规章制度之企业文化评估制度
企业文化建设管理制度范文(五篇)
企业文化建设管理制度范文为规范本公司文化建设，增强公司员工对公司认同感与内心力，同时营造良好的企业文化氛围，提升公司品牌____力与社会美誉度，就企业文化建设具体事务，规范如下：一、主管部门：公司企业文化由综合部专项负责，综合部设专人负责具体事务。
二、宣传阵地：企业文化通过邮件、黑板报等作为日常阵地推广，由综合部负责组稿、收集、编辑，交省公司相应部门负责人。
三、开展形式--企业文化建设，可通过如____式予以实现：1、读报--由综合部专人选择有针对性新闻、文章等在每月末阅读，予以解说，让员工了解社会、____公司发展、提高认识与世界观改造。
2、活动--由综合部每月____一次内部文化活动，每季度组织一次户外文化活动，用于内部沟通与适度心灵与精神放松。
3、短信、电邮--由综合部(经领导批准)编辑短信及电邮在不同的时期对全体员工专项温馨提示及慰问(含心里疏导)。
4、公益活动--由团委____，综合部协同各项特色公益活动，提升公司对外形象，对社会部分群体真诚帮助与实际支持。
5、其他形式--由综合部策划其他通俗易懂形式，予以推行。
四、经费来源--企业文化所需经费，由综合部拟定费用预算，报主管副总初审，总经理批准后由财务部予以支付。
五、一般程序--企业文化的开展，由综合部负责议定方案，报主管副总初审，总经理审批后，由综合部____实施。
企业文化建设管理制度范文（二）根据不同的企业特点和需求，企业文化建设管理制度可能各有不同。
以下是一个企业文化建设管理制度的范本，供参考：1. 目的和背景企业文化是企业核心竞争力和可持续发展的重要支撑，为了建设一种积极、健康、高效的企业文化，提高企业员工的凝聚力和创造力，本制度旨在规范企业文化建设的各项工作，明确责任和权利，推动企业文化建设的顺利进行。
2. 范围和适用对象本制度适用于所有企业员工，包括全职员工、兼职员工和临时员工。
所有岗位和部门都应遵守该制度的规定。
3. 文化建设目标（1）树立共同价值观：通过共同的价值观念，使企业员工形成共同的文化认同，并使得企业的员工在行为和决策过程中能够有意识地遵守和传承企业的核心价值观。
规章制度之企业文化奖惩制度
企业文化奖惩制度【篇一：企业文化管理制度范本】企业文化管理制度范本业文化管理制度范本是一篇常用公文的范文，由课件之家为您精心整理，如果您觉得企业文化管理制度范本不错的话，请把企业文化管理制度范本加到您的收藏夹里面或告诉你的朋友。
为了有效的维护本单位企业文化的执行，加强员工对公司企业文化的认知程度，把企业文化推上公司战略管理日程，特制定本制度。
2.0 范围本制度适用于对公司企业文化的执行管理。
3.0定义企业文化：包括企业精神文化、制度文化和物质文化。
企业精神文化层：包括企业核心价值观、企业精神、企业哲学、企业伦理、企业道德等，对应企业形象识别系统（cis）中的理念识别（mi）。
企业制度文化层：包括企业的各种规章制度以及这些规章制度所遵循的理念：包括人力资源理念、营销理念、生产理念等，对应cis中的活动识别（bi）。
企业物质文化层：包括厂容、企业标识、厂歌、文化传播网络，对应cis中的视觉识别（vi）。
4.0职责3.1公司所有员工负责本公司企业文化的维护和贯彻执行。
3.2 行政管理部负责相关企业文化宣传栏内容提供及更新。
3.3总公司企管部负责相关企业文化宣传栏的维ひ约跋喙刂贫鹊谋嘈醇吧蠛恕?3.4总经理负责本公司企业文化相关内容的批准执行。
3.6各部门主管负责本制度的确认执行，企管部负责本制度的编制、审核、监督执行。
总经理负责本制度的批准执行。
4.0作业内容4.1企业精神文化层4.1.1企业宣言：本℅文=摘自课件之家4.1.2企业精神：4.1.3企业目标：4.1.4企业宗旨：4.1.5经营法则：4.1.6经营理念：4.1.7服务宗旨：4.2企业制度文化层4.2.1公司各种规章制度是企业文化执行的基础，是企业文化得以贯彻实施的基本保障，公司员工应该严格遵照执行，若有违反，按相关规定予以处罚。
