企业用人观

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用人十六字原则

用人十六字原则人们常说“用人为本”，而如何正确用人，招聘合适的人才成为了企业发展的关键。

在用人方面，有一种被广泛应用的原则——十六字原则，它对于企业招聘和用人管理起到了重要的指导作用。

接下来，我将用不少于500字为你详细介绍这个原则的相关参考内容，为企业招聘和用人管理提供一些建议。

首先，十六字原则的核心是“德才兼备、以德为先”。

德才并重，是企业招聘人才的基本要求。

在招聘员工时，企业应重视应聘者的综合素质，不仅看重其专业技能和工作经验，还要注重其道德品质和价值观。

一个人不仅要有能力胜任岗位，还要有正确的道德观念和良好的职业操守。

企业可以通过面试、考核和背景调查等方式来综合评估应聘者的德才兼备情况，确保用人符合企业的要求。

其次，以德为先，强调了道德在用人过程中的重要性。

道德是一个人品质的体现，一个人的道德水平直接关系到其是否会对企业产生负面影响。

企业招聘过程中，要注重考察应聘者的道德品行和道德观念。

企业可以通过与应聘者的正式面试、无形考察和背景调查等方式来判断其道德素养。

同时，企业还应积极培养和弘扬良好的职业道德和企业文化，提高员工的整体道德水平，从而确保用人的质量和企业的长远发展。

第三，人尽其才，根据不同岗位要求来科学配置人力资源。

一个人在职场上能够发挥最大才能的前提是适合岗位。

企业招聘人才时，应根据不同岗位的要求，合理配置人力资源，避免因人岗不当或人才流失造成的效益损失。

这要求企业在用人过程中重视岗位需求的分析和人才潜力的评估，确保每个员工在适合自己的岗位上充分发挥自己的潜力和才能。

同时，企业还应提供培训和发展计划，激励员工不断学习和提升自己，使其能够适应岗位的变化和挑战。

最后，引导和激励员工发挥他们的主动性和创造性。

企业用人不能仅仅看重应聘者的能力和经验，还要注重其是否具备创新精神和团队合作能力。

一个有责任心和积极性的员工可以在工作中表现出更大的潜力和创造力，从而推动企业的发展壮大。

企业在用人过程中，应给予员工更多的自主权和责任，充分激发他们的主动性和创造性，让他们有更多的机会和空间展示自己的才能。

企业用人的原则

企业用人的原则一、“招人、选人、用人”哪一步都马虎不得企业经营的好坏关键在用人，要注重新员工的社会实践经验，敢于重用年轻人，考核硬技巧和软技巧，吸纳具有人际关系能力、分析能力和成就欲的人才，给他一份恰当的工作。

二、从增加企业凝聚力的高度对员工进行培训对员工实施“融人计划”，为员工提供一流的培训和个人发展机会。

重视对管人经理的培训，用超常规发展的计划培训部门负责人。

重视对员工进行精神价值观的培训，用具体的标准引导员工的发展方向。

三、公司必须考虑“如何为员工发展做更多的事”让每一个员工在公司找到自己的位置，晋升机会公平合理，制定和完善员工职业发展计划，主要焦点在于发展公司内部的才能。

四、通过绩效考核来促进企业的全面发展建立能有效激发员工积极性的工资、奖金制度。

把目标计划当做全年考核的基础，让员工本人参加自己的绩效考核。

区别对待具有不同能力的员工，通过沟通使报酬和绩效挂钩，运用各种方式嘉奖或激励员工。

五、采用独树一帜的管理方法力求掌握事实，让员工感到他在与别人竞争。

让员工常常流动，把工作细化以保持高度的成长率。

实行“柔性与高压”兼顾的管理策略，采取“开放与控制”的管理风格。

建立自我管理的团队，把对速度的重视放在首位。

六、充分利用员工的聪明才智，挖掘出员工的潜能把每一位员工都当做公司“内部的企业家”，鼓励员工积极提出建议。

让下属拥有更多的自主权，在扩大自主权与加强控制之间取得平衡。

七、高效的沟通是提高企业核心竞争力的必由之路不遗余力地利用各种手段与下属进行沟通，让员工充分了解公司的状况。

开展真正的“一对一”的交流，注意聆听女性的声音。

通过网络信息共享，制定“调查反馈实施”办法，加强组织协同。

八、努力把裁员降低到最低的限度制定有效训诫员工的基本原则，区别对待“表现较差的员工”。

妥善地进行裁员，不要轻易向部下让步。

取缔企业内部不正常的“关系网”，保持公司内部稳定。

九、从细节之处关怀和激励、培养员工的忠诚关怀和尊重每个人并承受他们的成就，让员工体会到一种人人平等的感觉。

从人才招聘的考察要点看企业用人观(徐剑)

从人才招聘的考察要点看企业用人观任何一个企业的成功，都要依赖于一批以企业为家、责任心强、专业技能突出的技术骨干和管理人员。

企业的发展在很大程度上依靠员工专业素质的不断提升，因此能否发现应聘者的发展潜质及可塑性，从众多的应聘者中选取适合企业需求的人才，将对企业的长远发展和核心竞争力的构建产生直接影响。

专业技能是应聘考核的一个侧重点，学历及工作经验是专业技能的一种体现，但不是决定是否录用的决定因素。

一个企业在招聘时，往往更注重应聘者的逻辑思维能力及发展潜力的考核。

许多企业都会编制一套以专业基础知识、逻辑推理及项目模拟为主的测试题，并通过对应聘者测试情况分析，比较客观地考察出应聘者的专业技能水平，逻辑推理及项目模拟的测试则可在一定程度上反映出应聘人员的发展潜质。

企业是一个由人组成的团体，它不仅仅是一个简单集合个人力量的团体，它还必须把各自有不同知识、技能、特长的个人的力量通过某种方式结合起来，形成集体化的行为和力量。

因此是否具有团队意识、是否具有协调组织能力、以及是否有责任心、进取心，是招聘考核的另一个侧重点。

经过一段时间的探索和尝试，一些企业已基本形成了一套行为观察、项目角色模拟及事例分析的考核方法，这样就可以做到有针对性地对此方面进行考核。

在激励竞争的时代，企业不能单纯依靠工资来吸引人才，而更要靠创造一种适合个人发展的环境，靠企业对雇员的关怀，以争取每一个雇员都把企业的发展当成是自己的事业。

因此在招聘选拔的过程中，还要考虑应聘者的行为模式是否与招聘单位的企业文化相符。

总之企业的招聘目标是力争在最短的时间内最全面地考察应聘人员的综合素质，以选拔合适人员，安排合适岗位，为每名员工做好职业生涯规划，真正做到事得其人，人尽其才，人事相益，真正体现出尊重员工，以人为本的管理理念。

