【最新公文】工厂绩效管理制度
公司生产部绩效考核管理制度5篇
公司生产部绩效考核管理制度5篇第一篇：公司生产部绩效考核管理制度冠香公司生产车间绩效考核内容第一条：为进一步规范我公司的生产管理制度，建立一支高素质、高境界和高度团结的员工队伍，创造一种自我激励、自我约束和促进优秀人才脱颖而出的用人机制，为公司的快速成长和高效运作提供保障，特制定本方案。
第二条：本规定适用于生产部所有班、组长被考核员工。
第三条：为保证绩效考核的客观、公正，成立以董事会为核心的绩效考核管理小组，以对绩效考核的有效性进行监督和平衡。
其主要职责为：领导和指导绩效考核工作，听取生产部门主管的初步评估意见和汇报，纠正评估中的偏差，有效地控制考核评估的尺度，确保绩效考核的客观公正。
主任：董事会副主任：生产部经理、副经理成员：各级主管、组长第四条：绩效考核的基本原则：1、坚持公开、公平、公正的原则。
2、一级考核一级、上级考核下级的原则。
3、工作目标的设置，坚持能量化的量化、不能量化的也要有相应的评分标准的原则。
4、以岗位职责为主要依据，坚持上下结合、左右结合，定性与定量考核相结合的原则。
5、对考评对象应该坚持事前指导、事中支持、事后检查的原则。
6、坚持被考核人的意见应当受到尊重，并具有申请复核权的原则。
第五条：绩效考核的目的：1、通过进行绩效考核，提高管理者“带队伍”的能力；2、通过进行绩效考核，加强管理者与被管理者间的相互理解和信任；3、通过管理者与被管理者经常性、系统性的沟通，增强员工对公司的认同感和归属感，有效地调动员工工作积极性；4、为薪酬、福利、晋升、培训等激励政策的实施提供依据。
第六条：考核的时间：月度考核的时间为次月的30日至2日，若逢节假日，依次顺延。
第七条：考核结果的运用1、绩效奖金分配根据绩效考评分数金额分配落实到人，低于60分者取消当月绩效奖金，连续3个月给于降级或辞退处理。
3、培训和人事调整（1）连续三个月考核结果为前三名的列为重点培养对象，实施外派培训、轮岗培训等激励方式。
工厂绩效工资管理制度
第一章总则第一条为提高本工厂员工的工作积极性，激励员工不断提高工作效率和业务水平，实现工厂的持续发展，特制定本制度。
第二条本制度适用于本工厂全体正式员工。
第三条本制度遵循公平、公正、公开的原则，以绩效为导向，将员工的工作绩效与工资待遇挂钩。
第二章绩效考核指标第四条绩效考核指标包括以下几个方面：1. 工作质量：包括产品质量、生产效率、工艺水平等；2. 工作量：根据岗位要求，完成规定的工作任务量；3. 工作态度：包括责任心、团队协作、纪律性等；4. 创新能力：提出合理化建议，改进工作流程，提高工作效率；5. 培训与学习：积极参加公司组织的培训，提升自身业务能力；6. 安全生产：严格遵守安全生产规章制度，确保生产安全。
第五条各部门应根据岗位特点和工作要求，制定具体的绩效考核指标体系。
第三章绩效考核方法第六条绩效考核采用定期考核与不定期考核相结合的方式。
第七条定期考核：1. 年度考核：每年底进行一次年度考核，对员工全年绩效进行综合评价；2. 季度考核：每季度末进行一次季度考核，对员工当季绩效进行评价；3. 月度考核：每月底进行一次月度考核，对员工当月绩效进行评价。
第八条不定期考核：1. 特殊事件考核：针对突发事件或重大项目，对员工应对情况进行考核；2. 临时任务考核：针对临时性工作任务，对员工完成情况进行考核。
第九条绩效考核由各部门负责人组织实施，人力资源部门进行监督和指导。
第四章绩效工资制度第十条绩效工资分为基本工资和绩效工资两部分。
第十一条基本工资：1. 基本工资根据员工岗位、工龄、学历等因素确定；2. 基本工资按月发放，不得拖欠。
第十二条绩效工资：1. 绩效工资根据员工绩效考核结果确定；2. 绩效工资分为月度绩效工资和年度绩效工资；3. 月度绩效工资按月发放，年度绩效工资在年度考核结束后一次性发放。
第五章绩效工资发放标准第十三条月度绩效工资发放标准：1. 员工月度绩效工资=基本工资×月度绩效考核系数；2. 月度绩效考核系数根据员工月度绩效考核结果确定，分为A、B、C、D四个等级，分别对应1.2、1.0、0.8、0.5的系数。
工厂薪酬绩效管理制度
第一章总则第一条为加强工厂薪酬管理，提高员工工作积极性，激发员工潜能，确保工厂经济效益和社会效益最大化，特制定本制度。
第二条本制度适用于工厂全体员工，包括正式员工、合同工、临时工等。
第三条本制度遵循公平、合理、激励、约束的原则，以岗位价值、工作绩效和公司效益为依据，实现薪酬与绩效的紧密结合。
第二章薪酬结构第四条工厂薪酬分为基本工资、岗位工资、绩效工资、津贴补贴和奖金五部分。
第五条基本工资：根据国家规定和地方政策，结合工厂实际情况，制定基本工资标准。
第六条岗位工资：根据员工所担任的岗位，按照岗位价值设定岗位工资标准。
第七条绩效工资：根据员工的工作绩效，按照绩效考核结果发放。
第八条津贴补贴：包括岗位津贴、工龄补贴、住房补贴、交通补贴等，根据员工工作性质和岗位特点进行设定。
第九条奖金：包括年终奖、项目奖、创新奖等，根据公司年度效益和员工个人贡献进行发放。
第三章绩效考核第十条工厂设立绩效考核委员会，负责制定绩效考核方案、组织实施绩效考核工作。
第十一条绩效考核分为月度考核、季度考核和年度考核，考核内容主要包括工作质量、工作效率、团队合作、创新能力等方面。
第十二条月度考核：主要考核员工日常工作的完成情况，占绩效考核总分的30%。
第十三条季度考核：主要考核员工在季度内的综合表现，包括工作质量、工作效率、团队合作等，占绩效考核总分的40%。
第十四条年度考核：主要考核员工在年度内的综合表现，包括工作质量、工作效率、团队合作、创新能力等，占绩效考核总分的30%。
第十五条绩效考核结果分为优秀、良好、合格、不合格四个等级。
第四章薪酬调整第十六条工厂根据国家规定、地方政策和公司实际情况，定期调整薪酬标准。
第十七条员工薪酬调整分为以下几种情况：（一）晋升调整：员工晋升岗位后，根据新岗位的薪酬标准进行调整。
（二）绩效调整：根据绩效考核结果，对表现优秀的员工进行薪酬调整。
（三）岗位调整：根据岗位价值变化，对员工岗位工资进行调整。
工厂人员绩效管理制度
