项目部监理工作月度考评表
监理项目部月度考核表
实测实量内业资料完整且规范的，得10分；内业资料不完整的，每缺一个检测项扣1分；内业资料填写不规范的，每项扣1分；
2
实测实量数据结果（满分25分）
实测实量数据上墙情况（25分）
实测实量数据上墙完整且记录规范的，得45分；实测实量上墙数据不完整的，每缺一个检测项扣5分；实测实量上墙数据不了解或填写不规范的，每项扣5分；
二、工程精细化管理记录考核（满分30分）
合计：
1
工程精细化管理记录（满分30分）
精细化管理记录资料的及时性、完整性（10分）
精细化管理记录资料填写及时且规范的，得10分；精细化管理记录资料不及时、不完整的，每缺一检查批次的扣2分；
精细化管理记录实体复核情况（20分）
记录情况与实际相符的得20分，重点检查项目实体及记录资料不符的，每项扣2分；一般项目检查项目实体与记录资料不符的，每项扣1分
监理项目部月度考核表
监理项目部名称：
考核时间：
考核项目
评分标准
业主考评
扣分原因
一、实测实量考核（满分资料（满分25分）
抽检覆盖率（15分）
实测实量抽检覆盖率≥50%，得15分；实测实量抽检覆盖率≥40%，得10分；实测实量抽检覆盖率≥30%，得5分；实测实量抽检覆盖率<30%，得0分；
3
内业资料及上墙合格率数据的真实性（满分20分）
集团或项目工程部抽查复核（20分）
实测数据项需及时在每幢楼施工通道公示，未及时公示的，每项扣10分；每发现一项数据不真实，扣10分（不真实合格率数据判定标准：a.内业资料合格率与现场实测合格率不符合的；b.实测上墙数据合格率与现场复核数据合格率偏差>7%的）。
工地施工单位项目部考核表
XXXXXXX有限公司项目项目部考核表XXXXXX监理有限责任公司项目部考核表试行为了确保本项目的质量、HSE、进度和投资符合施工合同、图纸设计和相关法律法规的要求,有效落实施工合同和国家法律法规规定的施工单位的责任及义务,现依据施工合同和监理委托合同及法律法规规定,制定本项目部考核表;一、考核表说明1.项目部考核表满分100分,满分减月度总扣分值即为当月的考核得分;2.考核表中,各检查项目分值为基本分;各检查内容分值累计扣除最多为基本分,※为主控检查项目,不满足要求时,该单项得分为零,并按照要求下发有关监理文件或监理工作函;3.现场发生质量或HSE事故,一次性扣除30分；HSE事故包括1人重伤以上事故和所有高处坠落、坍塌、触电、吊装、火灾、爆炸事故4.当地质监站或主管部门对施工项目部检查扣分或通报批评,每项扣除16分；5.监理部下发工程暂停令,每次扣除8分；6.如果第一次月考核得分少于70分含70分,监理部将发监理工作函样式一,附件三,会同建设单位主管约见施工单位公司主管领导,并形成会议纪要；第二次月考核得分少于70分含70分,监理部将发监理工作函样式二,附件四建议建设单位要求施工单位增加管理人员或更换主要管理人员或更换施工单位;7.考核得分说明：85分及以上为合格；71~84分为基本合格；70分以下为不合格;8.本考核表为试行,根据实施情况和各方反馈信息适时修改;二、考核表执行时间：开始时间： 2012年 10 月 1 日；结束时间：与项目部施工周期同时结束;三、附件一：施工单位XXXXXX项目部月度考核表汇总附件二：考核表评分标准;附件一施工单位XXXXXX项目部月度考核表汇总施工单位：附件二考核表评分标准1、组织机构的建立共10分投标承诺的组织机构人员到位情况共4分组织机构人员变更报审情况共3分组织机构人员配置、工作能力能否满足工作需要共3分2、施工准备阶段共10分施工组织设计专项方案自审程序及报审共5分施工机具和计量器具自检及报审情况共1分劳动力准备及特工种人员报审情况共2分轴线及水准点控制网保护及报审情况共2分3、质量控制共25分材料进场控制及报验共5分材料抽验及见证复试情况共5分施工各工序自检及隐蔽工程自检自查及报验情况共5分施工技术资料是否与施工同步共5分施工质量问题整改情况和监理通知单的执行及回复共5分4、现场施工HSE管理共25分现场消防器材是否符合规定要求共2分现场临建临时设施是否符合HSE要求共3分施工现场施工通道及材料和废弃物堆放是否符合HSE的规定共3分施工过程HSE控制及HSE标示悬挂情况共共10分三级安全教育及每道工序安全交底情况共2分HSE隐患整改情况及监理通知执行及回复情况共3分过程资料收集及整改情况共2分是否总包管理职责履行,分包和相关方是否符合要求共3分劳动防护用品穿戴是否符合规范共3分5、进度控制共10分阶段进度计划落实情况共5分人员、机具、材料进场及储备能否满足进度要求共2分进度计划编制及报审情况共3分6、造价控制共10分工程变更执行及签证报审情况共10分7、履约服务共10分合约的总体执行能力共5分诚信的工作作风共5分附件三监理工作函用于施工单位附件四监理工作函用于建设单位。
