2019《员工手册》修订意见征询表

在职员工受训意见调查表表格模板

在职员工受训意见调查表
培训课程：___________
主办部门：_____________
说明：
1.本表请受训学员详实填写，并请于结训时交予主办部门
2.请交选答项目号码勾在方框栏内。

3.请你给予率直的反应及批评，这样可以帮助我们对训练计划将来有所改进。

（1）课程内容如何？
1.△优
2.△好
3.△尚可
4.△劣
（2）教学方法如何？
1.△优
2.△好
3.△尚可
4.△劣
（3）讲习时间是否适当？
1.△优
2.△好
3.△尚可
4.△劣
5.△适合
6.△不足
（4）参加此次讲习感到有哪些受益？
1.获得适用的新知识。

2.可以用在工作上的一些有效的研究技巧及技术。

3.将帮助我改变我的工作态度。

4.帮助我印证了某些观念。

5.给我一个很好的机会，客观地观察我自己以及我的工作。

（5）训练设备安排感到如何：
1.△优
2.△好
3.△尚可
4.△劣
（6）将来如有类似的班次，你还愿意参加吗？
1.△是
2.△否
3.△不确定
（7）其他建议事项：____________________________________________。

在职员工受训意见调查表格格式

在职员工受训意见调查表
格格式
Updated by Jack on December 25,2020 at 10:00 am
在职员工受训意见调查表
培训课程：___________
主办部门：_____________
说明：
1.本表请受训学员详实填写，并请于结训时交予主办部门
2.请交选答项目号码勾在方框栏内。

3.请你给予率直的反应及批评，这样可以帮助我们对训练计划将来有所改进。

（1）课程内容如何？
1.△优
2.△好
3.△尚可
4.△劣
（2）教学方法如何？
1.△优
2.△好
3.△尚可
4.△劣
（3）讲习时间是否适当？
1.△优
2.△好
3.△尚可
4.△劣
5.△适合
6.△不足
（4）参加此次讲习感到有哪些受益？
1.获得适用的新知识。

2.可以用在工作上的一些有效的研究技巧及技术。

3.将帮助我改变我的工作态度。

4.帮助我印证了某些观念。

5.给我一个很好的机会，客观地观察我自己以及我的工作。

（5）训练设备安排感到如何：
1.△优
2.△好
3.△尚可
4.△劣
（6）将来如有类似的班次，你还愿意参加吗？
1.△是
2.△否
3.△不确定
（7）其他建议事项：____________________________________________。

员工手册(2019版)

