人才引进工作流程图：
人才引进流程
人才引进流程1. 引进需求确定在开始人才引进流程之前，确定引进的人才需求至关重要。
这是一个明确公司所需人才类型和数量的阶段。
相关部门应与人力资源部门紧密合作，共同确定岗位职责、薪酬水平和所需技能。
2. 编制招聘计划一旦确定了人才需求，接下来是编制招聘计划。
招聘计划应包括招聘方式、招聘时间、各个阶段的时间安排以及参与招聘流程的部门或人员。
3. 招聘广告发布招聘广告可以通过多种渠道发布，如公司的官方网站、招聘网站、社交媒体等。
广告内容应明确，包括岗位职责、要求和薪酬待遇等信息。
4. 简历筛选在收到申请人简历后，进行简历筛选。
根据招聘要求和职位需求，筛选出与岗位要求匹配的简历。
5. 面试与评估经过简历筛选后，进行面试与评估。
面试环节可以包括初试、复试和最终面试等。
评估可以采用面试评分表或其他评估工具，以便对候选人进行综合评估。
6. 背景调查与验证在确定候选人后，进行背景调查与验证。
包括核实候选人提供的教育背景、工作经历以及其他重要信息。
该步骤旨在确保候选人提供的信息真实可靠。
7. 薪酬谈判与聘用完成背景调查后，与候选人进行薪酬谈判。
根据招聘计划和公司薪酬政策，确定合适的薪酬水平。
一旦达成共识，公司可以向候选人发出正式的录用通知。
8. 入职准备在新员工入职之前，相关部门需要进行入职准备工作。
包括办理相关手续、提供必要的培训和介绍工作环境等。
9. 入职管理一旦新员工入职，人力资源部门需要进行入职管理。
包括与新员工签订劳动合同、办理社保和公积金等相关手续。
10. 后续培养与发展引进人才只是第一步，之后需要进行后续的培养和发展。
公司可以制定相应的培训计划，提供机会让员工不断提升技能和发展职业。
以上是人才引进流程的简要概述。
对于不同的公司和岗位，可能会有一些调整和细节上的变化。
人力资源部门应根据实际情况进行合理的调整和安排。
高层次人才引进管理办法
高层次人才引进管理办法文件编号：修改次数：0发行版本：页码：1 范围本办法规定了公司高层次人才引进管理的范围、职责、原则、管理程序、待遇等方面的内容与要求。
本办法适用于公司各单位。
2 职责2.1 人事是公司高层次人才引进的归口管理部门，负责汇总制定高层次人才需求计划、组织招聘、办理引进的相关手续、落实相关待遇、开展业绩考核以及制定相关政策的具体管理工作。
2.2 公司所属各单位人事（组织）部门是本单位高层次人才引进的归口管理部门，负责对高层次人才引进提出需求计划，制定岗位职责，报公司人事处；负责对引进的高层次人才进行日常管理。
3 管理工作流程图公司高层次人才引进管理流程4 管理内容4.1 引进原则4.1.1 按需引进。
围绕全面建设具有一定经营规模和特色地区能源公司的需要，重点引进具有核心竞争力的战略科技人才、科技领军人才和学科带头人。
4.1.2 柔性引进。
实行引人与引智相结合的方式，做到不求为我所有，但求为我所用。
4.1.3 择优引进。
严格执行引进条件，突出专业对口和专业经验要求，公开、公正，择优录取，宁缺勿滥。
4.1.4 统筹引进。
根据公司战略发展规划，由公司人事部门超前谋划、统一部署高层次人才引进计划。
4.2 引进范围与条件4.2.1 引进范围4.2.1.1 重点高校、科研机构及本行业、本系统的知名专家、学者，能够负责公司重大科研课题、项目的研究工作，具有教授级专业技术职务。
4.2.1.2 具有较高创新精神、创业能力和经营管理水平，职业化、现代化、国际化的优秀管理专家，具有研究生以上学历，副高级以上专业技术职务。
4.2.1.3 掌握核心技术，能够解决理论研究方面的重点、难点和前沿问题以及生产过程中存在的技术瓶颈的技术专家，具有研究生以上学历，副高级以上专业技术职务，从事10年相关专业的工作经验。
4.2.1.4 具有高超技能水平、在同行业处于领先地位、在推广新工艺、新技术及解决关键技能难题、培养后备技能人才等方面成绩突出的优秀操作技能专家，具有大学本科以上学历，高级技师职业资格。
人力资源管理程序(含流程图)
