2015年价格管理制度(Beta版)7.doc

合集下载

物价管理制度模板

物价管理制度模板第一章总则第一条为了规范商品和劳务价格行为，维护市场秩序，保障消费者和经营者的合法权益，根据有关法律法规，制定本制度。

第二条本制度适用于我国境内的商品和劳务价格管理活动。

第三条物价管理应当遵循市场规律、法治原则和公正合理原则，坚持宏观调控与微观监管相结合，促进经济健康发展。

第四条国务院价格主管部门负责全国物价管理的监督工作。

地方各级人民政府价格主管部门负责本行政区域内物价管理的监督工作。

第二章物价管理内容第五条商品价格管理。

商品价格实行市场调节价、政府指导价和政府定价三种形式。

市场调节价由经营者自主制定，政府指导价由政府价格主管部门或者其他有关部门，按照定价权限和范围规定基准价及其浮动幅度，经营者可以在此范围内制定价格。

政府定价由政府价格主管部门或者其他有关部门，按照定价权限和范围制定的价格。

第六条劳务价格管理。

劳务价格实行市场调节价和政府指导价两种形式。

第七条经营者应当遵守价格法律法规，严格执行政府定价、政府指导价，不得擅自提价或者变相提价。

第八条政府价格主管部门应当加强对重要商品和劳务价格的监测，建立健全价格预警机制，及时采取措施，稳定市场价格总水平。

第三章物价管理措施第九条价格听证。

政府价格主管部门在制定重要商品和劳务价格时，应当举行听证会，听取消费者、经营者和有关方面的意见，确保价格决策的科学合理。

第十条价格成本调查。

政府价格主管部门可以对商品和劳务的价格进行成本调查，了解和掌握成本构成，为制定价格提供依据。

第十一条价格监督检查。

政府价格主管部门应当加强对价格行为的监督检查，依法查处价格违法行为，维护市场价格秩序。

第十二条经营者应当建立健全内部价格管理制度，加强对价格行为的自律，防止价格违法行为的发生。

第四章法律责任第十三条经营者违反本制度的，由政府价格主管部门责令改正，没收违法所得，可以并处违法所得五倍以下的罚款；没有违法所得的，可以并处五万元以下的罚款；情节严重的，责令停业整顿或者吊销营业执照。