企业文化-用人理念

用人理念网罗人才、培养人才、带动人才、保护人才。

五德兼备，可为大将。

将者，智、信、仁、勇、严。

智：专业知识，生活常识，人生阅历；信：自信于己，施信于人，取信于民；仁：体恤下属，以己推人，给人机会；勇：勇于冒险，敢于说不，勇于认错；严：严于律己，严格要求，赏罚分明。

选/好干部；选好/干部。

选干部要选择锐意进取谋发展、对员工负责、对团队忠诚的人；要选择真抓实干、敢于管理、实事求是的人；要选择技术精湛、业务在行的人；要选择遇到困难不气馁、长期坚持一线工作、品行端正的人。

能上能下、能进能退、末位淘汰。

伯乐是用人用出来的。

用发展的思想营造人才聚集环境，对现有人员合理使用。

好员工是带出来的。

好员工不是自然产生的，是靠管理者悉心培养出来的。

所以，你希望拥有什么样的员工，你就应该用什么的方法或心态去培养。

管理者要调动自己的人际技能、管理技能、业务技能，去赢得员工的尊重和信任。

感情留人、文化留人、待遇留人。

关爱员工，将爱变成一种习惯。

了解员工的期望，为员工的职业发展负责，为员工的生活负责。

时而像师傅一样，耐心教导，悉心培养；时而像长辈一样，尽力帮助，用心呵护。

相信员工，与员工一起获得成功。

团队精神的基础是相互信任——是否真正相信员工，发自内心渴望他们和你一起获得成功？相信员工，当他们的老师，倾心培养和灌溉，打磨成一块块璞玉。

把员工当家人。

不要把员工当外人，要把员工当家人，每个员工都是独立个体，拥有不同的价值观、见解、态度、信仰、文化以及不同的奋斗目标、志向和梦想。

干部平时必须要严于律己，死守道德底线，以企业文化来规范自身、约束个人行为，做到防微杜渐，未雨绸缪。

干部需做到：1、工作态度，认真、专心、积极；2、工作进展，敢抓敢管，雷厉风行；3、工作作风，敢于碰硬，不失宽容；4、工作方法，有的放矢，点面结合；5、工作定位，全面、准确。

干部的基本职责是什么？1、制定发展战略，发展战略要制定科学；2、努力积极完成既定目标；3、抓好班子建设，让班子成员思想统一；4、善用干部，及时发现选用干部；5、把五项管理工作转化与实施；6、制定约束条件，以及整章建制，让工作有序运行。

领导(老板)用人九大原则、不看能力与人品

领导（老板）用人九大原则、不看能力与人品一、用人标准：基层看才能、中层看德行、高层看胸怀：如果把企业比作是运动场，那基层就是运动员，中层就是教练员，高层就是裁判员，基层只做事不做人；中层既要做事情又要做人；高层不做事只做人！对于考核基层运动员，金牌就是目标，没资格指手画脚！多做少说！目标就是金牌，把事情做好，达到目标，这就是标准！其他的别谈！一切用数据说话，把好的事情做到更好，把不好的事情也做到尽善尽美！这样，就是优秀的基层！这样才能谈做人！对于考核中层员工，就是教练员，教练员既要做事又要做人。

因为好的教练员是拿过金牌的运动员，有背后的传承，也有经验的创新，这样的教练员，必须既做事又做人，也就是说，既要做好工作，也要带好团队，做人做事相结合，做人无私则无畏，做事无私也有畏，这样，才是合格的中层！而对于考核高层，就是裁判员，裁判员就是只管人不管事。

因为高层只负责用好人，该管则管，不该管千万不要管！给下面的人多留点空间，允许人犯错，这样才能使下属迅速成长。

万万不能做诸葛亮般的人物，最后累死了自己同样亡国。

才能、德行、胸怀，这就是检验基层、中层、高层的用人标准：才能和胸怀大家都能理解，需要解释一下的是中间的德行，什么是德？即品格；什么是行？即性格。

一流的人：品格为刚毅，做人如山，以不变应万变，性格为柔韧圆通，做事如水，以万变应不变。

这就是德行。

用人理念：讲文凭更讲水平，讲职称更讲称职讲阅历更讲能力，讲资历更讲奉献，讲道德更讲风格，用人理念是小、中、大企业都必须具备的，特别是对于小企业来说，可以无理论，但必须有理念。

在用人方面，没有正确的用人理念，招来人也是白招！到最后，为了壮大实力，而盲目扩充人数，越招越大，只会成为大大泡泡糖，一戳就破了。

一般的企业在用人理念方面，讲的就是文凭、职称、阅历、资历、道德。

所谓的文凭，就是学历，现在的教育背景下，很多人都为了学历而历学，好不容易大学毕业了，再问问小学的课本，早就不记得了！当今出来的本科生，连一个适合的工作都找不到了，还谈什么知识改变命运？理性想想，水平是不是比文凭更重要？职称。

企业识人育人用人留人的十大法则

企业识人育人用人留人的十大法则企业在识人、育人、用人和留人方面有着非常重要的任务和职责，下面列举了十大法则，以帮助企业有效地进行人力资源管理。

法则一、用人唯才企业在招聘和任用员工时，应综合考虑其专业能力、岗位匹配度、工作态度和团队合作能力等因素，确保选用最适合的人才。

用人唯才的原则可以提高企业的生产效率和竞争力。

法则二、因材施教企业在培养员工时应根据员工的个人特点和部门需求，制定个性化的培训计划和发展路径。

因材施教能够帮助员工发挥自身优势，提高工作意愿和能力水平。

法则三、以德为先企业要注重员工的道德品质和职业道德，倡导诚信、勤奋、责任、团队合作等价值观念。

以德为先能够塑造企业的良好形象，提升员工的职业素养和行为规范。

法则四、激励引导企业应通过薪资福利、晋升机会、工作环境等方式，激励和引导员工发挥潜能，促进个人成长和企业发展。

激励引导能够提高员工的工作积极性和忠诚度。

法则五、公正公平企业在管理员工时要坚持公正和公平原则，遵循合理有效的绩效评价、晋升激励和薪酬分配机制。

公正公平能够增强员工的信任感和归属感，增加工作的稳定性和可持续发展性。

法则六、培养团队合作精神企业应注重培养员工的团队合作精神，通过团队建设、交流分享和协同工作等方式，推动团队凝聚力和创造力的发展。

团队合作精神能够提高企业的协同效应和工作效率。

法则七、关注员工发展企业要重视员工的职业发展和个人成长，提供适当的岗位晋升机会和培训发展计划，激发员工的工作热情和学习动力。

关注员工发展能够增加员工的工作满意度和企业的竞争力。

法则八、重视员工福利企业应关心员工的物质和精神福利，提供良好的工作环境、平等的机会和福利待遇，关心员工的生活和职业发展需求。

重视员工福利能够提高员工的归属感和忠诚度，减少员工流失和招聘成本。

法则九、建立良好的沟通机制企业要建立良好的内部沟通机制，加强企业与员工之间的双向沟通和信息交流，增进员工的归属感和参与感。

良好的沟通机制能够提高员工的工作效率和团队协作能力。

企业用人以德为先1辩稿

企业用人以德为先1辩稿企业用人以德为先主席,各位同学,对方辩友,大家下午好!今天,我方的观点是企业用人以德为先. 司马光在《资治通鉴》中指出:“才者，德之资也;德者，才之帅也。

