模拟企业的运行流程
企业管理模拟实验报告
一、实验背景随着市场经济的快速发展，企业管理的重要性日益凸显。
为了提高学生的实践能力和综合素质，我校开设了企业管理模拟实验课程。
本次实验以某公司为案例，通过模拟企业运营过程，使学生深入了解企业管理的各个环节，提高学生的决策能力和团队协作能力。
二、实验目的1. 使学生熟悉企业管理的各个环节，掌握企业运营的基本流程；2. 培养学生的决策能力和团队协作能力；3. 提高学生对企业管理的认识和兴趣；4. 增强学生的实践能力和综合素质。
三、实验内容本次实验以某公司为案例，模拟企业运营过程，主要包括以下内容：1. 公司概况：介绍公司背景、组织架构、产品线、市场定位等基本信息；2. 市场分析：分析市场需求、竞争态势、消费者偏好等，为企业决策提供依据；3. 生产计划：根据市场需求和资源状况，制定生产计划，确保生产效率和产品质量；4. 营销策略：制定营销策略，包括产品定价、促销手段、渠道建设等；5. 财务管理：进行财务预测、预算编制、成本控制等，确保企业财务状况良好；6. 人力资源：招聘、培训、绩效考核等，提高员工素质和团队凝聚力；7. 企业运营：模拟企业运营过程，包括生产、销售、财务、人力资源等环节；8. 结果分析：分析实验结果，总结经验教训，为实际企业运营提供借鉴。
四、实验过程1. 小组分组：将学生分成若干小组，每组5-7人，每组选择一名组长；2. 案例分析：每组对案例进行深入研究，分析企业现状、市场环境、竞争对手等；3. 制定策略：根据案例分析结果，制定企业运营策略，包括生产、营销、财务、人力资源等；4. 实施策略：按照制定的战略，模拟企业运营过程，包括生产、销售、财务、人力资源等环节；5. 结果反馈：实验结束后，各小组汇报实验结果，分析实验过程中存在的问题和不足；6. 总结与反思：教师对实验过程进行总结，引导学生反思实验中的经验教训。
五、实验结果与分析1. 实验结果：各小组在实验过程中，根据市场需求和资源状况，制定出合理的生产计划、营销策略、财务预算等，使企业在模拟运营过程中取得了一定的成果；2. 结果分析：通过实验，学生掌握了企业运营的基本流程，提高了决策能力和团队协作能力。
物流企业经营模拟实训的操作流程
物流企业经营模拟实训的操作流程全文共5篇示例，供读者参考物流企业经营模拟实训的操作流程1一、运作步骤企业经营模拟erp沙盘模拟过程共分为五个相互联系又相互独立的部门。
这五各部门分别为营销部门、生产部门、财务部门、采购部门和管理部门。
共有五个人完成这项工作。
管理部门为ceo代理，也就是我们常说的总经理，其他分别为营销总监、生产总监、采购总监、财务总监。
这五个职位分别为五个同学完成，我作为ceo也参与其中。
ceo的职责可归纳为：综合小组各角色提供的信息，制定投资计划决定本企业每件事做还是不做，以最佳方式筹措资金分析财务报表、掌握报表重点与数据含义运用财务指标进行内部诊断，协助管理决策如何以有限资金转亏为盈、创造高利润、评估决策效益。
每一年经营由ceo 指挥，ceo按照任务清单中指示的顺序发布执行指令。
每项任务完成后，ceo须在任务项目对应的方格中打勾；ceo在任务项目对应的方格内填写现金收支情况。
各岗位填写经营流程表，有序的完成一年经营。
各岗位要各司其职，在经营流程表中填写自己负责的经营数据。
财务总监记录明细现金流入流出、费用发生、融资发生情况；采购总监记录原材料订货、出入库情况；生产总监记录生产线建设和变动情况，及在制品变化情况；营销总监记录生产资格、iso、市场开发情况、产成品的出入裤情况。
二、结果在erp课程的学习已经到了期末了，虽然工作上没有做出很大的成绩，但仍然收获颇多。
本次学习工作主要是模拟企业经营，让我知道了企业资源计划，涉及人、财、物、产、供、销。
能够在实践中检查课堂上学到的知识，并且了解环节的各个方面，是本门课程带给我们的重大收获。
通过学习，使我加深了对erp的认识。
erp是在先进的企业管理思想的基础上，应用信息技术实现对整个企业资源的一体化管理。
erp是一种可以提供跨地区、跨部门、甚至跨部门整合实时信息的企业管理信息系统。
它在企业资源最优化配置的前提下，整合企业内部主要或所有的经营活动，以达到效率化经营的目标。
企业模拟沙盘的基本流程
企业模拟沙盘的基本流程下载温馨提示:该文档是我店铺精心编制而成，希望大家下载以后，能够帮助大家解决实际的问题。
文档下载后可定制随意修改，请根据实际需要进行相应的调整和使用，谢谢!并且，本店铺为大家提供各种各样类型的实用资料，如教育随笔、日记赏析、句子摘抄、古诗大全、经典美文、话题作文、工作总结、词语解析、文案摘录、其他资料等等，如想了解不同资料格式和写法，敬请关注!Download tips: This document is carefully compiled by theeditor. I hope that after you download them,they can help yousolve practical problems. The document can be customized andmodified after downloading,please adjust and use it according toactual needs, thank you!In addition, our shop provides you with various types ofpractical materials,such as educational essays, diaryappreciation,sentence excerpts,ancient poems,classic articles,topic composition,work summary,word parsing,copy excerpts,other materials and so on,want to know different data formats andwriting methods,please pay attention!企业模拟沙盘是一种模拟企业运营的工具，通过模拟企业的战略规划、市场营销、生产管理、财务管理等方面，让参与者在虚拟的环境中体验企业运营的全过程。
物流模拟企业运营方案
