《老板学财务》完整版
老板财务培训方案
老板财务培训方案财务管理对于企业老板来说非常重要，因为它不仅涉及到企业的资金流和现金流情况，还与企业的运营和发展息息相关。
有关财务管理知识的培训不仅能够帮助老板更好地掌握企业财务状况，还能够提高企业财务管理能力和水平。
因此，本文将针对老板财务培训的方案进行介绍。
财务管理的重要性财务管理是企业运营的重要组成部分，为企业提供了一个优化收入、减少开支和控制风险的方式。
财务管理的主要职责包括：•财务规划和预算制定•资金管理和现金流监控•风险管理和财务分析•债务和股权融资因此，财务管理对于企业老板来说非常重要，不仅影响企业的整体经济状况，还直接影响个人的利益。
财务培训的必要性由于财务管理非常重要，因此对于企业老板来说进行财务培训是必要的。
培训的主要好处包括：•提高财务分析和预测能力•学习正确的资金管理和风险管理技能•培养正确的财务战略思维•帮助老板更好地掌握企业的财务状况•提高企业决策的精度和质量通过财务培训，老板可以更好地掌握企业财务状况，降低风险，提高利润，并促进企业的健康发展。
财务培训方案以下是老板财务培训方案：培训时间安排财务培训应该在老板有时间的时候进行，比如说周末或者晚上。
培训的时间长度一般为2-3天。
培训内容•财务基础：让老板了解基本的会计知识和财务概念。
•财务分析：通过案例分析和实际演练让老板掌握财务分析和预测的方法和技巧。
•财务规划和预算制定：让老板学习制定财务规划和预算的方法和技巧。
•资金管理和现金流监控：提供资金管理和现金流监控的最佳实践，以帮助老板更好地管理企业资金。
•风险管理和财务分析：通过实际案例演练，让老板学习风险管理和财务分析的技巧。
•债务和股权融资：通过案例分析和实际操作，让老板了解和掌握债务和股权融资技巧。
培训方式财务培训可以分为线上和线下两种方式。
线下培训可以帮助老板获得更好的互动体验和实践经验，而线上培训则可以节省时间和费用，并提供更大的灵活性。
结论综上所述，财务培训对于企业老板来说是非常重要的。
老板财务培训方案
老板财务培训方案背景在现代企业中，如何更好地管理财务，实现财务自主权的掌控是非常重要的。
而在企业中，老板通常是承担着财务自主权的管理人员。
因此，针对老板开展财务培训是非常必要的。
目的本文档旨在针对公司老板提供针对性的财务培训方案。
通过培训，老板能够理解财务管理的基本原理和方法，做到财务自主权的掌控，提高公司的利润和效益。
培训内容一、财务基础知识1.会计基础概念介绍2.资产负债表、现金流量表、利润表的阅读方法3.经济事件、账户记账方法4.基本财务分析方法二、企业财务管理1.企业财务目标、运作方式与流程2.企业投资决策分析3.企业融资决策、股权与债务投资管理4.企业现金与风险管理三、财务报表分析与预算管理1.财务报表分析要素2.财务预算编制与分析工具3.利润与现金流量预测4.财务决策风险分析四、财务管理实操1.企业财务管理的组织结构与配置2.费用、成本控制3.税务筹划、应收账款和库存管理4.财务管理软件的应用培训形式本次财务培训为线下课堂式教学，培训形式分别为理论学习、解读案例、分析案例、实务讨论，培训时间为 3 天。
培训师资本次培训的师资力量由公司会计师、财务管理师和企业老师精心组成，内容丰富、专业。
培训收益1.加深企业老板对财务管理的认识，掌握企业的财务基础知识。
2.帮助企业老板能够掌控财务自主权，提高财务管理能力。
3.制定合理的财务管理策略，优化财务管理流程和结果。
4.财务管理能力优异的老板能够提升企业的财务收益，实现更好发展。
结语本文档提供了针对性的老板财务培训方案，通过培训，帮助提高老板对财务管理的认识，并掌握企业的财务基础知识。
同时，本次培训匹配专业师资和优秀的培训形式，能够帮助企业老板制定合理的财务管理策略，优化财务管理流程和结果。
若有意愿进行本次财务培训，请准备好您的课程准备。
老板财务培训方案
老板财务培训方案前言财务管理在企业中扮演着重要的角色，但是对于一些没有相关财务知识的企业老板来说，理财是一项非常困难的任务。
本文旨在为企业老板提供一些财务培训方案，帮助他们更好地管理自己的财务。
培训内容基础财务知识首先，对于没有任何财务知识背景的老板来说，他们应该先了解一些财务基础知识，如会计、财务报表、成本控制、企业预算等等，来更好地理解企业财务状况。
税务法规知识了解税务法规知识是非常重要的，税收在企业运营中是一个很大的开销，如果企业老板没有相关的税务法规知识，容易被税务部门查处，甚至罚款，导致企业经济损失。
投资理财在财务培训方面，除了企业自身财务管理之外，老板们也需要了解如何进行投资理财。
了解投资理财和基金投资，可以帮助老板们更好地了解风险和收益，降低投资风险，从而增加收益。
培训方式财务培训课程为了让企业老板更好地掌握这些财务知识，许多培训机构提供了各种形式的财务培训课程。
企业老板可以选择当地的财务培训机构，或者在网上搜索相关的财务培训视频或教材。
培训讲座除了财务培训课程外，企业老板还可以参加各种形式的企业财务讲座。
这些讲座通常由专业人士或财务领域的学者主持，他们可以向老板们解释各种财务概念和工具，并提供专业指导和建议。
培训方案制定我们提供以下建议，帮助老板制定完整的财务培训方案：1.根据需要确定老板需要掌握的财务知识，制定培训计划；2.确定培训机构或讲师；3.规划培训时间，并制定培训日程表；4.提前通知参加培训的员工，并鼓励他们参加。
结论财务管理对于企业来说至关重要，如果企业老板缺乏相关的财务知识，将无法对企业财务状况进行有效管理。
因此，为企业老板提供相关的财务培训，帮助他们更好地管理企业财务状况，尤为重要。
老板财务管控课程课件
利润表
2002 年 12 月 本期数
本年累计数
成本结构分析-成本树
总成本费用
产品生产成本 管理费用
直接费用
直接材料 直接工资 其它直接费用
制造费用