第一章总则第一条为提高工厂员工的工作效率，激发员工的工作积极性，确保工厂生产目标的实现，特制定本制度。
第二条本制度适用于本工厂所有员工，包括生产人员、管理人员、技术人员等。
第三条本制度遵循公平、公正、公开的原则，以结果为导向，注重过程管理。
第二章绩效考核指标第四条绩效考核指标包括以下几个方面：1. 工作效率：根据岗位要求，完成工作任务的速度和质量。
2. 工作质量：按照国家标准、企业标准和岗位要求，完成工作的准确性和可靠性。
3. 安全生产：遵守安全生产规章制度，无安全事故发生。
4. 团队协作：与同事保持良好的沟通与协作，共同完成工作任务。
5. 培训与发展：积极参加各类培训，提升个人技能和综合素质。
6. 出勤率：按照规定时间到岗，无迟到、早退、旷工现象。
第三章绩效考核方法第五条绩效考核采取定量与定性相结合的方式，具体方法如下：1. 定量考核：根据岗位要求和目标，设定具体的工作指标，如产量、质量、效率等，以数据形式进行考核。
2. 定性考核：由上级领导、同事、下属等多方对员工的工作态度、团队合作、创新能力等方面进行评价。
3. 自我评价：员工对自己在本季度的工作进行总结和评价。
第四章绩效考核周期第六条绩效考核周期为每季度一次，具体时间为每个季度结束后一周内。
第五章绩效考核流程第七条绩效考核流程如下：1. 员工自评：员工根据考核指标，对自己在本季度的工作进行总结和评价。
2. 领导评价：上级领导根据员工的工作表现，进行评价和打分。
3. 同事评价：同事根据员工的工作表现，进行评价和打分。
4. 综合评价：综合员工自评、领导评价、同事评价，得出员工本季度的绩效考核结果。
5. 结果反馈：将绩效考核结果反馈给员工，并召开绩效面谈，分析优点和不足，制定改进措施。
第六章绩效考核结果应用第八条绩效考核结果应用于以下几个方面：1. 奖惩：根据绩效考核结果，对表现优秀的员工给予奖励，对表现不佳的员工进行惩罚。
2. 职称晋升：将绩效考核结果作为职称晋升的重要依据。
工厂人员绩效管理制度
第一章总则第一条为规范工厂人员绩效管理，提高工作效率和产品质量，实现公司战略目标，特制定本制度。
第二条本制度适用于工厂全体员工，包括生产、技术、管理、销售等岗位。
第三条工厂绩效管理遵循公开、公平、公正的原则，以结果为导向，注重员工个人与团队的综合发展。
第二章绩效考核指标体系第四条绩效考核指标体系包括以下几个方面：1. 工作质量：包括产品合格率、返修率、不良品率等指标。
2. 工作效率：包括生产周期、设备利用率、人均产值等指标。
3. 工作态度：包括出勤率、加班率、团队协作等指标。
4. 培训与成长：包括岗位技能、专业知识、职业素养等指标。
5. 成本控制：包括物料消耗、能源消耗、设备维护等指标。
第三章绩效考核周期与方式第五条绩效考核周期分为月度、季度、年度三个阶段。
第六条月度考核：由各部门负责人根据员工日常表现进行评估，重点考察工作质量、工作效率和成本控制等方面。
第七条季度考核：由人力资源部门组织，对员工进行全面评估，重点考察工作态度、培训与成长等方面。
第八条年度考核：由人力资源部门组织，对员工进行全面评估，重点考察工作业绩、团队贡献和职业素养等方面。
第四章绩效考核结果运用第九条绩效考核结果作为员工薪酬、晋升、培训、奖惩等的重要依据。
第十条对考核结果优秀的员工，给予物质和精神奖励，优先晋升、培训等机会。
第十一条对考核结果较差的员工，进行绩效面谈，制定改进计划，跟进改进效果。
第五章绩效管理责任第十二条各部门负责人负责本部门员工的绩效管理工作，包括绩效考核、绩效面谈、绩效改进等。
第十三条人力资源部门负责全厂绩效管理工作的统筹、监督和指导。
第六章附则第十四条本制度由人力资源部门负责解释。
第十五条本制度自发布之日起实施。
通过本制度的实施，工厂将建立一套科学、合理、有效的绩效管理体系，激发员工潜能，提高工作效率，实现公司战略目标。
工厂绩效管理制度制定
一、前言为了提高工厂的整体运营效率，确保各项工作目标的实现，促进员工个人与企业的共同发展，特制定本绩效管理制度。
本制度旨在通过科学的绩效管理体系，激励员工积极工作，提高工作质量，降低成本，提升企业竞争力。
二、绩效管理的目的1. 明确工作目标，确保各部门、各岗位员工的工作方向与公司战略目标一致。
2. 评估员工工作绩效，为员工提供公平、公正的评价和晋升机会。
3. 激励员工积极性，提高工作效率和质量。
4. 促进员工个人成长，实现员工与企业的共同发展。
5. 降低成本，提高企业经济效益。
三、绩效管理体系1. 绩效指标体系绩效指标体系应包括以下内容：（1）定量指标：如生产数量、产品质量、生产成本、销售业绩等。
（2）定性指标：如工作态度、团队协作、创新能力、领导能力等。
（3）综合指标：如工作效率、工作质量、客户满意度等。
2. 绩效评估方法（1）360度评估：包括上级评估、同事评估、下级评估、客户评估等。
（2）关键绩效指标（KPI）评估：根据岗位特点，设定关键绩效指标，定期进行评估。
（3）平衡计分卡（BSC）评估：从财务、客户、内部流程、学习与成长四个维度进行评估。
3. 绩效反馈与沟通（1）定期反馈：每月或每季度进行一次绩效反馈，及时了解员工工作情况。
（2）绩效面谈：每年进行一次绩效面谈，深入分析员工工作表现，制定改进措施。
（3）团队沟通：定期召开团队会议，分享工作经验，解决工作中遇到的问题。
四、绩效管理与考核1. 绩效计划制定（1）部门绩效计划：根据公司战略目标，制定部门绩效计划。
（2）个人绩效计划：根据部门绩效计划，制定个人绩效计划。
2. 绩效考核（1）考核周期：根据工作性质，设定考核周期，如月度、季度、年度等。
（2）考核结果：根据绩效指标和评估方法，对员工进行考核，并给出考核结果。
3. 绩效改进（1）问题分析：针对考核中发现的问题，进行深入分析，找出原因。
（2）改进措施：制定针对性的改进措施，帮助员工提升工作绩效。
绩效薪酬工厂管理制度
第一章总则第一条为提高工厂员工的工作积极性，激发员工的潜能，确保工厂生产目标的实现，根据国家相关法律法规，结合我厂实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于我厂全体员工，包括生产、技术、管理、后勤等各个部门。