4.2.2人力资源理念4.2.2.1人力资源管理准则：人力资源管理的基本准则是公平、公正和公开。
人力资源是公司成长的最基本的要素，公司要发展的首要目标是提高员工素质，开拓员工职业发展空间，提高员工工作积极性。
对公司制度和企业文化的理解
对公司制度和企业文化的理解公司制度和企业文化是企业建设和管理的两个重要方面。
公司制度是指为了规范企业内部运作和管理而制定的一系列规章制度和程序，包括组织机构、岗位职责、权限划分、工作流程、绩效考核等。
而企业文化则是指企业内部的价值观、信仰体系、行为准则和共同的行为方式等。
下面将对公司制度和企业文化进行详细的介绍和分析。
一、公司制度1.组织机构和岗位职责公司制度中的组织机构是指企业内部各部门和岗位之间的关系和职责划分。
通过明确各岗位的职责和权限，可以提高组织的协调性和效率。
2.权限划分和流程规定公司制度需要对各项权限进行明确划分，以确保员工在工作中能够依法依规操作。
同时，公司制度还需要明确各项业务流程和工作流程，以确保工作的高效进行。
3.绩效考核和奖惩制度绩效考核是公司制度中的重要内容之一。
通过对员工的工作表现进行定期的评估和考核，可以激发员工的工作动力，提高整体业绩。
奖惩制度是绩效考核的重要补充，通过明确奖励和惩罚的标准，可以激发员工的积极性，促进员工的发展和进步。
4.内部沟通和协作机制公司制度需要建立有效的内部沟通和协作机制，以确保信息的流通和共享。
通过建立定期的工作会议、沟通平台和信息系统等，可以促进各部门之间的交流与合作，提高整体协同效应。
二、企业文化1.价值观和信仰体系企业文化的核心是企业的价值观和信仰体系。
企业的价值观是指企业的核心价值观念和追求目标。
企业的信仰体系是指企业所坚信的原则和信仰，它可以为企业的发展提供动力和指导。
2.行为准则和道德标准企业文化中的行为准则和道德标准是企业内部员工行为的规范，对员工的行为进行约束和引导。
通过建立明确的道德标准和行为准则，可以提高员工的职业道德水平，增强企业的形象和信誉。
3.共同的行为方式和工作态度企业文化还包括共同的行为方式和工作态度。
共同的行为方式是指员工在工作中所表现出来的特点和风格，它反映了企业的文化氛围和工作氛围。
工作态度是指员工对工作的态度和对待工作的方式，它直接影响到工作效率和工作质量。
企业文化评估制度范本
企业文化评估制度范本第一条总则为加强本公司企业文化建设，确保企业文化落地生根，提高员工对企业文化的认知度和参与度，根据公司发展战略和实际情况，特制定本评估制度。
本制度旨在对公司企业文化建设的现状进行评估，找出存在的问题和不足，为下一步改进和优化企业文化提供依据。
第二条评估原则1. 公平公正：评估过程应保持客观、公正，确保评估结果真实反映企业文化建设的实际情况。
2. 全面覆盖：评估内容应涵盖企业文化的各个方面，包括精神文化、制度文化和物质文化。
3. 持续改进：评估结果应用于指导企业文化建设工作的持续改进，提高企业文化建设的质量和效果。
第三条评估内容1. 精神文化层：包括企业核心价值观、企业精神、企业哲学、企业伦理、企业道德等，对应企业形象识别系统（CIS）中的理念识别（MI）。
2. 制度文化层：包括企业的各种规章制度以及这些规章制度所遵循的理念，如人力资源理念、营销理念、生产理念等，对应CIS中的活动识别（BI）。
3. 物质文化层：包括厂容、企业标识、厂歌、文化传播网络等，对应CIS中的视觉识别（VI）。
第四条评估方法1. 问卷调查：通过发放问卷，了解员工对企业文化的认知程度、满意度和参与度。
2. 访谈法：与公司领导、部门负责人及员工进行个别访谈，了解他们对企业文化的看法和建议。
3. 实地观察：对公司内部环境、员工行为、文化活动等进行实地观察，了解企业文化的实际体现。
