第三章仓储管理1
2019年3第三章仓储管理1
供应商 供应商 供应商
整合仓库
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顾客 顾客 顾客
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（4）分类和转运功能
供应商 a
中转仓库
顾客a 顾客b 顾客c
供应商a 供应商b 供应商c
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中转仓库
顾客a 顾客b 顾客c 顾客d
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2. 服务功能 （1）支持企业市场形象的功能 （2）市场信息的传感器
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仓储管理科学化
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二、仓储的性质
仓储是物质产品的生产持续过程,物品的仓 储也创造着产品的价值;
仓储既有静态的物品储存，也包含动态的 物品存取、保管、控制的过程；
仓储活动发生在仓库等特定场所；
仓储的对象既可以是生产资料，也可以是 生活资料，但必须是实物动态产品。
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三、仓储的作用
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2.中国仓储活动的发展
（1）中国仓储活动的发展历史
古代仓储业:塌房
中 国 仓 储 活 动
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近代仓储业:堆栈 社会主义仓储业:仓储公司
现代化仓储业:自动化立体仓库
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（2）我国仓储业的发展趋势
仓储社会化 功能专业化 仓储标准化 仓储自动化 仓储信息化
13Leabharlann 第二节 仓库的分类一、仓库的分类 二、货架系统
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一、仓库的类型
仓库按不同的标准可进行不同的分类:
• （一）按仓库功能分类
• （二）按仓库的用途分类
• （三）按仓库保管条件分类
• （四）按保管物品种类多少分类
• （五）按库房建筑结构分类
智能仓储管理系统(WMS)建设规划书繁体版V1(1)
庫區: 0050
倉儲區域 0001
庫區: 0150
倉儲區域 0001
倉儲區域 0002
倉倉儲儲庫庫位 位 庫位庫類位型類型
作業區: 上架
倉倉儲儲庫庫位位 庫位庫類位型類型
倉倉儲儲庫庫位位 庫位庫類位型類型
倉倉儲儲庫庫位位 庫位庫類位型類型
作業區： 撿貨
不同庫區，不同的 管理方法
固定庫位 動態庫位
Intel®Core(TM) i3以上 4GB or Higher
250GB or Higher XX智造WMS系統
硬體類型 客戶端程式 系統資料庫 本地伺服器
型號 Windows 7及以上 Microsoft SQL Server 2008 R2以上 Windws Server 2008 R2 / 4核CPU
智能倉儲管理系統（WMS） 建設規劃書
第一章 第二章 第三章
第四章 第五章 第六章 第七章 第八章 第九章 第十章 第十一章 第十二章
• 公司简介 • 系统目标及系统功能 • 产品入库
• 物料配送 • 仓库盘点 • 库内作业 • 库存查询 • 成品出库 • SAP接口 • 电子看板 • 系统实施效益 • 系统实施及售后服务
第二章 系統目標及系統功能
XXWMS-ERP集成
主數據
ERP
客戶
供應商
工廠
物料
批次
採購訂單 內向交貨
銷售訂單 外向交貨
處理集成
更新內向交貨 貨物移動過賬
更新外向交貨 貨物移動過賬
CIF
XX智造WMS
商業夥伴 地點/供應鏈單元
產品 批次
qRFC
倉庫請求 倉庫作業
架構概述
仓库管理ppt课件
目录
CONTENTS
• 仓库管理概述 • 仓库设施与布局 • 仓库物资管理 • 仓库安全管理 • 仓库信息化管理 • 仓库管理案例分析
01 仓库管理概述
CHAPTER
仓库管理的定义与重要性
仓库管理定义
仓库管理是对仓库及仓库内的物资进 行管理，包括进库、出库、保管、库 存和安全管理等。
05 仓库信息化管理
CHAPTER
仓库信息化管理的意义与作用
01
02
03
04
提高仓库管理效率
通过信息化手段，简化仓库管 理流程，减少人工操作，提高
管理效率。
提升库存准确性
信息化管理可以实时更新库存 数据，避免人为误差，提升库
存准确性。
优化资源配置
通过数据分析，实现资源合理 配置，提高仓库空间和货物的
01
02
03
物资验收
对入库物资进行数量、质 量的验收，确保与采购订 单一致。
物资登记
对验收合格的物资进行登 记，记录物资的名称、规 格、数量等信息。
分类存放
根据物资的属性、用途等 因素进行分类存放，便于 后续管理。
物资存储管理
定期盘点
定期对仓库内的物资进行 盘点，确保库存数量与记 录一致。
