第6章经营决策
(管理会计)第六章经营决策分析
常见的生产调度决策方法有甘特图法和关键路径法等，企业应根据自身实际情况选择适合的 方法进行决策。
05
投资决策分析
投资决策概述
投资决策是企业经营决策的重要组成部分，它涉及到 企业资源的配置和利用，对企业未来的经营状况和经 济效益有着重大影响。
投资回报期与净现值分析
投资回报期
指投资项目从开始到收回全部投资成本所需的时间。
净现值（NPV）
指投资项目未来现金流的现值减去初始投资成本后的净值。
06
经营决策分析案例研究
案例一：某制造企业的成本决策分析
总结词
该案例研究了一家制造企业如何通过成本决策分析优 化生产流程，提高经济效益。
详细描述
该制造企业面临市场竞争加剧和成本压力上升的问题， 需要进行有效的成本决策分析。通过分析生产流程中的 各个环节，该企业识别出了潜在的成本节约点和生产效 率提升点。在此基础上，该企业采取了一系列措施，如 引入先进的生产设备、优化生产布局、提高员工技能等 ，以降低生产成本并提高生产效率。这些措施的实施取 得了显著的经济效益，帮助该企业在激烈的市场竞争中 保持了竞争优势。
成本决策是管理会计中的重要内容， 旨在通过科学的方法确定最优的成本 水平，以实现企业价值最大化。
成本决策分析的方法包括本量利分析、 边际分析、成本效益分析等，这些方法 有助于企业更好地进行成本决策。
成本决策分析需要考虑多个因素，包括 企业战略、市场需求、竞争环境等，以 制定符合企业实际情况的成本策略。
内部收益率法（IRR）
通过计算投资项目的内部收益率来评 估项目的价值，反映了项目的盈利能 力。
投资回收期法
第六章 经营决策原理
二、经济决策的原则 1．信息准全原则 2．未来预测原则 3．可行性原则 4．系统原则 5．对比优选原则 6．经济性原则 7．民主集中制原则 8．追踪监控原则
第二节 科学决策原理的内容 与类型
一、科学决策的内容 （1）决策原理的研究 （2）决策情报信息研究。 （3）决策步骤和方法的研究 （4）决策组织机构的研究。 （5）决策对象规律性的研究。
2．心理人格素质 （1）宽广的胸怀。 （2）开放的心态。 （3）坚韧的毅力和意志力。 （4）个人的自我控制力。 3．基础知识素质 （1）扎实的基础知识。 （2）完善的知识结构。
二、明确的决策目标：
根据决策是否围绕特定的目标来进行，决 策是否要力图实现某种预期的结果，我们 可以将决策分为理性决策和非理性决策两 大类。 根据一项决策过程中所选定的决策目标的 多寡，决策可分为单目标决策与多目标决 策。
风险型决策有明确的目标，如最大利润；有可 以选择的两个以上的可行方案；有两种以上的 自然状态；不同方案在不同自然状态下的损益 值可以计算出来；决策者能估算出不同自然状 态下的概率。因此，决策者无论采用何种方案 都要承担一定风险。
风险型决策常用的决策方法有期望值法和决策 树法
（一）期望值法 当管理者面临的各备选方案中存在着两种以上 的可能结果，且管理者可估计每一种结果发生 的客观概率时，就可用期望值法进行决策，即 根据各方案的期望值大小来选择行动方案。 各方案的收益期望值： 期望值＝（方案在状态下的预期收益）×（方 案i状态发生的概率）
第六章 经营决策原理
【重点难点】 1．科学决策原理的内容与类型和科学决策的基本要素； 2．经营决策的基本方法 。
【学习内容】 1．经营决策的内涵与原则； 2．经营决策的内容与类型； 3．经营决策的方法 ； 4．经营决策的基本要素和经营决策的程序。
第六章 短期经营决策例题1
第六章短期经营决策例题１【例6-1】直接判断法在是否继续生产亏损产品决策中的应用（剩余能力无法转移）已知：正和公司组织多品种经营。
2012年甲产品的产销量为1 000件，单位变动成本为80万元/件，发生亏损10 000万元，其完全成本为110 000万元。
假定2013年甲产品的市场容量、价格和成本水平均不变，停产后的相对剩余生产能力无法转移。
要求：（1）计算2012年甲产品的销售收入。
（2）计算2012年甲产品的变动成本。
（3）计算2012年甲产品的贡献边际。
（4）用直接判断法作出2013年是否继续生产甲产品的决策，并说明理由。
所谓相对剩余生产经营能力可以转移是指由于停产而导致的闲置能力能够被用于企业经营的其他方面，如用于承揽零星加工业务，或将有关设备对外出租等。
