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工作分析与岗位评价

工作分析与岗位评价

例如
市场专员 职位概述
根据公司CI管理规范和部门市场推广计划, 检查卖点和专柜,培训并指导促销人员,反馈市 场信息,监督促销活动,确保市场推广计划顺利 实施。
例如
生产作业人员 职位概述
按照生产作业计划,遵循工艺、安全和设备操 作规程,生产加工零部件,按期完成加工任务, 降低消耗和费用,保证产品质量。































问卷法
• 问卷设计 • 问卷下发与填写 • 问卷的回收与整理 • 问卷的结果直接为编写职位说明书提供信息
解释
受教育程度: 获得知识和技能所接受教育的程度,如,具备高中、职业高中、 技工学校、中等专业、大专、大学本科、硕士、博士学历或相当 于的程度(注意:此处并非任职人本人现在所受的教育程度,而 是该职位任职人所应该具备的最低教育程度)。 工作经验: 担任该职位任职人所应该具备的以本专业为主的最短工作经验, 如:6个月;一年;三年。 任职资格: 按国家有关要求必须具备的任职资格,如:律师资格、质量管理 内审员资格、驾驶员、锅炉工、特种作业人员等资格。
工作分析与职位评估讨论的具体目的
• 对人力资源的管理理念和管理内容有一定的了解 • 掌握工作分析和编写职位说明书的过程和方法 • 了解典型职位职位说明书的主要内容 • 了解职位说明书的在人力资源管理工作中的作用 • 运用工作分析和编写职位说明书的过程和方法编写职位
说明书
• 了解薪酬的主要政策和结构 • 了解职位评估的目的和作用 • 掌握职位评估的主要过程和方法 • 运用简单的职位评估方法,并进行一定职位范围内的职

工作分析与岗位评价

工作分析与岗位评价

工作分析与岗位评价工作分析与职位评估概述工作分析是人力资源管理的基础工作,通过工作分析使组织和职位任职人了解职位工作的主要信息,对工作的目标、职责、任务和所需要的知识技能形成共识,并使职位工作的目标、职责、任务以及职位任职人需要掌握的知识和技能与组织的发展目标相联系.工作分析的结果职位说明书为人力资源的规划、聘用、绩效评估、薪酬和培训提供依据。

职位评估是通过科学、规范的方法对职位在组织中的相对价值进行定量或定性的评估过程,评估的结果主要为确定职位的薪酬等级提供依据,保证薪酬的内部公平性。

工作分析与职位评估讨论的主要目的帮助人力资源管理专业人员和各级经理学习和掌握工作分析、编写职位说明书和职位评估的知识和技能,了解人力资源管理的相关知识,解决所在企业人力资源管理有关技术问题.•对人力资源的管理理念和管理内容有一定的了解•掌握工作分析和编写职位说明书的过程和方法•了解典型职位职位说明书的主要内容•了解职位说明书的在人力资源管理工作中的作用•运用工作分析和编写职位说明书的过程和方法编写职位说明书•了解薪酬的主要政策和结构•了解职位评估的目的和作用•掌握职位评估的主要过程和方法•运用简单的职位评估方法,并进行一定职位范围内的职位评估.工作分析的主要内容–职位名称–职位所在部门–职位上级职位名称–职位下级职位名称–职位类别–工作目标–工作任务–工作范围–内外部的沟通–接收信息和指令–输出信息–受教育程度–工作经验–专业知识和相关专业知识–任职资格–外语要求–职位工作要求的基本技能–相关工作技能–体力要求–工作场所–温度、噪音、粉尘、光线、潮湿、空间等–使用工具、操作设备–工作班次、时间–是否经常出差–劳动强度工作分析的过程和方法工作分析的方法工作分析的过程是一个信息收集、分析与处理的过程,主要有以下几种方法:职位分析问卷法工作日写实法测试法工作抽样法面谈法关键事件分析法问卷法•问卷设计•问卷下发与填写•问卷的回收与整理•问卷的结果直接为编写职位说明书提供信息解释受教育程度:获得知识和技能所接受教育的程度,如,具备高中、职业高中、技工学校、中等专业、大专、大学本科、硕士、博士学历或相当于的程度(注意:此处并非任职人本人现在所受的教育程度,而是该职位任职人所应该具备的最低教育程度)。

