企业规章制度企业文化企业宗旨企业精神经营理念全套管理制度标准
【规章制度】企业规章制度
企业规章制度第一章总则企业规章制度，是企业正常运行的重要保障，是员工行为规范的根本遵循。
本规章旨在明确企业内部管理秩序，规范员工行为，营造和谐、积极、向上的工作氛围，确保企业可持续发展。
第一条企业宗旨本企业秉承“以人为本，追求卓越”的宗旨，致力于为员工提供公平、公正的工作环境，激发员工潜能，共同创造美好未来。
第二条规章适用范围本规章适用于本企业全体员工，包括正式员工、临时员工以及实习生等。
第三条规章实施原则1. 公正性原则：规章制度应公平、公正，对所有员工一视同仁。
2. 严肃性原则：规章制度一经颁布，必须严格执行，不得随意变更。
3. 实效性原则：规章制度应具有实际操作性，确保企业运营顺畅。
4. 人文性原则：尊重员工权益，关注员工身心健康，营造温馨的企业文化。
第二章组织架构第四条企业组织架构本企业设立董事会、监事会、总经理办公室、人力资源部、财务部、生产部、市场营销部、技术研发部等职能部门。
第五条职责分工各部门应明确职责，协同配合，共同推动企业各项工作的开展。
第三章员工行为规范第六条员工仪容仪表1. 员工应保持整洁的仪容仪表，着装得体，展现企业良好形象。
2. 男女员工应根据岗位要求，遵守着装规范。
第七条工作纪律1. 员工应按时上下班，不得无故迟到、早退。
2. 工作期间，员工应保持专注，不得擅离岗位。
3. 严格遵守保密制度，不得泄露企业机密。
第八条沟通协作1. 员工应积极主动与同事沟通交流，共同解决问题。
2. 遇有分歧，应本着团结、和谐的原则，通过正当途径协商解决。
第四章薪酬福利第九条薪酬体系本企业实行岗位工资制，根据岗位性质、职责和工作量确定薪酬标准。
第十条福利待遇1. 依法为员工缴纳社会保险。
2. 提供带薪年假、病假等福利。
3. 定期举办员工活动，丰富员工业余生活。
第五章违规处罚第十一条违规行为认定1. 违反本规章第六条、第七条规定的，给予口头警告或书面批评。
2. 违反第八条、第九条、第十条规定的，给予相应经济处罚或纪律处分。
企业管理规章制度标准（精选7篇）
企业管理规章制度标准(精选7篇)在快速变化和不断变革的今天,需要使用制度的场合越来越多,制度是指一定的规格或法令礼俗。
大家知道制度的格式吗?下面是由小编给大家带来的企业管理规章制度标准范本7篇，让我们一起来看看！企业管理规章制度标准篇1一、员工打卡制度1、员工上下班时要打考勤卡做出勤纪录，做为核算薪资的依据。
2、员工在上班前1小时内打卡，下班最多延长2小时打卡，否则视同打卡无效。
忘记打卡者，每次扣薪10元；因工作需要而未打卡者，经主任以上领导签字确认，经理审批，每月每名员工不得超过3次，否则视同无效；主任级以上人员，须经经理签字生效。
3、员工上下班必须亲自打卡，委托他人代打卡或是代他人打卡和打卡后不到岗工作者，视为打卡无效，并做开除处理（举报者给予30元奖励）。
4、如一天内上下班均无打卡记录，且无相关证明，则按旷工处理。
第二天可以上报，否则无效。
5、员工上班中途请假或临时加班的，按实际到达或离开时间打卡记录计算。
无论加班或请假，一律打卡。
二、旷工、迟到、早退处罚制度1、旷工一天者，扣3天工资，连旷工两天或一个月累计三天者当自离处理《工资及押金全无》。
2、迟到、早退：1）30分钟以内者，每次扣除10元；2）超出30分钟每次扣除30元，3）超出2小时，《含2小时》当矿工一天；三、事假（1）员工一个月内请假一日的扣当天工资，由部门经理审批，假条报办公室。
（2）员工一个月内请假二日以上的一日按两天扣，一个月不能超过五日（含五日），需由经理审批，超过五日由总经理审批。
（3）员工请假二小时内〈含二小时〉按半日计算，超过二小时按一日计算。
四、病假①上班前提前一小时申请，经部门主任同意后生效，并于上班后三日内补办请假手续，过期视为旷工。
②病假须持有医院诊断证明和病假条方为有效。
③病假无薪资，当月累计2天取消全勤奖金。
④员工因工负伤须休假者，由部门经理签呈上报，总经理批准后，七天内享受全薪待遇，第八天起视具体情况个别处理。
企业文化管理规章制度
企业文化管理规章制度一、总则1、为了加强公司企业文化的建设和管理，塑造良好的企业形象，提高员工的凝聚力和归属感，促进公司的可持续发展，特制定本规章制度。
2、本规章制度适用于公司全体员工。
二、企业文化的定义和内涵1、企业文化是指公司在长期的生产经营活动中形成的价值观念、经营理念、团队精神、行为规范和企业形象等的总和。
2、公司的企业文化内涵包括但不限于以下几个方面：企业使命：明确公司存在的意义和价值，为社会和客户创造的贡献。
企业愿景：描绘公司未来的发展蓝图和目标，激励员工为之努力奋斗。
核心价值观：阐述公司所秉持的基本原则和信念，指导员工的行为和决策。
企业精神：体现公司的团队风貌和工作态度，如创新、拼搏、协作等。
三、企业文化的建设与传播1、公司应通过多种途径和方式，积极开展企业文化的建设工作，包括但不限于制定企业文化战略、开展培训活动、组织文化活动等。
2、加强企业文化的内部传播，通过公司内部的宣传栏、内部刊物、办公系统、会议等渠道，向员工宣传和解读企业文化的内涵和要求。
3、注重企业文化的外部传播，通过公司网站、社交媒体、公关活动等方式，向社会和客户展示公司的企业文化和形象。
四、员工行为规范1、员工应认同和践行公司的企业文化，遵守公司的各项规章制度，以实际行动维护公司的形象和利益。
2、员工在工作中应保持积极向上的态度，勇于创新，不断提高工作效率和质量。
3、倡导员工之间的团结协作，相互尊重，营造和谐的工作氛围。
4、员工应注重自身的职业素养和道德修养，诚实守信，保守公司机密。
五、企业文化的考核与评估1、建立企业文化考核机制，将企业文化的践行情况纳入员工的绩效考核体系。
2、定期对企业文化的建设和传播效果进行评估，根据评估结果及时调整和改进企业文化管理工作。
六、奖励与惩罚1、对于积极践行企业文化、为公司文化建设做出突出贡献的员工和团队，公司给予表彰和奖励。