工程项目监理检查评分表 - 月度质量检查表
检查项目
监理检查评分表
主要分项说明
总分 得分
■施工进度周计划对比、总结。
■施工进度月计划对比、总结。 子项实施前检查
■工程材料进场检查；
主要是项目实施部位周计划，以及与上周计划呼应对比、原因分析以及采取措施。
主要是突出本月控制重点，对控制重点节点描述，以及有无工期保证的组织与技术措施的 说明文件。对上月重要节点工程按计划进展状况形象进度与工作量完成分析。
施工规范要求
对施工方案及各分项工程质量通病的预防措施。有是否对成品、半成品的保护措施以及落
实。
■各类施工试验、试样进行全面检查，试验 报告资各种质量控制资料表格填报；
施工资料按分部整理归档要求进行收集，施工图变更及工程联系单是否齐全，完整。技术 技术检查资料内容。
■变更设计单签证、收集的及时性和齐全性；
合计
检查记录（种类、规格、重量等）
■施工图图纸会审；
子项施工期间每月图纸会审
■计量和检测工作有无专人负责；
按图纸施工，监理是否清楚工艺及规范检查要求。
针对记录检查。施工日志的及时性，技术资料、质量记录资料编制，变更设计单签证，与
■检查工程结构实体，对隐蔽工程检查、结 工程进度同步且真实有效。
构安全和使用功能进行抽检是否符合设计及
原创：工程建设项目监理考核评分表(含汇总)
经监理初审或批准的《施工组织设计》（方案、交底等）中技术方案、施工工艺、工期安排、特殊工艺处理等违反国家和地方强制性标准（扣2分）
原材料质量控制
5
材料进场2天后无《工程材料/构配件/设备报审表》或没有试验合格文件擅自用于工程上（每批次扣5分）
对现场施工动态不了解（扣3分）、不清晰（扣2分）
工程分包管理
3
发现承包商不经批准而进行工程分包后，监理未采取有效措施（扣2分）
未对分包商进行资质或资质审查明显不合格而同意施工单位进行工程分包（扣3分）
施工单位出现以包代管现象的（扣3分）
分包单位进场未组织总包单位召开协调会的（扣5分）
延期和索赔管理工作程序
工程质量（工含序）检查不认真、流于形式（每次扣4～10分）
不检查工程质量实体数据，仅靠施工单位汇报签署文件（每次扣4～10分）
已验收工程经业主、质检站或设计单位检查，主控项目仍有遗漏质量问题（扣6~12分）
无验收和试验检查台帐（扣1～5分）
安全文明施工管理
10
未按国家强制性标准审查安全专项方案导致事故发生（一票否决!）
按要求应由监理签署具体决定或建设性意见，却闪烁其词、含糊其意（扣2分）
监理月报制度
3
未在合同规定的期限内提交监理月报 (延迟每天扣1分)
监理月报内容空泛、不准确(扣3分)
监理日志
2
未填写监理日志（每发现1 人，扣2分），监理日志不具可查性、内容空泛（每发现1 人，扣2分）
监理日记内容不封闭、或不整齐、涂改严重（每次扣2分）
总监未对日记进行定期检查，未签署意见和无整改及措施的（每次扣2分）
监理项目部月度绩效考核表
监理项目部月度绩效考核表
项目名称：考核月份：月
序号考核指标考核分数实得分数
1 甲方对监理委托合同执行情况的考核10分
2 甲方对监理人员旁站制度的考核20分
3 甲方对监理人员平行检查、隐检工作的考核10分
4 甲方对监理人员上下班时间、工作能力、业务素质的考核10分
5 甲方对监理公司现场材料报验、抽样检查工作的考核10分
6 甲方对监理公司现场安全文明生产检查工作的考核20分
7 甲方对监理人员工作态度、职业道德的考核10分
8 其他方面的考核10分
本项合计100分
序号奖励指标加分实得分数
1 合理化建议被采纳5分
2 工作受到上级部门表扬5分
工程部考核总得分分副总经理考评总得分分总监签名
核定成绩/级别
备注
1、考核时间为每月考核一次；
2、考核级别：A级91-100分；B级81-90分；C级71-80分；D级61-70分；E 级61分以下