工作分析与岗位评价

工作分析与岗位评价

工作分析与岗位评价工作分析是指通过对工作进行分类、组织和评估,以了解工作所需的任务、责任、要求和特点,并将其转化为有效的和可衡量的信息的过程。

而岗位评价是指对岗位的价值、重要性和难度进行评价,以确定其对组织目标的贡献。

工作分析是组织管理的基础,它为组织提供了合理的岗位设计、招聘、培训、绩效评估和员工发展等决策的依据。

通过工作分析,可以清晰地了解到各个岗位的工作内容、工作流程、工作目标,以及工作任务是否合理、工作责任是否明确、工作要求是否能够达到等方面的情况。

通过对工作分析的结果的总结和分析,可以为组织提供科学、合理、有效的人力资源管理和组织设计的基础。

岗位评价是在工作分析的基础上进行的,它主要针对岗位的价值、重要性和难度进行评价。

在岗位评价过程中,需要考虑到岗位对组织目标的贡献、对组织价值观的支持、对组织战略的重要性以及对员工绩效的影响等方面。

通过岗位评价,可以确定岗位的薪酬水平、晋升渠道、培训需求等,为组织提供科学的员工激励机制和良好的员工发展环境。

工作分析和岗位评价的关键在于其科学性和客观性。

在进行工作分析和岗位评价时,需要采用科学、系统和有效的方法和工具,如观察、访谈、问卷调查、定期评估等,以获取准确的数据和信息。

同时,要充分考虑到岗位的特点和环境因素,以及员工的职业发展需求和个体差异,使工作分析和岗位评价具有综合性和灵活性。

此外,工作分析和岗位评价也需要与组织的战略目标和价值观相结合。

只有将工作分析和岗位评价与组织的战略目标和价值观相一致,才能更好地实现组织的长期发展和员工的职业发展目标。

总之,工作分析和岗位评价对于组织和员工都具有重要意义。

通过工作分析和岗位评价,可以优化岗位设计,提高员工满意度和绩效,促进组织的持续发展。

因此,组织在进行工作分析和岗位评价时,应注重科学性、客观性和综合性,与组织的战略目标和价值观相一致,并不断进行评估和改进,以适应不断变化的组织环境和员工需求。

工作分析与岗位评价

工作分析与岗位评价

工作分析与岗位评价工作分析与职位评估概述工作分析是人力资源管理的基础工作,通过工作分析使组织和职位任职人了解职位工作的主要信息,对工作的目标、职责、任务和所需要的知识技能形成共识,并使职位工作的目标、职责、任务以及职位任职人需要掌握的知识和技能与组织的发展目标相联系。

工作分析的结果职位说明书为人力资源的规划、聘用、绩效评估、薪酬和培训提供依据。

职位评估是通过科学、规范的方法对职位在组织中的相对价值进行定量或定性的评估过程,评估的结果主要为确定职位的薪酬等级提供依据,保证薪酬的内部公平性。

工作分析与职位评估讨论的主要目的帮助人力资源管理专业人员和各级经理学习和掌握工作分析、编写职位说明书和职位评估的知识和技能,了解人力资源管理的相关知识,解决所在企业人力资源管理有关技术问题。

•对人力资源的管理理念和管理内容有一定的了解•掌握工作分析和编写职位说明书的过程和方法•了解典型职位职位说明书的主要内容•了解职位说明书的在人力资源管理工作中的作用•运用工作分析和编写职位说明书的过程和方法编写职位说明书•了解薪酬的主要政策和结构•了解职位评估的目的和作用•掌握职位评估的主要过程和方法•运用简单的职位评估方法,并进行一定职位范围内的职位评估。

