新时代国企工作方针解读与应用

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新时代国企工作方针解读与应用

摘要:文章通过对十九大提出的国企十二字工作方针:“安全为本质量为魂人才兴企创新发展”进行了祥细解读,提出了新时代国企工作的四个第一:即创新是

第一动力,人才是第一资源,质量是第一要素,安全是第一保障。

关键词:创新;人才;质量;安全

中国共产党的第十九次全国代表大会议召开之后,中国进入了新的时代。新

时代,新征程,新目标。为此,国务院为国有企业制定了新的十二字工作方针:

安全为本,质量为魂,人才兴企,创新发展。为了深刻理解以上的十二字方针,

特作如下解读:

一、创新是第一动力

管理大师德鲁克指出:企业的任务只有两个,市场营销和创新。所谓创新,

就是一种使人力资源和物质资源拥有新的,更大的创造财富能力的工作,是一种

能够形成新的潜在需求,并与以前的产品和服务的基础上进行的改进。这种创新

的效果是使生产更加富有效率。

企业要想拥有可持续竞争力,只能不断地创新。

每个组织都有自己的核心能力,可以说它是组织性格的一个组成部分,但是,每个组织,不仅仅是企业,都需要一种核心能力:创新。创新是企业利润增长的

源泉,是企业可持续发展的有效法宝,不创新就可赚取丰厚利润的时代一去不复

返了。熊彼特说:“企业家精神的真谛就是创新,创新是一种管理职能。”

组织、领导与控制是保证计划目标的实现所不可缺少的,从某种意义上说,

它们同属于管理的“维持职能”,其任务是保证系统按预定的方向和规则运行,但是,管理是在动态环境中生存的社会经济系统,仅有维持是不够的,还必须不断

调整系统活动的内容与目标,以适应环境变化的要求----这即是经常被人们忽视的

管理的“创新职能”。创新才能发展,这已经是所有企业CEO们的共识。

著名管理学家詹姆斯.莫尔斯说:“可持续竞争的唯一优势来自于创新能力。”

任何企业只有不断实现超越,在激烈的市场竞争中,要么革新,不断地再创造,

要么停滞不前,走向破产。

因此我们说:创新是企业的第一动力,不创新,就灭亡。

二、人才是第一资源

企业的“企”字,上面一个“人”字,下面一个“止”字,从人从止,意思是无人业则止。也就是说,企业最宝贵的资源是人,人才是企业的第一资源。

对企业来说,人才是企业的宝贵财富,一家缺少人才的企业,是很难得到发

展的,任何工作都是由人来负责的,管理的每一个任务都是要靠人来实现的,管

理工作的目的,就是使人力资源更富生产力。

严格意义上来说,只要放对地方,每个人都是人才。人,不论是大才、小才、内才、外才,只要能发挥其优势,扬长避短,就能发挥人才的最大功能,而且要

把每个员工的长处都发挥出来。卓有成效的管理者,就是善于利用长处,不仅善

于利用他们自己的长处,而且也知道利用上司、同事及下属的长处。

若某人在某一重要领域具有一技之长,就要让他发挥这一特长,只有这样,

管理者才能发现人才,敢用人才,进而留住人才,进而让管理者也变得卓有成效

起来。

每个人不一定适合做所有的事,但是每一个人都有他擅长的领域,让这个人

在他擅长的领域里遨游,比起什么事情都懂一点的“全才”来说要有效得多。

德鲁克说:无论企业经济学的理论多么完备,分析多么周密,工具多么有用,企业管理终究都要回归到人的因素。其实,管理就是一门与人打交道的学科,怎

样才能把人的能动性发挥出来?怎样才能让人变得高效?这都是管理的范畴。

用人所长,容人所短;尊重知识型员工,并让知识型员工不断地成长,都是

有效地管理方法。21世纪是知识经济的世纪,这个世纪最受欢迎的是知识型员工,但是,这种知识型员工对自我成长和工作成就感越来越关注,越来越强烈。许继

集团因势利导,尊重知识,尊重人才,每年都将具备条件的员工评上合适的职称,鼓励员工自学成才,报销学习费用等等措施都是很好的人才管理方法。

三、质量是第一要素

企业的生命在市场、市场的生命在产品,产品的生命在质量。这里所指的质量,不仅仅是产品质量,而是所有人的工作质量。

质量是企业的第一要素。每天工作的一项重要考核指标即是质量,质量,还

是质量,为保证质量,许继仪表的具体做法如下:

1、质量即符合要求,公司经营的目标,就是明确客户要求,在生产产品或提

供服务以及与顾客打交道所需的全部活动都必须满足这个要求,管理层通过领导、培训和营造一种合作的氛围来帮助员工达成“符合要求”这一目标,第一次就把事

情做对。

2、质量的系统是预防。产生质量的系统是预防,在错误出现之前就消除错误

的成因。管理层必须通过对所有员工的培训,提供时间和工具等等方面的资源,

帮助员工达到符合要求的目标。

3、工作的标准是零缺陷(第一次就把事情做对)。“差不多”的质量态度在许

继仪表是不可容忍的,错误的代价实在太高,让我们无法忽视。

4、“不符合要求”是一个用于诊断一个组织的效率和效果的管理工具,质量的

衡量标准是“不符合要求的代价”。

许继仪表的质量安全管理包含了高层的“心法”,也包含了中层管理的“手法”,还包含了基层的“技法”(工具与方法),它是由上而下,进而自下而上的方法,

强调的是“全过程,全员第一次就做对”。

许继仪表经过以上的长期坚持和培育,现在“符合要求”“零缺陷”“第一次就做对”的质量理念已经深入人心,产品合格率逐年提升,现已经达到双万分之一。

四、安全是第一保障

企业再忙、安全不忘。安全是国企的第一保障,为此,作为国企排头兵的许

继集团,将安全工作作为企业管理的重要工作,制定了“三级”安全教育,实行“三违”“四不伤害”“四不放过”安全管理。

新员工上岗前要进行“三级”安全教育,“三级”安全教育是:三级安全教育,

车间安全教育,班组安全教育。

转换工作岗位和离岗后重新上岗人员,必须重新经过“三级”安全教育后才允

许上岗工作。

“三违”是指:

“违章指控”“违章操作”“违返劳动纪律”。《刑法》第134条规定:工厂、矿山、林场及建筑企业或其他企业、事业单位的职工,由于不服从管理、违反规章制度

或强令工人违章冒险作业,因而发生重大伤亡事故或者造成其它严重后果的,处

三年以下有期徒刑或者拘役。

“四不伤害”是指:

不伤害自己、不伤害他人、不被他人伤害、保护他人不受伤害。

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