物资养护
仓库布局
仓库布局是指将仓库划分为不 同的区域，以便于存储和取货 。
仓库布局应考虑货物的品种、 数量、存储要求等因素，以便 于合理利用空间和提高效率。
常见的仓库布局包括直线式布 局、U型布局、L型布局等。
货位管理
货位管理是指对货物在仓库中的位置 进行编号、标识和管理，以便于快速 管理的重要性
仓库管理是物流管理中的重要环节， 有效的仓库管理能够提高物资的保管 效率，降低库存成本，保证物资的安 全和完整，提高企业的经济效益。
物流行业智能仓储管理技术推广应用
物流行业智能仓储管理技术推广应用第一章物流行业智能仓储概述 (2)1.1 物流行业发展趋势 (2)1.2 智能仓储管理技术简介 (3)第二章智能仓储硬件设施 (3)2.1 自动化立体仓库 (3)2.2 无人搬运车 (4)2.3 与自动化设备 (4)第三章仓储管理系统 (5)3.1 仓储管理软件概述 (5)3.2 仓储管理系统架构 (5)3.2.1 数据采集层 (5)3.2.2 数据处理层 (5)3.2.3 业务逻辑层 (5)3.2.4 用户交互层 (5)3.3 系统集成与数据交换 (5)3.3.1 系统集成 (5)3.3.2 数据交换 (6)第四章仓储作业智能化 (6)4.1 智能入库 (6)4.2 智能出库 (6)4.3 智能盘点 (7)第五章物流配送优化 (7)5.1 配送路径优化 (7)5.1.1 路径优化的重要性 (7)5.1.2 路径优化方法 (7)5.1.3 路径优化实践 (7)5.2 配送效率提升 (8)5.2.1 提升配送效率的意义 (8)5.2.2 配送效率提升方法 (8)5.2.3 配送效率提升实践 (8)5.3 配送成本降低 (8)5.3.1 降低配送成本的意义 (8)5.3.2 配送成本降低方法 (8)5.3.3 配送成本降低实践 (8)第六章仓储安全管理 (9)6.1 安全监控系统 (9)6.2 火灾报警与灭火系统 (9)6.3 安全管理策略 (9)第七章仓储能效优化 (10)7.1 能源管理系统 (10)7.2 节能技术与应用 (10)7.3 能效监测与评估 (11)第八章智能仓储数据分析 (11)8.1 数据采集与处理 (11)8.2 数据挖掘与分析 (12)8.3 数据可视化与应用 (12)第九章智能仓储项目管理 (13)9.1 项目策划与组织 (13)9.1.1 项目目标确定 (13)9.1.2 项目需求分析 (13)9.1.3 项目组织结构设计 (13)9.1.4 项目进度计划制定 (13)9.2 项目实施与监控 (13)9.2.1 项目实施流程 (13)9.2.2 项目资源管理 (14)9.2.3 项目风险管理 (14)9.2.4 项目监控与调整 (14)9.3 项目验收与评价 (14)9.3.1 项目验收标准 (14)9.3.2 项目验收流程 (14)9.3.3 项目评价与反馈 (14)第十章智能仓储发展趋势与挑战 (14)10.1 智能仓储发展前景 (14)10.2 行业应用案例分析 (15)10.3 挑战与应对策略 (15)第一章物流行业智能仓储概述1.1 物流行业发展趋势我国经济的快速发展，物流行业作为支撑国民经济的重要基础产业，正面临着前所未有的发展机遇。
模块一仓储管理基础知识
模块一仓储管理基础知识1. 仓储管理的概述仓储管理是指对物流环节中的仓库进行合理规划、组织和控制，以提高物流运作效率的管理活动。
仓储管理包括仓库的布局设计、仓库操作流程、库存管理和仓库设备的维护等方面。
2. 仓库布局设计仓库布局设计是仓储管理的重要环节。
合理的仓库布局设计可以提高仓库操作的效率，减少货物损失和错误发货的可能性。
在进行仓库布局设计时，需要考虑到货物的流向、货物的分类和存储方式，以及仓库的操作流程等因素。
3. 仓库操作流程仓库操作流程是指货物在仓库中的进出、存储、调拨等操作的流程。
合理的仓库操作流程可以提高货物的处理效率，减少货物丢失和损坏的风险。
仓库操作流程包括货物的进仓登记、货物的分配和存储、货物的出库和调拨等环节。
4. 库存管理库存管理是仓储管理的核心内容之一。
合理的库存管理可以提高库存周转率，减少库存成本，同时保证货物的供应稳定和及时。
库存管理包括货物的进货和销售预测、库存量的控制和调整、库存周转率的计算等方面。
5. 仓库设备的维护仓库设备的维护是保证仓库正常运行的重要环节。
定期进行设备的维护检修可以减少设备故障的发生，延长设备的使用寿命。
仓库设备的维护包括设备的保养和清洁、设备故障的排除和修复等方面。
6. 总结仓储管理是物流管理中不可或缺的一环。
通过合理的仓储管理，可以提高物流运作的效率和减少成本，同时保证货物的安全和及时交付。
仓储管理涉及到仓库布局设计、仓库操作流程、库存管理和仓库设备的维护等方面，需要了解和掌握相关的基础知识。
以上就是模块一仓储管理基础知识的概述。
通过学习和实践，我们可以进一步深入了解仓储管理，提高自己的仓储管理能力，为物流运作的顺利进行做出贡献。
仓储管理培训教材
仓储管理培训教材一、前言欢迎使用本仓储管理培训教材。
这份教材是为了帮助您了解和掌握仓储管理的基本知识和技能而编写的。
通过学习本教材，您将能够有效地组织和管理仓库内的物资，提高仓储管理的效率和准确性。
二、仓储管理概述2.1 仓储管理的定义仓储管理是指对仓库内物资的组织、调配、入库、出库、交接、盘点等工作进行有效管理的过程。
