公司文化管理制度

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企业文化建设管理制度范文(五篇)

企业文化建设管理制度范文为规范本公司文化建设，增强公司员工对公司认同感与内心力，同时营造良好的企业文化氛围，提升公司品牌____力与社会美誉度，就企业文化建设具体事务，规范如下：一、主管部门：公司企业文化由综合部专项负责，综合部设专人负责具体事务。

二、宣传阵地：企业文化通过邮件、黑板报等作为日常阵地推广，由综合部负责组稿、收集、编辑，交省公司相应部门负责人。

三、开展形式--企业文化建设，可通过如____式予以实现：1、读报--由综合部专人选择有针对性新闻、文章等在每月末阅读，予以解说，让员工了解社会、____公司发展、提高认识与世界观改造。

2、活动--由综合部每月____一次内部文化活动，每季度组织一次户外文化活动，用于内部沟通与适度心灵与精神放松。

3、短信、电邮--由综合部(经领导批准)编辑短信及电邮在不同的时期对全体员工专项温馨提示及慰问(含心里疏导)。

4、公益活动--由团委____，综合部协同各项特色公益活动，提升公司对外形象，对社会部分群体真诚帮助与实际支持。

5、其他形式--由综合部策划其他通俗易懂形式，予以推行。

四、经费来源--企业文化所需经费，由综合部拟定费用预算，报主管副总初审，总经理批准后由财务部予以支付。

五、一般程序--企业文化的开展，由综合部负责议定方案，报主管副总初审，总经理审批后，由综合部____实施。

企业文化建设管理制度范文（二）根据不同的企业特点和需求，企业文化建设管理制度可能各有不同。

以下是一个企业文化建设管理制度的范本，供参考：1. 目的和背景企业文化是企业核心竞争力和可持续发展的重要支撑，为了建设一种积极、健康、高效的企业文化，提高企业员工的凝聚力和创造力，本制度旨在规范企业文化建设的各项工作，明确责任和权利，推动企业文化建设的顺利进行。

2. 范围和适用对象本制度适用于所有企业员工，包括全职员工、兼职员工和临时员工。

所有岗位和部门都应遵守该制度的规定。

3. 文化建设目标（1）树立共同价值观：通过共同的价值观念，使企业员工形成共同的文化认同，并使得企业的员工在行为和决策过程中能够有意识地遵守和传承企业的核心价值观。

对公司的企业文化管理制度

第一章总则第一条为加强公司企业文化建设，提升公司整体形象，增强员工凝聚力和向心力，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司全体员工，旨在规范公司企业文化建设活动，营造积极向上的企业文化氛围。

第三条公司企业文化建设遵循以下原则：1. 符合国家法律法规和政策导向；2. 符合公司发展战略和长远利益；3. 注重员工参与，激发员工潜能；4. 突出特色，形成具有公司特色的企业文化。

第二章企业文化建设内容第四条公司企业文化建设主要包括以下内容：1. 企业理念建设：确立公司核心价值观、企业精神、使命和愿景，塑造公司形象；2. 企业行为规范建设：制定员工行为准则，规范员工在日常工作中言谈举止；3. 企业形象建设：加强公司品牌宣传，提升公司知名度、美誉度和影响力；4. 企业活动建设：组织开展丰富多彩的文体活动，丰富员工文化生活；5. 企业社会责任建设：履行社会责任，关注员工成长，推动公司可持续发展。

第三章企业文化建设实施第五条公司设立企业文化建设领导小组，负责企业文化建设工作的组织、协调和监督。

第六条企业文化建设领导小组职责：1. 制定企业文化建设规划，明确工作目标和任务；2. 组织开展企业文化建设活动，推动企业文化建设工作深入开展；3. 检查、评估企业文化建设成果，及时总结经验，改进不足；4. 加强与企业内外部沟通，形成良好的企业文化氛围。

第七条企业文化建设实施步骤：1. 制定企业文化建设方案，明确具体措施；2. 开展企业文化建设活动，包括但不限于：a. 举办企业文化主题活动；b. 开展员工培训、团队建设等活动；c. 组织企业文化宣传，提升员工对企业文化的认同感；3. 评估企业文化建设效果，总结经验，改进不足。

第四章企业文化建设保障第八条公司为加强企业文化建设提供必要的物质保障，包括但不限于：1. 设立企业文化建设专项经费；2. 提供企业文化建设活动场地、设备等；3. 鼓励员工积极参与企业文化建设活动。

第九条公司对在企业文化建设工作中表现突出的单位和个人给予表彰和奖励。

公司员工文化管理制度

第一章总则第一条为加强公司员工文化建设，提升员工综合素质，增强团队凝聚力，促进公司持续健康发展，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司全体员工，包括正式员工、临时员工及实习生。