第三条本制度旨在通过绩效薪酬的管理，实现以下目标：1. 激励员工努力工作，提高工作效率；2. 增强员工的责任感和使命感；3. 促进员工个人与工厂共同发展；4. 提升工厂整体竞争力。
第二章绩效考核第四条绩效考核分为月度绩效考核和年度绩效考核。
第五条月度绩效考核以岗位工作职责和完成情况为主要考核内容，考核周期为一个月。
第六条年度绩效考核以员工全年工作表现、工作成果和贡献为主要考核内容，考核周期为一年。
第七条绩效考核采用以下方式：1. 定量考核：根据岗位工作职责，设定相应的量化指标，如产量、质量、成本等；2. 定性考核：由上级领导、同事及下属对员工的工作表现、团队合作能力、创新能力等进行评价；3. 自我评价：员工对自己的工作表现进行总结和评价。
第八条绩效考核结果分为优秀、良好、合格、不合格四个等级。
第三章薪酬结构第九条工厂员工薪酬由基本工资、岗位工资、绩效工资、奖金和津贴等组成。
第十条基本工资：根据员工所在岗位、工龄、学历等因素确定。
第十一条岗位工资：根据员工岗位的重要性、责任大小等因素确定。
第十二条绩效工资：根据员工月度绩效考核结果和年度绩效考核结果确定。
第十三条奖金：根据工厂年度经营业绩和员工个人贡献确定。
第十四条津贴：包括交通补贴、通讯补贴、住房补贴等，根据国家相关规定和工厂实际情况确定。
第四章绩效薪酬发放第十五条绩效工资按照月度绩效考核结果和年度绩效考核结果进行发放。
第十六条绩效工资发放时间为每月工资发放日。
第十七条年度奖金在次年春节前发放。
第十八条津贴按照国家相关规定和工厂实际情况，定期发放。
第五章管理与监督第十九条工厂设立绩效薪酬管理小组，负责绩效薪酬制度的制定、实施和监督。
第二十条绩效薪酬管理小组由人力资源部、财务部、各部门负责人组成。
工厂绩效考核管理制度
第一章总则第一条为提高工厂整体管理水平，激发员工工作积极性，确保生产目标的顺利完成，特制定本制度。
第二条本制度适用于工厂全体员工，包括生产、技术、管理、后勤等各个部门。
第三条本制度遵循公平、公正、公开的原则，以工作业绩、工作态度、团队协作等方面为考核重点。
第二章考核内容第四条考核内容分为以下五个方面：1. 工作业绩考核：主要考核员工完成生产任务、质量指标、安全指标等情况。
2. 工作态度考核：主要考核员工的工作积极性、责任心、遵守纪律等情况。
3. 团队协作考核：主要考核员工在团队中的沟通能力、协作精神、奉献精神等情况。
4. 技能水平考核：主要考核员工的业务技能、创新能力、学习进步等情况。
5. 综合评价考核：主要考核员工的整体表现，包括工作态度、工作业绩、团队协作、技能水平等方面的综合评价。
第三章考核方法第五条考核方法采用定量与定性相结合的方式，具体如下：1. 定量考核：根据生产任务、质量指标、安全指标等数据，进行量化考核。
2. 定性考核：由上级领导、同事及下属对员工的工作态度、团队协作、技能水平等方面进行评价。
第四章考核程序第六条考核程序分为以下步骤：1. 制定考核计划：各部门根据年度工作目标，制定详细的考核计划，包括考核内容、考核标准、考核时间等。
2. 实施考核：按照考核计划，对员工进行考核。
3. 结果反馈：考核结束后，将考核结果及时反馈给员工，并召开考核分析会，分析考核结果，找出问题，提出改进措施。
4. 奖惩兑现：根据考核结果，对表现优秀的员工进行奖励，对表现不佳的员工进行处罚或培训。
第五章奖惩第七条奖惩分为以下几种：1. 奖励：对表现优秀的员工，给予物质奖励、精神奖励或晋升机会。
2. 处罚：对违反厂规厂纪、工作表现不佳的员工，给予警告、罚款、降职、辞退等处罚。
3. 培训：对工作能力不足的员工，提供培训机会，帮助其提高工作能力。
第六章附则第八条本制度由工厂人力资源部负责解释。
第九条本制度自发布之日起实施。
工厂绩效管理制度
工厂绩效管理制度在当今竞争激烈的市场环境中，工厂的运营效率和质量直接关系到企业的生存和发展。
为了提高工厂的整体绩效，实现企业的战略目标，建立一套科学、合理、有效的绩效管理制度至关重要。
一、目的与适用范围1、目的制定本绩效管理制度的目的在于明确工作目标，激励员工积极工作，提高工作效率和质量，促进个人和团队的成长，进而提升工厂的整体绩效。
2、适用范围本制度适用于工厂内所有部门和员工。
二、绩效评估指标1、生产部门产量完成率：实际产量与计划产量的比值。
产品质量合格率：合格产品数量与总生产产品数量的比例。
设备故障率：设备故障时间与设备运行总时间的比例。
原材料利用率：实际使用原材料与投入原材料的比例。
2、质量控制部门检验准确率：检验准确的产品数量与检验总产品数量的比值。
质量问题发现及时率：及时发现的质量问题数量与总质量问题数量的比例。
质量改进建议采纳率：被采纳的质量改进建议数量与提出的质量改进建议总数量的比例。
3、采购部门采购成本降低率：（上期采购成本本期采购成本）／上期采购成本 × 100%。
供应商交货准时率：按时交货的供应商数量与总供应商数量的比例。
采购物资质量合格率：采购的合格物资数量与总采购物资数量的比例。
4、销售部门销售任务完成率：实际销售额与销售任务额的比值。
客户满意度：满意客户数量与总客户数量的比例。
市场份额增长率：（本期市场份额上期市场份额）／上期市场份额 × 100%。
5、行政部门行政事务处理及时率：及时处理的行政事务数量与总行政事务数量的比例。
员工满意度：满意员工数量与总员工数量的比例。
费用控制率：（预算费用实际费用）／预算费用 × 100%。
三、绩效评估周期1、月度评估适用于基层员工和一些短期项目，每月进行一次绩效评估，以便及时发现问题并进行调整。
2、季度评估适用于中层管理人员和一些需要一定时间才能体现成果的工作，每季度进行一次绩效评估，为阶段性的工作成果提供反馈。
车间绩效管理制度
车间绩效管理制度一、总则为了提高车间的生产效率和产品质量，加强员工的工作积极性和责任心，特制定本车间绩效管理制度。
本制度适用于车间内所有员工。
二、绩效评估指标1、生产任务完成情况按时完成生产计划的订单数量和比例。
超出生产计划的额外产量。