工作分析的主要内容–职位名称–职位所在部门–职位上级职位名称–职位下级职位名称–职位类别–工作目标–工作任务–工作范围–内外部的沟通–接收信息和指令–输出信息–受教育程度–工作经验–专业知识和相关专业知识–任职资格–外语要求–职位工作要求的基本技能–相关工作技能–体力要求–工作场所–温度、噪音、粉尘、光线、潮湿、空间等–使用工具、操作设备–工作班次、时间–是否经常出差–劳动强度工作分析的过程和方法工作分析的方法工作分析的过程是一个信息收集、分析与处理的过程,主要有以下几种方法:职位分析问卷法工作日写实法测试法工作抽样法面谈法关键事件分析法问卷法•问卷设计•问卷下发与填写•问卷的回收与整理•问卷的结果直接为编写职位说明书提供信息解释受教育程度:获得知识和技能所接受教育的程度,如,具备高中、职业高中、技工学校、中等专业、大专、大学本科、硕士、博士学历或相当于的程度(注意:此处并非任职人本人现在所受的教育程度,而是该职位任职人所应该具备的最低教育程度)。

岗位分析与岗位评价

岗位分析与岗位评价

(一)问卷法 (续)
3、优缺点 ⑴优点:调查范围广、信息量大。 ⑵缺点:依赖填表人的分析能力、文字表达能力和责任心。
第十页,共五十三页。
(一)问卷法(续)
4、问卷设计步骤 ⑴根据调查目的设计调查项目
⑵设计问卷草案
⑶问卷的试填与意见反馈
⑷问卷定稿
第十一页,共五十三页。
(二)访谈法
通过与被调查者谈话取得资料的方法。优点是取得的信息质量较高,缺点是工作量大,花费时间较多。
(三)内容
◆岗位基本信息
包括岗位名称、直接上级、岗位编码、岗位等级、岗位序列等。 ◆工作概述
用简练的语言描述岗位的职责。 ◆职责 按重要程逐条描述。
第二十页,共五十三页。
(三)内容(续) ◆任职资格 包括学历、专业要求、经验、能力要求、技能要求、资格证书等。
◆工作权限
说明履行岗位职责所必须的权力范围。 ◆协作关系 包括内部协作关系和外部协作关系。
第二十一页,共五十三页。
(三)内容(续) ◆晋升通道 描述本岗位的可转换岗位、下层岗位上层岗位。 ◆工作条件与工作环境 包括工作危险性、不良因素、办公设备等。
第二十二页,共五十三页。
第二讲 岗位评价
第二十三页,共五十三页。
一、岗位评价的概念
岗位评价是确定不同岗位劳动的相对价值 的一种方法,岗位评价关心的是岗位分级,而不
4、劳动环境(续) ⑵工作危险性:衡量从事本岗位工作中可能出现的工伤事故及其轻重程度。
第三十九页,共五十三页。
劳动复杂程度、劳动责任可以视为主要指标,劳动强度、劳动环境可以视为辅助指标;二级指标按重要程度划 分为ABC三类.
第四十页,共五十三页。
三、岗位评价方案设计的步骤(续)

工作分析和岗位分析评价

工作分析和岗位分析评价
• 在完成工作过程中主要需处理的问题和所面临 的挑战是什么?
• 其自行作出的决定是什么? • 在工作中要向其上级主管作出的建议是什么?
主要工作职责
这一部分是职位说明书的核心部分。
主要工作内容(按重要性顺序排列) 每个职位都有若干项职责,最多不超过10 项,最少不能少于4项,一般为6至8项。 每项职责都有一个概括,用几个关键字来
为什么要进行岗位评估?
❖ 为将来的岗位定级及工资级别设定奠定良好公正的基础 ❖ 保持评估公司内部岗位相对大小关系的一致性 ❖ 同工同酬只有通过正式的岗位分析评估而得到体现 ❖ 正式的岗位评估为企业对未来组织结构和劳动力市场变
化作出反应提供了策略性框架
工作评价
工作评价委员会的组织及其作用
• 成员约为5-12人。 • 由各部门派员参与,通常都为主管级以上人员,
好能便于衡量。
• 建议使用动词词组:主要活动带来的最 终结果。例如:“在计划的费用内,领导,
控制销售活动以取得预期的销售额。” • 要包括应做的和希望它做的工作。 • 不要迁就现在的任职者。
影响范围
财务数字:
预算(计划/实际发生/未来预测),项目费用,销售目 标,营业额,工资总额,费用支出,客户数目,定单数 目,供货商数目等。
分支部门
指各职能,各大部门下属的分支机构或部门。如果没有,该 栏目可以省略。
职位概括
直接主管
直接上级主管的工作头衔.
直接主管签字和任职人签字
在职位说明书编制完成之后,或新的任职者就任之 前,直接主管将说明书交给下属,双方签字确认。
职位说明书撰写/修改人姓名
职位说明书撰写/修改日期
总体工作目标
• 请使用一两句简捷概括的话,准确说明该岗

