ppt模板 企划部工作计划
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汇报人：XXX 汇报时间：2024年X月X日
公司LOGO
目 录
01 工作内容回顾 REVIEW OF THE CONTENT OF THE WORK
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工作内容回顾
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问题及解决方案
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问题及解决方案
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公司LOGO
02
工作成果展示
PRESENTATION OF WORK RESULTS
工作成果展示
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2024版工作计划ppt模板
调整计划
根据分析结果，及时调整原计 划，优化后续任务的安排和资
源配置。
反馈与沟通
将调整后的计划及时与团队成 员和相关方进行沟通，确保大 家对项目进度有清晰的认识。
20
05
风险评估与应对措施
2024/1/30
21
识别潜在风险
技术风险
新技术应用、系统升级等可能带 来的不稳定性和兼容性问题。
市场风险
市场需求变化、竞争加剧等可能 导致的销售困难和市场份额下降。 2024/1/30
建立风险信息共享平台，加强各部门之间的 沟通和协作。
优化风险管理流程
不断完善风险管理流程，提高风险应对效率 和效果。
2024/1/30
强化风险管理意识
加强员工风险管理培训和教育，提高全员风 险管理意识。
24
06
团队协作与沟通机制 建立
2024/1/30
25
明确各自职责权限
制定详细的工作职责清单，明确 每个团队成员的具体职责和权限。
分析项目所需物资设备清单，明确规 格型号、数量和质量要求
制定采购计划和预算，选择合适的采 购方式和合同条款
2024/1/30
进行市场调研，了解供应商资质、产 品价格和质量等信息
建立物资设备调配机制，确保资源在 项目间的合理分配和高效利用
15
预算编制与成本控制
根据项目需求和资源计划，编制详细的项目预算
2024/1/30
29
对本次工作计划进行总结回顾
本次工作计划的制定和执行情况
达成目标和成果展示
团队协作和沟通效果评估
2024/1/30
30
分析存在问题和不足之处
工作计划执行过程中的问题和挑战团队成员协作和沟通方面的不足
年度活动策划部工作计划PPT
细的策划方案，确保活动的顺利进行。
充分考虑活动风险
02
在策划过程中，充分考虑可能出现的风险和问题，并制定相应
的应对措施。
增加活动的创新性
03
通过创新的活动形式和内容，吸引更多的参与者，提高活动的
吸引力。
合理安排活动时间
避免活动时间冲突
在安排活动时间时，要避免与其他重要事件或节日相冲突。
考虑参与者的时间安排
在安排活动时间时，要考虑参与者的时间安排，选择适宜的时间 段。
合理安排活动持续时间
根据活动内容和形式，合理安排活动的开始时间和持续时间。
完善活动预算制定
制定详细的预算计划
根据活动的规模和需求，制定详细的预算计划，包括场地租赁 、设备租赁、餐饮、交通等方面的费用。
考虑预算风险
在预算制定过程中，要充分考虑可能出现的风险和问题，如突 发事件、场地变化等，制定相应的应对措施。
确定活动主题
根据年度工作计划，确定活动主题 ，如“年度客户答谢活动”、“公 司周年庆典”等。
制定活动方案
根据主题，制定具体的活动方案， 包括活动流程、节目表演、互动环 节等。
确定活动场地
根据活动规模和需求，选择合适的 场地，如酒店宴会厅、户外公园等 。
协调相关部门
与市场部、技术部、行政部等部门 协调配合，确保活动的顺利进行。
活动筹备风险
资源不足
活动的筹备需要充足的资源，包括人力、物力和财力。如果资源 不足，可能影响活动的顺利进行。
合作伙伴不稳定
活动的筹备过程中，合作伙伴的稳定性对于活动的顺利进行至关 重要。如果合作伙伴不稳定，可能影响活动的进度和质量。
筹备进度延误
活动的筹备进度应合理安排，如果筹备进度延误，可能导致活动 无法按计划进行。