当相对剩余生产能力可以转移时，继续生产亏损产品的方案就会由此而发生相关的机会成本。
其计价可以按照承揽零星加工业务可能取得的贡献边际或对外出租的租金收入来确定。
在相对剩余生产经营能力可以转移的情况下，应用直接判断法，需要根据以下结论原则作出决策:第一，如果该亏损产品的贡献边际＞与相对剩余生产经营能力转移有关的机会成本，就应当继续生产；在此情况下，如果盲目停产，企业将因此而多损失相当于上述贡献边际与机会成本之差的利润。
第二，如果亏损产品创造的贡献边际＜与相对剩余生产经营能力转移有关的机会成本，就应当停止生产该亏损产品。
第三，如果亏损产品创造的贡献边际＝与相对剩余生产经营能力转移有关的机会成本，则停止或继续生产该亏损产品都可以。
【例6-2】直接判断法在是否继续生产亏损产品决策中的应用（剩余能力可以转移）已知：正和公司组织多品种经营。
2012年甲产品的产销量为1 000件，单位变动成本为80万元/件，发生亏损10 000万元，其完全成本为110 000万元。
假定2013年甲产品的市场容量、价格和成本水平均不变，但停产后的相对剩余生产能力可用于对外承揽零星加工业务，预计可获得25 000万元的贡献边际。
管理会计教案第六章短期经营决策
自制 总成本=860×6+1200=6360 单位成本=6+1200 /860=7.4 ＜
需要量=860件
外购 总成本=860×8.4=7224 单价=8.4
收入一定时，成本越小越好。所 以：应该自制
(2)自制增加专属固定成本，尚未确定需要量， 可以采用成本无差别点分析法 。
TC1外购
每机器小时的贡献毛益
A机器设备 B机器设备
甲产品
2 4
乙产品
6 3.6
• 由计算结果来看，难以判别应怎样安排生产， 才能使企业实现较多的利润。逐次测算法就 是先假定先安排甲产品的生产，再视生产能 力的剩余情况，再安排生产乙产品。也就是 进行第一次测试。
生产每件品所需定额工时
甲产品
乙产品
A机器加工时间 B机器加工时间
2.生产能力可以转移时，亏损产品是否停产 P156 例6-6 的决策
如果亏损产品停产以后，闲置下来的生产
对可供备选方案进行对比分析后再决策
在转产决策中，只要转产的产品提供的贡献毛 益总额大于亏损产品提供的贡献毛益总额，就应该转 产。 当亏损产品停产后，闲置的厂房、设备等固 定资产可以出租时，只要出租净收入大于亏损产 品所提供的贡献毛益，就应采用出租的方案。
1.剩余生产能力无法转移时，亏损产品是否停 产的决策
生产能力无法转移：是指当亏损产品停产以后， 闲置下来的生产能力无法用于其他方面，既不 能转产，也不能对外出租。
在这种情况下，只要亏损产品的贡献毛益大 于零就不应该停产。只要贡献毛益大于零， 就可以补偿部分固定成本，这样可以减少企 业的亏损。
P155 也可以将继续生产和停产看两个方案，进行 例6-5 差量分析
联合成本：是分离前的联产品生产过程中发 生的，应由所有联产品共同负担的成本。与可分 成本相对立的成本概念。 可分成本：指在联产品生产决策中必须考虑 的，由于对已经分离的联产品进行深加工而追加 发生的成本。 类似于半成品是否深加工决策。 增加的收入＞增加的成本 继续加工 增加的收入＜增加的成本 不加工 在联产品决策中，增加成本就是可分成本。
管理会计学决策分析短期经营决策
结论： 接受追加订货 还有剩余贡献毛益总额2000元， 故该方案可接受。
案例三：亏损产品是否停产或转产 的决策分析
例： 假定某公司本年产销A、B、C三种产品， 年终按全部成本法算出三种产品的成本与 各该产品的销售收入比较， A 产品净利 5000元， B 产品净亏 2000元， C 产品净利 1000元， 全公司净利合计为4000元。
解：B 产品全年净亏2000元，表面看来为了减少亏 损，增加盈利，应该停产 B 产品。但运用贡献 毛益分析，结论则不同。
结论： 1、甲联产品已分离后继续加工再行出售可 获得较多盈利（5000元）； 2、而乙联产品则以分离后立即出售的方案 较佳，因为若继续加工再出售反而 要损失 5000元。
三、贡献毛益分析法的意义及其应用案例
贡献毛益分析法： 通过对比被选方案所提供的“贡 献
毛益总额”的大小来确定最优方案的专门方法。
• 解：若该厂在决定自制的情况下，则舍弃 外购方案可获得的潜在利益（全年租金 收入）应作为被选中的自制方案的机会 成本来衡量自制方案是否真正最优。