价格管理制度模板

价格管理制度模板一、总则为规范价格管理工作，明确价格管理的原则、目标、职责和程序，制定本制度。

二、原则1. 价格公开透明原则：价格管理应当公开透明，遵循市场规律，实行公平竞争，保障消费者权益。

2. 合理定价原则：价格应当以成本、市场需求和竞争情况为基础确定，确保企业合理利润和市场竞争力。

3. 法律法规遵从原则：价格管理应当遵守国家相关法律法规，不得擅自调整价格，不得实施价格欺诈行为。

4. 公平竞争原则：价格管理应当促进市场公平竞争，不得实施价格垄断或价格歧视行为。

5. 利益平衡原则：价格管理应当兼顾企业利润、消费者利益和社会效益，维护各方利益平衡。

三、目标1. 建立健全的价格管理体系，规范价格管理工作，提高价格管理水平。

2. 保障消费者合法权益，维护市场秩序，促进经济发展。

3. 促进价格公开透明，推动市场价格形成机制的完善。

四、职责1. 价格主管部门负责指导和协调本单位价格管理工作，制定价格政策，监督价格实施。

2. 各部门要按照价格主管部门的要求，落实价格政策，做好价格计划和执行工作。

3. 经营单位要依法执行价格政策，保证商品价格公开透明，禁止价格欺诈行为。

4. 消费者协会要依法维护消费者合法权益，监督市场价格行为，维护市场秩序。

五、程序1. 制定价格政策：价格主管部门根据市场需求和政策要求，制定价格政策，包括价格调整、价格监管等内容。

2. 审定价格计划：各部门根据价格政策，制定价格计划，明确价格目标和实施措施。

3. 实施价格管理：经营单位根据价格计划，执行价格政策，保证商品价格公开透明，不得实施价格欺诈行为。

4. 监督检查价格行为：价格主管部门、消费者协会等相关单位对市场价格行为进行监督检查，发现问题及时处理。

5. 责任追究：对违反价格管理规定的行为，依法追究责任，确保价格管理工作的顺利实施。

六、附则1. 本制度自发布之日起执行，如有修改或补充，由价格主管部门负责制定。

2. 本制度解释权归价格主管部门，如有争议，价格主管部门有最终解释权。

价格管理制度

价格管理制度价格管理制度15篇价格管理制度1为了加强医院收费管理,特制定《价格管理奖惩制度》,各科室严格按照规定执行。

一、严格执行收费标准,规范记费手续,记费单必须按照项目填写完整,不得涂改,不得擅自立项或改变项目名称。

收费员发现不按规定填写者,有权拒绝收费。

物价员在检查中发现不按规定填写的,每发现一次按《职工奖惩条例》有关规定执行。

二、医嘱记录,检查报告单等资料都必须与收费项目一致。

如发现不相符,造成费用漏收或少收的,每发现一次按《职工奖惩条例》有关规定执行。

三、收费员收费错误,错收金额,有收费员赔偿。

四、病人投诉,所在科室应做好解释工作,如处理不妥,造成病人向院办投诉的,经核实确有收错费用的,查实后扣当事人一个月奖金,并且按《职工奖惩条例》有关规定执行。

五、凡新增医疗收费项目必须及时上报财务科,经物价局批准后方可执行,违者按《职工奖惩条例》有关规定执行。

六、专职物价员要每天对病区的收费情况进行检查。

对科室存在的问题,汇总后反馈给科室,以便及时纠正。

价格管理制度21、一般性折扣1.1一般性折扣是指在销售前对全体顾客公开的,顾客只要在规定时间、地点进行认购登记所享受的折扣。

1.2会员购房,以及同一顾客购买第二套(或以上)房屋,按公司规定享受的折扣均视为一般性折扣。

1.3一般性折扣方案及折扣比例由营销公司制订,报公司经理团通过后执行。

1.4在销售过程中,营销公司应根据销售情况,分析一般性折扣销售对销售计划、销售进度的影响,并及时提出调整折扣方案报公司分管领导审批执行。

1.5制定一般性折扣方案须经过详细的市场调查和测算以及一般性促销原则,比较目标价格与折扣后的平均售价水平,并综合考虑对公司经营计划和利润体现的影响。

1.6制定一般性折扣方案应适当考虑鼓励一次性付款方式,以争取资金快速回笼和减少复杂的按揭办理程序、控制按揭担保风险。

1.7一般性折扣销售作为一种商业折扣,应在销售策划中体现,并按实际成交价及折后价确认销售收入和应收帐款的入帐金额。

价格管理制度 (2)

价格管理制度价格管理制度规章制度一、目的为了规范企业价格管理行为、保证市场公平竞争、利润合理稳定，并遵守国家有关价格法规的规定，特制定本制度。

二、范围本制度适用于公司内所有相关价格管理工作。

三、态度本制度的制定程序应该是下列步骤：1.制定工作组根据企业价值观及相关业务部门的意见，成立价格管理制度制定工作组，确定负责人和成员名单。

2.背景调查由工作组进行企业内外的市场调查，了解行业内有关价格管理的最佳实践经验。

3.制定草案根据市场调查情况和企业内部实际情况，制定规章制度草案。

4.审批对规章制度草案进行内部审核和修改，适时征集外部咨询意见并反映到制度草案中。

企业领导审核通过后，制度生效。

5.发布和实施企业将通过内部刊物、会议、通知等适当渠道发布规章制度，并组织相关人员进行制度培训和考核。

四、法律法规本制度在实施过程中应充分考虑符合中国法律法规要求，特别是下列法律法规：1.《劳动合同法》该法规定了企业不得以不公平的低价雇佣劳动力，同时要求企业根据劳动者劳动成果和企业经济效益向劳动者支付劳动报酬。

