规章制度之企业文化评估制度
企业文化建设管理制度范文(五篇)
企业文化建设管理制度范文为规范本公司文化建设，增强公司员工对公司认同感与内心力，同时营造良好的企业文化氛围，提升公司品牌____力与社会美誉度，就企业文化建设具体事务，规范如下：一、主管部门：公司企业文化由综合部专项负责，综合部设专人负责具体事务。
二、宣传阵地：企业文化通过邮件、黑板报等作为日常阵地推广，由综合部负责组稿、收集、编辑，交省公司相应部门负责人。
三、开展形式--企业文化建设，可通过如____式予以实现：1、读报--由综合部专人选择有针对性新闻、文章等在每月末阅读，予以解说，让员工了解社会、____公司发展、提高认识与世界观改造。
2、活动--由综合部每月____一次内部文化活动，每季度组织一次户外文化活动，用于内部沟通与适度心灵与精神放松。
3、短信、电邮--由综合部(经领导批准)编辑短信及电邮在不同的时期对全体员工专项温馨提示及慰问(含心里疏导)。
4、公益活动--由团委____，综合部协同各项特色公益活动，提升公司对外形象，对社会部分群体真诚帮助与实际支持。
5、其他形式--由综合部策划其他通俗易懂形式，予以推行。
四、经费来源--企业文化所需经费，由综合部拟定费用预算，报主管副总初审，总经理批准后由财务部予以支付。
五、一般程序--企业文化的开展，由综合部负责议定方案，报主管副总初审，总经理审批后，由综合部____实施。
企业文化建设管理制度范文（二）根据不同的企业特点和需求，企业文化建设管理制度可能各有不同。
以下是一个企业文化建设管理制度的范本，供参考：1. 目的和背景企业文化是企业核心竞争力和可持续发展的重要支撑，为了建设一种积极、健康、高效的企业文化，提高企业员工的凝聚力和创造力，本制度旨在规范企业文化建设的各项工作，明确责任和权利，推动企业文化建设的顺利进行。
2. 范围和适用对象本制度适用于所有企业员工，包括全职员工、兼职员工和临时员工。
所有岗位和部门都应遵守该制度的规定。
3. 文化建设目标（1）树立共同价值观：通过共同的价值观念，使企业员工形成共同的文化认同，并使得企业的员工在行为和决策过程中能够有意识地遵守和传承企业的核心价值观。
规章制度之企业文化奖惩制度
企业文化奖惩制度【篇一：企业文化管理制度范本】企业文化管理制度范本业文化管理制度范本是一篇常用公文的范文，由课件之家为您精心整理，如果您觉得企业文化管理制度范本不错的话，请把企业文化管理制度范本加到您的收藏夹里面或告诉你的朋友。
为了有效的维护本单位企业文化的执行，加强员工对公司企业文化的认知程度，把企业文化推上公司战略管理日程，特制定本制度。
2.0 范围本制度适用于对公司企业文化的执行管理。
3.0定义企业文化：包括企业精神文化、制度文化和物质文化。
企业精神文化层：包括企业核心价值观、企业精神、企业哲学、企业伦理、企业道德等，对应企业形象识别系统（cis）中的理念识别（mi）。
企业制度文化层：包括企业的各种规章制度以及这些规章制度所遵循的理念：包括人力资源理念、营销理念、生产理念等，对应cis中的活动识别（bi）。
企业物质文化层：包括厂容、企业标识、厂歌、文化传播网络，对应cis中的视觉识别（vi）。
4.0职责3.1公司所有员工负责本公司企业文化的维护和贯彻执行。
3.2 行政管理部负责相关企业文化宣传栏内容提供及更新。
3.3总公司企管部负责相关企业文化宣传栏的维ひ约跋喙刂贫鹊谋嘈醇吧蠛恕?3.4总经理负责本公司企业文化相关内容的批准执行。
3.6各部门主管负责本制度的确认执行，企管部负责本制度的编制、审核、监督执行。
总经理负责本制度的批准执行。
4.0作业内容4.1企业精神文化层4.1.1企业宣言：本℅文=摘自课件之家4.1.2企业精神：4.1.3企业目标：4.1.4企业宗旨：4.1.5经营法则：4.1.6经营理念：4.1.7服务宗旨：4.2企业制度文化层4.2.1公司各种规章制度是企业文化执行的基础，是企业文化得以贯彻实施的基本保障，公司员工应该严格遵照执行，若有违反，按相关规定予以处罚。
4.2.2人力资源理念4.2.2.1人力资源管理准则：人力资源管理的基本准则是公平、公正和公开。
人力资源是公司成长的最基本的要素，公司要发展的首要目标是提高员工素质，开拓员工职业发展空间，提高员工工作积极性。
对公司制度和企业文化的理解
对公司制度和企业文化的理解公司制度和企业文化是企业建设和管理的两个重要方面。
公司制度是指为了规范企业内部运作和管理而制定的一系列规章制度和程序，包括组织机构、岗位职责、权限划分、工作流程、绩效考核等。
而企业文化则是指企业内部的价值观、信仰体系、行为准则和共同的行为方式等。
下面将对公司制度和企业文化进行详细的介绍和分析。
一、公司制度1.组织机构和岗位职责公司制度中的组织机构是指企业内部各部门和岗位之间的关系和职责划分。
通过明确各岗位的职责和权限，可以提高组织的协调性和效率。
2.权限划分和流程规定公司制度需要对各项权限进行明确划分，以确保员工在工作中能够依法依规操作。
同时，公司制度还需要明确各项业务流程和工作流程，以确保工作的高效进行。
3.绩效考核和奖惩制度绩效考核是公司制度中的重要内容之一。
通过对员工的工作表现进行定期的评估和考核，可以激发员工的工作动力，提高整体业绩。
奖惩制度是绩效考核的重要补充，通过明确奖励和惩罚的标准，可以激发员工的积极性，促进员工的发展和进步。
4.内部沟通和协作机制公司制度需要建立有效的内部沟通和协作机制，以确保信息的流通和共享。
通过建立定期的工作会议、沟通平台和信息系统等，可以促进各部门之间的交流与合作，提高整体协同效应。
二、企业文化1.价值观和信仰体系企业文化的核心是企业的价值观和信仰体系。
企业的价值观是指企业的核心价值观念和追求目标。
企业的信仰体系是指企业所坚信的原则和信仰，它可以为企业的发展提供动力和指导。
2.行为准则和道德标准企业文化中的行为准则和道德标准是企业内部员工行为的规范，对员工的行为进行约束和引导。