它是物流管理中的关键环节之一，直接影响到物资运输、安全、成本等方面。
2.2 仓储管理的目标仓储管理的主要目标包括：•提高仓库物资的存储效率，确保物资能够及时准确地进出仓库；•保证物资的安全可靠，避免丢失、损坏和搬运错误；•优化仓库空间利用率，减少存储成本；•实现仓储过程的自动化和信息化，提高管理效率。
三、仓储管理的基本原则3.1 合理布局与划分合理的仓库布局和划分可以提高仓库内物资的存储效率和操作效率。
通过合理的布局和划分，可以将物资分类存放，便于查找和取用，同时避免混乱和错误。
3.2 安全管理仓库安全管理是至关重要的，它涉及到物资的安全、员工的安全以及仓库设施和设备的安全。
在仓库管理中，必须严格按照安全操作规程进行操作，确保人员和物资的安全。
3.3 准确记录准确记录是仓储管理的重要工作之一。
通过记录物资的进出仓库情况、存储位置、数量等信息，可以方便查询和盘点，避免物资的丢失和混乱。
3.4 定期盘点定期盘点是确保仓库管理准确性的重要手段。
通过定期盘点，可以及时发现物资的差异和问题，减少盗窃和货损的风险。
四、仓储管理的基本流程4.1 入库管理入库管理是指将物资从外部引入仓库，并进行接收、登记、上架等工作。
入库管理的流程通常包括以下步骤：1.接收物资，核对数量和质量；2.登记物资信息，包括物资名称、规格、数量等；3.对物资进行分类和归档，便于查找和存储；4.将物资按照规定的位置上架。
4.2 出库管理出库管理是指从仓库中取出物资，并进行核对、装载、交接等工作。
出库管理的流程通常包括以下步骤：1.根据需求单或订单，核对物资的种类、规格和数量；2.从仓库中取出物资，并进行装载；3.将物资交给相关人员，并签收确认。
仓储管理细则
仓储管理细则I. 介绍仓储管理是指对物品、货物的存储、保管、管理和调配等工作的细致管理，它对于企业的运营和供应链的高效运作至关重要。
本文将详细讨论仓储管理的细则。
II. 仓库布局和设计1.仓库布局仓库的良好布局能够提高物品存取的效率。
应考虑逻辑流程、货架布局和作业区域的合理划分。
2.货架管理货架的设计和安装应根据存储物品的特性和尺寸进行选择和调整。
同时，货架的标识和分类管理也是必不可少的。
III. 入库管理1. 入库流程入库流程包括接收物品、验收、分类、标识和上架等步骤。
应建立完善的流程并遵循相关操作规程，确保物品的准确入库。
2. 库存管理有效的库存管理能够确保库存水平合理，避免过剩或缺货的情况。
应采用合适的库存管理方法，如ABC分类法和采购周期法等。
IV. 出库管理1. 出库流程出库流程包括订单接收、货物准备、核对、装车等步骤。
应建立严格的流程和相关记录，以保证出库的准确性和迅速性。
2. 批次管理对于具有批次特性的物品，如食品和药品等，应建立有效的批次管理制度，确保按照先进先出（FIFO）原则进行出库。
V. 质量管理1. 仓库环境仓库环境的温度、湿度和通风等因素对存储物品的质量有直接影响。
应确保仓库环境符合相关标准和要求。
2. 质量检查对入库和出库物品进行质量检查是确保产品质量的关键环节。
应制定准确的检查标准和流程，并建立相关的记录与反馈机制。
VI. 数据管理1. 信息化系统应使用专业的仓储管理系统来对入库、出库、库存和质量等数据进行实时的记录和管理，提高数据的准确性和可操作性。
2. 数据分析通过对仓储管理数据的分析，可以从中发现问题和机会，并作出相应的管理决策。
应建立分析报告和指标体系，以实现持续改进。
VII. 安全管理1. 安全设备应配备必要的安全设备，如监控摄像头、消防设施等，并制定相应的操作规程，确保仓库的安全性。
2. 员工培训对仓储管理人员进行安全培训，提高安全意识和应急处理能力，确保员工和物品的安全。
第三章仓储管理-PPT课件
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成 本
总成本
持有成本
订货成本
最佳订货量
Q*= 2 DS Ci
订货量
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计算举例
例2-2 某钢厂每年计划角钢2000吨，每 吨每月需储存费10元，每次订货成本为 2500元。求每次最佳生产批量。 解：由题意可知，D=2000吨， S=2500元，Ｃi=10元 最佳订货批量：Q*= 2 2500 2000 =100
1.盘点的作用 2.盘点时间的
确定 3.盘点记录表
20
盘点周期：
盘点记录表 盘点日期： 年 月 日
页数：
序号 品名 规格 编号 账数 实数 差异数 状态 备注
主要事项说明：
盘点结果评价：
盘点人：
核对人：
确认：
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仓储作业—出库业务
（一）出库准备 （二）出库交接
1．办理手续 2．提货人验收货物 3．装车出库 （三）出库销账
最高库存量Ｑmax = 期间的平均需求量×（Ｔ＋Ｔk）＋安全库存
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计算举例
例2-5 某公司对某种商品的销售量进行了统计分析， 过去9个月的销售量（单位：t/月）分别是：11、13、 12、15、14、16、18、17、19。已知订货提前期为 1个月，一次订货费用为30元，1t物资一个月的保管 费用为1元。该商品采用定期订货法进行库存控制，需 设定安全库存5t/月。问该商品经济的订货周期是多少？ 最高库存量是多少？
