仓储管理与配送
物流行业的仓储管理及配送优化方案
物流行业的仓储管理及配送优化方案物流行业是现代经济中不可或缺的环节，对于商品的仓储管理和配送优化方案至关重要。
本文将详细探讨物流行业的仓储管理和配送优化方案，分析目前所面临的问题，并提出相应的解决办法。
一、仓储管理1. 仓库布局优化在物流行业中，合理的仓库布局对于提高效率至关重要。
可以考虑将装卸区、存储区、拣选区等功能区划分清晰，并通过合理规划来提高货物的运输路径效率。
2. 库存管理科学有效地进行库存管理是物流企业实现良好运营的关键。
在仓储环节中，应该建立完善的库存管理系统，准确地记录每一件商品进出信息，并通过合理算法进行补货和取货操作，以减少库存积压和延误发货的情况。
3. 货位管理对于仓库中各个货位的管理也需要重视。
可以使用条码识别技术来标记货位，并建立精确的库存地图，方便员工快速找到所需货物。
同时还可以考虑将近期需求大的商品放置在离出口较近或者交叉口容易访问的货位，提高拣选效率。
二、配送优化方案1. 优化路线规划物流配送过程中，合理有效地规划送货路线可以减少运输时间和成本。
可以使用现代交通信息技术，结合交通拥堵情况和货物配送量，利用智能导航系统为司机提供最佳的路线选择，以减少车辆等待时间和行驶里程。
2. 提高配送可靠性物流企业需要确保在承诺的时间内将货物按时送达给客户。
为此，可以建立一套稳定的物流信息追踪系统，让客户实时了解货物位置和预计到达时间，并通过监控系统对车辆进行远程监控，及时调度维修或紧急援助。
3. 加强运输效率物流配送的效率直接影响到顾客满意度和企业竞争力。
无论是提供点对点服务还是采用中转运输方式，都应该注重运输效率的提升。
可以考虑利用大数据分析技术来预测货物需求量、优化装载方案、降低空载率等手段来增加运输效益。
4. 环保意识与节能减排当前全球环境问题日益严峻，物流企业应当积极响应减排政策和绿色环保理念。
可以采用电动车、氢燃料车等低碳交通方式，并在配送过程中优先派遣合适的车型，合理规划配送路线，以减少能源消耗和污染物排放。
仓储管理与配送课程设计
仓储管理与配送课程设计一、课程目标知识目标：1. 理解仓储管理的基本概念、原则和方法；2. 掌握配送中心的运作流程、关键环节和管理要点；3. 了解物流信息技术在仓储与配送中的应用。
技能目标：1. 能够分析仓储管理的实际问题，并提出合理的解决方案；2. 能够设计配送中心的布局方案，优化配送线路；3. 能够运用物流信息技术提高仓储与配送效率。
情感态度价值观目标：1. 培养学生对物流行业的兴趣，激发他们投身物流事业的热情；2. 培养学生的团队合作精神，提高沟通与协作能力；3. 增强学生的环保意识，让他们认识到绿色物流的重要性。
课程性质：本课程为实用性较强的专业课程，结合仓储管理与配送的实际操作，培养学生的专业素养和实际操作能力。
学生特点：高中年级学生，具备一定的物流基础知识，对实际操作有较高的兴趣。
教学要求：通过理论讲解、案例分析、实地考察等多种教学手段，使学生掌握仓储管理与配送的基本知识和技能，具备解决实际问题的能力。
将课程目标分解为具体的学习成果，以便进行教学设计和评估。
二、教学内容1. 仓储管理基本知识：包括仓储管理的定义、功能、分类；仓储设施设备、存储技术、库存管理方法；仓储安全管理及环保要求。
教材章节：第二章 仓储管理概述、第三章 仓储设施与设备、第四章 库存管理。
2. 配送中心运作管理：介绍配送中心的定义、功能、分类；配送中心的作业流程、关键环节；配送线路优化方法。
教材章节：第五章 配送中心概述、第六章 配送中心作业管理、第七章 配送线路优化。
3. 物流信息技术应用：讲解物流信息技术在仓储与配送中的应用，如条码技术、RFID技术、WMS系统等。
教材章节：第八章 物流信息技术、第九章 仓储与配送信息系统。
4. 实践教学：组织学生实地考察仓储与配送企业，了解实际运作过程，提高学生的实际操作能力。
教材章节：第十章 仓储与配送案例分析、第十一章 实践教学活动。
教学内容安排和进度：共计16课时，分配如下：1. 仓储管理基本知识：4课时；2. 配送中心运作管理：4课时；3. 物流信息技术应用：4课时；4. 实践教学：4课时。
仓储与配送管理
仓储与配送管理第一章名词解释：合理化标志1）质量标志内容：仓储管理中对物品科学的保管保养，保证物品具有使用价值，这是实现仓储合理化的基本要求。
为此，应通过仓储质量和控制和管理来保证仓储质量。
2）数量标志内容：仓储管理中的物品数量控制体现出整个仓储管理的科学化和合理化程度。
一个合理的仓储数量应该是满足需求又做到成本最低。
3）时间标志内容：在保证仓储功能实现的前提下，群球一个合理的储存时间。
要求仓储管理中，物品的管理应该处于动态的、不断周转状态下。
资金的周转率高，运作的成本就低。
因此，仓储的时间标志反映出仓储的动态管理程度。
4）结构标志内容：从所储存物品的不同品种、不同规格、不同花色的仓储数量的比例关系可以对仓储合理性进行判断。
5）费用标志内容：从仓储费、维修费、保管费、损失费、保险费和资金占用利息支出费用等实际费用上判断储存合理与否。
6）分布标志内容：不同地区的仓储的数量比例关系，反应满足需求的程度和对长个物流的影响。
填空1）按作业顺序，仓储技术作业过程有卸车、检验、整理入库、保养保管、检出与集中、装车出库和发运等七个环节。
2）仓储管理经济利益有整合、分类和交叉站台、加工/延期和堆存。
第二章填空1）配送按配送时间及数量分有定时配送、定量配送、定时定量配送、即时配送、定时路线配送。
2）配销模式是商流与物流一体化的配送模式。
配送组织者既从事商品的进货、储存、分类、拣选、送货等物流活动，又负责商品的采购与销售等商流活动。