物流模拟企业运营方案第一部分：公司介绍1. 公司背景:物流模拟企业是一家专业从事物流运输、仓储管理、供应链解决方案的企业。
公司致力于为客户提供高效、安全、节约成本的物流服务，为客户打造一个完善的供应链体系和仓储管理方案。
2. 公司使命:我们的使命是成为客户信赖的合作伙伴，为客户提供一站式的物流解决方案，让客户的货物能够在最短的时间内、以最合理的成本、以最安全的方式送达目的地。
3. 公司愿景:我们的愿景是成为行业的领先者，不断创新，提供更加高效的物流服务，为客户创造更大的价值。
第二部分：市场分析1. 行业概况:随着全球化的发展，物流行业正面临着巨大的机遇和挑战。
中国国内物流需求不断增长，但仍存在着费用高、效率低、流程不透明等问题。
2. 市场需求:客户对物流服务的要求日益增加，他们希望能够通过物流公司提供的服务来降低成本、提高效率、提高货物运输的可靠性。
3. 竞争对手分析:当前，国内物流市场竞争激烈，具有一定规模和实力的物流公司众多，其中一些公司已经形成了一定的市场份额，具备了较强的竞争力。
第三部分：运营方案1. 供应链管理:为客户提供一揽子的供应链管理服务，包括货物采购、仓储管理、运输管理等，通过整合供应链资源，提升供应链的整体效率和协同性。
2. 仓储管理:提供多种仓储解决方案，包括普通仓储、保税仓储、冷链仓储等，根据客户的需求，为客户提供最适合的仓储解决方案。
3. 运输管理:提供覆盖全国的运输网络，包括陆运、海运、空运等多种运输方式，为客户提供全方位的运输服务，并且可以根据客户的需求定制运输方案。
4. 信息系统:构建完善的信息系统，提供实时的货物跟踪和查询服务，方便客户随时了解货物的运输状态和位置。
5. 安全管理:建立完善的安全管理体系，确保货物在运输、仓储过程中的安全，为客户提供更加可靠的物流服务。
第四部分：运营策略1. 客户定制化:针对不同的客户需求，制定个性化的供应链管理方案，确保为客户提供最适合的物流解决方案。
模拟企业的运行流程
模拟企业的运行流程一、教学目的与要求1、掌握模拟企业的运行过程2、进一步了解企业规则3、了解各个职位的职能4、了解报表的组成，能够分析报表二、教学重点与难点（一）、教学重点1、规范企业的运行过程2、了解每个职位的工作内容（二）、教学难点1、各种报表的正确理解和填写三、教学方法与手段面授，学生配合操作盘面四、所需的教学仪器、设备大屏、电脑、ERP沙盘五、教学内容新管理层接手企业，需要有一个适应阶段，在这个阶段，需要与原有管理层交接工作，熟悉企业的工作流程。
因此，在“ERP沙盘模拟”课程中，我们设计了起始年。
企业选定接班人之后，原有管理层总要“扶上马，送一程”。
因此在起始年里，新任管理层仍受制于老领导，企业的决策由老领导定夺，新管理层只能执行。
主要目的是团队磨合、进一步熟悉规则，明晰企业的运营过程。
“现金”是企业的血液。
伴随着企业各项活动的进行，会发生现金的流动。
为了清晰记录现金的流入与流出，我们在任务清单中设置了现金收支明细登记。
CEO带领大家每执行一项任务时，如果涉及到现金收付，财务总监在收付现金的同时，要相应地在方格内登记现金收支情况。
一定要注意，在填写任务清单时一定要按照自上而下、自左至右的顺序严格执行。
一．年初四项工作1.新年度规划会议新的一年开始之际，企业管理团队要制定企业战略，作出经营规划、设备投资规划、营销策划方案等。
具体来讲，需要进行销售预算和可承诺量的计算。
常言道：“预则立，不预则废”。
预算是企业经营决策和长期投资决策目标的一种数量表现，即通过有关数据将企业全部经济活动的各项目标具体地、系统地反映出来。
销售预算是编制预算的关键和起点，主要是对本年度要达到的销售目标进行预测，销售预算的内容是销售数量、单价和销售收入等。
ATP可承诺量的计算：参加订货会之前，需要计算企业的可接单量。
企业可接单量主要取决于现有库存和生产能力，因此产能计算的准确性直接影响到销售支付。
2.参加订货会/登记销售订单参加订货会：各企业订货会之前，需要计算企业的可接单量。
ERP约创沙盘运作过程
PRT THREE
确定企业需求：了 解企业需求确定 ERP系统功能
需求调研：收集企 业内部需求了解企 业业务流程
需求分析：分析企 业需求确定ERP系 统功能模块
需求确认：与企业 确认需求确保ERP 系统功能满足企业 需求
硬件配置：服 务器、网络设 备、存储设备
等
软件配置： ERP系统、数 据库、操作系
参与者需要在模拟环境中制定战略、做出决策以实现企业的盈利和可持续发展。
ERP约创沙盘可以帮助参与者理解企业的运营流程和管理理念提高实际操作能力和团队协作能 力。
制造业：用于生产 计划、物料需求计 划、质量控制等
物流业：用于物 流管理、运输计 划、库存管理等
零售业：用于销 售管理、库存管 理、财务管理等
,
汇报人：
CONTENTS
添加目录标题
ERP约创沙盘 简介
ERP约创沙盘 的运作流程
ERP约创沙盘 的核心模块
ERP约创沙盘 的优势和价值
ERP约创沙盘 的未来发展
PRT ONE
PRT TWO
ERP约创沙盘是一种模拟企业运营的游戏旨在提高参与者的管理能力和决策能力。
沙盘模拟了企业的运营环境包括市场、生产、销售、财务等多个方面。
采购管理：负责原材料的采购 和供应商的管理
库存管理：对仓库进行进销存 管理确保库存准确性
销售管理：负责销售订单的处 理和客户的管理
物流配送：对产品进行配送和 运输管理确保物流顺畅
PRT FIVE
优化资源配置：通过ERP约创沙盘 企业可以更好地了解自身资源状况 优化资源配置提高资源利用率。
降低成本：通过ERP约创沙盘企业 可以更好地控制成本降低不必要的 支出从而提高资源利用率。
模拟企业运营规则
【任务】
各个模拟企业之间相互竞争，为了营造公平的竞争环境，模拟现实 企业的经营环境，因此要求每个企业成员掌握企业之间的竞争规则，灵 活掌握销售订单的争取方法，掌握资产负债表和利润表的结构。
【任务分析】
熟练掌握企业的运营规则，灵活运用企业内部流程控制的表格。
【任务实施】
一、企业运营规则介绍
1.市场划分与市场准入
市场是企业进行产品销售的场所，标志着企业的销售潜力。目前企 业仅拥有本地市场，除本地市场外，还有区域市场、国内市场、亚洲市 场、国际市场有待开发。而开发不同的市场所需要的时间和资金投入也 不同，在市场开发完成之前，企业没有进入该市场销售的权利。开发不 同市场所需的时间和资金投入如表1-3-1所示。