— PDA
仓 储 管 理 工 具 无 线
25
库存的分类
1．经常库存 2．安全库存 3．在途库存 4．季节性库存 5．投机库存 6．呆滞库存
第1章仓储管理概述
1.2仓储的地位与作用
⑵仓储的功能 仓储的基本功能主要是存储功能、调节功
能、保管和养护功能。 仓储的增值服务功能是指利用物品在仓库
的存储时间，开发和开展多种服务来提高 仓储附加值，促进物品流通，提高社会效 益的有效手段，主要包括流通加工、配送、 配载、交易中介等功能。
案例1-1 中国储运集团的仓储物流运作模 式（p13）
1.3 仓 储 管 理
1.3.1仓储管理的含义 仓储管理是现代物流管理的重要环节，是
对仓库及仓库内的物资所进行的管理，是 仓储企业为了充分利用自己所具有的仓储 资源提供高效的仓储服务所进行的计划、 组织、控制和协调的过程。
1.3 仓 储 管 理
仓储经营合理化是用经济的经营方法实现仓储的 功能，可以通过质量标志、数量标志、时间标志、 分布标志和费用标志判断仓储合理化。
⑴质量标志。 ⑵ 结构标志。 ⑶时间标志。
⑷数量标志。 ⑸分布标志。 ⑹费用标志。
案例1-2 TECHPLASTUS联合公司包装管理的 合理化
1.3 仓 储 管 理
1.3.2仓储管理的研究对象与内容 仓储管理研究的是物品流通过程中货物仓储环节的 经营管理，主要是在此过程中为提高仓储经济效益 而进行的计划、组织、控制和协调的活动。仓储管 理的内容主要包括：如何获得仓储资源、仓库选址 与建设、仓储设备选择与管理、仓储作业流程管 理、仓储经营与成本管理、库存合理控制、仓储安 全和仓储信息技术问题等一系列的内容。
每天都是美好的一天，新的一天开启 。20.12.420.12.404:5804:58: 4904:58:49Dec -20
相信命运，让自己成长，慢慢的长大 。2020年12月4日星期 五4时58分49秒Friday, December 04, 2020
仓储管理-全课件
3、物流标准化的要 求
1、简化
统一化
组合化
通用化
系列化
第三节 仓储作业的标准化
二、物流标准化的重要性
1. 是实现物流管理现代化的重要手段和必要条件 2. 是产品质量的组成部分 3. 是降低物流成本、提高物流效益的有效措施 4. 是消除贸易壁垒、促进国际贸易发展的重要保障
第二章仓储作业组织及流程 内容回顾
优点 作业方法简单
缺点
实施容易， 弹性大
拣货后不用再分类， 适用于大量订单
作业人员责任明确
相关文件 准备时间较短
拣货区域 过大时，补 货及搬运的 系统设计难
商品品种 多时，拣 货行走路 径加长， 效率降低
批量拣货
把多张订单汇集成一批，按商品类别及品种将数量相加 后先进行初次拣货，然后再按单一订单的要求将货品分 配至每一张订单。
1、及时
2、准确
4、经济
3、严格
第二节 仓储作业流程
二、一般仓储作业流程
采购订单
订单处理
供
客
应
商
入
储
拣
出
户
库
存
货
库
搬运 盘点 搬运 送货
图2－6 仓库的基本作业流程
第三节 仓储作业标准化
一、物流标准化概述 1、物流标准化的定义
指在运输、配送、包装、装卸、保管、流通加工、 资源回收及信息管理等环节，对重复性事务和概 念通过制定、发布和实施各类标准，达到协调统 一，以获得最佳秩序和社会效益。
2、入库作业原则
1、集中作业
保持顺畅
合理安排
仓库
入
入
库
库
申
计
3
请
仓储管理课件PPT
条形码技术的优点包括成本低、 识别速度快、可靠性高，但易受 到污损和变形的影响，需要定期
更换。
无线射频识别技术（RFID）
无线射频识别技术（RFID）是一种利用无线电波进行非接触式识别的技 术，通过在标签中嵌入电子芯片和天线，实现信息的存储和传输。
RFID技术在仓储管理中具有广泛的应用前景，可以大幅提高仓库管理的 自动化和智能化水平。
仓储管理课件
• 仓储管理概述 • 仓库布局与设施 • 货物入库管理 • 货物出库管理 • 库存管理与控制 • 仓储管理系统与技术 • 仓储管理案例分析
01
仓储管理概述
仓储管理的定义与重要性
定义
仓储管理是指对物品的入库、存储、出库等环节进行计划、组织、指挥、协调、 控制和监督，确保物品在仓储过程中的质量和安全，实现物品的有效流动和存 储。
详细描述
该物流企业面临配送网络复杂、运输成本高 的问题，通过仓储配送网络的优化，简化了 配送流程，提高了物流效率，降低了运输成 本。
THANKS
感谢观看
施。
安全库存设定
需求分析
分析历史销售数据、市场需求 和产品生命周期等因素，以确
定合理的安全库存水平。
安全系数设定
根据企业实际情况和风险承受 能力，设定安全系数，以应对 市场需求波动和供应链不确定 性。
动态调整
定期评估并调整安全库存水平 ，以适应市场变化和业务发展 需求。
监控与预警
建立库存监控机制，一旦接近 或达到安全库存阈值，及时发 出预警，以便采取补货措施。
某制造企业的库存控制策略
总结词
采用基于需求预测的库存控制策略，降 低库存成本，提高生产效率。
VS
详细描述
该制造企业采用基于需求预测的库存控制 策略，实时监控生产进度和销售数据，及 时调整生产和采购计划，降低库存成本， 提高生产效率。
第3章仓储管理
3.2.1 仓库的规划
n 2.仓库的数量决策