企划部年度工作计划ppt
企划部年度工作计划ppt 目录1. 介绍1.1 企划部职责和职能1.2 团队组成与人员介绍2. 上一年度回顾2.1 目标完成情况2.2 成功经验总结2.3 问题与不足分析3. 新的一年，新的目标3.1 企划部整体目标3.2 拓展业务目标3.3 提高工作效率目标3.4 增强团队合作目标4. 工作计划4.1 项目管理4.1.1 建立项目管理流程4.1.2 提升项目管理能力4.1.3 优化项目资源分配4.2 业务拓展4.2.1 挖掘新的市场机会4.2.2 改善产品和服务4.2.3 推动合作伙伴关系4.3 数据分析4.3.1 建立数据收集与分析系统4.3.2 挖掘数据价值4.3.3 制定数据驱动策略 4.4 市场营销4.4.1 制定市场营销计划 4.4.2 提升活动效果4.4.3 加强品牌推广4.5 团队建设4.5.1 推进员工培训计划 4.5.2 提高团队协作能力4.5.3 完善绩效考核制度5. 工作流程优化5.1 优化信息交流流程5.2 简化审批流程5.3 加强跨部门协作5.4 完善项目反馈机制6. 风险管理6.1 风险评估与规避6.2 应急预案制定6.3 安全保障措施7. 成果评估与改善7.1 设定关键绩效指标7.2 定期评估工作成果7.3 收集反馈意见7.4 针对问题改进工作8. 预算分配与资源管理8.1 设定年度预算8.2 合理分配资源8.3 控制成本与效益管理9. 期望与愿景9.1 共同期望9.2 远景规划9.3 团队精神与价值观10. 结束语1. 介绍1.1 企划部职责和职能- 定义公司战略目标- 管理项目和营销活动- 分析市场和竞争对手1.2 团队组成与人员介绍- 企划部经理：负责整体规划和协调工作 - 项目经理：负责项目执行和进度控制- 数据分析师：负责市场数据收集和分析 - 市场营销专员：负责产品推广和品牌建设2. 上一年度回顾2.1 目标完成情况- 完成了年度目标中的70%- 项目管理表现良好，但业务拓展进展较慢 2.2 成功经验总结- 建立了高效的项目管理流程- 提升了团队协作和沟通能力2.3 问题与不足分析- 缺乏市场数据支持决策- 没有有效的市场营销策略- 错失了一些业务拓展机会3. 新的一年，新的目标3.1 企划部整体目标- 完成新年度目标的80%- 提升业务拓展能力- 提高团队工作效率和协作能力 3.2 拓展业务目标- 开拓新市场，增加销售额- 推出新产品，提高竞争力- 建立合作伙伴关系，拓宽渠道 3.3 提高工作效率目标- 优化项目管理流程- 简化信息交流和审批流程- 提高工作效率和质量3.4 增强团队合作目标- 提升团队协作和沟通能力- 加强员工培训和发展- 完善绩效考核制度4. 工作计划4.1 项目管理4.1.1 建立项目管理流程- 设定项目目标和范围- 制定详细的项目计划和进度安排 - 成立项目团队和分配资源4.1.2 提升项目管理能力- 培训项目经理和团队成员- 定期进行项目复盘和总结- 推行项目管理最佳实践4.1.3 优化项目资源分配- 分析项目资源需求- 优化资源利用和分配- 提高资源管理效率4.2 业务拓展4.2.1 挖掘新的市场机会- 进行市场调研和竞争分析- 发现新的客户和市场需求- 制定拓展计划和策略4.2.2 改善产品和服务- 收集客户反馈和需求- 优化产品设计和功能- 提供个性化的客户服务4.2.3 推动合作伙伴关系- 筛选合适的合作伙伴- 签署合作协议和合同- 共同开展营销推广活动4.3 数据分析4.3.1 建立数据收集与分析系统- 配置数据收集工具和系统 - 收集和整理市场数据- 进行数据分析和可视化展示 4.3.2 挖掘数据价值- 发现市场趋势和用户喜好 - 分析竞争对手和行业动态 - 提供数据支持决策4.3.3 制定数据驱动策略- 基于数据结果制定市场策略 - 优化营销计划和活动方案 - 追踪和评估策略效果4.4 市场营销4.4.1 制定市场营销计划- 分析目标市场和受众群体 - 制定营销策略和推广方案 - 定期评估和调整计划4.4.2 提升活动效果- 创新营销活动和推广手段 - 加强活动执行和监控- 追踪和评估活动效果4.4.3 加强品牌推广- 提升品牌知名度和形象- 设计并推出品牌宣传活动 - 联合合作伙伴进行推广4.5 团队建设4.5.1 推进员工培训计划- 制定培训需求和计划- 组织内外部培训课程- 定期评估培训效果4.5.2 提高团队协作能力- 定期组织团队活动和沟通会议 - 建立良好的团队合作氛围- 加强团队协作和信息共享4.5.3 完善绩效考核制度- 设定明确的绩效目标和指标 - 建立绩效评估和奖惩机制- 提供职业发展和晋升机会5. 