工程施工方案与技术措施

目录第一节、施工准备 (1)一、技术准备. (1)二、物资准备. (1)三、施工人员安排. (1)四、半成品及成品加工准备. (2)五、临时用地表. (3)六、施工总平面图. (3)七、拟投入本工程的主要施工设备表. (3)八、拟配备本工程的试验和检测仪器设备表. (4)九、劳动力计划表. (5)第二节、室内装饰工程施工程序 (5)一、施工流向. (5)二、工种施工实施方案. (5)第三节、施工过程中项目管理目标的控制 (7)一、施工项目目标控制的任务. (7)二、施工项目目标的控制措施. (7)三、总工艺流程. (8)四、工程施工阶段划分. (9)第四节、施工方案及技术措施 (9)一、吊顶工程. (9)二、墙砖地砖铺设工程. (16)三、涂料涂饰乳胶漆工程施工. (20)四、厕浴间工程. (26)五、护栏和扶手制作与安装工程. (27)六、门套、木门、木包工程. (28)七、安装工程（电气）工程. (28)八、屋面工程. (32)第一节、施工准备施工准备的基本任务是为工程建立一切必要的施工条件，确保整个施工生产连续顺利地进行。

经验证明，施工准备工作越充分，施工的计划性及科学性越高，工程施工的进展便越顺利。

施工准备工作的主要内容。

一、技术准备1、熟悉、审查图纸及有关的资料，做好图纸会审工作，掌握设计内容，技术条件和重点、难点。

2、进行必要的技术经济调查。

项目建设地区的自然环境、社会及技术经济条件、施工现场的情况。

3、各项技术文件和管理制度的准备。

⑴、国家颁发的有关技术法规、质量标准、规范、规程和技术管理制度。

⑵、技术文件主要包括产品标准、工艺文件、设备操、保养规程、技术图纸、施工方法等。

⑶、质量体系文件主要包括质量手册、程序文件、质量计划等。

⑷、检验文件主要包括检验和试验规程、检验计划等。

4、编制施工图预算和施工预算。

5、编制施工组织设计，主要内容为施工准备计划，总体施工安排措施方法，分项工程施工技术措施方法，施工统筹图及安全措施要点。

6、设计技术交底，施工前由设计者对所要施工的项目进行图纸、资料的说明和解释，重点讨论施工方案和工艺要求，以确保工程达到设计要求和各项基本性能。

7、编制冬季施工技术组织措施计划（本项目工程期在冬季期）。

二、物资准备1、材料、半成品、构配件加工准备：在编制施工组织设计时，应尽快做好分部分项工程的材料需用计划、构配件的加工计划，明确提出供货日期。

对于甲供材料也须尽早向甲方递交采购及进场日期的计划。

2、提出施工机械、周转用料、手工工具等需用计划：加强同物资供应部门联系，落实进场时间；要着重抓移动电箱的标准化设置及投入施工的机具设施的维护保养和调试，确保使用前的完好状态；要对测量、检验设备状态进行校验，以提高现场施工测量的效率和精确度。

现场物资准备工作应做到：进场的材料、机具、构件应核对、检查、验收，确保材料的质量、规格、数量符合施工要求。

材料、机具、构配件要配套供应。

三、施工人员安排本项目工程具有工程量大、质量要求高和预定工期紧的特点。

因此，如何充分发挥人的因素，进行科学合理的劳动力组合，是顺利完成施工任务的有效保证。

1、建立和完善项目经理为首的现场管理机构和项目技术、质量、安全、文明施工组织体系。

2、精选历年来创造优质工程的作业队伍，组成精干专业班组，签订专业合同，对特殊工程进行技术培训，并组织劳务进场。

3、向全体施工人员进行施工指导思想、质量、工期、安全文明意识、施工组织纪律和施工管理制度的教育。

4、开工前，工程项目部与施工作业队签订安全施工责任协议书，明确双方在项目施工中的法律和经济责任。

5、为了确保工期，在整个工期的安排中，实行前紧后松的方法。

节假日期间将组织好施工人员安排。

四、半成品及成品加工准备部分成品、半成品、装饰构件（如花岗岩、门框、门扇、踢脚板、扶手、压线等）在场外委托信誉高、产品质量高的专业厂家制作，实行产品工厂化，现场组装化施工，从而保证工程质量和装饰效果。

