全面提升配网停电计划管理水平的措施

全面提升配网停电计划管理水平的措施
摘要：文章以全面提升配网停电计划管理水平的措施为研究对象，首先从加
强对10kV高压停电规范化管理方面入手，提出了一些具体的管理措施，随后从
考核视角出发，对管理措施的实施进行了分析，最后提出了五个零时差配网停电
计划管理方法，希望能为相关研究提供一定的参考。

关键词：配网；停电计划；管理措施
前言：电力是现代社会生产不可或缺的能源，主要通过配网进行电力的输送。

一旦发生停电问题，不仅会对广大用户生活带来诸多不便，还会因此造成非常严
重的经济损失。

因此，有必要通过加强配网停电计划管理，并进一步提升管理水平，从而大大降低停电带来的影响，缩减停电时间，保障配网电力供应的稳定安
全性，最终带动社会经济生产实现更好地发展。

一、加强对10kv高压停电规范化管理
在实际开展配网停电计划管理的过程中，10kV高压停电规范化管理是一项非
常关键的内容。

因此在实际进行管理时，必须要提高其规划化管理水平。

首先，
需要结合实际，延伸调度计划管控范围，从而能够针对观看内容，实施备案制管理。

在具体实践方面，可以将配网低压10kV停电计划纳入调度统一管理过程中来。

与此同时，针对台区供电所，需要进行停电计划的申报。

然后再经过统一调
度平衡后，再进行下发执行。

在调控中心，应严格遵循“一停多用”的原则，针
对已备案低压设备停电项目与高压设备停电项目，加强两者平衡工作[1]。

在实际
平衡时，应以高压设备停电项目为主，低压停电设备项目则需要做好配合。

在实
际管理时，还应明确高低压配网设备具体集中开工运行的时间，并及时将这一信
息反馈至乡镇供电所管理部门。

从而有效保障配网线路及设备最多每两个月，只
停一次电。

在此基础上，还应结合实际调查，统计配网线路停电影响范围，要求
细化至配网线路每个台区，将每个台区停电所影响村镇等主体统计在册。

在进行
配网停电计划编制的过程中，一方面，应结合检修设备实际所处的位置，尽可能
地缩小停电范围。

另一方面，则需要以统计的停电影响范围为依据，完成专门的台区保电策略的制定，尽可能缩短停电时间。

二、加强配网停电计划长效管理
首先，在实际进行配网停电计划管理过程中，可以建立月度指标闭环分析机制。

在实际建立过程中，可以围绕KPI指标为核心，完成相应的临时停电率、停电计划按期执行率等KPI指标的设置。

在此基础上，还应结合实际情况，完成KPI指标子看板的制定。

然后，以此为依据，实时跟踪停电计划指标，了解指标影响因素，提出针对性解决策略。

针对跟踪指标，还应注重加强考核工作，考核结果直接与绩效挂钩。

如此一来，可有效激发电力员工作人员积极性，促使其将展配网停电计划管理工作切实落实到实际。

另一方面，在具体实施跟踪指标考核机制的过程中，还需要结合实际，完成配网停电计划考核机制的建立。

在具体考核机制的过程中，应明确考核内容，停电管理计划的制定、执行以及停电时长等，并注重加强考核体系的完善。

针对没有达到考核要求的班组，应进行通报批评。

与此同时，针对各部室以及供电所各项管控指标的完成情况，还需要每月进行定期考评[2]。

除此之外，还应加强对计划执行率情况的考核，可以在确定年度停电户时数的基础上，将其合理公平地分配至各设备运维单位。

然后相应单位在申报月度停电计划时，需要充分考虑自己所分配到的时数配额，合理进行申报。

最后，根据相关单位是否完成年度户时数控制指标，落实相应的奖惩处理措施。

三、实施五个零时差配网停电计划管理
在开展配网停电计划管理过程中，采用“五个零时差”管理措施，简单来说就是立足整个配网停电计划实施全过程，加强对其全面管控，从而倒逼各单位提高对配网停电计划编制的重视，并在这一过程中，不断地进行计划编制优化，促使停电检修的工作效率得到有效提升[3]。