下一页
上一页 下一页
返回
模块三 模拟企业运营规则
折旧：每年按生产线净值的1/3取整计算折旧。当年建成的生产线 不提折旧，当生产线净值小于3M时，每年提1M折旧。
有关生产线购买、转产与维修、出售的相关信息如表1-3-3所示。 6.产品生产 产品研发完成后，可以接单生产。生产不同的产品需要的原料不同， 各种产品所用到的原料及数量，如P系列产品BOM图，如图1-3-2所示。 每条生产线同时只能有一个产品在线。产品上线时需要支付加工费， 不同生产线需要支付的加工费都是1M，空生产线才能上线生产，一条生 产线只能生产一个产品，上线生产必须有原料，否则必须“停工待料”。
上一页 下一页
返回
模块三 模拟企业运营规则
3.组间交易明细表 组间交易明细表是按照每年组间交易情况进行统计的，每种商品的 价格由交易双方协商确定，具体违约条款也由交易双方协商。 4.产品核算统计表 产品核算统计表是按产品品种对销售情况进行统计，是对各品种本 年销售数据进行汇总。本年销售的数据一般是订单登记表中合计数-本 年未售+上年未售。 5.综合管理费用明细表 综合管理费用明细表用于记录企业日常运营过程中发生的各项费用。 对于市场准入开拓、ISO资格认证和产品研发不仅要记录本年投入的总 金额，还要在备注栏内说明明细。市场准入开拓、ISO资格认证在备注 栏中相关项目上打勾确认；产品研发在对应项目后的括号中填写实际投 入金额。
虚拟仿真企业实验报告
虚拟仿真企业实验报告1. 引言本报告详细介绍了我们进行的虚拟仿真企业实验，并对实验结果进行了分析和总结。
虚拟仿真企业实验是一种模拟真实企业运营情况的方法，通过在虚拟环境中操作和管理企业，评估不同策略的效果，并提供决策依据。
本次实验旨在通过模拟企业运营的过程，培养我们的管理能力和决策能力。
2. 实验设计2.1 实验目标本次实验的目标是通过运营虚拟企业，学习和掌握企业管理的相关知识和技能，包括市场营销、生产管理、财务管理等方面。
我们所运营的企业是一家电子产品制造公司，主要经营手机和电脑等电子产品。
2.2 实验流程我们的实验流程分为以下几个步骤：1. 制定企业发展战略：确定企业的定位和市场方向，以及预期的发展目标。
2. 产品研发和生产：根据市场需求，确定产品的研发计划，并进行生产，确保产品质量和交货时间。
3. 市场营销：制定市场营销策略，包括产品定价、渠道选择、推广活动等。
4. 销售和客户服务：通过销售渠道推销产品，并提供客户服务，建立和维护客户关系。
5. 财务管理：监控企业的财务状况，制定预算和财务计划，合理配置资源。
6. 绩效评估和改进：通过评估企业运营的效果，及时调整和改进策略，提高企业的绩效。
2.3 实验环境本次实验采用虚拟仿真软件进行操作，通过虚拟环境模拟真实的企业经营情况。
我们将根据所给的市场数据和财务数据，制定经营策略，并进行决策。
3. 实验过程在实验过程中，我们进行了以下操作和决策：1. 制定了企业的发展战略，包括产品定位和市场方向。
我们选择在中端市场竞争，推出性价比较高的产品。
2. 开展了产品研发和生产活动。
我们制定了研发计划，并根据市场需求进行了产品生产。
3. 设计了市场营销策略。
我们通过市场调研，确定了产品定价、渠道选择和推广活动。
4. 开展了销售和客户服务工作。
我们通过各种渠道推销产品，同时提供了优质的客户服务，建立了良好的客户关系。
5. 监控了企业的财务状况。
我们制定了财务计划和预算，并根据实际情况进行了合理的财务管理。
运营模拟实训报告
一、实训背景随着经济全球化和市场竞争的加剧，企业运营管理的重要性日益凸显。
为了提高学生的实践能力和综合素质，我校组织了本次运营模拟实训。
本次实训通过模拟企业运营的全过程，让学生在真实的商业环境中体验企业运营的各个环节，培养学生的团队合作精神、战略规划能力、预算管理能力和流程管理能力。
二、实训目的1. 熟悉企业运营的基本流程，包括市场调研、战略规划、预算管理、生产管理、销售管理、财务管理等。
2. 培养学生的团队合作精神和沟通协调能力。
3. 提高学生的战略规划能力和决策能力。
4. 增强学生对企业运营管理的认识和实际操作能力。
三、实训内容1. 组建团队：实训开始时，我们将学生分成若干小组，每个小组模拟一个企业，并选出组长作为CEO，负责整个小组的运营。
2. 市场调研：各小组通过市场调研，了解市场需求、竞争对手情况、行业趋势等，为制定战略规划提供依据。
3. 战略规划：根据市场调研结果，各小组制定企业的战略规划，包括产品定位、市场定位、营销策略等。
4. 预算管理：各小组制定企业的年度预算，包括销售收入、成本、利润等。
5. 生产管理：各小组根据销售预测和生产能力，制定生产计划，确保生产顺利进行。
6. 销售管理：各小组通过市场推广、销售渠道建设等手段，实现产品销售。
7. 财务管理：各小组负责企业的财务管理工作，包括资金筹集、成本控制、利润分配等。
8. 模拟运营：各小组按照制定的计划进行模拟运营，记录运营数据，分析运营效果。
四、实训过程1. 组建团队：我们将学生分成5个小组，每个小组由5-6人组成。
每个小组在组长的带领下，进行了团队建设，明确了各自的职责和分工。
2. 市场调研：各小组通过查阅资料、访问客户等方式，对市场进行了深入调研，了解了市场需求和竞争情况。
3. 战略规划：各小组根据市场调研结果，制定了企业的战略规划，包括产品定位、市场定位、营销策略等。
4. 预算管理：各小组根据战略规划，制定了企业的年度预算，包括销售收入、成本、利润等。
企业模拟运营方案
企业模拟运营方案随着市场的竞争越来越激烈，企业想要在行业中立足必须要有更高的管理水平和更优秀的团队执行能力。
然而，如何提升这些能力以及培养优秀团队成员的能力并非易如反掌，需要不断的探索和实践。
企业模拟运营方案是一种新型的企业管理和培训方式，已经被越来越多的企业用于管理和培养团队。
什么是企业模拟运营方案企业模拟运营方案是一种利用虚拟技术（如模拟软件、虚拟现实等）和现实环境模拟企业运营场景，提供给团队成员进行管理和操作练习的方法。
该方案可以模拟企业日常运营的各个方面，如生产、销售、物流、财务等，让团队成员在虚拟环境下学习和掌握一系列实际操作技能和管理能力，帮助他们更好地应对实际工作场景中的挑战。