第三条公司员工文化建设的指导思想是：以人为本，尊重个性，注重团队协作，培育企业文化，提高员工幸福感和归属感。

第二章员工文化内涵第四条公司员工文化包括以下内容：1. 企业精神：追求卓越，创新求变，团结协作，诚实守信。

2. 企业理念：以客户为中心，以市场为导向，以质量求生存，以创新求发展。

3. 企业价值观：诚信、敬业、协作、创新、共赢。

4. 企业道德：诚实守信，公平正义，廉洁自律，尊重他人。

第三章员工文化培育第五条公司通过以下途径培育员工文化：1. 开展员工教育培训：定期组织各类培训，提高员工业务技能和综合素质。

2. 举办企业文化活动：开展丰富多彩的文化活动，如运动会、文艺晚会、团队建设等，增强员工凝聚力和向心力。

3. 强化企业价值观教育：通过宣传栏、内部刊物、企业网站等渠道，宣传企业价值观，引导员工树立正确的价值观。

4. 营造良好工作氛围：优化办公环境，关注员工身心健康，营造和谐、积极、向上的工作氛围。

第六条公司鼓励员工积极参与企业文化建设和各项活动，对表现突出的员工给予表彰和奖励。

第四章员工行为规范第七条员工应遵守以下行为规范：1. 遵守国家法律法规，遵守公司规章制度，维护公司利益。

2. 尊重领导，团结同事，乐于助人，共同进步。

3. 严谨工作态度，提高工作效率，确保工作质量。

4. 诚实守信，廉洁自律，不得利用职务之便谋取私利。

5. 爱护公司财产，节约资源，保护环境。

第五章员工激励与约束第八条公司建立健全员工激励与约束机制，对表现优秀的员工给予物质和精神奖励，对违反规定的员工进行批评教育或处罚。

第九条公司设立员工表彰奖励制度，对在企业文化建设和各项工作中表现突出的员工进行表彰和奖励。

第十条公司设立员工违纪处罚制度，对违反公司规章制度、损害公司利益的行为进行处罚。

通威集团企业文化管理制度

通威集团企业文化管理制度第一章总则第一条为规范通威集团（以下简称“公司”）的企业文化管理，提升企业形象和凝聚力，制定本企业文化管理制度。

第二条公司的企业文化以“创新、协同、发展、责任”为核心价值观，以员工发展、客户满意、社会责任、持续创新为主要目标，旨在营造积极向上、和谐稳定、具有竞争力的企业文化氛围。

第二章企业文化建设第三条公司致力于塑造企业文化的核心价值观，通过内外部培训、文化宣传等多种方式加强员工对企业文化的认同感和理解。

第四条公司鼓励员工参与企业文化建设，每年举行一次文化创意比赛，并设立奖励机制，激励员工创造出与企业文化价值观相符的作品。

第五条公司组织开展各类主题座谈和文化交流活动，鼓励员工分享经验、学习他人，推动文化共建和知识共享。

第三章员工培养与发展第六条公司致力于员工的培养和发展，建立健全的绩效评估体系和培训机制，为员工提供广阔的成长空间和发展机会。

第七条公司设立专门的培训中心，定期组织员工参加各类培训课程，提升其专业能力和综合素质。

第八条公司鼓励员工自主学习和自我提升，提供学习资源和学习平台，支持员工参加各类学术、科技研究活动。

第九条公司注重培养年轻员工，设立青年人才培养计划，为优秀青年员工提供晋升机会和培养计划。

第四章激励机制第十条公司建立完善的激励机制，通过薪酬激励、晋升机会等方式，激发员工的工作热情和创造力。

第十一条公司设立年度优秀员工评选制度，每年评选出一批表现出色的员工，给予表彰和奖励，并举行表彰仪式。

第十二条公司鼓励员工参与项目创新和贡献，设立创新奖励制度，鼓励员工提出创新建议和实施方案。

第五章社会责任第十三条公司积极履行社会责任，推动绿色环保和可持续发展，以补贴、捐赠等方式支持环境保护和公益事业。

第十四条公司鼓励员工参与社会公益活动和志愿服务，组织开展定期的环境保护和社区支持活动。

第六章审核与监督第十五条公司设立企业文化管理委员会，负责对企业文化管理制度的实施和监督，定期进行文化管理工作的评估和总结。

企业文化宣传管理制度三篇

企业文化宣传管理制度三篇篇一：企业文化宣传管理制度第一章总则第一条为了进一步加强公司宣传工作，增强宣传工作时效性、针对性、规范性，及时反映公司工作开展情况，加强对外宣传力度，更好地为各级领导决策和指导工作提供服务，特制定本办法。