2、对于违反企业文化和公司规章制度的行为，公司将视情节轻重给予批评教育、警告、罚款、降职、撤职等相应的处罚。
企业文化管理规章制度
企业文化管理规章制度一、总则1、为了加强企业文化建设，规范企业文化管理工作，塑造良好的企业形象，提高企业的凝聚力和竞争力，特制定本规章制度。
2、本规章制度适用于公司全体员工。
二、企业文化的定义和内涵1、企业文化是指企业在长期的生产经营活动中形成的共同理想、基本价值观、作风、生活习惯和行为规范的总称，是企业在经营管理过程中创造的具有本企业特色的精神财富的总和。
2、企业文化的内涵包括企业价值观、企业精神、企业使命、企业愿景、企业经营理念、企业管理理念等。
三、企业文化的建设与传播1、公司设立专门的企业文化建设部门，负责企业文化的规划、建设和推广工作。
2、企业文化建设应遵循以下原则：与企业战略相结合，服务于企业发展目标。
以人为本，尊重员工的主体地位和创造精神。
继承与创新相结合，在继承优秀传统文化的基础上不断创新。
全员参与，共同建设和传播企业文化。
3、企业文化传播的途径包括：内部培训：定期组织员工参加企业文化培训课程，使其深入了解企业文化的内涵和价值。
内部刊物：发行公司内部刊物，宣传企业文化理念和企业动态。
活动组织：举办各类文化活动，如文体比赛、团队拓展等，增强员工的凝聚力和归属感。
形象宣传：通过公司网站、宣传册、广告等渠道，向外部展示企业的文化形象。
四、企业价值观1、企业价值观是企业文化的核心，是企业全体员工共同追求的价值目标。
2、公司的核心价值观包括：诚信、创新、责任、共赢。
3、诚信：公司倡导诚实守信的经营理念，要求员工在工作中遵守职业道德，不弄虚作假，不欺骗客户和合作伙伴。
公司对员工的诚信行为进行奖励，对不诚信行为进行严肃处理。
4、创新：鼓励员工勇于创新，提出新的想法和建议，为公司的发展贡献智慧和力量。
公司为员工提供创新的平台和资源，支持员工开展创新活动。
5、责任：员工要对自己的工作负责，按时、高质量地完成工作任务。
公司要对社会、客户和员工负责，积极履行社会责任，提供优质的产品和服务，保障员工的合法权益。
一套完整的公司规章制度
一套完整的公司规章制度一、公司文化1.1 使命与愿景我们的使命是推动创新，提供卓越的服务。
愿景是成为行业的领导者。
追求卓越，永不止步。
大家都是这个大家庭的一员，共同奋斗。
1.2 价值观诚信、尊重、团队合作是我们的核心价值。
我们鼓励每个人表达观点，互相支持。
每一个声音都值得被听到。
二、员工行为规范2.1 出勤与请假守时是基本的职业素养。
请假需提前通知，特殊情况另当别论。
大家相互体谅，才能更好地合作。
2.2 工作态度积极向上，乐于助人。
工作时专注，避免消极情绪影响团队。
每个人的努力都是推动公司发展的动力。
2.3 形象与着装仪表整洁，着装得体。
虽然行业风格各异，但专业形象不可或缺。
毕竟，第一印象很重要。
三、沟通与反馈3.1 沟通渠道开放的沟通氛围是我们的追求。
定期会议、电子邮件和面对面交流都很重要。
遇到问题，及时沟通。
3.2 反馈机制我们重视反馈，定期评估员工表现。
每个人都有机会提出建议，改善工作环境。
良好的反馈能够促进个人和团队成长。
四、职业发展1.1 培训与提升公司提供多种培训机会，帮助员工提升技能。
我们相信，投资员工就是投资未来。
1.2 晋升通道透明的晋升机制，激励大家努力向上。
只要努力，人人都有机会实现梦想。
总结一套完整的规章制度，不仅是规范，更是大家共同遵循的信念。
每个人都能在这个环境中找到归属感和成就感。
我们的目标是一起成长，共同迎接未来的挑战。
公司企业文化日常管理制度
第一章总则第一条为加强公司企业文化建设，提升员工素质，增强企业凝聚力，形成积极向上、团结协作的企业氛围，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，各部门应严格执行。
第三条公司企业文化建设的指导思想是：以社会主义核心价值观为指导，传承和弘扬中华优秀传统文化，培育具有时代特征的现代企业文化。
第二章企业文化理念第四条公司企业文化理念：1. 企业使命：为客户创造价值，为员工提供平台，为社会贡献力量。
2. 企业愿景：成为行业领先、受人尊敬的企业。
3. 企业精神：团结、创新、务实、高效。
4. 企业核心价值观：诚信、敬业、共赢、共享。
第三章企业文化建设内容第五条企业文化建设内容包括：1. 树立正确的世界观、人生观、价值观，增强员工的使命感和责任感。
2. 培养良好的职业道德和职业素养，提高员工综合素质。
3. 营造积极向上、团结协作的工作氛围，增强团队凝聚力。
4. 传承和弘扬企业文化，提升企业形象。
第四章企业文化日常管理第六条公司设立企业文化管理部门，负责企业文化的日常管理工作。
第七条企业文化管理部门的主要职责：1. 制定和实施企业文化发展规划。
2. 组织开展企业文化活动，丰富员工文化生活。
3. 加强企业文化的宣传和普及，提高员工对企业文化的认同感。
4. 落实企业文化建设相关制度，确保企业文化建设的各项措施落到实处。
第八条员工应遵守以下企业文化日常管理要求：1. 爱岗敬业，勤奋工作，提高工作效率。
2. 诚实守信，公平竞争，树立良好的职业道德。
3. 团结协作，相互尊重，营造和谐的工作氛围。
4. 注重个人形象，维护企业形象，积极参与企业文化建设活动。
第五章企业文化考核与激励第九条公司将企业文化融入绩效考核体系，对员工的企业文化表现进行考核。
第十条对在企业文化方面表现突出的员工，给予表彰和奖励。
第十一条对违反企业文化规定的行为，进行批评教育，情节严重的，予以处罚。
第六章附则第十二条本制度由公司企业文化管理部门负责解释。
企业规章制度企业文化
企业规章制度企业文化公司企业文化管理制度企业文化管理制度企业文化是企业的血脉，是员工的精神家园，是增强企业凝聚力和创造力的重要源泉和不竭动力，企业文化的发展繁荣对文化软实力变为企业发展硬支撑，科学发展和谐有着十分重要的意义。