车间管理人员工资 折旧费 修理费、物料消耗 其它制造费用
公司管理人员工资 折旧费、摊销费 修理费、物料消耗 房产税、车船税、土地使用税 其它管理费用
（2）最近3个会计年度经营活动产生的现金流量 净额累计超过人民币5,000万元；或者最近3个会 计年度营业收入累计超过人民币3亿元；
（1）最近两年连续盈利，最近两年净利润累 计不少于1000万元，且持续增长；或者最近一 年盈利，且净利润不少于500万元，最近一年 营业收入不少于5000万元，最近两年营业收入 增长率均不低于30％。净利润以扣除非经常性 损益前后孰低者为计算依据
关联交易
不得有显失公平的关联交易， 关联交易价格公允，不存在 通过关联交易操纵利润的情形
不得有严重影响公司独立性或者 显失公允的关联交易
IPO股权融资-上市具体条件比较
条件
主板
创业板
财务 要求
（1）最近3个会计年度净利润均为正数且累计超 过人民币3,000万元，净利润以扣除非经常性损 益前后较低者为计算依据；
生产办公费 能耗 差旅 餐费 培训 租赁 保险 电话邮寄费 …
本量利分析模型
盈亏平衡点是指在某 一销售水平上，企业 既无利润，也不亏损
产品边际贡献模型
收 入 成 本 金 额
收入线
边
际
贡
献
变动成本线
销售量
现金流量表
销售商品、提供劳务收到的现金
经 营
收到的税费返还
收到的其他与经营活动有关的现金
老板财务管控-张子根(8月7日笔记)-1_269
老板财务管控2016年8月7日授课老师：张子根当今中国经济的环境和趋势：1、经济下行财务是企业的根本，是老板的命根营改增，从原来只有税务局监管纳税变成全民监督纳税营改增，是国家用立法的手段逼着企业走向规范不规范的企业必将成为被淘汰的对象中国企业最大的特色是：新常态公司内部的变动因素：合伙人时代的到来，逼着企业的经营走向规范“互联网+”税务局企业规范经营，从财务开始财务的春天来了什么是财务？什么是财务管理？财务就是钱务。
财务管理就是钱流到哪里，财务就要管到哪里。
小财务和大财务小财务：算账、报税、发工资大财务：战略落地、股权设计、目标管理、全面预算、成本管控、绩效考核、避税节税、信息系统、资金信控、风险内控、投资分析、融资上市、并购重组等等老板是民营企业“真正”的财务总监，同时财务又是老板最大的短板，直接导致企业的业务和财务脱节，业务在运营的过程中漏洞、浪费、隐患、内耗不能及时发现，公司掉进低效率的怪圈在经济转型时代，企业如何通过大财务对业务的管控、提高运营效率、跳出低效率怪圈？财务创造利润利润的分类：小利润和大利润小利润：经营利润、现金利润、税务利润经营利润：利润趋势越来越小，管理创新是提升经营利润的方法精细化管理提高的利润，带来的效果立竿见影精细化管理就是通过精确的数字分析，找到企业的盈亏平衡点，建立企业固定成本/变动成本模型，算出每个门店（分/子公司）每个产品的边际利润，砍掉不赚钱的门店和产品，乃至不赚钱的部门、客户、区域市场要想实现精细化的管理，就必须要有精细化的帐现金利润：经营企业的核心就是经营现金，现金是企业的血液，是企业的生命线，现金流健康企业才健康，老板都要树立“现金为王”的观念运营的现金才会赚钱，静止（账上）的现金只会贬值企业实现现金利润的条件：1、拥有类金融的模式（所有能够留存客户、供应商钱款的方式），拥有类金融模式的前提，是有类金融的思维，没有类金融的思维，企业的资金很容易被别人占用，被别人“类金融”2、确保资金安全：资金日报表是保证公司资金安全的第一道防线资金日报表特点：1、涵盖公司所有的资金（包括：所有银行账户、个人账户、备用金、消费卡等等），2、365天连续滚动反映3、四个关键指标在：昨天余额、今天收入、今天支出、今天余额企业的资金风险之一：短贷长投是导致大批老板跑路的直接原因防范网络安全：1、减少开通网银的账户数，2、网银余额在最低使用额，3、健全财务付款审批流程，税务利润：黑色（偷税）、灰色（避税）、白色（节税）安全第一、科学节税1、让老板的个人财富有完税证明，从今年12月31日之前开始，每年到税务局开一个完税证明2、让老板把公司里该拿的钱合理合法拿回家3、公司税负率在合理区间企业如何给老板自己发工资？1、原则：多发工资少交税2、老板的合理工资范围在月薪5万左右（要在利润能承受的范围内）3、五万怎么发？月薪+年终奖偷增值税就是国家从重、从快、从严处罚，是国家的高压线发票高风险岗位：老板、财务、业务、采购涉嫌虚开发票的标准：三流一致（资金流、货流、票流），大数据监控国家对偷税的三步处理法：1、补税2、滞纳金3、罚款（1-5倍）老板→持股公司（法人股东）（隐形公司，省税、老板私人保险柜、不对外宣传、注册地在原公司的上级行政管理区域，或者跨省/跨境）→原公司完成从老板→企业家→资本家的晋级老板想未来，高管管现在，员工干过去企业大利润：经营层面：投资回报金融资本层面：公司估值投资回报：投资回报率=利润/投资（净资产）（所有者权益）=利润/总收入*总收入/总资产*总资产/净资产=利润率*资产周转率*财务杠杆利润率：反映企业的综合盈利能力（行业、技术、产品、品牌、模式、平台、文化、服务、管理能力等等），通过营销能力实现利润率最高上限小于1资产周转率：反映企业资金的周转速度，资金每多周转一次，企业就多赚一倍利润率，周转率的最高上限大于200次企业未来转型升级的关键点，就是关注/提高周转率影响周转率的因素：存货、应收账款、闲置固定资产、定期存款业务和财务脱节是导致存货、应收账款等低效资产增加的原因，业务人员缺乏财务管控思维提高周转率的核心是大力加强财务对业务的管控力度，大力提升业务人员的财务思维，在公司建立一套量化的业务管控标准（例如：每个客户的应收账款限额/账期，商品存货的最高库存量/库存周期）财务杠杆：反映企业的融资能力，财务杠杆每提高一倍，公司就多赚一倍利润率，同时企业的资金风险也提高了一倍。
老板通财-霍振先