工作流程优化5.1 优化信息交流流程- 建立信息共享平台和工具- 规范信息报送和传递流程- 加强跨部门沟通和协作5.2 简化审批流程- 评估并简化审批流程- 优化审批环节和时间- 提高审批效率和准确性5.3 加强跨部门协作- 建立跨部门沟通机制- 推进共享资源和信息- 加强协作和协调能力5.4 完善项目反馈机制- 设立项目反馈通道- 定期收集项目反馈和建议 - 进行项目改进和优化6. 风险管理6.1 风险评估与规避- 分析并评估潜在风险- 制定风险规避策略和措施 - 引入风险管理工具和方法 6.2 应急预案制定- 制定应急预案和响应流程 - 组织应急演练和培训- 缓解和应对突发事件6.3 安全保障措施- 加强信息安全和数据保护 - 防范内外部安全威胁- 定期评估安全风险和措施7. 成果评估与改善7.1 设定关键绩效指标- 确定评估目标和指标体系 - 设计数据采集和分析方法 - 定期评估和汇报工作成果 7.2 定期评估工作成果- 收集和整理工作成果数据 - 分析和评估工作成果- 提供改进建议和调整计划7.3 收集反馈意见- 定期进行客户满意度调查- 收集内部员工意见和建议- 针对问题和困扰改善工作7.4 针对问题改进工作- 分析问题原因和根源- 制定改进措施和行动计划- 监控和评估改进效果8. 预算分配与资源管理8.1 设定年度预算- 分析和预估项目和活动成本 - 制定年度预算和目标- 追踪和控制预算执行情况8.2 合理分配资源- 根据工作计划和需求分配资源 - 确保资源的高效利用- 优化资源配置和调整8.3 控制成本与效益管理- 提高成本控制和管理效率- 评估成本效益和投资回报- 优化资源利用和效益9. 期望与愿景9.1 共同期望- 提升企划部整体形象和声誉- 实现企划部工作与公司战略的有效对接- 增加企划部对公司决策的影响力9.2 远景规划- 成为公司战略规划和执行的中枢- 建立高效、创新的企划工作体系- 推动公司可持续发展和竞争力提升9.3 团队精神与价值观- 团队协作：合作共赢，共同成长- 创新精神：敢于尝试，勇于突破- 服务意识：客户至上，用心服务10. 结束语以上就是企划部年度工作计划的PPT内容，谢谢。
策划部工作总结计划PPT模板
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企划部工作总结及工作计划.pptx
按部门模块划分每个岗位的工作职责，实行活动承包制，组长全面负责该模块所 有统筹协调工作； 4、服务：通过培训全面提高员工的主动服务意识； 5.分权分责
部门内部职责明确，分权明晰，建立模块责任制，责任到个人，加快人才培养， 做到核心员工全面发展提升；
2010年工作总结
• 网络宣传年度总结
活动制作专题页面5个，实现在线报名、在线投票、在线许愿、 网站推广赚积分、在线购买优惠券、在线秒杀、0元抢购、FAQ功 能、产品展示等功能。
2010年工作总结
会员注册录入6459人，独立IP 890以上，PV 6255次，平均每月上升率 10%。活动专题实现在线活动报名人数4768人，直接拉动销售 532.87万。
2010年部门swot分析
威胁
市场环境
竞争
消费
兄弟商 竞争对 场开业 手崛起
商户配 合度低
消费理 性
房改政策对 房市销售影
响
修路
通货膨胀、成 本变高
市场总环境
2010年部门swot分析
团队机会点
运营机会点
团队能力提升 加强考核 加强检查 引进人才、培养 加强培训
提升售后增值服务 挖掘潜在消费能力 增加客户粘度 增加渠道营销 提升顾客满意度 利用会员营销 利用政府资源 增加信贷消费 提升网络营销
7.10-11 地板节
7.17.18 木门楼梯节
7.31-8.1 橱柜节
9.30-10.8 十一活动
11.28 百团大战
1.1-4 元旦活动
2010年度活动总结列表：
企划部2018年工作总结与2018年年度计划ppt模板
创新
专业
2018
引领
LATEST WORK SUMMARY REPORTTEMPLATE
开拓
企划部2018年工作总 结与2018年年度计划 ppt模板
汇报人：××× 编号： 17242