第一章总则第一条为加强公司企业文化管理，塑造推动公司发展的企业文化，规范企业文化建设管理工作，培育良好的企业文化氛围，促进企业文化建设工作健康有序发展，鼓舞和激励公司员工，特制定本制度。
第二条本制度对公司企业文化管理的内容与实施做出规定，是公司开展企业文化工作的依据。
第三条本制度适用于公司总部及下属分公司、项目部的企业文化工作。
第二章企业文化管理机构第四条公司企业文化组织机构设领导小组和工作办公室。
领导小组由党委书记任组长、党群工作部经理任副组长，成员由公司党群工作部人员、下属各单位、部门负责人组成。
形成党政工团齐抓共管的格局。
工作办公室设在党群工作部。
各基层单位成立相应的企业文化管理部门，并设立企业文化建设专责人。
第五条公司企业文化建设领导小组的职责是审定企业文化建设整体方案，审定企业文化建设的近期目标和长远规划；党群工作部的职责是策划企业文化建设的整体方案以及推进企业文化建设各个阶段的相关工作。
各基层单位企业文化建设工作部分及专责人的职责是推进企业文化理念的具体落实和信息反馈工作。
第六条公司党群工作部是公司企业文化建设的归口管理部门，负责协调、审核、指导其他各单位、部门的企业文化建设管理工作。
其主要职责为：1、制定公司企业文化管理制度；2、制定公司企业文化发展规划；3、制定公司企业文化年度工作计划；4、制定公司对内对外宣传规范，并监督执行；5、组织进行对公司企业文化重要议题的相关研究；6、开展公司对内对外企业文化宣传，组织公司企业文化活动；7、公司网站企业文化内容的更新；8、公司企业文化培训的组织、考核、管理、培训效果评估；9、审核对外宣传内容，指导各单位、部门开展企业文化活动。
企业文化管理规章制度
企业文化管理规章制度第一章总则第一条为了规范企业文化的发展和管理，弘扬企业核心价值观，增强员工的凝聚力和归属感，提高企业绩效，本规章制度制定。
第二条本规章制度适用于本公司所有员工，包括正式员工、临时工、实习生等。
第三条企业文化是本公司的核心竞争力和影响力之一，所有员工应当认同公司的企业文化并积极践行。
第四条企业文化管理的目标是通过塑造良好的企业文化，提高员工的工作满意度、凝聚力和创造力，推进企业的可持续发展。
第二章企业文化核心价值观第五条本公司的企业文化核心价值观是：诚信、创新、团队合作、客户导向。
第六条诚信：本公司的所有员工应当遵守道德准则和法律法规，恪守诚信原则，诚实守信地对待客户、合作伙伴和公司。
第七条创新：本公司鼓励员工主动提出创新思路和建议，推动业务的创新发展，不断提高产品和服务质量。
第八条团队合作：本公司倡导团队合作精神，鼓励员工之间相互支持、协作，共同完成工作任务。
第九条客户导向：本公司始终以客户需求为导向，为客户提供优质的产品和服务，争取客户的满意和信赖。
第三章企业文化传播第十条本公司将通过多种方式推广和传播企业文化，包括但不限于内部培训、员工活动、公司宣传等。
第十一条每个部门应当定期开展培训活动，向员工宣讲并解读企业文化核心价值观，引导员工将其融入到工作中。
第十二条本公司将组织员工活动，如文化节、团建等，通过活动增强员工之间的交流和凝聚力。
第十三条公司宣传材料和内部通讯渠道将充分传递企业文化的内涵和核心价值观，激发员工对企业文化的认同感。
第四章企业文化激励机制第十四条为了激励员工积极践行企业文化，本公司将采取一系列奖励措施，包括但不限于以下方面：（一）对于在工作中体现企业文化核心价值观的员工，给予表扬和荣誉称号。
（二）设立各类奖项，如优秀团队、优秀员工等，对获奖者给予奖金和奖品。
（三）为员工提供职业发展和学习机会，激发员工的内在动力和成长意愿。
（四）建立员工表彰制度，让员工间的努力和贡献得到公正评价和认可。
企业规章制度
企业规章制度
一、企业宗旨。
本企业的宗旨是为客户提供优质的产品和服务，为员工创造良
好的工作环境和发展机会，为股东创造稳定的回报，为社会创造价值。
二、员工行为规范。
1.员工应当遵守企业的各项规章制度，服从管理，听从领导安排，不得擅自违反规定。
2.员工应当尊重他人，言行举止得体，不得有侮辱、歧视他人
的行为。
3.员工应当保守企业的商业秘密，不得泄露公司机密信息。
4.员工应当遵守劳动纪律，认真履行岗位职责，不得迟到早退，擅自离岗。
三、安全生产规定。
1.员工应当严格遵守安全操作规程，正确使用劳动防护用品，保障自身安全。
2.员工应当认真参加安全培训，了解应急处理程序，积极参与安全生产工作。
3.员工应当积极维护生产设备和环境的整洁，不得私自改动设备，防止事故发生。
四、财务管理规定。
1.员工应当遵守企业的财务管理规定，不得擅自挪用公款，不得从事违法违规的经济活动。
2.员工应当认真履行财务报销手续，如实填写报销单据，不得虚报冒领。
五、奖惩制度。
1.对于表现优秀的员工，企业将给予相应的奖励和荣誉。
2.对于违反规章制度的员工，将按照企业规定进行相应的纪律
处分。
六、其他规定。
1.员工应当积极参与企业的各项活动，不得有损企业形象的行为。
2.员工应当爱护企业财产，不得有盗窃、破坏公司财物的行为。
以上规章制度为本企业的基本准则，希望所有员工能够认真遵守，共同努力，为企业的发展和稳定做出贡献。
企业文化、宗旨、口号、精神[1]
![企业文化、宗旨、口号、精神[1]](https://img.taocdn.com/s3/m/7efab224aaea998fcc220e29.png)
1.企业精神：同心图治唯实创新追求卓越企业精神释义企业精神是企业在独立的长期经营中逐步形成和发展起来的供同行信念、价值观念、经营宗旨、风格尚等观念。
“同心图治、唯实创新、追求卓越”，是我公司在不断发展壮大的历程中凝聚的鉴定信念和精神支柱。
“同心”就是全体员工要同心同德，同舟共济，团结一心，努力发扬团队精神；就是要坚持以人为本，积极营造能够最大限度发挥员工个人创造性的企业机制和环境，使员工与企业结合成“其兴我荣、其衰我耻”的命运共同体；就是要重视企业赖以生存的外部环境，永远与众同心，奉献与社会公众息息相关的诚心、精心、爱心和责任心。