2.《劳动法》该法规定企业应遵守国家的劳动标准和劳动保护法规，保障职工权益，提供合理的工作环境和劳动保障。

3.《劳动保障监察条例》条例规定：对于违反劳动法、劳动合同法等法规的企业应该给予行政惩罚，要求企业必须遵守有关劳动法律法规。

4.《行政管理法》该法规制定了企业行政管理中必须有法定程序和负责人，限制任意行使行政权力。

五、制度内容1.价格管理的定义和范围企业价格管理规章制度的定义和范围2.价格形成和政策制定方案，包括定价原则、定价程序、定价审批、定价目标和价格联动机制等。

3.价格执行和技术企业价格执行制度，重点解决原材料、人工、产品推广费用等。

4.价格监控和调整设定合理的监控和调整机制，不断进行市场分析，不断调整策略，做到及时制度调整。

6.责任主体企业领导、制定工作组、执行部门、监管部门等。

7.执行程序应将规章制度下发给所有员工，在具体操作中强制执行，与员工签定薪资合同的情况下，同意制度的同时有义务执行。

价格管理制度范本

价格管理制度范本第一章总则第一条为了加强企业价格管理，规范价格行为，提高价格管理水平，根据《中华人民共和国价格法》及有关法律法规，制定本制度。

第二条本制度适用于企业内部的价格管理工作，包括产品定价、价格调整、价格监督等方面。

第三条企业价格管理应遵循合法、合理、公开、透明的原则，确保价格行为的合规性和公平性。

第四条企业应建立健全价格管理组织体系，明确各部门的职责和权限，确保价格管理工作的有效运行。

第二章价格制定第五条企业产品价格的制定应考虑产品的成本、市场状况、竞争态势等因素，实行合理定价。

第六条企业应建立产品成本核算制度，准确计算产品成本，为产品定价提供依据。

第七条企业应根据市场变化和竞争状况，定期对产品价格进行调整，以适应市场需要。

第八条企业产品价格的调整应经过价格管理委员会或者相关负责人审批，确保价格调整的合理性和合规性。

第三章价格执行第九条企业应建立健全价格执行制度，明确价格执行的流程和规范，确保价格的准确执行。

第十条企业销售部门应根据价格管理委员会或者相关负责人的定价决策，向客户报价和签订合同。

第十一条企业应建立价格公示制度，将产品价格在销售场所或者企业网站进行公示，接受客户监督。

第四章价格监督第十二条企业应建立健全价格监督制度，对价格行为进行内部监督和检查。

第十三条企业应定期对价格执行情况进行检查，发现问题及时纠正，并追究相关责任。

第十四条企业应建立健全价格投诉处理制度，对价格投诉进行及时处理，维护企业形象和客户权益。

第五章价格信息管理第十五条企业应建立健全价格信息管理制度，收集和分析市场价格信息，为价格决策提供依据。

第十六条企业应利用现代信息技术手段，建立价格信息数据库，提高价格信息的准确性和及时性。

第六章附则第十七条本制度自发布之日起实施，如有未尽事宜，可根据实际情况予以补充。

第十八条本制度的解释权归企业价格管理委员会或者相关负责人所有。

第十九条企业应根据法律法规的变化和企业实际情况，适时修订本制度。

价格管理制度模板

价格管理制度模板第一章总则第一条为了规范公司价格行为，维护市场秩序，保障消费者权益，根据《中华人民共和国价格法》及有关法律法规，制定本制度。

第二条本制度适用于公司从事商品和服务的价格制定、调整、公示和执行等活动。

第三条公司应当遵循合法、公正、公开、透明的原则，合理制定和调整价格，提供优质服务。

第四条公司应当建立健全价格管理制度，明确价格管理职责，加强价格监督检查，确保价格政策的贯彻执行。

第二章价格制定与调整第五条公司制定价格应当依据生产经营成本、市场供求状况、竞争状况和消费者权益保护等因素，进行合理定价。

第六条公司调整价格应当充分考虑市场变化、成本变动、政策调整等因素，实行价格听证会制度，听取消费者、行业协会等方面的意见。

第七条公司应当定期进行价格自查，对不合理的价格进行调整，确保价格合理性。

第三章价格公示与执行第八条公司应当在其经营场所或者网站、移动应用程序等渠道，公示商品和服务价格，明示价格政策，并提供价格查询服务。

第九条公司应当严格执行价格政策，不得擅自提高价格，不得采取虚假优惠、虚假宣传等手段误导消费者。

第十条公司应当建立健全价格管理制度，加强对价格执行情况的监督检查，确保价格政策的贯彻执行。

第四章价格管理制度第十一条公司应当设立价格管理组织，明确价格管理职责，建立健全价格管理制度，加强对价格行为的监督和管理。

第十二条公司价格管理组织应当定期召开价格管理会议，研究价格政策，制定价格管理制度，调整价格策略。

第十三条公司价格管理组织应当建立健全价格信息收集和分析机制，及时掌握市场变化、成本变动、政策调整等信息，为价格制定和调整提供依据。

第十四条公司价格管理组织应当建立健全价格监督检查机制，加强对价格执行情况的监督检查，确保价格政策的贯彻执行。

第五章价格违规行为的处理第十五条公司发现价格违规行为，应当及时采取措施予以纠正，并向相关部门报告。

第十六条对违反本制度的行为，公司应当依法追究责任，视情节轻重给予警告、罚款、停业整顿等处罚。

价格管理制度范文

价格管理制度，简称价格制度。

它是市场经济必须的一种制度，而价格制度是市场经济的基石，是市场经济的重要制度。

价格制度是指政府干预下，预定各个经济部门产品的货币价格，在供求关系的基础上，调整价格以促进商品和服务的生产和消费。

在市场经济运行中，价格就像一枚风向标，决定着供需之间的平衡。

价格管理制度是对经济价格相关因素进行调控的制度，它的目的是确保价格的合理性、稳定性和可预测性，促进市场经济不断发展和繁荣。

价格制度涵盖的内容非常广泛，可以包括市场价格、政府价格、企业价格等。

而在实际运用中，价格制度往往被分为三大类：计划价格制度、自由价格制度和混合价格制度。

