关于新时代国有企业人才培训的思考
新时代下国有企业青年人才机制的构建和完善
新时代下国有企业青年人才机制的构建和完善随着新时代的到来，国有企业在全面深化改革的背景下迎来了新的发展机遇和挑战。
国有企业作为国家经济的重要支柱，其发展需要大量的人才支撑。
特别是青年人才的培养和引进对国有企业的未来发展具有重要意义。
构建和完善国有企业青年人才机制势在必行。
本文将围绕国有企业青年人才机制的构建和完善展开分析和讨论。
1.促进国有企业转型升级随着新时代经济的快速发展，国有企业也需要与时俱进，加快转型升级。
而青年人才往往具有创新意识和开拓精神，能够更好地适应新的经济形势，推动企业的转型升级。
构建青年人才机制可以吸引更多优秀的青年人才加入国有企业，为企业的转型升级注入新的活力。
2.适应新时代人才需求新时代对人才的需求越来越高，特别是对具有创新意识、团队精神和国际视野的青年人才的需求。
构建国有企业青年人才机制可以更好地吸引和留住这些优秀的青年人才，为企业的发展提供有力支撑。
3.提升国有企业竞争力在构建国有企业青年人才机制时，需要遵循一些基本原则，以确保机制的有效性和公平性。
1.公平公正原则构建国有企业青年人才机制必须遵循公平公正原则，确保每一位青年人才都有平等的机会进入企业并发挥才能。
无论来自何种渠道，只要具备优秀的能力和潜力，都应该得到公平的对待。
2.激励激励原则国有企业青年人才机制必须设立激励机制，激励那些具有创新意识和工作成绩突出的青年人才。
这样可以更好地激发青年人才的工作热情和积极性，有效提升企业的整体绩效。
3.培养引进相结合原则构建国有企业青年人才机制不能只注重引进，更要重视对现有青年人才的培养和成长。
企业需要同时进行引进和培养，通过不断引进新鲜血液和加强内部培养，使企业保持年轻活力和持续发展。
4.人性管理原则构建国有企业青年人才机制需要注重人性化管理，关注青年人才的成长需要，给予他们更多的关怀和支持。
只有在良好的工作环境和氛围下，青年人才才能充分发挥自己的潜力和能力。
1.建立健全的人才引进渠道国有企业需要建立健全的青年人才引进渠道，可以与高校、专业人才市场等各类人才资源进行深入合作，多渠道引进优秀的青年人才。
浅谈新时期如何加强国有企业人才建设工作
浅谈新时期如何加强国有企业人才建设工作刘 勇（大冶有色金属集团控股有限公司，湖北 黄石 435000）摘 要：从党的十八大“广开进贤之路，广纳天下英才”到党的十九大发展“人才强国战略”，近些年以来，以习近平同志为核心的党中央持续释放加强人才工作的信号。
在市场竞争异常激烈的新时代，很大程度上就是知识人才的竞争。
谁拥有知识人才，谁就赢得了竞争的主动权，当前正值国有企业的新一轮改革，人才建设工作尤为重要。
关键词：市场；人才；国有企业中图分类号：D267.1 文献标识码：A 文章编号：11-5004（2020）15-0129-2收稿日期：2020-08作者简介：刘勇，现为大冶有色金属集团控股有限公司所属企业阳新弘盛铜业有限公司办公室负责人， 2006年1月加入中国共产党，2006年7月参加工作，2007年至今一直在大冶有色公司行政管理战线任职，熟悉人力资源管理战线、党群战线专业知识，曾被工作单位评为“优秀共产党员”“先进工作者”等荣誉称号。
有一句台词说：“二十一世纪最贵的是什么？是人才”。
每年各家中大型国企都要从各地高校招聘引进一批应届毕业生，这体现了企业对人才工作的重视。
然而，这些新进人员中一部分会在一、二年内陆续跳槽离职，形成了“引进——流失，再引进——再流失”的怪现象。
毫不客气地讲，许多国企在某一阶段成了培养社会人才的中转机构，其中付出的成本是高昂的。
因此，怎样留住人才，是每家国有企业值得深思的一大问题。
当然，人才交流、流动也属正常情况。
本文所指的是人才的非正常流失，说明人才建设工作还有薄弱之处。
当前，很多国企十分重视文化建设，推行了一系列的主流文化，采取了事业留人、感情留人、待遇留人和制度留人等多方面的措施，以高能、高效、高薪的“三高”待遇吸引人，以高新技术和产业链延伸发展的机遇引进人，以知人善任的襟怀用好人，以建功立业的事业成就人，以浓清诚意的感情留住人。
这些好的做法值得借鉴和推崇。
1 事业留人要把握新时代快速发展的时机，淘汰旧产能推行高新技术，为专业技术人才、青年大学生提供了施展技艺的舞台，引进高尖精先进设备和技术，使他们开眼界、长见识，为他们提供了交流、切磋、历练、进步的平台。
国有企业培训工作的存在的问题及改进措施
国有企业培训工作的存在的问题及改进措施发布时间：2022-09-16T09:07:42.396Z 来源：《科技新时代》2022年第4期第2月作者：王玉兰[导读] 员工培训是国有企业进行人力资源投资的重要内容，也是国有企业培育自身竞争优势以王玉兰重庆广汇供电服务有限责任公司北碚分公司重庆 400700摘要：员工培训是国有企业进行人力资源投资的重要内容，也是国有企业培育自身竞争优势以取得高效益的主要手段之一。
通过国有企业培训，能够影响员工的心理状态、工作态度及技能水平，提高员工的工作效率，从而促进国有企业生产目标的实现。
关键词：国有企业；培训工作；人力资源；改进措施引言人才已成为企业重要的投资资源，人力资本已日益成为企业在市场竞争中的必不可缺的制胜因素。
如何留住人才、吸引人才，尤其是培养人才来促进企业发展、提升竞争优势，对于管理者以及人力资源管理部门来说是一项重要命题。
员工培训最重要的目的就是不断提升员工的岗位胜任能力，来为国有企业的长期健康发展打下夯实的基础。