4. 数据分析：收集公司各项业务数据，分析企业文化对业务发展的影响。
第五条评估程序1. 成立评估小组：由公司领导、相关部门负责人及外部专家组成，负责组织实施评估工作。
2. 制定评估方案：明确评估目标、内容、方法、时间安排等。
3. 开展评估工作：按照评估方案，逐项进行评估。
4. 汇总评估结果：将各项评估数据进行汇总，分析企业文化建设的优点和不足。
5. 撰写评估报告：总结评估结果，提出改进意见和建议，形成评估报告。
6. 反馈与应用：将评估报告反馈给公司领导和相关部门，根据评估结果调整和优化企业文化建设方案。
企业文化与规章制度的关系
企业文化与规章制度的关系企业文化与规章制度是组织中两个不可或缺的要素，它们之间相互关联、相互依存。
企业文化代表了组织的核心价值观和行为准则，而规章制度则是基于这些价值观和准则所制定的具体规则和程序。
本文将探讨企业文化和规章制度之间的相互作用及其对组织的影响。
一、企业文化对规章制度的制定和实施起到指导作用企业文化是组织的灵魂，对规章制度的制定和实施起到了重要的指导作用。
企业文化是一种共同的信仰和行为准则，它通过价值观的塑造和传播，形成组织内部的共识和行为模式。
在制定规章制度时，企业文化能够为组织提供一个统一的标准和方向，以确保规章制度与组织的核心价值观相一致。
同时，在规章制度实施过程中，企业文化能够为员工提供一个行为准则，引导他们按照组织价值观和文化来进行工作。
二、规章制度的存在与执行对企业文化的维护和传承起到保障作用规章制度的存在和执行是企业文化得以维护和传承的保障。
规章制度是组织运作和管理的基础，它具体规定了员工的权利与义务以及行为准则。
通过规章制度的制定和执行，组织可以在员工行为中强调和传承企业文化的核心价值观，形成一种可持续的文化传播机制。
同时，规章制度的有效执行也能够保障员工行为的一致性，增强组织内部的凝聚力和协作效率，推动企业文化的发展。
三、企业文化和规章制度的相互促进推动组织的发展企业文化和规章制度之间的相互促进能够推动组织的可持续发展。
企业文化通过创建共同的文化氛围和价值观，塑造了组织独特的文化形象和吸引力。
而规章制度则通过具体细化的规则和程序，确保组织在运作中遵循一致的行为准则，增强了组织的稳定性和规范性。
企业文化和规章制度的相互支持和促进，可以有效提高组织的竞争力和创新能力，帮助组织在变革中保持稳定，进一步实现组织的长期发展目标。
四、企业文化与规章制度的协调与平衡是组织良性发展的关键企业文化与规章制度之间的协调与平衡是组织良性发展的关键。
企业文化要与规章制度相一致，二者之间不能存在冲突和矛盾。
企业文化建设评估办法
企业文化建设评估办法企业文化建设评估办法第一章总则第一条按照国务院国资委《加强中央企业企业文化建设的指导意见》、《中央企业企业文化建设评价体系及操作要求》的相关规定，紧紧围绕培育和践行社会主义核心价值观，认真开展企业文化建设工作，明确企业文化管理对标评估标准，加强对企业文化建设自查自评和过程控制，增强企业文化建设的科学性和实效性，充分发挥企业文化在集团公司改革发展中的带动和促进作用，特制定本对标评估办法。
第二条集团公司企业文化建设对标评估工作原则（一）结果导向与过程控制相结合的原则。
把改革发展和经营管理成果作为科学评价和衡量企业文化建设成效的重要标准之一。
同时，关注企业文化建设全过程，对照标准，查找问题，分析原因，不断改进，使企业文化建设持续提升，着力缩小与世界一流企业的差距。
（二）系统全面与突出重点相结合的`原则。
在企业文化对标评估中，既要目标明确，流程规范，内容全面，科学系统的设置对标评估指标，又要突出重点，抓住关键环节，以对标评估促进企业文化建设工作。
（三）以人为本与科学规范相结合的原则。
坚持把“职工群众认可、客户满意”作为企业文化对标评估的标准，同时又把握企业文化本质，遵循企业文化建设的基本规律。