文件制修订记录1.0目的为使本公司行政部管理作业规范化、程序化、制度化，使之有序可循，并通过有计划地对人力资源合理配置，做好员工教育培训，以充分开发人力资源，激发员工潜能，调动员工士气，从而提高工作质量和效率，确保产品符合客户之要求及公司经营战略目标之实现。
2.0范围：适用于公司所有人员的招聘、任用、培训、考核、激励等人事作业管理活动。
3.0定义：无。
4.0职责：4.1行政部：4.1.1建立公司组织架构，制定各部门职责权限，拟定岗位编制，编制岗位说明书；4.1.2负责人力资源招聘、录用、考核、培训、异动、薪酬与员工激励等人事管理工作；4.1.3负责培训工作的统筹规划，并监督各部门落实状况，对培训效果评估，建立员工培训档案。
4.2各部门：提报人力资源需求及培训需求申请，培训工作的实施，以及培训有效性的评估，并对部属员工绩效进行考评、激励管理。
5.0内容及要求：5.1任职资格体系:5.1.1行政部根据公司战略规划和目标，对人力资源现状进行诊断分析与预测，并制定相应的人力资源计划；5.1.2建立和完善公司组织架构，各部门职责权限，完善职位体系建设，进行岗位分析与职位评价，拟定岗位编制，制定岗位说明书。
岗位说明书中明确规定了各岗位所需的教育、培训、技能和经验要求。
5.1.3制定设计及工艺开发人员的岗位说明书时，应加以识别其岗位对开发工具和技术的要求，如：计算机辅助设计（CAD、PRO-E或UG）软件，制造设计（DFM），产品先期策划（APQP），失效模式分析（FMEA）等。
5.2人力资源需求审批：5.2.1用人部门因业务扩大编制、岗位空缺（含离职、调任）或人力储备等原因，可依部门组织架构人员编制，按照岗位职责与任用资格及条件，提报人力资源增补需求，填写《人员需求申请表》，经部门权责主管审批后，送行政部审核，呈报副总经理或总经理核准；5.2.2行政部依据核准的《人员需求申请表》及公司人力资源规划制定招聘计划，选择招聘渠道和方法，进行招聘作业程序。
哈尔滨人才引进申报流程
哈尔滨人才引进申报流程
一、申报资格确认
1.确定人才引进条件
（1）查看人才引进政策
（2）确认申报条件和资格
2.确定申报类别
（1）确认人才引进类别
（2）根据条件选择合适的申报类别
二、申报材料准备
1.个人资料
（1）身份证明、学历证明、工作经历证明（2）个人简历
2.雇主资料
（1）单位营业执照、申报单位资质证明（2）拟引进人才岗位描述
三、申报流程
1.在线申报
（1）登陆人才引进系统，填写申请表
（2）上传申请材料
2.纸质申报
（1）准备纸质申请表格和申请材料（2）按要求提交至人才引进部门
四、材料审核
1.初审
（1）人才引进部门对申请材料进行初审（2）确认是否符合申报条件
2.复审
（1）人才引进部门进行综合审核
（2）如有需要，通知补充材料
五、结果通知
1.通过审核
（1）接收人才引进资格证书
（2）确认人才引进事宜
2.未通过审核
（1）接收不通过通知
（2）如有需要，申请复核。
华南理工大学高层次人才引进流程图
高层次引进人才申报人 向学院投递简历 学院资格审查并对符合条件者 组织面试评议，讨论引进意见
学院确定引进意见并协助申报人填写 申报材料，经确认无误后由学院将相 关材料报人事处人才办
人事处列席参加面试
按照相应申报层次填写《骨干教师引 进人才申请表》或《杰出人才引进计 划申请表》 1、对年龄、海外留学（工作）经历等不符合申报条件者，人才办将资 格审查情况告知人事科并将相关材料转人事科，按普通进人讨论（如 有特殊情况以人事处处务会进人讨论界定为准）； 2、对学科排名、学术水平等是否符合我校引进人才条件无法准确判断 时，申报材料中进人材料部分转人事科，由人事处处务会在进人讨论 时确定是否按照人才引进（人才办同步做好函审准备工作）。
同 意 进 人
人才办组织学校引进人才职称评审 （一年四次）
1 、申报人原申报职称或申 报层次未达到两位及以上函 审专家推荐者，学院不得以 原申报职称或层次作为复议 结果报送人事处人才办； 2 、学院不得以高于申报者 原申报职称或申报层次作为 复议结果报送人事处人才办 评审结果自发文之日起半年 内有效，有效期内未来校报 到者视作人才待遇方案 上报学校领导审批