工作分析与岗位评价

工作分析与岗位评价

工作分析与岗位评价工作分析与岗位评价随着现代工业化和企业发展的进一步深化,工作分析与岗位评价成为了管理学和组织行为学中的重要研究领域。

工作分析是通过仔细研究和系统分析岗位的成分和要素,了解员工所需的技能、知识和能力,并将其与岗位需求相匹配。

而岗位评价则是对每个岗位的价值和贡献进行评估,以便确定适当的薪资和奖励。

工作分析的目的是收集和分析关于工作的信息,并将其转化为对员工能力、岗位需求和工作环境的理解。

通过工作分析,企业可以更好地了解员工所需的技能和能力,从而开展招聘、培训和评估等人力资源管理活动。

工作分析可以通过观察、访谈和问卷调查等方法进行,主要收集关于工作内容、工作流程、工作要求和工作条件等信息。

在进行工作分析时,需要准确地描述和记录岗位的各项要素。

首先要确定岗位的基本信息,包括岗位名称、部门、工作地点、汇报对象等。

然后要描述岗位的目标和职责,清楚地定义岗位的职责和工作要求。

接下来要分析工作流程,了解岗位的工作流程以及员工需要具备的技能和能力。

最后还要考虑工作环境,包括工作时间、工作场所和办公设备等因素。

岗位评价是根据岗位的特征和要求,对每个岗位的价值和贡献进行评估。

岗位评价的主要目的是确定适当的薪酬和奖励制度,以激励员工的工作动力和积极性。

岗位评价可以根据岗位的重要性、复杂性、专业要求和责任等因素进行,通过评价可以确定岗位的等级和薪资范围。

在进行岗位评价时,需要考虑以下几个因素。

首先是岗位的特征,包括岗位的重要性、复杂性和难度等。

其次是工作任务的内容和要求,包括工作的范围、职责和知识等。

还要考虑工作的质量和效果,以及对组织的贡献和影响等。

最后还要考虑与岗位相关的外部环境,如市场竞争和人才供求等因素。

工作分析与岗位评价对于企业的发展和人力资源管理至关重要。

通过工作分析和岗位评价,企业可以更好地了解员工的需求和能力,为各个岗位提供合适的培训和支持。

同时,通过岗位评价可以激励员工的工作积极性和动力,提高员工的工作质量和效率。

工作岗位分析与岗位评价

工作岗位分析与岗位评价

工作职责与任务
岗位职责
明确规定员工在组织中的职责和 任务,包括具体的工作内容、工 作量和工作要求等。
工作关系
分析员工在组织中的工作关系, 包括与上级、同级和下级的关系 ,以及与其他组织或部门的关系 等。
工作环境与条件
工作场所
分析员工的工作场所,包括办公室、 工厂、仓库等,以及工作场所的环境 条件,如温度、湿度、噪音等。
候选人评估
使用岗位评价的结果作为 候选人评估的依据,确保 选拔到的人才具备岗位所 需的素质和能力。
培训与发展
培训需求分析
培训效果评估
基于岗位评价的结果,分析各岗位所 需的培训内容和技能,为制定培训计 划提供依据。
使用岗位评价的结果评估培训效果, 确保培训计划的有效性和实用性。
职业发展规划
根据岗位评价的结果,为员工制定个 性化的职业发展规划,帮助员工实现 职业成长。
01
03
专业能力
包括医学知识、临床技能、手术能力 等;
服务态度
关注医生与患者沟通的能力、服务态 度和医德医风。
05
04
医疗质量
重视诊断准确率、治疗效果和患者满 意度;
实例三:某高校教师岗位评价
总结词
教师岗位评价需考虑教学水平、科研能力 和社会服务。
社会服务
评价教师参与社会服务、产学研合作等方 面的贡献。
岗位评价是依据一定的标准,对组织中各个岗位的相对价值进行评估,从而确定岗 位等级的过程。
岗位评价的原理基于劳动价值论,即认为不同岗位的劳动投入和产出不同,因此其 价值也不同。
岗位评价的核心目的是实现组织内部的公平性,为员工的薪酬、晋升等提供依据。
岗位评价的流程
准备工作
明确评价目的、选择评价方法、制定评价指 标体系等。

