企业文化建设考核表

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班组企业文化建设考核指标评价表

班组企业文化建设考核指标评价表
一级指标二级指标标准分
指标说明
内容完善度
5 理念内容是否完善
内容的普及性
5 是否容易被记住、容易理解
班组精神是否具有特色
5 是否体现班组的特征
认知度
5 班组成员对理念的认知度
认同度
5 班组成员对理念的认同度
制度健全性
5 规章制度是否系统完善
班组制度制度规范性
5 各项制度是否公平、公正、规范
员工的行为表现是否充分体现班组精神，并展示出良好的精神风貌
班组形象环境形象整体氛围
合计
班组工作环境是否体现班组精神，宣传 5 载体以及整体风格是否符合公司的VI要
求
班组氛围是否积极、上进，既展示出特 15 色的班组精神，又符合公司倡导的文化
价值导向
100
文化制度化
15 制度是否充分体现班组精神
行为规范化
5 员工行为是否符合规范要求
日常工作效率
5 班组成员日常工作效率的综合表现
班组行为工作质量
5 班组成员日常工作的工作质量
班组活动的开展情况
5
包括活动的频率、活动的效果等
班组学习情况
5 班组是否充分体现学习型Βιβλιοθήκη 织特征考核得分考核人备注
员工形象
5

企业文化管理员绩效考核表

企业文化管理员绩效考核表
一、基本信息
姓名：[员工姓名]
职位：企业文化管理员
考核周期：XXXX年XX月XX日至XXXX年XX月XX日
二、考核目标及权重
1.企业文化建设与维护（权重：40%）
2.企业文化活动策划与执行（权重：30%）
3.企业文化传播与推广（权重：20%）
4.员工文化培训与发展（权重：10%）
三、考核内容及评分标准
企业文化建设与维护
1.制定并落实企业文化建设规划（10分）
2.定期评估企业文化实施效果，提出改进建议（10分）
3.维护企业文化相关文档资料（10分）
4.及时处理企业文化冲突与问题（10分）
企业文化活动策划与执行
1.策划并组织企业文化活动（10分）
2.监控活动进度，确保活动顺利进行（10分）
3.对活动效果进行评估与总结（5分）
4.提出改进方案，优化活动流程（5分）
企业文化传播与推广
1.制定并执行企业文化传播计划（10分）
2.充分利用内外部渠道，宣传企业文化（5分）
3.提高员工对企业文化的认同感和归属感（5分）员工文化培训与发展
1.设计并实施员工文化培训计划（5分）
2.跟进培训效果，提供必要的支持与帮助（5分）
四、考核等级与得分
五、考核评语
[在此处填写考核评语，包括优点、不足及改进建议等]
六、其他
注：请根据实际情况填写考核表，确保公正、客观、全面地评价企业文化管理员的工作表现。

企业文化绩效考核

企业文化绩效考核
在进行企业文化绩效考核时，可以从以下几个方面进行评估：
1.企业价值观和信念：考核企业的核心价值观和信念是否深入人心，员工是否认同和遵守企业的核心价值观。

2.组织文化：考核企业的组织文化是否有利于员工积极投入、创新和协作，是否能够凝聚员工的团结力和向心力。

3.员工参与度：考核员工对企业文化建设的参与度和主动性，员工参与企业文化活动的频率和程度。

4.企业形象和品牌：考核企业在外部市场上的声誉和形象，企业是否能够通过文化建设塑造良好的形象和品牌价值。

5.领导力和管理能力：考核企业领导层对企业文化建设的重视和支持程度，领导层是否具备良好的管理和引领员工的能力。

6.员工满意度和离职率：考核企业员工的满意度和离职率，员工对企业文化的认同和满意程度。

在进行企业文化绩效考核时，可以采用多种方法和工具，例如问卷调查、访谈、文化审查等。

这些方法可以帮助企业了解员工对企业文化的看法和认同程度，以及企业文化对员工和组织绩效的影响。

总之，企业文化绩效考核是对企业文化建设成果的评价和监测，可以帮助企业了解自身的文化建设水平和效果，并为进一步深化文化建设提供指导和依据。

通过持续不断的绩效考核和改进，企业可以不断提升自身文化建设的质量和效果，提高企业绩效和竞争力。

2013年企业文化建设职责划分及考核方法和指标

2013年企业文化建设职责划分及考核方法和指标
一、职责划分 (2)
1、人力资源部 (2)
2、行政部 (2)
3、市场部 (3)
4、其他部室 (3)
二、考核指标 (3)
1、人力资源部考核指标 (3)
2、行政部考核指标 (4)
3、市场部考核指标 (4)
4、其他部室考核指标 (4)
三、考核表格 (5)
1、人力资源部考核表 (5)
2、行政部考核表 (5)
3、市场部考核考核表 (6)
4、其他部室考核表 (6)
一、职责划分
企业文化建设是一项全员性工作，可以由人力资源总监负总体责任，人力资源部、行政部牵头。