第二条公司宣传工作包括内部宣传和外部宣传，内部宣传载体主要有公司简报、相关培训、宣传栏、及各类会议宣讲等形式。

外部宣传主要通过各种媒体对公司进行宣传。

第三条宣传工作宗旨：展示各项工作成就，挖掘特色亮点工作，提供科学决策依据，树立公司良好形象。

第四条宣传工作的原则与要求：全面、准确、及时、实事求是，亮点突出。

第二章工作机构第五条各部门兼职宣传人员和文化宣传办公室相关人员组成。

文化宣传办公室负责日常文化宣传工作和公司文体活动的筹备组织。

公司各部门要加强对宣传工作的重视，设置兼职的宣传工作专员，负责将部门内部稿件校稿、收集、整理和报送工作。

第六条各部门主要履行以下职责：1、建立健全渠道畅通、反应灵敏的宣传网络，做好新闻素材的收集、筛选、加工、传递和反馈等日常工作；2、开展工作调查研究，针对本部门在发展创新中的新情况、新问题、新思路、新做法，及时写出有分析有见解的专题调研信息；3、对开展的重点工作和特色工作总结、提炼，及时写出主题鲜明的报道。

第三章宣传渠道及方式第七条公司目前宣传工作主要是内部宣传和外部宣传为主，内部宣传是指通过创办公司宣传栏及开展各种活动等方式进行宣传，主要反映的是公司内部动态、经营业绩、员工动态及安全生产知识等方面的信息。

外部宣传是指通过有关媒体对外宣传公司的企业文化、经营业绩、人才理念、公司战略等方面的信息。

第八条员工投稿要求如实的反映公司的各种动态，能积极的反应员工在工作和生活中的各种正面思想和意识，有上进心，能激发出部门工作的热情，鼓励员工之间互相学习，各部门员工要保证投稿的质量，禁止敷衍应付。

第四章主要内容第九条宣传以为公司服务为核心、以诚实守信为重点，引导员工在遵守基本行为的基础上，追求更高的目标。

公司安全文化管理制度

一、总则第一条为加强公司安全管理，提高全体员工的安全意识，营造良好的安全文化氛围，确保公司安全生产目标的实现，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司全体员工，包括直接从事生产经营活动的员工、管理人员以及外包服务人员。

第三条本制度遵循“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，坚持以人为本，注重安全文化建设，提高全员安全素质。

二、安全文化理念第四条公司安全文化理念：安全是生命，责任重于泰山。

第五条公司安全文化核心价值观：安全至上、关爱生命、责任担当、持续改进。

三、安全教育培训第六条公司应定期组织安全教育培训，提高员工的安全意识和技能。

第七条新员工入职前，必须接受公司统一的安全教育培训，合格后方可上岗。

第八条定期对员工进行安全知识、安全技能、应急处置等方面的培训，确保员工具备必要的安全生产知识和技能。

第九条对管理人员和特种作业人员进行专项安全教育培训，提高其安全管理能力和应急处置能力。

四、安全检查与隐患排查第十条公司应建立健全安全检查制度，定期开展安全检查，确保安全生产。

第十一条安全检查应包括但不限于以下内容：设备设施安全、现场作业安全、消防安全、交通安全、环境保护等。

第十二条建立隐患排查治理制度，对发现的隐患及时进行整改，确保整改措施落实到位。

第十三条建立事故报告、调查、处理、责任追究制度，对事故原因进行分析，总结经验教训，防止类似事故再次发生。

五、安全奖惩第十四条公司设立安全奖惩制度，对在安全生产中表现突出的个人和集体给予表彰和奖励。

第十五条对违反安全规定、造成安全事故的员工，依法依规进行处罚。

六、安全文化建设第十六条加强安全文化建设，营造浓厚的安全氛围。

第十七条定期举办安全文化宣传活动，提高员工的安全意识和参与度。

第十八条建立安全文化宣传栏，宣传安全生产法律法规、安全知识、安全典型事迹等。

七、附则第十九条本制度由公司安全管理部门负责解释。

第二十条本制度自发布之日起实施。

原有相关规定与本制度不符的，以本制度为准。

公司企业文化日常管理制度

第一章总则第一条为加强公司企业文化建设，提升员工素质，增强企业凝聚力，形成积极向上、团结协作的企业氛围，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司全体员工，各部门应严格执行。