”也就是说“德”，是“才”的方向和灵魂，是“才”发展的内部动力;“才”，是人得以发展的成功的基本条件和基础。

二者之间，德才兼备,但“德”是首要的、第一位的，选拔人才必须“以德为先”。

因此企业用人以德为先，是指企业在用人的时候，先考虑这个人德，然后再考虑这个人的才，也就是说，企业用人是德才兼备的，只是德是首要的考虑因素。

请对方辩友在接下来的辩论过程中不要乱扣帽子。

下面，我将从3个方面来论证企业用人以德为先。

第一,企业用人以德为先是造就高材精英之根本,也就是说道德是一个人才的根本. 意大利诗人但丁有句名言:一个知识不全的人可以用道德去弥补，而一个道德不全的人却难以用知识去弥补。

人的核心竞争力是什么?是道德、健康和知识，而其中道德尤为重要，为巨人的竞争核心力之首。

道德，是一个人的行为准则，它决定着人生的方向。

因此，德是才的根本，德者才比高，才者不一定高德。

第二，企业文化是为企业发展服务的一个必要因素，而企业用人以德为先可以促进形成一个良好的企业文化。

企业文化狭义上讲也是企业的价值观。

好的企业文化下，工作效率、成本节约、品牌的价值以及企业自身的价值等等都大大的提高。

但无论多么严谨的管理制度都会有其疏漏，当疏漏产生后果后，后果的大小完全取决于员工对企业的忠诚度。

良好的企业文化下的员工，其对公司的认同，忠诚度也相对是高的。

第三，企业用人以德为先是社会对企业的必然要求。

企业是一个以盈利为目的的组织，若想要更好更长久的发展，必定要满足广大客户的要求，而客户更看重企业的诚信道德。

而企业是否真的拥有良好的企业道德，关键就取决于员工的道德素养。

各位试想，两家业务都很出众的公司，一家以社会利益至上，诚信经营，而另一家则为了牟利，不惜出卖伙伴，损害群众，这两家公司那家是我们的社会需要的，那家更有利于社会的发展不言而喻。

企业用人以德为先VS企业用人以才为先

为什么现金企业纷纷打出聘任员工要求有熟练的工作技能，能立刻上岗的为先，这难道不是以才为先吗？反方：技能有助于企业发展，可才是有阶段性的，一个人的有限才能不可能永远适合公司需要，可德却不会因时间的流逝而改变，这不正是说明，我们应以德为先吗？反方：企业好比国家，国家建设日新月异，试问没有马列邓论，三个代表，八荣八耻在思道德上的指引，中国人民能取得今日的辉煌吗？解答：如果没有毛泽东，朱德等领导人的才，中国现在还在旧社会，何谈今日辉煌！“科学技术是第一生产力，人才是科技进步的核心”反方：中国有句古话，先做人后做事，做人是做事的基础，人都做不好，难免做坏事。

意大利诗人坦丁有句名言：一个知识不全的人可以用道德去弥补，而一个道德不全的人却难以用知识去弥补。

所以无论企业还是事业单位用人都必须注重德，那种过分看重才而忽视品德的做法，不利于人才的成长与企业的发展。

你说“有德有才重用，有德无才慎用，无德无才弃用，无德有才坚决不用”，那么请问考察一个人有德无德，以及德高德低的标准是什么？反方：德，即品德和修养，包括为人正直、善良、诚恳，又具有强烈的责任心、进取心和事业心。

才，即知识和才能，是通过学习而积累起来的。

所以，我们在衡量一个人的时候，更加注重的是他是否具备良好的学习态度和持之以恒的学习力，这恰恰是有德之人的必备素质。

反方：以现实发展来看，德犹如灯塔，为国家，企业，个人的发展指路引航。

人有失手马有失蹄，再贤能的人也有看走眼的时候。

如何肯定一个人是否真的有的呢？反而对于以效益为支持的企业来说，有能力胜任工作的人，才是更保险和明智的选择。

并且只有通过共事，才能发现这个人是否可以给予重任对于一个只有很高的才能而没有德行的人，你敢用他吗?即使用了你是不是要处处提防？什么是德？德就是品性和人格，老百姓说的有良心，而才是什么，是一种能力，是能够给社会创造价值，如果说以才为先的话，那么请问对方一辩，对于三鹿奶粉和双汇的瘦肉精事情应该怎么看？正方：你好，我们说过以才为先不代表无德，仅仅只以才为先，如我所说人有伪装，是否有的不能一眼看穿，但是对于企业他招人的目的是什么？是做事。

企业用人以才为先

企业用人，以才为先第一阶段：陈词作为现代的企业来说,在当今这样一个大的市场经济条件下,商场如战场,那么就应该选用能胜任本职工作的人,这样才能更好的发展企业。

至于德行,应当属于个人问题,只要不干扰工作,理所当然，德行在选人的时候位居其次，选人当然用有才的人。

商场如战场，什么叫战场，就是硝烟滚滚，危机四伏，一个不小心就会把小命给赔掉了！人家用尽各种才智来对付你，可你却想着我是一个道德高尚的人，人不动我我不动人，人若动我我忍一忍过去了！这样能行吗？我们今天的辩题是企业用人，那么本身他就有了一个前提，就是他已经有了一个管理者，只要这个管理者是德才兼备，那么在用人上，肯定要用“有才能、有能力”，为这个企业创造财富和利益的人。

如果大家了解历史的话，那咱们就把这个范围扩大，把一个企业当成是一个国家，那么管理者就是一个皇帝，现在需要用人来替他治理、稳固江山，那么他需要用的是什么人。

德的重要我们不否认，但我们要分清轻重，分清大小。

从古至今，向来是治时用贤臣，乱世出英雄，其中最为看中的便是“才”。

唐太宗也有弑君之嫌，宋太祖也有谋逆之过，但他们都是旷古明君。

弑君谋逆怎么能算是有德呢，可事实是他们名流千古，瑕也成瑜。

因此我方观点为：企业用人，以才为先。

第二阶段：质询现在的市场竞争是何等的激烈，并不是用德就能解决的。

请问对方二号辩友，您在写简历的时候会不会侧重写您做了多少好事呢，还是侧重说明您具备哪些才能和技术，以及您所学的专业。

因为企业招聘的是人才而不是慈善家。

我想再请问对方二号辩友：一般企业在面试新人的时候，初试是不是先选才呢，答案是肯定的，也就是说，无才或是才能比别人低的，根本就过不了第一关。

所谓的第一，当然就是为先，只有过了第一关，公司才会考察你的德。

企业用人以才为先，是为了能用人才来创造利润。

企业生存并不是乐善好施，养一批品德高尚的人来让企业停滞不前。

试举例：一个德高望重的道长，他的德非常高，但他能为企业做出什么贡献呢？难道企业需要花重金聘请他来扫地吗？什么叫企业，什么叫利益，企业是需要创造利益的，无才怎么能创造利益呢？再者：无才又何来的德？受过教育的人，品德肯定在没有受过教育的人之上，这就说明了道德应该建立在文化知识的培养之上，一个不知道上厕所应该去公厕的人，那他肯定会随地大小便。