通过建立明确的道德标准和行为准则，可以提高员工的职业道德水平，增强企业的形象和信誉。
3.共同的行为方式和工作态度企业文化还包括共同的行为方式和工作态度。
共同的行为方式是指员工在工作中所表现出来的特点和风格，它反映了企业的文化氛围和工作氛围。
工作态度是指员工对工作的态度和对待工作的方式，它直接影响到工作效率和工作质量。
企业文化评估制度范本
企业文化评估制度范本第一条总则为加强本公司企业文化建设，确保企业文化落地生根，提高员工对企业文化的认知度和参与度，根据公司发展战略和实际情况，特制定本评估制度。
本制度旨在对公司企业文化建设的现状进行评估，找出存在的问题和不足，为下一步改进和优化企业文化提供依据。
第二条评估原则1. 公平公正：评估过程应保持客观、公正，确保评估结果真实反映企业文化建设的实际情况。
2. 全面覆盖：评估内容应涵盖企业文化的各个方面，包括精神文化、制度文化和物质文化。
3. 持续改进：评估结果应用于指导企业文化建设工作的持续改进，提高企业文化建设的质量和效果。
第三条评估内容1. 精神文化层：包括企业核心价值观、企业精神、企业哲学、企业伦理、企业道德等，对应企业形象识别系统（CIS）中的理念识别（MI）。
2. 制度文化层：包括企业的各种规章制度以及这些规章制度所遵循的理念，如人力资源理念、营销理念、生产理念等，对应CIS中的活动识别（BI）。
3. 物质文化层：包括厂容、企业标识、厂歌、文化传播网络等，对应CIS中的视觉识别（VI）。
第四条评估方法1. 问卷调查：通过发放问卷，了解员工对企业文化的认知程度、满意度和参与度。
2. 访谈法：与公司领导、部门负责人及员工进行个别访谈，了解他们对企业文化的看法和建议。
3. 实地观察：对公司内部环境、员工行为、文化活动等进行实地观察，了解企业文化的实际体现。
4. 数据分析：收集公司各项业务数据，分析企业文化对业务发展的影响。
第五条评估程序1. 成立评估小组：由公司领导、相关部门负责人及外部专家组成，负责组织实施评估工作。
2. 制定评估方案：明确评估目标、内容、方法、时间安排等。
3. 开展评估工作：按照评估方案，逐项进行评估。
4. 汇总评估结果：将各项评估数据进行汇总，分析企业文化建设的优点和不足。
5. 撰写评估报告：总结评估结果，提出改进意见和建议，形成评估报告。
6. 反馈与应用：将评估报告反馈给公司领导和相关部门，根据评估结果调整和优化企业文化建设方案。
企业文化与规章制度的关系
企业文化与规章制度的关系企业文化与规章制度是组织中两个不可或缺的要素，它们之间相互关联、相互依存。
企业文化代表了组织的核心价值观和行为准则，而规章制度则是基于这些价值观和准则所制定的具体规则和程序。
本文将探讨企业文化和规章制度之间的相互作用及其对组织的影响。
一、企业文化对规章制度的制定和实施起到指导作用企业文化是组织的灵魂，对规章制度的制定和实施起到了重要的指导作用。
企业文化是一种共同的信仰和行为准则，它通过价值观的塑造和传播，形成组织内部的共识和行为模式。
在制定规章制度时，企业文化能够为组织提供一个统一的标准和方向，以确保规章制度与组织的核心价值观相一致。
同时，在规章制度实施过程中，企业文化能够为员工提供一个行为准则，引导他们按照组织价值观和文化来进行工作。
二、规章制度的存在与执行对企业文化的维护和传承起到保障作用规章制度的存在和执行是企业文化得以维护和传承的保障。
规章制度是组织运作和管理的基础，它具体规定了员工的权利与义务以及行为准则。
通过规章制度的制定和执行，组织可以在员工行为中强调和传承企业文化的核心价值观，形成一种可持续的文化传播机制。
同时，规章制度的有效执行也能够保障员工行为的一致性，增强组织内部的凝聚力和协作效率，推动企业文化的发展。
三、企业文化和规章制度的相互促进推动组织的发展企业文化和规章制度之间的相互促进能够推动组织的可持续发展。
企业文化通过创建共同的文化氛围和价值观，塑造了组织独特的文化形象和吸引力。
而规章制度则通过具体细化的规则和程序，确保组织在运作中遵循一致的行为准则，增强了组织的稳定性和规范性。
企业文化和规章制度的相互支持和促进，可以有效提高组织的竞争力和创新能力，帮助组织在变革中保持稳定，进一步实现组织的长期发展目标。
四、企业文化与规章制度的协调与平衡是组织良性发展的关键企业文化与规章制度之间的协调与平衡是组织良性发展的关键。
企业文化要与规章制度相一致，二者之间不能存在冲突和矛盾。
企业文化建设评估办法
企业文化建设评估办法企业文化建设评估办法第一章总则第一条按照国务院国资委《加强中央企业企业文化建设的指导意见》、《中央企业企业文化建设评价体系及操作要求》的相关规定，紧紧围绕培育和践行社会主义核心价值观，认真开展企业文化建设工作，明确企业文化管理对标评估标准，加强对企业文化建设自查自评和过程控制，增强企业文化建设的科学性和实效性，充分发挥企业文化在集团公司改革发展中的带动和促进作用，特制定本对标评估办法。
第二条集团公司企业文化建设对标评估工作原则（一）结果导向与过程控制相结合的原则。
把改革发展和经营管理成果作为科学评价和衡量企业文化建设成效的重要标准之一。
同时，关注企业文化建设全过程，对照标准，查找问题，分析原因，不断改进，使企业文化建设持续提升，着力缩小与世界一流企业的差距。
（二）系统全面与突出重点相结合的`原则。
在企业文化对标评估中，既要目标明确，流程规范，内容全面，科学系统的设置对标评估指标，又要突出重点，抓住关键环节，以对标评估促进企业文化建设工作。
（三）以人为本与科学规范相结合的原则。
坚持把“职工群众认可、客户满意”作为企业文化对标评估的标准，同时又把握企业文化本质，遵循企业文化建设的基本规律。
（四）客观公正与联系实际相结合的原则。
坚持实事求是、一切从实际出发，客观、公正、真实的调查、收集、整理资料和数据，并进行科学分析，保证对标评估结果能够准确反映企业文化建设的真实面貌。