简答1.配送的发展趋势是什么：1）现代配送的共同化、集约化发展趋势2）现代配送的区域化趋势3）现代配送的信息化趋势4）现代配送的自动化、机械化趋势5）现代配送的条码化、数字化以及组合化趋势6）现代配送的多种配送方式组合最优化趋势2.配送中心有哪些类型：1）专业配送中心2）柔性配送中心3）供应配送中心4）销售配送中心5）城市配送中心6）大区域型配送中心7）储存型配送中心8）流通型配送中心9）加工配送中心第三章填空1）仓库的价值表现在适当的时间和地点提供适当的产品。
仓储与配送管理
仓储与配送管理仓储与配送管理是一个重要的物流运营环节，一般是指将生产出来的产品或商品存放在仓库内，并按照销售计划进行出库配送的过程。
对一个企业的仓储配送能力是否达标，不仅影响到生产和销售的进度，还直接关系到企业的成本和客户的满意度。
因此，开展好仓储与配送管理是企业保持竞争力的必需之举。
首先，仓储管理是仓储与配送管理的基础。
仓储管理是对仓库各种物品的存放、整理、保管、盘点、补充、调拨、统计等一系列具体操作的管理过程。
它要求对仓库的布局、物品叠放、进出库审核、保管条件、安全防范、物品分类、清理整理等各个方面都进行规范和指导，确保物品合理布置，防止货物损坏和遗失，并保证物品顺利地进出仓库。
同时，可以通过对仓库的分类、标记、编码等管理方法，加强物品的管理，提高物品的损益盘点准确率，提高工作效率和管理水平。
其次，配送管理是仓储与配送过程中的另一个关键环节。
它通过对各类发货、运输计划、车辆运营、收货、放货等具体操作流程的管理，确保商品在规定时间内到达指定位置。
配送管理的核心是配送路线的规划和控制。
在实际操作中，需要充分考虑运输距离、货源分布、交通状况、运输方式等诸多因素，制定最优的配送路线，通过技术手段实现动态路线调整，提高配送效率和运营成本控制。
仓储与配送管理的成功与否，还需要借助现代信息技术的支持。
随着物流管理的发展，管理者需要利用信息系统进行仓储和配送过程的跟踪、监控和管理。
通过建立仓库管理系统和配送控制系统，可以实现从订单处理到仓库管理、物流运输、信息查询等整个过程的自动化管理和监控。
同时，利用信息数据分析和决策支持模型等方法，管理者可以对物流运营情况进行评估、指导和改进，从而提高物流运营水平，实现经济效益和社会效益的最大化。
最后，仓储与配送管理的有效性需要不断改进与创新。
鉴于市场需求、技术进步和竞争环境的不断变化，企业需要及时跟进并优化现有的仓储和配送流程，不断推进现代化物流管理的创新。
例如，可以采用智能化管理手段，如RFID技术、GPS跟踪技术等，对货物的跟踪和追踪进行实时监控和数据记录，以优化配送路线和节约成本。
仓储与配送管理
仓储与配送管理现代企业中，仓储与配送管理是非常重要的两个环节。
仓储管理不仅涉及到货物的存放和保护，还包括对货物的分类、标记、计量和操作等方面；而配送管理则是指产品从仓库出库后的配送、运输、交付等工作。
本文将从以下几个方面，分别介绍仓储与配送管理的重要性以及如何进行有效的管理。
一、仓储管理的重要性仓储管理是企业生产和销售过程中不可或缺的一环。
有效的仓储管理可以极大地提高企业的生产效率和客户满意度。
以下是仓储管理的几个重要方面：1.货物保护仓储管理要求对货物进行分类、标记、计量、操作和存放，以确保货物的完整性和安全性。
这样可以避免货物被损坏、丢失和盗窃等情况的发生，保证货物的质量和数量。
2.仓储效率对货物的分类、标记和存放，可以提高仓库的储存效率。
仓库管理人员可以根据仓库中货物的分类和标记，快速找到需要的货物，并且存放在合适的场所，避免货物的混乱和重复存放，提高仓库利用率。
3.库存管理在仓储管理中，还需要对库存进行有效的管理。
通过对仓库存货的盘点、清理和更新，可以确保库存的精准和实时管理。
快速准确地掌握库存情况，以便调整生产和销售计划，保证库存水平满足市场需求。
二、配送管理的重要性配送管理是企业生产和销售过程中另一个重要的环节。
有效的配送管理可以确保货物按时、按量以及按质地达到客户手中。
以下是配送管理的几个重要方面：1. 时间效益在正常情况下，客户要求安排尽快的送货时间。
所以，高效地配送可以缩短交货时间。
因此，通过对配送计划的合理安排，可以最大限度地减少客户等待时间，提高客户的满意度。
2. 成本控制有效的配送管理可以减少运输成本，提高企业盈利能力。
通过对配送计划的优化，可以确定最优的配送路线，以最小的成本实现最大的运输效益。
3. 客户要求配送管理的最终目的是为客户提供优质服务。
通过建立良好的配送体系和客户服务团队，可以更好地满足客户的需求，提高客户对公司的信任感和忠诚度。
三、如何进行有效的仓储与配送管理仓储和配送管理的目标是“安全、快速、准确、低成本”，企业应该采取以下措施来实现此目标：1.信息化管理通过引入现代信息化技术，如仓库管理系统(WMS)和车辆调度系统(TMS)等来优化仓储和配送流程，提高管理效率。
仓储与配送管理实务知识点
仓储与配送管理实务知识点一、仓储管理1.仓库布局与设计：包括考虑仓库的规模、形状、地理位置、货物流向、仓库设备等因素进行合理布局和设计，以提高仓库的物流效率和货物安全性。
2.仓库设备与工具：包括货物入库与出库的设备和工具，如叉车、输送带、货架、码垛机器人等，以提高仓库操作的效率和准确性。
3.货物入库管理：包括货物接收、验收、上架、入库记录等环节，以确保货物的准确性和安全性。
4.货物出库管理：包括订单处理、货物拣选、装车、出库记录等环节，以确保货物的及时性和准确性。
5.货物库存管理：包括库存盘点、库存调整、库存记录等环节，以确保库存的准确性和及时性。
6.仓库安全管理：包括制定安全操作规程、安全设施的设置、安全培训等，以确保仓库的安全运营。
7.仓库设施维护和保养：包括设备、建筑物、环境等的定期维护和保养，以确保仓库设施的正常运行和延长使用寿命。