物流企业储存管理最主要的工作之一就是决 定公司物流系统应该使用多少个仓库，常只 有单一市场的中小规模的企业只需一个仓库， 而产品的市场遍布各地的大规模企业，经综 合权衡各类影响因素方能正确选择合理的仓 库数量。
仓库数量对物流系统各项成本都有重要影响。 一般而言，随着物流系统仓库数量的增加， 运输成本和丧失销售的成本会减少，而存货 成本和仓储成本将增加，在某一点总成本将 达到最低点。但是，当存货量和仓储成本的 增长抵消了运输成本和丧失销售的成本的降 低时，总成本开始增长。总成本曲线和仓库 数量的变化范围因公司经营目标不同而异。
第3章仓储管理
3.1.1 仓储和仓储管理
n “仓储”也就是把剩余产品储存在仓库里，进行备用和交 换。而现代物流管理中仓储一般是指从接受储存物品开始， 经过储存保管作业，直至把物品完好的发放出去的全部过 程。
n 随着仓储业务的产生，也就产生了仓储业务管理，而仓储 业务管理是指对仓库和仓库中存储的商品进行管理。这种 管理随着储存商品品种的多样化和仓库结构、技术设备的 科学化而不断发展变化。由于商品的性质各异，对储存条 件也有各自不同的要求。另外，由于社会分工的变化，仓 库已不仅仅是单纯保管产品的场所，在仓库里还增添了对 产品的分类、挑选、整理、加工、包装等生产活动，从而 增加了产品的价值，也使得仓储管理这一职能成为物流管 理中的一项主要职能。
物流成本与仓库数量的关系
第3章仓储管理
3.2.1 仓库的规划
n 3.仓库的规模和选址 1） 仓库规模确定 仓库规模是指仓库能够容纳货物的最大数量或总体积。直接影响仓库规
模的因素是仓库的商品储存量。商品储存量越大，则仓库的规模也应 越大。另外，商品储存的时间或商品周转的速度也影响仓库的规模， 存量不变的前提下，周转速度越慢，所需的仓库规模也越大。 2） 仓库的选址决策 仓库的选址对货物流转速度和流通费用都会产生直接的影响，并关系到 企业对顾客的服务水平和服务质量，最终影响企业的销售量及利润。 (1)仓库选址一般应综合考虑的因素
第1章 仓储管理概述《仓储管理》PPT课件
1.1 仓 储
第1章 仓储管理概述
1.1.2
仓储的分类
1.按仓储 经营主 体划分
（1）自营仓储
自营仓储是指各类企业或组织自管自营， 为自身的货物提供仓储的形式。这类企业 从（类2）型营上业来仓看储，包括生产企业和流通企业。 生营产业企仓业储自是营指仓仓储储是经指营生人产以企其业拥使有用的自仓有储 的设仓施库，设向施社对会生提产供使商用业的性原仓材储料服、务中的间行产为。
1.3 中国仓储业的现状与发展趋势
第1章 仓储管理概述
1.3.2 中国仓储业的发展趋势
1.仓储社会化
• 在市场经济 环境中，以
2.仓储标准化
• 仓储标准化 的内容主要 包括包装标
1.3 中国仓储业的现状与发展趋势
第1章 仓储管理概述
1.3.2 中国仓储业的发展趋势
3.仓储智能化
• 仓储智能化 主要包括仓
01
第1章 仓储管理概述
1.1 仓 储
第1章 仓储管理概述
1.1.1
仓储的含义
“仓”
可以称为仓库，是存放物品的建筑物和场 地，具有存放和保护物品的功能。
“储”
库场、堆场、料棚是仓库主要的形式。 表示收存以备使用，具有收存、保管、交 付使用的意思。
1.1 仓 储
第1章 仓储管理概述
1.1.1 仓储的含义
4.按仓储 物的处理 方式划分
（3）消费式仓储
消费式仓储是指保管人在接收保管物时， 同时转移保管物的所有权，保管人在仓储 期间有权对仓储物行使所有权；在仓储期 满时，保管人将相同种类和数量的替代物 交还给委托人所进行的仓储。消费式仓储
1.1 仓 储
第1章 仓储管理概述
1.1.3 仓储的功能
第一章 仓储及仓储管理概述 《现代仓储管理》PPT课件
第1章 仓储及仓储管理概述
1.1 仓储
1.1.3 仓储在物流管理中的地位与作用仓储的积极作用。仓储是物流的主要功能要素之一，在物流体系中，运输和仓储被称为两大支柱。运输承担着改变物品空间状态的重任；仓储则承担着改变物品时间状态的重任。仓储是整个物流业务活动的必要环节之一。仓储是保持物资原有使用价值和物资使用合理化的重要手段。仓储是加快资金周转、节约流通费用、降低物流成本、提高经济效益的有效途径。
第1章 仓储及仓储管理概述
1.1 仓储
1.1.1 仓储的概念、功能、分类1）仓储的概念“仓”即仓库，为存放、保管、储存物品的建筑物和场地的总称，可以是房屋建筑、洞穴、大型容器或特定的场地等，具有存放和保护物品的功能。“储”即储存、储备，表示收存以备使用，具有收存、保管、交付使用的意思。“仓储”是利用仓库存放、储存未即时使用的物品。仓储是集中反映工厂物资活动状况的综合系统，是连接生产、供应、销售的中转站，对促进生产提高效率起着重要的辅助作用。
4）仓储管理的原则（1）效率的原则。（2）经济效益的原则。（3）服务的原则。（4）保证质量原则。（5）确保安全原则。
第1章 仓储及仓储管理概述
1.2 仓储管理
1.2.2 仓储管理模式1）按仓储活动的运作分类自建仓库仓储。租赁仓库仓储。第三方仓储。
2）按库存所有权分类寄售。供应商管理库存。
第1章 仓储及仓储管理概述
第1章 仓储及仓储管理概述
1.3 仓储业的发展阶段、作用和趋势
1.3.2 仓储业的作用3）仓储业是保证社会再生产过程顺利进行的必要条件货物的仓储过程不仅是商品流通过程顺利进行的必要保证，也是社会再生产过程得以进行的保证。