符合入事业编的申报者在学 院协助下向人事科提交报送 广东省人社厅相关材料
人才办将 学校待遇批示意见函告学院
省人社厅批文下达人事科
学院通知申报者 来校办理正式报到手续
正式报到手续完成之日前务必确认好聘期工 作任务并于正式报到完成之日起一周内完成 聘任合同的签订并兑现相应待遇
流程结束
提示： 1、本流程图所提的高层次人才，需符合学校杰出人才与团队引进计划（华南工人[2013]29号）或骨干教师引进人才 （华南工人[2014]23号）申报条件，不符合相应层次、相应职称申报条件者原则上不受理其申报材料； 2、高层次人才岗位可随时申报，学校原则上每学期评审一次； 3、对已来校报到且符合高层次人才岗位申报条件者，如报到未超过一年，且从未申报过学校高层次人才岗位，经个 人申请，学院、学校审核同意后，可限申报一次。
大连市引进人才落户申请及办理流程图、重要提示及填表说明 (1)
大连市引进人才落户申请及办理流程图办理依据：《大连市户籍准入规定》、《大连市户籍准入规定实施细则》 办理部门：市人口结构办特别说明：1.我市普通中等职业学校的毕业生须与我市各类用人单位签订3年以上劳动合同且用人单位不含人力资源服务和劳务派遣企业（落户新区除外）并参加社会保险满3年且距法定退休年龄20年以上；2.四级国家职业资格证书工种仅限于《大连市紧缺职业工种目录》，且申请人须与我市各类用人单位签订1年以上劳动合同且用人单位不含人力资源服务和劳务派遣企业（落户新区除外）并参加社会保险满1年且距法定退休年龄20年以上；3.凭国家职业资格落户的女职工以及女中专毕业生其法定退休年龄是50周岁，视其余女性申请人法定退休年龄为55周岁。
②①③④⑤⑥⑦大连市引进人才落户申请及办理流程图（详见附件）大连市引进人才落户特别重要提示特别说明：电子监察系统滚动公示中的“申报日期”是申报人网上申报后经过约15个工作日预审的“窗口接件”日期，不是网上申报当天的日期。
窗口经办人员严格按照网上申报时间的先后进行办理，不同的申报类别、办事人填表的完整准确程度以及材料是否齐全都会影响具体办理时间，希望广大申报人给予理解，同时也请大家务必仔细阅读以下提示和填表说明，为办理过程节省时间，避免重复申报。
1.请牢记登录用户名及密码，以免出现申请信息无法查询的情况。
2.请务必首先仔细查看和阅读《大连市户籍准入规定》、〈《大连市户籍准入规定》实施细则〉、《大连市引进人才办理流程图》(以下简称流程图)和〈《大连市引进人才落户申请表》填表说明〉（以下简称填表说明），然后再进行网上申报落户程序。
3.申请之后的办理程序请以人口结构办的审核意见为准，内容为“2日内至窗口办理”的《窗口接件通知书》不做参考。
申请状态为“准予许可”的毕业生，在准予许可后直接至派出所办理即可。
由于网络数据存在有效期，请尽量在申请通过以后一个月之内办理，以免出现数据作废的情况。
人才引进流程
人才引进流程人才引进是各个企业和机构在发展过程中不可或缺的一环。
在当今竞争激烈的市场环境下，拥有优秀的人才是企业成功的基石。
以下是一个典型的人才引进流程的大致步骤。
第一步：需求分析企业首先需要对自身的人才需求进行分析，明确需要引进的人才类型和数量。
这包括技术人才、管理人才和市场销售人员等不同领域的人才需求。
第二步：人才招募企业可以通过多种渠道进行人才招聘，如招聘网站、猎头公司、校园招聘和内部推荐等。
这些渠道能够吸引具备相关专业知识和经验的候选人。
第三步：简历筛选企业会收到大量的简历，需要对简历进行筛选，筛选出符合企业需求和招聘要求的候选人。
这一步骤通常由人力资源部门或招聘人员负责。
第四步：面试选定了符合招聘要求的候选人后，企业进行面试。
面试的目的是进一步了解候选人的能力、经验和个人素质，判断其是否适合公司的岗位需求。
第五步：背景调查企业在面试通过后，会对候选人进行背景调查，了解他们过去的工作表现和信用记录。
背景调查通常包括联系前任雇主、核实工作经历和教育背景等。