员工手册(2019版)XXX欢迎您加入我们的大家庭！我们是一家年轻、充满斗志的企业，致力于传承和推广传统文化。

我们的目标是通过众人之力，实现每个人的自我价值和无限创新，展现文化融合的魅力。

我们坚信以人为本，提倡企业与员工共赢的合作关系，为员工提供广阔的发展空间和公平、公正、公开的工作平台。

我们高度重视员工的创新和改善能力，希望每一位员工能够发挥聪明才智，帮助企业不断进步。

在这里，您将享受到愉快的工作氛围和幸福安康的生活。

以下是我们的员工手册，详细介绍了公司的基本原则、宗旨和人事制度。

希望您认真阅读并遵守相关规定，共同推动公司的发展。

工作时间：公司的工作时间为每周五天，每天工作八小时。

我们的工作时间是从早上九点开始，到下午五点结束。

中午有一个小时的午餐休息时间。

周六和周日是公司的休息日。

聘雇制度：公司采用全职和兼职两种聘雇制度。

全职员工是公司的正式员工，享有完整的福利和薪酬待遇。

兼职员工则按照工作时间和工作内容的不同，享受相应的薪酬和福利待遇。

薪酬制度：公司的薪酬制度分为固定薪酬和绩效薪酬两种。

固定薪酬是根据员工的职位和工作经验来确定的，而绩效薪酬则根据员工的工作表现和工作成果来计算。

薪金及福利：公司的薪金和福利待遇包括基本工资、年终奖金、医疗保险、养老保险和带薪休假等。

我们还提供培训和发展机会，帮助员工提高自己的职业技能和知识水平。

发薪日期：公司的发薪日期为每月的最后一个工作日。

如果该日是周末或者节假日，我们会提前安排发放薪资。

津贴：公司为员工提供的津贴包括交通津贴、餐费补贴和通讯补贴等。

这些津贴的标准根据员工的职位和工作地点来确定。

我们希望通过这些福利待遇，为员工创造更好的工作环境和生活条件。

4 考勤及假期4.1 基本制度我们公司对员工的考勤非常重视，每天上班前必须刷卡，下班后也需要刷卡。

如果员工因为特殊原因无法刷卡，必须在当天向主管汇报并填写相关申请表格。

迟到和早退都会影响员工的考勤记录，如果员工迟到或早退超过三次，将会受到相应的惩罚。

员工手册征求意见稿

欢迎您加入XXX，共同参与公司未来的发展！本手册是根据国家有关法律法规及公司的各项规章制度而制定的，它能指导您了解任职期间的有关准则和政策，提供您在XXX可享受的权利、所应承担的责任和义务等资料。

熟悉了这些内容后，您将对公司运作和管理风格有一个更清楚的认识，包括您对我们的期望和我们对您的期望。

本手册只是指南，如果你在阅读或执行中有任何的疑问，请与我们或你的上司联系。

我们都很乐意解答你的疑惑，并和你坦诚地进行讨论和交流。

目录第一章公司简介与企业文化 (1)第二章员工行为规范 (2)第三章员工聘用 (5)第四章员工考勤 (8)第五章薪资与福利 (11)第六章培训与发展 (12)第七章员工考核 (13)第八章转调与晋升 (14)第九章解除或终止劳动关系 (14)第十章奖励与处罚 (15)第十一章保密 (22)第十二章消防与安全 (23)第一章公司简介与企业文化浙江XXX家具有限公司是一家专业生产高档板式室内家具和不锈钢户外家具的中欧合资企业。

公司总投资750万美元，占地50余亩，坐落于风景秀丽的江南古城临海市，距离杭州200公里，宁波120公里，交通极为便利。

公司市场定位是国内及欧美、世界经济发达国家和地区的高端家具市场，投资方TEURLINCX & MEIJERS OIRSCHOT公司成立于1860年，是一家历史悠久，在欧洲享有盛名，令人尊敬的、卓越的荷兰家具制造公司，是欧洲家具协会成员单位，具有雄厚的研发能力，拥有世界一流的生产设备和管理经验，其产品一直畅销欧美。

公司全面投产后，产值将超1500万美元。

公司现有大专及高级技工以上人才占公司总人数的35%，丰富的大型集团公司管理经验、专业的技术管理人才、和谐的工作环境、集欧美国家先进的管理理念于一身，造就了一个优质的公司团队。

公司提供优厚的薪酬和福利，为员工提供广阔的发展空间，帮助员工规划个人职业生活，并提供多方位的职业培训，让员工的积极、上进、发展、创新、顶级成为XXX的独特文化，共同实现XXX百年企业、顶级企业的梦想。

企业员工公司合理化建议提案征集表

公司职工合理化修议疑息征集表之阳早格格创做
挖表证明：
一、本表第1页由提案人依照表格央供举止挖写；
1、提案称呼：比圆“闭于革新XXXXXX的合理化修议”
2、提案本果：分解简述现状的分歧理地圆，叙述为什么要提出本合理化修议；
3、主要规划：征对付现状，提接自己的矫正规划，规划应真质简直，有可支配性，表格挖没有下可另附纸；
4、效验预测：简要预本规划测真施后正在落矮成本、革新现场管制及企业文化等圆里将达到什么效验.
两、本表第2页由公司相闭部分挖写，处理过程如下：
1、XX部分为合理化修议征集部分，支到职工提接的提案后，控制举止斟别战分类整治，并控制召开与提案相闭的本能部分及分管发袖对付合理化修议规划的可止性举止评估，产生评估意睹后提接董事会普遍计划，决断采与与可，提出真施规划.
2、对付于公司决断采与的合理化修议，年底由董事会举止计划评比，根据本来施效验赋予适合的赞美.
此表动做职工合理化修议典型支配流传文献，应正在新颖管制中得到广大的推广战应用.。