具体责任如下：
1、人力资源部
（1）公司文化建设方案的拟订、实施与监控。

（2）做好企业文化建设费用预算。

（3）控制文化建设开支，提高资金使用效率。

（4）企业内刊的编辑发行。

（5）公众媒体宣传的策划与实施。

（6）公司文化体育活动的策划与组织实施。

（7）文化稽查。

（8）其他相关责任。

2、行政部
（1）协助人力资源部做好文化体育活动的组织实施工作。

（2）按照文化建设方案要求开展各项管理。

（3）严格要求本部门员工遵守文化建设规定。

（4）带领部门员工参与文化建设工作，提升个人形象，维护公司形象。

（5）接受人力资源部关于文化建设方面的检查。

（6）其他相关责任。

企业文化建设工作考核

企业文化建设工作考核企业文化建设是企业发展过程中非常重要的一环，它直接关系到企业的发展和长远发展目标的实现。

企业文化建设工作考核，是为了评估企业文化建设的成效，及时发现问题并加以解决，进一步推动企业文化建设工作的深入开展。

一、考核指标1.文化宣传的广度与深度：通过考察企业文化宣传的覆盖范围、传播途径和展示形式，评估企业文化宣传的广度与深度。

文化宣传要全面贯彻企业核心价值观，传达企业文化理念和精神，使员工深入了解企业文化内涵。

2.员工文化认同度：考核员工对企业文化的认同度，包括员工对企业愿景、使命和价值观的认可程度，以及员工在工作中是否能够积极践行企业文化。

3.制度与规范落实情况：考核企业制度和规范的贯彻落实情况，包括员工遵守企业制度的程度、制度执行的效果，以及员工对制度的理解和认同。

4.组织氛围和团队合作：考核企业的组织氛围和团队合作情况，包括上下级之间的沟通和协作、团队之间的合作和共享、员工之间的互动和支持等。

5.领导者的示范作用：考核领导者对企业文化的理解和践行情况，以及领导者在企业文化建设中的示范作用。

领导者要起到榜样的作用，通过自己的言行和行为引导员工，树立正确的文化观念和价值观。

6.员工满意度和忠诚度：考核员工对企业文化的满意度和忠诚度，包括员工对企业整体发展和文化氛围的评价，以及员工对企业的忠诚度和对企业的归属感。

二、考核方法1.问卷调查：通过给员工发放问卷，了解员工对企业文化的认知和接受程度，以及对企业文化建设工作的评价。

问卷可以包括多个指标，切合实际，通过对问卷结果的统计分析和比较，得出企业文化建设工作的评价。

2.个别访谈：对员工进行个别访谈，了解员工对企业文化的认同度和理解程度，以及对企业文化建设工作的意见和建议。

个别访谈可以更深入地了解员工的心声，为企业文化建设工作的改进提供参考。

3.观察与反馈：通过观察企业的日常运营和员工的行为表现，来评估企业文化建设的成效。

对于发现的问题和改进的建议，及时进行反馈和指导，推动企业文化建设工作的不断提升和完善。

企业文化管理制度表格

企业文化管理制度表格序号 | 内容 | 描述 | 实施方式 | 验收标准-----|------|------|---------|---------1 | 企业愿景与使命 | 确定企业长期目标与使命 | 由高层领导确定，并在全员会议中宣布 |全员理解企业愿景与使命，并能背诵2 | 价值观与行为准则 | 确定企业核心价值观与员工行为准则 | 由人力资源部与高层领导共同制定，并定期进行培训 | 员工行为符合价值观与行为准则3 | 沟通机制 | 确定企业内外部沟通流程 | 设立沟通平台，并定期进行沟通会议 | 沟通流畅，信息传递准确4 | 奖惩机制 | 设立员工奖惩机制 | 由人力资源部制定，根据员工表现进行奖惩 | 员工表现良好，奖励及时有效5 | 培训机制 | 确定员工培训计划和机制 | 定期进行员工培训，提高员工技能和绩效 | 员工绩效明显提升6 | 激励机制 | 设立激励机制，激发员工积极性 | 设立绩效考核与晋升制度，并进行员工满意度调查 | 员工积极性提高，企业绩效稳步增长7 | 安全环保管理 | 确定企业安全环保政策 | 配备专业人员负责管理，定期进行安全环保培训 | 企业环保指标符合相关法规要求8 | 多元文化融合 | 确定企业多元文化融合政策 | 鼓励员工多元文化交流，举办文化活动 |员工团队合作愉快，多元文化融合成功9 | 创新机制 | 确定企业创新激励机制 | 设立奖金激励创新，鼓励员工提出新点子 | 新点子得到实施并取得成功10 | 责任分工 | 确定各部门责任分工 | 澄清部门职责，提高工作效率 | 各部门工作顺畅，责任明确以上是企业文化管理制度表格的具体内容，通过建立健全的企业文化管理制度，能够帮助企业实现长期发展目标，促进员工积极性，提升企业整体竞争力。