第六步：工作条件谈判如果候选人符合企业的要求，企业会与候选人进一步商讨具体的工作条件，如薪资待遇、福利待遇、工作时间和职位级别等。
这一步骤通常由人力资源部门或招聘人员负责。
第七步：录用最后，企业将向候选人发出正式的录用通知，确认候选人加入企业。
录用通知通常包含任职日期、工作地点、薪资待遇和入职手续等信息。
第八步：入职培训候选人入职后，企业会进行入职培训，使其尽快融入公司并了解工作内容和企业文化。
入职培训通常由培训部门或相关部门负责。
总结起来，人才引进流程主要包括需求分析、人才招募、简历筛选、面试、背景调查、工作条件谈判、录用和入职培训等环节。
通过科学的招聘流程，企业能够吸引到适合自身需求的优秀人才，提升企业的竞争力和发展潜力。
北京人才引进流程
北京人才引进流程一、引进需求确定北京市根据经济发展需要和产业结构调整要求，确定了人才引进的需求范围，包括技术创新型人才、高层次专业人才、急需紧缺人才等。
二、需求发布与申报北京市人力资源和社会保障局会通过官方网站、媒体等渠道发布人才引进需求信息。
符合条件的个人或单位可以根据招聘信息进行申报，提交相关材料。
三、初审与筛选经过初步审核后，人力资源和社会保障局将对申报材料进行筛选。
对于符合条件的申请人或单位，将进入下一轮的评估和面试环节。
四、评估与面试北京市将组织专家对申请人进行综合评估，包括学术背景、工作经历、科研成果等方面的考察。
同时，还会安排面试环节，对申请人的专业知识和综合素质进行考察。
五、选拔与录用经过评估和面试后，北京市将根据综合评价结果，确定最终的人才选拔名单。
选拔后的人才将获得北京市的相关政策支持和优惠政策。
六、签约与入职人才被选拔后，将与用人单位进行签约，明确双方的权利和义务。
签约后，人才将正式入职，开始在北京市的工作和生活。
七、人才服务与保障为了提供更好的工作和生活环境，北京市将为引进的人才提供相关服务和保障。
包括住房安排、子女教育、医疗保障等方面的支持。
八、人才培养与发展北京市注重人才的培养和发展，将为引进的人才提供继续教育、职业发展等方面的支持。
通过各类培训和项目，提升人才的专业能力和创新能力。
九、评估与跟踪引进的人才在北京市工作一段时间后，将进行评估和跟踪。
评估的内容包括工作表现、科研成果、社会影响等方面的考察。
根据评估结果，对人才进行奖励或调整。
十、退出与终止对于不符合要求或工作不达标的人才，北京市有权终止其引进政策和支持。
同时，人才也可以根据个人意愿选择退出或转岗。
北京市的人才引进流程经过多次优化和改进，旨在吸引更多的高层次人才和创新人才来到北京工作和生活。
通过完善的流程和政策支持，北京市将进一步提升人才引进的质量和效益，推动经济社会的发展。
大连市引进人才落户申请及办理流程图、重要提示及填表说明.doc
大连市引进人才落户申请及办理流程图、重要提示及填表说明大连市引进人才落户申请及办理流程图办理依据大连市户籍准入规定、大连市户籍准入规定实施细则办理部门市人口结构办①根据审核意见先办理户口迁移证或大中专毕业生户籍证明，之后持相关手续（参考窗口接件手续）和所打印的大连市引进人才落户申请表直接到拟落户公安（边防）派出所（不需要到人口结构办）办理至拟落户派出所办理落户准予许可网上申请注册并登陆“大连市人民政府网上审批平台”并在详细阅读“大连市人民政府网上审批平台”网站首页公示公告栏中的“大连市引进人才落户办理流程”、“填表说明”及“特别提示”之后填写“大连市人才引进落户申请表”并在准确提交后耐心等待审批结果；申请人可在十五个工作日内再次登录“大连市人民政府网上审批平台”并点击“办件查询”对申请状态进行查询；如出现结果，则可点击办件查询窗口中的“户口核准”按键，之后点击左侧一列栏内的“申报表单”查看申请表内容和人口结构办的审核意见；（如超过规定工作日仍处于“待预审”状态，请携带相关手续至人口结构办窗口咨询。