企业模拟运营方案的优点提高团队成员操作技能企业模拟运营方案可以将实际操作和虚拟仿真模拟结合起来，让团队成员对企业运营的各个流程和环节有更深入理解，并在虚拟环境下学习和掌握一些实际操作技能。
这将有助于提高团队成员的操作能力和效率，使其更好地应对实际工作环境中的挑战。
增强团队沟通协作能力企业模拟运营方案需要团队成员之间进行沟通和协作，通过模拟企业运营场景，团队成员可以在虚拟环境中体验和了解实际场景中的各种情况，从而增强沟通和协作能力，提升团队整体的执行力。
帮助团队打破思维定势企业模拟运营方案通过模拟不同的企业运营场景，让团队成员面对虚拟环境中不同的场景，从而让他们更好地认识不同的工作情况和面对多样的工作挑战，帮助团队打破思维定势，开拓创新思维。
提升团队成员的团队责任感企业模拟运营方案更加注重团队意识和责任感，通过模拟企业运营场景，增强团队成员的团队责任感，让他们更好地认识和体验团队合作的重要性，并在工作中充分发挥个人优势与团队力量，提升企业整体绩效。
如何实施企业模拟运营方案要想在企业内部实施企业模拟运营方案，需要从以下几个方面入手：选择合适的企业模拟运营方案工具选择合适的企业模拟运营方案工具非常重要，需要选择适合自己企业运营模式和需要的操作技能的方案。
模拟企业-流程
模拟企业-流程该文档旨在描述模拟企业的流程和步骤。
以下是一份简短的说明，以帮助您了解流程的主要要点。
1. 企业创建在模拟企业开始运营之前，首先需要创建企业。
下面是一些创建企业的关键步骤：- 选择企业类型：根据模拟企业的性质和目标，选择适合的企业类型。
- 命名企业：给企业起一个合适的名称。
- 注册企业：按照法律法规完成企业注册过程。
- 确定企业结构：确定企业的组织结构和内部职能。
2. 定义经营策略制定明确的经营策略对模拟企业的成功至关重要。
以下是一些关键步骤：- 目标设定：确定企业的长期和短期目标。
- 生产计划：制定生产计划，包括产品或服务的生产过程和时间安排。
- 销售和市场营销计划：确定如何推广和销售产品或服务，吸引潜在客户和提高品牌知名度。
3. 资金管理安排好资金的管理是保持模拟企业健康运营的关键因素。
以下是一些建议：- 预算制定：制定详细的年度预算，包括收入、支出和利润预测。
- 资金筹集：确定资金来源，例如股东投资、贷款或其他投资渠道。
- 资金控制：建立有效的财务管理系统，包括核算、报表和审计等。
4. 人力资源管理有效地管理人力资源对于模拟企业的成功至关重要。
以下是一些管理人力资源的关键步骤：- 招聘和选拔：根据企业需求，招募合适的人才。
- 培训和发展：为员工提供必要的培训和发展机会，提高绩效和职业发展。
- 绩效管理：建立绩效评估系统，跟踪和激励员工的工作表现。
5. 运营管理运营管理是模拟企业持续运行的核心。
以下是一些关键步骤：- 采购和供应链管理：确定供应商，建立合作关系，确保及时获取所需物品或服务。
- 生产和质量控制：实施生产计划，保证产品或服务的质量和交付准时。
- 项目管理：建立项目管理流程，确保项目按时、按质、按成本完成。
请注意，这只是一个简要概述模拟企业流程的文档。
实际的流程可能因企业的性质和运营需求而有所不同。
为了确保模拟企业的成功，建议根据实际情况对流程进行详细规划和定制。
企业仿真实验内容
企业仿真实验内容
企业仿真实验是一种将现实世界的企业运营过程通过计算机技
术模拟出来的实验方法。
它可以帮助企业了解自身的运营状况，调整决策方案，提高效率和盈利能力。
企业仿真实验的内容包括以下几个方面：
1. 企业运营过程的模拟：通过计算机程序对企业的各项运营过程进行模拟，包括生产、销售、采购、人力资源管理等。
这可以帮助企业了解自身运营过程中的瓶颈和问题，更好地优化流程和决策方案。
2. 经济效益的评估：根据模拟结果，对企业的经济效益进行评估。
可以通过对比不同方案的经济效益来选择最优方案，以达到最大化利润的目的。
3. 策略决策的优化：企业仿真实验可以帮助企业测试不同的策略和决策方案，包括市场拓展、产品定价、成本控制等。
通过模拟实验，企业可以发现潜在风险、优化决策方案，以提高企业的竞争力和盈利能力。
4. 绩效评估的分析：通过对企业运营过程的模拟和经济效益的评估，可以对企业的绩效进行分析，包括生产效率、销售额、成本控制等指
标。
这可以帮助企业全面了解自身的优劣势，调整发展策略。
总之，企业仿真实验是一种提高企业管理效率和决策能力的有效途径。
通过模拟实验，企业可以发现问题、优化方案，提高经济效益和绩效评估水平。
企业模拟运营方案
企业模拟运营方案在现代企业中，运营管理是非常重要的一个环节，如何优化操作流程，提高效率，降低成本，是每个企业都需要思考的问题。
但是在实际运营过程中，由于各种各样的原因，很多企业并不能达到最优的运营状态。
因此，企业模拟运营成为了一种非常流行的方法，通过模拟企业运营过程，寻找潜在问题，挖掘提升点，从而达到优化企业运营的目的。
企业模拟运营的概念和流程企业模拟运营，即通过模拟企业运营过程，探索企业的经营策略、管理水平、组织结构、制度建设等方面的问题。
通过建立模型、模拟实验、比较分析等方法，深入了解企业运营过程中存在的问题，探索优化企业运营的有效途径。
企业模拟运营的流程通常分为以下几个步骤：1.制定目标：企业模拟运营的第一步是制定模拟的目标。
目标不仅要明确，还要考虑实现目标的有效途径。
2.建立模型：建立合适的企业模型是模拟运营的核心。
模型应该尽可能地复制真实的运营过程，包括组织结构、流程、资源配置等方面。
3.进行实验：在模型的基础上，进行一系列的实验操作。
实验中需要模拟企业运营过程中的各种情况，从而挖掘潜在问题。
4.数据分析：对实验数据进行整理和统计分析。
分析数据有助于发现问题，找到优化点。
5.优化方案：基于数据分析结果，提出一系列的优化方案。
方案需要考虑可行性和实现成本等因素。
6.实施方案：最后，根据优化方案，实施企业运营的改进。
改进的目标是在保证质量的前提下，提高效率、降低成本，从而优化企业的运营管理。
企业模拟运营的优势企业模拟运营作为一种新兴的管理方法，具有以下几个优势：1.对比真实运营节省成本：企业往往需要在实际运营中进行试错，这种试错往往是十分昂贵的。
而模拟运营可以在不必承担实际成本的情况下，验证不同的经营策略和管理措施。