2、产品质量产品合格率，即合格产品数量与总生产数量的比率。
次品率，不合格产品数量与总生产数量的比率。
质量投诉次数，因产品质量问题收到的客户投诉数量。
3、工作效率单位时间内的产量。
设备利用率，设备实际运行时间与计划运行时间的比率。
4、安全生产安全事故发生次数，包括轻微事故、一般事故和重大事故。
遵守安全操作规程的情况，如是否正确佩戴个人防护用品、是否违规操作设备等。
5、工作纪律迟到、早退、旷工的次数。
请假的天数和审批情况。
工作时间内的违纪行为，如聊天、玩手机、擅自离岗等。
6、团队合作与同事协作完成任务的情况。
帮助新员工提高工作技能的表现。
参与团队活动和提出合理化建议的情况。
7、 5S 管理工作区域的整理、整顿、清扫、清洁和素养情况。
遵守 5S 管理制度的情况，如物品摆放是否整齐、工作环境是否整洁等。
三、绩效评估方法1、日常记录班组长负责记录员工每天的工作情况，包括生产任务完成情况、产品质量、工作纪律等。
设备管理人员负责记录设备的运行情况和维护保养情况。
2、定期检查车间主管每周进行一次工作检查，重点检查 5S 管理、安全生产、工作纪律等方面的情况。
质量管理人员定期对产品进行抽检，记录产品质量情况。
3、数据统计每月对生产任务完成情况、产品质量、工作效率等数据进行统计分析。
4、员工自评员工每月对自己的工作表现进行自我评价，填写绩效自评表。
5、上级评价班组长对所属员工进行评价，车间主管对班组长进行评价。
6、综合评估根据日常记录、定期检查、数据统计、员工自评和上级评价的结果，进行综合评估，确定员工的绩效等级。
四、绩效等级划分1、优秀（90 分及以上）工作表现出色，在各项绩效指标上均达到或超过预期目标。
电子厂员工绩效管理制度
第一章总则第一条为加强电子厂内部管理，提高员工工作效率，激发员工潜能，确保公司战略目标的实现，特制定本制度。
第二条本制度适用于电子厂全体员工，包括生产、技术、质量、安全、后勤等各个岗位。
第三条绩效管理应遵循公平、公正、公开的原则，以员工岗位职责和工作目标为依据，全面评估员工的工作表现。
第二章绩效管理体系第四条绩效管理体系包括绩效计划、绩效评估、绩效反馈、绩效改进等环节。
第五条绩效计划：1. 制定绩效计划应结合公司发展战略和部门目标，明确员工岗位职责和工作目标。
2. 绩效计划应具体、可衡量、可实现、相关性强、时限性明确。
3. 绩效计划应与员工沟通，确保员工了解并认同绩效目标。
第六条绩效评估：1. 绩效评估采用定量与定性相结合的方式，主要评估员工的工作业绩、工作态度、团队合作等方面。
2. 绩效评估周期为一年，分为季度评估和年度评估。
3. 季度评估结果作为年度评估的参考依据。
第七条绩效反馈：1. 绩效反馈应定期进行，确保员工及时了解自己的工作表现。
2. 绩效反馈应注重沟通，鼓励员工提出意见和建议。
3. 对于绩效不佳的员工，应提供改进措施和培训机会。
第八条绩效改进：1. 根据绩效评估结果，制定针对性的改进措施，帮助员工提升工作能力。
2. 对于绩效优秀的员工，给予奖励和晋升机会。
3. 对绩效改进措施的实施情况进行跟踪，确保改进效果。
第三章绩效考核指标第九条绩效考核指标包括：1. 工作业绩：包括产量、质量、成本、安全等方面。
2. 工作态度：包括责任心、敬业精神、团队合作等。
3. 个人能力：包括专业技能、创新能力、学习能力等。
第十条各岗位绩效考核指标的具体内容如下：1. 生产岗位：产量、质量、设备故障率、安全生产等。
2. 技术岗位：技术革新、项目完成率、技术支持等。
3. 质量岗位：产品质量合格率、客户满意度、质量改进等。
4. 安全岗位：安全生产事故率、安全培训参与率等。
5. 后勤岗位：服务满意度、工作效率、成本控制等。
工厂绩效考核管理方案（通用6篇）
工厂绩效考核管理方案工厂绩效考核管理方案（通用6篇）为了确保我们的努力取得实效，时常需要预先制定方案，方案是有很强可操作性的书面计划。
那要怎么制定科学的方案呢？下面是小编整理的工厂绩效考核管理方案（通用6篇），仅供参考，大家一起来看看吧。
工厂绩效考核管理方案1一、考核办法项目经理的主要绩效考核指标以关键绩效指标考核和关键事件考核两种方式结合具体工程项目进行考核。
1、关键绩效指标主要有：安全生产、质量控制、文明施工、工程进度、材料使用、成本控制、工程款回收;2、关键事件考核主要有：积极事件、消极事件;对积极事件采用加成的形式，对消极事件采用扣减的形式。
二、关键绩效考核项目1、安全生产(16分)(1)项目部对施工现场的工作人员进行安全教育，不得要求施工人员违反安全管理的规定进行施工;认真执行安全技术规范，严格遵守安全制度，落实安全措施，确保作业安全;(1分)(2)加强现场管理，严格执行建设主管部门及环保、消防、等有关部门对作业现场的管理规定;(1分)企业绩效考核管理办法(3)安全工作目标：不发生人身轻伤及以上人身事故;不发生环境污染和职业健康事故;不发生垮(坍)塌事故;不发生食物中毒事故;不发生机械社保损坏事故;不发生火灾事故;不发生负主要责任以上的重大交通事故。
(14分)2、质量控制(12分)(1)整体工程质量符合与甲方约定的工程质量要求;(6分)(2)分项、分部工程一次性验收合格率;(3分)(3)隐蔽工程验收合格率。
(3分)3、文明施工(8分)(1)标志标牌;(2分)(2)场地容貌;(2分)(3)材料堆放;(2分)(4)作业面工完清场。
(2分)4、工程进度(12分)(1)制定进度计划并及时上报;(2分)(2)月进度计划完成情况;(4分)(3)整体工期符合与甲方约定的工期要求。
(6分)5、材料使用(12分)(1)项目部执行材料采购、进出库、存放制度情况;(2分)(2)施工用电控制情况;(3分)(3)施工用水控制情况;(3分)(4)机械设备维修、损坏情况。
工厂绩效积分制管理制度
第一章总则第一条为了提高工厂员工的积极性、主动性和创造性，实现工厂经营目标的顺利完成，特制定本制度。
第二条本制度适用于工厂全体员工，包括管理人员、技术人员、生产人员、销售人员等。
第三条本制度以公平、公正、公开为原则，通过绩效积分的方式对员工的工作表现进行评价，激发员工的工作热情，促进工厂的持续发展。