老板通财—霍振先第一讲什么是会计，什么是财务一、财务：资本增值；决策活动会计：财务信息；管理活动二、财务和会计的区别：①概念；②面向时间（财务面向未来，会计面向过去）；③面向功能；④目标；⑤结果3、财务的功能：①预测，预测是财务的先导，信息是预测的最主要依据；②决策，考虑：盈利与否，风险问题；③计划；④控制，为了实现企业的财务目标，而采取的一系列措施（效率和方法）企业管理的核心是：财务管理财务管理的核心是：控制（控制要讲究效率和方法，所谓方法就是复杂的事情简单化。
）第二讲财务的终极目标会计的功能：核算；监督；服务4、目标会计的目标：真实、准确、全面、及时的财务核算；财务的目标：企业价值最大化。
5、结果会计的结果：唯一性；财务的结果：灵活多变利润最大化的缺点：绝对数和短期行为企业价值包括：1、现金流：净现值、财务的基本原理2、盈利能力：持续性3、诚信4、技术、网络、品牌5、团队建设6、管理基础7、人脉关系：投资人、员工、债权人、客户、供应商、政府第三讲会计为财务提供了什么一、会计提供信息的三方面信息：①资产；②负债；③资产负债表。
资产包括：流动资产、非流动资产和无形资产。
其实所有的资产都是一种投资，如果一年能变现的资产，被称为流动资产。
如果一年不能变现的资产，被称为非流动资产。
如果把资产和所有者权益概括两个字“权益”，权益包括：①债权人权益、②投资者权益和③所有者权益，资产和权益的对等的。
二、企业变现最快的是什么东西？1、货币。
2、短期投资。
短期投资：你可以把钱放在股市里，也可以买要到期的债券。
3、应收帐款。
4、存货。
存货占用额不多不少正好。
5、固定资产。
固定资产的价值可以以折旧的方式进入到产品成本里去。
那么折旧率和你的固定资产原值，它们两个一乘就是折旧额无形资产怎么把它计入成本里去？摊销。
负债类包括：流动负债（是一年要偿还的负债）一年要偿还的负债有哪些呢？欠银行的短期借款、欠供应商的应付帐款、也有欠员工的由于发放工资和结算工资的时间差叫应付工资、应交税金、应付股利等等，这些都是一年偿还的负债。
《CEO的财务管理》课件
一、课件概述1.1 课件目标：使CEO了解财务管理的基本概念、原则和方法，掌握财务分析的基本技巧，提高企业财务管理水平。
1.2 课件内容：包含财务管理的基本理论、财务报表分析、资金管理、成本控制和财务决策等方面内容。
1.3 课件对象：适用于企业CEO、高层管理人员及对财务管理有兴趣的相关人员。
二、财务管理基本理论2.1 财务管理定义：介绍财务管理的概念、目标、原则和方法。
2.2 财务报表：讲解资产负债表、利润表、现金流量表的编制方法和作用。
2.3 财务分析：介绍财务分析的基本方法，包括比率分析、趋势分析和财务预测。
2.4 资本结构：探讨资本结构对企业财务状况和价值的影响。
三、财务报表分析3.1 资产负债表分析：分析资产负债表中的各项指标，评估企业的偿债能力和运营状况。
3.2 利润表分析：分析利润表中的各项数据，评估企业的盈利能力和经营成果。
3.3 现金流量表分析：分析现金流量表中的各项内容，评估企业的现金流动性和财务状况。
3.4 财务比率分析：介绍财务比率的概念和计算方法，分析比率指标对企业财务状况的反映。
四、资金管理4.1 资金筹集：讲解企业筹集资金的渠道和方式，包括股权融资和债权融资。
4.2 投资决策：介绍投资决策的基本方法，包括净现值法、内部收益率法和回收期法。
4.3 现金流管理：探讨现金流管理的重要性，介绍现金流管理的策略和方法。
4.4 风险管理：讲解企业风险管理的概念、方法和应对措施，包括市场风险、信用风险和流动性风险等。
五、成本控制5.1 成本概念：介绍成本的分类和成本计算的基本方法。
5.2 成本控制方法：讲解标准成本法和实际成本法等成本控制方法。
5.3 成本效益分析：介绍成本效益分析的基本原理和方法，评估项目的经济效益。
5.4 成本优化：探讨如何通过成本优化提高企业的竞争力。
这五个章节涵盖了CEO财务管理的核心内容，希望通过学习，能够提高您的财务管理水平，为企业的可持续发展奠定基础。
老板电器财务管理学
老板电器：教科书式的增长1.老板电器：高估还是低估老板电器目前的市值是多少呢？大约340亿元。
那么，它目前的价格是低了还是高了？未来是否还有升值空间？要回答这个问题，首先必须要关注它的财报。
老板电器发布的2016年度财务报告显示，2016年度的销售收入大约是58亿元，净利润12亿元。
340亿元市值，12亿元净利润，市盈率还不到30倍，那么，这是否意味着这家公司的股票价格被高估了呢？这只是一个很粗的轮廓性的理解，要真正读懂这家公司，了解它未来的战略、运营、风险和绩效，我们就必须穿透这家公司的财报，来发现他背后的商业秘密。
2.穿透式分析三部曲2.1穿透式分析第一步：利润及其构成分析既然利润是影响股价的重要因素，那么利润的含金量就至关重要。
穿透式分析第一步：分析公司12亿元净利润的构成和来历。
在它的税前利润14.04亿元中，所得税1.97亿元，实际所得税率14.06%，略高于上市公司的平均实际所得税率。
在税前利润14.04亿元中，源自银行存款的利息收入约0.78亿元，源自营业外收支的净额约0.7亿元，也就是说，在14.04亿元利润总额中，有大约1.48亿元的利润源自非主营业务。
公司营业外收支金额0.7亿元，主要源自政府补贴收入，大部分系公司参与地方政府招商引资所获得的项目补贴收入。
主营业务利润占税前总利润的89%。
其中存款利息是公司期末大量的账面货币资金余额引起的，约35亿元，占期末总资产的54%，也就是说，公司一半以上的资产是现金。
老板电器主营业务利润占比如图1-1所示。
2.2穿透式分析第二步：销售及其构成分析老板电器是一家从事家电厨卫生产和销售的专业化公司，其主要产品包括三大系列：油烟机，燃气灶和消毒柜。
这家公司截至昨天的收盘价，其市值为343亿元。
89%的主营业务利润主要来自三大产品的销售实现。