差量分析如下：
• 差量成本：
自制方案：变动成本总额= (14+6+4) x3600= 86400元
舍弃外购的机会成本=1300x12 = 15600元
预期成本总额
完工产品乙再行出售的方案较优，因为它比直接出
售半成品甲的方案可多获利润 30,000元。
例2：
假定某公司在同一生产过程中可同时生产出 甲、乙、丙、丁四种联产品，其中甲、乙两种联产 品可在分离后立即出售，亦可继续加工后再行出 售。其有关产量、售价及成本的资料如下：
联产品名称
甲产品 乙产品
管理会计第六章短期生产经营决策练习题及答案
管理会计第六章短期生产经营决策练习题及答案 It was last revised on January 2, 2021第六章短期生产经营决策复习思考题一、单项选择题：1、有关产品是否进行深加工决策中，深加工前的半成品成本属于（）。
A、估算成本B、重置成本C、机会成本D、沉没成本2、将决策分为确定型决策、风险性决策和不确定决策是按（）进行的分类。
A、决策本身的重要程度B、决策条件的肯定程度C、决策规划时期的长短D、决策解决问题的内容3、在价格决策中，某产品的有关资料如下：A、31B、32C、33D、364、企业去年生产某亏损产品的贡献边际3000元，固定成本是1000元，假定今年其他条件不变，但生产该产品的设备可对外出租，一年的增加收入为（）元时，应停产该种产品。
A、2001B、3100C、1999D、29005、在短期经营决策中，企业不接受特殊价格追加订货的原因是买方出价低于（）A、正常价格B、单位产品成本C、单位变动生产成本D、单位固定成本6、在管理会计的定价决策中，利润无差别点法属于（）A、以成本为导向的定价方法B、以需求为导向的定价方法C、以特殊要求为导向的定价方法D、定价策略7、在零部件自制或外购的决策中，如果零部件的需用量尚不确定，应当采用的决策方法是（）A、相关损益分析法B、差别损益分析法C、相关成本分析法D、成本无差别点法8、在经济决策中应由中选的最优方案负担的、按所放弃的次优方案潜在收益计算的资源损失，即（）A、增量成本B、加工成本C、机会成本D、专属成本9、成本无差别点业务量是指能使两方案（）A、标准成本相等的业务量B、变动成本相等的业务量C、固定成本相等的业务量D、总成本相等的业务量1、D2、B3、C4、B5、C6、B7、D8、C9、D二、多项选择题：1、（）一般属于无关成本的范围。
A、历史成本B、机会成本C、联合成本D、专属成本E、沉没成本2、短期经营决策分析主要包括（）。
管理会计第六章 短期经营决策分析习题及答案 东北财经大学第二版
第六章短期经营决策分析一、关键概念1.战略决策2.战术决策3.确定型决策4.风险型决策5.不确定型决6.短期决策7.长期决策1.生产经营决策分析2.定价决策分析3.最大生产经营能力4.正常生产经营能力5.剩余生产经营能力6.追加生产经营能力7.相关业务量8.相关收入9.相关成本5.运用直接判断法做出是否继续生产亏损产品的决策。
6.运用相关损益分析法做出是否增产亏损产品的决策。
7.运用差别损益分析法进行深加工决策和是否接受追加订货的决策。
8.运用成本无差别点法进行自制或外购决策。
1.生产经营决策中常用的方法有哪些？各有哪些优缺点？它们的评价指标是什么？2.为什么在半成品或联产品是否深加工的决策中，无论是半成品还是联产品本身的成本都是无关成本？三、单项选择题1.由于现代社会大生产及商品经济所具有的精微性、宏大性、高速性与瞬变性等特点，使得无论怎样有天赋的决策者都不可能独立完成决策所必需的收集、分析、整理、归纳浩繁的动态信息的工作，因此必须在决策分析过程中贯彻()。
A.责任性原则B.民主性原则C.相对合理性原则D.科学性原则2.将决策分析区分为短期决策与长期决策所依据的分类标志是（）。
A.决策的重要程度B.决策条件的肯定程度C.决策规划时期的长短D.决策解决的问题3.在管理会计中，将决策划分为确定型决策、风险型决策和不确定型决策的分类标志是()。
宜采用的是()。
A.单位资源贡献边际分析法B.贡献边际总额分析法C.差别损益分析法D.相关损益分析法2.下列决策方法中，能够直接揭示中选的方案比放弃的方案多获得的利润或少发生损失的方法是()。
A.单位资源贡献边际分析法B.贡献边际总额分析法C.差别损益分析法D.相关损益分析法3.在零部件自制或外购的决策中，如果零部件的需用量尚不确定，应当采用的决策方法是()。