第三条公司企业文化建设的指导思想是：以社会主义核心价值观为指导，传承和弘扬中华优秀传统文化，培育具有时代特征的现代企业文化。

第二章企业文化理念第四条公司企业文化理念：1. 企业使命：为客户创造价值，为员工提供平台，为社会贡献力量。

2. 企业愿景：成为行业领先、受人尊敬的企业。

3. 企业精神：团结、创新、务实、高效。

4. 企业核心价值观：诚信、敬业、共赢、共享。

第三章企业文化建设内容第五条企业文化建设内容包括：1. 树立正确的世界观、人生观、价值观，增强员工的使命感和责任感。

2. 培养良好的职业道德和职业素养，提高员工综合素质。

3. 营造积极向上、团结协作的工作氛围，增强团队凝聚力。

4. 传承和弘扬企业文化，提升企业形象。

第四章企业文化日常管理第六条公司设立企业文化管理部门，负责企业文化的日常管理工作。

第七条企业文化管理部门的主要职责：1. 制定和实施企业文化发展规划。

2. 组织开展企业文化活动，丰富员工文化生活。

3. 加强企业文化的宣传和普及，提高员工对企业文化的认同感。

4. 落实企业文化建设相关制度，确保企业文化建设的各项措施落到实处。

第八条员工应遵守以下企业文化日常管理要求：1. 爱岗敬业，勤奋工作，提高工作效率。

2. 诚实守信，公平竞争，树立良好的职业道德。

3. 团结协作，相互尊重，营造和谐的工作氛围。

4. 注重个人形象，维护企业形象，积极参与企业文化建设活动。

第五章企业文化考核与激励第九条公司将企业文化融入绩效考核体系，对员工的企业文化表现进行考核。

第十条对在企业文化方面表现突出的员工，给予表彰和奖励。

第十一条对违反企业文化规定的行为，进行批评教育，情节严重的，予以处罚。

第六章附则第十二条本制度由公司企业文化管理部门负责解释。

公司文化安全管理制度

一、目的为加强公司文化建设，保障公司文化安全，提高员工文化素质，营造良好的企业文化氛围，特制定本制度。

二、适用范围本制度适用于公司全体员工及公司各部门。

三、文化安全管理内容1. 文化资源管理（1）公司应建立文化资源库，对各类文化资料、活动、成果等进行分类、整理、归档。

（2）加强文化资源的保护与传承，防止文化资源流失。

（3）鼓励员工积极参与文化资源的挖掘、整理与推广。

2. 文化传播管理（1）公司应制定文化传播计划，明确文化传播目标、内容、方式、渠道等。

（2）加强文化传播队伍建设，提高文化传播能力。

（3）充分利用公司内部刊物、网站、微信公众号等平台，开展文化传播活动。

3. 文化活动管理（1）公司应定期举办各类文化活动，丰富员工文化生活，提高员工文化素质。

（2）加强对文化活动的策划、组织、实施和评估。

（3）鼓励员工积极参与文化活动，发挥员工的主体作用。

4. 文化交流与合作（1）积极开展企业文化交流与合作，借鉴先进企业文化经验。

（2）加强与政府部门、行业协会、兄弟单位等的外部交流与合作。

（3）积极参与国内外文化交流活动，提升公司文化影响力。

四、文化安全管理措施1. 加强组织领导，成立公司文化安全管理领导小组，负责文化安全工作的统筹规划、组织实施和监督检查。

2. 制定文化安全管理规章制度，明确各部门、各岗位的文化安全管理职责。

3. 加强员工文化安全教育培训，提高员工文化安全意识。

4. 定期开展文化安全检查，发现问题及时整改。

5. 加强与外部单位的沟通与协调，共同维护公司文化安全。

五、奖励与惩罚1. 对在文化安全管理工作中表现突出的部门和个人给予表彰和奖励。

2. 对违反文化安全管理规定，造成文化安全事故的，依法依规追究责任。

六、附则1. 本制度由公司文化安全管理领导小组负责解释。

2. 本制度自发布之日起施行。

油田公司企业文化管理制度

第一章总则第一条为加强油田公司企业文化建设，提升企业核心竞争力，增强员工凝聚力和向心力，特制定本制度。

第二条本制度适用于油田公司全体员工，旨在规范企业文化建设工作，促进企业持续健康发展。

第二章企业文化内涵第三条企业文化是指企业在长期生产经营过程中形成的，具有独特性和代表性的精神财富，包括企业精神、企业价值观、企业道德、企业行为规范等。

第四条企业精神：团结、创新、务实、奉献。

第五条企业价值观：诚信、责任、共赢、发展。

第六条企业道德：忠诚、敬业、廉洁、互助。

第三章企业文化建设职责第七条企业文化建设领导小组负责统筹规划、组织协调、监督检查企业文化建设工作。

第八条企业文化建设办公室负责具体实施企业文化建设各项工作。

第九条各部门、各单位负责贯彻落实企业文化建设工作，营造良好的企业文化氛围。