3、奖惩措施：A级：优秀，给予书面表扬及物质奖励；B级：合格，给予口头表扬及物质奖励；C级：口头警告；D级：书面警告，并发公司红头文件给监理公司，扣除监理服务费4000元；E级：严重警告，扣监理服务费8000元。
监理工程师月度绩效考核表
监理工程师月度绩效考核表监理工程师月度考核表监理工程师季度考核表(建议表格)项目名称：工程进展：监理单位：监理工程师：专业：考核日期：考核得分:序号考核分项考核标准案例和实际情况描述应得分实得分读图讲图/样板点评完成情况1、本月的读图讲图及样板点评完成情况；2、读图讲图及样板点评的针对性；3、对图纸的掌握情况；检验批验收及时性1、结合现场施工进度，甲方核查；2、参照施工单位的反馈；检验批验收质量1、甲方抽查监理验收工程的质量；（监理参与）材料进场验收和见证复试情况1、抽查监理台账和资料；现场巡视、旁站频率及效率1、甲方抽查巡检、旁站情况及结果；实测实量1、监理工程师实测实量检查记录；2、甲方抽查核对及时性和真实性；施工图纸、变更洽商及相关规范的掌握深度1、针对现场正在实施的分部分项工程，甲方对图纸、变更洽商和规范（主控项目）进行抽查沟通；技术文件及资料的处理效率（速度、质量）1、检查方案审批、检验批验收资料、分户验收资料、过程照片的整理情况；2、方案审批不超过7天；现场问题处理的及时性和有效性1、现场问题的处理方案确定及时；必要时在过程中有督促整改的有效管理措施；安全隐患整改合格率、安全检查过程资料1、现场安全检查有过程检查记录；2、对现场安全隐患整改必要时在过程中有督促整改的有效管理措施；与甲方沟通、汇报能力1、与甲方主管工程师主动沟通能力和频次；2、甲方主管工程师安排工作的完成质量情况；合理化建议1、本项为加分项；2、如果有好的合理化建议且甲方采用后，进行加分，建议增加1-5分；综合评估□优秀（总分≥90分）□良好（80分≤总分＜90分）□中等（75分≤总分＜80分）□一般（65分≤总分＜75分）□差（60分≤总分＜65分）□很差（总分＜60分）签字栏监理单位总监理工程师签字：日期：建设单位主管工程师签字：项目工程部经理签字：备注：本表由建设单位主管工程师考核，相关工程师参与，项目工程部经理终评，征询监理单位总监理工程师意见。
监理公司对项目管理工作月度检查记录表
总监
于国和
专监
林京宗
赵光
夏令平
进场人数
4
检查内容、记录：
一、办公及内业管理：
1、办公及生活场所是否清洁、有序、各类管理制度是否上墙、规范□是□否
2、是否进行员工考勤管理、请/休假制度是否落实□是□否
3、监理资料整理存档是否达到公司管理要求、各类文件格式是否符合认证体系的要求□是□否
4、《监理日志》、《安全旁站记录》等是否连续、内容是否完整、字迹是否工整□是□否□需改进
青岛嘉诚监理公司对项目管理工作月度检查记录表
2016年07月份编号：JL－A06－01
工程项目名称
威海乳山下初110kV变电站主变增容工程
检查日期
建设项目概况
工程投资总额：
建筑结构类型：主变增容
合同工期：6月
预估竣工日期：2016年08月31日
建设单位：国网山东省乳山市供电公司
施工单位：乳山图曼电力安装有限公司
5、是否进行工程平行检查、实体检验、隐蔽工程项目旁站，记录是否完整□是□否□需改进
6、是否进行了危险源排查，施工安全监理台账是否及时更新、跟进□是□否□需改进
7、是否进行工程阶段性验收，是否有评估报告及验收工作记录□是□否
8、是否有对施工单位上报的施工组织设计/专项技术方案审查工作记录□是□否
9、对施工单位的各类来方是否回复及时□是□否
5、施工临边防护是否到位，连墙件设置是否达标□是□否□需改进
6、塔吊/物料提升机安装使用验收、运行、维修工作记录督促是否到位□是□否
7、按图施工监理督查工作是否执行到□是□否
8、现场检查/旁站/巡查工作的力度是否与工程建设进行方案报审□是□否
10、工程进度计划落实情况与合同工期要是否相符，是否有弥补滞后进度的措施□是□否
项目工程服监理月度绩效过程监控考核表
项目工程服监理月度绩效过程监控考核表编码：编号：GJX/KW0705-R01监理（分）部名称：考核周期：年月制表人：审核人：保存部门：保存期限：说明：绩效过程监控结果评级标准：绩效达优：月度绩效过程监控总分＞80分绩效达标：80≥月度绩效过程监控总分≥ 60分绩效未达标：月度绩效过程监控总分＜60分；或任何一项绩效监控得分为0分。