第2页
目录页
PAGE DIRECTORY
01.年度工作概述
02.工作完成情况
03.成功项目展示
04.工作不足之处
请在此输入文字介绍信息，
输入详细文本。请在此输入 文字介绍信息。
请在此输入文字介绍信息， 输入详细文本。请在此输入
文字介绍信息。
第8页
过渡页
TRANSITION PAGE
02.工作完成情况
WORK COMPLETION
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总结：企划部2018年工作总结与2018年年度计划ppt模板
03.成功项目展示
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04
01.年度工作概述
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企划部主管工作计划PPT
02
团队管理与建设
团队成员能力与职责评估
能力评估
通过项目经验、专业技能、解决 问题的能力等方面，对团队成员 进行能力评估，为后续工作提供
准确的能力参考。
职责明确
根据企划部的工作内容和目标，明 确各成员的职责范围，确保工作顺 利进行。
优势与短板分析
分析团队成员的优势和不足，为后 续培训和发展计划提供依据。
04
项目管理与执行
项目立项与评审流程优化
流程标准化
对项目立项和评审流程进行标准化，确保每个项目都经过相同的 步骤和程序，提高公平性和效率。
引入专家评审
在立项评审中，引入外部专家进行评审，以增加客观性和专业性。
明确时间节点
对每个立项和评审阶段设定明确的时间节点，避免项目在初始阶段 就陷入拖延。
项目进度与质量监控
品牌建设
通过广告、公关、内容营销等多种手 段，提升品牌知名度和美誉度，增强 品牌影响力。
营销策略
制定针对不同客户群体的营销策略， 包括定价、促销、渠道选择等，以提 高销售效率。
销售渠道拓展
寻找和建立更多的销售渠道，如电商 平台、代理商、分销商等，以提高产 品覆盖面和销售量。
合作计划
与各类合作伙伴，如供应商、渠道商 、营销机构等，制定合作计划，以协 同推进业务发展和市场推广。
资源调配
根据企划案的实际进展情况，适时进行资源调配，确保资源在最 需要的地方发挥最大效用。
工作效率提升与优化
01
流程优化
对企划部工作流程进行深入分析 ，找出瓶颈环节，优化工作流程
，提高工作效率。
03
引入先进技术
积极引进先进的企划理念和技术 手段，提高企划部工作的科学性
企划部工作汇报PPT模板
详细的文本内容，点击输入详细的
文本内容。
A
2016
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文本内容。
2018
C
点击输入详细文本内容，点击输入
详细的文本内容，点击输入详细的
文本内容。
D
2019
点击输入详细文本内容，点击输入
详细的文本内容，点击输入详细的
文本内容。
2020
E
点击输入详细文本内容，点击输入
请替换文字内容，修改文字内容，也可以直接复制 你的内容到此。请替换文字内容，修改文字内容， 也可以直接复制你的内容到此。
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下月工作计划
Working Plan
简要说明
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简要说明
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汇报完毕
THE END
适用于商务总结/工作总结/工作计划
汇报人： 汇报时间：
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一、月度工作概述
Job Overview
月度工作请替换文字内容
工作计划ppt完整版
05
风险管理及应对措施
风险识别与评估方法
风险识别
通过项目经验、专家意见、历史数据 等途径，识别出可能影响项目目标实 现的各种风险因素。
风险评估
采用定性和定量相结合的方法，对识别 出的风险进行评估，确定风险发生的可 能性和影响程度，为后续应对措施的制 定提供依据。
针对性应对措施制定
预防措施
01