1、施工机具准备编制施工机具需用量计划，计划组织进场，并配备专人对机械进行保养。

提高施工机具使用率。

2、现场准备⑴、根据施工组织设计要求，进行全场性准备工作：⑵、畅通场内外运输道路，能使各种物资直接运到现场堆放地点，尽量减少二次转运。

⑶、接通施工用水、用电，临时用电设备。

⑷、安排或搭设好现场生产、生活临时设施，要尽可能利用永久性建筑，具体现场临时设施布置见附图。

⑸、安排好材料、构配件、机具等的运输、储存和就位。

⑹、按照施工设计图纸进行施工测量，为各项放线定位做准备。

3、施工场外协调⑴、积极向建管部门及质、安检、定额站等咨询有关现场管理等方面的要求。

⑵、与市容、市政、卫生防疫、公安、交通、环保等执法部门联系，咨询各方面的管理规定，获得他们对我们施工工作的支持和帮助。

五、临时用地表:六、施工总平面图七、拟投入本工程的主要施工设备表八、拟配备本工程的试验和检测仪器设备表九、劳动力计划表第二节、室内装饰工程施工程序本工程具有工作面充足，工种相对较多，交叉作业量大的特点，根据这一主要特点，我们采取以下施工程序根据先上后下，先内后外，先湿后干，先基层后面层，先安装后装饰的总体施工顺序组织施工。

总体施工顺序是相互交叉、相互推动的，有时是相互矛盾的，但项目部可以根据施工进程科学处理，合理安排，在不得不打破总体顺序时，要采取必要的措施。

一、施工流向1、根据先隐蔽、后表面，从上到下、由里至外的基本原理并结合本标段施工项目的具体情况特制定期施工流向。

施工准备一施工面工程一砌筑工程一隐蔽工程（线管布置）T装饰基、面层一成品保护f安装工程（电器、灯具等）f清洁、自检、调试f竣工验收2、制定施工流向的同时，还充分考虑了施工工种多、工程量大、交叉作业的特点和空调、消防、安全监控、网线布置、闭路电视、电话通信、地板等工程施工的配合时间和接口工艺时间等。

二、工种施工实施方案1、本工程业主要求工期为340日历天，我们要优化组合、科学分析，以及我们同类工程施工经验，确定施工工期在合同约定的日期内完成，我们采取精心组织、全面开工、切块包干的战术，采用网络计划与流水作业等先进管理施工方法，进行全方位、立体交叉施工，具体部署如下：2、以木工和瓦工为龙头，组织两个大的专业施工队。

木工队主要进行经钢龙骨石膏板吊板、矿棉板吊顶及部分金属吊顶。

将整个吊顶工程由一个专业队施工，有利于工程质量与工期的保证。

瓦工队主要进行地面铺装及墙面石材的挂贴。

这一施工队要尽快施工，为后续施工提供具体的施工尺寸和工作面，以便后续工作尽快施工，对于适合于工厂化生产的装饰构件，委托具有较强的实力的厂家进行加工，然后进行现场组装，如成品木门、铝合金玻璃隔断等。

3、油漆工程有两大部分，一部分为墙、天棚饰面乳胶漆，一部分为木材饰面刷油漆。

根据这一特点，油漆工程亦分为两个专业队，一队进行乳胶漆的施工，包括乳胶漆、真石漆、基层批腻子和面层施涂。

一队进行所有木作饰面的油漆施工。

油漆工程在施工的前期、中期要根据木作造成的工作面，见缝插针，一旦有作业面就抓紧基层施工（批腻子、刷底漆、点漆片等）后期施工采用流水法施工。

4、其他工程如扶手、玻璃安装、五金安装等，根据工程进程由专业厂家穿插施工，保质、保量完成。

5、在施工过程中，尤其是天棚与墙面的施工，要与电气、管道、通风、弱电系统、消防喷淋、烟感自动报警等安装工程密切协调，进行穿插和交叉作业，项目配备具有各种安装工程的专业技术管理人才，以便更好地配合协调，做到相互创造施工条件，相互提供施工方便，相互保护施工成品，绝不能为了赶工期而只顾自己，不顾全局，盲目施工，造成违背施工顺序的现象发生。