能者上、庸者下、劣者汰的用人导向和良好氛围。

能者上、庸者下、劣者汰的用人导向和良好氛围一、概述用人导向在一个组织或者企业中起着举足轻重的作用。

人才是企业发展的重要资源，而如何合理地利用和选拔人才，直接影响着企业的发展和竞争力。

建立能者上、庸者下、劣者汰的用人导向及良好氛围对组织的发展至关重要。

二、能者上能者上，是衡量一个组织用人导向是否合理的第一要素。

在一个合理的用人体系中，人才的选拔应该以能力为主导因素。

优秀的人才应该获得更多的机会和空间去发挥自己的才华，从而推动企业的创新和发展。

只有让能者上，才能真正发挥出人才的作用，实现企业的长期可持续发展。

三、庸者下庸者下，是一个组织提高效率和绩效的关键。

在企业的运作中，不可避免地会遇到一些庸才，他们的能力或许勉强达到标准，但却无法为企业带来真正的价值。

将这些庸才置于合适的岗位上，可以保持企业的稳定经营，但如果放任他们在关键岗位上担任职责，就会直接威胁到企业的竞争力和发展前景。

庸者下的用人导向，能够确保企业的运作更加高效。

四、劣者汰劣者汰，是用人导向的最后一道防线。

对于那些无法胜任工作的劣才，应当毫不犹豫地对其进行淘汰。

企业是一个竞争激烈的环境，每一个岗位都需要高素质的人才来胜任。

如果将劣才留在岗位上，不仅会浪费企业的资源，还会给企业带来负面的影响。

对劣者进行汰换，可以保障企业的竞争力和发展前景。

五、良好氛围良好的氛围是上述用人导向的前提和基础。

一个良好的工作氛围，能够激发员工的工作热情和积极性，吸引更多的优秀人才加入企业。

同时,还可以保障企业的运营效率，增强企业的凝聚力和战斗力。

一个团结和谐的团队，是企业成就辉煌的基石。

六、结语大约2000字。

能者上、庸者下、劣者汰的用人导向及良好氛围的建立与维护是企业管理的重要内容，不仅是企业成功的关键，同时也是一个企业文化的重要组成部分。

企业需要建立合理的用人机制和良好的工作氛围，吸引更多优秀的人才加盟，从而实现企业的可持续发展和长期竞争力。

七、用人导向的实施与挑战实施能者上、庸者下、劣者汰的用人导向需要企业建立科学的评价体系和选拔机制。

新时代企业用人观

企业招聘人才时，不要仅局限于对知识和技能的考察，还应从应聘者的自我认知、个人品质、求职动机、角色定位和１企业选人应坚持的六个标准价值观等方面进行综合考虑。如果一个人没有这些相关素质１．１以德为先。如果一个员工职业道德不好，能力越的支撑，其知识越全面、能力越强对企业的危害性越大。强，那么他对团队的危害也就越大。另外员工的岗位技能２企业用人的三个原则是可以培养的，但人的道德一旦形成，是很难改善的。企２．１执行力强。在企业执行能力强的员工很受领导重业通过了解应聘者以前的学习和工作情况来识别应聘者视，主要是因为其实作为一个核算盈亏的单位，首先考虑是否具有良好的道德情操：一个人内心的想法多数时候的就是是否盈利，这也是企业是否能够生存和发展的基会“ 溢于言表 ” 还可以通过应聘者的言谈举止观察到 “ 蛛本。其次就是有良好团队意识的人也很受重视，因为在各丝马迹 ” 。个单位、企业都比较重视团队合作，在市场环境竞争较为１－２务实为本。很多大学生眼高手低、好高鹜远，自认激烈的情况下能够利于不败之地，就需要有高强度的团队为怀才不遇。这样的人，表现作精神，要统一步骤，听从指挥，强化执行力，否则会被轻根底浅 ” ，热衷于做表面文章，投机取巧，对团队有较大市场经济所淘汰。贡献比较困难。务实型的人才都知道任何的成功都是点滴２．２专心工作。好员工要专职工作，不得兼职其他行积累的结果，只有从基础工作做起，一步一个脚印，才能成业。所以说工作需要我们专心、用心对待才能够完成。因为为团队的“ 栋梁 ” 。企业应该通过求职者以前的工作情况来每个员工都要在自己的岗位上认真负责，发挥自己的聪明了解，如果由于个人原因而频繁跳槽的人大多数不属于这才智，做好自己本职工作。如果一心二用，很容易事情越做类，所以聘用时应慎重考虑。越糟谁也不负责。第三，最能体现员工个人的价值和能力、１．３良好的团队精神。现代企业几乎不存在 “ 个人英为企业创造更大效益的标志是能否聚焦８０％的精力和时