1国有企业培训概述国有企业培训是指组织为了完成使员工胜任企业岗位的管理目标，通过制订并执行员工培训计划，有目的性、多途径地提升和锻炼员工，使员工更好地完成本职工作，并不断学习相应的知识和技能，改善工作态度，从而提高自身的工作能力和工作绩效，给国有企业带来更大的产出。
在国有企业的人力资源管理中，每一个工作岗位都有其工作要求，员工需要满足自身岗位的要求才能继续在岗位创造价值。
新时代的到来对国有企业及其员工都提出更高的要求：国有企业需要成长为学习型组织，而员工则需要成为学习型员工，国有企业对员工进行培训必不可少。
同时，国有企业培训也是选拔和培养中高级管理干部的重要手段，通过多形式、多层次的培训，给员工全方面赋能。
管理学原理中指出，组织中人员晋升倾向于将胜任于次层级的管理人员提升到其不能胜任的管理层级，这会给个人和组织带来损失，高质量的国有企业培训可以降低这一影响。
新时代国有企业党建工作人才培养的几点思考
新时代国有企业党建工作人才培养的几点思考作者：邓常宝赵晔来源：《各界·下半月》2019年第12期摘要：当前国有企业黨建工作人才培养主要存在年龄结构、队伍结构等一系列问题。
为了提高国有企业党建人才队伍的质量，全面实现企业党建的高质量目标，应有选择性地注入新鲜血液、有目的性地建立工作机制、有针对性地开展人才培训，还要有创造性地加强“书记”培养。
关键词：国有企业;党建人才;培养习近平总书记在全国国有企业党的建设工作会议上强调“坚持党对国有企业的领导不动摇，开创国有企业党的建设新局面”。
面对当前国有企业深化改革，企业党建工作面临新形势、新要求、新目标、新任务，党建工作也应深入加强党的基层组织建设和党员队伍建设，以此增强企业的活力和核心竞争力。
我们企业党建工作要适应企业改革改制的不断深化，必须建设一支结构合理、综合素质高、业务能力强的党建工作人才队伍。
目前，在党建工作开展过程中，我们企业遇到党建工作人才短缺、流失和基层党建工作人才业务不强等问题，已成为我们企业党建工作科学化的制约瓶颈。
在党建工作中，党建工作人才是党建工作的规划者、组织者、实践者和推动者，是党建工作的骨干和中坚力量，是推进党建伟大工程的“施工队”。
那么，如何培养党建工作人才、减少党建工作人才流失，推动党建工作科学化，助推企业发展，成为新时代国有企业党建工作面临的新课题。
下面，就党建工作人才培养的重要性浅析几点。
一、国有企业党建工作人才培养的现状从目前我们建筑企业党建工作队伍的大致状况来看，各企业总部一级层面及二级企业层面的党务工作者配备较为齐全，党务专业知识及经验也较为丰富;但从三级基层单位（子公司、项目部等）党建工作机构的设置、党建工作者的配备、党建工作者的经验等缺乏必要的保障。
一些基层党组织的负责人，尤其是项目生产基层的党组织负责人大多忙于行政、生产经营等事务，无暇或是较少顾及党建工作，许多党日活动无法正常运转、党组织政治核心作用未发挥出来已然成为普遍现象。
国有企业中人才队伍建设的现状及路径思考
国有企业中人才队伍建设的现状及路径思考摘要：在新时代发展的背景之下，国有企业必须要注重人才队伍建设工作，运用更加科学合理的人才队伍建设措施，有效地提升人才队伍的整体水平，发挥出人才队伍的最大价值和作用，从而有效地提升企业的市场竞争能力，促进企业的快速发展。
关键词：国有企业；人才队伍；现状及路径1分析国有企业人才队伍建设现状1.1国有企业人才队伍结构建设缺少合理性根据当前我国国有企业人才建设的发展情况来说，还存在严重的结构不合理问题，例如人才队伍在结构方面显现的十分单一，管理层次的人才诸多，然而对于领军型、复合型、专业型方面的人才严重紧缺。
另外，根据人才队伍年龄结构情况来看，青年人才十分匮乏，这和国有企业的经营管理理念以及发展制度有着重要的关系，会严重影响到企业的改革和发展。
人才问题是国有企业和社会发展的关键，是各行各业普遍关注的重点问题，人才结构的不合理以及青年人才的流失会进一步制约国有企业的发展，为了能够在最大程度上优化人才布局结构，企业必须要制定更加科学合理的措施留住人才，彻底地解决人才方面的问题。
1.2国有企业出现“一编难求”的现象当前，我国大部分国有企业都难以解决人员编制问题，大部分国企都出现了“一编难求”的情况，然而，企业为了获取更快的发展，就必须要加大人才引进的力度。
目前，国有企业在人员编制方面仍然有较大的缺口，部分国有企业在针对在编人员以及编外人员时，出现了区别对待的现象，主要体现在薪酬待遇，以及福利等各个方面，这也导致编制成了工作人员的最大追求，而编外人员由于受到了区别对待，往往流失率较高。
由于国有企业招聘流程复杂，并且时间长，招聘难度高等特征，大部分紧缺人员都无法及时到位，另外，由于各种因素的影响，如国有企业氛围和文化建设等方面，国有企业还面临着严重的人才流失现状，国有企业当中计算机以及高级管理人才流失的情况较为严重。
1.3企业人才管理体系不健全人才队伍建设仅仅停留在表面形式是不行的，必须要把相应的建设和改进工作落到实处，从真正意义上提升人才队伍建设的水平。
新时代国有企业工会如何做好青年职工人才培养的思考
新时代国有企业工会如何做好青年职工人才培养的思考摘要：近年来，国有企业工会通过多项措施扩充人才队伍，例如增加用于青年职工培训的专项费用，提供形式更加多样、内容更为丰富的培训机会等，在帮助青年职工提升业务能力，以及提升对国有企业工会的归属感和向心力等方面效果显著。
但是国有企业工会在青年人才培养过程中也暴露出一些问题，例如培养目标定位不清晰、考核激励体系不完善等。