二、配送管理1.配送路线规划：根据客户需求、货物属性、交通路况等因素，合理规划配送路线，以提高配送效率和降低成本。
2.配送方式选择：根据货物属性、货量、客户需求等因素，选择合适的配送方式，如公路运输、铁路运输、航空运输等，以提高配送速度和降低成本。
3.配送车辆管理：包括车辆调度、车辆装载、车辆运行监控等环节，以确保配送车辆的及时和安全。
4.配送人员管理：包括人员调度、人员培训、人员绩效考核等环节，以提高配送人员的工作效率和服务质量。
5.配送时效管理：根据客户需求和货物属性，合理制定配送时效，以满足客户需求并提高客户满意度。
6.配送信息管理：包括订单信息、配送路线、车辆位置等的实时跟踪和管理，以提供准确的配送信息和优化配送方案。
7.售后服务管理：包括货物签收确认、售后问题处理等环节，以确保客户的满意度和信任度。
以上是仓储与配送管理实务知识点的主要内容，涵盖了仓储管理和配送管理两个方面。
对于从事仓储与配送管理的人员来说，掌握并运用这些知识点能够提高工作效率和质量，实现仓储和配送过程的顺利进行。
物流总结货物配送与仓储管理
物流总结货物配送与仓储管理物流总结：货物配送与仓储管理近年来，随着电子商务和全球化贸易的迅猛发展，物流行业成为全球经济中不可或缺的重要组成部分。
货物配送和仓储管理作为物流的重要环节，承担着保障货物顺利流通的重要任务。
本文将对货物配送与仓储管理进行总结与分析，以期为促进物流行业发展提供参考。
一、货物配送货物配送是物流过程中的重要环节，它直接关系到产品能否及时送达到消费者手中。
在货物配送中，高效、快速且准确的配送能力是至关重要的。
货物配送主要包括以下几个方面的内容。
1.1 货物运输方式货物配送的方式多种多样，如公路运输、铁路运输、水运以及航空运输等。
在选择适宜的运输方式时，需要根据货物类型、距离、时效要求以及成本因素进行综合考量。
1.2 配送流程规划良好的配送流程规划有助于提高配送效率和降低配送成本。
这包括仓库发货、车辆调度、路线规划、到达时间预估、配送人员管理等方面的工作。
合理的流程规划能够确保货物能够按时送达，减少因物流环节引起的延误。
1.3 配送信息化系统随着信息技术的不断发展，配送信息化系统在货物配送中起着越来越重要的作用。
通过建立物流信息平台，实现订单管理、运输跟踪、签收确认等功能，可以提高配送的可视化和追溯性。
二、仓储管理仓储管理是物流过程中对货物进行专业的存储和管理，以确保货物的安全、完整和及时供应，满足市场需求。
仓储管理主要包括以下几个方面的内容。
2.1 仓库规划与设计在进行仓库规划与设计时，需要考虑货物种类、存储方式、货架设置、通道规划等因素。
合理的仓库规划与设计能够提高货物的存储密度，提高仓储效率。
2.2 货物入库管理货物入库是仓储管理的重要环节，它涉及到货物验收、质检、上架以及库存管理等工作。
仓库管理人员需要对货物进行准确的记录，确保货物从入库到出库的流程可视化。
2.3 货物出库管理货物出库是仓储管理中关键的一步，它要求对货物的准确、快速、安全的配送。
仓库管理人员需要根据订单的要求，进行货物的拣货、装车、发货等工作，确保货物能够顺利发出。
仓储与配送管理
仓储与配送管理仓储和配送管理是现代物流管理中至关重要的环节。
随着经济的发展和全球化进程的加速，仓储和配送管理的效率对企业的竞争力和客户满意度起着至关重要的作用。
本文将探讨仓储和配送管理的重要性，以及如何提高管理效率和降低成本。
一、仓储管理仓储管理是指对物品在仓库中的接收、储存、保管和出库等流程的全面管理。
合理的仓储管理可以确保物品的安全性和完整性，减少货损和货物丢失的可能性。
1. 仓库布局优化仓库布局是仓储管理的基础。
合理的仓库布局可以最大限度地提高存储利用率，并且能够减少人力和物力成本。
布局时可以考虑使用货架、托盘等物料搬运设备，提高操作效率和减少损耗。
2. 库存管理库存管理是仓储管理的核心内容。
通过合理的库存管理，可以实现库存成本的最小化和库存周转率的最大化。
可以运用先进的库存管理系统，及时掌握库存情况，并进行定期盘点，避免因库存不足或过剩而影响生产和配送计划。
3. 仓库安全管理仓库安全管理是仓储管理中不可忽视的一环。
合理的安全管理措施可以预防意外事故的发生，保护职工的生命财产安全，并保证仓库内的物品不受损坏或失窃。
安全措施包括但不限于安装监控摄像头、防火灭火设备、健全的防盗系统等。
二、配送管理配送管理是指对货物从仓库到客户手中的整个过程进行有效的组织和控制。
良好的配送管理可以实现准时、准确地将货物送达客户，提高客户满意度。
1. 运输方式选择在配送管理中，选择合适的运输方式对于确保及时送达货物至关重要。
根据货物的性质、体积和时效要求，选择合适的运输方式，可以降低成本并保证货物的安全和时效。
2. 路线规划和调度合理的路线规划和调度可以实现最短的交通路程和最优的运输效率。
通过运用先进的物流信息系统，可以对配送线路进行精确的规划和调度，提高运输效率和降低运输成本。
3. 仓储与配送信息管理仓储与配送信息管理是实现供应链的高效运转的关键。
通过建立信息化的系统，仓库与配送部门可以实时了解仓库库存情况、货物位置以及订单处理情况，从而及时调整运作计划，提高整体的配送效率。
仓储与配送管理概述
仓储与配送管理概述仓储与配送管理是指通过合理的仓储和有序的配送，为企业确保产品供应链的畅通和客户需求的及时满足而进行的一项重要管理活动。
它涉及到仓库的选址与规划、库存管理和配送管理等多个环节，以提高物流效率和降低成本。
首先，仓储管理是指对仓库进行合理的选址与规划，以满足企业的运营需求。
在选址方面，需要考虑到交通便利、市场需求和劳动力成本等因素，以确保仓库的运作效率和成本控制。