终极辩论企业用人以才为先

终极辩论：企业用人,以才为先正1—各位领导、各位同事大家好开宗明义,企业用人,以才为先,这是由企业的特性所决定的.企业是从事生产、运输、贸易等经济活动的部门,区别于行政管理部门以及社会福利机构等,最根本的特性便是以盈利为目的,毋庸质疑,利润是企业策划、生产、营销、运输各环节运行和存在的根本目的.企业不是慈善机构,不是道德标兵.什么样的人才能为企业带来利润当然是有能力的人.才是指人的能力水平、技能水平、知识水平的总和,由于职业分工日趋细化,唯才是举,人尽其才就成了企业用的最佳手段.比方说：管理者的才体现在知人善用、激励员工上,技术工人的才表现在过硬的技术操作上,研发人员需要较高的科研水平和专业知识.而先是什么先在汉语词典中解释为时间,顺序上靠前.为先的标准又是什么呢是三个有利于,即有利于人才的选拔,有利于企业利润的获得,有利于在竞争的市场经济中立足发展.从人才选拔的层面上说,以才为先更有利于人才的优化配置.凭借知识水平,操作技能等初选手段,能者入选.以才为先,操作性强,时效性好.而且对于不同企业才都有确定的标准,比如翻译就要有过硬的外语水平,网管就要有过硬的电脑技术.而德呢,它是一个抽象的,泛化的准则问题,尤其是在经济全球化,文化交流多元化的今天,德的标准更是雾里看花,水中月啊.试问一下,我群从事HR工作的各位大贤,哪位能从简历中第一时间就准确判断出来谁是有德还是缺德呢是五好家庭成员还是孝顺父母的孝子孝女抑或是拾金不昧、见义勇为的文明市民即使是绩效考核,我们也是首先考核人员的胜任能力,即工作才干而非该人的道德水平如何.最近唐骏才以10亿身价从盛大跳槽,10亿,这可不是笔小数目啊.企业花如此多的金钱“迎娶”唐骏,看重的是他的才干,能为企业带来超过10亿元的回报,而不是看重唐骏的品德,希望唐骏能成为企业道德标杆.这还不是以才为先吗试想,假若有某位贵公司急需的专业人才,该人才加盟贵公司后,能给贵公司带来技术上的突破,利润上的增长,但是,该人却有寡人之疾,个人生活靡乱,或者说是生活品德败坏,贵公司会做何选择,聘用或者放弃当然,我们在这里谈论以才为先,并不是否认德不重要,但是在社会生活中,应该更多的依靠法律和规章制度来规范人们的行为,而不是依靠道德的自觉自发来约束.故我方认为,体现在企业层面,才是必要条件,而德是重要条件.企业用人,才为先主持人-谢谢正方得纲领性陈词,下面请反方发表蓄谋已久得陈词反1= 各位领导,同事大家好我方认为,德为先.试想一下,在一个企业里.因为妒贤嫉能,人才不能得以发挥作用.因为公器私用,企业资源大幅浪费.结圈拉帮彼此对立,我们损耗的是什么西方大陆法学立法基础上有这么个说法,我以道德恶劣败坏的原型为基础,尽可能实现立法的预防.给予善良人们最大的自由.正如其所说,德在这里表现为制度,是约束.德,即品德和修养,包括为人正直、善良、诚恳,又具有强烈的责任心、进取心和事业心.才,即知识和才能,是通过学习而积累起来的.所以,我们在衡量一个人的时候,更加注重的是他是否具备良好的容人处事学习态度和持之以恒的自律自省学习力,这恰恰是有德之人的必备素质.只有德的基础上建立了可靠的制度措施,具备了德的必要素质,才是能够最大保障才能正常发挥,实现社会及自身价值最大创造的可能.因此,我们要说,德是才能实现的基础,没有德,才也就成了无根之木.无本之源.主持人-,进入第二环节,请双方做好准备好,感谢双方的纲领性陈词,纲领性陈词代表着各方的辩论核心,双方将根据自己的陈词,向对方提出质问,首先由反方提出以OVER结束.有请,反方辩手提出质问.反1、2、3、4,请按照顺序,提出,如果没有直接打OVER反方2 正方队友提出：在社会生活中,应该更多的依靠法律和规章制度来规范人们的行为.那是不是这样理解呢,只有人才接受了企业的规章制度,愿意遵守执行,企业才会录用他呢.这里有一个前提,道德为先.反方2 我方观点：企业用人,以德为先.中国科学院院士、中国工程院“双院士”哈尔滨工业大学刘永坦教授认为,在社会主义市场经济发展的新形势下,价值标准出现了多样化.当代大学生将来都要到关键岗位上工作,所以在校学习期间一定要把培养和提高政治思想素质放在首位,青年学生无论是研究生还是本科生,首要的是加强自我修养,学会做一个有思想道德修养的人.由此可见,企业用人,以德为先.广东今日集团总裁何伯权说：“我们用人的原则是德才兼备,以德为先.如果打个比方的话,品德就像火车的方向、路轨,才能就象马力,方向偏了,马力越大,造成的危害也就越大.”这些阐述反映了当今的用人单位对人才的品德提出了比以往更高的要求.蒙牛集团的老总牛根生也不止一次地强调：小胜靠智,大胜靠德.牛总也同样将这一理念应用在企业的管理中,德为先选人,所以才成就了今天的蒙牛.世界闻名的惠普公司负责人总结他们这几年来的经营经验,最为重要的一条就是要讲求信誉,也就是讲求商业道德.他说到“我们的客户绝大多数是慕名而来,所以要学会选人用人,坚持德为先,先做人后做事.”正因为如此,惠普公司才能在残酷的竞争中立于不败之地.反观企业中忽视德为先又成了什么局面呢在日本经济高速增长的上个世纪80年代,日本对铜等基本金属的需求殷切.从事铜贸易的住友商社在LME期铜交易上也有很大影响力,其首席交易员滨中泰男控制着全球铜交易量的5％.然而,正是这个期铜大鳄,在1996年5月31日起的短短34个交易日里亏损了40亿美元.手中却持有大量多头头寸.于是,他拉高现货价格,从而带动期价,对空头形成挤压,希望逼迫空头止损离场来达到令自己全身而退的目的.滨中泰男这种缺少道德的行为导致了三井住友银行损失40亿美元,期铜指数下跌,全球铜市场一度低迷,受住友三井银行事件影响倒闭的公司不计其数.为什么会出现了这种局面究其主要原因：就在于企业人才缺少道德所以,我方认为：企业用人,以德为先.反3·请问正方辨友,你们提到了唯才是举,唯才是举是一种德的体现,没有这个唯才是举的德作为先导,才从何来举正1—你先要具备我所要求的才干,才能到我的企业任职,才有资格接受我的约束.而不是你先接受我的约束,才具有我所要求的资格.反1= 请问正方辩友：具备条件不是在辨识的基础上做的事吗怎么拉到怎么用上了主持人- 好,反方辩手,是否还要补充质问,请代表回答反1= 恩提问完毕主持人- 反方,没有补充,下面请正方,就反方陈词,提出质问 .正方1、2、3、4,请发表质问正1—对方辩友所说“我们在衡量一个人的时候,更加注重的是他是否具备良好的容人处事学习态度和持之以恒的自律自省学习力”这句话,说的学习能力是才,还是德呢“只有德的基础上建立了可靠的制度措施” 这句话,制度与措施恰恰是才来执行还是德来执行呢正方2- 反方2提出只有人才接受了企业的规章制度,愿意遵守执行,企业才会录用他,是道德的体现,那么从他所说的得到公司是先要考察候选人的能力是否达到标准,才会录用你,在招聘时期,前提是你必须符合我公司的要求,比如学历,经验,技能指标..