“图治”就是要在集合全体员工力量与智慧的基础上，精心策划，善磨巧合，科学管理，努力创造一个经营规模化、产业多元化、管理现代化的跨国地区、跨行业、跨所有制及跨国，国内一流、国际知名的大型综合企业集团；努力创造一个令社会满意和信赖的“广州尚级鞋业有限公司”。
“唯实”就是要遵循市场规律，顺应时代潮流，解放思想，实事求是，勇于实践；就是要恪守诚实守信的承诺，坚持实干的精神和追求效益的科学态度。
“创新”是我们发展和进步的“传家宝”。
“创新”就是要坚持走改革之路，勇于实践。
对过去，不循规蹈矩；对现状，敢于超越；对未来，主动进取。
“追求卓越”就是要一心一意的做事和发扬“有一必争、有棋必夺”的精神，致力于人员的高素质、管理的高效率，科技的高水平、产品的高质量和经营的高效益，保持企业永恒的魅力和永远发展。
2、企业宗旨：重信兴利，服务社会，让每个人都有好鞋穿！企业宗旨释义企业宗旨，指企业的根本目的和主要意图，经过多年的实践，我司的企业宗旨定位“重信兴利，服务社会”。
“重信”就是重承诺、守信用，讲信誉。
“兴利”就是兴企业，创利润，图发展。
“重信”是“兴利”的基础，，“兴利”是“重信”的回馈，二者互为依托。
“服务社会”就是要发挥尚级联盟集团的“尚品生活，成就你我”经营方针，积极承付社会责任，服务社会，造福人民，创造出更多的精神和物质财富，并作为社会的回报。
企业文化管理规章制度
企业文化管理规章制度尊敬的全体员工：为了促进企业文化建设，提高员工的工作积极性和主动性，加强内部沟通与协作，特制定本企业文化管理规章制度。
请各位员工认真遵守并将其融入到日常工作生活中。
第一章总则第一条企业文化是企业的灵魂，凝聚着企业的共同价值观和核心竞争力。
本规章制度的制定是为了加强我们公司的企业文化管理，建立和谐、积极向上的工作氛围。
第二条公司文化管理的目标是通过员工的努力和共同的追求实现公司的长远发展，提高员工的职业素养和综合素质。
第三条公司文化管理的原则是以人为本，关心员工的工作和生活，在严格管理的基础上给予员工充分的尊重和信任。
第四条公司将不断完善和发展企业文化管理，不断提高员工的工作积极性和主动性，增强团队凝聚力和竞争力。
第二章公司价值观第五条公司价值观是公司文化的核心，是指导我们行为的准则。
我们公司的价值观包括以下几个方面：1. 以客户为中心：客户的满意度是我们最终追求的目标，我们要始终把客户的需求放在第一位。
2. 团队合作：我们倡导团队合作精神，相互支持、相互帮助，做到团结协作，共同进步。
3. 诚信正直：我们要保持诚信正直的态度，言行一致，言必信、行必果。
4. 不断创新：我们要积极主动地学习和创新，不断提高自己的技能和专业知识，为公司的发展做出更大的贡献。
第三章公司文化建设第六条公司将通过以下方式来进行企业文化建设：1. 举办各类培训和学习活动，提高员工的职业素养和综合素质。
2. 组织团队活动，增进员工之间的交流和合作，加强内部沟通与协作。
3. 建立员工奖励制度，鼓励员工的创新和优秀表现。
4. 制定员工行为准则，规范员工的行为和言行。
第四章管理规定第七条公司将建立完善的企业文化管理制度，对员工的行为进行管理和监督。
1. 员工应当遵守公司的规章制度，珍爱企业的荣誉，自觉维护企业的形象。
2. 员工应当恪守职业道德，遵守相关法律法规，不从事与公司利益相悖的行为。
3. 员工应当尊重他人，遵守公司的内部规则，保护公司的机密和知识产权。
一套完整的公司规章制度
一套完整的公司规章制度第一章总则第一条为加强公司的规范化管理，完善各项工作制度，促进公司发展壮大，提高经济效益，根据国家有关法律、法规及公司章程的规定，特制订本公司规章制度。
第二条公司全体员工都必须遵守本规章制度。
第三条公司的宗旨是：以质量求生存，以信誉求发展，以服务为宗旨，以创新为动力。
第二章员工守则第四条遵守国家法律法规，遵守公司的各项规章制度，维护公司的形象和利益。
第五条爱岗敬业，尽职尽责，积极主动完成工作任务。
第六条诚实守信，保守公司机密，不泄露公司商业秘密和客户信息。
第七条尊重他人，团结协作，不搬弄是非，不搞小团体。
第八条注重个人修养，保持良好的职业形象和工作作风。
第九条遵守工作纪律，不迟到、早退、旷工，工作时间不做与工作无关的事情。
第三章招聘与培训第十条公司根据发展需要，按照公平、公正、公开的原则招聘员工。
第十一条新员工入职须经过严格的面试和背景调查，符合条件的予以录用。
第十二条新员工入职后，公司将组织入职培训，使其尽快熟悉公司文化、规章制度和工作流程。
第十三条公司定期为员工提供职业技能培训和综合素质提升培训，以提高员工的工作能力和业务水平。
第四章薪酬与福利第十四条公司按照员工的工作表现和业绩，制定合理的薪酬体系，按时发放工资。
第十五条公司为员工提供五险一金等法定福利，同时根据公司效益和员工表现，提供额外的福利和奖励。
第十六条员工享受国家规定的节假日、年假、病假、婚假、产假等带薪休假。
第五章工作时间与考勤第十七条公司实行每周五天工作制，每天工作八小时。
工作时间为上午_____至下午_____。
第十八条员工必须按时打卡考勤，不得迟到、早退、旷工。
如有特殊情况，须提前向部门负责人请假，并办理相关手续。
第十九条加班须提前申请，经部门负责人批准后，按照国家相关规定支付加班工资。
第六章工作纪律第二十条员工在工作时间内应保持专注，不得玩游戏、聊天、浏览无关网站等。
第二十一条严禁在工作场所内吸烟、饮酒、大声喧哗、打闹。
企业规章制度企业文化企业宗旨企业精神经营理念全套管
安庆市金豪房地产开发有限公司《规章制度》二ＯＯ五年月日重要提示：一个不遵守制度的人是一个不可靠的人！制度只能对君子有效。
对于小人，任何优良制度的威力都将大打折扣，或者是无效的。
金豪公司的合格员工应使自己变成君子。
誓言我将认真地阅读这本手册内容，努力使自己成为金豪公司的合格员工，靠近君子，远离小人。
我将非常珍惜该手册，只要在金豪公司工作一天，它将都伴随着我。