4）仓储业是加快商品流通、节约流通费用的重要手段虽然货物在仓库中进行储存时处于静止的状态，会带来时间成本和财务成本的增加，但事实上从整体上而言，它不仅不会带来时间和财务成本的增加，相反它能够帮助企业加快流通、节约运营成本。仓储能够有效降低运输和生产成本，从而带来总成本的降低。
仓储管理PPT课件
（一）基本功能 （二）在流通领域中的作用 （三）在企业经营中的作用
5
（一）储存保管的基本功能 1、是社会生产顺利进行的必要过程 2、调整生产和消费的时间差别，维持稳定 3、流通过程的衔接 4、市场信息的传感器 5、现货交易的场所
6
（二）在流通领域中的作用
1、储存是平衡市场供求关系、稳定物价的重要条件 2、仓储是物资供销管理工作的重要组成部分 3、现代仓储是保持物资原有使用价值的重要手段 （三）在企业经营中的作用
配——核对货单办理退库手续——货物归还原位
24
（六）出库中的问题处理
（1）出库凭证（提货单）上的问题 （2）货数与实存数不符 （3）串发货和错发货 （4）包装破漏 （5）漏记和错记账
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6.4.1 分拣配货作业概念 6.4.2 分拣配货作业分类 （一） 分货式配货作业 （二）分拣式配货作业 （三）自动分拣式配货作业
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（一）分货式分拣方法 这种方法是分拣货架不动，即货物不运动，通过人力
拣取货物。在这种情况下，分拣货架是静止的，而分拣人 员带着流动的集货货架或容器到分拣货架，即拣货区拣货， 然后将货物送到静止的集货点。也有放到皮带上的。
29
（二）分拣式配货作业 这种作业方法是人不动，托盘(或分拣货架)带着货
2
6.1.1 储存保管的含义 6.1.2 储存保管的功能 6.1.3 储存保管新业务
3
储存保管是指通过仓库对商品进行储存和保管。
“仓”也称为仓库，为存放物品的建筑物和场地，可 以为房屋建筑、大型容器、洞穴或者特定的场地等，具有 存放和保护物品的功能；“储”表示收存以备使用，具有 收存、保管、交付使用的意思，当适用有形物品时也称为 储存。“仓储”则为利用仓库存放、储存未即时使用的物 品的行为。
一级仓库管理制度
乌兹别克斯坦纳沃伊PVC综合体项目施工现场一级仓库管理规定第一章总则第一条为加强项目所需各种施工物资的管理，充分发挥一级仓库的贮存和调配功能，有效管控进入施工现场的工程设备、材料和施工工机具等物资的接收保管及发放使用过程，建立规范化的物资管理库和制度化的库管程序，特制定本管理规定。
第二条本管理规定仅适用于乌兹别克斯坦纳沃伊PVC综合体项目。
第二章仓库建设规划配置第三条进入施工现场后，应根据施工所需设备材料等物资的预计用量和现场环境情况，及时规划建设项目一级仓库的用地（面积不应小于30000m2）和编制仓库建设方案，包括绘制仓库平面布置图、规划各类物资库房大小和结构形式，由项目经理负责审批设计方案和监督实施一级仓库的建设。
第四条为给施工材料物资创造安全可靠的贮存保管条件，项目一级仓库场地必须压实平整，四周建造安全适宜的隔离围墙或围栏，场内依据不同项目物资的储存特点，划分出不同的仓储功能区，修筑运输物资进出仓库的车辆通道，设立布局合理的室外物资堆放库和搭建必要的室内库房，以及放置可作物资仓库用的集装箱，分别用于存放、保管不同属性的项目物资。
第五条一级仓库内应保持场地清洁干燥和道路畅通，室外仓库应做好排水措施和加设必要的垫、枕、遮、盖等防护，室内库房的地坪进行必要硬化和设置相应物品存放货架。
第六条为进出一级仓库物资的装卸、倒运和摆放配备必要的吊车、叉车、平板货车等大型机械设备，以及合适数量的装卸作业工人。
其中，至少配有1至2名持有特种作业操作证的专业起重工，担任仓库进出物资吊运作业的具体负责人。
第三章仓库管理职责第七条一级仓库负责通过国内出口发运或乌国当地采购等合法途径进入施工现场的各种甲乙供工程物资的首次验收入库、建帐保管和出库发放，确保入库的各种设备材料能保质保量投入使用和满足项目施工需求。
第八条设备材料部是一级仓库的主管责任部门，下设一级仓库管理小组，配备库管组长和若干专业保管员为一级仓库管理的直接责任人，全面负责不同类型的入库工程设备材料的接卸货、验收、贮存、保管和发放工作。
仓储管理教程全课件
仓储管理教程全课件一、仓储管理概述1.1 什么是仓储管理？仓储管理是在保证货物安全、检验货物质量的前提下，对进出仓库的货物进行合理的存储、分类、计数、装卸、包装、配送和转运的管理。
1.2 仓储管理的目的仓储管理的目的是通过合理的仓库管理体系，达到以下目标：•节约仓储空间，提高库房的利用率和效率；•降低存储成本，提高资产周转率；•保证货物的安全和质量；•提高配送速度和准确度，满足客户的需求；•提高员工劳动生产力和劳动效率；•优化仓库管理流程，提高企业的整体管理水平。
1.3 仓储管理的原则仓储管理的原则是：•全面质量管理原则；•安全生产和防火防盗原则；•节约能源和环保原则；•规范化管理原则；•优化管理和持续改进原则。
二、仓库的布局和设计2.1 仓库的布局仓库的布局应根据货物特点，货物进出库的操作流程，以及仓库本身的空间情况来设计，一般可采用以下布局方式：•线性式布局；•U型布局；•H型布局；•直角型布局。
2.2 仓库的设计仓库的设计应根据以下因素进行：•仓库的用途和性质；•仓库的货物类型和规模；•货物流向和操作流程；•仓库的内部构造和装修；•仓库的维护和管理。