第四章企业文化建设内容第十条加强企业精神文化建设。

通过举办各类活动，弘扬企业精神，增强员工对企业文化的认同感和自豪感。

第十一条强化企业价值观教育。

通过培训、宣传等方式，引导员工树立正确的价值观，形成良好的道德品质。

第十二条优化企业行为规范。

建立健全企业规章制度，规范员工行为，提高企业整体素质。

第十三条营造良好的企业文化氛围。

加强企业文化建设阵地建设，举办丰富多彩的文化活动，丰富员工精神文化生活。

第五章企业文化建设实施第十四条制定企业文化建设规划。

明确企业文化建设的目标、任务、措施和保障措施。

第十五条组织实施企业文化建设项目。

针对不同阶段、不同部门的需求，开展有针对性的企业文化建设活动。

第十六条加强企业文化建设宣传。

利用各种宣传渠道，宣传企业文化理念，营造浓厚的文化氛围。

第十七条开展企业文化培训。

定期举办企业文化培训班，提高员工对企业文化的认识和理解。

第十八条建立企业文化评价机制。

对企业文化建设工作进行定期评价，总结经验，改进不足。

第六章奖惩与监督第十九条对在企业文化建设工作中表现突出的单位和个人给予表彰和奖励。

第二十条对违反企业文化建设规定、损害企业文化的单位和个人进行批评教育，情节严重的给予纪律处分。

公司内部文化管理制度

第一章总则第一条为加强公司内部文化建设，提高员工素质，增强团队凝聚力，树立公司良好形象，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司全体员工，包括在职员工、实习员工及公司聘用人员。

第三条公司内部文化建设的宗旨是：以人为本，注重员工全面发展，培育积极向上、团结协作的企业文化，推动公司持续健康发展。

第二章文化建设内容第四条公司内部文化建设主要包括以下几个方面：1. 核心价值观：诚信、敬业、创新、共赢。

2. 企业精神：团结、务实、高效、进取。

3. 行为规范：遵守国家法律法规，遵守公司规章制度，诚实守信，敬业爱岗，勤奋学习，勇于创新。

4. 团队建设：强化团队意识，增进员工之间的沟通与协作，提高团队整体执行力。

5. 员工培训：开展各类培训活动，提升员工业务技能和综合素质。

6. 企业荣誉：弘扬公司荣誉，激励员工为公司发展贡献力量。

第三章文化建设实施第五条公司设立文化建设领导小组，负责公司内部文化建设的组织、协调和实施。

第六条公司定期举办企业文化活动，如员工运动会、知识竞赛、团队拓展等，丰富员工文化生活。

第七条公司鼓励员工参与企业文化建设的建议和意见，对提出合理化建议的员工给予表彰和奖励。

第八条公司加强对企业文化建设的宣传，通过内部刊物、宣传栏、微信公众号等渠道，宣传公司文化理念和先进事迹。

第九条公司定期开展员工满意度调查，了解员工对公司文化建设的意见和建议，不断改进和完善公司文化建设。

第四章文化建设考核第十条公司将文化建设纳入绩效考核体系，对在文化建设中表现突出的员工给予表彰和奖励。

第十一条公司对文化建设工作进行定期评估，对未达到预期目标的部门或个人进行问责。

第五章附则第十二条本制度由公司文化建设领导小组负责解释。

第十三条本制度自发布之日起实施。

公司文化室管理制度

第一章总则第一条为加强公司文化室的管理，丰富员工文化生活，营造积极向上的企业文化氛围，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司文化室的各项活动、设施设备和人员管理。

第三条公司文化室的管理工作应遵循以下原则：1. 安全第一，预防为主；2. 严谨规范，文明有序；3. 保障员工权益，促进员工身心健康；4. 节约资源，合理利用。

第二章文化室设施设备管理第四条文化室应配备必要的图书、报刊、杂志、电子设备等设施，以满足员工阅读、娱乐、学习等需求。

第五条文化室设施设备应保持整洁、完好，定期进行检查和维护，确保正常使用。

第六条文化室设施设备的使用者应爱护公物，不得随意损坏、占用或擅自移作他用。

第七条文化室设施设备的借用手续：1. 借用者需填写《文化室设施设备借用登记表》；2. 借用期限一般不超过一周，特殊情况需提前申请延长借用期限；3. 借用期满，借用者应及时归还，如损坏或丢失，应照价赔偿。

第三章文化室活动管理第八条文化室定期举办各类活动，包括但不限于读书会、电影放映、讲座、培训等，丰富员工文化生活。

第九条文化室活动应遵循以下原则：1. 活动内容健康向上，符合社会主义核心价值观；2. 活动形式多样化，满足不同员工的需求；3. 活动组织严密，确保活动顺利进行；4. 活动宣传到位，提高员工参与度。