（四）客观公正与联系实际相结合的原则。
坚持实事求是、一切从实际出发，客观、公正、真实的调查、收集、整理资料和数据，并进行科学分析，保证对标评估结果能够准确反映企业文化建设的真实面貌。
第二章对标评估体系及评价标准第三条企业文化建设对标评估体系从企业文化管理的系统性、完善性、实效性、先进性等方面，对企业文化管理状态进行定性、定量自评，同时将领导班子重视情况、员工满意度和用户满意度情况纳入测评范围, 进行综合测评。
各单位可结合自身实际情况和企业文化建设阶段性任务的需要，对以下五个项目测评权重进行适当调整。
（一）企业文化管理定性自评：满分100分，设定4个项目，每个项目满分25分；20个子项目，对应5种分值状态。
企业文化建设管理制度（四篇）
企业文化建设管理制度企业文化是指企业员工内心所共同具有的、与企业的使命和价值观相一致的信念和价值观念系统。
企业文化建设是指通过制定和执行相应的管理制度和措施，培育和传递企业的价值观念，塑造企业的核心文化，并使之贯穿于企业的各个方面。
企业文化建设管理制度是企业管理的重要组成部分，它包括以下几个方面的内容：1. 宗旨和目标：明确企业文化建设的宗旨和目标，使全体员工都能明确企业的使命和发展方向。
2. 内容和要求：明确企业的核心价值观念、行为规范和职业道德要求，指导员工的工作和行为。
3. 组织结构和职责：明确企业文化建设的组织结构和职责，确立相应的管理岗位和职责。
4. 培训与教育：制定培训和教育计划，培养员工的文化意识和素质，提高员工的文化素质和价值观念。
5. 筛选和选拔：制定人才选拔的标准和程序，选聘具有符合企业文化要求的人才。
6. 激励和奖惩：建立激励和奖惩制度，激励和鼓励员工积极参与企业文化建设，惩处违反文化价值观念的行为。
7. 监督和评估：建立监督和评估机制，对企业文化建设的效果进行评估和监督，及时发现问题并加以解决。
8. 传承和发展：制定传承和发展企业文化的长远规划和策略，确保企业文化的长期传承和发展。
通过规范的企业文化建设管理制度，可以有效引导企业员工的行为和价值观念，增强企业团队的凝聚力和向心力，推动企业的持续发展和创新。
企业文化建设管理制度（二）第一节公司简介____金瑞特化工有限公司始建于____年，位于晋冀鲁豫四省交会中心____市中华大街北段、梦文化圣地黄粱梦北____公里处，西邻京广铁路、____国道，东靠京沈高速公路、高速铁路，南距青兰高速黄粱梦收费站____米，交通十分便利。
公司占地面积____亩。
____年公司投资建成了年产____万吨的粗苯精制生产线，主要生产经营纯苯、甲苯、二甲苯等煤化工产品，生产技术及产品质量等均达到了国家规定标准。
随着公司规模不断扩大和市场需求，____年底，公司又筹建了年产____万吨高纯度焦化苯精制项目。
企业文化管理规章制度
企业文化管理规章制度一、总则企业文化是企业的灵魂和精神支柱，是推动企业发展的不竭动力。
为了加强企业文化建设，规范企业文化管理，塑造良好的企业形象，提高企业的核心竞争力，特制定本规章制度。
二、企业文化的定义和内涵（一）企业文化的定义企业文化是指企业在长期的生产经营活动中形成的，并为全体员工所认同和遵循的价值观念、职业道德、行为规范和准则的总和。
（二）企业文化的内涵1、企业价值观：是企业文化的核心，是企业员工对事物的价值判断和取舍标准。
2、企业精神：是企业在长期的发展过程中形成的一种精神风貌和意志品质，是企业的灵魂所在。
3、企业使命：是企业存在的意义和价值，是企业为之奋斗的目标和方向。
4、企业愿景：是企业对未来发展的美好憧憬和期望，是企业的理想和追求。
5、企业经营理念：是企业在经营管理过程中所遵循的基本原则和理念，是企业经营决策的指导思想。
三、企业文化建设的目标和原则（一）企业文化建设的目标1、塑造优秀的企业形象，提高企业的知名度和美誉度。