如果我因故离开了金豪公司，我会严肃地将此手册还给金豪公司宣誓人（签字）：目录一、前言 (3)二、文化篇 (5)三、制度篇 (7)（一）员工守则 (7)职工守则 (8)（二）管理制度 (9)1、人事管理制度 (9)2、工资管理制度 (10)3、奖励制度 (11)4、惩罚制度 (12)5、考勤制度 (13)6、休假制度 (14)7、财务管理制度 (15)8、财务报销制度 (16)9、社会保险管理制度 (17)10、医疗费报销管理制度 (18)11、工伤事故处理 (19)13、卫生制度 (21)12、档案管理制度 (22)13、公文办理制度 (23)14、学习及培训制度 (24)（三）工作职责 (25)1、董事长工作职责 (25)2、总经理工作职责 (26)3、副总经理工作职责 (27)4、综合部经理（办公室主任）工作职责 (28)5、工程部经理工作职责 (29)6、销售部经理工作职责 (30)7、会计工作职责 (31)8、出纳工作职责 (32)四、特别提示 (33)前言为进一步深化企业管理，充分调动发挥公司员工的积极性和创造性，切实维护公司利益和保障员工的合法权益，规范公司全体员工的行为和职业道德。
结合《公司法》和《劳动法》的相关规定，建立一套健全的管理制度，以促使公司从经验管理型模式向科学管理的模式转变。
发展是永恒的主题。
在运作规范化的企业组织中，体现其管理模式特性的是企业的管理制度。
建立管理制度的目的是为了适应环境变化，调控企业行为，保证稳健、快速、健康运行，促进企业的发展壮大。
企业文化管理规章制度
企业文化管理规章制度第一章总则第一条为规范企业文化建设管理，提高企业凝聚力和凝聚力，根据国家法律法规和公司实际情况，制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于公司内所有员工，包括正式员工、临时员工以及合作伙伴。
第三条企业文化管理的目标是建立积极向上、和谐稳定的工作氛围，提高员工的工作积极性和团队合作能力。
第四条公司应当积极培养和弘扬良好的企业文化，以员工的全面发展为核心，提倡诚信、创新、协作和责任的价值观。
第五条公司应当制定具体的企业文化建设目标和计划，并不断开展相应的培训和活动，以推动企业文化的形成和发展。
第二章企业文化建设第六条公司应当建立健全的企业文化建设机构，明确文化建设的责任部门和管理人员，并给予相应的权力和资源支持。
第七条公司应当制定企业文化建设的具体内容和目标，包括核心价值观、行为规范等，以指导员工的工作行为和价值追求。
第八条公司应当通过多种形式和途径，开展企业文化宣传活动，包括但不限于内部刊物、员工培训、文化节庆等。
第九条公司应当积极鼓励员工参与企业文化建设，鼓励员工提出建设性的意见和创新思路，并给予相应的表彰和奖励。
第十条公司应当建立完善的文化建设评估机制，定期对企业文化建设效果进行评估，及时发现问题并采取相应措施加以改进。
第三章企业文化管理第十一条公司应当建立健全的企业文化管理制度，明确文化管理的组织架构、流程和具体操作规范。
第十二条公司应当制定员工行为规范，包括但不限于职业道德、工作纪律、言行规范等，明确员工在工作中的底线和要求。
第十三条公司应当建立完善的文化管理考核机制，对员工的文化素养、工作表现等进行评估，并作为人事管理的重要依据。
第十四条公司应当加强对员工的文化管理培训，提高员工对公司文化的理解和认同，确保员工的行为符合公司的文化要求。
第十五条公司应当建立畅通的沟通渠道，鼓励员工提出意见和建议，并及时处理员工反映的问题，保护员工的合法权益。
第四章企业文化浸润第十六条公司应当将企业文化融入到日常工作中，通过各种方式和途径，让员工在工作中感受到企业文化的影响和力量。
企业文化管理规章制度
企业文化管理规章制度一、总则企业文化是企业的灵魂和精神支柱，是推动企业发展的不竭动力。
为了加强企业文化建设，规范企业文化管理，特制定本规章制度。
二、企业文化的定义与内涵企业文化是指企业在长期的生产经营实践中形成的，并为全体员工所认同和遵循的价值观念、职业道德、行为规范和准则的总和。
它包括企业的使命、愿景、价值观、企业精神、经营理念、管理理念等方面。
企业文化是企业的软实力，它能够凝聚员工的力量，提高员工的工作积极性和创造力，增强企业的核心竞争力，促进企业的可持续发展。
三、企业文化建设的目标1、塑造企业的良好形象，提高企业的知名度和美誉度。
2、培育员工的共同价值观，增强员工的归属感和忠诚度。
3、营造积极向上的工作氛围，提高员工的工作效率和质量。
4、推动企业的创新发展，提升企业的核心竞争力。
四、企业文化建设的原则1、以人为本原则尊重员工的个性和需求，充分发挥员工的主观能动性和创造性，让员工在企业文化建设中发挥主体作用。
2、全员参与原则企业文化建设是全体员工的共同责任，需要全体员工的积极参与和共同努力。
3、继承创新原则继承企业优秀的传统文化，同时结合时代发展的要求，不断创新和完善企业文化。
4、注重实效原则企业文化建设要紧密结合企业的实际情况，注重实际效果，切实解决企业发展中的问题。
五、企业文化的传播与推广1、内部传播（1）通过培训、讲座、会议等形式，向员工宣传和讲解企业文化的内涵和重要性。
（2）利用企业内部刊物、宣传栏、网站等渠道，传播企业文化的理念和价值观。
（3）开展企业文化活动，如文化节、文艺演出、体育比赛等，增强员工对企业文化的认同感和归属感。
2、外部传播（1）通过广告、公关、新闻报道等方式，向社会公众宣传企业的文化理念和形象。
（2）参与社会公益活动，展示企业的社会责任和良好形象。
（3）加强与客户、合作伙伴的沟通与交流，传播企业的文化价值观。
六、企业文化的考核与评估1、制定企业文化考核指标，包括员工对企业文化的认知度、认同感、践行度等方面。
企业管理公司规章制度总则
企业管理公司规章制度总则第一条为规范公司的内部管理，提高工作效率，保障员工权益，确保公司的持续发展，根据《中华人民共和国公司法》和相关法律法规，结合公司的实际情况，制定本管理规定。
第二条公司全体员工必须遵守本管理规定，严格执行各项规章制度，维护公司的形象和利益，共同推动公司的发展。
第三条公司的管理以服务员工为宗旨，以提高公司整体绩效为目标，坚持科学决策、民主管理、公平竞争、激励激励的原则，促进员工的全面发展。