这些不是才的体现吗正3—反方提出：我们在衡量一个人的时候,更加注重的是他是否具备良好的容人处事学习态度和持之以恒的自律自省学习力,这恰恰是有德之人的必备素质.人力资源管理的目的是为了实现企业的经营目标,实现企业利润最大化.各位HR工作者们,就是要把适合企业的有才能的人挑选进来,并通过考核等手段使其与企业发展目标保持一致.想问对方辩友,德为先如果贯彻在贵公司人力资源管理的思路中,是不是招聘环节要设置道德问卷培训环节要贯彻传统美德考核中,是不是有宽容之心、学习能力要成为KPI的最重要指标并设置最高权重至于是否完成岗位工作,有没有实现企业目标,那都是次要的了正4-现在的社会是市场竞争激烈的社会,公司要想生存就得在市场竞争中不被淘汰,而市场竞争是及其残酷的,我想问对方辨友,市场会不会因为你用了德高望重而不具备管理技能的人而对你手下留情呢或者给他们学习技能的时间呢over主持人-下面进入答辩阶段,双方,针对各方得质问,有针对性得提出答辩.质问是对纲领性陈词的精要概述,既然对方质问,就需要答辩,首先请反方进行答辩以OVER结束.下面有请风流倜傥、卓越不凡得反方辩手,进行质问答辩.反方,1、2、3、4辩手,随便回答反4-- 正方说：“最近唐骏才以10亿身价从盛大跳槽,10亿,这可不是笔小数目啊.企业花如此多的金钱“迎娶”唐骏,看重的是他的才干,能为企业带来超过10亿元的回报,而不是看重唐骏的品德,希望唐骏能成为企业道德标杆.这还不是以才为先吗”试问：如果唐骏是无德之人,他的10亿身价,有可能就是盛大的损失反方 2 对方辩友,假如所需人员具备企业所需要的能力,但是不接受企业的规章制度.那么,企业会录用他么企业用人,不是选拔人.所以,最终导致企业做出是否录用的决定的,仍然是以道德为先.反3· “而德呢,它是一个抽象的,泛化的准则问题”,我要纠正正方辨友对德与制度的错误认识,德不是抽象的,泛化的,它具体到我们的行为准则,如果才为先,那我们还需要将德的标准具体化的制度章程做什么呢为什么在很多企业的规章制度里会有渎职一类的管理办法呢反4—在用人“德”和“才”的取舍上,一直存在着先后之争.有一种说法：治乱世时,需要“才先”；而在和平之时则需“德”先.这种说法从某种意义上讲,虽有一定道理,但总是让人感到有失偏颇.“德”是根本、是长远,并非应急时就能造就的.“德”好比方向盘,“才”犹如发动机.无德之才,犹如失去方向盘的汽车,会误入歧途,而发动机马力愈大,其危害愈烈.是否很多企业都愿意需要道德缺失的人呢反1= 正方提出企业就是要以经济效益为第一,所以才为先：请问正方：当你正在不停的创造利益的时候,由于道德制度的缺失,企业的失血远远大于你所创造的,你还认为企业用人还是才为先吗这个怎样正1—请问一下,对方辩友回答的是哪个问题,请具体说明一下好吗反1= 在日本经济高速增长的上个世纪80年代,日本对铜等基本金属的需求殷切.从事铜贸易的住友商社在LME期铜交易上也有很大影响力,其首席交易员滨中泰男控制着全球铜交易量的5％.然而,正是这个期铜大鳄,在1996年5月31日起的短短个交易日里亏损了40亿美元.手中却持有大量多头头寸.于是,他拉高现货价格,从而带动期价,对空头形成挤压,希望逼迫空头止损离场来达到令自己全身而退的目的.滨中泰男这种缺少道德的行为导致了三井住友银行损失40亿美元,期铜指数下跌,全球铜市场一度低迷,受住友三井银行事件影响倒闭的公司不计其数.为什么会出现了这种局面究其主要原因：就在于企业人才缺少道德正3—是啊,请针对我们的问题,不要说事先准备好的长篇大论正1—虽然我不知道对方辩友回答我方的哪个问题,不过,我现在就回答对方一号辩友的问题：辨识是用的先决条件,没有才能的辨识,如何谈到使用.作为企业就是要用可用之人.何况,我们在这里谈论以才为先,并不是否认德不重要,但是在社会生活中,应该更多的依靠法律和规章制度来规范人们的行为,而不是依靠道德的自觉自发来约束.故我方认为,体现在企业层面,才是必要条件,而德是重要条件.企业用人,才为先 over主持人- 正方辩手,可以不按照顺序,进行阐述,替补也可以参与,啦啦队除外正2、3、4及替补,发表阐述 GO反1—正方说：“我们在这里谈论以才为先,并不是否认德不重要”,我们在这里也是谈论以德为先,并不是否认才不重要啊反3·请问正方辨友,你们提到了唯才是举,唯才是举是一种德的体现,没有这个唯才是举的德作为先导,才从何来举对方辩友说的很对,正好证明了我方的观点.道德这回事,的确不好把控,随意性太大,的确,我们不能把招聘、选拔建立在HR或者企业领导主观的意愿和道德水平的高低上,于是,我们的企业,建立了一整套严密的招聘、考核和选拔干部的制度,来杜绝因为个人的道德水平的高低而产生的偏差,想必,贵公司选拔人才也是这么做的吧.反1.请正方一号选手注意：您所说的法律和规章制度来规范行为,正如我方之前说的制度规章的立约基础.反3· 正方1辨再次提到规章制度,我们必须再次重申我们的观点,规章制度是道德标准文字化的描述,所以,道德很好把控,也不随意,我们社会生活中有社会道德和法律道德,有法可依是法制建设的第一要务,连法律都认可德为先了,为什么你们不认可呢正1—谢谢对方辩友的提醒,如果道德可以等同法律和规章制度,那么天下早就大同主持人- 口水广告时间：群辩论正方&反方,是继精英对话,案例分析后社区与群组织开展的一个专项交流活动,其议题主要是当前人力资源管理中引起重大关注与争论的难点与热点.正方2- “对方辩友,假如所需人员具备企业所需要的能力,但是不接受企业的规章制度.那么,企业会录用他么企业用人,不是选拔人.所以,最终导致企业做出是否录用的决定的,仍然是以道德为先”---我首先纠正下,反方2辩手的错误假设,有才的人不接受企业的规章制度,说明这个候选人并不认同企业文化或者管理,招聘也是双向的,候选人在也可以拒绝签署这个和你说的道德为先没有关系你说的最终导致企业做出录用的决定是道德,这个假设就不成立这个举例也不符合逻辑大家做人力资源的肯定都有招聘的经验,首先都是看到的简历.那么从简历里面是看到的是才能的达标,还是道德的高尚呢肯定是才能的首先达标才能进入面试的阶段,我方观点再次得到验证.企业选人是才能优先 over正1—何况,对方辩友都是有才之人,也一定有德,需要知道现在是我方回答的时间,请注意遵守规则,谢谢正3—哦,那我真的要领教了,请问我国的哪部法律规定了道德的准则如果道德和法律重叠,那真是资源浪费了.