其中：吸油烟机销售32亿元，占年度销售收入的56%；燃气灶销售16亿元，占年度销售收入的28%；消毒柜4.2亿元，占年度销售收入的7%；其他产品如蒸汽炉、微波炉及其他小家电，销售几乎可以忽略不计。
《老板学财务》
本书是2010年7月由清华大学出版社出版的。
当当网地址：/product.aspx?product_id=2088096 3&ref=search-0-A/product.aspx?pr oduct_id=20880963&ref=search-0-A老板学财务，聪耳又明目；老板懂财务，谁也挡不住！内容提要这是一本专门给管理者看的入门级的财务书。
创业中的英老板，认识到会计的重要性后，开始学习财务知识。
他从书上学习财务管理，老婆小栗跟着王会计学习账务处理，两人互补，把学到的知识跟企业的实际联系起来，逐步提升英老板的管理能力。
这本书把专业知识通俗化、实践化，全方位地满足老板的需求。
从制度的建立，到会计知识的普及；从账簿的查看，到会计报表的分析；从税收的了解，到财务工作的管理。
在书的最后一章，还针对经常出现的共性问题做了详细解答。
目录第一章认识自己第一节老板简介第二节自我检验第二章制度先行第一节会计法规第二节内部控制第三节财务制度第三章关于财务第一节会计工作第二节会计标准第三节代理记账第四节两套账簿第五节老板须知第四章税务常识第一节常用税种第二节学所得税第三节发票管理第四节税务筹划第五章会计知识第一节会计要目第二节会计工具第三节账务处理第四节学会看账第五节审查账簿第六节年末事项第七节内行语言第八节管理会计第九节资金流程第六章财务报表第一节资产负债第三节现金流量第四节财务分析第七章财务管理第一节分辨学科第二节筹资渠道第三节加速周转第四节增收节支第五节对外投资第六节企业上市第八章有问必答第一节开业之初第二节如何纳税第三节代理公司第四节账务事项第五节其他话题第一章认识自己老板都不懂财务吗？老板不想学财务吗？——先让你认识一个人。
第一节老板简介英老板是一家小企业经理，今年33岁，10前中文系毕业后给别人打工，现在有了自己的制造公司。
他的太太小栗是他的大学同学，在报社工作，经常在双休日转移到自己家的公司打理一些琐事。
老板财务培训方案
老板财务培训方案背景对于许多企业老板而言，财务管理常常是一个令人望而却步的话题。
这可能是因为他们不具备足够的财务知识，或者因为他们没有时间去学习财务知识。
然而，对于企业来说，财务管理不仅仅是一个必要的过程，还是实现企业长期发展所必需的一步。
目的通过此财务培训方案，我们旨在教育老板和企业高管一些必要的财务技能和知识，以帮助他们更好地管理企业财务，并在经营活动中做出更好的决策。
培训内容1. 财务基础知识了解基本的财务术语、报表和分析工具。
此次培训将会深入探讨资产负债表、利润表和现金流量表，以及如何使用这些报表来确定企业的财务状况和增长趋势。
2. 预算管理探讨企业预算制定、分析和管理的一些基本原则。
从成本控制、营收管理到现金流预测等方面，让老板和企业高管掌握关键的预算管理技能。
3. 投资和融资理解企业投资和融资的不同方式，以及这些方式的优缺点。
此次培训将会探讨不同类型的资金来源，如何制定适当的融资策略以及如何评估投资和融资的回报。
4. 财务分析和决策了解企业经营活动中的财务分析和决策方面的不同方法。
包括如何使用财务报表和其他数据，制定正确的业务决策和预测未来趋势等等。
5. 税务筹划了解企业税务筹划的一些基本原则。
从税收规划、税收合规到税收优惠等方面，让企业更好地管理税务负担，并为企业创造更多的价值。
培训形式此次培训将会通过在线会议的形式进行。
在线会议将包括讲座和案例分析，帮助老板和企业高管更好地理解课程内容并获得实际知识和应用技能。
结论为了让企业长期发展，老板和企业高管需要具备一定的财务知识和技能。
此次培训方案将探讨财务基本知识、预算管理、投资和融资、财务分析和决策、税务筹划等方面的内容，让老板和企业高管掌握关键的财务知识和技能，更好地管理企业财务并做出更好的决策。
长松咨询《老板财务通》第35期北京火热开启——树立正确财务风险意识 提升税务风险管控能力
树立正确财务风险意识提升税务风险管控能力——长松《老板财务通》第35期北京火热开启5月末的北京刚入初夏、骄阳正艳。
5月27日，中国企业财务管理领域顶尖讲师、中国纳税筹划第一人、中国财务技术研究中心创始人刘国东老师率领麾下精英团队抵达北京。
为来自全国各地的近200位企业家带来了精彩、富有实战可操作性的“长松式”财务管理知识，在掌声和激情无限的开场音乐中，长松经典财务课程——第35期《老板财务通》北京正式开讲！企业的财务管理核心意义在于增加利润和降低风险。
刘国东老师认为：“好的账目应具备两种功效，一是对外安全，一是对内准确”。
在实际工作中，财务工作包括做账、交税、管钱，而企业财务工作更重要的是帮助企业实现系统化管理，用数据帮助企业家掌控企业内部运行逻。
正确的财务风险意识，不仅能帮助企业实现财务安全管控，也是帮助企业加快资金流转速度、提升企业管理水平的重要手段。
企业需要怎样的财务管理？怎样提升企业财务风险管控能力？怎样建立一套能为公司决策、目标执行提供依据的财务系统？刘国东老师认为企业的财务需要达成以下四个目标：目标化、数字化、过程化、流程化。
财务系统的四化目标化：目标是公司考核的标准，也是凝聚全员、目标执行过程中求同存异的基础。
数字化：通过数字化的考核量化，去除公司内部模糊浮夸的“语文化”，树立正确价值观、评判标准的重要手段。
过程化：关注项目的整体过程，通过事前评估、事中实时监控、事后总结评价，实现对项目整体把控，杜绝秋后算账，减少内耗。
流程化：将工作实现有据可依，有执行的具体标准及步骤方法，实现企业的正规化、标准化，将企业内部“人治”变为“法治”。