第二章对标评估体系及评价标准第三条企业文化建设对标评估体系从企业文化管理的系统性、完善性、实效性、先进性等方面，对企业文化管理状态进行定性、定量自评，同时将领导班子重视情况、员工满意度和用户满意度情况纳入测评范围, 进行综合测评。
各单位可结合自身实际情况和企业文化建设阶段性任务的需要，对以下五个项目测评权重进行适当调整。
（一）企业文化管理定性自评：满分100分，设定4个项目，每个项目满分25分；20个子项目，对应5种分值状态。
企业文化建设管理制度（四篇）
企业文化建设管理制度企业文化是指企业员工内心所共同具有的、与企业的使命和价值观相一致的信念和价值观念系统。
企业文化建设是指通过制定和执行相应的管理制度和措施，培育和传递企业的价值观念，塑造企业的核心文化，并使之贯穿于企业的各个方面。
企业文化建设管理制度是企业管理的重要组成部分，它包括以下几个方面的内容：1. 宗旨和目标：明确企业文化建设的宗旨和目标，使全体员工都能明确企业的使命和发展方向。
2. 内容和要求：明确企业的核心价值观念、行为规范和职业道德要求，指导员工的工作和行为。
3. 组织结构和职责：明确企业文化建设的组织结构和职责，确立相应的管理岗位和职责。
4. 培训与教育：制定培训和教育计划，培养员工的文化意识和素质，提高员工的文化素质和价值观念。
5. 筛选和选拔：制定人才选拔的标准和程序，选聘具有符合企业文化要求的人才。
6. 激励和奖惩：建立激励和奖惩制度，激励和鼓励员工积极参与企业文化建设，惩处违反文化价值观念的行为。
7. 监督和评估：建立监督和评估机制，对企业文化建设的效果进行评估和监督，及时发现问题并加以解决。
8. 传承和发展：制定传承和发展企业文化的长远规划和策略，确保企业文化的长期传承和发展。
通过规范的企业文化建设管理制度，可以有效引导企业员工的行为和价值观念，增强企业团队的凝聚力和向心力，推动企业的持续发展和创新。
企业文化建设管理制度（二）第一节公司简介____金瑞特化工有限公司始建于____年，位于晋冀鲁豫四省交会中心____市中华大街北段、梦文化圣地黄粱梦北____公里处，西邻京广铁路、____国道，东靠京沈高速公路、高速铁路，南距青兰高速黄粱梦收费站____米，交通十分便利。
公司占地面积____亩。
____年公司投资建成了年产____万吨的粗苯精制生产线，主要生产经营纯苯、甲苯、二甲苯等煤化工产品，生产技术及产品质量等均达到了国家规定标准。
随着公司规模不断扩大和市场需求，____年底，公司又筹建了年产____万吨高纯度焦化苯精制项目。
企业文化管理规章制度
企业文化管理规章制度一、总则企业文化是企业的灵魂和精神支柱，是推动企业发展的不竭动力。
为了加强企业文化建设，规范企业文化管理，塑造良好的企业形象，提高企业的核心竞争力，特制定本规章制度。
二、企业文化的定义和内涵（一）企业文化的定义企业文化是指企业在长期的生产经营活动中形成的，并为全体员工所认同和遵循的价值观念、职业道德、行为规范和准则的总和。
（二）企业文化的内涵1、企业价值观：是企业文化的核心，是企业员工对事物的价值判断和取舍标准。
2、企业精神：是企业在长期的发展过程中形成的一种精神风貌和意志品质，是企业的灵魂所在。
3、企业使命：是企业存在的意义和价值，是企业为之奋斗的目标和方向。
4、企业愿景：是企业对未来发展的美好憧憬和期望，是企业的理想和追求。
5、企业经营理念：是企业在经营管理过程中所遵循的基本原则和理念，是企业经营决策的指导思想。
三、企业文化建设的目标和原则（一）企业文化建设的目标1、塑造优秀的企业形象，提高企业的知名度和美誉度。
2、增强企业的凝聚力和向心力，激发员工的工作热情和创造力。
3、规范员工的行为举止，提高员工的职业道德和素养。
4、促进企业的可持续发展，实现企业的战略目标。
（二）企业文化建设的原则1、以人为本原则：企业文化建设要以员工为中心，尊重员工的个性和需求，充分发挥员工的积极性和创造性。
2、全员参与原则：企业文化建设是全体员工的共同责任，需要全体员工的积极参与和共同努力。
3、继承创新原则：企业文化建设要继承企业的优秀传统文化，同时要结合时代发展的要求，不断创新和完善。
4、突出特色原则：企业文化建设要突出企业的特色和个性，形成独特的企业文化品牌。
四、企业文化的传播与推广（一）内部传播1、开展企业文化培训：定期组织员工参加企业文化培训，使员工深入了解企业文化的内涵和意义。
2、举办企业文化活动：通过举办各种形式的企业文化活动，如文艺演出、体育比赛、知识竞赛等，增强员工对企业文化的认同感和归属感。
企业文化建设与评估管理办法
企业文化建设与评估管理办法
一、企业文化建设的宗旨
（一）认同企业价值观，树立良好的企业形象，增强企业凝聚力，激
励企业员工积极参与企业社会责任；
（二）建立和谐企业文化，促进团队精神、加强企业的互动性，彰显
企业凝聚力，提升企业核心竞争力；
（三）提高企业的凝聚力和效能，加强组织整体面貌，推动组织的效能、素质和效率；
（四）形成企业核心价值观，培养企业精神文明，推动企业社会责任
意识的强化及企业形象的提升。
二、企业文化建设的主要内容
（一）尊重、尊崇企业价值观，建立正确的价值取向；
（二）强化企业基因，优化企业文化，突出企业特色；
（三）注重细节，培养良好的企业风气，提升企业形象；
（四）加强沟通，拓展人际网络，引领社会发展；
（五）推动企业文化与社会责任的有机结合，提高经营管理水平；
（六）通过日常管理的有效实施，建立企业文化体系；
（七）建立有力的企业精神文明，增强员工认同感；
（八）推动形成企业文化的融入，激发企业活力，提升企业领先优势；
（九）加强文化创新，推动企业文化与行业文化的融合。
规章制度之企业文化评估制度
规章制度之企业文化评估制度企业文化评估制度是企业管理中的重要一环，它通过对企业文化进行系统性评估和分析，可以帮助企业了解自身文化的特点和存在的问题，为企业文化建设提供科学的指导和参考。