企业应根据实际情况进行合理调整和完善，让企业文化管理制度真正成为企业发展的强有力支持。

企业文化建设绩效考核指标

企业文化建设绩效考核指标1.员工满意度调查：通过定期进行员工满意度调查，了解员工对企业文化建设的满意程度，包括员工对企业文化的认同度、企业价值观的沟通和共享度、员工对企业文化的体验和感受等。

2.组织变革能力评估：评估企业组织的变革能力，包括企业文化建设对组织结构、流程、制度等方面的影响和改进程度，验证企业文化对组织变革的推动和支持作用。

3.领导者行为评估：对企业领导者的行为进行评估，包括企业领导者对企业文化的践行程度、领导者对员工的激励和支持，以及领导者对企业文化建设的重视程度等。

4.绩效目标达成情况：通过考核企业文化建设与绩效目标的关联度，评估企业文化建设对企业绩效的影响和贡献程度，如企业盈利能力、市场份额、员工流动率等。

5.培训和开发投入度：评估企业在培训和开发上的投入程度，包括培训资源的分配、培训内容的质量、培训方式的创新等方面，验证企业文化建设对员工学习和成长的支持程度。

6.创新能力评估：评估企业文化对创新的影响和推动作用，包括企业文化对员工创新意识和创新能力的培养和激发程度，以及企业文化对创新流程和创新环境的影响程度。

7.集体认同度评估：评估企业文化在组织内的集体认同程度，包括员工对企业文化核心价值观的认同度、企业文化在员工行为中的体现程度等。

8.组织稳定性评估：评估企业文化对组织的稳定性和凝聚力的影响，包括员工留任率、员工流动率等。

9.客户满意度调查：通过定期进行客户满意度调查，了解客户对企业文化的感受和认知，验证企业文化对客户满意度的影响程度。

10.品牌形象评估：通过品牌形象评估，评估企业文化对品牌形象的塑造和提升程度，验证企业文化对企业品牌价值的影响。

综上所述，企业文化建设的绩效考核指标涵盖了员工满意度、组织变革能力、领导者行为、绩效目标达成、培训和开发投入、创新能力、集体认同度、组织稳定性、客户满意度和品牌形象等方面。