2.缩短企业回报周期：模拟运营可以节约企业运营的时间和成本，缩短回报的周期。
这对于公司的成长和发展来说，是非常重要的。
3.意识拓展：企业的管理往往受到管理者自身的认知和限制，而模拟运营可以扩展人们的管理意识和认知，探索更好的企业运营模式。
ERP沙盘模拟经营流程说明
ERP 沙盘模拟教学以一套沙盘教具为载体。
沙盘教具主要包括：沙盘盘面八张，代表八个相互竞争的模拟企业。
企业在一个开放的市场环境中生存，企业之间的竞争需要遵循一定的规则。
ERP 沙盘模拟不是从创建企业开始，而是接手一个已经运营了三年的企业。
认识工具：蓝色 ：原材料，有M1、M2、M3、M4四种，一个M*的模拟币代表100万元的M*原材料。
黄色：原材料采购订单 ，也有M1、M2、M3、M4四种 灰色 ：现金红色 ：现金外的资金（应收账款、应付账款，长贷、短贷、高利贷等)，有10M 、1M 两种 产品标签：Beryl 、Crystal 、Ruby 、Saphire 四种 生产线:：柔性、全自动、半自动、手工四种 销售订单：1-7年不同市场不同产品若干订单采购总监生产总监销售总监财务总监财务助理研发总监CEO 信息总监Beryl (Y1,本地) 6×6M=36M帐期:1Q 交货:Q3企业起始年经济资源的分布状况： 1.财务区域 1）现金24M ；2）应收账款14M ：应收账款是分账期的， 现有的14M 应收账款分别是两账期的7M 、 三账期的7M 。
3）短期贷款20M企业目前向银行申请了4个账期（4Q ） 的20M 短期贷款。
2.采购区域1）原材料订单：企业为下一期的生产 向供应商发出了两个M1的原材料订单， 订单并不需要立即支付现金。
2）原材料2M ：在M1的原料库中有两个M1原料。
3.生产区域1）新华厂房40M ：企业目前拥有一个厂房——新华厂房，价值为40M 。
2）在制品6M目前在生产的在制品全部为beryl ， 每个beryl 的在制品由一个M1原 材料（蓝币）和加工费1M （灰币） 表示，共有3个。
第一条生产线（手工）上的在制品处于第一个生产期中， 第二条生产线（手工）闲置，第三条生产线（手工）上的在制品处于第三个生产期中， 第四条生产线（半自动）上的在制品处于第一个生产期中。
ERP沙盘模拟运作过程及分析
ERP沙盘模拟运作过程及分析ERP（Enterprise Resource Planning，企业资源计划）是一种集成化的管理系统，将企业的不同部门、业务流程和信息整合在一起，实现资源的优化配置和信息的高效共享。
沙盘模拟是一种运用人工环境模型的管理训练方法，通过对实际情况的模拟，加强人员的培训和团队的协作能力。
将ERP应用于沙盘模拟可以帮助企业更好地理解ERP的运作过程，并进行分析和优化。
首先，ERP沙盘模拟的运作过程包括以下几个步骤：1.确定模拟目标：企业需要确定ERP沙盘模拟的目标，例如提高生产效率、降低成本、改善供应链管理等。
2.设计场景和规则：根据企业的实际情况和目标，设计沙盘模拟的场景和规则，包括模拟的时间范围、资源限制、市场需求等。
3.分配角色和任务：将参与模拟的员工分成不同的角色，例如生产经理、采购经理、销售经理等，并给他们分配相应的任务和责任。
4.运行模拟：根据设计的场景和规则，模拟企业的运作过程，包括从采购原材料到生产制造、分销销售等环节，模拟企业在不同决策下的表现。
5.数据收集和分析：通过模拟过程中产生的数据，对企业的绩效指标进行监测和分析，包括生产效率、库存水平、客户满意度等。
6.优化决策和策略：根据数据分析的结果，评估企业在不同决策下的表现，找到对企业最有利的决策和策略，并加以优化。
1.流程集成分析：通过ERP沙盘模拟，可以清楚地了解企业不同部门之间的流程和信息交互方式，找到流程中的瓶颈和优化空间。
2.数据共享与协作分析：ERP系统的核心是信息的共享和协作，通过模拟可以观察企业在信息共享和协作方面的问题，并提出改进措施。
3.资源优化与配置分析：ERP系统可以根据实时的需求和资源情况进行资源的优化配置，通过模拟可以观察企业在资源配置方面的不足并提出改进建议。
4.业务流程改进与创新分析：通过模拟可以观察企业在不同决策下的业务流程和绩效指标，从而找到创新的方向和改进的空间。
5.决策支持与风险管理分析：ERP系统提供实时的数据和报告，可以辅助企业做出决策和进行风险管理，通过模拟可以观察企业在决策和风险管理方面的问题并提出改进措施。
企业仿真运营虚拟运营方案
企业仿真运营虚拟运营方案一、引言企业仿真运营虚拟运营是指通过模拟现实企业运营环境、模拟企业运营活动流程、预测企业运营效果，利用虚拟现实技术和仿真技术进行模拟，从而优化企业运营，提高企业效益和竞争力的一种新型运营方式。
本文旨在探讨如何通过企业仿真运营虚拟运营方案，来促进企业的发展和成长。
二、企业仿真运营虚拟运营的概念企业仿真运营虚拟运营是一种基于虚拟现实技术和仿真技术的企业运营模拟系统。
通过该系统，可以模拟各种企业运营环境和运营活动，如制定营销策略、生产计划、人力资源管理等。
还可以对各种运营决策进行模拟评估，找出最佳解决方案。
通过这种模拟，可以对企业运营进行全面的、客观的、系统的分析、评估和预测，为企业决策提供科学依据。
三、企业仿真运营虚拟运营的优势1. 实时性高通过企业仿真运营虚拟运营系统，可以实时模拟企业运营活动，随时掌握运营态势，及时调整运营策略，把握市场机遇。
2. 真实性强虚拟运营系统可以模拟现实企业的运营环境、运营活动，真实再现企业运营的各个方面，提供最真实的运营数据。
3. 成本低通过企业仿真运营虚拟运营系统进行运营模拟，不需要消耗大量的运营资源，成本较低。
4. 高效性通过模拟系统，可以对各种运营决策进行模拟评估，找出最佳解决方案，提高决策效率。
5. 提高竞争力通过优化运营模拟结果，可以提高企业的运营效率和盈利能力，从而提高企业的竞争力。
四、企业仿真运营虚拟运营的应用场景1. 营销策略优化企业可以通过虚拟运营系统，模拟各种营销策略的效果，找出最佳策略，提高市场占有率。
2. 生产计划优化企业可以通过虚拟运营系统，模拟各种生产计划的效果，找出最佳生产计划，提高生产效率。
3. 人力资源管理优化企业可以通过虚拟运营系统，模拟各种人力资源管理策略的效果，找出最佳管理策略，提高员工绩效。
4. 风险管理优化企业可以通过虚拟运营系统，模拟各种风险管理策略的效果，提前预防风险，保障企业安全。