刘国东老师在《老板财务通》课程中认为，实现老板财务管控需要完善的公司、股权架构，需要企业财务流程机制的长期稳定管控，更需要一套能理顺财务关系，对自身财务状况、公司资金调配实现清晰数据管理的系统工具。
公司是老板的，但不等于公司所有财产都是老板个人的，要拿公司财产需要走正规途径。
老板通财
老板通财企业在发展过程中总会有各种疑问，什么时候应该大胆投资？什么时候应该减少开支？能产生多少利润？会遇到多大风险？诸如此类的问题，其实都能通过财务活动找到答案。
什么是财务？财务是资本增值的决策活动。
我们企业发展到一定程度，财务起的作用是越来越大的。
财务是否等同于会计，很多企业将两者混淆，认为财务就是会计的同意词，实际这是个误码区。
财务≠会计财务面向的永远是两个字：“未来”；会计主要是面对过去，已经发生了的事情。
第一讲什么是会计，什么是财务今天我跟大家分享的主题是老板通财。
首先老板通财的“通”字解释为通俗的意思，精通财务；只有这样才能通向财务财富之路。
这是我们对题目的诠释。
今天介绍的主要内容就是老板在企业经营过程中，对财务的基本知识要了解的。
第一个内容就是绍一下什么是财务？什么是会计？这个问题必须弄清楚，很多人对这两个概念都没弄清楚，包括很多的财务人员，他都做的不是财务的事情。
什么是财务？首先第一，把财务有两个中心词记住，第一个中心词叫资本增值。
我们看看一个企业在经营过程中，我们老板的钱作为资本，那么资本的概念就不用说了，马克思对资本这样下定义：能够带来剩余价值的价值就是资本，也就是能生钱的钱就是资本，那么资本本身就要增值。
第二个中心词就是决策活动。
我们在资本增值的过程中，它增值的方式多种多样，如果说你的钱放到银行，资本也是增值的，但是增值的非常有限，如果物价指数上涨，大于你的存款利息，那就是负增值。
我们可以让钱增值买国债，但实际上他的利润也不是很高，所以有人说干脆有钱放在股市里，当然这股市增值的空间很大，但是大家不要忘了股市增值的空间是很大，但它负增值的空间也是非常大。
大家知道07年中国的股市确实称为什么市？牛市。
大家跟我互动，进去个壁虎就出来个老虎，人们非常开心；到了08年中国股市变成了什么？熊市。
进去个老虎就出来个壁虎，所以这种风险非常大。
因此，我们给大家得出个结论：企业在资本增值的过程中，它一定伴随着增值的空间大小，它有增值就有负增值。
老板财务培训方案
老板财务培训方案简介财务管理是企业运作中最为重要的一环之一，它涉及到企业的经济利益、财务风险管理、财务报表分析、财务预算规划等方面。
然而，对于很多企业老板而言，财务管理常常是一个看不懂、管不好的难题。
为了帮助老板更好地掌握财务管理，提高企业的经营水平和效益，制定一套全面有效的财务培训方案显得尤为重要和必要。
培训内容基本会计知识•财务基础概念•会计核算基本程序•财务报表及科目编制费用支出管理•成本核算及计算方法•费用的分类及管理•费用异常管理及应对预算规划管理•预算编制及监控制度建设•预算体系的建设•预算与经营计划的对接财务风险管理•财务风险识别及管理方法•控制风险的预算及政策体系建立•财务风险应对策略的制定财务分析及应用•财务指标的分析与应用•财务报表的解读及分析方法•企业财务定位及战略规划培训方式我们将根据财务培训的不同内容和讲解方式，采用不同的培训方式和形式，以满足老板们的不同需求。
班内教学班内教学是最常见的一种培训方式，它通过课堂教学，教师现场讲解，学生听讲并提问，进行双向交流和互动。
班内教学主要适用于基础知识的讲解和多人培训的需求。
线上学习线上学习是一种灵活的培训方式，它通过互联网平台，提供在线视频课程、录播课程、在线问答及交流等学习资源，让老板们可以随时随地地进行学习。
线上学习主要适用于老板们忙碌，时间安排紧张，无法参加传统班内教学的需求。
个性化辅导个性化辅导是根据老板们的具体需求和问题，提供针对性的辅导和指导。
它主要通过一对一面授、电话咨询、邮件沟通等方式，为老板们解答财务管理中遇到的问题，并提供解决方法和建议。
个性化辅导主要适用于老板们需要快速解决实际问题，或在某些方面需要精准深入的学习的需求。
培训效果我们通过合理定位培训内容和形式，以及采用先进的培训技术和方式，能够保证培训效果的实现和管理的有效性。
总结财务管理不仅仅是企业经营管理中的基本环节，还关系到企业的发展和利益。
只有老板们具备了一定的财务管理知识和技能，才能更好的把握企业的财务运作和发展方向。
老板财务培训方案
老板财务培训方案在当今的商业环境中，财务管理是任何企业最为关键的方面之一。
但是，并不是所有的企业老板都拥有专业的财务背景。
因此，为了更好地管理企业财务，老板需要通过培训获得必要的财务知识和技能。
培训内容为满足老板的学习需求，我们的财务培训方案涵盖了以下几个方面：1. 财务基础知识财务基础知识包括会计准则、财务报表分析、现金流量管理等内容。
通过学习这些知识，老板可以更好地理解企业财务状况，并做出更加明智的决策。
2. 税务管理税务管理是企业财务管理中至关重要的一环。
老板需要了解相关的税收政策，以及如何优化企业的税务策略，降低税负。
3. 风险管理企业财务管理中存在着各种风险，例如利率风险、汇率风险、信用风险等。
老板需要通过培训了解如何识别这些风险，并实施相应的风险管理策略。
4. 财务策略财务策略是企业成功的关键之一。
老板需要学习如何制定合理的财务战略，包括资本结构、投资决策等。
培训形式我们的财务培训方案提供多种形式，以满足不同老板的需求。
1. 在线课程我们提供多门在线课程，老板可以在任何时间、任何地点学习。
这些课程包括视频讲解、练习题与答案、在线讨论等。
2. 班级培训我们提供定期的班级培训，老板可以选择参加面对面的课堂教学。
班级培训由知名财务专家授课，内容包括讲座、案例分析、互动讨论等形式。
3. 一对一教学我们提供可以根据老板的具体需求进行定制的一对一教学方案。
这些方案由资深财务顾问提供，内容包括课程设置、学习跟进、答疑解惑等。