为了促进青年人才的成长和发展，国有企业工会必须要创新人力资源管理思路，坚持以人为本，把青年人才的个人诉求和国有企业工会的改革发展结合起来，达到“双赢”效果。
关键词：国有企业工会；青年人才；个性化轮岗；继续教育1青年人才的基本特征1.1具有较好的接受和学习能力行业的发展和国有企业工会的改革，均要求青年职工必须具备较强的创新思维和环境适应能力，这样才能更好地胜任不断变化的工作环境，始终以较高的效率、较好的质量完成上级领导安排的各项任务。
因此，对新事物有较强接受能力，对新技术有较强学习能力，是新时期国有企业工会青年人才的基本特征。
例如，建设、运维和管理，需要一大批精通信息技术、互联网和大数据的青年职工。
国有企业工会只有培养、储备足够多的青年人才，才能紧跟时代发展，做到快速学习、快速应用，始终保持较强的岗位胜任力。
1.2具有较高的学历水平和文化素养近些年高校毕业生数量逐年递增，这也让国有企业工会在人才招聘时有了更多的选择。
为了筛选出真正符合国有企业工会工作需要的人才，用人单位通常会设置较高的门槛和严格的指标。
这种情况下，新入职的青年职工往往具有较高的学历和较好的素养。
这些有着较高文化水平的青年职工，在工作上肯钻研，具有不怕吃苦、迎难而上的韧劲，这对于攻克技术难题和加快技术创新有积极帮助；在业余时间，他们能保持求学期间养成的自学自律习惯，自觉地为自己“充电”，实现了个人知识技能的更新。
1.3具有较强的工作积极性相比之下，青年人才由于入职时间较短，加上时间和精力比较充沛，能够一心扑在事业上，因此工作积极性更强。
新时代下国有企业员工培训中的问题与对策
公关世界 \ PRWORLD品牌·企业随着我国社会经济的不断发展，企业的数量逐渐增加，竞争也日趋激烈，在此背景下国有企业为了应对其中的挑战，需要加强对员工培训的重视程度，增强人员综合素质，灵活的应对在各项业务活动实施中所存在的问题，使员工培训效果能够得到全面的增强，促进国有企业在新时期下的稳定进步以及发展，构建现代化的员工培训模式，提升国有企业的竞争实力。
一、新时代背景下国有企业员工培训的必要性（一）有助于提升企业的核心竞争力在新时代背景下国有企业开展员工培训工作的重要性较为突出，能够提高企业本身的竞争实力，在社会发展背景下各企业的竞争更加地激烈，尤其国有企业作为我国社会经济的重要组成部分，需要以员工培训为主要的基础，完善当前的人力资源管理模式，采取更加科学有效的培训行动，提高员工的综合素质，拓宽人才培养的综合渠道，使各项培训工作能够更加顺利地进行。
[1]在培训工作中要加强对员工专业技能水平锻炼的重视程度，符合现代化企业的发展要求，并且还需要增强员工的责任意识和专业能力等等，更加认真和一丝不苟地完成本职工作，以此来帮助国有企业获得较高的经济效益。
当前我国国有企业的员工在专业水平方面存在着参差不齐的问题，这与员工之前受教育程度以及工作意识有着密切的关系，是无法规避的矛盾，因此为了提高国有企业当前的发展水平，需要开展科学的培训工作，建立统一的工作标准，使各个员工能够掌握必备的专业知识，缩小各个员工之间的差异，为国有企业在新时期下的稳定进步奠定坚实的保障，凸显现代化员工培训本身的优势。
与此同时加强员工培训工作还有助于真正的提高员工本身的专业技能，这也是国有企业员工培训的主要落脚点，在实际员工培训的过程中，需要为员工提供相对应的发展空间和机会，凸显国有企业人性化的管理思路，并且在开展培训工作时员工也可以感受到企业的重视，更加积极地开展各项管理活动，并且也可以将自身的发展需求和对国有企业培训工作的意见上传到相对应的管理部门中，使整个培训工作针对性能够得到全面的提升。
新时代国有企业人才培养模式探讨
175（下转第180页）知识经济时代，人才成为国有企业战略发展的重要资源。
尤其在企业间竞争不断加剧的市场经济条件下，国有企业面临着诸多挑战，必须要把人才培养当作头等大事来抓。
固然，高校是人才培养的主要阵地，但是同时企业也肩负着重要的人才培养职责，这是促进我国经济发展的根本。
因此，无论从自身发展还是社会效益角度来看，国有企业必须要重视人才培养，其有关方面的研究受到了社会各界的广泛关注。
1 国有企业人才培养困境近年来，随着我国市场经济体制的改革，企业间的竞争不断加剧，国企日渐意识到了人才培养的重要性，并采取了一系列的加强措施。
但是，受诸多因素的影响，国企人才培养依然面临着重重困境，集中体现在以下几个方面：一是缺乏长期发展规划。
部分国企并未从战略的高度审视人才培养工作，急功近利，不愿花费过多的时间和精力在此项工作上，更偏重于从外界吸纳人才资源。
二是资源投入不足。
不能否认企业有追求利益的本质属性。
然而，有些国企过于放大追求利益的目标，片面地认为人才培养亦是运营成本的一部分，在人才培养投入方面秉持能省则省的态度。
由于资源投入不足，致使员工个人发展受限，加上人才培养成效较低，致使人才流失现象严重。
三是工作机制不完善。
目前，很多国企尚未建立完善的人才培养机制，培训相关工作流于形式，人才培养缺乏针对性、科学性，对员工激励不足，影响了人才培养实效。
2 国有企业人才培养策略结合上文对国有企业人才培养困境的分析， 提出了以下几种加强国有企业人才培养的策略 。
（1）转变思想观念。
新时期，国有企业必须要深刻意识到人才培养对于企业可持续发展的战略意义，转变自身的思想观念，从而重视和加强人才培养。
某种程度上讲，人才培养关系到企业与个人的同步发展，是一项系统工程。