五、企业仿真运营虚拟运营的关键技术1. 虚拟现实技术虚拟现实技术是一种可以模拟真实世界的技术，通过该技术可以建立各种企业运营环境的虚拟模型，再现真实企业的运营情景。
企业运营流程模拟实训报告
企业运营流程模拟实训报告引言企业运营流程模拟实训是一种通过模拟企业运营流程来培养学生的实践能力和团队合作能力的教育方法。
通过模拟真实的企业运营环境，学生可以在实践中了解企业经营的各个环节，并通过团队合作完成各项任务，提高自身的职业能力。
本报告将详细介绍我们团队参与的企业运营流程模拟实训的过程、目标和收获。
实训过程确定目标在实训前，我们的团队首先明确了参与实训的目标。
我们希望通过实践，了解企业的运营流程，包括生产、销售、采购、物流等环节；同时，我们也希望通过团队合作，培养自己的团队合作能力、沟通能力和问题解决能力。
分工协作在实训开始前，我们团队根据实训的要求和目标，进行了分工。
根据自身的兴趣和擅长，我们分别承担了不同的角色和责任。
有的同学负责生产流程的模拟，有的同学负责销售流程的模拟，还有的同学负责采购流程的模拟。
通过明确的分工，我们可以更加高效地完成任务，并互相帮助、补充。
模拟实践在实训过程中，我们按照真实企业的运营流程进行了模拟实践。
我们从采购原材料开始，进行了调研、招标、选购等过程，然后进行了生产、加工，最后通过销售渠道将产品卖给客户。
在这个过程中，我们遇到了很多问题和挑战，比如供应商交货延迟、生产线故障等。
但通过团队的努力和协作，我们成功地解决了这些问题，并按时完成了任务。
反思总结在完成实训后，我们团队进行了反思和总结。
我们发现在实训中，良好的沟通和协作能力是非常重要的。
只有通过有效的沟通，才能及时解决问题。
同时，我们也学到了很多实践中的经验和技巧，这些对我们未来的职业发展将非常有帮助。
实训目标与收获目标实现情况通过这次企业运营流程模拟实训，我们的目标得到了实现。
我们通过实际操作，了解了企业运营流程的各个环节，包括采购、生产、销售等。
我们也通过实践，提高了自己的团队合作能力、沟通能力和问题解决能力。
我们在实际操作中遇到了很多问题和挑战，但通过团队的共同努力，我们成功地克服了这些困难。
收获与启示通过企业运营流程模拟实训，我们获得了很多宝贵的经验和启示。
企业运营实训报告
企业运营实训报告——企业模拟实验报告程银菊11级市场营销02班41105010524一实验目的通过模拟公司运营的全过程，进行团队合作、企业战略规划、预算、流程管理等一系列活动，使学生综合运用战略管理、营销管理、生产管理、财务管理、人力资源管理等综合知识，领悟市场竞争环境中企业经营管理的规律，全面提升综合管理的专业技能。
该实验采用沙盘模拟方式，在其中老师不再单单是讲解者，而在不同阶段扮演着不同的角色：调动者、观察家、引导者、分析评论员、业务顾问等。
整个沙盘模拟过程就如一个游戏过程，具有互动性、趣味性、竞争性的特点，使学生能够充分运用听、说、学、做、改等一系列学习手段，开启一切可以调动的感官功能，并能够将学到的管理思路和方法在实际操作中很快实践与运用，从而对所学内容形成深度记忆。
学生通过沙盘演练，还可以在以下思维方面获得提升：树立共赢理念、全局观点与团队合作的重要性、保持诚信、个性特征与职业定位的协调统一、对待风险的态度等二、实验基本原理与方法企业经营沙盘模拟是将企业的主要部门和工作对象制作成类似的实物或电子模型，将企业运行过程设计为运作规则，进而模拟企业的经营过程。
沙盘模拟实验一般将学生按3-7人分成若干个学习小组，各自组建模拟公司，形成一个模拟市场，围绕形象直观的沙盘模型，实战演练模拟企业的经营管理与市场竞争，使学生在模拟公司5-8年的市场竞争表现中，不断对“公司”的经营业绩进行分析总结，反思决策成败，解析战略得失，经过多次的调整与改进管理思路，使学生的综合管理素质得到切实提高。
三、实验内容及要求通过模拟企业八个季度经营周期的事务，综合运用管理科学、市场营销、库存管理、市场运作管理、人力资源管理、管理信息系统、数据库技术等、所学知识，在激烈市场竞争环境下的企业产品市场销售价格、广告费的投入、销售人员的素质、产品生产计划、生产能力调整、材料订购批量、流动资金贷款、产品质量改进费投入、股利分红等一系列现代企业生产经营活动过程中的主要内容做出决策。
企业业务流程模拟
开放实验报告（计算机与信息工程学院）实验名称：企业业务流程模拟班级：xxx姓名：xxx学号：xxx学期：大三第二学期指导老师：xxx目录：1、背景2、组织结构和职责3、业务流程图4、ERP简介（U861）5、ERP实施1.背景在信息时代，企业所处的商业环境己经发生了根本性变化。
顾客需求瞬息万变、技术创新不断加速、产品生命周期不断缩短、市场竞争日趋激烈，这些构成了影响现代企业生存与发展的三大力量：顾客、竞争和变化(3C)。
工业时代依靠规模化竞争的企业，“层级制”的管理模式和以MRPII应用为主的管理手段已经不再适用于今天企业的发展。
为了适应“顾客、竞争和变化”的外部环境，企业必须进行管理思想上的革命(Revolution)、管理模式与流程上的重组(Reengineering)和管理技术手段上的更新(Reform)(3R)，从而在全球范围内，引发了一场以企业再造(BPR)为主要内容的管理模式革命和以企业资源计划(ERP)系统应用为主体的管理手段革命2.组织结构和职责CEO 财务部销售部采购部生产部库存部OA出纳往来结算流动资金核算岗位财务成果核算岗位市场科储运科售后服务科驻外营销点采购员统计员生产科设备动力科开料车间仓储管理产品运送管理岗位职责：1、销售部1.负责市场信息收集，并反馈公司市场策划部；2.负责行业市场营销策划；3.负责营销网络的建立和管理4.负责客户关系建立与维护；5.建立、完善客户档案，并上报公司备案；6.负责项目跟踪、洽谈、商务标书制作等前期工作，负责签订合同；2、生产部1.生产计划的制定，制定综合生产计划2.产能的调整，生产进度的控制，生产计划的检查3.根据生产作业计划，进行需求规划，编制不同时期的物料采购计划4.生产计划及生产进度的适当调整。
5.物料进度的督促。