更为重要的是，通过“五个零时差”管理，还能够进一步提升计划停送电时间精准度，从而有效避免出现重复停电的问题，进一步提升供电稳定可靠性。

具体而言，“五个零时差”管理包括以下方法内容：
（1）停电零时差管理。

该项管理内容是指，要求实际停电时间与预告停电
时间之间“零时差”，确保两者之间不存在较大的时间偏差。

实际停电时间禁止
早于预告停电时间。

同时预告停电时间的偏差，还应控制在实际允许的范围内。

①对预告停电时间而言，应以“周停电计划”的停电时间为准。

②在进行调度命
令发送的过程中，应加强停电时间的控制。

通常要求预告停电时间在５分钟以内，禁止比对外预告停电时间早。

③针对实际停电时间，应比“周检修停电计划”工
作开始时间要早。

④在实际进行停电计划编制的过程中，针对同一时段，应注重
加强多项工作停电时间的科学合理安排。

从而有效防止因为多项工作的执行，导
致相关的停送电时间发生了重叠问题，严重影响停送电时间的准确度。

（2）操作零时差管理。

该项管理内容是指，在实际进行停、复役操作时，
实际执行时间与操作预定所需时间之间应存在时间偏差。

要求在进行停、复役操
作时，应通过加强管理，将实际执行时间超过操作预定所需时间控制在允许范围
之内。

①在执行停复役操作的过程中，应控制在预定所需时长的1.3倍以内。

②
各单位在实际管理过程中，应科学合理预估操作时间，在编制停电计划时，应加
强操作时长的预估控制。

③在实际操作时，若发生了电网事故、设备异常等问题，可不纳入“五个零时差”考核。

（3）许可零时差管理。

该项管理内容是指，许可工作时间与检修工作计划
时间之间不存在时间偏差。

一般情况下，需要将准许工作时间滞后检修工作计划
开始时间的偏差控制在允许范围之内。

①对许可工作时间而言，一般分为两种，
一是调度许可工作时间。

二是现场许可工作时间。

前者是指调度许可给现场负责
人或者许可人的时间，以“周停电计划”工作开始时间为准。

一般在工作时间控
制方面，要求在现场运行操作结束汇报后的10min以内。

后者是指现场负责人或
者许可人许可给工作负责人的时间。

这一时间一般以工作票上工作计划时间为准。

同时该时间应早于检修工作开始时间。

在实际管理的过程中，要求各单位加强对
现场工作许可时间和工作票计划时间偏差分类管理。

②各单位还应结合实际，合
理预估安全措施的布置时长，严禁为节省时间，简化安全措施布置内容。

（4）工作零时差管理。

该项管理内容是指，实际工作时间与预定所需时间
之间不存在时间偏差。

即实际工作结束时间不滞后于计划工作结束时间。

①各单
位在实际开展管理时，应合理预估计划工作时长。

②实际工作结束时间应在计划工作结束规定的时间以内。

（5）送电零时差管理。

该项管理内容是指，实际送电时间与预告送电时间之间不存在时间偏差。

要求实际送电时间应早于预告送电时间。

①预告送电时间以“周停电计划”送电时间为准。

②实际送电时间不滞后于预告送电时间。

总结：总而言之，配网停电计划管理工作是一项较为专业系统复杂的工作，在实际开展管理的过程中，需要从多方面入手，加强针对性管理的落实。

与此同时，还应采取一些有效的管理方法，比如五个零时差配网停电计划管理方法，从而进一步提升配网停电计划管理的效果，降低停电发生的概率，缩减停电发生的时间，有效保障配网安全稳定运行。

参考文献
1.
高卫国. 全面提升配网停电计划管理水平的工作方法研究[J]. 中国战略新兴产业， 2019(38)90-91.
2.
林捷，王函韵，王小仲，等. 配网停电计划五个零时差管理研究[J]. 湖州师范学院学报， 2017(S1):50-51.
[3]曹晶，张冰芳，王宇军，等. 基于五个零时差的配网计划检修精准管控[J]. 大众用电， 2020(1):20-22.。