在仓库规划方面，需要考虑到货物种类、货物流通路径和装卸设备的布局，以确保货物能够顺利流通并减少物流环节中的不必要浪费。
其次，库存管理是仓储与配送管理中的一项核心任务。
合理的库存管理可以帮助企业平衡生产和销售，以避免库存过高或过低的情况发生，从而降低库存成本和提高资金利用率。
在库存管理中，企业需要关注库存的数量、种类和流动性，通过调配库存和优化供应链来实现库存的最优化。
最后，配送管理是仓储与配送管理中不可或缺的一环。
配送管理主要涉及到运输计划的制定、货物的配送和运输过程的监控等。
通过合理的配送管理，企业可以确保货物在最短的时间内抵达目的地，以满足客户的需求。
而对运输过程的监控，则可以帮助企业及时掌握物流状态，以解决可能出现的问题，提高运输的可靠性和安全性。
仓储与配送管理的目标在于提高物流效率和降低成本。
通过合理的仓储管理和库存管理，企业可以避免仓库过度堆积货物或库存不足的情况，从而减少仓库租赁成本和库存保管费用。
通过合理的配送管理，企业可以降低运输成本和减少货物的损耗，从而提高运输效率和降低物流成本。
总之，仓储与配送管理是企业实现物流效率和成本控制的关键环节。
通过合理的仓储管理、库存管理和配送管理，企业可以实现货物流通的顺畅和客户需求的及时满足，从而提高企业的竞争力和盈利能力。
仓储与配送管理知识
仓储与配送管理知识仓储与配送管理是供应链管理中非常重要的一环，对于企业的运作效率和顾客服务质量有着直接的影响。
本文将深入探讨仓储与配送管理的相关知识，包括仓库管理、物流配送等方面的内容。
仓库管理仓库设计与布局仓库设计与布局是仓库管理中的首要步骤。
一个合理的仓库设计能够提高仓库的利用率，降低操作成本。
在设计仓库时，需要考虑到货物的种类、规格以及仓库周围的交通情况等因素。
货物分类与存储在仓库中，货物通常需要分类存放，以便于管理和快速取货。
合理的货物分类系统能够提高仓库的整体效率，减少混乱和错误发货的概率。
入库与出库流程仓库的入库与出库流程是仓库管理中的核心环节。
入库流程包括接受货物、验收货物、分拣货物等步骤，而出库流程则包括订单处理、拣货、包装和发货等环节。
物流配送运输方式选择在物流配送过程中，选择合适的运输方式可以降低成本、提高效率。
常见的运输方式包括陆运、海运、空运等，企业需要根据货物的特性和送达地点选择最合适的运输方式。
货物跟踪与管理现代物流配送已经普遍应用货物跟踪技术，通过物流信息系统可以实时追踪货物的位置和状态。
对货物的跟踪管理能够提高配送的可靠性，减少延误和丢失的风险。
仓储与配送成本控制仓储与配送管理中的成本控制是企业运营中的关键之一。
通过精细化管理、优化物流网络和合理的运输方案，可以有效降低仓储与配送的成本，提高企业的盈利能力。
智能化技术在仓储与配送管理中的应用随着信息技术的发展，智能化技术在仓储与配送管理中得到了广泛应用。
智能仓库管理系统、智能物流配送系统等工具可以提高管理效率、降低人力成本，为企业带来更高的竞争优势。
结语仓储与配送管理作为供应链管理中的重要环节，直接关系到企业的运作效率和顾客满意度。
通过合理的仓库管理和物流配送策略，企业可以实现库存优化、配送效率的提升，从而在竞争激烈的市场中脱颖而出。
希望本文对您了解仓储与配送管理有所帮助，谢谢阅读。
物流仓储与配送管理总结
物流仓储与配送管理总结
物流仓储与配送管理是指企业实施货物的存储、运输和分配过程中所采取的有效措施，其目的是提高企业的物流成本效率，同时确保物流配送的准确性。
1. 运输管理：运输管理是指对运输过程中的货物进行有效管理，包括货物的装卸、运输路线的选择、车辆的调度和跟踪、运费的核算等，以确保货物能够安全、快速地抵达目标地点。
2. 仓储管理：仓储管理是指企业对货物和物料的储存过程中采取的有效措施，其目的是为了确保货物尽快发送到客户手中，有效控制库存水平，降低库存成本，并有效实施仓储管理活动，如仓储等级分配、仓储设备的选择与使用、仓库管理系统的建立和实施等。
3. 配送管理：配送管理指的是物流企业通过有效的运输模式和服务网络，通过优化运输路线和服务网络，有效的将货物送达客户手中的管理过程，以确保货物能够准确、快速、安全地送达客户手中。
仓储与配送管理
仓储与配送管理名词解释5个：1、仓储：是指利用仓库存放暂未使用的物品的行为，是物品在供需之间转移中存在的一种暂时滞留。
2、包装：是为在流通过程中保护产品、方便储运、促进销售、按一定技术方法而采用的容器、材料及辅助物等的总体名称。
3、托盘：是指用于集装、堆放、搬运和运输的放置作为单元负荷货物和制品的水平平台装置。
4、仓单：是保管人应存货人的请求，在接受仓储物后签发的表明一定数量的保管物已经交付仓储保管的一种有价证券。
5、配送：是在经济合理的区域范围内，根据用户要求，对货物进行拣选、加工、包装、分割、组配等作业，并按时送达指定地点的物流活动。
6、配送中心：从事配送业务的物流场所或组织。
7、积载：是根据货物特点和运输车辆载重量规定的，将已拣选的货物谨慎而适当的在运输车辆上得到配置和堆放方式的作业行为，是配送中心经营人对货物管理的一项内容。
8、租赁合同：是指出租人将租赁物交付给承租人使用、收益，承租人支付租金的合同。
简答5个、论述2个1、仓储的功能：1）仓储的基本功能：存储功能、调节功能、保管检验功能、养护功能2）仓储的增值服务功能：流通加工功能、配送功能、集散功能、交易中介功能2、仓储管理的内容：○1仓储网店的布置和选址○2仓储设施的选择○3仓库规模的确定○4仓储商务服务○5特殊物品的仓储管理○6库存货源组织○7仓储计划○8仓库作业○9货物包装和养护○10仓库治安、消防和生产安全○11仓储经济效益分析○12仓储货物的保税制度和政策○13库存控制与管理○14仓储管理中信息技术的应用以及仓储系统的优化3、自动化立体仓库的优缺点：优点：1）提高空间利用率2）便于形成先进的物流系统3）提高生产效率4）提高货物仓储质量5）适应特殊储存环境的需求缺点：1）仓库结构复杂，配套设备多，需要大量的基建和设备投资。