计划价格制度是在计划经济中广泛使用的制度，政府对产品和服务的数量和价格进行统一规划和管理。

这种价格制度的优点是政府对市场有完全的控制权，从而对资源的配置和使用进行有效的掌握。

但是，在实际运用中，计划价制度也存在着许多不足之处，如无法满足消费者的需求，导致过度浪费和资源禀赋不均等。

自由价格制度是市场经济中比较常用的价格制度，在这种制度下，价格主要由市场供求关系决定。

这种价格制度的优点是能够激发市场的竞争和创新动力，从而提高经济效益和社会福利。

但是，在实际运用中，自由价格制度也存在一些问题，如价格的波动会导致不稳定的市场情况，可能导致市场的不健康发展。

混合价格制度是指政府和市场共同管理和调节价格制度。

这种价格制度兼顾了计划价格制度和自由价格制度的优点，既能保证政府的对市场的引导和调控，同时也能充分发挥市场的自我调节和自我主导作用，实现市场的健康发展。

无论何种价格制度，基本都需要政府的合理干预和控制，以确保社会经济的可持续发展。

价格管理制度的实施必须建立在完善的法律法规基础之上，确保价格的合法性和公正性。

同时，政府还需要制定合理的价格政策，根据不同情况制定并调整不同的价格标准，以实现经济的平衡和发展。

价格管理制度是市场经济必须的一种制度，完善的价格制度能够刺激经济和社会的持续发展。

价格评估机构管理规章制度

价格评估机构管理规章制度第一章总则第一条为规范价格评估机构的管理，提高服务质量，维护市场秩序，根据相关法律法规，制定本规章制度。

第二条价格评估机构的管理规章制度，适用于价格评估机构的所有工作人员和单位。

第三条价格评估机构应当遵守国家法律法规和相关规定，保证评估工作的客观、独立、公正，维护公司和客户的合法权益。

第四条价格评估机构应当建立健全完善的内部管理制度，保障评估工作的质量和效率。

第五条价格评估机构应当加强对员工的管理和培训，提高员工的专业能力和道德水平。

第六条价格评估机构应当定期对自身的管理规章制度进行评估和修订，确保规章制度的适用性和有效性。

第二章组织结构第七条价格评估机构应当设立组织机构，明确各部门的职责和权限，健全工作流程，实现分工协作。

第八条价格评估机构应当设立负责人，负责公司的日常管理和决策，对公司的经营状况和发展方向负责。

第九条价格评估机构应当设立审议委员会，负责审核和审批评估报告，做出客观、公正的评价。

第十条价格评估机构应当设立技术委员会，负责制定评估方法和标准，保障评估工作的准确性和权威性。

第十一条价格评估机构应当设立财务部门，负责公司的财务管理和资金运作，确保公司的经营稳定。

第十二条价格评估机构应当设立人力资源部门，负责公司员工的招聘、培训、激励和管理。

第三章评估工作第十三条价格评估机构应当严格遵守评估原则和规范，进行客观、独立、公正的评估工作。

第十四条价格评估机构应当根据客户的需求，选择合适的评估方法和标准，为客户提供高质量的评估报告。

第十五条价格评估机构应当严格保密客户的信息和评估结果，不得泄露客户的商业秘密。

第十六条价格评估机构应当及时报告评估工作的进展和结果，做到信息畅通、透明公开。

第十七条价格评估机构应当建立完善的评估档案管理制度，保存评估报告和相关文件，确保档案的完整性和安全性。

第四章员工管理第十八条价格评估机构应当对员工进行岗前培训和定期培训，提高员工的专业能力和技术水平。

物价管理制度范本

物价管理制度范本第一章总则第一条为了保证市场价格稳定，维护消费者权益，促进经济社会发展，制定本制度。

第二条本制度适用于国家、地方以及相关行业对商品和服务价格的管理。

第三条价格管理的原则是公平、公正、公开，遵守市场规律，保护消费者合法权益。

第四条价格管理部门负责本制度的执行和监督。

第五条价格管理部门根据市场情况，制定相应的价格政策和措施。

第六条相关企业和单位应当按照价格管理部门的要求，提供价格信息和相关数据。

第七条违反本制度的行为，将受到相应的处罚。

第二章价格监测与预警第八条价格管理部门负责对市场价格进行监测和预警。

第九条价格监测主要包括对商品和服务价格的调查和研究，及时发布价格指导价和参考价。

第十条价格预警是指当市场价格出现异常波动时，价格管理部门及时发布警示信息，引导市场价格回归正常水平。

第十一条价格监测和预警报告应当定期向社会公开，接受社会监督。

第三章价格调控措施第十二条当市场价格出现明显偏离正常水平时，价格管理部门可以采取一些调控措施。

第十三条价格调控措施主要包括市场价格的干预和调整，以及对相关企业和单位的监管和指导。

第十四条价格管理部门可以向相关企业和单位提供价格指导和参考，引导市场价格回归正常水平。

第十五条价格管理部门可以对相关企业和单位进行价格监察，发现违法行为及时进行处理。

第十六条价格管理部门可以对涉及价格违法行为的企业和单位进行处罚，包括罚款、撤销资质等。

第四章价格咨询与投诉处理第十七条价格管理部门应当向社会提供价格咨询服务，解答消费者关于价格问题的疑问。

第十八条消费者对价格违法行为有权提出投诉，价格管理部门应当及时处理并向消费者反馈处理结果。

第十九条价格管理部门应建立健全价格投诉处理机制，及时处理涉及价格纠纷的投诉。

第二十条涉及价格纠纷的投诉，价格管理部门可以组织调解，也可以依法进行调查处理。

第二十一条涉及价格纠纷的投诉，如果无法通过调解解决，消费者可以向相关部门或机构申请仲裁或提起诉讼。

价格管理制度范文

价格管理制度范文价格管理制度的目标主要包括：确保市场价格的合理、公平、透明；调节市场供求关系，实现市场有效运行；保护消费者的合法权益，防止价格垄断和不正当竞争发生；保障生产者的合法权益，维护行业的良性竞争；促进产业结构调整和经济可持续发展。