正4- 我不明白对方4号辨友的意思,一下子说乱世要才先,一下子说德先,又否定自己应用的观点,有一点我明白,没有方向旁的发动机还能前进,没有发动机的方向旁却只能原地踏步,不能发展,市场在前进,你却在原地,迟早会遭淘汰,邓爷爷也说,市场竞争,不管是黑猫白猫抓到耗子就是好猫,已经充分的说明市场竞争中才的重要性和首要地位反4—我们的企业,建立了一整套严密的招聘、考核和选拔干部的制度,来杜绝因为个人的道德水平的高低而产生的偏差----请问对方辩手你谈到的制度是参照什么定义的呢我想,还是基本的道德约束吧,那么道德在才之前,才也很重要,不过要衡量了德之后才衡量才吧正1—再次提醒对方辩友注意遵守规则反3·为什么要遵守主持人-反方注意规则,正方在针对反方得质问,进行答辩请双方把刀、叉、剑等等,先让下,听我说,反3·谢谢主持人及对方辩友,对我方的提醒再次证明要以德为先才能进行辩论正1—我方依照规则,现在只对对方上轮问题做出回答正3—别忘了还有一句：男女都一样,哎,都一样了为什么男还放在前呢,没办法,总有一个字在先不是吗主持人-针对,规则问题,反方的确违反,辩论赛没有到PK阶段,这是第三环节,针对质问答辩阶段反3· 正3 的先后观点很好,德才兼备是不是德为先呢反1—正方说：“大家做人力资源的肯定都有招聘的经验,首先都是看到的简历.那么从简历里面是看到的是才能的达标”试问：如果此人是无德之人,你从他的虚假简历里能保证他的才吗正4- 我们却知道只有招人才.而没有人说要招人德充分说明才的重要性主持人- 针对,规则问题,反方的确违反,辩论赛没有到PK阶段,这是第三环节,针对质问答辩阶段 .警告：反方1、2、3、4辩手,没到自由辩论时间,请遵守规则反方2 请问对方四辨：在一个团队中总有那么几个时不时为一己私利考虑的德次人才,这个团队能否做到团结能否取胜还能不能在市场中前进呢反3·那你该看看中航油在新加坡的案例,很惨痛的教训阿正1—我方因为对方是有才之人,才和对方辩友在此辩论,我方也具有道德,但是对对方辩友的无德却没有办法,这个是现实正3—所谓德才兼备,德字在先的问题,和“男女都一样”的问题一样,如果对方辩友还纠缠不休,哎,我只能说,朋友,你的理解力有点差哦正1—对方辩友即使无视规则,我们也要容忍,而且和对方继续辩论下去,可见道德的力量的确很弱.而主持人的正义之举,恰恰说明制度有别于道德的力量.道德没有约束力,而人,才是制度的决定因素.主持人-正方、1、2、3、4随意发表针对反方提出得质问,进行机关枪似得反驳正3—“太上立德,其次立功,其次立言”,这一句,肯定被对方辩友视为金科玉律了吧.好一个坚定的德为先啊,可是从东晋到现在足足1500年了,而我们华夏民族经历了前面上千年的“道德建设”,终于被西方的坚船利炮敲开大门,清代的历史,相信每一个有民族心的中国人读起来都痛心疾首,因为没有技术,没有才,我们的祖先差点沦为亡国奴,所幸的是改革开放30年,我们终于建立了人才发展战略,终于有了现代企业,亲爱的对方辩友,你们,真的忍心再把我们拖入唯道德论的泥沼吗我们不答应,坚决不答应主持人-精彩,各方厉害人物都到场,华山论剑正3—所以啊,对方辩友,请不要再到故纸堆里去寻找支撑了,现代文明的社会,我们要转变观念了哦反补--请正方回答：陈良宇是有才之人吗正4-市场有风险,既然有风险谁都有翻船的可能,正方辨友难道就知道翻船的都是无德之人,我想不可能市场是公平的,不会因为某一个人有德无德而区别对待,我们只能才概率上说,有才的人驾驭企业抗风险的能力要强正1—各位,我方提倡以才优先,并不否认德的作用.但是这个人必须有才,符合我的使用标准,才能让我有考核他是否有德正2- “德”是根本、是长远,并非应急时就能造就的.“德”好比方向盘,“才”犹如发动机.无德之才,犹如失去方向盘的汽车,会误入歧途,而发动机马力愈大,其危害愈烈.是否很多企业都愿意需要道德缺失的人呢我方承认德也是企业用人的一方面,但是才为先,并不是说不需要德,我们都知道只是在企业的激烈竞争环境中,企业的生存是企业用人的首要目标,企业的利润不是来源道德的作用,而是在于才的作用.主持人- 好,给予正方得机关枪补充时间结束,下面交给我,不要再发表意见了.正1—何况,现今社会,一个公司有必要约束自己职工8小时外的生活吗只要工作时间敬业,何必管人生老病死呢主持人- 双方辩手,注意,时间到了,不要再发表火药味得意见,进行下面环节正4-我想请问春暖花开,既然陈是无德之人,当时国家为什么要启用他,还做了市委书记,开始看重的是他的才啊,所以,才为先正3- 呵呵德才兼备这句话只是顺着中国是发音罢了主持人- 感谢双方辩手得,精彩对冲PK,虽然双方都违反了规则,在没有进入自由辩论时间,就已经结伙打劫,请注意规则.质问与答辩到此结束,现在进入自由辩论,有请正方首先发言以OVER结束,反方随时可以答辩并质问.正1—我方一直强调,用人才为先,德为辅我群从事HR工作的各位大贤,哪位能从简历中第一时间就准确判断出来谁是有德还是缺德呢是五好家庭成员还是孝顺父母的孝子孝女抑或是拾金不昧、见义勇为的文明市民即使是绩效考核,我们也是首先考核人员的胜任能力,即工作才干而非该人的道德水平如何.反3--我想问游龙：那最后的结果是怎么样呢,是给国家和人民带来巨大的损失企业也同样,如果是用了一个有才无德之人,最后可能就是企业的灭顶之灾反4—德是很难进行衡量的,这点每个人都很清楚,才可以量化可以给于指标,回对方游龙的话“既然陈是无德之人,当时国家为什么要启用他,还做了市委书记,开始看重的是他的才啊,所以,才为先”德很难去衡量,但是无法避免对德评判的偏差,我只能说评判出了问题,但是对于德的要求还是在才之前的,有才无德的人能够治理好国家吗正方2-反方辩论常拿历史做例子来争辩道德优先,那我在这里也举出鸡鸣狗盗这个词语的故事,史记·孟尝君列传载：齐孟尝君出使秦被昭王扣留,孟一食客装狗钻入秦营偷出狐白裘献给昭王妾以说情放孟.孟逃至函谷关时昭王又令追捕.另一食客装鸡叫引众鸡齐鸣骗开城门,孟得以逃回齐.那么当初孟常君以道德为先的话,能有逃出秦国的可能吗所以证明才能优先正3—就是硝烟滚滚,危机四伏,一个不小心就会把小命给赔掉了人家用尽各种才智来对付你,可对方辩友,你们招的人却想着我是一个道德高尚的人,人不动我我不动人,人动我我忍一忍过去了醒悟吧企业与企业间的竞争是多么的残酷啊,难道企业用人就是想用没有才却空有德的人来战斗吗,那么这个企业还是早点清算财产免得把命赔了好正1—企业招聘一个人,是看重这个人的才干,而不是他是否是五好家庭反方 2 如果对方辨友是企业老总,招了一批道德败坏之人管理企业,那我想企业就好比爬满蝼蚁的拦水大坝,危之甚危在危机重重的战场中,一个爬满蝼蚁的企业,只要给予一定的条件,它就会一泻千里到时候不要后悔莫及啊大家都知道秦荟是奸臣,可是别忘了,秦荟也是状元,宋体字就是秦荟创造的.难道正方的朋友希望由这样的人来治理国家来治理企业吗反3· 正1,不能准确判断和先后是两个概念,请问你的新员工入职培训是先做技能培训吗正1—如果强调德为先,那么一个企业的选人注重德,忽略了才,那这个企业存在的意义在哪里俗话说,甭管它白猫、黑猫,抓住老鼠的就是好猫.这。