EPC总承包商月度绩效过程监控考核表编码：GJX/KW0702-R01 编号：EPC项目（分）部名称：考核周期：年月制表人：审核人：保存部门：保存期限：说明：绩效过程监控结果评级标准：绩效达优：月度绩效过程监控总分＞80分绩效达标：80≥月度绩效过程监控总分≥ 60分绩效未达标：月度绩效过程监控总分＜60分；或任何一项绩效监控得分为0分。
无损检测承包商月度绩效过程监控表编码：GJX/KW0703 编号：检测单位名称：检测标考核周期：年月段：制表人：审核人：保存部门：保存期限：说明：绩效过程监控结果评级标准：绩效达优：月度绩效过程监控总分＞80分绩效达标：80≥月度绩效过程监控总分≥ 60分绩效未达标：月度绩效过程监控总分＜60分；或任何一项绩效监控得分为0分。
施工承包商月度绩效过程监控考核表编码：编号：施工承包商名考核周期：年月称：制表人：审核人：保存部门：保存期限：说明：绩效过程监控结果评级标准：绩效达优：月度绩效过程监控总分＞80分绩效达标：80≥月度绩效过程监控总分≥ 60分绩效未达标：月度绩效过程监控总分＜60分；或任何一项绩效监控得分为0分。
项目部管理人员考核评分表
项目部管理人员考核评分表项目部月度项目经理考核评分表姓名：年月日（表一）序号考核项目考核内容得分1 工程量完成（40分）项目月度生产进度计划，计划完成定额工日数（10分）；进度计划不周，无用工计划扣3-6分。
各班组月度完成计划及完成用工数（10分）；计划不周或无施工节点控制措施扣3-6分。
班组月度完成量核算（10分）；班组月度实际完成量及比较记录每缺一项扣3分。
月度计划、实际完成施工产值（5分）；计划与实际完成每低2%扣1分。
项目月度完成工日、出勤工日、人均完成定额统计记录（5分）；项目出勤总工日数、人均完成定额数不准确或不及时扣2-5分。
2 材料管理（15分）月度材料计划及供货时间（5分）；材料计划及进场时间不准、班组限额用料无计划扣1-5分。
月度低耗品及用具计划（3分）；无计划、班组限额使用无对比记录扣1-2分。
现场材料管理（3分）；现场材料堆放无计划、无班组材料跟踪检查无记录扣1-2分。
月度班组材料核算（4分）；月度班组材料耗用无对比、无节超原因分析记录扣2-4分。
3 安全、文明（15分）月度项目危险源控制（3分）；月度危险源不明确、未落实责任人及无检查记录扣1-3分。
项目月度安全交底及动态检查（4分）；月度动态检查少于四次、交底不明、责任不清扣2-4分。
现场文明施工（5分）；无文明施工措施、无项目月度动态检查记录、项目检查在全处第四名以后扣2-5分。
月度项目违章记录（3分）；违章指挥、违章操作、缺乏安全意识无处罚记录扣1-3分。
4 施工质量（20分）月度工程质量重点控制事项（5分）；无质量重点控制及要求措施记录扣2-5分。
各班组质量控制重点及动态检查（5分）；无班组质量动态检查记录、过程控制、整改记录或不全，每项扣2分。
月度项目管理人员工作要求（5分）；缺项目管理人员重点工作控制要求及动态检查扣2-5分。
月度施工质量检查（5分）；月度项目施工质量实测点、合格点、合格率、目测打分，主要存在问题及整改措施每缺一项扣1分。
《项目管理》工程质量管理月度检查评分表
4
人、机、料管理
1、承包商的相关主要人员资格（如项目经理、技术负责人、质检人员、测验人员、焊工、安全员等）未按要求进行报验审查，与投标合同不符扣5分；
2、承包商进场的施工设备未及时进行报验审查，扣5分；
3、承包商进场的原资料、设备未及时进行审查并送检，扣5分。
15
5
施工工艺管理
1、对关键的施工工艺，未提交专项施工方案，经审核后未及时向施工层交底，扣5分；
2、无限载标志牌、载重超过规定荷载、未按规定安装配重，扣2分；
3、其他影响电梯运行安全的问题，扣1—5分。
10
7
起重吊装
1、起重机无超高和力矩限制器，结构吊装未设置防坠落措施，扣5分；
2、其他影响起重安全的问题，扣1—5分。
10
8
施工机具
1、传动部位防护罩、保护接零、漏电保护器不到位，扣2分；
2、搅拌机无防雨棚或作业台不安全，扣2分；
3
施工组织设计
1、对施工组织设计中的安全文明措施未按程序进行评审和审批，扣5分；
2、未对施工组织设计中的安全文明施工措施情况进行检查，对不符合的问题无处理意见，扣5分。
10
4
分部分项工程安全交底