第四条公司管理的基本原则是依法管理，依规管理，依循公司愿景、使命、价值观，并根据公司的具体情况不断完善管理体制，切实提高管理水平。
第五条公司的管理遵循一切从人民群众利益出发，为最广大员工谋幸福、为公司谋发展的根本宗旨，着力打造和谐、和平、稳定、有序的企业环境。
第六条全体员工应当遵循公司的决策部署，服从领导安排，严格执行公司各项规章制度，积极配合公司的发展工作，共同维护公司的利益和品牌形象。
第七条公司将对全体员工实行激励政策，鼓励员工创新和进取，激发员工工作的积极性和主动性，提高员工的工作效率和质量。
第八条全体员工应当增强责任意识，严格要求自己，以主人翁的态度对待公司和工作，尽心尽力，尽职尽责，为公司的发展作出积极贡献。
第九条全体员工应当注重团队协作，相互支持，互相帮助，积极营造和谐的工作氛围，共同促进公司的良性发展。
第十条公司将加强对全体员工的培训和教育，提高员工的综合素质和实际能力，为员工创造良好的发展平台和机会。
第十一条全体员工应当自觉接受公司的监督和考核，认真总结工作经验和问题，不断完善自身，提高自身的绩效和业绩。
第十二条全体员工应当严格遵守公司的各项规章制度，不得违法乱纪，不得搞拉帮结派，不得从事损害公司利益的活动。
第十三条全体员工应当爱护公司的财产和设施，节约用电用水，防火防盗，确保公司的财产安全，共同维护和营造良好的办公环境。
第十四条公司将设立审查委员会，定期对员工的工作表现进行评定和考核，激励先进，惩戒违规，以提高整体员工的工作绩效。
企业精神文化制定及管理制度
企业精神文化制定及管理制度一、背景和目的企业精神文化是企业的核心竞争力之一，对于企业的发展和员工的凝聚力起着重要作用。
本制度的目的是为了规范企业精神文化的制定和管理，确保企业的价值观和行为准则得到有效传播和执行。
二、制定企业精神文化的原则1. 独立性原则：企业精神文化的制定应独立进行，不受外界干扰和个人偏见影响。
2. 简洁性原则：制定的企业精神文化应简洁明了，易于理解和传播。
3. 合理性原则：企业精神文化应符合公司的发展战略和员工的实际需求。
三、制定企业精神文化的步骤1. 研究分析：对企业的发展和员工的需求进行研究分析，了解现状和问题。
2. 定义核心价值观：制定企业的核心价值观，明确企业的信念和追求。
3. 制定行为准则：根据企业的核心价值观，制定相应的行为准则，规范员工的日常行为。
4. 内部宣传：通过内部培训、会议等方式，向员工宣传企业的核心价值观和行为准则。
5. 外部推广：将企业的精神文化推广给外部合作伙伴、客户和社会公众，提升企业形象和声誉。
四、企业精神文化的管理制度1. 建立评估机制：定期评估企业精神文化的传播和执行情况，发现问题并及时进行改进。
2. 奖惩制度：建立奖励机制，对积极践行企业精神文化的员工给予奖励；对违反行为准则的员工进行相应惩罚。
3. 培训与培养：通过培训和培养，提升员工对企业精神文化的理解和认同，增强员工的文化素质。
4. 激励机制：建立激励机制，激励员工积极参与企业精神文化的传播和实践。
五、总结企业精神文化的制定和管理是企业发展的重要组成部分，它能够提升企业的凝聚力和竞争力。
通过独立制定、简洁明了的原则，以及分步骤的实施和有效管理制度，企业可以顺利制定和管理企业精神文化，推动企业向更好的方向发展。
公司规章制度及管理标准
公司规章制度及管理标准第一章总则第一条为了规范公司内部管理，维护公司利益，提高公司整体运作效率，制定本规章制度及管理标准。
第二条本规章制度适用于公司全体员工，凡在公司工作的人员，必须严格遵守本规章制度，任何人员不得违反本规章制度。
第三条公司规章制度及管理标准是公司的基本管理准则，员工必须遵循公司的各项规定，严格执行公司的管理制度。
第四条公司内部管理标准将不定期进行调整和更新，公司将会及时通知员工，并要求员工遵守新的规定。
第二章公司章程第一条公司章程是公司的基本法规，规定了公司的组织架构、经营范围、经营目标等基本规定。
第二条公司章程由董事会制定，经股东会审议通过后生效。
第三条公司章程规范了公司内部管理机构之间的职权分工，以及管理层和员工之间的权责关系。
第四条公司章程是公司的基本准则，员工必须遵守公司章程的规定，不得违反或修改公司章程。
第五条公司章程的内容包括公司的基本情况、公司的经营范围、公司的经营目标等。
第三章公司管理制度第一条公司管理制度是公司内部管理的基础，规定了公司内部组织架构、人事派遣、薪酬福利等方面的管理制度。
第二条公司管理制度包括人事管理制度、薪酬福利制度、考核评估制度、奖惩制度等。
第三条公司管理制度是公司内部管理的依据，员工必须遵守公司的管理制度，执行公司的规定。
第四条公司管理制度不得违反国家法律法规，不得侵犯员工的合法权益。
第四章公司纪律管理第一条公司纪律管理是公司内部管理的重要方面，规定了员工在公司内部的行为规范，包括工作纪律、生活纪律等。
第二条公司纪律管理对员工的行为进行规范，要求员工严格遵守公司的各项规定，不得违反公司的规定。
第三条公司纪律管理对于违反公司规定的员工将给予相应的纪律处分，包括警告、记过、降职、开除等处理。
第四条公司纪律管理惩戒措施遵循法定程序，员工有权进行申诉和辩解。
第五章公司安全管理第一条公司安全管理是公司的重要管理制度，保障员工的人身安全和财产安全。
第二条公司安全管理规定了公司内部的安全措施和应急预案，要求员工遵守公司的安全规定，确保员工的安全。
企业精神和核心价值观管理制度
企业精神和核心价值观管理制度第一章总则第一条目的为了引导企业员工树立正确的价值观和乐观向上的精神态度，统一企业文化理念，提升企业核心竞争力，订立本规章制度。
第二条适用范围本制度适用于本企业全体员工，包含正式员工、合同工、临时工以及顾问和外聘人员。
第二章企业精神第三条定义企业精神是指本企业对于企业运营和发展的基本信念和努力探求，是企业文化的核心。
第四条企业精神的内容本企业的企业精神包含以下几个方面： 1. 以客户为中心：始终将客户需求置于第一位，不绝提升客户满意度，为客户创造价值。