2）货架安装要求精度高，施工比较困难，施工周期长。
3）计算机控制系统是仓库的“神经中枢”。
一旦出现故障，将会使整个仓库处于瘫痪状态，收发作业就要中断。
仓储与配送管理
仓储与配送管理
仓储与配送管理
1. 仓储管理：
a. 仓储策略和解决方案：综合考虑货物类型、流程特点、成本要求等因素，确定仓储策略和解决方案；
b. 储存空间布局：根据仓储需求、非常规空间等特殊条件，安排和优化储存空间；
c. 货品具体分配：考虑暂存环境、货品种类特性等综合因素，决定对应货品的位置；
d. 入库和出库管理：严格控制入库流程，确保准确出库；
e. 货架调整：建立货架修改机制，根据实际情况完善生产线策略；
f. 货物追溯系统：建立货物追溯管理机制，解决业务非常规化问题；
2. 配送管理：
a. 配送路线规划：根据客户要求和地理属性，规划配送路线；
b. 运输车辆管理：建立运输车辆管理系统，满足突发情况的可控性；
c. 配送路线优化：定期评估配送路线，优化运输模式；
d. 动态货运监控：利用先进技术，实现包括位置信息、车辆状况等的动态监控；
e. 时效保证：暂妥善处理可能的障碍和突发情况，尽力提供更可控的服务时限和有效的价格；
f. 客户服务：制定配送策略，提供全程服务，为客户提供更稳定的服务体验；。
仓储与配送管理概述
1.仓储与配送
配送带来的挑战 管理的内容的增加 管理复杂程度的提高（从系统的流动要素考虑） 对技术要求的提高 对人才素质要求的提高
1.仓储与配送
配送的种类
按配送物品的种类和数量分类 a.少品种或单品种、大批量配送 b.少批量、多批次配送 c.设备成套、配套配送
按配送服务的对象分类 a.企业对企业的配送 b.企业内部的配送 c.企业对消费者的配送
3.配送中心
传化物流基地建成后包括信息管理、专业运输、 专业仓储、流通配送、转运和交易六大中心， 还设有银行、保险、工商税务、餐饮住宿、汽 修汽配、人员培训、专案咨询等完善的商务和 生活服务系统。
3.配送中心
配送中心的特征 ➢ 追求的是货物的快速周
转，规模小 ➢ 辐射范围比较小 ➢ 上游是物流中心或工厂，
拆解、
…
分类、
堆放、
装车
…
越库作业被广泛关注的主要原因
对较大、较稳定的需求，并不需要每次都采取订购模 式来运作，这将给供给链各环节（尤其是供货商或分 销商)带来不必要的库存。因此，零售商转而寻求越库 方式来减少库存。
对稳定而小批量的需求，采用越库技术来代替零担运 输，可大大降低运输成本。
昂贵的库存费用。 商品本身对时间上的要求例如快递、保鲜食品等。
下游是零售商或消费者 ➢ 多批次、小批量、多品
种，强调的是“配” ➢ 主要考虑的是，车辆的
配载，配送线路的选择 ➢ 信息处理能力强
物流中心的特征 ➢ 货物的储存，规模大 ➢ 大批量、小批次、少品
种，储存物质比较专业 ➢ 上游是工厂，下游是配
送中心或批发商 ➢ 辐射范围大
3.配送中心
配送中心的类型： 按运营主体的不同 a.以制造商为主体的配送中心 b.以批发商为主体的配送中心 c.以零售商为主体的配送中心 d.以仓储运输业为主体的配送中心 服务对象的不同 a.面向最终消费者的配送中心 b.面向制造企业的配送中心 c.面向零售商的制造中心
物流仓储与配送管理
物流仓储与配送管理
物流仓储与配送管理，是配合全球供应链活动的重要组成部分，它主要包括以下几大类：
第一，仓储管理。
仓储管理是指在物流仓库中高效率地进行货物的存取、存放和搬运，以及跟踪物品的准确位置，确保货物运行顺利、安全发货。
第二，配送管理。
配送是指将货物从发出点运送到接受点的过程，包括使用各种车辆运输、采取一系列的途径和节省时间的行为。
配送管理的关键任务是确保货物在良好的状态下及时到达目的地。
第三，运输管理。
运输管理是指在运输货物时，如何节省费用、安全有效地调动各种车辆及其他资源，从而改善物流运输效率，降低成本。
第四，物流采购管理。
物流采购管理指的是企业采购上游物料和混合原料时，通过正确的采购组合、规避物流风险、降低存货成本等方式，有效控制采购成本和促进物流的有效实施的过程。
总而言之，物流仓储与配送管理是以提高供应链运营效率、提高客户满意度为目标的一项服务，它的关键任务是确保货物安全及时送达收货人，进而提高物流运营的整体效率。
仓储与配送管理实务
仓储与配送管理实务仓储与配送管理是一个涉及供应链、物流以及跨部门协调等多方面的复杂领域。
有效的仓储与配送管理可以帮助企业降低成本、提高效率，并且确保产品及时送达客户手中。
仓储管理是指对原材料、半成品和成品等物资的储存、保管和处理过程的管理。
它包括仓库设计、库存管理、设备配置、物资分类、入库和出库等环节。
合理的仓库设计可以最大化地利用仓库空间，提高货物存储密度，减少堆放面积。
库存管理是为了确保库存数量充足，同时避免库存积压和资金闲置。
设备配置方面，仓储管理需要根据物资的特性选择相应的存储设备，比如货架、托盘等。
物资分类是为了方便货物的管理和查找，根据物资属性和特点进行分门别类、标示存储。
入库和出库的环节需要建立合理的流程和相应的文档记录，确保物资的安全和准确。
配送管理是指将产品从仓库或生产车间送达客户手中的整个过程。
它包括订单处理、订单拣货、运输计划、运输工具配置、货物装载、运输路线选择等环节。
订单处理是指根据客户需求，处理订单并生成相应的发货单。
订单拣货是指根据发货单，从仓库中拣选相应的货物。
运输计划是为了确定货物运输的时间、路线和运输工具等。
运输工具配置是指根据货物特性和运输距离，选择合适的运输工具，比如卡车、飞机、船等。
货物装载需要合理安排货物的装载顺序和布局，以最大限度地减少货物破损和时效延误。