A.相关损益分析法B.差别损益分析法C.相关成本分析法D.成本无差别点法四、多项选择题1.按照决策条件的肯定程度，可将决策划分为以下类型：即()。
《hh第六章经营决策》PPT课件
主讲人： 郭剑花
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第六章 经营决策
教学目的
教学目的：通过本章的 学习，使学生了解经营 决策的意义、分类、程 序和方法；掌握决策相 关的成本概念、生产决 策、定价决策的方法。
第一节 决策分析概述 第二节 生产决策 第三节 定价决策 第四节 最优生产批量的 决策
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第二节 生产决策
四、接受追加订货的决策 客户的销售价格低于一般市场价格，甚至低于成本 当企业有剩余生产能力时： （ 客户的开价 - 变动成本） ×订货量 - 专属 固定成本＞ 0 时，即可接收追加订货。
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第二节 生产决策
五、自制外购的决策
运用成本平衡点分析 零件需用量＞成本平衡点，选择自制方案
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第二节 生产决策
二、亏损产品的决策
亏损产品的生产能力无法转移时，只要亏损产品能 够提供贡献毛益，就应继续生产，不应停产。
亏损产品的生产能力可以转移时，将亏损产品提供 贡献毛益与亏损产品腾出的生产能力带来的贡献毛 益（生产新产品的贡献毛益、增产老产品的贡献毛 益、设备出租的租金收入）比较决策。
零件需用量＜成本平衡点，选择外购方案 零件需用量 = 成本平衡点，自制或外购方案 注意有无机会成本
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第二节 生产决策
先进工艺和落后工艺的决策 运用成本平衡点分析 生产数量＞成本平衡点，选择先进工艺方案 生产数量＜成本平衡点，选择落后工艺方案 生产数量= 成本平衡点，先进或落后方案
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第一节 决策概述
一、经营决策的意义
经济决策是指在任何经济组织内，为了实现预定目标 （例如，目标利润、目标销售量或销售额、目标成本 等），需要在科学预测的基础上，结合本单位的内部 条件和外部环境，对未来经济活动的各种备选方案， 通过缜密的调查研究和分析，最终做出抉择和判断的 过程。
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停止或继续生产该亏损 产品都可以，究竟是停产 还是继续生产该亏损产品， 视实际情况而定。
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第6章经营决策
6.2.3 自制还是外购的决策
l 在相同质量并保证及时供货的情况下，比较自制与外购 的成本高低，就低不就高。
l 一般采用增量成本法进行分析。 l 单位增量成本低的方案为最优方案。
总成本： 直接材料、直接人工、变动性制造费用 直接的固定性制造费用 间接的、经分配的固定性制造费用
5000 (2000)
1000 4000
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第6章经营决策
B 产品停产后的贡献毛益与净利计算表
产品名称
A产品
C产品
合计
销售收入总额
20,000 10,000 30,000
变动成本总额
9000 6000 15,000
贡献毛益总额
11,000
4000 15,000
固定成本总额
12,000 6000 18,000
合计 13800 7600 6200 3200 2600
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第6章经营决策
是否应转产……
•△P=△R－△C
１、剩余生产能力无法转移，亏损产品是否停产？
贡献边际＜０，实亏损，应停产！ 贡献边际＞０，虚亏损，不应停产！