2、增强企业的凝聚力和向心力，激发员工的工作热情和创造力。
3、规范员工的行为举止，提高员工的职业道德和素养。
4、促进企业的可持续发展，实现企业的战略目标。
（二）企业文化建设的原则1、以人为本原则：企业文化建设要以员工为中心，尊重员工的个性和需求，充分发挥员工的积极性和创造性。
2、全员参与原则：企业文化建设是全体员工的共同责任，需要全体员工的积极参与和共同努力。
3、继承创新原则：企业文化建设要继承企业的优秀传统文化，同时要结合时代发展的要求，不断创新和完善。
4、突出特色原则：企业文化建设要突出企业的特色和个性，形成独特的企业文化品牌。
四、企业文化的传播与推广（一）内部传播1、开展企业文化培训：定期组织员工参加企业文化培训，使员工深入了解企业文化的内涵和意义。
2、举办企业文化活动：通过举办各种形式的企业文化活动，如文艺演出、体育比赛、知识竞赛等，增强员工对企业文化的认同感和归属感。
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企业文化评估制度【篇一：企业文化评估管理办法】企业文化评估管理办法1 范围本标准规定了公司企业文化评估的职能职责分配、内容、要求及方式方法。
2 术语和定义2.1 企业文化企业文化是企业在生产经营实践中逐步形成的、为整体团队所认同并遵守的价值观、经营理念和企业精神，以及在此基础上形成的各种行为规范的总和。
企业文化包括精神文化、行为文化、制度文化、物质文化。
2.2 企业文化评估企业文化评估是对企业中高层管理人员在企业文化建设中的履行情况、全体员工对企业核心价值观的认同感、企业经营管理行为与企业文化的一致性、企业品牌的影响力、以及员工对企业未来发展的信心进行的全面的综合性评价。
2.3 视觉识别系统（vi）视觉识别系统是企业个性和身份的识别。
通过导入vi系统将企业的经营理念、文化精神等透过独特的视觉符号传递给社会大众，对内征得员工的认同感、归属感，加强企业凝聚力，对外为企业在公众中建立起鲜明统一的认知。
3 职责3.1 公司党委负责企业文化的建设和评估，制定和修改完善《企业文化评估管理办法》。
3.2 公司党办牵头，各单位部门参加企业文化的内部评估，以推动企业精神文化、行为文化、制度文化、物质文化的协同建设和发展。
3.3 公司董事长根据企业文化建设和发展的需要，在必要时可聘请专业机构进行内外部统一评估。
3.4 公司董、监、高和各级主管是企业文化建设的实践者，是企业文化建设的主导，须以自身的优秀品格和脚踏实地的工作作风率先垂范，营造积极向上的团队氛围，完成公司目标任务。
3.5 公司员工是企业文化建设和评估的践行者、参与者，应爱岗敬业、忠于职守、做好本职、回报社会，以积极健康向上的精神风貌维护企业形象。
4 评估内容4.1 精神文化评估精神文化评估从企业理念、企业理念传播两个维度进行。
4.1.1 企业理念企业价值：致力于为13亿中国人民提供绿色、健康、美味的榨菜。
企业愿景：打造中国佐餐开胃菜第一品牌，立志把公司发展成为以榨菜为基础的中国佐餐开胃菜行业绝对领导者和大型航母，引领行业跨入工业化和现代化。
企业使命：为三峡库区百万菜农增收致富和中国新农村建设贡献力量。
企业精神：诚信合作、敬业严谨、创新高效。
企业经营理念：为顾客创造价值。
企业价值观：做好人，成好事，创伟业。
战略思路：立足榨菜，打造强势品牌，做大榨菜产业，逐步整合中国佐餐开胃菜行业，收割集中其市场，成为中国佐餐开胃菜行业绝对领导者。
企业工作作风：于工作细微之处追求完美。
4.1.1.1 企业理念内部评估4.1.1.1.1 认知企业员工知晓企业理念内容，并能说能讲能用。
4.1.1.1.2 认同企业员工在思想上接受企业理念，并在行为上予以体现。
4.1.1.1.3 接受企业员工自觉维护企业形象，有自豪感、荣誉感、归属感。