本文将从企业文化评估的目的、内容和方法等方面进行阐述。
首先，企业文化评估的目的是为了确定企业文化的现状和发展需求，找出企业文化建设中存在的问题，并提出有针对性的改善意见和措施。
评估的过程中，可以通过问卷调查、访谈、观察等多种方法收集资料，了解员工对企业文化的认知、态度和行为，评估企业文化对员工的影响程度，以及企业文化对企业绩效的贡献程度等，从而为企业提供有关文化改进的建议。
其次，企业文化评估的内容主要包括企业核心价值观、组织结构与沟通、员工行为规范、工作氛围与团队合作、领导风格与管理方式等方面的评估。
核心价值观评估旨在评估企业价值观的内外一致性和员工对于核心价值观的认同程度；组织结构与沟通评估着眼于评估企业组织结构的灵活性、信息沟通的畅通性以及员工对组织决策的理解和接受程度；员工行为规范评估旨在评估企业是否存在符合企业价值观的行为规范和员工是否遵守这些规范；工作氛围与团队合作评估则旨在了解企业的工作环境和员工之间的相互配合和协作程度，以及员工之间的信任和凝聚力；领导风格与管理方式评估则着重评估企业领导者的领导型格和管理风格是否与企业文化相契合。
再次，企业文化评估的方法可以选择定性评估方法和定量评估方法相结合的方式进行。
定性评估方法主要采用访谈、观察和案例分析等方法，通过深入了解企业文化背后的现实情况和问题，分析其原因和影响，为企业提供改进方向和建议；定量评估方法主要采用问卷调查和统计分析等方法，通过问卷的设计和分析，得到对企业文化的量化评估结果，为企业提供数据支持和指导。
最后，企业文化评估制度的实施应该注重科学性、客观性和针对性。
科学性即评估制度应该具有科学性和系统性，采用多种方法进行评估，收集全面的数据，分析全方位的问题；客观性即评估过程和结果应该客观、真实，避免主观臆断和误导；针对性即评估结果应该能够针对企业的实际情况和需求，提供可行性和可操作性的改进方案。
企业文化建设活动效果评估管理制度
企业文化建设活动效果评估管理制度一、背景介绍企业文化是指企业内部员工共同持有并遵循的价值观念、行为规范和工作方式等，它对于企业的发展和员工的凝聚力起着重要的作用。
为了确保企业文化建设活动的有效性和可持续性，需要建立一套科学合理的企业文化建设活动效果评估管理制度。
二、评估目标企业文化建设活动效果评估的目标是全面、客观地评估企业文化建设活动的实施效果，包括员工参与程度、文化传播效果、企业绩效改进等方面，为企业的文化建设提供参考和改进的依据。
三、评估内容和指标1. 员工参与程度评估：通过问卷调查、面谈等方式评估员工对企业文化建设活动的参与程度和反馈意见。
指标：员工参与率、活动支持度、活动参与意愿等。
2. 文化传播效果评估：评估企业文化在内部的传播效果和外部的知名度。
指标：企业内部文化认同度、文化传播渠道覆盖度、外界对企业文化的认知度等。
3. 绩效改进评估：评估企业文化建设活动对企业绩效的改进效果。
指标：企业绩效指标、文化建设活动对绩效改进的贡献度等。
四、评估方法与数据收集1. 问卷调查：设计问卷，包括定性和定量题目，调查员工对企业文化建设活动的参与度、认同度和改进效果等方面的意见和建议。
2. 面谈访谈：选择一定数量的代表性员工进行面谈，了解他们对企业文化建设活动的看法和评价。
3. 数据收集：通过收集企业内部数据、绩效数据等，对各项指标进行量化分析，了解企业文化建设活动的实际效果。
五、评估结果分析与改进根据评估数据，进行结果分析，找出企业文化建设活动的问题和不足之处。
通过与相关部门和员工的沟通，寻求解决方案，并持续改进企业文化建设活动，提升效果和影响力。
六、管理制度与责任分工1. 建立评估管理制度：明确评估的流程、方法和指标，并将其纳入企业文化建设活动的全过程中。
2. 设立评估责任部门：指定专门的部门或人员负责企业文化建设活动效果的评估工作，并与相关部门协同合作。
3. 定期评估和报告：制定评估的时间节点，定期进行评估工作，及时向企业高层汇报评估结果和改进方案。
企业文化评估制度
企业文化评估制度（本制度经2012年3月12日第五届董事会第12次会议审议通过）第一章总则第一条企业文化评估，是指对企业文化建设的过程分析、成果鉴定和工作流程的检验评估。
第二条企业文化评估采用现代管理学、行为学、心理学和统计学等理论方法，定性和定量分析构成和影响企业文化的各个维度，了解并把握企业文化水平及其变化方向和规律。
第三条本制度适用于公司（以下简称“公司”），其下属子公司可参照执行。
第二章企业文化评估设计第四条公司在总经理办公室下设企业文化评估小组，负责企业文化评估工作。
第五条企业文化评估小组职责：（一）负责企业文化评估体系的设计、执行，评估程序和方法、评估原则和评估指标的选择。
（二）负责组织、聘请人员参与企业文化评估工作。
（三）负责评估工作计划、评估工作立项、评估目的、评估工作实施、评估总结等企业文化评估工作过程，并撰写企业文化评估报告提交董事会。
（四）企业文化评估小组对评估结果的真实性和可靠性负责。
第六条企业文化评估小组权利：（一）有权制定和修订企业文化评估标准。
（二）有权要求公司各个部门配合企业文化评估工作，并对评估工作过程中的相关人员进行奖励和考核。
（三）有权对企业文化评估过程中出现的问题提出意见和建议。
（四）有权制定企业文化建设考核制度，对企业文化建设、执行情况进行相应考核。
第七条企业文化评估体系分定性评估和定量评估，内容至少包括：（一）公司董事、监事、总经理和其他高级管理人员在企业文化建设中的责任履行情况。
（二）全体员工对企业核心价值观的认同程度。
（三）企业经营管理行为与企业文化的一致性情况。
（四）企业品牌的社会影响力。
（五）参与企业并购重组各方文化的融合度。
（六）员工对企业未来发展的信心。
第三章企业文化评估执行第八条企业文化评估工作应定期进行，评估工作小组拟定企业文化评估计划，评估计划至少包括评估内容、评估程序、评估方法等，评估计划报总经理办公会审核，董事会审批后执行。