这些指标有助于对企业文化建设进行全面评估，为企业提供有效的改进和优化方向。

企业文化建设绩效考核指标

企业文化建设绩效考核指标一、员工认知度员工认知度是指员工对企业文化的了解和认同程度。

这个指标可以通过以下方式进行评估：1. 调查问卷：定期向员工发放调查问卷，了解他们对企业文化的认知程度和对企业文化的满意度。

2. 员工访谈：随机抽取部分员工进行访谈，了解他们对企业文化的理解和认同程度。

3. 企业文化讲座和培训：定期组织企业文化讲座和培训，提高员工对企业文化的认知度和认同感。

二、企业文化落实度企业文化落实度是指企业文化在实践中的落实程度。

这个指标可以通过以下方式进行评估：1. 企业文化手册：编制企业文化手册，明确企业文化的核心理念、价值观和行为规范，并要求员工认真学习并遵守。

2. 企业文化宣传栏：在企业内部设置企业文化宣传栏，定期更新宣传内容，以不断强化员工对企业文化的认知和认同。

3. 企业文化案例征集：鼓励员工提供企业文化案例，特别是那些能够体现企业文化的正面案例，以进一步推动企业文化的落实。

三、员工行为规范度员工行为规范度是指员工在实际工作中的行为规范程度。

这个指标可以通过以下方式进行评估：1. 员工行为规范：制定员工行为规范，明确员工在工作中的行为要求和标准。

2. 行为规范检查表：制定员工行为规范检查表，定期对员工的工作行为进行评估和检查。

3. 员工奖惩制度：建立员工奖惩制度，对符合企业文化的行为进行奖励，对不符合企业文化的行为进行惩罚。

四、企业文化推广度企业文化推广度是指企业文化在外部的推广程度。

这个指标可以通过以下方式进行评估：1. 企业文化推广计划：制定企业文化推广计划，明确推广目标和措施。

2. 外部宣传材料：制作企业文化宣传材料，向外部展示企业的文化和形象。

3. 社交媒体推广：利用社交媒体平台推广企业文化，增强企业在社会上的影响力。

五、组织价值观一致度组织价值观一致度是指员工对组织价值观的认同程度。

这个指标可以通过以下方式进行评估：1. 组织价值观明确：明确企业的组织价值观，并向员工宣传和解释。

企业文化建设绩效考核指标

企业文化建设绩效考核指标（最新版）目录1.企业文化建设绩效考核指标的定义2.企业文化建设绩效考核指标的分类3.企业文化建设绩效考核指标的制定方法4.企业文化建设绩效考核指标的作用5.企业文化建设绩效考核指标的案例分析正文企业文化建设绩效考核指标是衡量企业文化建设成效的一种标准，通过对企业的文化建设活动及成果进行评估，以判断企业的文化建设是否达到预期的目标。

企业文化建设绩效考核指标可以从不同的角度进行分类，包括企业文化建设的内容、企业文化建设的实施过程、企业文化建设的成果等。

制定企业文化建设绩效考核指标的方法主要包括以下步骤：1.确定企业文化建设的目标：企业文化建设的目标应该与企业的整体战略目标相一致，并且应该具有可衡量性。

2.制定企业文化建设的关键绩效指标（KPI）：根据企业文化建设的目标，制定相应的关键绩效指标，例如企业文化建设的推广程度、员工对企业文化的认同度、企业文化对员工行为的影响等。

3.确定考核指标的权重：根据企业文化建设的关键绩效指标的重要性，确定各个指标的权重。

4.制定考核标准：根据企业文化建设的关键绩效指标和权重，制定具体的考核标准。

企业文化建设绩效考核指标的作用主要体现在以下几个方面：1.激励员工积极参与企业文化建设：通过考核企业文化建设绩效，可以激励员工积极参与企业文化建设，从而提高企业文化建设的实施效果。

2.促进企业文化建设的持续改进：通过对企业文化建设绩效的考核，可以发现企业文化建设中存在的问题，从而促进企业文化建设的持续改进。

3.提高企业的整体绩效：企业文化建设绩效考核指标与企业的整体战略目标相一致，因此，通过考核企业文化建设绩效，可以提高企业的整体绩效。

以下是一个企业文化建设绩效考核指标的案例分析：某公司是一家注重企业文化建设的公司，该公司制定了一系列的企业文化建设绩效考核指标，包括企业文化建设的推广程度、员工对企业文化的认同度、企业文化对员工行为的影响等。

通过对这些指标的考核，该公司发现企业文化建设的推广程度较高，但员工对企业文化的认同度较低，企业文化对员工行为的影响也较小。

企业文化建设实施考核指标

企业文化建设实施考核指标企业文化建设在企业发展中起着至关重要的作用，对企业的战略目标、组织管理、员工行为和企业形象等方面都具有重要影响。

为了有效推进企业文化建设，需要建立一套科学合理的考核指标体系，以衡量企业文化建设的实施情况和取得的成效。

下面是一个针对企业文化建设实施的考核指标的示例：1.员工参与度：-内部调查：通过内部调查问卷，评估员工对企业文化建设的知晓度和参与度，包括对企业的价值观、使命、愿景的理解程度，以及对企业文化活动参与的频率。