建成罗马非一日之功，国有企业人才培养也不会立竿见影，加上人才技能需求不断变化，需要做好长期“战斗”的准备。
国有企业在追求利益的同时，应该明确自身发展与人才培养之间的互利关系，注重以人为本思想的渗透，端正人才培养态度，制定有效的长期发展规划，在能力范围内加大对人才培养的投入力度，以保证此项工作顺畅开展。
国有企业员工培训工作的思考
中航工业的领导力发展项目
项目背景
中航工业为培养高素质的领导人 才，推动企业可持续发展，决定
实施领导力发展项目。
项目内容
设计领导力培训课程，开展内部 选拔和培养计划，建立领导力评 估体系，搭建领导力发展平台。
项目效果
通过该项目，中航工业培养了一 批具备战略眼光、创新能力和团 队协作精神的优秀领导人才，为
企业长远发展奠定了基础。
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通用技能培训
如沟通技巧、团队协作、时间管 理等，提升员工在日常工作中的 综合能力。
增强企业核心竞争力
人才储备
通过培训，企业可以培养出一批高素 质、高技能的员工，形成人才竞争优 势。
创新能力提升
培训有助于激发员工的创新思维，推 动企业在产品、技术和服务等方面的 创新。
促进企业可持续发展
企业文化传承
评估方式选择
选择合适的评估方式，如考试、问卷 调查、面谈等，确保评估结果的客观 性和准确性。
评估结果反馈
及时将评估结果反馈给员工和管理层 ，以便对培训计划和内容进行改进和 优化。
评估结果应用
将评估结果与员工的绩效、晋升等方 面挂钩，激励员工积极参与培训并提 高自身素质。
04
国有企业员工培训的未来发展 方向
外部培训
根据需要，组织员工参加外部 培训机构或专业机构举办的培 训课程，拓宽员工的视野和知 识面。
实践操作
通过实践操作的方式，让员工 在实际工作中掌握技能和知识
，提高工作效率和质量。
建立完善的培训效果评估体系
评估指标制定
根据培训目标和内容，制定科学合理 的评估指标，包括员工的知识水平、 技能水平、工作态度等方面。
02
新形势下国有企业人才培养存在的问题及解决措施
⑴肖学玲.云平台船舶电力数据中心架构设计[)]•舰船科学技 术,2020(10). [2] 佚名.中国能建广东院获中国数据中丄、行业最高奖项口南 方能源建设,2017(04). [3] 摆小军，刘信，李豫芹，等.基于电力全业务统一数据中心的 企业数据资产管理体系研究[J].计算机产品与流通,2017(07).
（二）培养资源不均衡 国有企业招聘环节严谨，层层把关，致力于选拔出非常 优秀的人才。从学历到外形都会进行比较严苛的筛选，组织 大量人力去进行招聘考核，但是在员工任用与后续培养中 存在严重的人力资源浪费。以建设银行为例,很多柜员都具 备研究生学历，大学学历成为最基本的要求，以熟悉基层业 务为理由，让高学历人员在基层工作岗位工作三四年，很少 有优秀的人才愿意荒废自己的时间长期从事低技术含量的 重复性劳动。 同时,我国绝大多数国企在员工晋升中偏重于吸纳外界 的人才资源，错误地认为本企业人才培养周期与投入过长过 多,增加企业成本。有调查显示，国有企业投入培养经费占比 最低，甚至低于2%的企业占近91.8%,而外资企业、股份制企 业、私营企业的比例相对较高，有的可以达到26%o 整体而言，国企存在晋升通道狭窄，人才成长困难，人 才培养滞后,人力资源浪费等多个人才培养问题，这些问题 的产生有很多原因，对国有企业的生存造成了一定影响，所 以我们要认真对待，努力创新，解决问题，提升国有企业竞 争力。 三、新形势下国有企业人才培养策略 在如今全球经济发展一体化的进程中，在人才作为企 业生产者和生存力的背景下，人才培养已经成为各大企业 发展的命脉，如何打造、培养、留住优秀的高质量人才，提高 员工整体素质和企业竞争力是现代企业需要认真思索和考 量的。以下是几点策略,希望可以对国有企业管理人员提供 一些帮助。 （一）完善的培养体系 国企管理者及人力资源管理部门要在针对自身企业人 才培养体系方面多下功夫，重视各级人才职业规划体系的 建立,对人才培养要有清晰的认知，要进行科学的调研，衡 量人才的能力特长，对员工进行整体职业培养评估和定位， 跟进企业自身发展战略目标和需求，定制基于人才发展的 原则之上的人力资源规划方案,打开内部上升渠道。在人才 培养方式上要灵活，将职前培养、在职培养、自我开发、本岗
对我国国有企业员工培训体系的思考
青 岛 远 洋 船 员 学 院学 报
Ｖ Ｌ３ Ｎ ． Ｏ ．１ Ｏ １
文 章 编 号 ：６ １— ９ ６ ２ １ ） １ Ｏ ７ ｏ １７ ７９ 【０ ０ ０ 一 ｏ５一 ４
对 我 国 国有 企 业 员 工 培 训 体 系 的思 考
陈 晓黎
（ 中远造 船工业 公 司 ， 京 １０ ３ ） 北 ０ ０ ６
发展 具有 重要作 用 。 １ １提高 员工 素质 ， ． 加快 知识 和技术 的积 累
培训是 调Leabharlann 动 员 工 积 极 性 的有 效 方 法 ， 过 对 通 员工进 行 职业 技 能 以及 职业 素质 的 培 训 ， 以使 可
员工不 断地充 实 自己 、 善 自己 ， 自己 的潜 力 得 完 使
法 ， 极搞 好 新 时 代 的培 训 工 作 。按 照 国家 有 关 积
规定 ， ２ ０ 从 ０ ８年开 始企 业 的教 育 经费 从 工资 总 额 的 １５ 提高 到 ２ ５ ， 已经 充分 体现 了国家 政 ．％ ．％ 这 府 对教 育培训 的重视 。企 业要 充 分意 识 到培 训 对 企 业 的重要 作 用 ， 为任 何 设 备 的 功 能 都 是 有 限 因