岗位分析与岗位评价

岗位分析与岗位评价

岗位分析与岗位评价一、岗位分析岗位分析是指对岗位进行系统性研究和分析,以明确岗位的职责、要求和工作内容。

岗位分析的目的是为公司提供一个清晰的岗位描述,方便管理者和员工理解岗位职责,以及制定招聘、激励、培训和绩效评估等策略。

岗位分析的步骤包括:1.收集信息:收集与岗位相关的各种信息,如岗位说明书、工作文件、员工访谈等。

2.分析工作内容:分析岗位的主要任务和工作内容,了解岗位的主要职责和工作要求。

3.分析能力要求:分析岗位所需的知识、技能、经验和资质要求,明确对应的教育背景和工作经验等。

4.分析工作环境:分析岗位所处的工作环境和工作条件,了解是否存在特殊的工作安全和健康要求等。

5.总结和撰写:总结分析结果,撰写岗位分析报告,包括岗位职责和要求的详细描述。

通过岗位分析,可以更好地理解岗位的工作内容和要求,为职位招聘和员工培训提供明确的依据。

二、岗位评价岗位评价是指评估和确定岗位的价值和重要性,以便对岗位进行分类和薪酬管理。

岗位评价的目的是确定岗位在组织中的重要程度,为员工薪酬和绩效评估提供公正的依据。

岗位评价的主要步骤:1.确定评价标准:根据组织的薪酬策略和需求,确定评价岗位的标准和指标,如工作职责的重要性、决策权、影响力等。

2.收集数据:收集与评价岗位相关的数据,包括岗位职责、工作内容、工作说明书、员工调查等。

3.分析与比较:分析和比较各个岗位的价值和重要性,根据评价标准对岗位进行排序。

4.确定级别和薪酬:根据评价结果,确定员工岗位级别和薪酬水平,以保证内部公平和外部竞争力。

岗位评价对于组织内部的薪酬管理非常重要,能够确保岗位之间的公平和合理性,同时也能为人才引进和留住提供相应的薪酬激励。

总结:岗位分析和岗位评价是人力资源管理中的重要环节,通过对岗位的分析和评价,可以明确岗位职责和要求,为招聘、培训、绩效评估等环节提供基础。

岗位分析帮助管理者和员工理解岗位职责,为公司的人力资源管理提供清晰的基础;而岗位评价则能够确保岗位之间的公平和合理性,为薪酬管理提供公正的依据。

工作分析与岗位评价

工作分析与岗位评价

工作分析与岗位评价1. 引言工作分析和岗位评价是人力资源管理中重要的组成部分。

工作分析帮助组织了解每个岗位的具体职责和要求,而岗位评价则用于确定岗位的价值和对组织的重要性。

本文将介绍工作分析和岗位评价的概念、方法和意义,并提供一些实用的工具和技巧来进行有效的工作分析和岗位评价。

2. 工作分析2.1 概念工作分析是一种系统地收集、整理和分析有关工作岗位的信息的过程。

通过工作分析,组织可以清晰地了解每个岗位的任务和职责,员工的技能和知识要求,以及对工作绩效的期望。

工作分析结果可以用于制定招聘、选拔、培训和绩效评估等各种人力资源管理决策。

2.2 方法2.2.1 观察法观察法是一种直接观察并记录工作过程的方法。

通过观察员工在工作环境中的行为和活动,可以获取有关工作任务、技能需求和工作环境等方面的信息。

观察法可以使用结构化或非结构化的观察方法,具体取决于研究的目的和数据收集的需求。

2.2.2 采访法采访法是通过与岗位上的员工、直线主管或其他相关人员进行沟通来获得信息的方法。

采访可以通过面对面访谈、电话访谈或问卷调查等方式进行。

采访法可以更深入地了解员工的观点、感受和经验,并获取更有关系的信息。