-参与度统计：统计员工积极参与企业文化活动的比例，包括参加文化培训的人数、参与文艺活动的人数等。

2.领导示范效应：-领导参与：评估企业高层领导对企业文化建设的亲自投入程度，包括参与文化建设活动的次数、发表重要讲话或文章的次数等。

-领导行为：通过对领导层的行为进行观察和评估，衡量他们是否符合企业价值观和行为准则，是否以身作则。

3.人力资源管理：-招聘：评估企业是否将企业文化纳入招聘流程中，招聘的员工是否符合企业文化的要求，是否进行过相关培训。

-培训与发展：评估企业是否定期开展关于企业文化的培训和发展活动，并记录员工参与情况。

4.组织激励体系：-激励方案：评估企业是否设立了与企业文化相匹配的激励方案，是否有奖励员工贡献企业文化的行为。

-员工满意度调查：通过定期调查，评估员工对企业激励体系的满意度，包括对企业文化激励的认可程度。

5.职业道德和行为规范：-行为准则宣导：评估企业对员工进行职业道德和行为准则宣传的情况，包括制定和修订准则的频率、宣传渠道和方式等。

-行为监督：评估企业对员工行为的监督力度，包括纪律处分的次数、处分结果的公开程度等。

6.企业形象和社会责任：-外部调查：评估企业在外部调查中的形象评价情况，包括企业文化对外界的影响程度，对企业产品和服务的认可度等。

-社会公益活动：评估企业是否积极参与社会公益活动，包括捐款、志愿者服务、环保行动等。

以上是一个针对企业文化建设实施的考核指标的示例，不同企业的文化建设目标和需求可能有所不同，因此具体的考核指标需要根据企业的实际情况进行调整和完善。

企业文化考核表

没有制定企业文化发展规划。 0分
引
主要领导为第一责任人，分管
领
领导主抓。满分10分
企
业文
领导率先垂范
10
班子分工负责，分管领导全面抓。满分8分
化
方
班子没有明确分工，部门领导
向
负责。满分6分
提出文化理念，形成管理定理。满分10分
培育文化理念
10
确定文化理念，形成理念体系。满分8分
主要由咨询公司提出企业文化理念。满分4分
没有明确主抓和主管部门。0 分
明确主管部门领导，配齐工作人员。满分10分
重视
配备管理人员
10
主管部门定员不足或配备不齐。满分6分
企
没有明确指定企业文化工作人
业
员。0分
文
文化投入有计划，能保证工作
化
需要。满分10分
建设
保证文化投入
10
没有资金计划，但能保证工作急需。满分6分
没有资金计划，影响工作开展。满分2分
领导班子测评满分：100分
实得总分：
测评权重：10%
领导班子测评分：
测评专家签字：
有关文件
有关文件
汇报材料资金计划
活动记录影像资料
汇报材料有关记录
分分年月日
满足员工精神需求，活动丰富多彩。满分10分
开展文化活动
10
开展节日文化活动，活跃文化氛围。满分8分
生产繁忙，经费紧张，不常开展。满分2分
满分：50分
树立典型，给予奖励和晋升机会。满分10分
树立文化实得：分典型
10
树立典型，给予精神和物质奖励。满分8分

办公室企业文化建设考核试卷

A.鼓励员工对企业文化提出批评和建议
B.定期对企业文化进行评估和更新
C.保持企业文化与市场环境的适应性
D.严格限制员工对企业文化的讨论
11.企业文化在市场竞争中的作用包括以下哪些？（）
A.增强品牌影响力
B.提高顾客忠诚度
C.促进产品创新
D.降低营销成本
12.在办公室企业文化建设中，以下哪些措施能够促进团队合作？（）
A.设立团队目标
B.开展团队建设活动
C.强化团队竞争意识
D.提供团队培训机会
13.企业文化在解决企业内部冲突时可以发挥以下哪些作用？（）
A.提供共同遵循的价值观
B.增进员工之间的相互理解
C.降低冲突的解决成本
D.增加冲突的发生频率
14.以下哪些是评估企业文化效果的重要指标？（）
A.员工满意度
B.员工留存率
A.建立企业文化手册
B.组织企业文化培训
C.开展企业文化活动
D.以上都是
15.以下哪个选项不属于企业文化创新的途径？（）
A.激发员工创造力
B.学习借鉴其他企业经验
C.严格遵循企业规章制度
D.引入新的管理理念
16.在办公室企业文化建设中，以下哪种做法有助于提高员工满意度？（）
A.提高薪酬待遇
B.完善晋升机制
办公室企业文化建设考核试卷
考生姓名：__________答题日期：__________得分：__________判卷人：__________
一、单项选择题（本题共20小题，每小题1分，共20分，在每小题给出的四个选项中，只有一项是符合题目要求的）
1.企业文化建设的核心是（）
A.提高员工福利
B.增加企业利润
C.树立企业价值观