运输路线选择需要根据货物的目的地、交通状况和天气等因素来确定最优的运输路线，以减少运输时间和成本。
仓储与配送管理还需要跨部门之间的协调和沟通。
比如，采购部门和销售部门需要及时沟通，确定合适的采购和销售计划，以满足市场需求并避免库存积压或缺货。
仓储部门和生产部门需要密切合作，确保生产计划和仓储能够相互匹配，实现良好的生产和仓储协同。
运输部门和仓储部门需要协调好货物的装载和运输计划，以确保货物能够按时送达客户手中。
总之，仓储与配送管理实务涵盖了多个方面的内容，包括仓库设计、库存管理、设备配置、物资分类、入库和出库等环节，以及订单处理、订单拣货、运输计划、运输工具配置、货物装载、运输路线选择等环节。
仓储与配送管理
仓储管理的重要性
保障生产与供应
仓储管理能够确保生产所需的 原材料、零部件等物资及时供
应，避免生产中断。
提高物流效率
合理的仓储布局和高效的物资 调度能够减少物流环节，降低 运输成本，提高整体物流效率 。
降低库存成本
有效的仓储管理可以实现库存 的合理控制，降低库存积压和 资金占用成本。
保障物资质量
仓储管理可以对物资进行质量 检查和监控，确保物资在保管
路径选择
根据实时路况、天气条件和交通 限制，选择最佳的配送路径，确 保货物安全、准时送达。
动态调整
根据实际情况对配送路线进行动 态调整，以应对突发状况和满足 客户需求。
配送成本控制
成本分析
对配送过程中的各项成本进行详细分析，包括运输成本、人力成 本、时间成本等。
成本控制策略
制定有效的成本控制策略，通过优化运输方式、降低人力成本和 提高效率等方式降低总成本。
仓储与配送管理
• 仓储管理概述 • 仓储管理核心概念 • 配送管理概述 • 配送管理核心概念 • 仓储与配送的协同管理 • 仓储与配送管理案例研究
01
仓储管理概述
定义与特点
定义
仓储管理是指对物资的入库、保 管、出库等环节进行计划、组织 、监控和协调的过程。
特点
仓储管理具有实物性、服务性、 经济性和管理性的特点，需要综 合考虑物资的保管、流通和成本 控制。
03
配送管理概述
定义与特点
定义
配送管理是指通过科学的方法和手段，对配送活 动进行计划、组织、指挥、协调、控制和监督， 实现高效、及时、准确的配送服务，以满足客户 的需求。
动态性
配送环境是不断变化的，需要灵活应对各种突发 情况。
仓储与配送管理概述
仓储与配送管理概述1. 引言仓储与配送管理是现代物流管理中非常重要的一环。
随着全球贸易的增加和电子商务的兴起，仓储与配送管理对于企业的竞争力和业务运作效率起着至关重要的作用。
本文将从仓储与配送管理的概念、重要性、流程以及相关技术等方面进行介绍和分析。
2. 仓储与配送管理的定义仓储与配送管理是指对于物流中的仓库和配送环节进行有效的规划、组织、控制和协调，从而实现物流活动的高效运作和资源的合理配置。
它涵盖了仓库运营管理、订单处理、库存管理、配送路线优化等多个方面。
3. 仓储与配送管理的重要性仓储与配送管理对企业具有重要作用，主要体现在以下几个方面：3.1 提高运作效率通过科学合理地规划仓储与配送流程，可以减少不必要的等待和运输时间，提高物流运作效率。
合理的仓储与配送管理可以使企业的生产、销售和供应链等各个环节紧密配合，实现资源的最优使用和最大化效益。
3.2 降低成本仓储与配送管理的优化可以降低企业的运输成本、库存成本和运营成本等。
通过合理的仓库管理和配送路线优化，可以减少企业的库存量，降低资金占用和仓储租赁成本。
同时，优化的配送路线可以减少运输里程和成本，提高物流配送效率。
3.3 提升客户满意度仓储与配送管理直接关系到客户的满意度。
通过准确、及时地履行订单，提供良好的仓储管理和配送服务，可以提升客户对企业的满意度和忠诚度。
良好的仓储与配送管理还可以减少货物损坏和延误的情况，提供更好的物流体验。
4. 仓储与配送管理的流程仓储与配送管理具有以下基本流程：4.1 订单管理订单管理是仓储与配送管理的基础环节。
通过收集、处理和跟踪订单信息，实现对订单的准确、及时的处理，在企业内部各个环节之间提供有效的沟通和协调。
4.2 仓库管理仓库管理是仓储与配送管理的核心环节。
它包括货物的进出库管理、库存的盘点和调配，货物的分类和分拣等。
合理的仓库管理可以提高仓库的利用率和运作效率，减少库存积压和货物损坏风险。
4.3 配送管理配送管理是仓储与配送管理的重要环节。
仓储与配送管理仓储基本知识
仓储与配送管理仓储基本知识1. 仓储管理的定义仓储管理是指对物流运输过程中所需的货物进行储存和管理的活动。
它涉及到仓库的选址、仓库的布局、仓库的设备和物料存放的管理等方面，以使物流运输过程中的货物能够得到合理的储存和管理。
2. 仓库的基本功能•储存功能：仓库作为物流运输过程中的节点，提供货物的储存服务，确保其安全和完整性。
•保护功能：仓库采取相应的措施，保护货物免受损坏、丢失等不良影响。
•装卸功能：仓库负责货物的装卸作业，包括货物的进出仓库、货物的分拣等。
•标识功能：仓库对货物进行标识，以便于货物的查找和管理。
•记账功能：仓库记录货物的进出库情况，核算库存等。
3. 仓库的分类根据仓库的性质和用途，仓库可以分为以下几种类型：•原材料仓库：用于存放生产所需的原材料和半成品。
•成品仓库：用于存放已经完成生产的成品。
•分拣仓库：用于货物的分拣和组合，以便于后续的配送。
•集散仓库：用于集散货物，将不同来源的货物集中到一个中转仓库中，再进行进一步的配送。
•保税仓库：用于存放进出口货物，提供保税服务。
4. 仓库的布局仓库的布局是指对仓库内部空间进行规划，以满足货物储存和操作的需要。
仓库的布局要保证货物的安全、便捷和高效：•存储区域：用于存放货物的主要区域，通常分为不同的货架或储物柜，以便于区分不同的货物种类和规格。