3、财务部1.接收来自采购员的入库单和发票，并初步核对；2.在系统中录入发票，并与采购订单、入库单、检验单进行匹配；对于出现不匹配的情况，有权向采购员追问原因，并向财务领导反映；3.接收来自采购员的付款请求，并进行初步确认；4.接收来自出纳的付款单据，进行核对，并录入到系统，并严格核销到确定的发票；5.定期、及时将应付模块信息传入总账，打印出凭证，将原始单据分类整理后与凭证一起装订；6.定期、及时与总账进行对帐，期末整理出应付账款余额表和明细账，提交给财务领导；7.负责与采购员和供应商对帐；8.与采购人员一起完善地维护供应商信息；4、采购部1、商品引进及促销2、商品补货3、商品配送4、商品资料维护5、库存部1.直接对财务主管负责。
企业业务流程模拟
企业业务流程模拟企业业务流程模拟是指通过建立一个模拟环境，模拟企业的各项业务流程，以了解和优化企业的运营状况。
这种模拟可以帮助企业发现问题、识别改进点，并有针对性地制定改进方案。
下面就以一个制造企业为例，介绍企业业务流程模拟的过程和应用。
首先，制造企业的核心业务流程包括原材料采购、生产制造、产品销售和售后服务等。
为了进行业务流程模拟，首先需要了解企业各个环节的具体流程和数据指标。
对于原材料采购环节，需要关注采购流程、供应商选择、价格和质量等指标。
对于生产制造环节，需要了解生产计划、生产工艺、设备使用率、人力资源等指标。
对于销售环节，需要关注订单处理时间、库存管理、客户满意度等指标。
对于售后服务环节，需要关注客户投诉处理、维修和保养流程、服务质量等指标。
接下来，可以开始进行业务流程模拟了。
首先，模拟供应商的选择和采购流程。
设置供应商的价格和交货时间等参数，观察不同供应商对企业采购成本和供货时间的影响。
然后，根据供应商的选择结果，进行生产制造流程模拟。
模拟生产计划的制定和执行，包括设备的使用、人员的配置等。
观察不同生产计划对生产效率和成本的影响。
接下来，模拟产品的销售流程。
设置客户的需求和订单数量等参数，观察不同销售策略对订单处理时间和库存管理的影响。
最后，模拟售后服务流程。
模拟客户的投诉处理、维修和保养流程等。
观察不同服务方式对客户满意度的影响。
通过这些模拟实验，可以收集和分析各个环节的数据指标，比如采购成本、生产效率、库存周转率、订单处理时间、客户满意度等。
根据数据分析的结果，可以识别出业务流程中存在的问题和瓶颈，并制定相应的改进方案。
比如，如果发现采购成本较高，可以考虑重新选择供应商或者优化采购流程；如果发现生产效率低下，可以考虑优化生产计划或者提高设备的利用率等。
总之，企业业务流程模拟是一种评估和优化企业运营状况的方法。
通过建立一个模拟环境，可以模拟各个环节的业务流程，对企业的运营状况进行分析和评估，并提出相应的改进方案。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
(2)更新长期贷款。如果企业有长期贷款，请财务总监将空桶向现 金库方向移动一格；当移至现金库时，表示长期贷款到期。
(3)申请长期贷款。长期贷款只有在年末可以申请。可以申请的额 度：上年所有者权益×2-(已有长期贷款+一年内到期的长期贷款)。
上一页 下一页
返回
模块四 模拟企业的运行流程
2.支付设备维护费
在用的每条生产线支付1M的维护费。财务总监取相应现金置于沙盘 上的“维修费”处，并做好现金收支记录。
3.支付租金/购买厂房
大厂房为自主厂房，如果本年在小厂房中安装了生产线，此时要决 定该厂房是购买还是租用，如果购买，财务总监取出与厂房价值相等的 现金置于沙盘上的“厂房价值”处；如果租赁，财务总监取出与厂房租 金相等的现金置于沙盘上的“租金”处，无论购买还是租赁，财务总监 应做好现金收支记录。
上一页 下一页
返回
模块四 模拟企业的运行流程
14.产品研发投资 按照年初制订的产品研发计划，运营总监向生产总监申请产品研发 资金，置于相应产品生产资格位置。财务总监做好现金收支记录。 15.支付行政管理费 管理费用是企业为了维持运营开发的管理人员工资、必要的差旅费、 招待费等。财务总监取出1M放在“管理费”处，并做好现金收支记录。 16.其他现金收支情况登记 除以上引起现金流动的项目外，还有一些没有对应项目的，如应收 账款贴现、高利贷支付的费用等，可以直接记录在该项中。 17.现金收入合计 统计本季度现金收入总额。 18.现金支出合计 统计本季度现金支出总额。其中第四季度的统计数字中包括第四季 度本身的和年底发生的。
【任务实施】
新管理层接手企业，需要有一个适应阶段，在这个阶段，需要与原 有管理层交接工作，熟悉企业的工作流程。因此，在“ERP沙盘模拟” 课程中，我们设计了起始年。企业选定接班人之后，原有管理层总要 “扶上马，送一程”。因此在起始年里，新任管理层仍受制于老领导， 企业的决策由老领导定夺，新管理层只能执行。这么做的主要目的是团 队磨合、进一步熟悉规则，明晰企业的运营过程。
一、年初4项工作
1.新年度规划会议
新的一年开始之际，企业管理团队要制订企业战略，做出经营规划、 设备投资规划、营销策划方案等。具体来讲，需要进行销售预算和可承 诺量的计算。
常言道：“预则立，不预则废。”预算是企业经营决策和长期投资 决策目标的一种数量表现，即通过有关数据将企业全部经济活动的各项 目标具体地、系统地反映出来。
上一页 下一页
返回
模块四 模拟企业的运行流程
12.向其他企业购买成品/出售成品
如果产能计算有误，有可能本年度不能交付客户订单，这样不仅信 誉尽失，还要接受订单总额25%的罚款。这时营销总监可以考虑从其他 企业购买产品。如果以成本价购买，买卖双方正常处理。如果高于成本 价购买，购买方将差价(支付现金-产品成本)记入直接成本，出售方将 差价记入销售收入，财务总监做好现金收支记录。
(3)申请短期贷款。短期贷款只有在这一时点上可以申请。可以申 请的最高额度为：上一年度所有者权益×2-(已有短期贷款+一年内到期 的长期负债)。企业可以随时向银行申请高利贷，高利贷贷款额度根据 企业当时情况而定，如果借了高利贷，可以用倒置的空桶表示，并与短 期借款同样管理。
上一页 下一页
返回
模块四 模拟企业的运行流程
4.计提折旧
厂房不提折旧，设备按余额递减法计提折旧，在建工程及当年新建 设备不提折旧。折旧=原有设备价值/3，向下取整。财务总监从设备价 值中取折旧费放置于沙盘上的“折旧”处。当设备价值下降至3M时，每 年折旧1M。
上一页 下一页
返回
模块四 模拟企业的运行流程