一、价格政策制定。

国家、地方政府根据宏观经济状况、社会需求和产业竞争状况等，制定和调整价格政策，如物价政策、税费政策、补贴政策等，以引导市场价格的合理发展和调节市场供求关系。

二、价格监管机构的设立与职责。

国家、地方政府应设立专门的价格监管机构，负责价格监管、执法检查和处罚，以维护市场秩序和消费者权益。

价格监管机构应加强对市场价格的监测和调查，及时发布价格信息，确保市场价格的透明度。

三、价格形成机制的建立。

价格形成机制是指市场主体在市场供求关系的作用下，通过自由协商、竞争拍卖等方式，自主确定价格的机制。

国家应建立健全市场价格形成机制，减少政府对价格的干预，促进价格的合理、公平、透明。

四、价格干预的限制与规范。

虽然市场价格应尽量由市场自主调节，但在市场失灵、垄断行为、重大自然灾害等情况下，国家可以适时采取干预措施，以保障公共利益和市场秩序的正常运行。

国家对价格干预的范围和方式应进行明确规定，确保措施合理、透明。

五、价格垄断和不正当竞争的监管。

价格垄断和不正当竞争是破坏市场秩序的主要因素之一，国家应建立反垄断和反不正当竞争的监管机制，加强对市场主体的行为监督和处罚力度，保护其他市场主体的合法权益。

六、价格公示和价格执法。

国家、地方政府应加强对重要商品和服务价格的公示，确保市场价格的透明度和真实性。

同时，相关执法机构应加大对价格违法行为的查处和打击力度，加强执法人员的监管培训，维护市场秩序的正常运行。

七、价格异议处理机制。

国家、地方政府应建立健全价格异议处理机制，为消费者、生产者和中小企业等提供有效的投诉举报渠道，及时处理价格纠纷，保障市场主体的合法权益。

综上所述，价格管理制度是维护市场秩序、保障市场公平竞争的重要手段。

价格管理制度_1

价格管理制度价格管理制度1第一条为进一步加强产品价格管理,规范价格行为,维护销售秩序,促进产品经营健康发展,制定本规定。

第二条由营销副总,市场营销部几销售分部、财务部、生产部负责人组成价格领导小组,负责价格政策制定、价格审定和批准。

第三条各产品业务主管负责制定统一的各类产品加工费低限标准,由市场营销部组织讨论审定后,报价格领导小组审定批准执行。

第四条价格每季度组织修订一次;贵金属原料价格发生变动时应及时对产品价格进行调整。

第五条本办法中所指产品主要包括贵金属化合物、贵金属合金材料、贵金属电子浆料、贵金属粉末、贵金属催话网、贵金属热电偶和传感器等。

第六条基准价格构成基本的价格构成是:价格=原料价格+加工费;原料成本指贵金属成本;第七条报价过程计算贵金属成本使用的贵金属价格由财务部根据当日市场状况确定;第八条对于常规型的产品(如浆料、化合物和功能的大部分常规产品)实行成本导向定价,价格最低底限=产品原料成本+该产品底限加工费;第九条对于公司独断型的产品或战局很强技术有时的产品,实行需求导向进行定价,也需和常规产品一样,依据标准进行定价。

第十条对于铂网等市场竞争很强的产品,由于市场竞争非常激烈,实行竞争导向定价,即依据当时市场的竞争情况,营销员应填写《产品报价评审表》,由包括主观领导在内的各级经理进行讨论后制定合理价格。

第十一条报价按照统一标准,在标准之上销售人员可自行确定,低于加工标准的报价,营销员应填写《产品报价评审表》,低于5%以内的报价有销售部经理签批,低于5~10%的由市场营销部经理签批,低于10~20%的由主管副总签批。

签批后的《产品报价评审表》交客户服务部存档。

第十二条报价必须填写《报价单》并由产品经理和销售部经理签批后,以书面形式向可户报价;第十三条在交叉业务过程中,非产品主管部门的产品报价接受该产品主管部门的指导;第十四条本办法由市场营销部负责解释。

