新时代国企工作方针解读与应用

新时代国企工作方针解读与应用
摘要：文章通过对十九大提出的国企十二字工作方针：“安全为本质量为魂人才兴企创新发展”进行了祥细解读，提出了新时代国企工作的四个第一：即创新是
第一动力，人才是第一资源，质量是第一要素，安全是第一保障。

关键词：创新；人才；质量；安全
中国共产党的第十九次全国代表大会议召开之后，中国进入了新的时代。

新
时代，新征程，新目标。

为此，国务院为国有企业制定了新的十二字工作方针：
安全为本，质量为魂，人才兴企，创新发展。

为了深刻理解以上的十二字方针，
特作如下解读：
一、创新是第一动力
管理大师德鲁克指出：企业的任务只有两个，市场营销和创新。

所谓创新，
就是一种使人力资源和物质资源拥有新的，更大的创造财富能力的工作，是一种
能够形成新的潜在需求，并与以前的产品和服务的基础上进行的改进。

这种创新
的效果是使生产更加富有效率。

企业要想拥有可持续竞争力，只能不断地创新。

每个组织都有自己的核心能力，可以说它是组织性格的一个组成部分，但是，每个组织，不仅仅是企业，都需要一种核心能力：创新。

创新是企业利润增长的
源泉，是企业可持续发展的有效法宝，不创新就可赚取丰厚利润的时代一去不复
返了。

熊彼特说：“企业家精神的真谛就是创新，创新是一种管理职能。

”
组织、领导与控制是保证计划目标的实现所不可缺少的，从某种意义上说，
它们同属于管理的“维持职能”，其任务是保证系统按预定的方向和规则运行，但是，管理是在动态环境中生存的社会经济系统，仅有维持是不够的，还必须不断
调整系统活动的内容与目标，以适应环境变化的要求----这即是经常被人们忽视的
管理的“创新职能”。

创新才能发展，这已经是所有企业CEO们的共识。

著名管理学家詹姆斯.莫尔斯说：“可持续竞争的唯一优势来自于创新能力。

”
任何企业只有不断实现超越，在激烈的市场竞争中，要么革新，不断地再创造，
要么停滞不前，走向破产。

因此我们说：创新是企业的第一动力，不创新，就灭亡。

二、人才是第一资源
企业的“企”字，上面一个“人”字，下面一个“止”字，从人从止，意思是无人业则止。

也就是说，企业最宝贵的资源是人，人才是企业的第一资源。

对企业来说，人才是企业的宝贵财富，一家缺少人才的企业，是很难得到发
展的，任何工作都是由人来负责的，管理的每一个任务都是要靠人来实现的，管
理工作的目的，就是使人力资源更富生产力。

严格意义上来说，只要放对地方，每个人都是人才。

人，不论是大才、小才、内才、外才，只要能发挥其优势，扬长避短，就能发挥人才的最大功能，而且要
把每个员工的长处都发挥出来。

卓有成效的管理者，就是善于利用长处，不仅善
于利用他们自己的长处，而且也知道利用上司、同事及下属的长处。

若某人在某一重要领域具有一技之长，就要让他发挥这一特长，只有这样，
管理者才能发现人才，敢用人才，进而留住人才，进而让管理者也变得卓有成效
起来。

每个人不一定适合做所有的事，但是每一个人都有他擅长的领域，让这个人
在他擅长的领域里遨游，比起什么事情都懂一点的“全才”来说要有效得多。

德鲁克说：无论企业经济学的理论多么完备，分析多么周密，工具多么有用，企业管理终究都要回归到人的因素。

其实，管理就是一门与人打交道的学科，怎
样才能把人的能动性发挥出来？怎样才能让人变得高效？这都是管理的范畴。

用人所长，容人所短；尊重知识型员工，并让知识型员工不断地成长，都是
有效地管理方法。

21世纪是知识经济的世纪，这个世纪最受欢迎的是知识型员工，但是，这种知识型员工对自我成长和工作成就感越来越关注，越来越强烈。

许继
集团因势利导，尊重知识，尊重人才，每年都将具备条件的员工评上合适的职称，鼓励员工自学成才，报销学习费用等等措施都是很好的人才管理方法。

三、质量是第一要素
企业的生命在市场、市场的生命在产品，产品的生命在质量。

这里所指的质量，不仅仅是产品质量，而是所有人的工作质量。

质量是企业的第一要素。

每天工作的一项重要考核指标即是质量，质量，还
是质量，为保证质量，许继仪表的具体做法如下：
1、质量即符合要求，公司经营的目标，就是明确客户要求，在生产产品或提
供服务以及与顾客打交道所需的全部活动都必须满足这个要求，管理层通过领导、培训和营造一种合作的氛围来帮助员工达成“符合要求”这一目标，第一次就把事
情做对。

2、质量的系统是预防。

产生质量的系统是预防，在错误出现之前就消除错误
的成因。

管理层必须通过对所有员工的培训，提供时间和工具等等方面的资源，
帮助员工达到符合要求的目标。

3、工作的标准是零缺陷（第一次就把事情做对）。

“差不多”的质量态度在许
继仪表是不可容忍的，错误的代价实在太高，让我们无法忽视。

4、“不符合要求”是一个用于诊断一个组织的效率和效果的管理工具，质量的
衡量标准是“不符合要求的代价”。

许继仪表的质量安全管理包含了高层的“心法”，也包含了中层管理的“手法”，还包含了基层的“技法”（工具与方法），它是由上而下，进而自下而上的方法，
强调的是“全过程，全员第一次就做对”。

许继仪表经过以上的长期坚持和培育，现在“符合要求”“零缺陷”“第一次就做对”的质量理念已经深入人心，产品合格率逐年提升，现已经达到双万分之一。

四、安全是第一保障
企业再忙、安全不忘。

安全是国企的第一保障，为此，作为国企排头兵的许
继集团，将安全工作作为企业管理的重要工作，制定了“三级”安全教育，实行“三违”“四不伤害”“四不放过”安全管理。

新员工上岗前要进行“三级”安全教育，“三级”安全教育是：三级安全教育，
车间安全教育，班组安全教育。

转换工作岗位和离岗后重新上岗人员，必须重新经过“三级”安全教育后才允
许上岗工作。

“三违”是指：
“违章指控”“违章操作”“违返劳动纪律”。

《刑法》第134条规定：工厂、矿山、林场及建筑企业或其他企业、事业单位的职工，由于不服从管理、违反规章制度
或强令工人违章冒险作业，因而发生重大伤亡事故或者造成其它严重后果的，处
三年以下有期徒刑或者拘役。

“四不伤害”是指：
不伤害自己、不伤害他人、不被他人伤害、保护他人不受伤害。

“四不放过”是指：
事故原因没查清不放过；事故责任没有严肃处理的不放过；广大职工没有受到教育的不放过；防范措施没有落实的不放过。

通过以上安全管理措施，有效地保障了企业的安全。

结束语
只有深刻理解“十二字工作方针”的内涵，才能更全面，更真实的贯彻中央的精神，在新时代，发挥国企的功能，为祖国做出更大的贡献。