承包商未对工人进行安全技术交底，无书面交底记录，扣5分。
5
5
安全检查
及落实情况
1、未按安全文明施工管理制度进行检查，无安全检查记录，扣5分；
4、未按规范设置沉降观测点，无沉降观测记录的，扣2分；
5、混凝土楼板厚度、板面标高、平整度控制超标，扣3分；
6、未经砌筑样板确认就大面开始砌筑施工的，施工面及施工进度未能有效控制的，扣3分；
7、砌筑工程施工达不到相关规范和图纸要求的，扣1—5分；
监理月度月检检查评分表
《工程概况》、《组织网络》、《安全纪律》、《防火须知》、《文明施工制度》、《施工现场布置图》
4
“九牌一图” 、《工程承包单位信息公示牌》、《项目责任人员信息公示牌》、《建筑节能信息公示牌》、《重大危险
源公示牌》等10项内容齐全得1分，每缺一项扣0.1分。
项目管理人员花名册；三类人员（A.B.C）安全生产考核合格证；专职安全生产管理人员和特殊作业人员
16
混凝土施工记录ຫໍສະໝຸດ 混凝土的配合比资料不全；混凝土称量、浇筑和间歇时间记录；.无养护时间记录（标准和同条件）；无现 场塌落度检验记录；.无浇灌令等等5项齐全得2分，每缺一项扣0.4分。
序号 检查项目
考核评分标准
工程名称：
建设工程监理项目检查表
检查人： 分值
.抗压试件和抗渗试件数量不够；当一次连续浇筑超过1000m3时，同一配合比的混凝土每200 m3取样不得少
0.25分。。
建设文件收集与 工程地质勘察报告（含水文地质资料）；设计图纸及监理机构内部各专业审图是否有书面意见或建议；图
10 图纸会审设计交 纸会审记录是否齐全或会议纪要；图纸会审意见或纪要中遗留问题要闭合；设计院是否盖出图章和建筑结
底
构执业章；是否使用设计变更登记表，6项内容齐全得3分，每缺一项扣0.5分。
14
工程设备材料审 一、二、三级抗震等级设计的框架和斜撑构件（含梯段）中的纵向受力钢筋应采购带“E”标示的钢筋，钢
验
筋的抗拉强度实测值与屈服强度实测值的比值不应小于1.25，钢筋的屈服强度实测值与强度标准值的比值
不应大于1.3，钢筋的最大力下总伸长率不应小于9%；钢筋混凝土结构、预应力混凝土结构中，使用含氯化
工程名称：
建设工程监理项目检查表
监理工作月度考核评分表
10
3.4
过程验收
隐蔽验收、检验批验收、分项、分部验收是否及时、规范，有否台账。是否有必要的检测设备。
30
3.5
旁站监理
人数是否满足作业面和进度要求，监理旁站记录是否规范。
15
3.6
变更管理
是否及时、规范，有否台账，是否有串通施工单位损害建设单位
10
分项小计
100
15
4
安全控制
4.1
安全管理
是否有安全管理制度、安全监理实施细则，是否进行安全监理交底；是否进行安全专项方案的审查；
20
4.2
安全例会
是否单独召开安全监理例会，纪要是否有效、及时，解决问题
20
4.3
安全检查
是否每日安全巡检，是否有单独安全监理日志，是否每周联合检查，是否有单独的记录，记录是否真实、有效，是否下发安全监理通知单、联系单等，问题整改是否落实；是否审查施工单位的安全管理体系及其运行，是否
60
分项小计
100
10
5
实体质量
参照《施工现场质量管控效果评分表》
100
25
6
安全文明
参照《施工现场安全管控效果评分表》
100
30
综合得分
100
考核结果判定标准
（必须同时满足以下各项指标）
序号
考核内容
优良
合格
（1）
综合得分
≥85
≥75
（2）
安全文明得分
≥85
≥75
（3）
质量和安全事故
无
无
本次考核结果
10
分项小计
100ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
监理工作月考评管理办法及考评表
监理工作月考评管理办法为了确保工程建设项目的顺利开展，满足委托人各项经营目标的实际，进一步强化和规范监理活动，体现监理既监督又服务的思想，为委托人提供优质的技术咨询与管理服务，依据监理规程和监理合同等，特制订本管理办法。
一、委托人现场各专业主管每月28日前完成后附表（《监理工作质量月检查评分表》）中各项内容的考评工作，次月1日前将考评结果报经主管工程领导签字确认后发往监理单位，监理单位签认后于3个工作日内返还，逾期返还或不返还时则视为默认；如有异议，则将充分而足够的意见附后，由委托人的主管工程领导组织各专业主管最终确认后作为本月对监理单位进行奖罚的依据。