第二章绩效积分体系第四条绩效积分分为基本积分和奖励积分两部分。
第五条基本积分：（一）基本积分根据员工的工作岗位、职责和岗位说明书设定，每个岗位的基本积分不得低于100分。
（二）基本积分按月计算，每月累计。
第六条奖励积分：（一）奖励积分根据员工的绩效考核结果、工作表现、创新成果、团队合作等设定。
（二）奖励积分分为季度积分和年度积分，季度积分每季度计算一次，年度积分每年计算一次。
第七条绩效积分计算方法：（一）基本积分：根据岗位说明书和工作职责，每月按岗位标准进行积分。
（二）奖励积分：1. 绩效考核结果积分：根据绩效考核结果，按照绩效考核方案设定的权重计算积分。
2. 工作表现积分：根据员工日常工作表现，如完成任务质量、效率、态度等，每月进行评估并给予积分。
3. 创新成果积分：根据员工提出的创新建议、改进措施等，经评估通过后给予积分。
4. 团队合作积分：根据员工在团队中的协作表现，如协助他人完成任务、积极参与团队活动等，每月进行评估并给予积分。
第三章绩效积分应用第八条绩效积分与员工的薪酬、晋升、培训等方面挂钩。
（一）薪酬：绩效积分高的员工，其薪酬待遇将得到优先考虑。
（二）晋升：绩效积分是员工晋升的重要依据之一。
（三）培训：根据员工的绩效积分，提供相应的培训机会，提高员工的专业技能。
第九条绩效积分作为员工年度评优、评先的重要依据，对积分高的员工给予表彰和奖励。
第十条绩效积分作为员工年度考核的参考指标，对积分较低的员工进行谈话提醒，帮助其改进工作。
第四章绩效积分管理第十一条建立绩效积分管理小组，负责绩效积分制度的实施、监督和评估。
工厂员工绩效管理制度
第一章总则第一条为提高工厂员工的工作效率，激发员工的工作积极性，促进工厂的持续发展，特制定本制度。
第二条本制度适用于工厂全体员工，包括生产、技术、管理、后勤等各个岗位。
第三条本制度遵循公平、公正、公开的原则，以考核员工的工作绩效为核心，注重员工的全面发展。
第二章绩效考核体系第四条绩效考核分为定量考核和定性考核两部分。
第五条定量考核主要针对员工的工作任务完成情况，包括生产任务、销售任务、成本控制等指标。
第六条定性考核主要针对员工的工作态度、团队协作、创新能力、培训学习等方面。
第七条绩效考核指标体系：1. 生产任务完成率；2. 销售任务完成率；3. 成本控制率；4. 员工出勤率；5. 团队协作能力；6. 创新能力；7. 培训学习态度；8. 工作态度。
第八条绩效考核标准：1. 生产任务完成率：达到或超过90%为优秀，80%-89%为良好，70%-79%为一般，低于70%为不合格；2. 销售任务完成率：达到或超过90%为优秀，80%-89%为良好，70%-79%为一般，低于70%为不合格；3. 成本控制率：达到或超过95%为优秀，90%-94%为良好，85%-89%为一般，低于85%为不合格；4. 员工出勤率：达到或超过95%为优秀，90%-94%为良好，85%-89%为一般，低于85%为不合格；5. 团队协作能力：根据团队评价，分为优秀、良好、一般、不合格；6. 创新能力：根据创新成果，分为优秀、良好、一般、不合格；7. 培训学习态度：根据培训学习情况，分为优秀、良好、一般、不合格；8. 工作态度：根据工作表现，分为优秀、良好、一般、不合格。
第三章绩效考核流程第九条绩效考核周期为一个月。
第十条绩效考核流程：1. 员工自评：员工在考核周期结束时，对自己的工作表现进行自评；2. 部门主管评价：部门主管根据员工自评和日常工作表现，对员工进行评价；3. 绩效考核委员会审核：绩效考核委员会对部门主管的评价进行审核，确保评价的公平性；4. 绩效考核结果反馈：将绩效考核结果反馈给员工，并进行面谈沟通；5. 绩效考核结果应用：根据绩效考核结果，对员工进行奖惩、晋升、培训等。
工厂的绩效管理制度
一、总则为提高工厂整体绩效，激发员工工作积极性，促进企业持续健康发展，特制定本制度。
本制度适用于工厂全体员工。
二、绩效管理的目的1. 明确员工工作职责，提高工作效率；2. 优化工作流程，降低生产成本；3. 增强团队凝聚力，提升企业竞争力；4. 建立公平、公正、公开的绩效评价体系；5. 促进员工个人成长，实现企业与员工的共同发展。
三、绩效管理的原则1. 公平性原则：绩效评价标准、方法、程序公开透明，确保员工对评价结果的认可；2. 客观性原则：绩效评价依据客观事实，避免主观因素影响；3. 发展性原则：注重员工潜力挖掘，鼓励员工持续进步；4. 激励性原则：将绩效与薪酬、晋升、培训等挂钩，激发员工工作积极性；5. 实效性原则：绩效管理制度应具有可操作性和实用性。
四、绩效管理体系1. 绩效考核周期：按月、季度、年度进行考核；2. 绩效考核指标：包括工作质量、工作效率、工作态度、团队协作等方面；3. 绩效考核方法：采用360度考核法，包括自评、上级评价、同事评价、下级评价等；4. 绩效考核流程：员工自评、上级评价、部门负责人审核、人力资源部汇总、绩效面谈、绩效反馈、绩效改进。
五、绩效评价标准1. 工作质量：完成工作任务的准确率、及时性、创新性；2. 工作效率：完成工作任务的效率、工作效率指标；3. 工作态度：责任心、敬业精神、团队合作意识；4. 团队协作：沟通能力、协作能力、支持同事、完成团队任务。
六、绩效结果运用1. 薪酬调整：根据绩效考核结果，对表现优秀的员工给予奖励，对表现较差的员工进行惩罚；2. 晋升：将绩效考核结果作为员工晋升的重要依据；3. 培训：针对绩效考核结果，为员工提供有针对性的培训，提高员工综合素质；4. 荣誉表彰：对表现优秀的员工进行表彰，树立典型，激励其他员工。
七、绩效管理监督与反馈1. 建立绩效管理监督机制，确保绩效管理制度的有效实施；2. 定期对绩效管理进行评估，发现问题及时整改；3. 建立绩效反馈机制，及时向员工反馈绩效考核结果，帮助员工了解自身不足，制定改进措施；4. 对绩效管理过程中出现的问题，及时进行沟通、协调、解决。
家具厂绩效管理制度
一、总则为了提高我厂员工的工作积极性，提高生产效率，实现我厂经济效益的最大化，特制定本制度。
二、绩效管理原则1. 公平公正原则：绩效管理应遵循公平、公正、公开的原则，确保每位员工都能得到合理的评价。