第十条文化室活动组织者需提前向人力资源部申请，经批准后方可举办。

第十一条文化室活动参与者应遵守活动规则，尊重他人，保持现场秩序。

第四章文化室人员管理第十二条文化室管理人员应具备良好的职业道德和业务能力，负责文化室的日常管理工作。

第十三条文化室管理人员应定期接受培训，提高自身素质，适应工作需要。

第十四条文化室管理人员应做好以下工作：1. 负责文化室设施设备的维护和管理；2. 组织和实施文化室活动；3. 营造良好的文化氛围；4. 收集员工意见和建议，不断改进文化室工作。

第五章附则第十五条本制度由人力资源部负责解释。

第十六条本制度自发布之日起施行。

企业文化管理制度范文3篇(完整版)

企业文化管理制度范文3篇企业文化管理制度范文3篇企业文化管理制度旨在有效的维护企业文化的执行,加强员工对公司企业文化的认知程度,把企业文化推上公司战略管理日程,下面是企业文化管理制度范文，欢迎参阅。

企业文化管理制度范文1第一章总则第一条为加强公司企业文化管理，塑造推动公司发展的企业文化，规范企业文化建设管理工作，培育良好的企业文化氛围，促进企业文化建设工作健康有序发展，鼓舞和激励公司员工，特制定本制度。

第二条本制度对公司企业文化管理的内容与实施做出规定，是公司开展企业文化工作的依据。

第三条本制度适用于公司总部及下属子、孙公司的企业文化工作。

第二章企业文化管理机构第四条公司企业文化组织机构设领导小组和工作办公室。

领导小组由总经理任组长、分管即公司宗旨，是公司发展及行动的指导原则，是公司的战略发展目标也是公司和员工共同追求的方向。

由总经理及总公司企管部及相关人员负责提供，并根据公司相应阶段的发展目标每半年更新一次。

4.3.3.1.5 公司组织架构及人力资源是公司的基本架构及公司的基本人员情况，也是新进员工了解公司、熟悉公司的一种渠道，由总公司人力资源部负责提供，总公司企管部协助制定，并根据公司人员变动情况，每半年更新一次。

4.3.3.1.6 公司动态栏是关于公司近期发展目标及规划，以及公司高层决策基本情况的体现，是公司所有员工了解公司决策，制定自我工作方向的一个基准。

由公司行政管理部负责提供并及时更新。

4.3.3.1.7 通告、通知栏是公司最新的决议事项，是员工及时了解公司相关政策、决定的通道。

由总裁公司行政管理部负责提供并及时更新。

4.3.3.1.8 典范标榜人物是公司对优秀员工的一种肯定，同时也是公司新老员工工作的动力以及目标，是对所有员工的最好激励。

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公司年度文化管理制度

公司年度文化管理制度第一章总则第一条为加强公司文化建设，提升员工工作积极性和凝聚力，推动企业可持续发展，特制定本制度。

第二条公司年度文化管理制度是公司的内部管理制度，旨在规范公司文化建设的工作流程，明确文化管理责任部门和人员，促进公司文化建设的持续改进和完善。

第三条公司年度文化管理制度的适用范围：适用于公司全体员工以及相关部门，必须严格按照本制度的规定执行。

第四条公司年度文化管理制度要与公司的发展战略和目标相一致，确保文化建设工作与企业的发展密切相关。

第二章文化管理组织架构第五条公司设立文化管理部门，负责公司的文化建设工作。

第六条文化管理部门下设文化建设小组，负责具体实施公司的文化建设项目。

第七条公司设立文化建设委员会，由公司领导班子成员担任主任委员，文化管理部门负责人担任常务副主任委员，相关部门负责人兼职委员，负责审核公司文化建设计划和方案。

第八条公司各部门应配合文化管理部门进行文化建设工作，做到全员参与，共同推动公司文化建设工作。

第三章文化建设工作流程第九条公司每年制定文化建设计划，明确文化建设目标和任务，确保文化建设工作有序进行。

第十条公司文化建设项目要与企业的发展战略和目标相衔接，确保文化建设工作能够为企业的长远发展做出贡献。

第十一条公司各部门要根据文化建设计划，制定具体的文化建设方案，明确责任人和时间节点，制定实施方案。

第十二条公司文化建设项目要进行跟踪和评估，确保项目的实施效果能够达到预期目标。

第十三条公司每年进行文化建设成果展示，激励员工积极参与公司文化建设，促进企业文化不断创新和完善。

第四章文化管理责任第十四条公司董事会及领导班子成员应牵头推动公司文化建设工作，确保公司文化建设工作的顺利进行。

第十五条公司文化管理部门负责具体执行公司文化建设计划，确保文化建设工作的顺利实施。

第十六条公司各部门负责协助文化管理部门进行文化建设工作，确保文化建设工作的全员参与。

第十七条公司各部门负责人要做好本部门文化建设工作，确保公司的文化建设工作取得实实在在的成效。

公司文化文化中心管理制度

第一章总则第一条为加强公司文化中心的管理，营造积极向上的企业文化氛围，提升员工综合素质，促进公司和谐发展，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司文化中心的所有活动及设施。