在培 训开 发领 域 ， 国企讲 求大 牌 主义 ， 有严 没
格 的培训需 求 调 查 ， 大部 分 国有 企 业 的培 训 具 有
收稿 日期 ：００— ３—０ ２１ ０ ９ 作者 简 介 ： 晓 黎 （９ ４ 陈 １７ ） 女 。 工 师 。 政
２ １重 视程 度不 够 ， ． 我 国国有 企 业 的职 工 培 训 无 论 是 在 规 模 上 、 规 格上 、 质量 上都 不 能很 好 地适 应 生 产 经 营 的需
2022年国有企业青年人才培养工作及对策建议三篇
2022年国有企业青年人才培养工作及对策建议三篇当前，综合型青年人才已成为企业转型发展的关键，对企业的健康可持续发展起到重要作用。
企业整体都必须积极探索青年人才培养机制，为企业的健康稳定可持续发展提供人才支撑。
加快转型升级，实现高质量发展是国有企业当前的重要工作。
近年来，国有企业在关键岗位、重要岗位进行人员调整时出现断层现象，青年后备干部储备不足等问题接踵而来。
青年员工理论知识丰富、思想活跃而又富有激情，对新工具、新方法的学习能力较强，可以说是企业转型发展的主力军和先锋队。
如何最大限度发挥青年员工在企业转型发展时期对企业改革的杠杆作用，是一个值得认真探索和深入研究的重要课题。
企业青年员工的特征一是文化知识丰富。
近年来，国有企业通过社会招聘、校园招聘，录用了大量的青年员工，他们普遍都接受了良好的高等教育，文化知识丰富，学习能力较强。
二是思想观念活跃。
随着越来越多的90后步入职场，青年员工90后标签日益凸显，他们思想观念活跃，追求自我个性。
在工作中，青年员工敢于发表自己的见解，思想观念转变与更新都较快。
三是成长愿望强烈。
青年员工对自己的工作和未来都有自己的想法，尤其是一些掌握专业技术的青年人才，具有较强的生产、经营、管理能力，他们渴望获得更广阔的舞台，施展才华，为企业建功立业，更希望自己的付出能够获得更多荣誉、更高地位，以充分体现自我价值。
青年员工培养工作中的不足一是培养力度不足。
企业目前采取传帮带培养模式，但培养模式单一，外部的创新文化难以渗透，不利于青年人才理论知识和文化素养的整体提升。
二是培养对象的主动性不高。
很多员工认为接不接受培养、参不参加培训对自己的职业发展帮助不大，只要工作任务完成就可以了，对企业培养易产生抵触或懈怠的情绪。
导致培养形式虚设、不能达到理想效果。
三是专业培训覆盖面窄。
企业开展的集中专业培训受成本限制，多集中在管理人员，青年员工大多在生产一线，得不到集中专业培训。
四是人才培养效果不明显。
最新如何加强国有企业的人才培养
只有不断加强人才培养，企业才能跟上经济发展的步伐，实现可持续发展。
02
CHAPTER
国有企业人才培养现状分析
一些国有企业过于注重业务发展，忽视了人才培养的重要性，导致员工能力提升缓慢。
一些国有企业仍然沿用传统的人才培养观念，无法适应新时代的发展需求，制约了人才的发展。
人才培养观念陈旧
缺乏对人才培养的重视
国有企业可以与优秀的培训机构或高校合作，引入外部的培训资源，为员工提供更全面、更专业的培训。
国有企业应注重员工的创新能力培养，鼓励员工在工作中发挥自己的想象力和创造力，提出新的想法和建议。例如，可以定期组织创新大赛或创新研讨会，为员工提供展示自己想法和才华的平台。
在人才培养过程中，应注重国际视野的培养，让员工了解国际先进的理念和技术，提高他们的国际竞争力。例如，可以组织员工参加国际会议或培训课程，与国际同行交流学习。
建立薪酬激励机制
根据员工能力和贡献，制定合理的薪酬制度和激励机制，使员工更加积极地投入工作，提高工作绩效。
04
CHAPTER
案例分析
1
2
3
中国石油天然气集团公司为各级领导干部提供了全面的领导力培训，包括管理技能、沟通技巧、团队建设等方面的内容。
领导力培训
针对不同专业领域，公司开展了各种专业技能培训，以提高员工的专业能力和技术水平。
建立人才培养档案
创新培训方式
采用线上、线下相结合的培训方式，包括网络课程、专题讲座、实践操作等，使员工更加灵活地参与培训，提高培训效果。
丰富培训内容
根据企业发展和员工需求，设计多样化的培训课程，包括职业技能、管理知识、团队协作等方面，提高员工的综合素质和专业技能。
建立培训评估机制
加强国有企业人才队伍建设的思考
68加强国有企业人才队伍建设的思考文_陶邻羽国有企业人才队伍建设，应紧紧围绕服务企业发展战略的需要，坚定不移实施人才强企战略，根据国有企业行业发展趋势和自身特点，增强人力资源集约化管理。
人才是企业发展的第一资源。
按照习近平总书记关于人才工作的重要指示精神，坚定不移地实施人才强企战略，是实现国有企业转型升级和创新发展的迫切需要。
国有企业人才队伍建设，应紧紧围绕服务企业发展战略的需要，坚定不移实施人才强企战略，根据国有企业行业发展趋势和自身特点，增强人力资源集约化管理，以改革创新为动力，以人才资源能力建设为核心，以人才制度体系建设为主线，以高层次人才资源开发为重点，以提高全体职工素质为目的，以稳定和用好用活现有人才为着力点，紧紧抓住人才招聘、培养、使用、考核、激励五个环节，创新完善人才工作体制机制，优化人才成长环境，充分激发企业的内生动力，培养和选拔具备规则意识和底线思维、能够起到率先垂范作用、拥有资源整合能力、业务精湛、综合素质强的良将贤才，为国有企业改革发展提供人才保障和智力支持。