企业文化建设目标考核评分表

安顺市烟草专卖局（公司）企业文化建设考核评分表
考核项目及时限
考核内容及标准
考核依据及扣分标准
1、明确分工和职责。各单位、各部门负责人履行第一责任人职责，对查看相关文件资料和工作记录。未明确
本单位、本部门企业文化建设工作负总责；分管领导履行直接责任人职负责人抓此项工作的扣1分；无分管领导
责，指导企业文化建设工作；其他班子成员结合分管工作，协助抓好企具体抓此项工作的扣1分，其他领导未协
部门及责任人，及时解决存在问题，通报整改情况。
况的扣1分。
1、组织专题培训。由市局（公司）人劳科编制培训计划，配合项目组外聘教师开展1-2次专题培训，各单位、部门积极组织员工参加集中培训。
查看培训记录。未拟定培训计划扣1分，无故未参加培训一次扣2分。
5分
2、各单位、各部门根据《实施方案》，围绕安烟烟草核心价值观、企
分(时间： 911月)
3、按照市局（公司)统一安排佩戴、悬挂标识、理念，统一服装，形成上下互动，共同建设的局面。大力宣传、塑造企业形象，积极构架文化宣贯实施标准和服务品牌建设标准，提升员工队伍精神风貌和工作热情，强化服务质量，全面提升内外认知度。
查看相关资料、图片、标识等，未按规定悬挂标牌，理念的一项扣 2 分；工作环境有脏、乱、差情况之一的扣2分。
查看相关资料、图片。未采取简报、板报宣传的扣 2.5分；未上报、交流信息的扣2.5分。
4、按照四个阶段工作部署，及时向市局（公司）领导小组报工作开展查看资料和上报记录。未按时上报一次
情况，总结经验，查找不足，做到随时反馈、及时改进。
扣1.5分。
4分 6分 5分
10分 5分 5分
1、切实将企业文化建设工作纳入绩效考核体系，全员参与。各单位、各部门组织引导员工将企业文化理念内涵贯彻到实际工作中，通过学习查看相关文件资料和培训记录。未开展研讨拓展训练等活动激发员工活力，努力创建学习型组织，增进部门间参与培训的少一次扣2.5分。、员工间的信任、理解、协助，增强企业凝聚力。

企业文化绩效考核表

有主人翁意识，积极参加团队和公司各类活动，给予团队正能量，自觉推动团队凝聚力的增强持续学习，自我提升以结果为导向，事必有回复，主动汇报工作准备与进程追求最优秀、最出色的成绩，主动承担额外任务工作态度乐观对待挫折、锲而不舍、永不言败，适应（端正态工作变化，不抱怨度）当日事当日清，没有因工作失职而造成的重复错误遵循公司经营规则和必要的工作流程时刻警惕风险，善于识别及发现风险，以稳健运营为第一要义在工作中有前瞻意识，建立新方法、新思创新精神路，善于把握机遇，创新发展；（提高素质）探索创新商业模式和业务发展创新团队文化建积极组织部门企业文化建设，有效提升团队设 5 5 5 5 10 10 10 5 10
绩效评估表
考核项目考核内容
（企业文化）分值自评分管领导加权（30%）（70%）得分
价值理念深刻认识企业现状及未来的发展，认同企业 (树立思想) 文化融入团队，乐于接受帮助，配合团队完成工作主动分享业务知识，给同事帮助，善用团队力量解决问题
10 5 5 5
团队精神（凝聚力对于团队和公司的决策，坚决执行量）