•操作区域：用于进行货物的装卸、分拣和包装等操作的区域，通常需要有足够的空间和合适的设备。
•运输通道：用于货物的运输和搬运的通道，通常设计为宽敞、直接和通畅的通道，以方便货物的快速流动。
5. 仓库设备与技术•货架：用于存放货物的储物架，根据货物的特点和需要选用不同类型的货架，如货架式仓库机械等。
•堆高机：用于货物的上下堆垛和搬运，可以提高储存空间的利用率和操作效率。
•输送带和输送机：用于货物的输送和流水作业，提高货物的处理速度和准确性。
•电脑仓储系统：用于仓库管理的自动化和信息化，以提高仓库的管理效率和准确性。
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中国经济管理大学《仓储管理与配送》开放课程（国家教育部金牌课程）第一章仓储和仓储管理概述[学习目标]通过对本章的学习，掌握仓储的概念、种类和功能，了解仓储管理的内容及其发展方向；熟悉仓储活动的意义和性质；更好地理解仓储在物流管理中的地位。
[引导案例]香港和记黄埔港口集团旗下的大型仓储基地——观澜内陆集装箱仓储中心和记黄埔港口集团旗下的深圳和记内陆集装箱仓储有限公司在深圳观澜设立了大型物流仓储基地“观澜内陆集装箱仓储中心”，以配合华南地区的进出口贸易发展。
目前已建成两座面积为2万平方米的大型出口监管仓，4万平方米的货柜堆场，以及与之相配套的报关楼、验货中心及办公场所。
观澜内陆集装箱仓储中心实现高科技智能化出口监管仓及堆场操作，包括采用WIS（仓储管理系统）和TOMS（堆场管理系统）管理仓储运作及堆场操作；全球海关、船公司、租箱公司及客户查询库存资料，了解货物进出仓的情况；IC卡闸口自动识别验放CTV全方位监控；电子系统报关，为客户提供方便快捷的报关服务。
同时，与和黄投资的南方明珠盐田国际集装箱码头有限公司联手，采用GPS卫星定位系统。
在盐田与观澜之间进行途中监控，并在盐田港入闸处为货柜车开辟专门的“绿色通道”，以达到信息共享、统一协调、分工合作，充分发挥港口与仓储运作的优势，将盐田码头服务功能延伸至更靠近各生产厂家的内地。
观澜内陆集装箱仓储中心目前为国外销售商、集运公司、货运代理、生产厂家、船公司及租箱公司提供优质监管仓拼柜集运、国内配送、货柜堆存等服务，对推动华南地区的物流发展做出了贡献。
1.1.1、仓储的概念仓储是通过仓库对物资进行储存和保管。
它是指在原产地、消费地，或者在这两地之间存储商品（原材料、部件、在制品、产成品），并向管理者提供有关存储商品的状态、条件和处理情况等信息。
也就是说仓储是商品离开生产过程尚未进入消费过程的间隔时间内的暂时停滞。
仓储是随着物资储存的产生而产生，又随着生产力的发展而发展，是商品流通的重要环节之一，也是物流活动的重要支柱。
在社会分工和专业化生产的条件下，为保持社会再生产过程的顺利进行，必须储存一定量的物资，以满足一定时期内社会生产和消费的需要。
仓储的性质可归结为：仓储是物资产品的生产过程的持续，物资的仓储也创造着产品的价值；仓储既有静态的物品贮存，也包含动态的物品存取、保管、控制的过程；仓储活动发生在仓库等特定场所；仓储的对象既可以是生产资料，也可以是生活资料，但必须是实物动产。
1.1.2、仓储的功能（一）储存保管功能储存保管功能是仓储最传统、最基本的功能。
在商品从生产过程进入到消费过程之间，都存在一定的时间间隔。
在这段时间间隔内，形成了商品的暂时停滞。
商品在流通领域中暂时的停滞过程，形成了商品储存。
同时，商品储存又是商品流通的必要条件。
现代生产的复杂性决定了经济领域中不均衡、不同步的现象是客观存在的，因此，生产的产品需要经过一定时间的储存保管才能和消费相协调。
此外，为了应付突发事故和自然灾害，合理使用资源，防止产品因一时过剩而造成浪费，为了获得较优价格而延迟一段时间出售产品，都需要对生产的产品进行一定时间的储存保管。
在现代物流领域，人们经常将其看成是整个物流过程的“调节阀”。
（二）搬运功能搬运功能可以分为接收、转移或存放、用户订单分拣和配装等几种活动。
1．接收活动既包括运输承运商的卸货，也包括更新仓库中的库存记录，检查是否存在破损情况，以及根据订单和运输记录进行商品数量的确认。
2．转移或存放活动包括将商品移动到仓库进行存储的物理移动，将商品搬运到进行特殊服务（如合并）的地方的移动，以及出厂运输的搬运。
3．用户订单分拣活动可分为全面分拣、批处理分拣、分区分拣和分波分拣四类。
全面分拣是指一个订单分拣员全面负责一个订单，并负责订单从开始到结束的履行过程。
批处理分拣是指分拣员负责一批订单，负责分拣商品并将其送到站台，而后将它们在各订单间进行分配。
分区分拣指将订单分拣员分派到各指定区域，挑选出订单指定通道中的商品，并将其传给下一个分拣员，依次进行下去，来完成整个过程。
分拨分拣是指按照一个指定特征划分运输。
如同一个承运商，可以将所有的订单划分为一组进行分拣，第二组分拣所有由邮局运送的订单，其他组可以根据其他承运商来划分。
4．配装活动既包括准备商品和将配齐的订单商品搬运到承运商的运输设备中，并调整存货记录，检查发货订单，也包括替特定用户进行商品的分类和包装。
如将商品放入箱、包或其他容器中；放在托盘上；进行包装并标记运输信息（原产地、目的地、发货人、收货人及包装内容）。
（三）信息传递功能信息是进行物流调度指挥的手段。
只有有效地运用信息，才能使物流活动顺利进行。
企业管理者力图控制仓储活动，通常需要及时准确的信息，如在安排商品储存时，必须掌握进仓商品的数量、品种及商品的重量、体积等信息，同时还要了解各仓间的空余仓位情况，只有这样才能充分发挥仓库的使用效能。
因此，运用电子数据交换EDI等计算机化的信息传递、互联网以及条形码来提高信息传递的速度和准确性，对于仓储运营至关重要。