针对可能发生的风险，提前制定预防措施，降低风险发生的可
明确目标与定位
根据公司战略规划和业务需求，明确 工作目标和市场定位，确保策略与实 际需求相匹配。
重点任务梳理
01
02
03
04
营销推广
加大品牌宣传力度，提高市场 知名度和美誉度，吸引更多潜
在客户。
产品研发
加强产品研发投入，推出更具 竞争力的新产品，满足市场需
求。
渠道拓展
积极开拓新的销售渠道，包括 线上和线下渠道，提高产品覆
风险管理意识提升
加强项目团队成员的风险管理意识培训和教育，提高全员风险管 理的能力和水平。
06
进度监控与成果评估方法
进度监控指标体系建立
1 2 3
关键节点设置 根据项目整体计划和阶段性目标，设定关键进度 节点，明确各节点完成时间和标志性成果。
进度指标制定 针对每个关键节点，制定具体的进度指标，如完 成率、工作量、质量标准等，确保进度可量化、 可评估。
工作计划ppt完整版
目 录
• 工作背景与目标 • 工作策略与重点任务 • 团队协作与沟通机制建设 • 资源需求与调配计划 • 风险管理及应对措施 • 进度监控与成果评估方法
01
工作背景与目标
工作背景介绍
01
02
企划部工作总结及工作计划PPT课件
报名等功能）
2011年重点工作—网络营销
活动专题——实用性、功能性、内容丰富度三位一体
活动宣传
• 根据活动宣传推进，在活动专题页面逐渐公示，让会员及时了解商场活动信息， 同时在每日推广网站同时进行活动推广。
产品展示
• 企划活动中特价产品、特价套餐以及活动品牌公示。
活
动
动
活动
动
动
集团25周年 百团大战
爱家日活动
企划营销部2011年大型活动计划 其余为根据集团要求举办活动
2011年重点工作——企划活动
2011年企划活动流程
活动 计划
部门 讨论
企划营销部活 动执行
各部门营销助 力方案提交并
执行
内部 分工
培训 检查
讨论
现场
总结
执行
编写 方案
公司 讨论
确定 方案
内部 宣传
2011年重点工作—媒体宣传
一、媒体投放渠道选择 媒体的投放选择离不开前期的调研及分析，精准的媒体投放可以最大 程度发挥其自有宣传效果，使宣传最大化； 二、媒体关系维护 媒体关系维护是常年开展的长期性工作，2011年度以季度为单位开展 媒体沙龙，全年组织4场，及时了解媒体动向； 三、媒体排期制定 每月15日确定下月媒体投放计划→20日前与总经理确定最终媒体投放 计划→25日-28日呈报合作方审批→29-30预定版面落实投放→跟进排 期； 四、媒体监控 征对商场自主投放的宣传以及竞争对手宣传投放，形成日报制监控收 集，以上周日至本周六为监控周期，形成周报做分析；
7.10-11 地板节
7.17.18 木门楼梯节
7.31-8.1 橱柜节
9.30-10.8 十一活动
商品企划年度工作计划PPT
随着市场竞争的加剧，商品企划工作对于公司的业绩和未来 发展至关重要。为了更好地满足市场需求，提高产品竞争力 ，需要制定详细的商品企划年度工作计划。
工作计划范围
• 商品企划目标：根据市场需求、公司战略和财务目标，确定商品企划年度工作目标。 • 市场调研：通过市场调研和分析，了解消费者需求和市场趋势，为商品企划提供数据支持。 • 产品规划：根据市场调研结果和公司战略，制定产品规划和开发计划。 • 价格策略：根据成本、市场需求和竞争状况，制定合理的价格策略。 • 促销策略：根据市场情况和公司战略，制定促销策略和营销计划。 • 渠道策略：根据产品特点和市场需求，制定合适的渠道策略和销售计划。 • 培训与团队建设：加强商品企划团队的专业技能和团队协作能力，提高整体工作水平。
度。
产品策略
研发创新
投入更多资源在新产品的研发上，以满足客户需 求并保持市场竞争力。
优化产品线
根据市场趋势和客户需求，调整和优化产品线， 确保产品组合的合理性和盈利性。
质量保证
强化产品质量控制，确保产品质量的稳定性和可 靠性。
价格策略
成本加成
根据产品成本和预期利润，制 定合理的销售价格。
市场导向
促销策略
广告宣传
通过广告投放，提高产品 知名度和品牌形象。
公关活动
组织新闻发布会、慈善活 动等公关活动，提升品牌 形象和社会责任感。
KOL合作
与知名博主或意见领袖合 作，借助他们的影响力推 广产品。
04
商品企划具体行动计划
产品研发计划
确定产品研发方向
开展产品调研
根据市场需求、消费者趋势和竞争状况，确 定产品研发的主题和方向。