2.团队合作：强调团队合作意识，搭建良好的合作平台，乐观共享资源、信息和经验，共同实现目标。
3. 创新创业：鼓舞员工勇于创新和创业，连续推动企业连续发展和进步，开拓新的市场和机会。
4. 诚信正直：提倡员工诚信守法，做事实事求是，言行全都，廉洁自律。
5. 努力探求杰出：努力探求杰出是企业发展的基础，要求员工在工作中努力探求杰出、努力探求极致，不绝提高本身的本领和素养。
第五条企业精神的宣传和弘扬公司将通过以下方式宣传和弘扬企业精神： 1. 在企业内部广泛宣传企业精神，通过企业内部网站、电子邮件、公告栏等渠道发布有关企业精神的内容。
2. 每年举办企业精神宣讲会，由公司高层向全体员工介绍和弘扬企业精神。
3. 鼓舞员工在企业内部、社交媒体等平台共享和推广企业精神的故事和体会。
第三章核心价值观第六条定义核心价值观是指本企业对于价值观念的集中表达，是员工行为规范和道德准则的基石。
第七条核心价值观的内容本企业的核心价值观包含以下几个方面： 1. 诚信：员工要诚实守信，言行全都，信守承诺，做到信用至上。
2. 敬业：员工要酷爱并专注于本身的工作，勤勉、负责，不懈努力，努力探求杰出。
3. 合作：员工要乐观合作，相互支持，共同完成工作任务，实现共同目标。
4. 创新：员工要勇于创新，自动学习和积累知识，提出改进看法，推动企业不绝发展。
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安庆市金豪房地产开发有限公司《规章制度》二ＯＯ五年月日重要提示：一个不遵守制度的人是一个不可靠的人！制度只能对君子有效。
对于小人，任何优良制度的威力都将大打折扣，或者是无效的。
金豪公司的合格员工应使自己变成君子。
誓言我将认真地阅读这本手册内容，努力使自己成为金豪公司的合格员工，靠近君子，远离小人。
我将非常珍惜该手册，只要在金豪公司工作一天，它将都伴随着我。
如果我因故离开了金豪公司，我会严肃地将此手册还给金豪公司宣誓人（签字）：目录一、前言 (3)二、文化篇 (5)三、制度篇 (7)（一）员工守则 (7)职工守则 (8)（二）管理制度 (9)1、人事管理制度 (9)2、工资管理制度 (10)3、奖励制度 (11)4、惩罚制度 (12)5、考勤制度 (13)6、休假制度 (14)7、财务管理制度 (15)8、财务报销制度 (16)9、社会保险管理制度 (17)10、医疗费报销管理制度 (18)11、工伤事故处理 (19)13、卫生制度 (21)12、档案管理制度 (22)13、公文办理制度 (23)14、学习及培训制度 (24)（三）工作职责 (25)1、董事长工作职责 (25)2、总经理工作职责 (26)3、副总经理工作职责 (27)4、综合部经理（办公室主任）工作职责 (28)5、工程部经理工作职责 (29)6、销售部经理工作职责 (30)7、会计工作职责 (31)8、出纳工作职责 (32)四、特别提示 (33)前言为进一步深化企业管理，充分调动发挥公司员工的积极性和创造性，切实维护公司利益和保障员工的合法权益，规范公司全体员工的行为和职业道德。
结合《公司法》和《劳动法》的相关规定，建立一套健全的管理制度，以促使公司从经验管理型模式向科学管理的模式转变。
发展是永恒的主题。
在运作规范化的企业组织中，体现其管理模式特性的是企业的管理制度。
建立管理制度的目的是为了适应环境变化，调控企业行为，保证稳健、快速、健康运行，促进企业的发展壮大。
公司要建立一套健全的规章制度：正如一个人要有健全的四肢及协调性，各司其职，按章办事。
一个企业更是如此，管理制度是否健全这尤其重要，制度是企业发展之根本，一个企业如果没有健全的制度其发展空间是非常狭隘的，更重要是企业形象却是在一系列看似繁杂的制度中体现出来的。
因此建立一套健全并行之有效的企业管理制度是企业发展的法宝。
创新是灵魂、是动力、是源泉。
21世纪是创新制胜的世纪，成功的企业背后必定有一套规范性与创新性的企业管理制度在实施。
公司秉承“以人为本”的理念，鼓励一切创新的因素充分涌流。
我们遵从国际通用“G”原则，遵从市场行为准则，遵从政策法规要求，符合现代企业制度下的企业经营管理的需要，致力于促进公司的可持续发展，涵盖公司组织和运行、企业文化，提供产品以及营销管理的全过程，努力实现公司内部创业、资源分配，资源吸引的有效重组和整合，最大程度挖掘公司的潜力，发挥公司的效能。
要确立企业的品牌意识：首先要推崇企业的文化建设，我们倡导社会的诚实守信，我们坚持用时代发展的要求审视自己，以改革的精神加强和完善自己。
在市场竞争日益激烈的今天，公司要想永立潮头就要以品牌占领市场。
品牌是一个企业重要的无形资产，也是企业持续发展的动力之一。
品牌是企业通过对自身的产品、质量、特色、管理、服务、技术、经营理念、企业文化等信息进行全面的宣传所形成的一个企业的公众形象，这就要求我们作为一个金豪人的言行举止要始终有一个衡量的尺度，因为你的一举一动所代表的已不只是你个人，同时你所代表的是金豪形象。
要使“金豪”这个品牌深入人心,使“金豪人”感到自豪不仅仅是喊几句口号、做做样子，而是要求每一个员工把这种精神贯彻到实际行动中。
公司要确立企业发展信念：凝聚力是企业得以持续发展的长久动力，作为一个金豪的员工要时刻充满自信，对金豪的未来充满必胜的信心，真正做到以公司的发展壮大为己任。
公司的发展是双方面的，达到员工的个人事业追求与公司总体目标的真正融合，使公司整体得到可持续发展。
创造员工与公司共同发展的平台，达到公司整体和员工个体的全面发展。
公司要确立企业文化定位：企业文化意义在于它是为了保证企业的生存和发展，使企业组织具备不断改进的能力，从而提高企业组织的竞争力。
从另一方面来讲企业的竞争力来自于对企业自身文化的不懈坚持。
而一个企业文化主要体现在：有以人为本的经营理念；树立以市场为导向的经营策略；加强员工自身的素质锻炼；建立完善的企业规章制度。