2. 结果导向原则：绩效管理以工作成果为导向，以实现我厂经济效益为目标。
3. 持续改进原则：绩效管理应关注员工能力的提升和改进，促进我厂持续发展。
4. 激励原则：绩效管理应激发员工潜能，提高员工的工作积极性。
三、绩效管理体系1. 绩效考核指标体系（1）生产指标：产量、质量、交货期、安全生产等。
（2）工作态度指标：出勤率、工作积极性、团队协作等。
（3）技能提升指标：专业知识、技能水平、创新意识等。
2. 绩效考核方式（1）定量考核：根据各项指标设定权重，对员工进行量化考核。
（2）定性考核：通过工作总结、上级评价、同事评价等方式，对员工进行定性考核。
3. 绩效考核周期（1）月度考核：每月对员工进行一次绩效考核，及时发现问题，调整工作方向。
（2）季度考核：每季度对员工进行一次绩效考核，总结工作成果，为年度考核提供依据。
（3）年度考核：每年对员工进行一次绩效考核，对员工一年的工作进行总结，为薪酬调整、晋升等提供依据。
四、绩效结果应用1. 薪酬调整：根据绩效考核结果，对表现优秀的员工给予薪酬调整，对表现不佳的员工进行谈话提醒。
2. 晋升：根据绩效考核结果，对表现优秀的员工给予晋升机会，对表现不佳的员工进行培训或调整岗位。
3. 奖励：对在绩效考核中表现突出的员工给予奖励，以激励其他员工。
4. 警告：对在绩效考核中表现不佳的员工给予警告，督促其改进。
五、绩效管理实施1. 制定绩效管理制度：各部门根据本制度，结合部门实际情况，制定本部门的绩效管理制度。
2. 宣传培训：对全体员工进行绩效管理制度宣传和培训，确保员工了解和掌握绩效管理制度。
3. 绩效考核实施：各部门按照绩效管理制度，组织开展绩效考核工作。
4. 绩效结果反馈：各部门将绩效考核结果及时反馈给员工，并对员工进行绩效面谈。
工厂管理绩效奖罚制度
工厂管理绩效奖罚制度一、总则1. 本制度旨在通过奖罚机制，激励员工提高工作效率，确保生产安全，提升产品质量，促进工厂管理水平的持续改进。
2. 本制度适用于工厂全体员工，包括管理人员、技术人员和一线操作工人。
二、奖励制度1. 全勤奖：员工在一个月内无迟到、早退、旷工记录，给予全勤奖励。
2. 安全生产奖：连续三个月无安全事故的班组或个人，给予安全生产奖励。
3. 质量奖：生产的产品连续三个月无质量问题，给予质量奖励。
4. 创新奖：员工提出的改进措施被采纳并实施，显著提高生产效率或降低成本的，给予创新奖励。
5. 团队协作奖：在团队项目中表现突出，对团队目标达成有重大贡献的员工，给予团队协作奖励。
三、惩罚制度1. 迟到早退：员工每迟到或早退一次，扣除相应工资。
2. 旷工：无故旷工一天，扣除当日工资并给予警告；连续旷工三天以上，视为自动离职。
3. 安全违规：违反安全操作规程，未造成事故的，给予警告并罚款；造成事故的，根据事故严重程度，给予相应处分。
4. 质量事故：因个人原因导致产品质量问题，根据损失大小，给予相应的经济处罚或行政处分。
5. 工作失误：因工作失误造成损失，根据失误性质和损失程度，给予相应的经济处罚或行政处分。
四、奖罚执行1. 奖罚情况由各部门负责人记录并定期上报人力资源部门。
2. 人力资源部门负责奖罚制度的执行监督和奖罚结果的公示。
3. 所有奖罚决定应公平、公正、透明，确保员工的知情权和申诉权。
五、附则1. 本制度自发布之日起生效，由工厂管理层负责解释。
2. 对于本制度未尽事宜，按照国家相关法律法规和工厂其他规章制度执行。
3. 本制度每半年评审一次，根据实际情况进行调整和完善。
请注意，以上内容是一个示例性的奖罚制度框架，具体实施时应根据工厂的实际情况和法律法规进行调整。
2023年工厂绩效管理制度9篇
2023年工厂绩效管理制度9篇工厂绩效管理制度1总则：为了全面加强各个工厂的管理，做到每个工厂和项事由规范化，合理化，按章程操作处理。
做到有法可循，有据可依。
目的：为了加强工厂管理，统一工厂的采购、款项申请、绩效管理等，结合各个工厂的实际情况，特颁发一下管理制度。
适用范围：zyq的所有工厂的所有员工。
一、考勤制度管理：1、上班时间1、1每天工作8小时。
1、2上班时间根据物流规定到厂时间，工厂根据实际需要，由厂长安排，上报到公司。
1、3上下班打卡。
如有请假、迟到、早退，旷工等按公司总部考勤制度处理。
（详情见公司考勤制度）2、休假2、1工厂每位员工每个月4天休息。
2、2工厂根据生产的需要统一休假或者轮休（4月到10月集中休假，11月到3月，排班轮休）2、3法定假日根据生产的实际需要，调休、轮休。
没有接到总部放假通知时照常上班。
在以后的工作中按轮休的方式补回。
2、4其它的假期，如婚假，产假，按公司总部规定休息。
（具体实施办法见公司总部文件）3、每个月的考勤统计由专人负责，统计后制表，结合每位员工的`绩效，做好工资，由厂长签字确认后发到总部。
4、人员流失和人员招聘（见公司总部人事管理文件）二、仓库管理制度：1、仓库由专人负责管理。
2、所有到厂的物料必须入库，做好登记。
3、各项物资要分类登记，每个礼拜检查库存情况。
4、各种物料要摆放有序，根据使用的频率结合实际情况摆放。
5、易燃易爆物品要单独放开，并做好标记。
6、所有出货物品必须要有登记，领用单、并且有厂长的签字才能发放。
7、各种物品在库存一个月用量的时候汇报给厂长，根据实际情况提出采购申请。
三、采购申请管理：1、所有物品需要提前一个月打采购申请。
发送邮件到相关人员，并电话告知。
2、常用、用量较大的物资请购一次至少能使用6个月。
3、所请购物品要写明书面名字，规格，型号、数量、用途、单价等明细。
4、请购单格式见公司样板。
5、临时所需，需要当地采购等物品，必须要电话请示相关人员，并且要以信息或者邮件等方式告知。
工厂运营绩效管理制度
第一章总则第一条为加强工厂运营管理，提高工作效率和产品质量，确保企业战略目标的实现，特制定本制度。
第二条本制度适用于本工厂所有员工，包括管理人员、技术人员、生产工人等。
第三条本制度旨在通过建立健全的绩效管理体系，激励员工积极性，提高工厂整体运营绩效。
第二章绩效管理目标第四条提高生产效率，降低生产成本。
第五条提升产品质量，减少不合格品率。