三、仓库的设备和工具3.1 仓库设备仓库设备是指用于货物的装卸、存储、搬运、包装和配送的设备，一般包括：•叉车；•堆高机；•起重机；•手推车；•托盘；•集装箱；•电梯式货梯；•输送机等。
3.2 仓库工具仓库工具是指用于货物的维护、检查和修理的各种工具，一般包括：•活动工作台；•电动工具；•手动工具；•检测仪器等。
四、仓库货物的分类与存储4.1 货物分类货物分类是指根据货物的性质、规格、数量和包装形式，将货物进行划分和分类，一般分为以下几种方式：•按物料使用状态分类；•按物料来源分类；•按物料形态分类；•按物料用途分类；•按物料制造商分类。
4.2 货物存储货物存储是指按照规定的要求、要求的环境条件和安全防范要求将货物存放在指定的位置上，一般应遵循以下指导准则：•存储要求严格按照货物的性质、规格、数量和包装形式进行；•存储前应对货物进行检验，检验合格的货物才能进行存储；•存储场所要干燥、通风、光线适宜，避免受潮、霉变、腐烂等；•要求货物存储的舒适流畅合理，方便货物平衡强制配售等；•库区和通道的宽度要符合操作机具和人员的作业要求，方便货物装卸、移动和搬运等；•库房温度、湿度、照明、通风、消防等设施要保持正常运作。
物流管理概论重点知识
物流管理概论重点知识物流管理概论重点提纲第一章物流学基础1、物流起源、定义2001 年7 月，中国物流与采购联合会颁布了“中华人民共与国国家标准物流术语”，该标准将物流定义为：物品从供应地向接收地的实体流淌过程。
根据实际需要，将运输、储存、搬运、包装、流通加工、配送、信息处理等基本功能实施有机结合。
2、logistics与PD的区别一是PD局限在对销售领域物流活动的管理，没有包含采购物流，比Logistics 概念包含的范围小。
二是PD 强调的物流合理化范围通常只停留在物流部门内部，与生产与采购部门缺乏沟通联系，物流与生产与销售活动没有实现一体化管理。
而Logistics 则包含了从原材料采购、在制品移动到产成品销售全过程的物资流淌，物流合理化不仅限于物流部门内部，而且扩展到生产与销售部门。
Logistics 将物流活动从被动、从属的地位上升到企业经营战略的高度，成为企业经营的重要构成部分，物流概念已不仅仅是对活动概念的集合，而是上升到了管理学的层次上。
假如把物流概念（PD ）出现之前对物流功能活动的个别管理比喻为分散的点状管理，PD 就是由点连成的线状管理，而Logistics 则是由线构成的平面管理。
企业内的物流管理到了这个阶段，进一步降低物流成本的余地已经变得很小。
为进一步挖掘物流的潜力，需要超越个别企业的范围，将上下游的关联企业作为整合对象，排除企业间的重复作业，使物流资源得到最佳配置，实现从原材料生产一直到商品配送全过程的物流一体化管理-------供应链管理。
3、现代物流与传统物流的区别4、第三方物流（名词解释）“第三方物流是指由供方与需方以外的物流企业提供物流服务的业务模式。
”( （中华人民共与国国家标准物流术语＞GB / T18354 一2001 ）第三方就是指提供物流交易双方的部分或者全部物流功能的外部服务提供者。
现代的第三方物流要紧是指能够提供现代的、系统的物流服务的第三方的物流活动。
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2、商品在库盘点
盘点作业的作用和内容
（1）． 盘点作业的作用 ①确保库存商品资料的真实性 ②确保库存商品的安全与完整 ③挖掘库存商品潜力，提高库存商品使用效率 ④利于了解有关库存商品各项制度的执行情况
第三章仓储管理1
盘点作业的内容 ①检查商品的账面数量与实存数量是否相符 ②检查商品的收发情况 ③检查商品的维护情况 ④检查各种商品有无超储积压情况 ⑤ 检查安全设施及安全情况
第三章仓储管理1
第三章仓储管理1
2.中国仓储活动的发展
（1）中国仓储活动的发展历史
古代仓储业：塌房
中
近代仓储业：堆栈
国
仓
储
社会主义仓储业：仓储公司
活
动
现代化仓储业：自动化立体仓库
第三章仓储管理1
（2）我国仓储业的发展趋势
仓储社会化 功能专业化 仓储标准化 仓储自动化 仓储信息化 仓储管理科学化
第三章仓储管理1
入库前准备
一
接运
、
商
验收准 备
品 入
验收
库
核对资料 检验货物
管
理
搬运
入库
安排货位
堆码
办手续
第三章仓储管理1
1、货物接运
一、商品入库管理
（1）到车站、码头提货
（2）到货主单位提取货物
（3）托运单位送货到库接货
（4）铁路专用线到货接运
货物到库后, 仓库收货人员首先要检查货物入库凭证 ,
第三章仓储管理1
一、仓库的类型
（一）按仓库功能分类 储备仓库 周转仓库
第三章仓储管理1
（二）按仓库的用途分类
自用仓库 公共仓库 营业仓库 保税仓库
第三章仓储管理1
（三）按仓库保管条件分类
普通仓库 冷藏仓库 保温仓库 恒温恒湿仓库 危险品仓库
第三章仓储管理1
（四）按保管物品种类多少分类
综合仓库 专业仓库
第三章仓储管理1
4．移动式货架 移动式货架的货架底部装有滚轮，开启控制装
置，滑轮可以沿轨道滑动。
适用于档案馆、图书馆、 银行、企业资料室、冷冻 库、恒温室等。
移动式货架
第三章仓储管理1
移动式货 架
第三章仓储管理1
5．驶入/驶出式货架 作为托盘单元货物的储存货位与叉车的
作业通道是合一的、共同的.