第九条企业文化评估小组根据审批后的评估计划，向公司内各子公司下发评估通知。
企业文化建设成果评估管理制度
企业文化建设成果评估管理制度一、背景介绍企业文化建设是现代企业发展的重要组成部分。
良好的企业文化可以提升员工凝聚力和企业形象，增强企业核心竞争力。
为了有效评估企业文化建设取得的成果，确保文化建设目标的实现，本文将介绍企业文化建设成果评估管理制度。
二、评估目标1. 评估文化建设的整体效果，包括企业核心价值观的传播程度、员工对企业文化的认同程度、文化激励机制的有效性等。
2. 评估文化建设对企业绩效的影响，包括员工工作动力的提升、创新能力的增强、客户满意度的提高等。
3. 评估文化建设在组织变革中的作用，包括对员工变革适应能力的促进、企业变革效率的提升等。
三、评估指标体系1. 内容层面指标：(1) 企业核心价值观传播的广度和深度(2) 员工对企业文化的理解与认同程度(3) 文化激励机制的有效性和公平性(4) 企业文化与企业目标的契合度2. 影响层面指标：(1) 员工工作动力的提升情况(2) 创新能力的增强程度(3) 客户满意度及忠诚度的提高情况(4) 员工变革适应能力的增强程度(5) 变革效率的提升情况3. 评估方法：(1) 基于问卷调研，定期对公司内部员工进行匿名问卷调查，分析调查结果得出指标的得分情况。
(2) 通过定性和定量的数据分析方法，对各指标进行综合评估，得出文化建设成果的综合得分。
四、评估程序1. 制定评估计划和目标，明确评估的时间节点和评估的范围。
2. 进行数据收集和分析，包括问卷调查、访谈和文献资料收集等。
3. 进行指标的评估和计算，得出文化建设成果的综合得分。
4. 分析评估结果，找出存在的问题和改进的方向，并制定相应的改进措施。
5. 定期报告评估结果，向企业高层管理层汇报，并提交相应的行动计划。
五、评估结果的应用1. 提供给企业高层管理者，为决策提供依据。
通过评估结果，可以看到企业文化建设的成果和问题，帮助管理者进行相关决策。
2. 作为反馈给员工的工具。
评估结果可以向员工展示他们的努力成果和改进方向，提高员工的参与感和责任感。
企业文化规章制度培训内容
企业文化规章制度培训内容一、企业文化规章制度1. 纪律规定1.1 出勤制度：要求员工按时到岗，不迟到不早退，每月超过三次迟到将会受到扣减奖金的惩罚。
1.2 服装规范：规定员工在工作时间内穿着整洁、得体的工作服装，不得穿着暴露、不雅的服装。
1.3 行为规范：禁止员工在工作场所内吸烟、大声喧哗、私自使用手机等影响工作效率和环境的行为。
1.4 保密制度：明确规定员工在工作期间接触到的公司机密信息必须保密，禁止泄露给外部人员。
2. 绩效考核2.1 目标设定：每年初制定个人和团队的工作目标，通过定期评估和调整，来确保目标的实现。
2.2 薪酬激励：根据员工的绩效表现，设置不同的奖励机制和晋升通道，激励员工提升自我，为公司创造更大的价值。
2.3 培训提升：建立员工培训制度，定期组织专业技能和职业发展方面的培训，提升员工的综合素质。
3. 文化建设3.1 价值观宣传：通过各种形式的宣传和活动，让员工深入了解公司的价值观和文化理念，增强员工的认同感和自豪感。
3.2 氛围营造：营造积极向上、团结友爱的工作氛围，建立相互尊重、互相信任的工作环境，推动企业的共同发展。
3.3 文化传承：重视企业文化的传承和长期建设，不断更新和完善企业文化理念，让企业文化深入员工心中。
二、企业文化培训内容1. 企业文化概念解析1.1 企业文化的定义和作用1.2 企业文化的元素和特点1.3 企业文化对企业的意义和影响2. 企业文化的核心价值观2.1 企业的核心价值观是什么2.2 企业核心价值观的内涵和表现形式2.3 如何贯彻企业核心价值观3. 企业文化的建设与传播3.1 企业文化的建设目标和路径3.2 企业文化的传播途径和方式3.3 如何使企业文化深入员工心灵4. 企业文化的重要性和作用4.1 企业文化对员工的吸引力和凝聚力4.2 企业文化对企业的发展和竞争力4.3 企业文化对员工的个人成长和发展5. 企业文化规章制度的重要性5.1 企业文化规章制度的意义和作用5.2 企业文化规章制度的内容和执行5.3 如何培养员工的遵守规章制度的意识6. 企业文化的落地与执行6.1 企业文化的实践和执行路径6.2 如何将企业文化融入日常工作和生活6.3 如何引导员工自觉践行企业文化7. 企业文化的传承和发展7.1 企业文化的传承与建设的方式和措施7.2 如何在企业发展中保持和强化企业文化7.3 如何激励员工践行企业文化，为企业创造更大的价值以上就是企业文化规章制度和培训内容的一部分，通过制定相关规章制度和进行相应的培训，可以有利于企业文化的建设和传播，提升企业的整体素质和竞争力，为企业的可持续发展奠定基础。
(完整版)2企业文化建设评估管理制度
企业文化建设评估管理制度第一章总则第一条为规范企业文化的评估管理工作，更好地进行企业文化建设,避免企业文化流于形式，特制定本制度。
第二条本制度适用于富斯顿国际酒店有限责任公司。
第三条企业文化评估原则1。
客观性原则企业文化评估应以客观真实为第一准则，对企业文化的分析必须以真实的、可信的材料为依据。
2.全面性原则收集到的材料必须是全面的，防止以点代面、以偏概全,影响其真实性。
3。
时效性原则企业文化评估是对企业某一时期做出的诊断分析.在分析评估时,要考虑到评估对象的过去和未来，以追踪和预测发展.4。
职业道德原则评估人员的评估行为一定要符合道德规范,不能有意隐瞒事实真相和有意歪曲信息数据。
第2章企业文化建设评估内容第四条董事长、总经理、业主代表和其他高级管理人员在企业文化建设中的责任履行情况。
董事长、总经理、业主代表和其他高级管理人员是否在企业文化建设中发挥了主导和垂范作用，是否以自身的优秀品格和脚踏实地的工作作风带动整个团队，共同营造积极向上的企业文化氛围。
第五条全体员工对企业核心价值观的认同感通过调查问卷、访谈等方式,了解全体员工对企业核心价值观的认同感。