）确认落户地址申请人拟落户本人合法稳定住所的，须持中华人民共和国房屋所有权证或大连市房地产权证到房屋所在地公安（边防）派出所办理落户地址确认单；拟落户直系亲属家中的须持与亲属家庭关系证明到亲属户籍地公安（边防）派出所办理同意落户意见书；拟落户工作地的用人单位须持单位营业执照或组织机构代码证及落户申请书到工作地所属公安（边防）派出所办理引进人才落户同意意见书；拟落户配偶户口的，须准备配偶户口簿；拟落户单位集体户口的，需提供单位集体户口簿首页。
教育部学信网无法查到学历的须进行学历认证并准备中国高等教育学历认证报告；毕业生还须准备全国普通高等学校本专科毕业生就业报到证；自主创业满一年的毕业生须准备营业执照；具有普通高等学校专科或以上学历的应往届毕业生②预约时间之后，携带手续至窗口办理准予迁入证明。
通常手续1.打印“大连市人才引进落户申请表”；2.居民身份证； 3.户口簿或户籍证明； 4.婚姻状况证明；已婚提供结婚证，未婚提供无婚姻登记记录证明或公证部门出具的个人未婚声明公证书； 5.毕业证；职称证；职业资格证书；6.劳动合同聘用合同；录聘用手续;7.社会保险缴费明细；8.营业执照副本或组织机构代码证；9.落户地址确认单；同意落户意见书、亲属家户口簿；引进人才同意落户意见书；单位集体户口簿首页；10.随迁未婚子女的原始出生医学证明或足以证明亲子关系的原始出生凭证或法医物证鉴定书、独生子女证或其他准予生育证明、违反计划生育政策的须提供由计划生育部门出具的社会抚养费征收决定书及缴费收据；超过18周岁初、高中学生须所在学校出具在读证明；11.随迁配偶、未婚子女有职业的提交在连就业的劳动合同、社会保险缴费明细及单位营业执照副本；无职业的提交就业失业登记证（农业人口除外）；12.其他相关材料。
招聘工作流程图(14个)
流程图6：招聘流程
人力资源部
发布/更新 招聘信息
简历筛选
否
符合条件
是
电
话
初试
面
否
符合条件
试 是
进入入职流程
用人部门
总经理
公司年度招聘规划 和规划外招聘需求
复试
否
符合条件
是
是
第三次面试
符合条件
否
是 特殊岗位和重要岗
位需要第三次面试
流程图7：入职流程
总经理
人力资源部 人力资源经理
招聘专员
安排应聘者体检
对人员增加计 划提出建议
部门经理
填写《现有岗位人员 增加计划申请表》 ✓列出需要增加人员的岗 位名称，职责及任职资格 ✓在同一岗位上，人员的 责任分工，部门人员预算 费用的增加额等
流程图4：内部推荐流程
人力资源部
推荐人
发布适合内部推 荐的岗位信息
提供相关材料
✓被推荐人简历 ✓应聘申请表 ✓如应聘管理人员职位，
审批
通 过
普通员工
发出《转正通 知书》
转正沟通
填写《转正审 批表》
主管副总审核
通 过
经理及 提交转正资料 以上员工
及申请
总经理审批
通 过
流程图10：人员变动流程
现用人部门主管 拟用人部门主管
副总/经理
副总/经理
人力资源经理
人力资源部 薪酬专员
填写《人员变 动审批表》
平级调动
审批
通 过
新岗位级别/薪 资核定
审批
拟录用人员
审批
通 过
合格
否
是
经理及以上员工 经理及以下员工
最完整的企业招聘流程图及详细解析
企业招聘流程一、业务流程1.1工作分析1.2拟定用人需求1.3审核用人需求1.4审批用人需求1.5招聘服务申请1.6审核招聘服务申请1.需求2.3拟定招聘方案2.2分析招聘渠道、方式 2.1储备人才查找（含费用预算） 2.招募 2.4审批招聘方案2.5发布招聘信息 2.6应聘登记、人才搜索3.4背景调查 3.3复试 3.2初试3.1资格审查、初步筛选 3.甄选4.1录用意向洽谈 4.2确定拟录用人选 4.3录用审批 4.8入职培训 4.7入职面谈 4.6录用手续办理 4.5体检 4.4录用通知4.录用5.1制订试用目标计划5.2指导与面谈5.3规划职业生涯5.试用5.6考评结果审批5.5试用期考评5.4试用期总结与自评 5.7考评结果通知 5.8办理相关手续二、工作内容及工作依据流程环节部门、岗位工作内容工作依据 1.1.1工作分用人部门负责对部门工作进行分析，确定所需岗位、人数、工1、公司与部门目标，部门职需析作内容、任职要求等。
责；求 2、人力资源规划/计划，部门人力资源现状 1.2拟定用用人部门负责人 1、根据工作分析填写《用人需求申请表》，交人1、工作分析结果。