6以上各专业工种在作业时要严格遵守技术间歇和组织间歇的原则下，紧密配合，实行多工作面阶梯式推进，做到进度及时调整，工序繁杂有序。

第三节、施工过程中项目管理目标的控制、施工项目目标控制的任务、施工项目目标的控制措施1、合同措施承包合同的主体，对合同中已确定的条款，如工程质量标准、进度工期、材料要求、设计变更工程洽商及时行使权利履行义务。

2、组织措施组织是项目管理的载体，使目标控制的依托，是控制力的源泉，组织措施在制定目标，协调目标的实现，目标检查，环节都应发挥十分活跃的能动作用。

3、经济资源措施经济资源措施是施工项目管理的保障，是目标控制的基础，是生产要素控制管理的根本严格控制资源的配置和动态管理。

4、技术措施施工项目目标控制中采用的技术措施有两类：一类是硬技术，即工艺（作业）技术；一类是软技术即管理技术，应保证两类技术措施的综合，保证施工项目目标的实现。

主要技术管理制度：⑴、图纸学习和会审制度目的是领会设计意图，明确技术要求，发现设计文件中的差错与问题，提出修改与洽商意见，避免技术事故或产生经济与质量问题。

⑵、施工组织设计管理制度①、编制与审批②、贯彻与执行③、检查与修订⑶、技术交底制度①、技术交底分为两部分，一部分是设计交底，一部分是技术交底。

设计交底说明设计意图、依据、方案及注意事项。

技术交底应说明工程概况及特点、施工方案、工艺做法、质量要求等。

技术交底应满足施工规程、规范、有关质量标准的要求。

②、技术交底要层层交底，以保障技术责任制的落实，技术管理体系正常运行，技术工作按标准和要求执行。

⑷、施工项目材料、设备检验制度材料、设备的检验制度是为保证工程项目所用的材料、设备、符合规定要求，以保证工程顺利进行和保证工程质量必须严格按照执行的技术管理制度。

⑸、工程质量检查及检验制度加强工程施工质量的控制，并为质量等级评定提供数据和情况，为工程项目管理积累技术资料和档案。

①、自检、互检、交接检、“三检”②、预检、隐检和专检制度③、竣工验收和建筑装饰工程质量检验评定④、工程保修制度（工程回访、工程保修）⑹、技术组织措施计划制度目的是克服工作中的薄弱环节，提高生产效率。

①、落实技术责任制②、加强计划性和预测性③、保证质量措施，安全生产措施、控制进度措施、文明施工措施、资源供应措施。

⑺、工程技术资料管理制度①、贯彻国家和地区有关技术标准，规定和规程以及企业的有关技术资料管理规定。

②、工程技术资料是在施工过程中形成的应当归档保存的各种图纸、表格、文字、音像、电子等技术文件资料的总称。

这些在施工过程中严格按标准、规范、设计文件精心施工、收集、积累的各种文件、技术数据、试验资料并整编成质量保证资料，分部分项评定（观感质量评定）资料，施工技术资料和施工管理资料，竣工图五类资料的总称。

③、加强对工程技术资料统一管理，提高工程质量管理水平。

三、总工艺流程：测量放线—电气工程T室内装饰工程T清洁收尾—竣工验收施工程序要在保证工期的前提下，在总体上实现施工的连续性和均衡性，讲究施工流程和工艺流程，确保施工质量，降低工程成本。

四、工程施工阶段划分分三个施工阶段。