一旦确定企业文化理念，酒店就不能容纳不认同企业文化的员工。
第六条企业经营管理行为与企业文化的一致性企业战略重点解决酒店做什么的问题，企业文化重点解决酒店如何做的问题。
因此对企业文化进行评估时，一定要评估酒店的经营管理行为是否偏离了企业文化。
第七条企业品牌的社会影响力企业品牌的社会影响力即市场吸引力和社会认可度。
酒店可以通过市场调查,或者委托外部机构对企业品牌进行调查。
第八条员工对酒店未来发展的信心员工对酒店未来发展的信心即员工是否相信酒店能够持续发展。
第九条其他需要评估的内容对与企业文化相配套的价值体系进行评估,如酒店价值链、激励机制、薪酬绩效制度等.第三章企业文化建设评估程序第十条总经理组织成立企业文化评估小组评估小组一般由总经理、各职能负责人，以及外部专家等成员组成.第十一条确定企业文化评估内容根据酒店发展需要和自身现状,确定需要评估的内容。
规章制度之企业文化评价制度
公司文化评论制度【篇一：公司文化评估管理方法】公司文化评估管理方法1 范围本标准规定了公司公司文化评估的职能职责分派、内容、要求及方式方法。
2 术语和定义公司文化公司文化是公司在生产经营实践中逐渐形成的、为整体团队所认可并恪守的价值观、经营理念和公司精神，以及在此基础上形成的各种行为规范的总和。
公司文化包含精神文化、行为文化、制度文化、物质文化。
公司文化评估公司文化评估是对公司中高层管理人员在公司文化建设中的执行情况、全体员工对公司核心价值观的认可感、公司经营管理行为与企业文化的一致性、公司品牌的影响力、以及员工对公司将来发展的信心进行的全面的综合性评论。
视觉辨别系统（vi）视觉辨别系统是公司个性和身份的辨别。
经过导入vi 系统将公司的经营理念、文化精神等透过独到的视觉符号传达给社会大众，对内征得员工的认可感、归属感，增强公司凝集力，对外为公司在民众中成立起鲜亮一致的认知。
3 职责公司党委负责公司文化的建设和评估，拟订和改正完美《公司文化评估管理方法》。
公司党办牵头，各单位部门参加公司文化的内部评估，以推动企业精神文化、行为文化、制度文化、物质文化的共同建设和发展。
公司董事长依据公司文化建设和发展的需要，在必需时可邀请专业机构进行内外面一致评估。
公司董、监、高和各级主管是公司文化建设的实践者，是公司文化建设的主导，须以自己的优异品行和脚扎实地的工作作风抢先垂范，创建踊跃向上的团队气氛，达成公司目标任务。
公司员工是公司文化建设和评估的践行者、参加者，应敬业爱岗、忠于职责、做好本职、回报社会，以踊跃健康向上的精神风采保护公司形象。
4 评估内容精神文化评估精神文化评估从公司理念、公司理念流传两个维度进行。
公司理念公司价值：致力于为13 亿中国人民供给绿色、健康、美味的榨菜。
公司愿景：打造中国佐餐开胃菜第一品牌，发奋把公司发展成为以榨菜为基础的中国佐餐开胃菜行业绝对领导者和大型航母，引领行业跨入工业化和现代化。
企业文化评估管理办法
企业文化评估管理办法一、背景企业文化是指企业在长期的发展过程中形成的一种价值观、行为规范、工作风格和组织氛围。
良好的企业文化可以有效地推动组织内部的和谐与发展，提高员工的积极性和凝聚力，增强企业的竞争力和可持续发展能力。
因此，对企业文化的评估管理至关重要。
二、目的三、评估内容1.价值观评估：根据企业的宗旨、使命和价值观，评估企业内部员工对这些价值观的认同度。
2.行为规范评估：评估企业内部员工对企业制定的行为规范的认知度和遵守情况。
3.工作风格评估：评估企业内部员工的工作风格，包括沟通方式、处理冲突的能力、工作效率等方面。
4.组织氛围评估：评估企业内部员工对企业组织氛围的感受，包括员工之间的关系、上下级之间的关系、企业文化建设的氛围等。
四、评估方法1.问卷调查：设计一份综合性的问卷，包含上述评估内容，向企业内部员工发放，并收集和统计问卷结果。
2.访谈：选择一些企业内部员工进行个别或小组的访谈，通过访谈的方式获取员工对企业文化的认知和反馈。
3.观察：通过观察员工的行为和沟通方式，以及企业内部活动和氛围等方面，获取企业文化的实际展现情况。
五、评估标准1.价值观评估：根据企业设定的价值观，评估员工对这些价值观的认同度，以百分比的方式进行评估，认同度越高分数越高。
2.行为规范评估：根据企业规定的行为规范，评估员工对规范的遵守情况，以百分比的方式进行评估，遵守度越高分数越高。
3.工作风格评估：通过观察员工的工作效率、沟通方式和处理冲突的能力等方面，评估员工的工作风格，以满意度的方式进行评估，表现越好分数越高。
4.组织氛围评估：通过问卷调查和访谈等方式，评估员工对企业组织氛围的感受，以满意度的方式进行评估，认同度越高分数越高。
六、评估结果应用根据评估结果，制定针对性的改进方案，包括但不限于以下方面：1.宣传和培训：加强对企业价值观、行为规范、工作风格等方面的宣传和培训，提高员工对企业文化的认同度和遵守程度。
2.建立激励机制：建立激励机制，对表现出色的员工给予合理的奖励和认可，以增强员工的积极性和凝聚力。
规章制度之企业文化评价制度
规章制度之企业文化评价制度企业文化评价制度是指对企业的文化建设进行评价和考核的制度。
它通过对企业文化的各个方面进行综合评价，包括企业价值观、企业目标、组织结构、员工行为等，以帮助企业及时了解自身文化建设的情况，发现问题并采取相应的措施进行改进和优化。
企业文化评价制度的设计应具备以下几个方面的特点：首先，评价指标要明确。
评价指标是评价制度的核心内容，它直接反映了企业文化建设的目标和要求。
评价指标应该具备具体、可量化、可比较的特点，以便对企业文化建设的各个方面进行客观、全面的评估。
典型的评价指标包括企业的核心价值观是否得到员工的认同、员工对企业目标的了解程度、组织结构是否合理、员工行为是否符合企业的文化要求等。
其次，评价方法要科学。
评价方法是评价制度的手段和工具，它是对企业文化的评价进行操作和实施的具体方式。