二、监理月度考评办法：2.1 本项目监理工作月考评内容共七个分项，总分值为100分，考评分为优秀（100～90分）、良好（89～75分）、合格（74～60分）、不合格(59分以下)四个档次。
2.2若本月监理工作月考评为良好或优秀，将依据《监理合同补充协议》中的“监理奖励”的条款之约定对现场监理部予以奖励。
2.2若当月考评为不合格，当月监理奖励资金不予发放，监理公司必须组织监理项目部全体人员进行原因分析，查找问题，对扣分项提出整改措施，并将整改情况书面报送工程管理部备案。
2.3若项目监理机构连续两个月考评为不合格，委托人依据合同条款相关约定对监理公司进行处罚，并要求在5个日历天内提交书面的深刻检讨报告及强有力的改进措施。
委托人有权要求监理公司撤换相关监理人员，2.4如项目监理机构连续三个月考评为不合格或当月出现以下情形之一者，委托人有权采取加重处罚；要求撤换总监理工程师或主要监理人员；停付监理费直至解除监理合同等措施。
2.4.1 违反国家、地方现行有效的法律、法规、规章制度；2.4.2所监理的工程项目出现安全生产事故、工程质量事故、工期严重滞后的；2.4.3监理人员拒不执行委托人合法指令、欺骗委托人、敷衍塞责等行为且经指正仍旧未有效整改的；2.4.4监理人员出现吃、拿、卡、要、故意刁难、弄虚作徦、不作为、参加不健康的活动等违约和不廉洁行为；2.4.5在重大关键验收节点、备案阶段、保修期出现不配合、阻挠委托人工作开展的；2.4.6其它情节严重的各种违约、违规行为。
2023年工程监理月度考核表
1.1x考核分数/100
80分〔含〕--95分
0.88—1.045
3
1.0x考核分数/100
70分〔含〕--80分
4
0.9x考核分数/100
70分以下
0.63以下
以上总计100分是必考核工程。当季该员工如有特别奖励或特别惩办事项，按实际情况其它奖励或扣减/正负最gao分值为20分
合 计
30分
考核人签名：
总评分
100分
日 期：
部门审核意见:
签名: 日期:
营销总监审核意见
签名: 日期:
人力资源部意见
签名: 日期:
总经理批准意见
签名: 日期:
说明：季付工资=季付标准x考核系数
考核系数与考核分数的对应关系如下：
序号
考核系数
考核分数
考核系数范围
1
1.2x考核分数/100
95分〔含〕以上
月度绩效考核评分表
姓 名
谢祥标
部 门
建店部
入职日期
2022．4．27
职位
施工监理
考核季度
自2022年5月1 日 至2022年5月31日
关键工作目标〔70分〕
分值
考核分数
考核分数依据具体说明
本月出差情况
50
出差0天，为0分，出差3天至6天，为30分，出差6天至10天，为40分，出差10天以上，为50分
跟踪并要求各装修完毕店铺多角度拍摄照片回传建店部进入验收工作并提出整改建议
10
完成工作的百分比
培训客户测量、拍照角度、画出手稿平面图尺寸
5
完成工作的百分比
其他
5
完成工作的百分比
合 计
监理人员月度绩效考核评分表
XXX工程咨询有限公司XXXXXX监理部年月监理人员姓名
考评项目
考评 内 容
评分标准（分）
计分
考核评分
工
作
业
绩
当月完成任务
情况（附个人月
度工作小结）
工作任务重，能独立完成任务
15
工作任务较重，基本能完成任务
5
工程质量把关
所监工程未发生质量事故且无质量缺陷
建设方的评价
有针对性地书面提出合理化建议，得到建设方书面表扬的每次
加10分，未做好自身工作且受到批评的每次扣10分
评分合计
总监或总监代表（签名）：检查日期： 年 月 日
检查组成员（签名）：
15
所监工程未发生质量事故且质量缺陷少
10
所监工程发生质量事故
－5
安全文明施工
所监工程未发生安全事故且无安全隐患
10
所监工程未发生安全事故但存在安全隐患
6
所监工程发生安全事故
－10
熟悉施工图纸
能发现设计问题并提出合理化建议
10
熟悉图纸且监理过程未出差错
8
不熟悉图纸且施工过程中出现差错
－5
进度投资控制
能提出控制施工进度和投资的合理化建议
10
施工进度控制基本到位，签证办理及时、准确
8
不能控制施工进度，签证办理不及时、不准确
0
资料收集整理
资料审核及时，监理日记记录及时、详细
10
资料审核及时，监理日记不及时或不详细
5
不能认真做好内业资料
－5
组织协调
能及时发现并单独协调解决问题
5