1.1.3、仓储的种类（一）按仓储经营主体划分1．自营仓储自营仓储主要包括生产企业仓储和流通企业的仓储。
生产企业为保障原材料供应、半成品及成品的保管需要而进行仓储保管，其储存的对象较为单一，以满足生产为原则。
流通企业自营仓储则为流通企业所经营的商品进行仓储保管，其目的是支持销售。
自营仓储不具有经营独立性，仅仅是为企业的产品生产或商品经营活动服务。
相对来说规模小，数量众多，专业性强，仓储专业化程度低，设施简单。
2．营业仓储营业仓储是仓储经营人以其拥有的仓储设施，向社会提供仓储服务。
仓储经营人与存货人通过订立仓储合同的方式建立仓储关系，并且依据合同约定提供仓储服务并收取仓储费。
营业仓储面向社会，以经营为手段，实现经营利润最大化。
与自用仓库相比，营业仓储的使用效率较高。
公共仓储是公用事业的配套服务设施，为车站、码头提供仓储配套服务，其运作的主要目的是为了保证车站、码头等的货物作业和运输，具有内部服务的性质，处于从属地位。
但对于存货人而言，公共仓储也适用营业仓储的关系，只是不独立订立仓储合同，而是将仓储关系列在作业合同、运输合同之中。
4．战略储备仓储战略储备仓储是国家根据国防安全、社会稳定的需要，对战略物资进行储备。
战略储备仓储特别重视储备品的安全性，且储备时间较长。
所储备的物资主要有粮食、油料、有色金属等。
（二）按照仓储功能分类1．生产仓储生产仓储为生产领域服务，主要是用来保管生产企业生产加工的原材料、燃料、在制品和待销售的产成品。
包括原材料仓储、在制品仓储和成品仓储。
2．流通仓储流通仓储为流通领域服务，专门储存和保管流通企业待销售的商品，包括批发仓库、零售仓库。
3．中转仓储中转仓储是衔接不同运输方式的仓储，主要设置在生产地和消费地之间的交通枢纽地，如港口、车站等进行的仓储。
中转仓储具有货物大进大出的特性，储存期限短，注重货物的周转效率和周转率。
4．保税仓储保税仓储是指使用海关核准的保税仓库存放保税货物的仓储行为。
保税仓储所储存的对象是暂时进境并还需要复运出境的货物，或者是海关批准暂缓纳税的进口货物。
保税仓储受到海关的直接监控，虽然所储存的货物由存货人委托保管，但保管人要对海关负责，入库或出库单据均需要由海关签署。
加工型仓储是商品保管和加工相结合的仓储活动。
主要职能是根据市场需要，对商品进行选择、分类、整理、更换等流通加工活动。
（三）按照仓储的保管条件分类1．普通物品仓储普通物品仓储是指不需要特殊条件的物品仓储。
其设备和库房建造都比较简单，使用范围较广。
这类仓储有一般性的保管场所和设施，常温保管，自然通风，无特殊功能。
2．专用仓储专用仓储是专门用来储存某一类（种）的物品仓储。
一般由于物品本身的特殊性质，如对温湿度的特殊要求，或易于对与之共同储存的物品产生不良影响，因此，要专库储存。
例如，机电产品、食糖、烟草仓库等。
3．特殊物品仓储特殊物品仓储是在保管中有特殊要求和需要满足特殊条件的物品仓储。
如危险品、石油、冷藏物品等。
这类仓储必须配备有防火、防爆、防虫等专门设备，其建筑构造、安全设施都与一般仓库不同。
例如，冷冻仓库、石油库、化学危险品仓库等。
（四）按照仓储物的处理方式分类1．保管式仓储保管式仓储也称之为纯仓储，是以保管物原样保持不变的方式所进行的仓储。
存货人将特定的物品交由保管人进行保管，到期保管人原物交还存货人。
保管物除了所发生的自然损耗和自然减量外，数量、质量、件数不发生变化。
保管式仓储由分为仓储物独立保管仓储和将同类仓储物混合在一起的混藏式仓储。
2．消费式仓储保管人在接受保管物时，同时接受保管物的所有权，保管人在仓储期间有权对仓储物行使所有权。
在仓储期满，保管人将相同种类、品种和数量的替代物交还给委托人所进行的仓储。
消费式仓储特别适合于保管期较短的如农产品、市场价格变化较大的商品的长期存放。
1.1.4、仓储发展方向及策略（一）仓储发展方向因物流市场供需变化，我国的仓储业正在向仓储自动化、仓储信息化、信息网络化、仓储标准化、仓储现代化的方向发展。
拥有先进管理理念的物流企业，开始注重对整体供应链进行管理，积极发展与客户的长期合作关系，通过提供各种增值服务来参与客户的供应链管理，降低客户的成本，从而也提高自身的竞争力。
仓储业将会随着物流行业的整体发展而进一步提升。
1．仓储作业自动化⑴仓储集装化建立储存和装卸设备的标准化体系，加强集装箱、托盘、集装袋等在仓储中的推广应用。
通过商品集装化．提高仓储质量和效率，降低物流成本。
⑵仓库自动化目前，人工智能技术的发展正推动自动化库房向智能自动化方向发展。
射频数据通信、条形码技术、扫描技术和数据采集技术将更多地应用于仓库堆垛机、自动导引车和传送带等设备上，仓储中的物流必须伴随着并行的信息流。
仓储商品的控制和管理实时、协调和一体化，信息技术成为仓储自动化技术的核心。
自动化库房建设更加注重实用性和安全性，在满足仓储要求的条件下，将更多要求规模小、反应速度快、用途广的自动化库房。
⑶仓储装卸搬运机械高效化通过引入计算机、自动控制技术和人工智能等高新技术对仓储机械的技术改造，仓储机械的技术性能将较大提高。
载重量大、机动性强、操作方便、可维修性好的叉车、无人叉车、牵引车、托盘搬运车、码垛机、管道输送机、带状输送机、自动拣选机等先进的装卸搬运机械设备将广泛应用于仓储系统。
随着时间的推移，智能化仓储设备将更多、更加趋于完善，仓储机械更安全、更可靠。
⑷条形码技术的推广使用条形码技术作为一种成熟的信息处理技术，由于具有信息采集速度快、信息量大、可靠性高等优点，已广泛应用于自动控制、质量跟踪、交通运输、图书文献等领域。
2．仓储信息化、信息网络化随着计算机技术和通信技术的发展以及全球信息网络的建立，仓储的信息化趋势也将得到进一步发展，信息技术将用于处理仓储具体业务。