附件:1、《产品报价评审表》2、《报价单》价格管理制度2为进一步规范医院药品价格行为，根据国家药品价格管理的相关政策，制定本制度。

价格及评估管理制度

价格及评估管理制度一、绪论价格及评估管理制度是企业经营的重要组成部分，对企业的盈利能力、市场竞争力具有重要影响。

合理的价格管理可以有效提高企业的盈利能力，而科学的评估管理可以帮助企业全面了解自身在市场中的定位和竞争力。

因此，建立健全的价格及评估管理制度对企业的发展至关重要。

二、价格管理制度1. 价格战略企业的发展需要根据市场需求和竞争状况确定价格战略，通过不断调整价格来吸引客户、提高市场份额、增加销售额。

企业可以选择不同的价格战略，如高价策略、低价策略、差异化价格策略等，根据具体情况灵活运用。

2. 价格制定在确定价格时需要考虑多方面因素，如成本、市场需求、竞争状况等。

通过对成本结构、市场调研和竞争对手价格分析，综合考虑来确定产品价格，使得企业在市场中具备竞争力。

3. 价格调整价格是动态的，企业需要不断调整价格以适应市场变化。

对于新产品，可以采用先高后低的定价策略进行销售，引起市场关注；对于老产品，可以通过折扣、促销等方式来刺激销售。

4. 定价策略企业可以采取不同的定价策略，如成本加成、市场定价、竞争定价等。

根据产品特点和市场需求来选择最适合的定价策略，制定价格战略。

5. 价格管控企业需要建立健全的价格管控机制，有效监控价格的执行情况。

通过设立价格监控部门、定期对价格进行审查和调整，确保产品价格符合市场需求，满足客户需求。

6. 价格评估企业需要对产品价格进行定期评估，通过市场调研和竞争分析来评估产品价格的合理性。

及时调整价格以适应市场需求，提高企业的竞争力。

三、评估管理制度1. 评估标准企业需要建立清晰的评估标准，根据产品、渠道、市场等多个方面来确定评估指标。

不同的产品或渠道可能需要不同的评估标准，因此根据具体情况进行制定。

2. 评估流程评估管理需要制定完整的流程，包括评估责任部门、评估周期、评估方法等。

通过评估流程可以确保评估工作的质量和有效性，促进企业的发展。

3. 评估工具企业可以采用多种评估工具来评估产品或业务的表现，如SWOT分析、市场调研、竞争分析等。

价格管理制度模板

价格管理制度模板一、总则1. 本制度旨在规范公司产品及服务的定价机制，确保价格的合理性和竞争力，同时维护公司的经济利益和市场形象。

2. 本制度适用于公司所有产品及服务的定价、调价以及价格信息的管理。

二、价格管理原则1. 市场导向：价格应根据市场需求、竞争状况和消费者接受度来制定。

2. 成本基础：定价应以成本为基础，确保公司盈利。

3. 法规遵守：遵循国家相关法律法规，不得进行价格垄断或不正当竞争。

4. 透明公正：价格制定和调整过程应公开透明，确保公平性。

三、定价流程1. 市场调研：收集市场信息，包括竞争对手定价、消费者需求等。

2. 成本分析：计算产品或服务的成本，包括直接成本和间接成本。

3. 定价策略：根据市场调研和成本分析，制定定价策略。

4. 定价审批：定价策略需提交管理层审批。

5. 价格执行：经审批后的价格由销售部门执行。

四、价格调整1. 调整条件：市场变化、成本变动或政策调整等情况，可对价格进行调整。

2. 调整流程：遵循定价流程，对价格进行重新评估和审批。

3. 通知客户：价格调整需提前通知客户，确保信息透明。

五、价格信息管理1. 信息记录：所有价格信息应详细记录，并定期更新。

2. 信息保密：价格信息属于公司机密，未经授权不得泄露。

3. 信息发布：价格信息的发布需经过审核，确保准确性。

六、监督检查1. 定期检查：公司应定期对价格管理制度的执行情况进行监督检查。

2. 违规处理：对于违反价格管理制度的行为，公司将根据情节轻重采取相应的处罚措施。

七、附则1. 本制度自发布之日起生效，由财务部门负责解释。

2. 对本制度的修改和补充，需经过管理层审议通过。

3. 本制度如与国家新颁布的法律法规相抵触，按国家法律法规执行。

请根据公司实际情况调整上述模板内容，以确保其适用性和有效性。

价格管理制度(通用8篇)

价格管理制度（通用8篇）价格管理制度第1篇为了更好地贯彻国家物价政策，根据上级主管部门的通知精神，结合本校的实际情况，制定我校价格管理制度，做到有章可循、严格管理。

一、成立物价管理机构，设兼职物价员（一）为更好地规范学校收费行为，完善物价管理检查制度，成立学校物价管理小组：由校长刘建国任组长，分管收费的副校长丛春艳任副组长，下设兼职物价管理员。