培训效果我们的财务培训方案通过提供全面的财务知识和技能，帮助老板更好地管理企业财务，提升企业的竞争力。
实践证明，培训方案能够帮助老板掌握必要的财务能力，从而更好地把握商机、稳健经营。
我们的学员反馈一直非常积极，表现很好。
结论在如今激烈的商业竞争中，老板需要拥有一系列的财务知识和技能才能更好地管理企业财务。
我们的财务培训方案涵盖了财务基础、税务管理、风险管理和财务策略等多个方面，帮助老板全面掌握财务实战能力。
老板财务培训方案
老板财务培训方案前言无论你是创业初期，还是已经经营多年的老板，你都可能会面临一个问题：对于公司的财务管理不熟悉，不了解，让你无法有效地掌握公司的财务情况。
为了解决这一问题，本文提供了一套完整的老板财务培训方案，帮助你快速了解公司的财务状况，学习企业财务管理知识，提高公司财务运营的效率。
第一步：了解财务基本概念首先，你需要了解一些财务基本概念，如资产、负债、所有者权益、利润、现金流等等。
如果你对这些概念不了解，就会对公司的财务状况一无所知。
因此，你需要通过阅读相关财务知识书籍、网站文章等来提高你对这些概念的认识。
第二步：学习会计知识会计是一项非常重要的财务知识，涉及到财务报表、会计制度、账目管理等方面。
因此，如果你希望更好地掌握公司的财务状况，管理公司的财务运营，那么你需要学习会计知识。
你可以通过学习一些会计知识的基础课程，如会计入门、财务报表分析、成本控制等，来快速提升你对财务管理的认识。
同时，你还可以参加一些相关的培训班或研讨会，与其他同行交流财务管理方面的经验。
第三步：学习税务知识税务管理也是企业财务管理中的重要环节，了解税务知识不仅可以帮助你减少税务方面的支出，还能帮助你更好地管理公司的财务状况。
因此，你需要学习税务知识，了解企业的税务规定、税收政策和税务改革等方面。
你可以通过学习一些相关的税务知识的基础课程，如税务法、税收政策、税收筹划等，来提高你对税务管理的认识。
同时，你还可以参加一些相关的培训班或研讨会，了解其他企业的税务管理经验。
第四步：学习财务管理知识由于财务管理知识比较广泛，包括了财务分析、财务决策、财务风险管理、资金管理等方面。
因此，你可以通过学习财务管理专业知识课程，来了解企业财务管理流程，明确财务职能部门的职责和作用，同时也便于你更好地管理公司的财务状况。
第五步：实战演练在前面的几个步骤中，你已经了解到财务的基本概念，学习了会计、税务和财务管理知识。
现在，你需要运用所学，为公司制定财务计划，执行财务决策。
老板财务培训方案
老板财务培训方案背景与目的现在的企业经营竞争日益激烈，快速的业务扩张让许多企业由原本的小型企业成为了中大型企业。
在这个过程中，企业的财务、会计以及税务问题会显得尤为重要。
而这些问题对于大多数创业者和企业老板而言，都并不熟悉。
为了解决这个难题，企业需要在财务上进行全方位的培训，以加强企业财务管理，从而提高企业的投资效益。
本文旨在针对企业老板对于财务方面存在的问题，提供相关的培训方案。
培训内容基础理论培训财务管理基础知识培训，包括财务管理的基本原理、会计准则以及税务政策等基础知识。
帮助老板们全面了解企业财务方面的常用术语、数字、财务会计以及税务知识，了解其与企业规模、业务领域、税务影响的关系，从而更好地企业运营，提升企业竞争力。
财务分析培训采用财务数据进行定量分析，分别从流动性、盈利能力、财务稳健度、发展前景等方面，进行针对性的分析，帮助老板及时掌握公司财务状况、预警公司风险，制定合适的财务策略。
战略与风险管理学习如何应对企业内外部经济环境的变化，如何运用财务手段控制风险、把握商机，同时还要做好企业的长期投资规划，多样化财务运营和管理。
针对企业运营过程中出现的各种风险进行分析，结合企业实际情况，提出合适的风险防范措施。
纳税申报与税务策略老板需掌握纳税申报的流程以及税务策略，了解各种税收优惠政策和企业税务规划。
透过纳税申报过程，让老板深刻了解企业税收政策、税收地位和纳税义务，增强企业税务合规性和可持续性。
培训方式线下培训利用大型培训机构进行线下培训，邀请具有丰富实践经验的财务管理人员，开展实操性强的财务培训课程。
让老板通过培训，掌握财务管理的实用技能和运用方法，提高实际应对风险的能力。
线上课程为符合老板们的时间安排，会为他们提供相关在线课程。
线上培训内容同样丰富，而且培训时间更加灵活，在职旁听、及时处理财务问题，都是其优点。
考试作业和各项测评也将让学员享受到更优质的学习体验，同时可以方便快捷掌握知识。
老板赚钱课程讲义(doc 8页)
老板修炼赚钱功夫课程认准“奶酪”在哪。
也就是要创造好的业务，寻觅好的业务，或把已有业务转型为更好的业务，当然也包括在已有业务的基础上增加新的业务。
创造好的业务！这不是一般人所能为之。
它需要高明的老板用眼光、用远见去把握的。
在互联网出现之前，有谁会对互联网服务有现实的迫切需求呢？但放眼今朝，人们对互联网服务业务的需求是多么惊人呀。
这样的现实需求，以及满足这种需求的互联网服务业务，不正是有远见的商业奇才们创造出来的吗？寻觅好的业务有两种类型：一是未做企业之前的寻觅；二是正在做企业之时的寻觅。
第一种寻觅，是为了启动业务，多为创业者所为。
第二种寻觅，多为二次创业者、或不断创业者所为。
这第二种寻觅又分为两种情况：1、为了把现有业务转型为更好的业务2、在现有业务基础上增加新的业务现在谈基业长青的人较多。
但基业怎样长青呢？我以为，第二种寻觅能否成功是关键中的关键。
正象彼得·德鲁克所言（大意），一个公司的业务要想几十年不变是不可能的。
能维持十年不变就不错了。
二三十年不变少有。
五十年不变不可能。
可见，公司面对变化的世界，变化的市场，实现业务的适时转型或增加新的业务是多么重要！为什么要把上述看似简单的问题大言不惭地说成是老板们修炼赚钱功夫的第一课呢？你想啊，你的企业要做好，没有好的业务能行吗？好的业务就是好的赚钱模式、好的赢利模式呀。