分析成本因素
对产品的研发、生产、采购、物流等成本 进行详细分析，确定成本结构和利润率。
部门工作计划PPT模版
REPORT
NEW YEAR’S WORK PLANNING
PART 04
客户业务流程
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客户业务流程
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点击输入标题点击输入相 关标题。点击输入标题。
REPORT
NEW YEAR’S WORK PLANNING
PART 03
部门处理预案
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部门处理预案
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输入小标题
点击输入标题点击输入相关标题。点击输入 标题。点击输入标题。
输入标题 请您输入标题
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点击输入标题点击输入相关标题。点击输入 标题。点击输入标题。
输入小标题
点击输入标题点击输入相关标题。点击输入 标题。点击输入标题。
输入小标题
01
点击输入标题点击输入相关标题。点击
输入相关标题。点击输入标题。
输入小标题
03
点击输入标题点击输入相关标题。点击
输入相关标题。点击输入标题。
输入小标题
02
点击输入标题点击输入相关标题。点击
输入相关标题。点击输入标题。
输入小标题
04
点击输入标题点击输入相关标题。点击
企划部计划总结汇报ppt(19)
年度/季度/月度工作总结
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工作完成情况
Work Completed
年度/季度/月度工作总结
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年度/季度/月度工作总结
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目录/Contents
01 02 03 04
年度工作内容概述
工作完成具体情况 成功项目详细展示 工作存在不足之处 明年工作目标计划
05
01
年度工作内容概述
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5
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02
工作完成具体情况
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年度工作 内容概述
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企划部工作总结及工作计划PPT
建立有效的内部监督和审计机制，对公司业务进行定期检查和评 估，及时发现和纠正存在的问题。
06
持续改进方向与目标
提升创新能力，拓展业务领域
激发创新思维
通过组织内部创新竞赛、设立创新奖励机制等方 式，激发团队成员的创新思维，提高创新能力。
拓展业务领域
积极寻找新的市场机会和业务增长点，拓展公司 业务领域，提高公司市场竞争力。
团队协作与沟通
团队协作
积极参与部门内部协作，与团队 成员保持良好的沟通和合作关系
，共同推进项目进展。
跨部门沟通
主动与其他部门建立联系，协调资 源，确保项目顺利进行。
及时反馈
在项目执行过程中，及时向上级领 导反馈进度和问题，积极寻求解决 方案。
成绩与亮点展示
业绩增长
通过有效的市场推广和销售策略 ，实现了公司业务的稳步增长。
对现有工作流程进行 全面梳理，找出瓶颈 和问题所在。
关键任务梳理
团队建设与培训 定期组织团队培训，提高团队成员的专业技能和综合素质。
加强团队沟通和协作，提高团队凝聚力和执行力。
时间节点安排
品牌推广活动
7月份完成活动策划，8月份开始执行，持续至年 底。 每季度评估活动效果，根据反馈进行调整。
时间节点安排
企划部工作总结及工作计划
目录
• 引言 • 上半年工作总结 • 下半年工作计划 • 资源保障与配置 • 风险识别与应对措施 • 持续改进方向与目标