陶海波、于建平、张华杰、谭德欣、任保辉。

物价管理小组有定期的“例会”制度。

（二）物价管理小组工作职责：1、负责本年内部收费项目的调整、审查、拟定标准，报主管部门审批。

2、定期组织对全校收费情况进行随机抽查，做好统计分析，对存在问题及时研究解决办法。

3、负责接待群众在学校收费方面的咨询，对群众提出的意见或投诉进行调查处理，并及时做好解释和答复工作，对存在问题指出整改措施，督促整改。

4、严格把好收费关，制止和更改不合理收费项目，严禁超标准收费。

5、定期向主管领导汇报本校物价工作情况，为学校领导决策提供依据。

二、收费管理制度（一）严格执行威海市物价局规定的项目和标准收费，不符擅自增加项目，分解项目，巧立名目和提高标准收费。

（二）明确分工，强化管理。

1、学校的一切收费由学校财务按物价部门规定的项目和标准收费，不得乱收费。

2、增加新的收费项目时，要写报告报批，待物价管理小组论证审核后，报市物价局审批。

4、在学校宣传栏设立收费项目价格公示栏，方便群众查询收费。

三、学校收费价格公示制度（一）严格执行国家的物价政策规定（价格法）。

（二）在学校宣传栏设立收费项目价格公示栏，方便群众查询收费。

（三）公布学校咨询、投诉电话号码，随时接受群众对于价格方面的咨询和来校查阅。

四、学校收费投诉管理制度（一）学校办公室负责接待群众的来电、来信和来访投诉，在校内显著位置设立收费投诉箱，并对外公布投诉电话号码。

（二）学校办公室接到群众关于学校收费的投诉后，详细记录有关资料，填写好投诉表格，尽快联系分管校长协同处理。

价格管理制度范本

价格管理制度范本一、总则1、为了规范公司产品和服务的价格管理，确保价格的合理性、公正性和竞争力，特制定本制度。

2、本制度适用于公司所有产品和服务的定价、价格调整、价格执行和价格监督等活动。

二、价格管理职责1、市场营销部门负责市场调研，收集竞争对手的价格信息，分析市场需求和价格趋势，为价格决策提供依据。

2、财务部门负责核算产品和服务的成本，协助制定价格策略，监控价格执行情况，确保价格政策的财务合理性。

3、决策层负责最终的价格决策，根据市场情况、成本核算和公司战略目标，确定产品和服务的价格水平。

三、定价原则1、成本导向原则：产品和服务的价格应覆盖成本，并保证一定的利润空间。

成本包括直接材料、直接人工、制造费用、销售费用、管理费用等。

2、市场导向原则：充分考虑市场需求、竞争对手价格和消费者的购买能力，制定具有竞争力的价格。

3、利润最大化原则：在保证市场份额和客户满意度的前提下，追求利润的最大化。

4、公平合理原则：价格应公平、合理，不得存在价格歧视和不正当竞争行为。

四、定价流程1、市场调研：市场营销部门通过问卷调查、实地走访、网络调查等方式，收集市场信息，了解竞争对手的价格、产品特点和市场份额，分析消费者的需求和购买行为。

2、成本核算：财务部门根据产品和服务的设计方案、原材料采购价格、人工成本、制造费用等，核算产品和服务的总成本。

3、价格方案制定：市场营销部门根据市场调研和成本核算结果，结合公司的战略目标和利润要求，制定初步的价格方案。

5、价格决策：决策层根据评审结果，最终确定产品和服务的价格。

五、价格调整1、定期调整：根据市场情况和成本变化，定期对产品和服务的价格进行调整，一般每年不少于一次。

2、不定期调整：当市场出现重大变化，如竞争对手价格大幅调整、原材料价格大幅波动、市场需求发生重大变化等，应及时对价格进行调整。

3、价格调整流程：价格调整的流程与定价流程相同，需要经过市场调研、成本核算、方案制定、评审和决策等环节。

价格管理制度范本

价格管理制度第一章总则1.1制定背景与目的为规范公司的价格管理体系，提高市场竞争力，增强企业盈利能力，特制定本价格管理制度。

本制度旨在规范定价流程、明确定价标准，确保公司价格制定与调整的科学性和合理性，最终达到提高市场占有率和客户满意度的目标。

1.2适用范围本制度适用于公司所有业务部门，包括但不限于销售、市场、财务等，以及关联合作方。

所有与产品和服务价格相关的制定和调整，均需依照本制度执行。

1.3定义与术语1.3.1定价：是指公司对产品和服务确定的价格，涉及初次定价和定期调整。

1.3.2成本：指产品或服务制造、提供过程中所发生的直接和间接费用，是定价的基本依据。

1.3.3市场定位：公司在市场中的地位，包括产品品质、品牌形象、服务水平等多方面因素的综合体现。

第二章价格定价与调整2.1初次定价2.1.1成本核算：初次定价应基于全成本核算，确保售价能够覆盖产品或服务的直接和间接成本，保证盈利。

2.1.2市场分析：在成本基础上，结合市场竞争环境和消费者需求，确定最具竞争力的价格策略。

2.2定期调整2.2.1成本评估：定期对成本进行全面评估，包括原材料价格、人工成本等，及时进行价格调整。

2.2.2市场动态：定期分析市场变化，竞争对手的定价策略，根据市场需求进行灵活调整。

第三章价格执行与控制3.1定价授权与责任3.1.1定价责任人：各业务部门需指定专门负责定价的责任人，明确其权责和工作职责。

3.1.2审批层级：制定明确的价格审批层级，确保定价决策得到适当层级的审批。

3.2定价策略与弹性3.2.1弹性定价：针对市场份额大、品牌知名度高的产品，可采用弹性定价策略，根据市场需求及时调整。

3.2.2差异定价：针对不同市场、客户群体采用差异化定价策略，以满足多样化的市场需求。

第四章价格监测与评估4.1定价数据采集4.1.1市场价格监测：定期对市场竞争对手的价格进行监测，及时调整公司的价格策略。

4.1.2客户反馈：收集客户对价格的反馈，分析市场反馈信息，为调整定价策略提供参考。

价格管理制度版.doc

2015年价格管理制度(Beta版)7价格管理制度(Beta版)文件编号：Tong-SMD-006则1.1.目的为保障公司中长期战略规划目标的实现，根据公司可持续经营需要，结合市场环境的实际情况，公司将构建统一、稳定、有序的价格管理体系，以规范价格管理，合理优化配置资源。

因此特制定本制度。

1.2.适用范围本制度适用于通过总代、各级代理商、集成商合作伙伴及向最终客户直销等方式销售公司全系列产品及服务的相关价格管理。

1.3.管理机构●公司确定由价格管理小组全面负责价格管理的相关工作。

●价格管理的相关工作内容，包括价格调研、价格管理制度的制定与监督执行、产品列表价与各级折扣区间的确定，并会在价格管理后期执行中，根据市场需求的变化，调整相关定价与折扣区间。