5.新市场开拓/ISO资格认证投资 (1)新市场开拓。财务总监取出现金放置在要开拓的市场区域，并 做好现金支出记录。市场开发完成，从指导教师处领取相应市场准入证。 (2)ISO认证投资。财务总监取出现金放置在要认证的区域，并做好 现金支出记录。认证完成，从指导教师处领取ISO资格证。 6.结账 一年经营下来，年终要做一次“盘点”，编制利润表和资产负债表。 在报表做好后，指导教师将会取走沙盘上企业已支出的各项成本，为来 年做好准备。
3.更新应付款/归还应付款 财务总监将应付款向现金方向移动一格。到达现金库时，从现金库 中取现金付清应付款并做好现金收支记录。 4.原材料入库/更新原料订单 供应商发出的订货已运抵企业时，企业必须无条件接受货物并支付 料款。采购总监将原料订单区的空桶向原料库方向推进一格，到达原料 库时，向财务总监申请原料款，支付给供应商，换取相应的原料。如果 是现金支付，财务总监要做好现金收支记录；如果启用应付账款，在沙 盘上做相应的标记。 5.下原料订单 采购总监根据年初制订的采购计划，决定采购的原料品种及数量， 每个空桶代表一批原料，将相应数量的空桶放置于对应品种的原料订单 处。
上一页 下一页
返回
模块四 模拟企业的运行流程
(3)生产线转产。现有生产线转产生产新产品时可能需要一定转产 周期并支付一定转产费用，请运营总监将生产线标识翻转，按季度向财 务总监申请并支付转产费用，停工满足转产周期要求并支付全部转产费 用后，再次翻转生产线标识，领取新的产品标识，开始新的生产。
8.向其他企业购买/出售原材料 新产品上线时，原材料库中必须备有足够的材料，否则需要停工待 料。这时采购总监可以从其他企业购买。如果按原料的原值购入，购买 方视同“原材料入库”处理，出售方采购总监从原材料库中取出原料， 向购买方收取同值现金，放入现金库并做好现金收支记录。 如果高于原材料价值购入，购买方将差额计入利润表中的其他支出； 出售方将差额计入利润表中的其他收入，财务总监做好现金收支记录。
模块四 模拟企业的运行流程
【任务】
在教师的引导下掌握模拟企业的运行过程，进一步了解企业规则， 了解各个职位的职能，了解报表的组成，能够分析报表。
【任务分析】
教师在带领学生模拟初始年的运作流程中要规范企业的运行过程， 引导每位学生进入企业经营的状态，让其了解每个职位的工作内容，正 确理解和掌握工作岗位对应的各种报表的意义和填写方法。
上一页 下一页
返回
模块四 模拟企业的运行流程
销售预算是编制预算的关键和起点，主要是对本年度要达到的销售 目标进行预测，销售预算的内容是销售数量、单价和销售收入等。
可承诺量(ATP:Available to Promise)的计算：参加订货会之前， 需要计算企业的可接单量。企业可接单量主要取决于现有库存和生产能 力，因此产能计算的准确性直接影响到销售支付。
二、每季度19项工作
1.季初现金盘点(填写余额)
财务总监盘点现金库中的现金，并记录现金余额。
上一页 下一页
返回
模块四 模拟企业的运行流程
2.更新短期贷款/还本付息/申请短期贷款
(1)更新短期贷款。如果企业有短期贷款，请财务总监将空桶向现 金库方向移动一格。移至现金库时，表示短期贷款到期。
(2)还本付息。短期贷款的还款规则是利随本清。短期贷款到期时， 每桶需要支付20M×5%=1M的利息，因此，本金与利息共计21M。财务总 监从现金库中取出现金，其中20M还给银行，1M放置于沙盘上“利息” 处并做好现金收支记录。
下一页
返回
模块四 模拟企业的运行流程
现金是企业的血液。伴随着企业各项活动的进行，会发生现金的流 动。为了清晰记录现金的流入与流出，我们在任务清单中设置了现金收 支明细登记。CEO带领大家每执行一项任务时，如果涉及现金收付，财 务总监在收付现金的同时，要相应地在方格内登记现金收支情况。一定 要注意，在填写任务清单时必须要按照自上而下、自左至右的顺序严格 执行。
13.按订单交货
营销总监检查各成品库中的成品数量是否满足客户订单要求，满足 则按照客户订单交付的定数量的产品给客户，并在订单登记表中登记该 批产品的成本。客户按订单收货，并按订单上列明的条件支付货款，若 为现金(0账期)付款，营销总监直接将现金置于现金库，财务总监做好 现金收支记录；若为应收账款，营销总监将现金置于应收账款相应账期 处。
上一页
返回
谢谢观赏
2.参加订货会/登记销售订单
(1)参加订货会。各企业在参加订货会之前，需要计算企业的可接 单量。企业可接单量主要取决于现有库存和生产能力，因此产能计算的 准确性直接影响到销售交付。所以在向客户争取订单时，应以企业的产 能、设备投资计划等为依据，避免接单不足造成设备闲置或盲目接单导 致无法按时交货，引起企业信誉降低。
上一页 下一页
返回
模块四 模拟企业的运行流程
9.开始下一批生产 当更新生产/完工入库后，某些生产线的在制品已经完工，可以考 虑开始生产新产品。由运营总监按照产品结构从原料库中取出原料，并 向财务总监申请产品加工费，将上线产品摆放到第一个生产周期。 10.更新应收款/应收款收现 财务总监将应收款向现金方向推进一格，到达现金库时即成为现金， 在资金出现缺口而不具备银行贷款的情况下，可以考虑应收款贴现。应 收款贴现可以随时进行，财务总监按7的倍数取应收账款，其中1/7作为 贴现费用置于沙盘上“贴息”处，6/7放入现金库，并做好现金收支记 录。应收账款贴现时不考虑账期因素。 11.出售厂房 资金不足时可以出售厂房，厂房按购买价值出售，但得到是4账期 的应收款。
上一页 下一页
返回
模块四 模拟企业的运行流程
6.更新生产/完工入库 由运营总监将各生产线上的在制品推进一格。产品下线表示产品完 工，将产品放置于相应的产品库。 7.投资新生产线/变卖生产线/生产线转产 (1)投资新生产线。投资新设备时，由运营总监向指导教师领取新 生产线标识，翻转放置于某厂房相应位置，其上放置与该生产线安装周 期相同的空桶数，投资新生产线时按安装周期平均支付投资，全部投资 到位的下一个季度领取产品标识，开始生产。在这一过程中，每个季度 向财务总监申请建设资金，财务总监做好现金支出记录。 (2)变卖生产线。出售生产线时，如果生产线净值小于残值，将净 值转换为现金；如果生产线净值大于残值，将相当于残值的部分转换为 现金，将差额部分作为综合费用处理，在综合费用明细表其他项中记载。