２、剩余生产能力可以转移，亏损产品是否停产（转产）？
边际贡献＜相关机会成本，应停产（转产） ！ 边际贡献＞相关机会成本，不应停产！
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第6章经营决策
分析计算表
产品名称
销售收入总额 变动成本总额 贡献毛益总额 固定成本总额
净利(或净亏)
A产品
B产品
C产品
合计
20,000 9000
11,000 6000
30,000 23,000
7000 9000
10,000 60,000 6000 38,000
4000 22,000 3000 18,000
第6章经营决策
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2020/11/26
第6章经营决策
6.1 产品功能成本决策
产品功能成本决策:将产品的功能与成本成本对比,寻找降 低产品成本途径的管理活动。
➢目的：以最低的成本实现产品适当的、必要的功能， 提高企业的经济效益。
价值：产品功能与成本之间的比值关系。
价值(V)=功能(F)/成本(C)
项目
甲
乙
丙
合计
销售收入 销售成本 营业利润
1800 2100 -300
2900 2400 500
7300 4900 2400
12000 9400 2600
项目 制造成本 制造费用 管理费用 财务费用 销售费用 贡献毛益
甲
1200 200 192 220 288 400
乙
800 400 340 380 480 1700
继续生产：具备条件而 停产将使其多损失与贡献 毛益相等的利润
停产
剩余生产经营能 力 于 置 企 面 承 或 出揽可停能业，将租零以产力经即空或星转 而 能 营 可 闲 转移 导 够 的 用 设 产加： 致 被 其 于 备 其工的 用 他 对 对 它指业闲 于 方 外 外 产由务，本 剩 经 转 的 本加 余 营 移 机变有上 生 能 会动关与 产 力 成成 品等。
豪华型
200 000 120 000 80 000 60 000 20 000
普通型 无敌型
总计
240 000 200 000 640 000 180 000 160 000 460 000 60 000 40 000 180 000 50 000 50 000 160 000 10 000 （10 000） 20 000
净利(或净亏)
(1000) (2000) (3000)
• 结论：只要亏损产品能提供贡献毛益就不应停产。由于B 产品能提供贡献毛益总额7000元，所以不应停产。
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第6章经营决策
•例：麦克公司生产销售三种型号的烤肉架， 今年三种产品的损益情况如下所示：
项目 销售收入 变动成本 贡献边际 固定成本 税前利润
置能力无法被用于
企业经营的其他方
面，即既不能转产，
也不能将有关设备
对外出租。
变动成本
具备条件：该亏损产品的销售单价 大于其单位变动成本；该亏损产品的 单位贡献毛益大于零；该亏损产品的 收入大于其变动成本；该亏损产品的 贡献毛益大于零；该亏损产品的贡献 毛益率大于零；该亏损产品的变动成 本率小于1。
不具备任何一条上述条件且不属于 国计民生必需的产品
加工？ ……
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第6章经营决策
6.2.1 生产何种新产品
例6-3：假定某公司原来生产甲、乙两种产品，现有丙、丁 两种新产品可投入生产，受剩余生产能力限制，只能生产其 中一种，企业固定成本1800元，不因新产品投产而增加。
甲
乙
丙
丁
产销数量（件）
300
200
180
240
销售单价(元)
10
8
项目 方案1 方案2
预计销售 量（件）
直接材料、 人工等
制造费用
5000
280
80000
5000
270
50000
单位制造 成本 296
280
•两方案的价 值系数
•V1=21/100= 0.21 •V2=22/94.5 9=0.23
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第6章经营决策
功能评价2：强制确定法
强制确定法。包括01法和04法两种方法