第六条优化生产流程，提高生产设备利用率。
第七条增强员工凝聚力，提升团队协作能力。
第八条保障安全生产，减少安全事故发生。
第三章绩效管理体系第九条建立健全绩效评估指标体系，包括：（一）生产指标：产量、生产效率、设备利用率等；（二）质量指标：合格品率、返修率、投诉率等；（三）成本指标：单位产品成本、能耗等；（四）安全指标：安全事故发生率、安全培训覆盖率等；（五）团队协作指标：员工满意度、团队凝聚力等。
第十条绩效评估方法：（一）定性与定量相结合，注重实际工作成果；（二）上级评估与自我评估相结合，充分发挥员工主观能动性；（三）定期评估与不定期评估相结合，及时发现问题，改进工作。
第十一条绩效考核周期：（一）月度考核：对当月工作绩效进行评估；（二）季度考核：对季度工作绩效进行评估；（三）年度考核：对全年工作绩效进行评估。
第四章绩效考核结果运用第十二条根据绩效考核结果，对员工进行奖惩：（一）优秀员工：给予物质奖励、晋升机会等；（二）良好员工：给予表扬、培训机会等；（三）合格员工：给予改进建议；（四）不合格员工：进行警告、培训或调整工作岗位。
第十三条对绩效突出的部门或团队，给予奖励和表彰。
第五章员工激励与培训第十四条建立健全激励机制，包括：（一）绩效考核奖励；（二）员工福利待遇；（三）职业发展规划。
第十五条加强员工培训，提高员工综合素质，包括：（一）专业技能培训；（二）管理能力培训；（三）安全知识培训。
第六章监督与检查第十六条成立绩效管理监督小组，负责监督本制度的执行情况。
第十七条定期对绩效管理制度执行情况进行检查，发现问题及时整改。
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最新公文】工厂绩效管理制度工厂绩效管理制度一、绩效管理目的:1、通过绩效指标体系的设计、考核，使员工明确工作重点，追求工作成果，实现公司目标;2、通过绩效考核的形式对员工阶段性工作进行检查和评价;3、对上一考核期工作进行总结，为绩效改进及员工发展提供指导和帮助4、通过客观公正的评价进行合理的绩效奖金分配，树立以业绩为导向的绩效文化;5、为培训、薪资调整、年度评优、岗位调整、考核辞退提供参考依据。
二、绩效考核原则:1、基本原则: 公开、公正、公平。
2、业绩导向原则: 关注本岗位业绩指标是否达成，即“人与标准比”。
3、要求个人考核以事实和数据反映工作的成效性;4、主管对下属的绩效表现负直接责任，下属的成绩就是主管的成绩，主管应通过绩效辅导和过程管理，提高个人的能力及素质水平以促进持续的绩效改进。
三、绩效考核对象:1、除公司总经理以外所有转正员工，公司总经理由公司统一绩效考核;2、试用期内满一个月的新入职员工。
绩效考核周期: 四、所有参加考核员工一律实行月度考核。
五、考核责任:1、员工: 进行个人绩效管理，利用有效的工具和训练不断提高自己的技能和表现，了解绩效管理的操作方法和步骤，收集反映个人绩效的信息和反馈，努力达到较高的绩效目标，取得突破性成就。
2、直接上级和部门负责人: 下属员工绩效管理的直接责任人，掌握绩效管理的工具和技巧，制定下属员工个人的考核指标，观察、记录员工的日常绩效表现，辅导员工进行绩效改进，提供必要的反馈和指导，帮助下属完成绩效计划和达到绩效目标，对下属进行绩效评估，与下属进行持续的绩效沟通。
3、公司总经理:依据公司年度目标和计划，制定各部门( 负责人) 的考核指标并进行考核，对各部门的考核结果进行审核，对各部门工作进行指导，促进整体绩效目标的达成和提高。
4、人事行政部: 考核制度的制定与解释，宣传与沟通，考核工作的组织、监控与督导，考核数据整理统计、考核分布状况的审核，结果的应用与反馈，向员工和主管提供指导、支持与培训，受理员工的考核申诉。
六、绩效考核指标及流程:设定绩效目标绩效辅导与观察绩效考核与评估绩效面谈绩效改进1、设定绩效目标:(1) 根据公司的年度经营计划目标，由总经理设立各部门月度绩效目标，部门经理将目标分解至基层主管，由基层主管拟定每位员工当月绩效考核目标。
(2) 由上下级双方经过充分沟通达成共识，在《月度绩效考核任务书》上签字确认。
(3) 工作过程中可根据实际需要对任务目标进行必要的调整。
2、绩效辅导与观察:(1) 工作目标和计划的实施过程是管理者与员工共同实现目标的过程，日常的绩效辅导是保证绩效目标达成的重要管理步骤，是各级管理者不可推卸的责任。
(2) 绩效观察，是直接上级有步骤、有方法地观察、收集下属绩效行为和工作结果的过程，是对员工作出绩效评估的基本前提。
3、绩效考核与评估:(1) 考核结果划分: 就各项工作任务目标的完成情况，对下属工作结果进行评分，评分方法参考《月度绩效考核任务书》中说明。
然后按分数排序并根据“1、2、3、4”绩效定义，得出四个等级的考核结果。
(2) 1 级员工绩效定义: 在完成全部考核目标的基础上，对公司团队作出突出的贡献的;为公司挣得了荣誉或降低了成本的;主动承担额外的工作任务和责任的; 能积极主动提升素质技能，使工作绩效有显著提高的。
(3) 2 级员工绩效定义: 完成了全部考核指标，工作积极主动，完成了基于本岗位应知、应会、应做、应想的全部事情，并完全无投诉的。
(4) 3 级员工绩效定义: 没有全部完成考核指标的; 无正当理由不服从上级工作安排的;与客户、上/下级、同事发生争吵，破坏组织气氛的;不按业务流程操作，造成工作失误或经济损失的。
(5) 4 级员工绩效定义: 有重要工作指标未完成的; 泄露公司商业秘密或财务秘密的; 未能及时解除事故隐患，造成公司财产损失的;不遵守制度流程的; 循私舞弊或贪污公款的; 被有效投诉的; 考核评分排在公司倒数二名内的。
(6) 对被评为“ 1、3、4”级的员工，须说明评估理由，并有书面的事实依据。
(7) 连续三次被评为“ 3”级、“ 4”级的员工，将被视为不能胜任岗位工作，公司将考虑岗位调整或辞退。
(8) 考核结果正态分布原则: 为保证考核等级有效拉开差距，考核结果一般应遵循以下原则(如表所示) ，特殊情况下，如果部门员工考核结果不符合以下比例控制的，部门负责人须特别说明。
4、绩效面谈:(1) 绩效面谈是一个双向的、正式的沟通。