进一步深化人才选拔招聘机制，建立灵活多样人才引进方式。
招聘是企业人才引进的主要通道。
根据企业所处发展阶段及行业人才流动规律，科学制定招录计划，按照利润总额、人事费用率、人工成本利润率、职工人均利润等人事效率指标核定招录总量，科学分析人才需求。
应建立校园招聘和社会招聘相结合的双渠道选拔模式，加大人才引进力度。
应根据不同板块个性化定制人才选拔招聘标准，如价值观、学历、专业、工作经历、国际经验、外语水平等，提高企业需求与人才引进匹配度。
招聘时应全面考察应聘者的道德素养、专业能力、沟通能力、自我评价与期望、发展潜质、过往经历与业绩等内容，提高应聘者与岗位的契合度，针对不同岗位有选择性地采用多种测评方式对应聘者进行考察，如资历审查、笔试、面试、工作样本、素质及性格测评等，把好人才招聘“质量关”。
进一步完善人才培养实施机制，加强各类人才协同发展。
新时代国有企业工会如何做好青年职工人才培养的思考
新时代国有企业工会如何做好青年职工人才培养的思考摘要:习近平同志指出：“中国共产党从来都把青年看作是祖国的未来、民族的希望，从来都把青年作为党和人民事业发展的生力军，从来都支持青年在人民的伟大奋斗中实现自己的人生理想。
”作为党组织联系广大员工群众的桥梁和纽带，工会组织在与青年员工沟通过程中具有先天优势，对国有企业培养青年员工发挥着不可替代的作用。
文章结合作者自身的基层经历及思考，通过新形势下加强工会自身建设，创新工作方式方法等方面对加强青年人才培养进行了探讨。
关键词:工会组织;青年员工;重要性;措施一、加强青年人才培养的重要性习近平总书记指出，“青年兴则国家兴，青年强则国家强。
”国有企业是中国特色社会主义发展的重要经济基础，是国民经济发展的中坚力量，也是党执政兴国的重要支柱和依靠力量，作为企业发展的生力军，为企业发展壮大持续提供了新鲜血液和强劲动力，是实现中国梦的重要载体。
青年员工作为当下国企的基础性力量，必将在未来10年左右成长为国企基层单位发展的支柱性力量，青年人才的培养质量和储备数量，将直接决定企业在未来竞争中的地位和发展高度，特别是结合当下国有企业转型升级的需要，青年人才的培养越发成为当下国有企业工作的重中之重。
习近平总书记指出：“党对工会工作寄予厚望，职工群众对工会充满期待。
”在新形势下，工会组织作为中国特色社会主义道路的重要组成部分，作为青年人才培养中的重要一环，要始终坚持在人才这个第一资源上下功夫，抓住青年人才培养这个“牛鼻子”，持续把青年人才培养作为工作重点，为企业发展夯实中坚力量、骨干力量和有生力量，充分把工会组织的政治优势、组织优势转化成推动企业高质量发展的新效能，这是时代赋予工会工作的使命，也是开创新时期工会工作新局面的必然要求。
二、新时期工会工作助力青年成长成才提高技能的工作方法探索(一)加强工会组织自身建设作为党联系员工群众的桥梁和纽带，工会组织在基层工作中发挥的重要作用不言而喻。
新时代国有企业工会如何做好青年职工人才培养的思考
新时代国有企业工会如何做好青年职工人才培养的思考摘要：国有企业是国民经济发展的中坚力量，是中国特色社会主义的重要物质基础和政治基础。
青年职工是国有企业发展的命脉，是国有企业发展的主心骨，是国有企业发展的生力军，做好青年职工的人才培养是国有企业高质量发展的基础和保障。
在新的历史时期，国有企业的发展与运营都在发生着翻天覆地的变化，国有企业要在激烈的社会和经济环境中立足，要在市场经济中占据一席之地，就要加强对青年职工的培训。
鉴于此，文章先是阐述了新时代国有企业工会做好青年职工人才培养策略的重要性，然后提出提升新时代国有企业工会做好青年职工人才培养的策略，以期为相关人士提供参考。
关键词:国有企业；青年职工；人才培养；团队建设当前，国有企业发展的首要因素是人才。
在新的历史条件下，企业要提高创新能力，取得更快的发展，就需要借助青年职工的力量。
青年职工在工作热情、专业素质和创造力上都比其他年龄段的人更具优势。
但是，当前国有企业的青年职工队伍建设还存在着许多问题，需要今后适当地加以解决。
一、新时代国有企业工会做好青年职工人才培养策略的重要性(一)促进青年职工快速成长,加快企业发展国有企业是国家发展的中流砥柱，青年职工则是国家改革和国有企业发展，提升国家经济实力，实现强国富民的关键。
青年兴，则国家兴；青年强，则国家强。
青年是国家发展的希望，国有企业是国家的核心力量，要做好青年职工人才培养，才能为国家和企业的发展打下坚实的基础。
所以，把青年职工人才培训战略融入到国有企业的总体工作部署与计划之中，是企业发展的必然产物[1]。
国有企业通过强化青年职工人才的培养，可以迅速提高青年职工的工作业绩和能力，使青年职工迅速融入企业，为企业的发展做出贡献，从而推动企业的高质量发展。
另外，国有企业也是政府的招牌。
国有企业的社会面貌、精神状态是影响国有企业形象的重要因素。
青年职工代表着企业的前途，年轻员工的心态决定了企业的发展。
青年职工若不能正视问题，查漏补缺，让自己更好的融入社会与企业，则企业的前景堪忧。
国企青年人才培训发言稿(3篇)
第1篇大家好！今天，我们在这里隆重举行国企青年人才培训班的开班仪式，这是一次难得的学习机会，也是我们青年人才成长的重要时刻。
在此，我非常荣幸能够代表全体学员，向各位领导表示热烈的欢迎和衷心的感谢！首先，请允许我简要回顾一下我国国企青年人才培训的历史和意义。
一、国企青年人才培训的历史自改革开放以来，我国国企青年人才培训工作取得了显著的成果。