没有好的业务在手，谈得上有什么好的赢利模式吗？可能只会有烧钱模式。
街边开一零售小店的老板，他有赢利模式吗？有呀，他的赢利模式就是零售，就是帮助批发商或生产商卖东西。
只要卖得好就能赚钱。
实践证明，这样的小老板，亏钱的还真的不多哩。
即使短期亏了，一转眼儿的功夫他就转了。
船小好调头嘛。
真正亏钱多的，倒是那些表面上看起来好象有“战略”的企业。
特别是有些国有控股上市公司，股票上市后一年盈，二年亏，三年ST的事儿很常见呀。
这些公司拿了那么多国家的资源，社会的资源，股民的资源，又花重金请来咨询大师为他们定战略、做规划，结果为什么还是亏呢？一个根本的原因我以为还是他们的业务该转型的未实现及时转型，该做实质性重组的没有实质性重组，或该增加新的业务的没有努力去增加，或者他们压根儿就没有用太多的精力和金钱去实现这样的业务转型、业务重组或业务增加。
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本书是2010年7月由清华大学出版社出版的。
当当网地址：老板学财务，聪耳又明目；老板懂财务，谁也挡不住！内容提要这是一本专门给管理者看的入门级的财务书。
创业中的英老板，认识到会计的重要性后，开始学习财务知识。
他从书上学习财务管理，老婆小栗跟着王会计学习账务处理，两人互补，把学到的知识跟企业的实际联系起来，逐步提升英老板的管理能力。
这本书把专业知识通俗化、实践化，全方位地满足老板的需求。
从制度的建立，到会计知识的普及；从账簿的查看，到会计报表的分析；从税收的了解，到财务工作的管理。
在书的最后一章，还针对经常出现的共性问题做了详细解答。
目录第一章认识自己第一节老板简介第二节自我检验第二章制度先行第一节会计法规第二节内部控制第三节财务制度第三章关于财务第一节会计工作第二节会计标准第三节代理记账第四节两套账簿第五节老板须知第四章税务常识第一节常用税种第二节学所得税第三节发票管理第四节税务筹划第五节税收检查第五章会计知识第一节会计要目第二节会计工具第三节账务处理第四节学会看账第五节审查账簿第六节年末事项第七节内行语言第八节管理会计第九节资金流程第六章财务报表第一节资产负债第二节收支费用第三节现金流量第四节财务分析第七章财务管理第一节分辨学科第二节筹资渠道第三节加速周转第四节增收节支第五节对外投资第六节企业上市第八章有问必答第一节开业之初第二节如何纳税第三节代理公司第四节账务事项第五节其他话题第一章认识自己老板都不懂财务吗老板不想学财务吗——先让你认识一个人。
第一节老板简介英老板是一家小企业经理，今年33岁，10前中文系毕业后给别人打工，现在有了自己的制造公司。
他的太太小栗是他的大学同学，在报社工作，经常在双休日转移到自己家的公司打理一些琐事。
在学校谈恋爱的时候，有同学开玩笑说，将来你俩做买卖，一定盈利！这话还真说着了，他们结婚后不久，随着女儿的降生，英老板觉得钱不够花了。
他给别人打工时就发现做企业不是难事，凭他的聪明才智应该有所作为。
于是，他处处留心企业的方方面面，为自己日后创业积累经验。
一年后他主动辞职，从老父亲那借来十万块钱，又东拼西凑开了家小工厂，当起了小老板。
由于他苦心经营，买卖越做越大，不到三年的时间就由原来的小规模纳税人变成了一般纳税人,连本带利还了外债,还犒劳自己一辆小汽车。
冬天来了，英老板的心也有点凉，因为他越来越感到财务知识的缺乏开始让他的经商水准降低。
昨天晚上，跟商界的朋友在一起吃饭。
一位大哥说，这个月的会计报表太难看了！他第一次听说报表有好看、难看之说，他根本就没见过报表，更不知道它们的长相。
今天一大早，他让王会计给他报了一份会计报表。
王会计还真麻利，中午就交差了。
他捧着这份报表，认识汉字，也认识数字，就是不知其意。
“存货”是什么存货存货，嗨，再念叨一会儿我都成蠢货了。
下午上班的时候，他硬着头皮把王会计叫了进来。
他指着报表上的“存货”，问这是什么王会计说，这里包括库存商品、原材料、低值易耗品什么的。
英老板一听，这些不都是厂子里存的货物吗他又指着“未分配利润”问，利润不都是我的吗，为什么要分配分给谁王会计解释，这是企业的利润，投资者就你一个人，当然就是你的。
到年底你想把利润拿走，就分给你呗。
英老板不解：“这企业不都是我的吗”王会计让他问蒙了，她说：“如果投资人多，就要按比例分配了。
”英老板碍于面子，就装作听懂了吧，其他的再没问。
其实，英老板对于财务知识的缺失早有知觉。
厂子刚建立的时候，全靠他自己忙活，半个月后才聘来一名小会计。
没过几天税务局的人来查账，以账务混乱为名对税金实行核定征收，气得他干脆把那个会计辞了，找个兼职会计。
自从转为一般纳税人才请来现在的专职会计，至今不到一年的时间。
因此他对会计不是很了解，对财务知识也不掌握。
但他明白，要想把企业做大做强，必须懂财务！记得有一次，也是刚转为一般纳税人不久，他搞不清什么进项税、销项税的。
有一次他出去联系货物，竟然从小规模纳税人那拿回来一张增值税普通发票。
回来后，王会计告诉他，这样会多交税的。
他恍然大悟，老板不光要懂财务，还要懂税务。
英老板越发觉得学习财务知识的紧迫性，不能再等了。
晚上回到家里，他跟老婆商量：“孩子也大了，你找个会计班学学吧。
”小栗不愿意：“我哪有时间，你自己去学呗。
”“我更没时间！”“那你跟王会计学，近水楼台。
”第二天，他把自己的意思跟王会计说了，谁知道王会计一脸的为难，说自己只能操作，不会讲解。
英老板也知道好会计不一定是好老师。
算了，不难为她了，自己到网上找找相关内容，看能不能吸取点营养。
他打开常去的财经社区，发现头条——。
他点进去，帖子的名称是《老板学财务》，翻到里边，发现他需要的知识这里都有，而且还出书了。
那还犹豫什么，买本书拿回家看。
他在网上书店订了一本，几天后书就到了。