职业经理人的道德约束和企业用人观

职业经理人的道德约束和企业用人观在当今竞争激烈的商业世界中，职业经理人扮演着至关重要的角色。

他们的决策和行动不仅影响着企业的短期业绩，更决定着企业的长期发展和声誉。

然而，随着商业环境的日益复杂和利益诱惑的不断增多，职业经理人的道德约束问题愈发凸显。

与此同时，企业在选用职业经理人时的用人观也成为了决定企业未来走向的关键因素。

职业经理人作为企业的核心管理者，手中掌握着大量的资源和权力。

他们的道德水准直接关系到企业的利益相关者，包括员工、股东、供应商、客户等。

一个具备良好道德品质的职业经理人，能够以公正、诚信和负责任的态度对待各方，为企业创造一个公平、透明和可持续的发展环境。

相反，如果职业经理人道德缺失，可能会为了个人私利而做出损害企业和利益相关者的行为，如财务造假、内幕交易、不正当竞争等。

这些行为不仅会给企业带来巨大的经济损失，还会严重破坏企业的声誉和形象，甚至导致企业的倒闭。

那么，职业经理人应该受到哪些道德约束呢？首先，诚信是职业经理人最基本的道德准则。

他们必须如实披露企业的信息，不隐瞒、不谎报，对股东和公众负责。

其次，职业经理人应遵守法律法规，不从事任何违法经营活动。

再者，他们要有公平竞争的意识，不通过不正当手段打压竞争对手，维护市场的正常秩序。

此外，职业经理人还应具备社会责任感，关注企业的发展对环境、社会和社区的影响，努力实现企业的经济价值和社会价值的统一。

然而，仅仅依靠职业经理人的自我约束是远远不够的，还需要外部的监督和约束机制。

企业应建立健全的内部治理结构，加强对职业经理人的监督和考核。

同时，行业协会也应发挥自律作用，制定行业规范和职业道德准则，对违规行为进行惩戒。

社会舆论和公众监督也能够对职业经理人的行为起到一定的约束作用。

在探讨职业经理人的道德约束的同时，我们也不能忽视企业的用人观。

企业在选用职业经理人时，不能仅仅看重其专业能力和业绩，更要注重其道德品质。

一个道德败坏的职业经理人，即使短期内能够为企业带来一定的业绩，但从长远来看，其可能给企业带来的危害是无法估量的。

以人为本的用人理念

“以人为本”的用人理念是指在管理过程中以人为出发点和中心，围绕着激发和调动人的主动性、积极性、创造性展开的，以实现人与企业共同发展的一系列管理活动。

“以人为本”的用人理念体现了对员工的关爱、尊重和发展，并将其视为组织发展的重要资源。

这一理念强调员工的个性化需求，注重人的全面发展，促进员工的自我实现和成长。

同时，也强调尊重和关爱员工的人格和价值观，关爱员工的身心健康，为员工提供良好的工作环境和个人发展空间；通过激励机制，激发员工的工作激情和创造力，促进员工的积极投入和创新意识；重视员工的职业发展规划和个人成长，为员工提供学习和成长的机会，帮助他们不断提升能力和素质；倡导员工参与决策过程，支持员工的意见和建议，促进组织内外的良好沟通和合作；将员工视为内部客户，提供优质的人力资源管理和服务，满足员工的工作和生活需求。

“以人为本”的用人理念有助于建立积极向上的组织文化，增强员工的归属感和忠诚度，提升员工的工作满意度和绩效表现。

同时，也有助于吸引和留住优秀的人才，为组织的可持续发展提供有力支持。

新时代企业用人观

• 其中，“冰山以上部分”包括基本知识、基本技能，是外在表现，是容易了解与测量的部分，相对而言也比较容易通过培训来改变和发展。
新时代企业用人观
----怎样才能达到企业的用人标准主讲人:翁敏建
翁敏建老师
人力资源管理师大型集团公司人力资源部经理、内聘讲师
个人简介毕业于中国人民大学人力资源管理专业，曾在大型集团公司从事过人力资源部经理等职务，积累了丰富的人力资源理论知识和实战经验，是位实践派的培训讲师．授课风格 1、翁老师授课深入浅出，注重内容的实用性，让学员听的懂、用的着． 2、人类资源管理专业背景加上近5年的社会实践经验使他容易将理论和实际有效结合，
也就是说：除了能力(技术和经验等)方面外,价值观和企
业的文化是否吻合也很重要.
企业用人以德为先
• 墨子曾经说过：“国不存其士,则亡国矣。” 说的是一个国家不选用贤士，则国家必然灭亡。企业，一定要选对人，才能有更好的发展。可企业用人时是先选用有才能的人，还是先选用有德行的人呢?
蒙牛集团的用人原则
者对该事物的理性分析程度和表达清晰程度的原因。
企业用人应坚持的6个标准
• 5、认同企业文化 • 认同企业文化与被聘后人才的稳定程度有关。人才不稳
定，不但不利于团队工作的开展，而且会增加人才招聘成本，从而给企业带来不必要的负担。要识别应聘者对企业文化是否有认同感，可以通过向其介绍企业的规章制度、用人政策、薪酬政策等，看求职表现出来的认同程度。
•
现代企业几乎不存在“个人英雄主义”逞能的土壤。成功离不开
团队全体成员竭诚地协同努力。
•
一个缺乏团队精神的人，表现为自私、利己，很难与别人合作，
也很难认可别人的贡献。这样的人才，将会与团队格格不入，无法融