01
引言
目的和背景
01
02
03
总结过往工作
回顾企划部过去一年的工 作成果，总结经验教训， 为未来的工作提供参考。
明确未来方向
根据公司的战略目标和市 场环境的变化，制定企划 部下一年的工作计划，明 确工作重点和方向。
企划方案ppt(精选多篇)
深圳市品琦实业发展有限公司企划案目的：为了让深圳市品琦实业发展有限公司走上管理规范化、发展战略化、目标有计划的踏上旅程，并有效推动公司改革，推动品琦品牌全面转型的大计，将为深圳市品琦实业发展有限公司提供企业发展战略规划/营销规划/品牌推广计划/产品开发规划/内部管理规划等相关项目，并负责所有项目战略规划的实施工作。
l计划时间：（2014--2014）l计划内容：为公司提供6大系统服务。
第一：企业发展战略规划与组织建设；第二．品牌推广计划的制定第三．品牌产品开发规划制定第四：企业发展方向的规划第五：企业人才规划第六：品牌发展规划制定内容细则：第一：企业发展战略规划与组织建设一、公司管理章程与规范部分1、组织架构2、员工职责3、行为要则4、各部门职责分工5、人事管理a．招聘及入职管理b．考勤管理c．工作证、工衣管理d．出差管理e．请假管理f．奖惩管理g．薪资管理h．离职管理i．劳动合同管理6．人事考核管理员工异动制度员工培训与进修管理福利管理先进工作者、优秀员工评选工伤管理条例文件管理制度内部稽查管理制度体检管理制度7．行政管理食堂管理宿舍管理tel、fax、管理办公用品管理印鉴管理制度公司参观接待管理制度安全管理车辆管理出差管理会议管理制度保密制度计算机及信息技术管理管理人员工作纪律出入公司管理制度采购管理制度二：营销部管理规划部分（一）营销中心的组织架构1、编制设置原则：2、岗位分类3、机构及人员设置：（二）、营销中心的工作职能（三）、营销中心工作责任（四）、营销中心的工作联系（五）、营销中心下辖各部门的工作职能1、市场部的工作职能2、业务部的工作职能（六）、营销中心各岗位职责1、营销总监的工作职责：a.营销中心的日常营销管理工作b.与各部门的协调管理c.营销总监的权限d.营销总监的职务要求如下：2、市场部所辖各岗位职责a.市场部经理的工作职责b.广告企划经理的工作职责c.设计主任的工作职责3、销售部内各岗位的工作职责a.销售部经理的工作职责b. 销售部经理助理的工作职责c.零售经理的工作职责d.店长的工作职责e.店员的工作职责4、直属分公司内各岗位的工作职责a.直属分公司总经理的工作职责b.直属分公司总经理助理的工作职责（七）、营销中心员工薪酬绩效考核管理制度1、适用范围2、基本原则3、目标体系4、目标的确立5、薪金标准及人员编制a.岗位分类b.分级标准及工资待遇c.其它补贴6、工资/奖金的提取及发放a.销售部经理月度工作考核标准b.销售部拓展业务人员工作考核标准c.销售部客户人员工作考核标准d.销售支援系统员工（含市场部、商品部及销售助理）工作考核标准e.年底发放年终任务风险金f.年终奖发放管理三：生产部管理规划部分（一）生产部组结构（二）生产部人员配置（三）生产部作业流程（四）生产部工作职责（五）生产部各岗位职务说明书1．生产部经理职务说明书2．生产调度主任职务说明书3．采购主任职务说明书4．车间生产主管职务说明书5．工程部主管职务说明书6．仓库管理员职务说明书7．生产组长职务说明书8．包装组长职务说明书（六）生产部员工绩效考核评分标准三：人力资源部管理规划部分（一）、人力资源部组织架构（二）、人力资源部人员配置（三）、人力资源部作业流程（四）、人力资源部工作职责（五）、人力资源部各岗位职务说明书1．人力资源部经理职务说明书2．公司办公室主任职务说明书3.文员职务说明书4.后勤主任职务说明书5.资料室主任职务说明书6.保安组长职务说明书7.伙房组长职务说明书8.卫生组长岗位职责（六）、人力资源部员工绩效考核评分标准 1．经理绩效考核评分标准2．办公室主任绩效考核标准3．办公室文员绩效考核标准4．后勤员工绩效考核标准5．资料室主任、后勤主任、人事主任四：商品开发部管理规划部分（一）商品开发部组织结构（二）商品开发部人员配置（三）商品开发部作业流程（四）商品开发部工作职责（五）商品开发部各岗位职务说明书1．产品开发部经理职务说明书2．产品开发部副经理职务说明书3．首席设计师职务说明书5．设计师职务说明书：6．设计助理员职务说明书7．