2.2.3 问卷调查法问卷调查法是通过向员工分发调查问卷来收集信息的方法。

问卷可以包括选择题、填空题和主观题等形式,以便收集员工对工作内容、职责和工作环境等方面的看法。

问卷调查法可以在较大的样本中进行,并提供量化和定性数据,以支持工作分析。

2.3.1 招聘与选拔工作分析可以提供招聘和选拔过程所需的信息。

组织可以基于工作分析结果编写招聘广告和岗位描述,以吸引和筛选最适合的候选人。

此外,根据工作分析中的技能和知识要求,可以为选拔过程制定相应的面试问题和测试方法。

2.3.2 培训与发展工作分析也为培训和发展提供指导。

基于工作分析结果,组织可以确定员工需要学习和发展的技能和知识。

这有助于制定培训计划和目标,并选择合适的培训方法和内容。

工作分析与职位评价

工作分析与职位评价

工作分析与职位评价工作分析是指对工作进行系统性的、客观的剖析,明确岗位目标、工作内容、绩效评估等方面的要求。

职位评价则是对工作价值进行评估和比较,以确定适当的薪酬、福利和晋升机会。

工作分析和职位评价是组织管理中的重要环节,对于确定组织的战略方向、优化员工配置、提高绩效等具有重要意义。

一、工作分析工作分析是通过收集、梳理和分析工作信息,以了解工作特性的过程。

其主要目的是确立岗位目标、阐明工作内容、规范绩效评估、确定薪资和晋升标准等,从而为组织管理提供依据。

工作分析主要包括以下步骤:1.收集工作信息:通过直接观察工作过程、与从事该工作的人员进行访谈、阅读相关文件等方式,收集与该岗位相关的工作信息。

2.梳理工作要求:将收集到的工作信息进行整理、分类和归纳,明确工作目标、职责和要求。

3.描述工作流程:分析工作流程,明确工作的先后顺序、各个环节的工作内容和要求,以及工作完成的条件。

4.确定绩效评估标准:根据工作目标和要求,制定评估绩效的指标和标准,以便衡量员工的工作表现和绩效水平。

二、职位评价职位评价是对工作的相对价值进行评估和比较的过程。

通过职位评价,可以为制定薪资水平、设定晋升和晋升路径、合理调整组织结构等提供依据。

职位评价主要包括以下步骤:1.确定评价要素:确定用于评价职位价值的要素,如工作责任、专业知识和技能要求、决策自由度等。

2.设定评价标准:根据每个要素的重要性和权重,设定相应的评价标准和综合评分体系,以进行职位比较。

3.进行职位比较:对同类职位进行比较,根据评价标准,将职位进行排名或分级,以确定职位的相对价值。

4.分析薪酬和福利:根据职位的相对价值,结合组织的薪酬政策和竞争环境,确定相应的薪酬和福利水平。

总结:工作分析与职位评价是组织管理中的重要工具,能够为组织设计合理的工作流程、明确岗位要求、制定绩效评估标准,以及设定合理的薪酬、福利和晋升机制提供科学依据。

通过工作分析,可以更好地管理和优化组织资源,提高工作效率和绩效水平。

工作分析与岗位评价

工作分析与岗位评价
它为岗位排序、建立岗位等级体系和 薪酬体系等后续工作提供了依据。
岗位评价的目的和意义
目的
确定各岗位的相对价值,为薪酬分配提供依据,实现内部公 平。
意义
提高员工对薪酬的满意度,激励员工的工作积极性,促进员 工职业发展。
岗位评价的方法和工具
岗位评价的方法
例如,排序法、分类法、要素计点法、因素比较法等。
制定岗位规范
确定岗位基本要求
根据工作说明书,确定岗位的基本要求和资格条件。
制定岗位评价标准
根据岗位职责和工作要求,制定具体的岗位评价标准和方法。