第三条公司文化中心应坚持以人为本，注重员工全面发展，通过开展丰富多彩的文化活动，提高员工的凝聚力、向心力和创新能力。

第二章组织机构与职责第四条公司文化中心设主任一名，负责中心的整体规划、组织协调和监督管理。

第五条中心下设办公室、活动部、设施管理部等部门，各部门职责如下：1. 办公室：负责中心日常行政事务、文件管理、资料整理等工作。

2. 活动部：负责策划、组织、实施各类文化活动，包括但不限于文体活动、知识竞赛、培训讲座等。

3. 设施管理部：负责文化中心设施的管理、维护和保养，确保设施安全、整洁、高效。

第三章活动管理第六条公司文化中心活动分为定期活动和临时活动。

1. 定期活动：包括每周例会、每月文化活动、每季度培训讲座等，旨在提高员工综合素质和团队凝聚力。

2. 临时活动：根据公司实际情况和员工需求，不定期举办各类活动。

第七条活动策划与实施：1. 活动策划：由活动部负责，提前制定活动方案，报中心主任审批。

2. 活动实施：各部门配合，确保活动顺利进行。

3. 活动总结：活动结束后，由活动部负责撰写总结报告，提交中心主任审阅。

第八条活动经费：1. 活动经费由公司统一拨付，用于活动场地租赁、设备购置、奖品采购等。

2. 活动经费使用需严格按照预算执行，不得超支。

第四章设施管理第九条文化中心设施包括会议室、培训室、活动室、图书室等，各部门应合理使用，确保设施完好。

第十条设施使用：1. 员工需提前预约使用设施，经审批后方可使用。

2. 使用设施时，应遵守相关规定，爱护设施，不得损坏。

第十一条设施维护：1. 设施管理部负责设施的日常维护保养，确保设施安全、整洁、高效。

2. 发现设施损坏，应及时上报，及时维修。

第五章奖惩制度第十二条对积极参与文化中心活动的员工，给予一定的精神和物质奖励。

公司企业文化管理制度

公司企业文化管理制度第一章总则第一条为了加强公司企业文化管理，塑造具有特色的企业文化，提高员工的凝聚力和归属感，根据国家有关法律法规，结合公司实际情况，制定本制度。

第二条本制度适用于公司内部企业文化管理工作。

第三条企业文化管理的目标是：培育和践行社会主义核心价值观，弘扬中华民族优秀传统文化，塑造积极向上、团结协作、创新发展的企业文化氛围。

第四条企业文化管理工作应遵循以下原则：（一）以人为本，注重员工参与和共享；（二）创新发展，注重与时俱进；（三）系统管理，注重企业文化建设的全面性和连续性；（四）实效导向，注重企业文化建设的实际效果。

第二章组织机构与职责第五条公司设立企业文化管理部门，负责企业文化管理的日常工作。

第六条企业文化管理部门的主要职责：（一）制定企业文化发展规划和年度工作计划；（二）组织企业文化活动，推广企业文化理念；（三）负责企业文化建设项目的策划、实施和评估；（四）组织企业文化培训，提高员工对企业文化的认知和认同；（五）负责企业文化宣传，营造良好的企业文化氛围；（六）指导各部门企业文化工作，协调解决相关问题。

第三章企业文化内容第七条企业文化主要包括以下内容：（一）企业核心价值观：以人为本、诚信经营、创新发展、追求卓越；（二）企业精神：团结协作、敬业奉献、开拓创新、追求卓越；（三）企业愿景：成为行业领先、员工自豪、社会尊重的现代企业；（四）企业使命：为客户提供优质产品和服务，为员工创造发展平台，为社会承担责任；（五）企业作风：严谨务实、高效执行、精益求精；（六）企业形象：良好的社会形象、良好的行业形象、良好的员工形象。

第四章企业文化推广与传播第八条公司通过以下方式推广和传播企业文化：（一）内部培训：定期组织企业文化培训，提高员工对企业文化的认知和认同；（二）内部宣传：利用内部刊物、宣传栏、企业网站等渠道宣传企业文化；（三）外部宣传：通过参加行业活动、公益活动等方式，展示企业形象，传播企业文化；（四）企业文化活动：组织各类企业文化活动，增强员工之间的凝聚力，提升企业文化氛围；（五）企业文化建设项目：实施企业文化建设项目，推动企业文化落地生根。