能及时发现并汇报上级协调解决问题
监理工作和监理人员考核评分记录表
职业道德
遵守公司廉政要求，工作认真、服务热情，守法、公正者不加分，也不减分
利用职权谋取私利，损害业主利益者减10分
向承包人指定采购或中介分包，接受或索取承包人钱物，报销费款者减10分
参加承包人宴请、吃喝者减5分
15
检查项目合计总分
监理工作季度考核评分表
项目监理机构： 考核日期： 年 月 日
序号
考核分项
虽进行了旁站监理，但无旁站监理记录每发生一次者则扣减1分
未进行旁站监理，则每次扣减2分
5
质量事故
各种质量检测指标合格；外观良好；未出现质量问题和事故；按监理程序对施工质量问题或事故进行与时处理并上报不加分，也不减分
工程发生一般质量事故者，每发生一次则扣减1分
发生重大质量事故者扣减5分
5
监理工地例会
工程未停工，每月（或每周）召开监理例会，且有会议记要者不加分，也不减分
隐蔽工程都进行了隐蔽验收，且验收合格，各项支持材料齐全，并与时办理了隐蔽记录者不加分，也不减分
见证了隐蔽工程，且验收合格，但未与时办理验收记录者每次减1分
未隐蔽验收就进行下道工序者每次扣减2分
4
旁站监理
对重要工序（如砼浇筑、土方回填等）和关键部位（如桩底扩孔、防水细部处理、质量缺陷或事故处理等）进行了旁站监理，有旁站监理记录者不加分，也不减分
考核子项
评 分 标 准
应得分值
应
减分值
实得分值
考 评 人
1
业主评价
出勤情况
出勤情况良好者不加分，也不减分
出勤较差，业主不满意者减10分
10
业务能力
能胜任监理工作，完成监理任务者不加分，也不减分
业主认为不能胜任监理工作且提出换人者减15分
监理公司月度考核表
进度控制基本有效，基本能控制工程进度
8
进度控制混乱，不能有效控制工程进度
5
6
项目资料管理情况
10
监理资料真实、完整、及时且能按要求归档
10
监理资料真实、完整且基本能按要求归档
8
监理资料混乱，缺乏真实和完整性
5
7
合同履行情况
10
能有效处理、履行合同内的各种问题及事项
10
基本能处理、履行合同内的各种问题及事项
监理公司月度考核表
监理单位
考核日期
甲方单位
序号
考核项目
区域分值
评分标准
标准的分
评价得分
备注
1
项目监理机构情况
10
监理机构健全，人员落实到位，现场管理高效有序
10
监理机构基本健全，人员基本落实到位，现场管理基本有序
8
项监理机构不健全，人员落实不到位，现场管理混乱无序
5
2
环境控制情况
20
严格按规定做好项目地周边环境保护，无乱乱放施工污水、扬尘、固体废弃物
安全管理体系混乱，不能有效控制现场工作安全
10
4
质量控制情况
10
质量控制体系运作有效，四级验收制度得到落实，各部分工程质量受控
10
质量控制体系运作基本有效，四级验收制度基本得到落实，各部分工程质量基本受控
8
质量控制体系混乱，四级验收制度得不到落实，各部分工程质量不能有效受控
5
5
进度控制情况
10
进度控制有效，能有效的控制工程进度
100
实得分数
甲方意见：
考核人：
甲方单位（签章）：
年月日
20
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质量管理（45分）
45分
2.1
监理细则、规划；审核施工组织设计、施工技术方案（3分）
1分
监理规划须经监理单位主管领导审批，开工项目必须有经总监审批的监理细则，否则，本项为0分
2分
所有开工项目的施工组织设计或技术方案须按时组织审核，否则，本项为0分
2.2
图纸范围内的规范和图集是否齐全（2分）
2分
图纸范围内要求的规范和图集必须齐全，保证在工程管理中“有法可依”，规范和图集每少1本，扣1分。
100分
监理工作月度考评表（年月）
工程名称与标段：监理部：总监：
考 评 单 位：山东众成地产有限公司 考评时间：年月日
考 评 人：
编号
考核项目
应得分
内容及扣分标准
扣分
得分
1
监理人员与设备（10分）
10分
1.1
监理人员到位率
及持证率（3分）
1分
监理人员数量必须符合现场管理组织机构的要求数量，每少1人扣0.5分，如少2人，本项为0分
2.3
作业指导书（3分）
1分
作业指导书提前制定
2分
作业指导书的制定，能否把握住管控要点并易于现场操作。
2.4
工程管理及工地例会
（2分）
2分
应每周召开，否则，每次扣1分，有2次及以上，本项为0分