确定岗位等级和薪酬水平
根据岗位评价结果,确定岗位等级和相应的薪酬水平,为后续的人力资源管理提供依据。
04
岗位评价流程
确定评价标准与指标
01
02
03
岗位职责
根据评价标准和指标的重要程度,为 各项指标分配权重。
制定岗位等级体系
划分等级
根据岗位评价结果,将岗位划分 为不同的等级,如初级、中级、
高级等。
制定等级标准
为每个等级制定明确的职责、任职 资格和工作要求等标准。
建立等级体系
将各个岗位按照等级进行归类,形 成完整的岗位等级体系。
05
工作分析与岗位评价的应用
工作分析与岗位评价
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目录
• 工作分析概述 • 岗位评价概述 • 工作分析流程 • 岗位评价流程 • 工作分析与岗位评价的应用
01
工作分析概述
Hale Waihona Puke 作分析的定义定义工作分析是对组织中某个特定职 位的职责、任务、工作条件、工 作环境以及人员资格等相关信息 进行系统收集和分析的过程。
岗位评价的工具

工作分析和岗位评价

工作分析和岗位评价
第二十一页,共36页。
步骤
按工作性质将企业的全部岗位分类 收集有关岗位的各种信息 制定具体工作计划,确定详细实施方案。
以资料为基础,找出与岗位有直接联系、密切相关的各种主要因素。
规定统一衡量标准,设计各种问卷和表格。 先以几个重点单位作为试点,以发现问题、总结经验、及时纠正。
工作人员运用设备和信息说明
第七页,共36页。
工作分析的工具——职务说明书
任职(rèn zhí)资格说明
最低学历;
所需培训的时间和科目(kēmù);
从事本职工作和其他相关工作的年限和经验。
一般能力
兴趣爱好
个性特征
性别、年龄特征。
体能要求: 工作姿势
对视觉、听觉、嗅觉有何特殊要求
精神紧张程度 体力消耗大小。
就你的同伴的工作对他(她)进行采访。你可以问以下问题:
❖请描述您的一个典型的工作日。 ❖您管理哪些人?
❖您归谁管? ❖您的主要责任是什么?
❖您在每周中都有哪些活动? ❖您在每项活动中都投入多少比例的时间? ❖您的工作对脑力和体力都有哪些要求?
❖胜任您的工作需要(xūyào)些什么知识、技能、经历?
❖您的工作的主要成果(产出、产品)是什么?
仓库 C 大楼 听仓库经理指挥,根据销售部门递来的发货委托单据,将货品发往客户。和其他发货员、打包工一起,徒手或 靠电动设备从货架搬卸货品,打包装箱,以备卡车、火车、空运或邮递。正确填写和递送相应的单据报表,保 存有关记录文件。 高中毕业
可有可无 一、花 70%的工作时间干以下的工作:
1. 从货架上搬卸货品,打包装箱; 2. 根据运输单位在货运单上标明的要求,磅秤纸箱并贴上标签; 3. 协助送货人装车。 二、花 15%的工作时间干以下的工作: 1. 填写有关运货的各种表格(例如装箱单、发货单、提货单等); 2. 凭借键控穿孔机或理货单,保存发货记录; 3. 打印五花八门的表格和标签; 4. 把有关文件整理归档。 三、剩余的时间干以下的工作: 1. 开公司的卡车送货去邮局,偶尔也搞当地的直接投递; 2. 协助别人盘点存货; 3. 为其他的发货员或收货员核查货品; 4. 保持工作场所清洁,一切井井有条。 听从仓库经理指挥,除非遇到特殊问题,要求独立工作。
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