公司要树立一种企业精神：企业精神是企业内在的动力，我们应强调人本意识：树立人的价值高于物的价值，共同价值高于个人价值，社会价值高于利润价值；文化意识：力求创新，提高品位；未来意识：走可持续发展的道路，有使命感责任感，不断创新、超越自我；诚信意识：要牢固树立诚信为本的经营理念，把开发的项目看成是企业形象的化身。
把企业做大做强是最终目标。
不是片面追求丰厚的收入，而是大家都有一个和谐的生活状态和工作环境，能实现自己的理想和价值，追求大众对金豪的认知、社会对我们的肯定。
愿我们的员工融入金豪公司的发展壮大，愿金豪公司融入创建和谐社会的似锦前程！文化篇企业宗旨：为顾客创造价值为企业创造利益为员工创造财富为社会创造繁荣企业作为市场经济的主体，要正确处理社会、股东、顾客、员工的相互关系，不可失之偏颇，四者相辅相成，缺一不可。
金豪要做的事，就是让顾客、员工、股东、社会“四满意”。
同时，以此作为金豪的公开承诺，以体现出金豪存在的社会价值。
企业精神：艰苦奋斗开拓创新诚实做人踏实做事艰苦奋斗，是一种美德，没有创业、工作的艰辛和永不停息的奋斗精神，则不能成就今天的辉煌，更不能体会成功的来之不易。
金豪将以实际行动鼓励和呵护员工的开拓创新精神，创新精神是企业能与时俱进的动力和发展的源泉。
对一个人来说，要做到老实人，说老实话、办老实事。
对一个企业来讲，人人都要讲真话、干实事，只有这样才能认识自己、认识别人、认识社会，只有知己知彼，才会明白自己的缺点和短处，也才会虚心学习别人的优点和长处。
讲真话难，干实事更难，知难而进，既是我们的传统，更是我们要不断延续、永久保持的精神。
经营理念：规范管理恪守诚信追求卓越务实创新实行规范的管理制度，是一个企业做大做强所应具备的先决条件。
管理出人才，管理出效益。
没有规范的管理，要把企业做大做强则是一纸空谈。
诚信为企业立足之本，是我们做每一件事所必须遵循的最根本、最重要的行为准则底线。
是每一个金豪人所必备的美德，是公司对外的一种形象。
同时也是企业立足之本、生存之道。
“卓越”是一种永不妥协、一种超越自我的精神，只有不断走在时代前列，企业才能有永远的生命力。
从实际出发创建对社会、企业、员工有益的价值，是我们办企业的根本，因此一切行为都必需围绕“务实”二字，不能夸夸其谈；要讲求实效，又必须以“创新”为手段，在组织、制度、决策、管理等各方面创新，形成创新机制，才能使企业获得发展与壮大。
企业目标：树金豪形象创金豪品牌我们追求的目标，更多的应着眼于锤炼企业的核心竞争能力、培育企业创造价值的能力，扩大企业的影响力。
不是单纯的以利润最大化为目标。
而现代企业竞争的核心即为抢占市场，因而金豪诚信形象的树立和创建金豪品牌，则至关重要。
不是在任何一个年代都能创造现代公司，而在中国经济欣欣向荣和金豪事业蓬勃发展的今天，完全可以创造，机不可失。
企业哲学：财空人聚财聚人散取之有道用之同乐从企业的角度理解，财空人聚，此处“财”是指一切可用的资源，包括利润，“聚”指对资源进行合理配置，整合开发；财聚则人散，此处“财”是指已开发整合的资源或已形成价值，“散”指将赚取的利润、资源投入到再发展中去。
从员工的角度理解，员工得到了应得的报酬，就会聚在金豪事业的周围、献计献力；如果员工的价值实现不合理，员工就会离心离德，离开公司。
而员工要取得应有的报酬，实现自身价值，靠的是诚实劳动。
无论是企业还是员工，在“财”的聚散上均要体现“有道”，企业讲“得道多助，失道寡助”，而“用之同乐”则是共同的目的。
企业道德：外树诚信形象内育职业忠诚每一位员工，都应该做到“企业内—优秀的金豪员工，企业外—文明的社会公民”，在作为“自然人”、“企业人”和“社会人”等方面形成有独特行为内涵的“金豪人”形象。
作为“自然人”时，生活方式讲文明、有修养；有知识，爱学习；身心健康，艰苦奋斗等。
作为“企业人”时于主人活、尽主人现；遵纪守法有现代企业员工的风采，时时处处体现出一种高素质、高风尚、高品质等。
作为“社会人”时要维护公司形象，宣传公司形象；对公司不利的事不参与；对公司不利的话不说；体现出对公司的高度自信和作为金豪人的荣誉感；利用各种机会搜集对公司发展有利的信息资料，尽力促成有关方面与公司的合作；遵守法律法规，维护社会公德等。
不论在企业内还是在企业外，“诚信形象”需时刻保持。
诚实是做人之本，守信是立事之根。
诚实守信，对自己，是一种心灵的开放，是对自己人格的尊重；对他人，是一种交往的道德，是一种气魄和自信；对企业发展，则是一种精神，是无形资产，更是管理价值的有效提升。
打造“诚信形象”是长期工程，需从我做起，从身边小事做起。
职业忠诚，是指对自己所从事的职业、事业、岗位忠诚。
同时把自己所设计的人生目标与企业目标融于一体，这是最好的效忠企业。
企业作风：不赶时髦不搞形式走自己的路圆自己的梦赶时髦，搞形式，讲假话，最终都不可能达到我们的目标。
要去伪存真，认准目标，自己的路自己走，自己的梦自己圆。
思路决定出路作为决定地位一切都是人为时间检验行为怨天尤人没有出路，消极悲观走向死路，世上没有救世主，只有通过发展自己提高自己，才能自己救自己。
对一个人，对一个事业来说，都是这样。
生活中，你怎样对待别人，别人就着对待你，工作中你流了多少汗水，就一定会得到多少回报。
一个人有多大的作为就决定着有什么样的地位，一家企业给社会做出多大的贡献，也同样有着什么样的地位，这所有的一切都靠人为。
而行为的对和错得依时间来检验，反过来，也就因为如此，我们所考虑的事情、所做出的决定及将付诸于行动前都要想得长远些，更加负责任些，要经得起时间的考验。
天上不会掉馅饼地上没有免费午餐从来没有救世主一切都靠自己创造播种才有收获，付出才有回报，只有不断创造才能更好的生存和发展，世上本来就没有救世主，一切得靠自己创造，一个人是这样，一家企业乃至整个社会同样如此。
做人：忍一时风平浪静退半步海阔天空做事：进一步海阔天空退半步前功尽弃我们的事业不进则退，只有前进，别无选择。
干好事业只要我们认定目标，百折不挠，充满信心，齐心协力，尽心尽力，坚忍不拔勇于学习和改进，努力、努力、再努力，向前一步，就是海阔天空。
但是，如果我们有半点投机的想法和怠慢的表现，存在一点侥幸的心理，我们就会前功尽弃。