2.5
隐蔽验收
（10分）
8分
隐蔽验收单的签认应规范和及时，否则每次扣1分，有3次及以上，本项为0分
2分
隐蔽验收的签认应有针对性验收意见，否则，每次扣0.5分，有2次及以上，本项为0分
1.4
人员进出场（2分）
2分
监理人员离场必须提出申请并经同意，否则，本项为0分并执行合同有关条款
1.5
检测和测量仪器设备（3分）
３分
质量检查用的仪器、设备必须到位，如主要检查仪器（例如全站仪、经纬仪、水准仪、测距仪、回弹仪等）不到位 ，本项不得分。非主要仪器、设备每少1项扣1分，如少3项，本项为0分
5.3
图像资料（5分）
1分
每次上报监理月报的同时，应附当月图像资料电子版本，否则，本项为0分
2分
每次隐蔽工程验收应有图像资料，否则，本项为0分
1分
对现场重大活动应有图像资料、重要的专题会议、重大质量事故处理会议应有图像资料，否则，本项为0分
1分
对出现的质量问题应有图像资料，否则，本项为0分
6
廉政建设（5分）
1分
应对承包人各工种专业人员持证上岗进行审查，否则，本项为0分
1分
未对承包人的分包申请提出意见，承包人擅自分包，监理未发现，每次扣0.5分
2分
未经审核强行施工，而监理未发现或发现未采取措施，每次扣1分，有2次及以上，本项为0分
3分
应建立巡视制度，执行巡视制度并有巡视记录，否则，每次扣1分，有2次及以上，本项为0分
5
监理文件资料（10分）
10分
5.1
监理日志、周报、月报、安全月报（4分）
2分
日志必须每日进行完整且真实记录整理（含安全管理内容），否则，每次扣0.5分，2次未按时记录整理，本项为0分
2分
监理周报、月报、安全月报，未按时报送，每次扣0.5分，2次迟报或不报，本项为0分
5.2
档案管理（1分）
1分
分类不清、收集不全、无统计汇总目录，原始资料未按要求填写，本项为0分
2.9
见证取样
（2分）
2分
应按规范要求进行见证取样，否则，每次扣2分，有2次及以上，本项为0分
3
进度管理（10分）
10分
3.1
施工进度计划（2分）
2分
对审核的施工进度计划不符合现场情况的，每发现一处扣1分，发现两处及以上，本项为0分
3.2
施工实际进度（3分）
3分
对施工进度滞后，比月进度计划每滞后一天扣1分，有5天以上，本项为0分
2.6
旁站（8分）
2分
应按要求明确旁站部位及方式，否则，每项扣1分，缺2项及以上，本项为0分
6分
应按要求旁站，作好旁站记录且记录内容完整、真实，否则每次扣2分，有2次及以上，本项为0分
2.7
分包管理
（10分）
2分
应据合同要求对承包人的质量管理机构设置、人员配备、管理制度、主要管理人员资格进行审核和督促，每项不完善扣0.5分，两项及以上不完善，本项为0分
5分
应有廉政建设规章或监理人员职业道德守则。
是否有吃拿卡要、索贿受贿现象，
是否对违反廉政建设规章的人员进行了处罚，每次扣2分。
7
监理效果10分
10
每位建设单位管理人员对所管栋号的监理效果进行打分。
监理日志是否按照要求填写，能否按照总监的安排，完成日常的监理检查任务。
在各项质量大检查中的表现和成绩。
总分（100分）
1分
未自行取样、送样，每次扣0.5分，有2次及以上，本项为0分
2.8
工程质量缺陷与事故
（5分）
1分
发生质量事故应及时报告，否则，本项为0分
2分
对承包商未按技术管理程序施工，应发监理通知单并落实整改，发现质量缺陷应及时指令承包人进行处理，否则，每次扣0.5分，有2次及以上，本项为0分
2分
对质量事故应有处理结果或分析报告，否则，每次扣0.5分，有2次及以上，本项为0分
3.3
落后栋号的进度控制（5分）
5分
对进度落后栋号采取有效的赶工措施，并有明显的效果。
4
安全管理（10分）
3分
发生安全事故应及时上报并有处理记录，存在安全事故隐患应书面通知施工单位整改，否则，本项为0分
5分
现场存在重大安全事故隐患，每次扣2.5分，有2次及以上，本情况的内容，否则，每次扣3分，缺3次及以上，本项为0分
1分
专业监理工程师以上人员必须持监理工程师或专业监理工程师证书，未达到要求，每人扣0.5分，如有2人未达到要求，本项为0分
1分
监理员必须持监理业务培训证，否则，每人扣0.5分。
1.3
总监及主要监理人员是否常驻现场（2分）
2分
总监及主要监理人员每周常驻现场天数必须符合合同规定，如无故缺席2天，本项为0分。