企业文化建设考核

企业文化建设考核企业文化是企业发展的核心竞争力和可持续发展的重要基础。

为了评估企业文化的建设情况，提出以下几个方面的考核要点。

首先，考核企业价值观和核心理念的传播情况。

企业价值观是企业文化建设的基础，代表着企业的发展目标和理念。

考核重点可以包括企业核心价值观的宣传形式和频率，以及员工对企业价值观的认同程度和自愿践行程度。

其次，考核员工参与企业文化活动的情况。

企业文化建设需要员工的积极参与和投入。

考核可以关注员工参与企业文化活动的积极性、参与度和效果，如员工参与企业文化培训的比例、员工参与企业文化活动的数量和质量等。

第三，考核企业文化在员工行为中的体现情况。

良好的企业文化应该能够引导员工的行为和思维方式。

考核可以关注企业文化对员工行为的引导程度、员工对企业文化的理解和应用程度等。

第四，考核企业文化对绩效的影响情况。

优秀的企业文化应该能够提升企业绩效，促进员工的工作效率和创造力。

考核可以通过绩效评估指标，如员工工作效率、创新能力、员工满意度等来评估企业文化对绩效的影响。

最后，考核企业文化引领下的企业声誉建设情况。

企业的声誉是企业文化建设的重要体现。

考核可以通过企业声誉调查、客户满意度调查等方式来评估企业文化在外部形象和声誉建设上的影响程度。

通过以上考核要点，可以全面了解企业文化建设的情况，发现问题，并提出改进意见和建议，推动企业文化的进一步发展和提升。

企业文化建设是企业内部的一种精神力量，它能够引导员工的行为准则，塑造企业的形象和品牌，提升企业的核心竞争力。

为了促进企业文化的建设，需要对其进行全面、深入的考核。

下面将就企业文化建设的几个方面进行更详细的探讨。

首先，考核企业价值观和核心理念的传播情况是企业文化建设的基础。

企业价值观是企业员工共同认同的基本原则和行为准则，核心理念是企业的发展目标和理想。

考核重点可以包括企业价值观的宣传形式和频率，如企业内部的培训、会议、团队建设等各种渠道的利用程度。

此外，还可以通过问卷调查等方式，了解员工对企业价值观的认同程度和自愿践行程度，以及员工能否将企业价值观与个人价值观相结合，真正贯彻到工作中。

企业文化建设考核表

安全、质量和服务
5
员工安全意识强，规范布置安全警示牌，必备灭火器，安全措施到位。达到省公司下达通信服务质量指标，开展好规范服务达标升级活动。
全年自始至终未出安全、质量事故，加2分。
无安全警示牌扣3分，不规范扣1—2分。
廉政文化
建设
5
各单位领导班子做好廉政表率,开展廉政经常性教育活动，建立完善的党风廉政建设责任制和构建惩防体系等。项目部无违法、违纪问题。
企业文化建设年计划
5
各单位每年年初制定企业文化建设计划，上报党务工作部（上报率100%）.
未上报的单位扣5分。
《企业文化手册》的贯彻
（5率90%以上）.
60％-90％的扣2分;低于60％扣4分。
形象识别
系统
5
员工要知晓邮政的徽标、主体颜色以及邮政的基础标识。
企业文化建设的重要性
5
各单位班子成员能准确的理解；能运用其精神指导实际工作,并有具体行动（达到率100％）。
班子成员有书面文章阐述，加2分。
一人不知扣1分(以此类推）。
要求达到率的均以问卷抽查方式进行考核。
企业文化建设指导思想
5
各单位班子成员有准确的理解（达到率100％）。
一人不知扣1分（以此类推）.
开展廉政经常性教育活动，加2分。
制度不健全，全扣。
获奖鼓励
获得市局、省公司级荣誉称号的单位加2分，获得省级荣誉称号的单位加3分，获得国家级荣誉称号的单位加10分。在社会公开出版刊报上发表一篇关于企业文化建设文章加2分.
备有有样报。
合计
（100分)
100
任何一项不达标扣1分。
考核内容
项目
标准
分值
满分标准

企业企业文化建设岗位考核标准

企业企业文化建设岗位考核标准企业文化建设岗位考核标准企业文化是一家企业的核心竞争力，它涵盖了价值观、理念、行为规范等方面，对于企业的稳定发展和员工的凝聚力至关重要。

为了有效评估企业文化建设岗位的工作表现，制定相应的考核标准是必不可少的。

一、专业知识与能力企业文化建设岗位需要具备相应的专业知识和技能，能够熟悉企业文化建设的相关理论和实践经验。

具体考核指标包括：1. 熟悉企业文化建设的基本理论和现行法规，了解企业文化建设的重要性和目标。

2. 具备良好的组织协调能力，能够策划组织并推进各种文化建设活动。

3. 具备较强的人际沟通能力，能够有效地与各级员工进行沟通和交流，促进企业文化的传播和建设。

4. 具备较强的团队合作能力，能够与其他部门密切合作，共同推进企业文化建设的各项工作。

二、文化建设活动策划与执行能力企业文化建设需要通过一系列的活动和项目来实施，考核标准主要包括：1. 能够根据公司的需求和实际情况，制定切实可行的企业文化建设方案。