从最初的“青年工人技术培训”到如今的“青年人才培训班”，我们始终坚持以培养高素质、高技能的青年人才为目标，不断丰富培训内容，创新培训方式，提高培训质量。
二、国企青年人才培训的意义1. 提升青年人才的综合素质。
通过培训，青年人才可以掌握更多的知识和技能，提高自身综合素质，为国企发展提供有力的人才支持。
2. 增强国企的核心竞争力。
青年人才是国企的未来，他们的成长和进步直接关系到国企的持续发展。
通过培训，可以为企业培养一批具有创新精神和国际视野的优秀人才，提升国企的核心竞争力。
3. 促进国企改革与发展。
国企改革已进入深水区，青年人才是推动国企改革的重要力量。
通过培训，可以激发青年人才的创新活力，为国企改革注入新的动力。
下面，我就如何做好国企青年人才培训工作，谈谈自己的几点看法：一、加强培训内容建设1. 紧密结合国企实际。
培训内容要紧密结合国企发展战略、业务需求，注重实用性和针对性，确保青年人才学以致用。
2. 丰富培训课程体系。
在原有基础上，拓展培训课程，涵盖政治理论、业务技能、创新思维、领导力等多个方面，满足青年人才多元化需求。
3. 注重实践环节。
加强案例教学、情景模拟、现场教学等实践环节，提高青年人才解决实际问题的能力。
二、创新培训方式方法1. 借鉴先进经验。
学习借鉴国内外优秀企业的培训模式，结合国企实际，创新培训方式，提高培训效果。
2. 强化互动交流。
通过举办座谈会、研讨会、经验交流会等形式，促进青年人才之间的交流与合作，激发学习热情。
3. 利用现代科技手段。
运用互联网、大数据、人工智能等技术，开展线上线下相结合的培训，提高培训的便捷性和覆盖面。
新时代下国有企业员工培训中的问题与对策
新时代下国有企业员工培训中的问题与对策摘要：国有企业是促进社会经济发展的动力，在长期的社会发展中国有企业都发挥了突出的作用，这都源于企业员工从中作出了突出贡献。
在新时代背景下企业之间的竞争更加激烈，如果国有企业能够紧紧抓住人才这个关键，做好员工培训工作，就会充分发挥企业员工的潜力，让其在提升企业竞争力以及促进发展方面创造更大的价值。
为此，我国要加强对国有企业员工培训工作的研究和分析，让员工有更多上升和发展的机会。
关键词：新时代；国有企业；员工培训；问题；对策1国有企业员工培训管理的现状1.1培训管理工作不科学员工培训是为了提高企业整体素质，为实现组织的战略目标而有计划地实施。
因此，要想让员工在工作中有更多的积极性和主动性，就必须使他们接受完善系统、科学合理的培训。
企业没有将培训需求分析作为一项常规管理流程来做支撑，仅仅把它当成一个任务去完成；同时员工培训内容也不够全面充分与细致，培训内容与员工需求脱节，没有针对性，对企业的发展战略、组织结构以及人力资源管理等方面也不够重视。
大多数国有企业在开展培训工作时缺乏科学有效的考核机制，只是把最终结果作为一个简单数字进行计算而忽视了过程中所存在问题及效果。
对于不同岗位和部门，采取同样标准统一考试内容，没有针对性且公平公正地去评价分析每一位员工是否符合企业发展战略目标要求等；同时，培训管理部门也没有对员工的培训需求和实际情况进行调查，只是根据企业领导个人经验来决定是否需要去开展一些新技术、新工艺培训等。
1.2培训体系的不完善培训体系不完善也是当前国有企业员工培训中的常见问题，在员工培训活动中需要立足于国有企业的未来发展，承接现代化的战略目标，并且提高企业当前的竞争实力，使各项培训工作可以更加顺利地进行。
但是由于员工培训所包含的范围复杂，在培训体系建设方面增加了实际培训的难度。
在培训需求分析方面会存在诸多的矛盾，例如需要分析国有企业的发展环境和质量目标，再决定是否要进行培训，在确定培训项目之后要确定整体的培训重点和培训方向等等，各项工作依靠严谨的规划以及完善，才可以保证后续培训工作的顺利进行。
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关于新时代国有企业人才培训的思考
发表时间：2018-12-02T12:12:17.217Z 来源：《基层建设》2018年第29期作者：邵丹
[导读] 摘要：在全面建成小康社会和新时代两步走战略目标的指引下，我国经济新常态和全面改革攻坚阶段，国有企业无论是从竞争角度，还是从转型发展的长远目标出发，都需要提高核心竞争力，引才聚贤，牢牢掌握住高精尖人才，这才是企业发展的关键之举，所以，国有企业的人力资源教育培训就成为企业内部重要工作之一。
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摘要：在全面建成小康社会和新时代两步走战略目标的指引下，我国经济新常态和全面改革攻坚阶段，国有企业无论是从竞争角度，还是从转型发展的长远目标出发，都需要提高核心竞争力，引才聚贤，牢牢掌握住高精尖人才，这才是企业发展的关键之举，所以，国有企业的人力资源教育培训就成为企业内部重要工作之一。
转型发展时期，企业人力资源的教育培训不仅对新兴产业的企业具有重要作用，而且对于转型发展的传统企业更为重要，只有这样，才能为企业的转型发展提供新鲜的血液和先进的技术以及更加适应新时代企业发展需求的新技术人才和更优秀、更全面的人才。
经过改革开放40年的发展，国有企业在人力资源教育培训上整体取得了很好的成绩，但是，随着生产方式的革新，国有企业人力资源的教育培训工作必然会出现一些问题，比如教育培训的观念、培训规划、培训目标、培训内容、培训模式、培训体系、培训开发等等许多方面，影响了国有企业的人力资源的实效性，甚至严重的情况会妨碍企业的经营发展新方向。