员工手册修改增加的通知

云南艺海装饰工程有限公司
云艺行〔2011〕019号
关于员工手册的修改通知
公司全体员工：
员工手册经过一段时间的试行，根据公司实际情况、各员工和各部门的意见反馈以及领导的指导，现对部分条款作修改并新增一些内容，具体如下表：
以上内容的增改已经过董事会同意，自本通知颁布之日起正式执行。

后续有任何更改同样会以通知形式颁布。

云南艺海装饰工程有限公司
行政人事部
2011年11月3日
主题词：员工手册修改增加
抄送：董事会
云南艺海装饰工程有限公司行政人事部
2011年11月3日印发(共印3份) 校对：张崯峰。

员工手册修订意见征集

员工手册修订意见征集员工手册作为企业管理和约束员工行为的重要依据,在日常工作中起着至关重要的作用。

对于整个企业来说,完善员工手册不仅有利于提高工作效率,增强企业凝聚力,也能最大程度保护员工的合法权益。

因此,企业有必要定期对员工手册进行修订和完善。

员工建议的重要性作为企业的重要组成部分,员工对企业发展有着深刻的了解。

他们对工作环境、薪酬福利、培训发展等方方面面都有独到的见解和感受。

因此,广泛征集员工的意见和建议,不仅能够充分了解员工的需求,也有助于增进企业与员工之间的沟通互信,进而为企业的长远发展奠定坚实基础。

修订过程中应注意的问题制定周密的修订计划。

成立专门的修订小组,制定明确的时间表和工作计划,确保修订工作有序进行。

需要充分听取各部门的意见和建议,并邀请员工代表参与修订过程。

注重细节把握。

除了关注企业经营、发展战略层面的内容外,还要细致梳理和修订各项具体制度,并确保各项制度之间逻辑性和协调性。

要充分考虑不同岗位、不同层级员工的实际需求,确保制度设计切合实际。

完善沟通机制。

在修订过程中,企业应保持与员工的密切沟通,及时解答员工的疑问,收集员工的反馈意见,并做好相应的解释和说明工作。

只有通过有效的沟通,才能最大限度地增强员工的认同感和信任度。

注重执行效果。

修订完成后,企业应充分重视员工手册的执行情况,定期评估制度的实施效果,并根据实际情况进行持续优化。

还要做好员工培训和宣贯工作,确保员工充分了解并遵守相关制度规定。

员工建议的具体内容通过广泛征集员工意见,我们发现以下几个方面可以作为修订重点:薪酬福利方面。

员工普遍关注薪酬水平的合理性、加班补贴、年终奖发放等问题,希望企业能够进一步优化相关制度,切实保障员工的合法权益。

培训发展方面。

员工希望企业能够提供更多的培训机会,包括专业技能培训、管理技能培训等,并建立完善的晋升通道,为员工的职业发展提供更多支持。

工作环境方面。

员工关注企业的办公环境、工作设备、休息场所等,希望企业能够进一步改善工作环境,为员工营造更加舒适、安全的工作氛围。

员工手册修改增加的通知

云南艺海装饰工程有限公司
云艺行〔2011〕019号
关于员工手册的修改通知
公司全体员工：
员工手册经过一段时间的试行，根据公司实际情况、各员工和各部门的意见反馈以及领导的指导，现对部分条款作修改并新增一些内容，具体如下表：
以上内容的增改已经过董事会同意，自本通知颁布之日起正式执行。