2. 具备良好的活动策划和组织能力，能够根据不同的目标受众，制定相应的文化建设活动。

3. 能够有效地执行文化建设活动，确保活动的顺利开展和达到预期的效果。

4. 具备较强的监督和评估能力，能够对文化建设活动进行有效的监控和评估，及时调整方案和改进工作。

三、文化建设成果评估与改进能力企业文化建设是一个长期的过程，需要不断评估和改进。

考核标准主要包括：1. 能够建立有效的评估体系，对企业文化建设的成果进行定量和定性的评估。

2. 具备对各项评估指标进行分析和解读的能力，能够准确判断企业文化建设的成效。

3. 能够针对评估结果提出具体的改进意见和建议，推动企业文化建设的持续优化。

4. 具备良好的学习和反思能力，能够及时总结经验教训，引导企业文化建设工作的进一步发展。

四、员工满意度和参与度企业文化建设的最终目的是提升员工的满意度和参与度，考核标准主要包括：1. 能够通过有效的调研和反馈机制，了解员工对企业文化建设的态度和意见。

企业文化建设绩效考核指标

企业文化建设绩效考核指标摘要：一、企业文化建设的意义二、企业文化建设的目标三、企业文化建设绩效考核指标的建立四、企业文化建设绩效考核指标的实施五、企业文化建设绩效考核指标的优化正文：企业文化建设是指通过一系列的文化活动和工作，将企业的核心价值观、文化理念、工作作风、行为规范等传递给员工，从而形成共同的认识、共同的价值观和共同的行为方式，以此来提高企业的凝聚力和竞争力。

企业文化建设的目标是建立一套以企业核心价值观为基础，以企业愿景、使命、战略为导向，以企业制度、流程、规范为保障，以文化活动、培训、宣传为载体，以领导力、员工素质、工作氛围为支撑的企业文化体系。

企业文化建设绩效考核指标的建立是企业文化建设的关键环节。

在建立绩效考核指标时，应考虑以下几个方面:1.确定指标体系：根据企业文化建设目标，确定指标体系，包括领导力、员工素质、工作氛围、文化活动、培训、宣传等。

2.制定考核标准：根据指标体系，制定具体的考核标准，如领导力指标包括领导风格、决策能力、团队建设能力等；员工素质指标包括专业技能、职业素养、创新能力等；工作氛围指标包括团队合作、沟通效率、工作压力等。

3.制定考核计划：根据考核标准，制定具体的考核计划，包括考核时间、考核方式、考核人员等。

企业文化建设绩效考核指标的实施是企业文化建设的重要环节。

在实施绩效考核指标时，应考虑以下几个方面:1.宣传考核指标：向全体员工宣传考核指标，使员工了解考核指标的内容、意义和方法。

2.开展考核：按照考核计划，开展考核工作，确保考核的公正、公平、公开。

3.反馈考核结果：向员工反馈考核结果，帮助员工了解自己的优点和不足，提高自己的能力。

企业文化建设绩效考核指标的优化是企业文化建设的重要环节。

在优化绩效考核指标时，应考虑以下几个方面:1.分析考核数据：根据考核结果，分析考核数据，了解企业文化建设的情况，找出存在的问题。

2.调整考核指标：根据分析结果，调整考核指标，使考核指标更加科学、合理、有效。

企业文化建设考核标准(团队)及企业文化建设奖(团队)评分表

子文化
建设
（50％）
物
视
文
化
（15%）
信息墙
—
每期5～10分
全年总更新次数低于三期者该项倒扣10分。
文化栏
—
每期5～10分
部门其它物视文化建设
VI运用/部门氛围文化墙等
VI运用:10～30分
氛围文化化系统:
团队工作信念
团队文化记录
团队特色活动
整理成文集，10～30分/本
企业文化建设奖（团队）评分表
部门
团队负责人
团队成员
评分项目
事实描述
具体数据
自评
考评
公司文化建设参与情况
部门文化建设
员工对企业文化的了解程度
（由评委会考核）
团队负责人：
部门评审委员会
推荐理由描述：
推荐人：年月日
专项评审委员会
获选理由描述：
评审意见:
□同意上述评价，推荐评选为企业文化建设优秀团队，希再接再厉。
参与组织：2～5分/人次
参与人次：1分/人次
50人以下部门总参与人次为3次以上部门；50人以上部门参与率超过30％该项可得满分
企业文化奖励情况
（10％）
含XX集团与XX公司集团奖励
团队奖
一等奖：30分
二等奖：25分
三等奖：15分
优秀奖：10分
个人奖
一等奖：20分
二等奖：15分
三等奖：10分
优秀奖：5分
(企业文化考试合格率与专项评审委员会对该部门员工进行访谈两项综合得出）。
公司文化：按部门全员企业文化考试合格率排名，前三名分别加20、15、10分。
部门文化：经抽查，该部门80％以上员工对子文化建设有较充分了解：加20分；若被抽查员工有60％的人员对部门子文化认识度较低，取消该团队评奖资格。