人需求力资源部门。
2、薪酬福利制度。
2、一般岗位提前1个月、重要岗位提前2个月、员工异动后补员及时提出。
1、用人需求的必要性； 1、人力资源规划、计划。
1.3审核用人力资源部门负责2、需求表描述的准确性、合理性；3、需求表填2、定岗、定编、工作分析。
人需求人写的规范性。
3、薪酬福利制度。
按上栏内容审核部门负责人以上人员的用人需单位负责人或授权求。
人审查本单位部门负责人以下员工用人需求的必1、人力资源规划、计划。
集团人力要性、报批程序的规范性，并批示。
2、工作分析结果。
资源部门审查各单位部门及以上负责人用人需求的必要性、报批程序的规范性，并批示。
单位人力资源部门根据集团总部与各单位招聘集团人力资源部门组织招聘单位负责单位人力资源部门职责分工，向集团人力资源部门提交招聘服务申的范围：人或其授招聘人员请。
5.1高层次人才柔性引进工作流程
5.1高层次人才柔性引进工作流程
一、提出人选。
用人单位根据学科建设发展的需要，在充分考察、沟通的基础上，提出拟聘人选，并将申请报告、个人情况简介等相关申请材料报送人事处；
二、业绩审核。
人事处、科研院、图书馆等相关单位对申请人业绩情况进行审核并反馈；
三、审核推荐。
人才工作小组组织相关人员或部门对拟聘人选的教学能力和学术水平进行评价评估，形成推荐意见；
四、会议审定。
人才工作小组将推荐意见提交人才工作领导小组审议并报党委常委会审定；
五、签订协议。
学校与受聘人员签定《聘用协议》。
未通过未通过
5.2高层次人才柔性引进工作流程图签订《聘用协议》
人才工作小组对拟聘人选进行评价评估，形成推荐意见
提交人才工作领导小组审议并报党委常委会审定
结果反馈
人事处、科研院、图书馆等相关单位对申请人情况进行审核并反馈
通
过通
过
用人单位提出拟聘人选，并将相关申请材料报送人事处结果反馈。
南华大学人才引进工作流程图
通过 是
否
提交校人才工作领导小组审定 人才工作办公室反馈 结果至学院和应聘者
通过 是
否
签定合同，办理相关手续
南华大学人才引进工作流程图
应聘者递交简历
人才工作办公作小组依次对应聘者资格进行 初审，合格则安排讲座，进行业务考核
通过 是
否
学院反馈结果至应聘者和 人才工作办公室
学院向人才工作办公室提交拟引进人才报告，引进方案， 附《南华大学引进人才审核表》、《南华大学引进高层次 人才评价表》、应聘人员简历和相关佐证材料 校人才建设专家小组对学院提交的拟引进人才 进行考核，研究人才引进待遇，审核引进方案 人才工作办公室反馈 结果至学院和应聘者
各地方人才引进人才引进的流程
各地方人才引进人才引进的流程下载温馨提示:该文档是我店铺精心编制而成，希望大家下载以后，能够帮助大家解决实际的问题。
文档下载后可定制随意修改，请根据实际需要进行相应的调整和使用，谢谢!并且，本店铺为大家提供各种各样类型的实用资料，如教育随笔、日记赏析、句子摘抄、古诗大全、经典美文、话题作文、工作总结、词语解析、文案摘录、其他资料等等，如想了解不同资料格式和写法，敬请关注!Download tips: This document is carefully compiled by theeditor. I hope that after you download them,they can help yousolve practical problems. The document can be customized andmodified after downloading,please adjust and use it according toactual needs, thank you!In addition, our shop provides you with various types ofpractical materials,such as educational essays, diaryappreciation,sentence excerpts,ancient poems,classic articles,topic composition,work summary,word parsing,copy excerpts,other materials and so on,want to know different data formats andwriting methods,please pay attention!一、人才引进的定义和目的人才引进是指地方政府或企事业单位为了促进当地经济发展和社会进步，吸引和引进国内外优秀人才的活动。