样板师职务说明书（六）商品开发部员工绩效考核评分标准 1．商品开发部经理绩效考核评分标准2．首席设计师绩效考核评分标准3．设计师绩效考核评分标准4．设计助理员绩效考核评分标准五：财务部管理规划部分（一）财务部组织结构（二）财务部人员配置（三）财务部工作流程（四）财务部工作职责（五）财务部各岗位职务说明书1．财务部经理职务说明书2．主办会计职务说明书3．出纳员职务说明书（六）财务部员工绩效考核评分标准1．财务部经理绩效考核评分标准2．主办会计绩效考核评分标准3．出纳员绩效考核评分标准六：品质管理部管理规划部分（一）品管部组织结构（二）品管部工作流程（三）品管部人员配置（四）品管部工作职责（五）品管部各岗位职务说明书1．品管部经理职务说明书2．品管助理职务说明书（六）品管部员工绩效考核评分标准1．品管部经理绩效考核评分标准2．品管助理绩效考核评分标准七：员工手册的编制第一章/总则第二章/考勤第三章/聘用与异动第四章/假期第五章/薪酬及福利制度第六章/人事考核制度第七章/培训制度第八章/奖惩制度第九章/行为准则第十章/其它第二．品牌推广计划的制定一：负责组建公司营运团队二：负责制定公司订货方案三：负责公司合同书的编制工作（营销部所有用的合同）第三．品牌产品开发规划制定一：产品风格定位方案二：协助公司做好产品开发工作三：协助公司做好产品组合工作四：为公司提供产品的资息第四：企业发展方向的规划第五：企业人才规划第六：品牌发展规划制定以上方案是本人为公司的现状所做的企划案，请参考。
企划部年度工作规划共18页PPT
– 渴望跟上潮流，并寻找生活方 式的相关信息
– DVD+GPS可视倒车雷达， 颠覆小型车低配传统
– 强烈的自我个性表现欲望
外观、配置、动力、安全颠覆
5.GXS2的w广o告t推分广析
• 优势
– 小型SUV市场前景广阔 – 外观、配置、动力、安全
• 劣势
– 中国整车市场后来者 – 渠道和服务 – 知名度
认知 兴趣
询价
互联网 比较
成交
重点影响消费者 的决策后端！
6.工作职能及部门管理：
a.按照吉利公司要求，每月完成上月广告费的核销工作，及时跟进 核销进程。 b.按照吉利公司要求，完成额度内及专案的申报。 c.及时更新展厅物料，按照吉利公司要求完成展厅的布置。 d.及时完成进店量的分析，保有客户的分析，完善企划工作。 E。做好展厅及直营店、二级的活动安排及物料的完善。
充满激情
性格/行为
前卫、干练、有冲劲，乐于接 受新事物
态度
注重生活质量，工作休闲两不 误认真投入，勇于承担责任
外观很重要，一点要 能代表我的个性
汽车观
需要满足个性驾驶的需求，强 调时尚外观与高性价比
基本 使用用途
工作 + 周末假体出游+ 回乡探亲
5G.GXX22的自广告身推分广 析
• 产品定位：
•目标人群：
• 机会
– 中国经济发展，带动小型SUV市 场的快速增长，巨大的市场潜力
– 细分市场处于多国混战状态，没 有一家独大的局面
– 国家环保、节能政策、油价上涨
• 挑战
– 竞争对手介入细分市场 – 消费者认知、接受
5产.GX品2的分广告析推小广 结
小结：
1
产品定位城市小型SUV，目标用户为年轻时尚人群
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内容 提高 重视程度
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客户满意度
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主要工作
The Main Work 简要描述这个章节想要描述的内容 讲讲这一年这一季度您发生的大事的关键词和重要突破
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鱼骨图是由日本管理大师石川馨先生所发明出来的，故又名石川图。 鱼骨图是一种发现问题“根本原因”的方法，它也可以称之为 “因果图”
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年终概述
The Year-end Summary 简要描述这个章节想要描述的内容 讲讲这一年这一季度您发生的大事的关键词和重要突破
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