4.1.1.2 企业理念外部评价4.1.1.2.1 先进性企业理念与社会、国家所倡导的基本价值观一致，充分结合行业发展趋势和企业发展方向，具有前瞻性和引领性。
4.1.1.2.2 指导性企业理念能体现企业发展的方向与目标，能为企业文化发展战略的制订与重大管理决策提供支持依据，能指导、统领企业的行为文化、制度文化、物质文化的建设，其内涵解读有助于宣贯实施，能指导企业内各部门的团队文化建设，能指导员工职业观和工作观的形成，并能引导员工按企业的价值观去行动。
4.1.1.2.3 特色性主业突出，行业领先。
4.1.2 企业理念传播4.1.2.1 传播度管理层能正确、清晰地理解企业的文化，能自觉地推进企业价值观和企业核心理念的传播。
员工熟知企业价值观、愿景、使命和企业精神等核心理念，并具有深入的理解。
4.1.2.2 认同度员工认同企业价值观、愿景、使命和企业精神等理念，并将之深入自己的内心，作为自身行为的准则。
4.2 行为文化评估行为文化从员工行为、领导行为、团队行为、队伍建设、社会责任五个维度进行评估。
4.2.1 员工行为4.2.1.1 工作主动性员工对工作积极主动，关注企业发展，具有强烈的主动提升意识。
4.2.1.2 责任感员工具有责任意识，爱岗敬业。
4.2.1.3 纪律性员工严格遵守、自觉维护企业的各种纪律与制度。
4.2.1.4 行为规范执行员工正确认知并认同企业行为识别体系（如行为规范、礼仪规范、文明用语规范等），在工作中能正确依照各种行为规范办事。
4.2.2 领导行为4.2.2.1 授权管理者对下属合理授权，在明确责权利的情况下，下属在职责或授权范围内可充分决断。
4.2.2.2 管理方式在日常管理中，规范运行，下属犯错时不只是处罚，还应及时纠正并给予帮助。
4.2.2.3 沟通与倾听管理者领导下属完成工作时善于沟通和倾听，准确掌握任务进度、员工状态等重要信息，能有效管理工作过程，及时调整工作目标和任务。
4.2.3 团队行为4.2.3.1 团队意识员工的团队荣辱感和合作意识较强，对本部门、其他部门和周围同事的工作比较了解。
4.2.3.2 团队协作企业的沟通、分享和合作机制比较健全，便于以团队的方式开展工作，通过群策群力有效促成了团队目标实现。
4.2.3.3 团队氛围团队中倡导公平、鼓励、信任与开放，致力于营造团结和谐的氛围。
4.2.4 队伍建设4.2.4.1 思想教育4.2.4.1.1 开展员工思想道德教育，提高员工综合素质，培养有理想、有道德、有文化、有纪律的高素质“四有”员工。
4.2.4.1.2 党员领导干部民主生活会：联系发展，批评深入，发扬民主，促进团结。
4.2.4.1.3 中心组学习：理论主导，讨论交流，定期开展，形成系列。
4.2.4.2 学习培训有计划有组织地开展员工业务知识、业务技能、管理能力的培训与提升。
4.2.4.3 任用晋升员工有平等晋升或任用的机制。
4.2.4.4 职业规划企业帮助员工确定自己的职业发展目标，制定个人发展与企业发展相结合的职业生涯规划，并结合企业情况提供公平的岗位机会与竞争环境，帮助员工编制相应的教育和培训等行动计划。
4.2.4.5 权益保障制度企业构建有完善的职业安全健康管理体系，薪酬、福利等制度制定科学合理，并能严格执行保障员工权益的制度。
4.2.4.6 主题实践活动企业开展内容健康，主题鲜明，积极向上，推动发展的主题实践活动。
4.2.5 社会责任企业在遵纪守法、社会义务、公益事业、环境保护等方面履行社会责任。
4.2.5.1 遵纪守法企业遵守国家法律法规，履行社会责任，发挥表率作用。
4.2.5.2 社区义务企业对所在社区尽到义务，为社区建设做出贡献。
4.2.5.3 公益事业企业积极回报社会，热心公益事业，在助学帮困、救灾抢险等方面积极承担责任。
4.2.5.4 环境保护企业将环境保护纳入经营活动，为环境保护制定具体措施，并认真履行。
4.3 制度文化评估制度文化从组织架构、目标管理、规章制度、绩效管理、激励机制五个维度进行评估。