评价方法应该是科学的、客观的和可行的。
常用的评价方法包括问卷调查、面试、观察等。
在进行评价时，应同时采用多种评价方法，以确保评价的全面性和准确性。
再次，评价周期要适当。
评价周期是评价制度的时间安排，它反映了评价频率和评价时机的选择。
评价周期既不能过长以致无法及时了解企业文化的建设情况，也不能过短以致浪费资源。
一般而言，大型企业可以将评价周期设定为每年一次，中小型企业可以每半年或每季度进行一次评价。
最后，评价结果要应用。
评价结果是评价制度的核心成果，它直接影响企业文化建设的效果和价值。
评价结果应该能够客观、准确地反映企业文化的现状和改进方向。
评价结果应及时向企业管理层传达，以便采取相应的措施进行改进和优化。
同时，评价结果也可以作为激励机制的参考依据，对于业绩卓越的员工给予奖励，对于文化建设贡献不足的员工进行培训和辅导。
综上所述，企业文化评价制度是企业文化建设的重要环节。
它具有指标明确、方法科学、周期适当、结果应用的特点。
通过建立健全的评价制度，企业可以及时了解自身文化建设的情况，促进文化的改进和优化，从而提升企业的竞争力和持续发展能力。
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企业文化评估制度【篇一：企业文化评估管理办法】企业文化评估管理办法1 范围本标准规定了公司企业文化评估的职能职责分配、内容、要求及方式方法。
2 术语和定义2.1 企业文化企业文化是企业在生产经营实践中逐步形成的、为整体团队所认同并遵守的价值观、经营理念和企业精神，以及在此基础上形成的各种行为规范的总和。
企业文化包括精神文化、行为文化、制度文化、物质文化。
2.2 企业文化评估企业文化评估是对企业中高层管理人员在企业文化建设中的履行情况、全体员工对企业核心价值观的认同感、企业经营管理行为与企业文化的一致性、企业品牌的影响力、以及员工对企业未来发展的信心进行的全面的综合性评价。
2.3 视觉识别系统（vi）视觉识别系统是企业个性和身份的识别。
通过导入vi系统将企业的经营理念、文化精神等透过独特的视觉符号传递给社会大众，对内征得员工的认同感、归属感，加强企业凝聚力，对外为企业在公众中建立起鲜明统一的认知。
3 职责3.1 公司党委负责企业文化的建设和评估，制定和修改完善《企业文化评估管理办法》。
3.2 公司党办牵头，各单位部门参加企业文化的内部评估，以推动企业精神文化、行为文化、制度文化、物质文化的协同建设和发展。
3.3 公司董事长根据企业文化建设和发展的需要，在必要时可聘请专业机构进行内外部统一评估。
3.4 公司董、监、高和各级主管是企业文化建设的实践者，是企业文化建设的主导，须以自身的优秀品格和脚踏实地的工作作风率先垂范，营造积极向上的团队氛围，完成公司目标任务。
3.5 公司员工是企业文化建设和评估的践行者、参与者，应爱岗敬业、忠于职守、做好本职、回报社会，以积极健康向上的精神风貌维护企业形象。
4 评估内容4.1 精神文化评估精神文化评估从企业理念、企业理念传播两个维度进行。
4.1.1 企业理念企业价值：致力于为13亿中国人民提供绿色、健康、美味的榨菜。
企业愿景：打造中国佐餐开胃菜第一品牌，立志把公司发展成为以榨菜为基础的中国佐餐开胃菜行业绝对领导者和大型航母，引领行业跨入工业化和现代化。
企业使命：为三峡库区百万菜农增收致富和中国新农村建设贡献力量。
企业精神：诚信合作、敬业严谨、创新高效。
企业经营理念：为顾客创造价值。
企业价值观：做好人，成好事，创伟业。
战略思路：立足榨菜，打造强势品牌，做大榨菜产业，逐步整合中国佐餐开胃菜行业，收割集中其市场，成为中国佐餐开胃菜行业绝对领导者。
企业工作作风：于工作细微之处追求完美。
4.1.1.1 企业理念内部评估4.1.1.1.1 认知企业员工知晓企业理念内容，并能说能讲能用。
4.1.1.1.2 认同企业员工在思想上接受企业理念，并在行为上予以体现。
4.1.1.1.3 接受企业员工自觉维护企业形象，有自豪感、荣誉感、归属感。
4.1.1.2 企业理念外部评价4.1.1.2.1 先进性企业理念与社会、国家所倡导的基本价值观一致，充分结合行业发展趋势和企业发展方向，具有前瞻性和引领性。
4.1.1.2.2 指导性企业理念能体现企业发展的方向与目标，能为企业文化发展战略的制订与重大管理决策提供支持依据，能指导、统领企业的行为文化、制度文化、物质文化的建设，其内涵解读有助于宣贯实施，能指导企业内各部门的团队文化建设，能指导员工职业观和工作观的形成，并能引导员工按企业的价值观去行动。
4.1.1.2.3 特色性主业突出，行业领先。
4.1.2 企业理念传播4.1.2.1 传播度管理层能正确、清晰地理解企业的文化，能自觉地推进企业价值观和企业核心理念的传播。
员工熟知企业价值观、愿景、使命和企业精神等核心理念，并具有深入的理解。
4.1.2.2 认同度员工认同企业价值观、愿景、使命和企业精神等理念，并将之深入自己的内心，作为自身行为的准则。
4.2 行为文化评估行为文化从员工行为、领导行为、团队行为、队伍建设、社会责任五个维度进行评估。
4.2.1 员工行为4.2.1.1 工作主动性员工对工作积极主动，关注企业发展，具有强烈的主动提升意识。
4.2.1.2 责任感员工具有责任意识，爱岗敬业。
4.2.1.3 纪律性员工严格遵守、自觉维护企业的各种纪律与制度。
4.2.1.4 行为规范执行员工正确认知并认同企业行为识别体系（如行为规范、礼仪规范、文明用语规范等），在工作中能正确依照各种行为规范办事。
4.2.2 领导行为4.2.2.1 授权管理者对下属合理授权，在明确责权利的情况下，下属在职责或授权范围内可充分决断。
4.2.2.2 管理方式在日常管理中，规范运行，下属犯错时不只是处罚，还应及时纠正并给予帮助。
4.2.2.3 沟通与倾听管理者领导下属完成工作时善于沟通和倾听，准确掌握任务进度、员工状态等重要信息，能有效管理工作过程，及时调整工作目标和任务。