后续有任何更改同样会以通知形式颁布。

云南艺海装饰工程有限公司
行政人事部
2011年11月3日
主题词：员工手册修改增加
抄送：董事会
云南艺海装饰工程有限公司行政人事部
2011年11月3日印发(共印3份) 校对：张崯峰
THANKS !!!
致力为企业和个人提供合同协议，策划案计划书，学习课件等等
打造全网一站式需求
欢迎您的下载，资料仅供参考。

员工意见征集表之欧阳学创编

正文：
时间：2021.03.03
创作：欧阳学
员工意见征集表
时间：2021.03.03
创作：欧阳学
尊敬的各位员工：
感谢您为工厂生产及管理所做的贡献，每一家处于发展之中的企业都会有它潜在的问题，为解决这些潜在矛盾，加ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ工厂凝聚力，请您真实地填写此表。感谢您的配合！（可匿名填写，交表日期为：10月17日早上早会时间，统一收取）
（内容包括个人对薪资、同事之间、上级与下级之间、老板与员工之间的关系、工厂各项制度、管理方式等等存在的问题，以及个人意见。）敬请各位工友畅所欲言！

员工手册制定及修改重点建议样本

员工手册制定及修改重点建议手册, 员工, 建议我们认为，员工手册不仅仅是规范员工行为的规章制度，而且对规范公司管理有良好的指导作用，即员工手册中规范员工行为与引导管理人员的行为并重。

即《员工手册》可以引导人事专员在日常人事管理中如何取证，如何保存证据、如何具体操作等问题，因此，大多数问题人事专员都可以完全按照《员工手册》的程序来处理员工问题。

一、员工入职前风险规避制度/ U; X/ ]+ [1 y* H# k1 P员工入职前，主要风险在于员工的身份真伪、学历真伪、身体健康情况、有无与原单位解除劳动关系、是否存在竞业限制义务、是否存在保密义务等各种情况。

$ b* \; B6 C6 ]9 R a1 p( R/ y条款设定：应聘人员申请入职，必须填写入职申请表，提供合法的入职证件，包括但不限于身份证明、学历证明、资格证明、离职证明、健康证明等，应聘人员应保证或承诺其填写的个人情况及提供资料的真实性、其受聘于公司不违反任何法定或约定的义务，如有违反上述保证或承诺，视同应聘人员对公司采取欺诈手段，公司将有权依据《劳动合同法》的规定予以处分或解雇，不作任何补偿，给公司造成损失的，公司有权向其追偿。

应聘人员须授权公司查询其个人资料及相关证件，并承诺不因公司以此方式获取应聘人员个人信息资料而起诉，公司人力资源部将视情况需要核实应聘人员的个人资料。

二、员工入职时劳动合同签订制度《劳动合同法》虽然规定员工入职后一个月内签订劳动合同，但对于用人单位而言，最妥善的方式是在入职前就签订合同，这样可以避免员工入职后故意拖延或对劳动合同条款有异议，导致一个月内无法签订劳动合同，人事管理困扰或支付双倍工资的风险。

参考规定： 2 z% S9 I2 _+ p公司实行劳动合同管理制度，员工入职前必须与公司签订劳动合同。

未能在入职前签订劳动合同的员工，必须在入职后一个月内签订，员工拒绝签订的，公司可提前三日通知员工终止劳动关系，发放应得工资，不作其他任何补偿。

员工意见征集表之欧阳育创编

员工意见征集表
时间：
创作：欧阳育
尊敬的各位员工：
感谢您为工厂生产及管理所做的贡献，每一家处于发展之中的企业都会有它潜在的问题，为解决这些潜在矛盾，加强工厂凝聚力，请您真实地填写此表。感谢您的配合！（可匿名填写，交表日期为：10月17日早上早会时间，统一收取）
（内容包括个人对薪资、同事之间、上级与下级之间、老板与员工之间的关系、工厂各项制度、管理方式等等存在的问题，以及个人意见。）敬请各位工友畅所欲言！
正文：
时间：2021.02.04
创作：欧阳育