土方倒运施工方案

目录

1．编制依据 (2)

2．工程概况： (2)

3.项目组织管理机构 (3)

3.1项目管理目标规划 (3)

3.2质量管理目标 (3)

3.3工期管理目标 (4)

3.4安全管理目标 (4)

3.5文明施工和环保目标 (4)

3.6项目部组织机构设置 (5)

3.7项目部组织机构 (5)

4.总体布置及工期安排 (5)

4.1施工总体布置 (5)

4.2施工段划分 (6)

5.施工技术方案及施工准备 (6)

5.1技术准备 (6)

5.2生产准备 (7)

5.3机械准备 (7)

5.4人员配置 (8)

5.5土方开挖及倒运设计 (9)

5.6淤泥清除 (9)

5.7施工顺序 (10)

5.8施工方法 (10)

5.8.1土方开挖形式及土方倒运布暑 (10)

5.8.2测量设备选择 (10)

5.8.3平面控制测量 (11)

5.8.4高程控制测量 (11)

5.8.5测量基准交底、复测及验收 (11)

5.8.6测量定位放线、控制测量技术要求 (11)

5.8.7主要施工方法 (12)

5.8.8基排水措施 (18)

6．安全质量保证措施 (18)

6.1安全措施 (18)

6.2质量保证措施 (19)

7．环境保护及文明施工措施 (19)

1．编制依据

2．工程概况：

3.项目组织管理机构

3.1项目管理目标规划

本项目的施工总体目标为：“优质、高效、安全、文明、环保”。

在本工程施工过程中，我公司将以重合同、重信誉的法制观念为指导，以实施整个施工生产活动为核心，充分发挥我公司的人才、技术与业绩等方面的优势，以更高效能为目标，通过严细的组织管理，以规范化、标准化与定量化的生产施工任务的分解、监控、考评、调整等措施，倾力以本项目为平台，为贵州安顺建设增添一份光彩。

3.2质量管理目标

项目质量管理方针：科学组织、精心施工、过程控制、铸造精品、信守承诺、质量第一。

项目质量管理目标：总体目标：打造精品工程，确保山里江南·旧州花海项目顺利评选贵州省黄果树杯工程质量最高荣誉，并达到国家优质工程标准。目标分解如下：

（1）基础部分：正确采取地基处理方式，地基基础确保合格率达到100%；

（2）结构工程部分：分部、分项工程合格率100%，单位工程优良率100%，

观感得分率≥95%，消灭质量通病，确保零缺陷移交

3.3工期管理目标

400亩工期计划于2016年3月2日开工，2016年6月30日完工。总工期120日历天。

根据施工总工期目标，围绕本工程施工关键线路，抓住关键线路上的施工项目，确保关键线路上施工项目的工期。统筹规划组织好项目施工，制定切实可行的工期保障措施，合理安排好施工程序，抓好工序衔接，提高各种设备完好率，提高工效，加快施工进度，确保关键项目工期和合同总工期的实现。

3.4安全管理目标

坚决贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的安全工作方针，贯彻落实国家、行业和地方关于安全管理的各项要求，通过周密的事前预控、严格的过程控制，实现施工安全的可控、能控、在控。并确保实现以下目标：

1、不发生人身伤亡事故；

2、不发生一般施工机械设备损坏事故；

3、不发生火灾事故；

4、不发生环境污染事件；

5、不发生主要责任的一般交通事故；

6、不发生对公司造成影响的安全事件。

3.5文明施工和环保目标

贯彻执行国家《质量振兴纲要》和《建设工程质量管理条例》，推动工程质量科学发展观的工作进度，确保树立工程安全文明品牌形象，争创名牌工程，实现安全文明施工“六化”（安全管理制度化、安全设施标准化、现场布置条理化、机料摆放定置化、作业行为规范化、环境影响最小化），营造安全文明施工的良

好氛围。

实现环境保护、水土保持、劳动卫生等各项工作满足政府相关主管部门的要求及验收标准。做到不发生废油、气排放的污染事故，施工噪声不超标。

多个施工标段共同施工时，综合考虑整体规划、交叉作业、工序交接等关键环节的文明施工要求。

环保、水土保持、安全、劳动卫生等各项工作应满足相关政府主管部门的管理要求及验收标准。不发生环境污染事故，污染按规定排放，污水深沉排放合格率100%，施工噪声不超标等。

3.6项目部组织机构设置

根据本工程的施工特点，我公司将以以往的类似工程施工组织经验为基础，在全公司范围内组织设备、材料、资金，全力支持该项目部工程施工。施工现场由公司一名具有丰富施工经验和管理经验的公司领导担任项目经理，组建高效的施工组织机构，建立项目经理部，按照项目施工要求组织该项目的工程建设，实行精心组织、科学施工、严格管理，以工程质量为中心，实施逐级负责制，下级向上级负责，项目部向甲方负责，积极协助甲方工作，努力搞好公司与各单位间的关系，做到让甲方满意、协作单位满意、当地人民满意。

3.7项目部组织机构

项目经理部由一级决策层、二级管理层和三级作业层组成。

项目部一级决策层，由项目经理、技术负责人、生产经理等组成。

项目部二级管理层，由技术质量部、施工安全部、行政物资部三个主要部门组成。

项目部三级作业层，由土方施工队、安全保卫队组成。

4.总体布置及工期安排

4.1施工总体布置

本工程施工平面布置主要包括临时设施及施工临时道路布置等内容。施工平面布置是根据施工现场实际情况，结合周边的环境，对场地现况、施工机具、施工用水用电以及施工道路、土方开挖回填、水平运输进行合理布置。施工时，现场设专人负责管理施工平面布置，做到现场整齐、清洁文明，道路畅通，符合防火安全要求；掌握现场动态，解决场地使用中出现的矛盾。