关键词：国有企业；人力资源培训；开发体系
国有企业在人力资源利用上还有很大的提升空间，为了保证国有企业竞争活力持续增强，其必须注重做好人力资源培训体系的开发，注重做好培训路径的选择。
因此，相关人员要对人力资源培训的意义予以充分认识，了解培训过程中所存在的各种问题，积极探索解决方式，为国有企业的持续发展夯实基础。
1国企人力资源培训创新和开发的重要价值
对于国有企业而言，其发展的状况是与员工的专业能力、操控水平以及职业素养紧密相关的，通过加强人力资源的培训管理，可以推动国有企业的不断进步。
所以，加大人力资源的培训开发力度显得非常关键。
实际上，国企人力资源的培训工作涵盖诸多内容，其中有市场竞争、综合管控、生存与发展等诸多方面的能力，可谓帮助企业占据市场有利竞争地位的有效手段。
并且在改革国有企业的管理模式的过程当中，人力资源培训凸显出良好功效，使企业员工的专业水平与职业素养均得到提升。
人力资源培训的综合能力，是与经济利润多少、运营成功与否以及质量的高低等因素紧密相关的，显然，作为企业的管控与实施者，人的作用毋庸置疑，深化改革人力资源的培训管理已经非常迫切。
同时，创新与开发全新的人力资源培训途径和策略，对企业人员综合能力的提升是十分有益的，有助于个人价值的凸显。
鉴于社会中存在着不良的风气，做好人力资源的培训工作，能够为员工提供良好的发展平台，将职业发展与企业的经济效益紧密关联，对国企的长远生存与发展产生积极的影响。
2国企人力资源培训现阶段发展存在的问题
2.1人力资源培训观念相对落后
由于受传统观念的影响，在一段时间内，国有企业发展并未认识到人才在企业现代化发展过程中的积极作用，这就极易导致国企单位并未对其人力资源培训引起足够的重视。
不仅如此，在现阶段我国国企发展过程中，其人力资源培训依然沿袭了传统的较为随意且流于形式的培训方式，这样就极易导致国企对于人培养的创新力度不够，进而使企业的人才梯队建设以及人才使用存在着较大的缺陷，最终严重阻碍了国企长期可持续发展。
2.2人力资源培训模式较为单一
在现阶段我国国企人力资源培训过程中，其主要的培训模式为理论教学，并未涉及到实践以及模拟锻炼等相关内容，这样就导致现阶段我国国企在人力资源培训方面较为单一，加之理论教学过于枯燥且流于形式，这样就使得很多员工对于这类培训失去了兴趣，最终导致国企的人力资源培训工作很难真正落到实处。
2.3培训效果评估流于形式
国有企业有些部门偏重于培训计划的实施，认为培训课程结束了，培训就结束了，没有进行评估和总结。
即使有的部门在培训结束后作了评估和总结工作，也多流于形式，评估和总结工作缺乏科学性。
3国有企业人力资源培训体系构建的思路
3.1确立“以人为本”的培训理念
我国国有企业在人力资源培训与开发上的基本思路应该注重“以人为本”的培训理念。
企业发展的重要支撑是人才，在当前的经济形势下，人力资源管理已经逐渐成为企业发展中的重要组成部分，企业在发展中不断提高人才在企业中的地位，是发挥企业竞争力的关键，通过人力资源的培训与开发增强企业的竞争力也是众多企业共同的奋斗目标，但是这种奋斗的过程并不是十分顺畅，诸多外部和内部因素或多或少的制约着国有企业人力资源培训与开发的发展进程和效果。
建立以价值观念培训为基础、以实战技能培训为重点、以良好的培训环境作为保障、以个人生涯培训促发展的一种人才培训机制，对国有企业的发展有着非常重要的作用。
因此，确立“以人为本”的培训理念，是搞好人力资源培训与开发的前提。
3.2不断丰富人力资源培训创新形式
尽管现阶段很多国企已经开始人力资源培训创新以及开发，但是在实际的工作过程中，依然存在着诸多问题，其中较为重要的一项问题就是人力资源培训模式较为单一。
这种以理论教学为主的单一培训形式，很难满足现阶段市场经济发展对于企业人才的综合能力的要求。
因此，在实际的工作过程中，国企应不断丰富人力资源的培训形式，在保证企业人才理论教学培训的基础上，不断提高对于人才实践能力以及技能培训的整体水平，并以此为基础不断丰富人力资源培训形式，使人才不仅可以掌握扎实的理论知识，还具备相应的岗位实践能力，除此之外，在进行人力资源培训方面，还应与时俱进，将一些新技术、新工艺引入到实际的培训过程房中，全方位的提高人才的综合能力。
3.3改变固有的人才选拔机制
3.4丰富培训内容，加强评估与反馈
企业人力资源培训内容应多样化，注重员工发展的全面性，不能单一的要求员工进行一个内容的学习。
员工培训不但要实现员工对自
身岗位工作有充足的认识，能够胜任职责，而且要强化员工综合素质能力，例如人际关系、商务礼仪、价值观念等方面。
做到全面提升员工素质、能力，增强企业凝聚力。
培训的效果确定是培训最重要的部分之一，主要通过考察员工培训后绩效以及工作满意度等指标对员工培训工作成果进行肯定，并根据反馈结果发现培训过程中存在的问题，在解决问题中不断提高企业培训水平。
4结语
国有企业培训开发体系的构建是一项长期、复杂的系统性工程，培训开发体系中的任何一项工作都无法依靠培训主管部门独立完成，需要企业上下达成统一共识、齐力配合。
国有企业一定要充分认识到培训开发工作的重要性，搭建良好的培训开发体系，加强人才队伍素质能力建设，提升企业核心竞争力，助推企业经营战略目标的实现。
参考文献：
[1]蒙全芳.浅谈国企人力资源培训创新途径及开发策略[J].经贸实践，2017（13）：201.
[2]逄秀琴.国企人力资源培训创新途径及开发策略分析[J].现代商业，2017（11）：61-62.。