4.3.1 组织架构4.3.1.1机构设置合理性围绕工作任务来建立机构，因事设岗，授权清晰明确，是一个为完成目标而设立的多个相互作用组成的分工与合作系统。
4.3.1.2 应变能力企业具备根据市场需求变化而应有的快速灵活的响应能力。
4.3.2 目标管理4.3.2.1 绩效指标根据战略目标设立关键绩效指标（kpi），指标客观且可以考评。
4.3.2.2 经济指标指标具体，可分解、量化和定性的执行。
4.3.2.3 目标范围目标建立履盖企业、单位部门、个人。
4.3.2.4 目标考评目标有完成的时间、责任、奖惩和考评方式方法。
4.3.3 规章制度4.3.3.1 管理标准制定履盖企业经营管理的规章制度，职能清晰、管理内容明确。
4.3.3.2 工作标准制定履盖所有工作岗位履职所需的能力、资格和条件的制度，职责清楚、工作具体。
4.3.3.3 技术标准制定履盖标准化领域中需要协调统一的技术事项，并为此而形成的产品技术标准、工艺技术标准、设备技术标准、检验检测标准等。
【篇二：企业文化评估管理办法】第1章总则1.1 为深入贯彻落实国家科学发展总战略，全面推进“两个转变”，建设统一的企业文化，促进公司科学发展，制定本办法。
1.2 建设公司统一的企业文化就是要坚持以人为本、科学发展、统筹兼顾、注重实效的原则，开展企业文化传播工程、落地工程、评价工程，全面落实“五统一”（统一价值理念，统一发展战略，统一企业标准，统一行为规范，统一公司品牌）要求，引导和激励员工步调一致，坚决贯彻执行公司决策部署，推动公司科学发展。
1.3 本办法适用于*****有限公司及下属分、子公司。
第2章管理职责2.1 公司层面2.1.1 贯彻落实国家关于企业文化建设的方针政策和工作部署，决定公司企业文化建设重要事项；制定公司企业文化建设规划、计划和管理办法；领导开展企业文化传播工程、落地工程、评价工程建设，是公司企业文化建设的决策中心。
2.1.2 在公司党组的领导下，公司企业文化建设领导小组负责领导统一的企业文化建设工作。
领导小组常务部门为人力资源部，履行企业文化建设管理职能。
公司各专业部门根据职责承担相应企业文化建设管理任务。
2.1.3 分、子公司按照一体化建设要求，协助公司总部做好管理工作。
分、子公司人事行政部根据职责承担相应企业文化建设管理任务。
2.2 分、子公司层面2.2.1 贯彻落实公司决策部署，落实公司企业文化建设规划、计划和管理办法，组织所属单位实施企业文化传播工程、落地工程和评价工程，是开展统一的企业文化建设、落实“五统一”要求的责任主体。
2.2.2 分、子公司成立企业文化建设领导小组，常务部门为人力资源部，负责企业文化建设日常工作。
各职能部门根据职责承担相应企业文化建设管理任务。
第3章管理内容3.1 实施企业文化传播工程3.1.1 开展企业文化宣传。
构建统一的企业文化传播平台，组织开展统一的企业文化宣传工作，宣传3.1.2 开展企业文化培训。
把统一的企业文化培训工作纳入公司培训体系，对各级领导、员工、企业文化建设管理人员开展企业文化培训。
3.1.3 开展企业文化活动。
组织开展建设统一的企业文化主题实践活动。
围绕建设统一的企业文化，开展群众性精神文明创建活动。
组织开展丰富多彩的职工文化体育活动，不断满足广大员工日益增长的精神文化需求。
3.1.4 开展品牌传播。
推进企业文化环境建设，在办公、会议、生产营业窗口和施工等场所，弘扬公司统一的企业文化，营造良好的文化氛围。
开展品牌传播，在公司与政府、利益相关方、社会公众间建立价值认同基础上的信任关系，为公司发展构建良好的外部环境。
3.1.5 开展传播工程重点项目建设。
公司统一组织年度重点项目建设，坚持“三贴近”（贴近实际、贴近基层、贴近员工）原则，实行项目化管理，打造传播公司统一的企业文化的优秀产品。
3.2 实施企业文化落地工程3.2.1 推进执行力建设。