平时施测情况进行评定。
以提高施测人员的素质，重视施测质量。
实施前准确度实施后准确度垂直度75% 95%水平线80% 98%柱定位线82% 98% （2）主体结构施工时的建筑物垂直度控制措施建筑物垂直度控制是工程施工时的重点环节。
针本工程的结构特点，拟采取以下建筑物垂直度控制措施，确保建筑物的垂直度符合设计和规范要求：1）每一结构层施工前，利用全站仪从一层楼板预埋的控制点向上进行投放控制线，保证控制线偏差在±2mm 以内，并对上下层进行复核，避免产生较大的测量累计误差。
2）在测量投点当中，仪器应缓慢旋转360°进行复核，消除仪器水平轴不垂直于竖轴的影响因素，确保投点的精确度。
3）在内控点投放完毕后，根据内控点上的控制线，结合图纸，仔细复核内控线的实际间距和直线角，保证误差在规范允许范围内，无误后方可定模板边线。