4.2.3 团队行为4.2.3.1 团队意识员工的团队荣辱感和合作意识较强，对本部门、其他部门和周围同事的工作比较了解。
4.2.3.2 团队协作企业的沟通、分享和合作机制比较健全，便于以团队的方式开展工作，通过群策群力有效促成了团队目标实现。
4.2.3.3 团队氛围团队中倡导公平、鼓励、信任与开放，致力于营造团结和谐的氛围。
4.2.4 队伍建设4.2.4.1 思想教育4.2.4.1.1 开展员工思想道德教育，提高员工综合素质，培养有理想、有道德、有文化、有纪律的高素质“四有”员工。
4.2.4.1.2 党员领导干部民主生活会：联系发展，批评深入，发扬民主，促进团结。
4.2.4.1.3 中心组学习：理论主导，讨论交流，定期开展，形成系列。
4.2.4.2 学习培训有计划有组织地开展员工业务知识、业务技能、管理能力的培训与提升。
4.2.4.3 任用晋升员工有平等晋升或任用的机制。
4.2.4.4 职业规划企业帮助员工确定自己的职业发展目标，制定个人发展与企业发展相结合的职业生涯规划，并结合企业情况提供公平的岗位机会与竞争环境，帮助员工编制相应的教育和培训等行动计划。
4.2.4.5 权益保障制度企业构建有完善的职业安全健康管理体系，薪酬、福利等制度制定科学合理，并能严格执行保障员工权益的制度。
4.2.4.6 主题实践活动企业开展内容健康，主题鲜明，积极向上，推动发展的主题实践活动。
4.2.5 社会责任企业在遵纪守法、社会义务、公益事业、环境保护等方面履行社会责任。
4.2.5.1 遵纪守法企业遵守国家法律法规，履行社会责任，发挥表率作用。
4.2.5.2 社区义务企业对所在社区尽到义务，为社区建设做出贡献。
4.2.5.3 公益事业企业积极回报社会，热心公益事业，在助学帮困、救灾抢险等方面积极承担责任。
4.2.5.4 环境保护企业将环境保护纳入经营活动，为环境保护制定具体措施，并认真履行。
4.3 制度文化评估制度文化从组织架构、目标管理、规章制度、绩效管理、激励机制五个维度进行评估。
4.3.1 组织架构4.3.1.1机构设置合理性围绕工作任务来建立机构，因事设岗，授权清晰明确，是一个为完成目标而设立的多个相互作用组成的分工与合作系统。
4.3.1.2 应变能力企业具备根据市场需求变化而应有的快速灵活的响应能力。
4.3.2 目标管理4.3.2.1 绩效指标根据战略目标设立关键绩效指标（kpi），指标客观且可以考评。
4.3.2.2 经济指标指标具体，可分解、量化和定性的执行。
4.3.2.3 目标范围目标建立履盖企业、单位部门、个人。
4.3.2.4 目标考评目标有完成的时间、责任、奖惩和考评方式方法。
4.3.3 规章制度4.3.3.1 管理标准制定履盖企业经营管理的规章制度，职能清晰、管理内容明确。
4.3.3.2 工作标准制定履盖所有工作岗位履职所需的能力、资格和条件的制度，职责清楚、工作具体。
4.3.3.3 技术标准制定履盖标准化领域中需要协调统一的技术事项，并为此而形成的产品技术标准、工艺技术标准、设备技术标准、检验检测标准等。
【篇二：企业文化评估管理办法】第1章总则1.1 为深入贯彻落实国家科学发展总战略，全面推进“两个转变”，建设统一的企业文化，促进公司科学发展，制定本办法。
1.2 建设公司统一的企业文化就是要坚持以人为本、科学发展、统筹兼顾、注重实效的原则，开展企业文化传播工程、落地工程、评价工程，全面落实“五统一”（统一价值理念，统一发展战略，统一企业标准，统一行为规范，统一公司品牌）要求，引导和激励员工步调一致，坚决贯彻执行公司决策部署，推动公司科学发展。
1.3 本办法适用于*****有限公司及下属分、子公司。
第2章管理职责2.1 公司层面2.1.1 贯彻落实国家关于企业文化建设的方针政策和工作部署，决定公司企业文化建设重要事项；制定公司企业文化建设规划、计划和管理办法；领导开展企业文化传播工程、落地工程、评价工程建设，是公司企业文化建设的决策中心。
2.1.2 在公司党组的领导下，公司企业文化建设领导小组负责领导统一的企业文化建设工作。
领导小组常务部门为人力资源部，履行企业文化建设管理职能。
公司各专业部门根据职责承担相应企业文化建设管理任务。
2.1.3 分、子公司按照一体化建设要求，协助公司总部做好管理工作。
分、子公司人事行政部根据职责承担相应企业文化建设管理任务。
2.2 分、子公司层面2.2.1 贯彻落实公司决策部署，落实公司企业文化建设规划、计划和管理办法，组织所属单位实施企业文化传播工程、落地工程和评价工程，是开展统一的企业文化建设、落实“五统一”要求的责任主体。
2.2.2 分、子公司成立企业文化建设领导小组，常务部门为人力资源部，负责企业文化建设日常工作。
各职能部门根据职责承担相应企业文化建设管理任务。
第3章管理内容3.1 实施企业文化传播工程3.1.1 开展企业文化宣传。
构建统一的企业文化传播平台，组织开展统一的企业文化宣传工作，宣传3.1.2 开展企业文化培训。
把统一的企业文化培训工作纳入公司培训体系，对各级领导、员工、企业文化建设管理人员开展企业文化培训。
3.1.3 开展企业文化活动。
组织开展建设统一的企业文化主题实践活动。
围绕建设统一的企业文化，开展群众性精神文明创建活动。
组织开展丰富多彩的职工文化体育活动，不断满足广大员工日益增长的精神文化需求。
3.1.4 开展品牌传播。
推进企业文化环境建设，在办公、会议、生产营业窗口和施工等场所，弘扬公司统一的企业文化，营造良好的文化氛围。
开展品牌传播，在公司与政府、利益相关方、社会公众间建立价值认同基础上的信任关系，为公司发展构建良好的外部环境。
3.1.5 开展传播工程重点项目建设。
公司统一组织年度重点项目建设，坚持“三贴近”（贴近实际、贴近基层、贴近员工）原则，实行项目化管理，打造传播公司统一的企业文化的优秀产品。
3.2 实施企业文化落地工程3.2.1 推进执行力建设。