提高产品价值的途径
1. F↑，C↓；
2. F→，C↓；
3. F↑，C→；
4. F↑↑，C↑；
5. F↓，C↓↓
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第6章经营决策
功能成本决策的步骤
l 一、选择分析对象； l 二、围绕分析对象搜集各种资料； l 三、功能评价； l 四、试验与提案；
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第6章经营决策
6.1.1 选择分析对象
1.418 0.905
1.000
1200
1.000
—
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第6章经营决策
假定甲产品目标成本为1000元，则各 零件的成本减低额是多少？
功能评价系数
按功能评价系数分配 目标成本
目前成本
A 0.238
238
300
B 0.095
95
500
C 0.143
143
48
D 0.191
191
46
E 0.143
l 假定三种产品的销售量、销售单价及成本资料，如下：
摘要
A产品
B产品
C产品
销售量（X）
1000件
500件
400件
销售单价（P）
20元/件
60元/件
25元/件
单位变动成本（b）
9元
46元
15元
固定成本总额
18000元（按各产品的销售额比利分摊）
• 要求：为该公司做出 B 产品是否要停产或转产的决策分析
停产前利润
停产后利润
转产后利润
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第6章经营决策
如果扩大甲销量至3600元，分摊固定成本 不变……
项目 销售收入 减：变动成本 贡献毛益 减：固定成本 利润
甲 3600 2800 800 700 100
乙 2900 1200 1700 1200 500
丙 7300 3600 3700 1300 2400
l 1、产品需求状况； l 2、产品竞争状况； l 3、产品设计、工艺加工状况； l 4、经济分析资料； l 5、国内外同类产品的资料；
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第6章经营决策
•6.1.3 功能评价:指标与程序
l 价值(V)=功能(F)/成本(C) l 价值系数（V）=功能评价系数/成本系数
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143
100
F 0.095
95
80
G 0.095
95
126
合计 1.000
1000
1200
成本降低额
62 405 -95 -145 -43 -15 31 200
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第6章经营决策
6.2 品种决策
1、生产何种新产品？ 2、亏损产品是否停产？ 3、零部件是自制还是外购？ 4、半成品（或联产品）是否需要进一步
选择分析对象的原则：
1、产量大的； 2、结构复杂、零部件多的； 3、体积大或重量大的； 4、投产期长的； 5、畅销产品； 6、原设计中问题比较多的； 7、工艺复杂、工序繁多的； 8、成本高的； 9、零部件消耗量大的； 10、废品率高、退货多、用户意见大的；
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第6章经营决策
6.1.2 功能成本决策所需资料
500
0.417
•成②本价偏0值.1低系43。数＞1。说明48零件功能0过.04剩0或
0.228 3.575
•③价0值.1系91数＜1。说明46零件成本0与.03其8功 5.026
能相比0.1偏43高，应作为1降00低成本或0潜.08在3功 1.723
能挖掘0.0的95主要目标。 80
0.067
•可③以价取0值.0消9系5或数合=并0。说明12该6 配件不0重.10要5，
➢01法，是将各功能一一对比，重要者得1分，不重要的
得0分；最后用某功能得分除以总得分即为功能评价系数
。零件
名称 A B
一对一比较结果
C
D
E
得分 功能评价系数11
5
0.238
B
0× 0
1
1
00
2