●价格管理小组由总裁、销售管理部、商务部、产品经理组成。

定价小组负责公司所有产品的价格体系制定、调整与变更管理等工作。

2.软件产品价格体系定义2.1.软件产品报价单位定义●所有软件产品以CPU许可为单位进行报价。

尤其是服务端产品和版本，不再接受以“套”为单位的报价。

2.2.软件产品报价方式●公司对所有的软件产品，统一发布官方定义单价（“列表价”）。

●“产品总价”：各产品的单价乘以采购数量核算的总价格。

对于一个合同的产品总列表价，为各产品销售总价之和。

●产品的对外报价（简称“产品报价”），以总列表价为基础进行折扣核算。

允许不同的产品在一个项目中采用不同的折扣，但均不能违反本价格管理制度。

●公司价格管理小组会针对所有在售产品指定“市场指导价”。

并规定，对于所有常规型项目和销售合同，产品到终端用户的价格，不能低于该市场指导价。

●产品销售到用户终端的最终成交价（简称“产品成交价”），在不违反指导价原则的基础上，按本制度的规定进行相应的审批。

●特殊项目和行业，需要突破市场指导价进行报价的，需按折扣审批管理报请公司进行对应的审批。

●实际上，往往绝大部分项目，都不会直接与最终用户签订采购合同。

价格管理制度

价格管理制度价格管理制度1为规范商品价格管理，确保消费者的合法权益，依据政府的有关规定，结合酒店实际情况，制定本制度。

一、本酒店销售的商品必须严格执行国家及省、市、县价格主管部门的物价政策，合理销售商品，切实维护消费者的合法权益。

二、对购进、调入的商品要分类、分区上架销售，并摆放整齐，没有标签及时打印并对照商品位置摆放。

三、酒店执行政府物价部门的管理规定，实行当地部门和上级主管部门的领导，酒店自主相结合的定价方法。

四、对进入酒店销售的所有商品，其名称、产品、规格、价格予以打印标签，各类收费标准及商品价格均需按照国家计委发布的《关于商品价格和服务实行明码标价的规定》执行。

五、实行价格检查制度是酒店接受政府物价管理部门和客人的监督以及对所属经营部门进行价格管理的一项有效的手段。

价格管理制度2一、总则为保证我公司各种产品按照统一、稳定、有序的销售价格对外报价和销售，规范价格管理，维护价格秩序，特制订本制度。

《价格管理制度》涉及各种产品的销售价格制定和执行。

二、组织机构及职责（一）公司成立价格领导小组，其成员组成：公司经理、书记、副经理、总工程师、综合办公室主任、生产动力科科长、技术开发科科长、生产车间主任、市场营销科科长、财务科科长、仓储计量中心主任、生产科计划统计员、财务科成本核算会计、职工代表组成。

由经营副经理任组长。

（二）职责1、每周定期参加公司价格例会。

2、生产、销售、成本等信息的传递。

3、公司所有销售产品（包括副产品、残次品）的销售定价。

三、价格释义产品成本价格―指各种产品的综合成本，由公司财务科确定。

产品基础价格---指公司价格领导小组确定的各种产品批量销售价格以及对经销商执行的优惠价格，由经营副经理审批后执行。

对外产品报价---公司在销售大厅和各种媒体的对外报价，由销售科业务员以及公司专业销售员执行。

产品浮动价格---是指产品对外报价+（对外报价-产品基本价格）×（±50%）上下浮动的价格，由营销科科长负责审核执行四、报价原则（一）产品基础价格（二）对外产品报价1、固体产品的对外报价为：最新确定的基础价格×106%注：数字精确到10位数。

物价管理制度模板

物价管理制度模板一、总则1. 目的：为规范公司产品及服务的定价机制，确保价格的合理性和竞争力，制定本管理制度。

2. 适用范围：本制度适用于公司所有对外销售的产品及提供的服务。

3. 管理部门：财务部负责本制度的制定、修订和监督执行。

二、价格制定原则1. 成本加成：产品价格应基于成本，并结合市场情况合理加成。

2. 市场导向：参考同类产品市场价格，确保公司产品价格具有市场竞争力。

3. 客户价值：价格应体现产品或服务对客户的价值，并考虑客户的支付能力。

三、定价程序1. 成本分析：财务部负责收集和分析产品成本数据。

2. 市场调研：市场部负责收集市场同类产品的价格信息。

3. 定价建议：销售部根据成本和市场调研结果提出定价建议。

4. 审批流程：定价建议需经财务部审核，最终由总经理或授权人审批。

四、价格调整机制1. 定期评估：每季度对产品价格进行评估，确保价格与成本和市场变动相适应。

2. 调整条件：如遇成本大幅变动或市场竞争环境变化，可适时调整价格。

3. 调整流程：价格调整需经过同样的审批流程，并及时通知相关部门和客户。

五、价格信息管理1. 信息保密：所有价格信息应严格保密，未经授权不得泄露。

2. 信息更新：销售部负责及时更新价格信息，并确保所有渠道信息一致。

3. 信息记录：所有价格变动需详细记录，并存档备查。

六、监督检查1. 财务部定期对价格执行情况进行监督检查。

2. 对违反价格管理制度的行为，根据情节轻重给予相应处罚。

七、附则1. 本制度自发布之日起生效，由财务部负责解释。

2. 本制度如与国家相关法律法规冲突，以法律法规为准。

3. 本制度的修订和完善由财务部提出，经总经理审批后执行。

请根据实际情况调整上述模板内容，以符合公司的具体情况和需求。