(2) 被评为“ 1、3、4”员工，必须由其上司(总经理)进行面谈。
(3) 每月10日前HR拟定绩效面谈计划并抄送人力资源部备案。
(4) 绩效面谈由人事行政经理(HR助理)督导实施、跟踪落实，并负责保管/归档面谈记录。
5、绩效改进:(1) 绩效考核的重点是“发现问题、解决问题”，“不断改进、不断提高”。
(2) 上司必须与下属共同讨论，进行差距分析，制订“绩效改进计划”，并有责任和义务帮助下属得到切实的改进与提高。
(3) 上司、员工本人及所在公司HR应共同监督、检查改进计划是否得到落实和执行。
七、绩效奖金分配1 、绩效奖金分为两个部分: 完成月度目标奖金和完成年度目标奖金。
月度奖金当月考核当月发放。
年度奖金经考核后按年底在册员工一次性发放。
八、绩效考核申( 投) 诉1、员工可在考核结果公布后的2 天内，对存在的分歧向直接上司提出口头申述。
上司在给予解释与说明后，仍不能达成一致的，员工可在公布考核结果的3天内填写《员工投诉单》交HR复议处理。
HR应在接到投诉单的3个工作日内查明原因并正式书面回复员工，如属直接上司故意为难、公报私仇等行为的，将对责任人处4 级惩罚。
2、如员工仍不认可公司处理决定，由公司人力资源部按流程重新予以调查处理。
3、《员工投诉单》由HR统一受理，并负责处理结果的归档保管。
以下是附加文档，不需要的朋友下载后删除，谢谢高二班主任教学工作总结5 篇高二班主任工作总结1本学期，我担任高二（14）班班主任。
在学校领导的支持下，在学生科的领导下，我顺利地完成了学校布置的各项任务。
在从事德育教学过程中，有顺利也有挫折，有成功也有失败，既有困惑，也有启迪，交织着酸甜苦辣，现就本学期班主任工作做如下总结。
一、培养良好的班集体能否形成一个积极向上，努力学习，团结和睦的集合是至关重要的。
只有在良好的班集体中，教师开展教育和教学活动，才能收到较好效果。
在培养班集体方面，本学期我主要从以下几方面入手:（一）注重教室文化的建设开学初，我组织全班学生把教室布置好，让教室的每一块壁，每一个角落都具有教育内容，富有教育意义。
在具体布置时，针对班内学生的特点，从大处着眼，小处着手，制定班级文明公约，张贴名人名言，使学生行有可依，激发学生的上进心。
并设立评比栏。
班组设置由专人管理的“图书角”，以拓宽学生的知识面。
为及时反馈学生情况，设置了班级日记，由班长负责记录。
（二）注意班干部的培养进入高二以后，班干部换届重新选举，由学生民主投票，产生了一支能力较强，有一定影响力的班干部队伍。
对待班干部，我积极引导，大胆使用，注意培养他们的工作能力，要求他们以身作则，“各守其位，各司其职，各尽其责”。
另外，定期召开班干部会议，研究解决出现的问题，同时布置新的工作和任务。
这样，由于班干部积级配合，以身作则，从而带动全班，收到了较好的成效。
（三）注意养成教育和传统道德教育的结合高二学生由于已经熟悉了学校的环境，又没有升学上的压力，个别学生纪律开始松动起来，不喜欢别人对他们的行为约束和管教，一些不良行为随之而来，如旷课等，面对这些违纪情况，如果不注意引导或引导不当，学生很容易在这个特殊的学习和生活阶段走入岔道。
我的具体做法是:1、加大学习、执行《中学生守则》、《中学生日常行为规范》的力度。
我借助主题班会、演讲会、竞赛等各种形式的活动，来引导学生学习，执行《中学生守则》和《中学生日常行为规范》，并且配合学生科执行《一日常规》，严格要求学生佩戴校徽，不穿拖鞋，每天自行检查、督促规范养成的效果。
2、注意树立榜样。
俗话说“说一千，道一万，不如亲身示范。
”榜样的力量是无穷的。
人微言轻，班主任言行举止特别重要，要求学生不迟到，不旷课，班主任首先要做到，要求学生讲文明，讲卫生，班主任事先要做到，平时注意严于律已，以身作则，时时提醒自己为人师表。
3、注意寓教于乐，以多种形式规范学生行为。
心理学告诉我们: 人的接受心理由观察能力、感知能力、认识水平、兴趣爱好等心理因素构成，因此，具有广泛性、多样性、综合性的特点，单一的教育管理方式不适合人的接受心理，开展丰富多彩的活动，寓教于乐中正好适合学生的心理特点，能提高教育管理的可接受性。
为此，我先后开过多次主题班会，如《规范一道德》，《我是主人》、《理想与信念》、《要学会学习》、《神圣的使命》。
还开过优生学习经验交流会，举办过语文知识抢答竞赛，说成语故事比赛，古典诗歌背诵比赛等，效果都很好。
二、严格的要求是最大的尊重教育是一门艺术，教育是心灵的耕耘，必须讲究教育有艺术。
在实践工作中，我感受最深的便是马卡连珂的一句名言: “严格的要求是最大的尊重”。
的确，只有既严格要求学生，又给予他们最大的尊重，才能把班主任工作做好。
俗话说“严是爱，宠是害，不教不导要变坏。
”高二14 班有几个调皮的学生，在教育转化他们的时候，我曾有过失败的教训和成功的经验，先前，我对他们时常板着一副面孔，严加管教，结果学生表面上对我产生敬畏感和服从感，其实，并不是心悦诚服地接受我的教育和管理。
一段时间后，我改变了方法，对他们给予了大量的爱心，却忽视了严格要求，结果班风涣散，面对这种局面，我苦苦地思索，寻找解决问题的良策，向有经验的老班主任请教，明白了对学生应严中有爱，以爱动其心，以严导其行，既要严格要求，又要给予最大的尊重。
三、“三位一体”的互促法教育是一项艰巨的任务，单靠班主任显然是不够的，而要先集中各种力量的齐抓共管。
通过班主任的工作，把学校、社会、家庭组合成一个整体，形成教育的合力，达到互相促进的目的。
我定期和学生家长电话联系，及时反馈学生情况，取得家长的支持，收到了良好的效果。
总之，班主任工作可以说是千头万绪，要想带好一个班级确实值得我们去研究，去多想想方法，特别是像我们这样的青年教师。
高二班主任工作总结2本学期班主任工作本着以教学为主，很抓纪律卫生，开展了各种形式的活动，圆满完成教育教学工作。
具体工作如下:一、早自习利用晨会总结前一天的学生表现情况以及学生中的纪律卫生，出现的问题加以分析和总结，目的是让新的一天能不断的进取，克服工作和学习上的不足，为新的一天的学习生活指引航标。
这半年的我班基本杜绝了迟到早退现象，能按时按点的，按部就班的上好课和晚自习，圆满的完成教学任务。