他翻开书的第一页，开篇就有一道测验题，他饶有兴趣地做了起来：第二节自我检验下面是选题，根据你掌握的情况和了解的程度回答，肯定的成分越多，分数越高，回答“是”，得10分，回答“差不多”，得5分，回答“否”，得0分。
1. 你知道会计的工作范围吗2. 随便找个人当会计是对企业不负责任吗3. 你会看会计的账本吗4. 你能看懂会计报表吗5. 你知道财务怎么管理吗6. 应收账款的周转天数越少越好吗7. 负债率50%合适吗8. 借款买的设备算自己的资产吗9. “现金为王”这话对吗10.利润率越高越好吗分数出来了吧如果你打60分以上，恭喜一下，说明你对财务知识还是有所了解的；打60分以下，别灰心，看完这本书，保证你打90分，打100分也说不定哦。
如果还不及格，那你就把这本书撕了！如果你真撕了，说明你的脾气太爆了！小心身体呦。
这本书有点意思，开篇就把英老板的胃口吊了起来。
他统计了一下分数，只有55分，还差5分才及格，直接哭好了，同时他也庆幸自己醒悟得太及时了。
一、要知己知彼刚才你已经“知己”了，那是狭义上的“知道你自己”，再来一个广义上的“知道你的企业”。
不管你的企业年龄多大，都会有历史，哪怕是几个月，前后也有对比，这是竖着看；不管你是属于什么行业，都会有众多的同行在身边，就会有参照物，这是横着看。
竖着看“知己”，横着看“知彼”。
（一）竖着看——跟自己做比较你真了解自己的企业吗你可能不服气，我的企业是我从小带大的，怎么会不了解那你现在就试着回答一下：企业的内部控制合理吗各个部门都协调吗财务管理规范吗员工满意吗会计合格吗这时你可能在拍大腿——我没想过！等看完这一段你赶紧想。
当老板的都希望企业像孩子一样越长越高、越长越壮，当你发现它生病的的时候，一定心急火燎——怎么了哪儿出问题了是内因还是外因这时你再回头看看企业走过的路，哪步是对的，哪步是错的，错在哪里，怎么改的，效果如何。
把这些都做个总结，像放电影一样回顾一下。
当然，只想不行，还要分析，找解决问题的办法。
把内部问题搞明白，再把眼光投向外部。
（二）横着看——跟外界比较企业就像自己的孩子，怎么看都顺眼。
可是你要想知道他哪里出色，就要跟别的孩子比比看。
看什么呢远看企业所处的社会环境、经济环境，近看企业在社会上的形象、产品在消费者心里的位置，这些你都要心里有数。
做企业不能像老黄牛一样，只顾低头拉车不抬头看路，闭门造车，造出来的“车”怎么会有市场。
比如我们决定生产一种“车”，首先要研究者“车”的市场有多大跟人家的“车”比我们有什么优势有哪些缺陷差异在哪里当今市场，只有在差异中找突破口，才能开拓出自己的新天地。
另外还要从财务上分析“车”的成本，你要知道成本高了，利润就低了，费用多了，利润可能就没了，生产多少都是白忙活。
跟外界比较，可以开阔眼界、扩展思维，对企业的发展大有好处。
横着竖着都比完了，坐标也画出来了，相当于给企业做了全面检查，是否健康呢第一节会计工作作为老板，你知道会计每天都在干什么吗一、会计是干什么的说起会计，都知道是记账的，如果我问你什么叫会计你可能就说不清了。
专业点说，会计是以货币为主要计量单位，反映和监督一个单位经济活动的管理工作。
会计的职能是反映和监督。
反映就是核算，就是通过确认、记录、计算、报告等环节，对企业的经济活动进行记账、算账、报账，提供会计信息。
监督就是控制，是指在核算的同时，对企业经济活动的合法性、合理性进行审查。
在实际工作中，只看见会计在“反映”，而“监督”的职能被弱化了，因为老板没有赋予会计那么大的权利。
希望你看了这本书，能把会计的审查功能调动起来，这样企业就多了一名经济警察。
二、财务岗位的设置就像前面说的,在内部控制里，规定了“企业应当依法设置会计机构，配备会计从业人员。
从事会计工作的人员，必须取得会计从业资格证书。
会计机构负责人应当具备会计师以上专业技术职务资格。
”一般在大中型企业应当设置总会计师。
总会计师是国企的称呼，据说是从前苏联传过来的。
改革开放后，从欧洲又传过来一个新名称“财务总监”。
二者都是副职，对总经理负责。
会计的部门称呼也不统一，有的叫财务室，有的叫会计室，还有的统称财会室。
从含义上看：财务是理财的，侧重于管理；会计是记账的，侧重于核算。
有的大公司分别设置会计部和财务部，但更多的小企业把它们放在一个部门，统称财务部，或者叫财会部，很少有叫会计部的，因为企业更重视财务，在上市公司有财务总监，没有会计总监。
在企业里，财务岗位通常设三层：财务总监——高层领导，如果企业想上市，这个职位必不可少。
财务经理——中层干部，主管财务部门的工作。
会计和出纳——基层员工，是具体的工作者。
岗位的设置要看企业的规模，有的小企业只有会计和出纳，大一些的企业有两个以上的会计。
在手工记账的情况下，企业可以设置总账会计、明细账会计和出纳；在电算化的情况下，要设置一名主管会计，进行审核和记账，设置一名操作人员，录入记账凭证，还要有出纳，有条件的可以配备开发人员和维护人员。
三、设置岗位要注意的问题在岗位设置上要注意“职务分离”，就是对不相容职务实施分离措施，形成各司其职、各负其责、相互制约的工作机制。
不相容的原则是：管账的不能管钱，管钱的不能管物。
也就是说账、款、物要分人管理，划分责任，达到相互制约的目的。
我们都知道会计和出纳不能是一个人，因为有规定：出纳人员不得兼管稽核、会计档案保管和收入、费用、债权和债务账的登记工作。
记费用账的会计不能管现金、管材料。
有的企业跟谨慎：如果出纳是女的，会计是男的，他们谈恋爱都不行，有串通的嫌疑。
所以有人建议出纳和会计最好是同性，这未免小题大做了。
不相容的职务包括：1.授权批准的职务和该业务的执行者。
比如财务经理批准会计开支票，他自己不能亲自开。
2.执行该业务的经办者和审查该项目的。
比如采购员买回材料，要经过保管员来验收并办理入库。
3.经办者和记录该项业务的。
比如业务员买回来的材料，要由会计根据货单记账。
4.保管财产的和记录财产的。