企业外部引进人才流程
企业外部引进人才流程引进优秀的外部人才对企业的发展起着至关重要的作用。
企业外部引进人才流程是指企业通过各种渠道找到合适的人才，并最终与其签订劳动合同，使其成为企业的员工。
下面将介绍一般的企业外部引进人才流程。
第一步：需求分析企业在外部引进人才之前，首先需要进行需求分析。
该步骤的目的是确定企业所需人才的具体条件和岗位要求，并制定招聘计划。
需求分析可以包括对人才的专业背景、工作经验、技能要求等方面的评估。
第二步：招聘广告发布企业可以通过多种途径发布招聘广告，以吸引更多的求职者。
例如，在互联网招聘网站上发布招聘信息，或者通过企业官方网站、社交媒体等渠道发布招聘广告。
招聘广告应该准确地反映企业的需求，并吸引到合适的求职者。
第三步：简历筛选在招聘广告发布后，企业将收到大量的简历。
企业需要对这些简历进行筛选，找出与岗位要求相匹配的候选人。
筛选过程可以通过人工阅读简历，也可以借助招聘软件进行初步筛选。
第四步：面试选拔筛选出候选人后，企业将进行面试选拔。
面试是了解候选人能力、素质和适应能力的重要环节。
面试官可以通过面试问题和候选人的回答，评估其专业知识、沟通能力、团队合作精神等方面的能力。
企业可以根据岗位要求，设置不同的面试环节，如技术面试、综合面试等。
第五步：背景调查在面试之后，企业可能会对候选人进行背景调查。
背景调查可以通过查阅候选人的简历、联系候选人提供的推荐人、与候选人所在公司进行核实等方式进行。
背景调查的目的是了解候选人的工作经历、业绩以及个人品德等方面的情况，以确保招聘的可靠性。
第六步：工作offer和谈判在背景调查通过后，企业可以向候选人发出工作offer，并与其进行薪资待遇等方面的谈判。
企业需要考虑到候选人的期望和市场行情，制定合理的薪资待遇。
第七步：劳动合同签订当企业与候选人就薪资待遇等方面达成一致后，双方可以签订劳动合同。
劳动合同是双方权益的保障，内容应包括工作职责、薪资待遇、工作时间、福利待遇、违约责任等方面的规定。
人才类别认定工作流程
五、学校审定。人才工作小组将推荐人选汇总上报，由学 校人才工作领导小组审议并报学校党委常委会审定；
六、签订协议。学校党委常委会审定后，由学校、所在单 位（部门）、人才本人三方签订《河北科技大学引进人才聘用 协议》；
未通过
过
反馈结果
由学校人才工作领导小组审议并报学校党委常委会审定
通
Hale Waihona Puke 未通过过反馈结果
签订《聘用协议》，兑现待遇 注：特殊情况可走绿色通道一事一议
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七、按照规定兑现相关待遇。
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1.2 人才类别认定工作流程图
校长办公会通过接收人选
个人向所在单位提出人才类别认定申请
所在单位向人才工作办公室提交人才类别认定申请和申 请人简历
人事处、科研院、图书馆等相关单位对申请人情况进行审核
通 过 未通过
反馈结果
学校人才工作小组对申请人进行评价评估，形成推荐意见
通
1.1 人才类别认定工作流程
一、个人申请。采取自愿申请的原则，由个人向所在单位 提交人才类别认定申请和个人简历；
二、单位推荐。所在单位根据申报者的具体情况，提交人 才类别认定的申请，院长、书记、人才本人签字盖章后提交人 才工作办公室；
三、业绩审核。人事处、科研院、图书馆等相关单位对申 请人业绩情况进行审核并反馈；