公司企业文化宣传管理制度

第一章总则第一条为加强公司企业文化建设，提升员工凝聚力和向心力，塑造良好的企业形象，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司全体员工，旨在规范企业文化宣传管理，确保企业文化深入人心。

第三条公司企业文化宣传应以社会主义核心价值观为指导，弘扬中华民族优秀传统文化，传播公司核心价值观。

第二章宣传内容第四条公司企业文化宣传内容主要包括：1. 公司发展历程、企业使命、愿景、价值观；2. 公司规章制度、员工行为规范；3. 企业荣誉、员工优秀事迹；4. 行业动态、政策法规；5. 公司社会责任、公益事业。

第五条宣传内容应真实、准确、积极向上，符合国家法律法规和社会主义核心价值观。

第三章宣传形式第六条公司企业文化宣传形式包括：1. 内部刊物、宣传栏、电子屏等传统媒体；2. 企业网站、微信公众号、微博等新媒体；3. 企业内部培训、讲座、研讨会等；4. 企业文化活动、员工风采展示等；5. 社会公益活动、企业社会责任报告等。

第七条宣传形式应根据不同受众、不同场合和不同需求进行合理选择和运用。

第四章宣传管理第八条公司设立企业文化宣传管理部门，负责企业文化宣传工作的组织、协调、实施和监督。

第九条宣传管理部门的主要职责：1. 制定企业文化宣传规划，明确宣传目标和任务；2. 组织策划企业文化宣传活动，确保宣传效果；3. 监督检查宣传内容，确保宣传质量；4. 负责宣传资料的收集、整理和归档；5. 建立企业文化宣传考核机制，评估宣传效果。

第十条各部门应积极配合企业文化宣传管理部门的工作，共同推动企业文化宣传。

第五章奖励与惩罚第十一条对在企业文化宣传工作中表现突出的个人和部门，公司给予表彰和奖励。

第十二条对违反本制度，造成不良影响的行为，公司将依法依规进行处罚。

第六章附则第十三条本制度由公司行政部门负责解释。

第十四条本制度自发布之日起施行。

第七章宣传效果评估第十五条公司定期对企业文化宣传效果进行评估，包括：1. 员工对企业文化认知度、认同感的调查；2. 宣传活动参与度、满意度调查；3. 公司形象在公众中的认知度和美誉度调查；4. 员工行为规范、工作态度的改善情况。

企业文化建设管理制度(5篇)

企业文化建设管理制度(5篇)企业文化建设管理制度11、目的：为进一步规范员工行为，提高员工整体素质和安全管理水平，建立安全生产的长效机制结合我公司实际特制订本制度。

2、适用范围：本制度适用于公司所有员工。

3、引用标准及相关文件3.1《中华人民共和国安全生产法》3.2《山东省安全生产条例》3.3《企业安全生产标准化基本规范》4、职责：4.1安委会负责本制度的编制、修订考核与日常管理。

4.2各部门负责本制度的实施。

5、术语：5.1公司安全理念：以人为本，平安和谐。

5.2公司安全文化理念：珍爱生命，享受健康生活。

5.3公司安全管理理念：安全思想到位，领导作风到位，制度措施到位，责任落实到位、考核到位，现场管理和技术管理到位，安全监督检查到位。

5.4对管理者要求：一切事故都是可预防的，超前思维，超前管理，关口前移，重心下移。

5.5对员工要求：遵章守纪，按章操作，三不伤害。

6、管理内容及要求：6.1企业安全文化建设的指导思想：6.1.1坚持以人为本，平安和谐的原则，从构建安全理念文化、制度文化、行为文化、安全环境文化出发，建立健全制度，强化员工教育和培训，规范员工行为。

6.1.2加强安全生产环境整治和安全生产标准化建设，提高管理水平，形成“珍爱生命，关注安全”的安全文化氛围，为公司的平安、和谐、发展提供强大的精神支柱和安全保障。

6.2企业安全文化建设的总体目标责：6.2.1建立健全安全生产管理制度，以安全生产标准化建设、安全宣传教育为载体，树立安全生产管理公司形象，初步构建公司的安全文化结构和模式。

6.2.2通过安全文化建设，提高全员特别是管理者安全意识，树立正确的安全意识、态度与价值观念，正确处理安全与发展、安全与效益、安全与改变公司形象的关系。

6.2.3加强安全管理制度建设与实施，树立全员法制观念，自觉遵章守纪，严格执行规程、措施，按章操作，强化安全监督、检查和管理，减少直至杜绝“三违”和受伤事故的发生。