物。按存放货物的重量，分为轻型、中型、重型。
轻型
第三章仓储管理1
重型
中型
第三章仓储管理1
2．悬臂式货架
由3-4个塔形悬臂和纵梁相连而成。它在储存 长形货物的仓库中被广泛运用。
悬 臂 式 第三章仓储管理1
悬臂式
第三章仓储管理1
3．托盘货架 托盘货架专门用于存放堆码在托盘上的
货物，其基本形式与层架相似。
第三章仓储管理1
第二节 仓库的分类与功能
一、仓库的分类 二、货架系统
第三章仓储管理1
一、仓库的类型
仓库按不同的标准可进行不同的分类：
• （一）按仓库功能分类 • （二）按仓库的用途分类 • （三）按仓库保管条件分类 • （四）按保管物品种类多少分类 • （五）按库房建筑结构分类 • （六）按仓库所处的位置分类 • （七）按仓库在社会再生产过程中所处的位置分类
第三章仓储管理1
盘点作业的基本步骤
盘点前准备
确定盘点时间
确定盘点方法
盘点人员培训 清理盘点现场
清理库存资料
盘点 查清差异原因
处理盘点结果
第三章仓储管理1
库存物变化的形式
3、库存物的质量管理
• （1）、物理机械变化
物品常发生的物理机械变化主要有挥发、溶化、熔化、 渗漏、串昧、冻结、沉淀、破碎、变形等形式。
仓储活动是保持物资原有使用价值和合理 使用物资的重要手段；
仓储具有“时间效用”； 仓储活动有助于物流成本的节约。
第三章仓储管理1
四、仓储的功能
1.经济功能 （1）储存、保管功能 （2）加工功能：流通加工 （3）整合功能： （4）分类和转运功能
第三章仓储管理1
2. 服务功能 （1）支持企业市场形象的功能 （2）市场信息的传感器
• （1）．交接手续
• 接受物品、接受文件、签署单证
• （2）．登账
• 主要内容有: 物品名称、规格、数量、件数、累计数或结存数、 存货人或提货人、批次、金额 , 注明货位号或运输工具、接 ( 发 ) 货经办人。
• （3）.立卡
• 物品入库或上架后 , 将物品名称、规格、数量或出入状态等内 容填在料卡上 , 称为立卡。
• （4）.建档
第三章仓储管理1
二、商品在库管理
• 1、储存规划 • 2、数量管理 • 3、质量管理
第三章仓储管理1
1、仓库的储存规划
• 根据仓库总平面布置和物品储存任务，对 仓库生产作业区的库房、货棚、货物进行 合理分配，并对其内部空间进行科学布置。
第三章仓储管理1
分区分类规划
含义：指按照库存物品的性质（理化性质或使 用方向）划分出类别，根据各类物品储存量的计 划任务，结合各种库房、货场、起重运输设备的 具体条件，确定出各库房和货场的分类储存方案。
然后根据入库凭证开列的收货单位和货物名称与送交的货
物内容和标记进行核对。
第三章仓储管理1
一、商品入库管理
• 2、商品入库验收
（1）．商品验收的基本要求
●及时 ●准确 ●严格
●经济
（2）．商品的验收程序
验收准备
核对凭证 确定验收比例
问题处理
实 物 检 验 验收报告
第三章仓储管理1
3、入库交接
一、商品入库管理
第三章仓储管理1
灰尘与杂质：
灰尘与杂质能加速金属锈蚀，影响精密仪器仪表和机 电设备的精密度和灵敏度。
b.人为因素
• 保管场所选择不合理
• 包装不合理
• 装卸搬运不合理
• 堆码苫垫不合理
• 违章作业
3.储存期
第三章仓储管理1
(3)、保管保养措施
a. 严格验收入库物品 b. 适当安排储存场所 c. 科学进行堆码苫垫 d. 控制好仓库温度、湿度 e. 定期进行物品在库检查和盘点
生产领域仓库 流通领域仓库
第三章仓储管理1
二、货架系统
• 货架是指用支架、隔板或托架组成的立体储存货 物的设施。
货架的作用与功能
充分利用空间，提高库容利用率； 保证货物存储状态，减少货品损失； 提高存取、拣选作业的效率； 有利于实现机械化、自动化管理。
第三章仓储管理1
货架的种类
1．层架 层架由立柱、横梁和层板构成，层间用于存放货
• （2）、化学变化
物品的化学变化形式主要有氧化、分解、水解、化合、 聚合、裂解、 老化、曝光、锈蚀等。
• （3）、生化变化及其他生物引起的变化
这些变化主要有呼吸、发芽、胚胎发育、后熟、霉腐、 虫蛀等。
第三章仓储管理1
影响库存物变化的因素
（1）、影响库存物变化的内因 • 物品的物理性质:主要包括吸湿性、导热性、耐热性、
第三章仓储管理1
湿度： 大气湿度是对商品质量变化影响最大的因素之一。大部 分商品怕潮湿，但也有少数商品怕干燥。过分潮湿或干 燥，都会促使商品发生质量变化；潮湿对物流商品的危 害主要表现为金属及其制品会产生锈蚀，非金属制品则 产生霉变。
微生物与生物危害：霉变是仓储商品主要的质量变化 形式之一。仓库虫鼠蚁不仅毁坏商品和仓库建筑，还会 污染商品和环境，甚至传播疾病。
仓库。
将上述两种仓库的作业结合的仓库称为自动化立
体仓库。
第三章仓储管理1
自动化仓库的分类
1．按照储存物品的特性进行分类 ●常温自动化立体仓库系统 ●低温自动化立体仓库系统 ●防爆型自动仓储系统 2．按照自动化立体仓库建筑形式进行分类 ●分离式钢架仓储系统 ●一体式钢架仓储系统
第三章仓进行分 类
第三章仓储管理1
第三节 仓库管理
• 一、商品入库管理 二、商品在库管理 三、出库过程管理
第三章仓储管理1
入库过程
1.接运作业 2.检验货物 3.安排货位 4.搬运堆垛 5.登账建档
保管过程
出库过程
1.衬垫苫盖
2.保养维护
3.整理移库、 移位作业
1.对单备货 2.复核拆垛 3.点交记帐 4.理货验交 5.签单 6.搬运装车 7.运输
驶入式货架
第三章仓储管理1
驶出式货架
第三章仓储管理1
6. 重力式货架
重力式货架是利用物体 自重沿滚轮自行下滑， 先进先出。
第三章仓储管理1
7. 阁楼式货架
阁楼式货架是用货架做 楼面支撑，采用专用型钢式 楼板，可设计成多层楼层 （通常2～3层），设置有 楼梯和货物提升电梯等，适 用于库房较高、货物较小、 人工存取，也适用于旧仓库 的技术改造，可提高仓库的 空间利用率。储货量较大的 情况下可利用提升机或液压 升降平台，可提高物流效率。
第三章仓储管理1
日光：可能促使高分子材料老化、油脂酸败、着色物 质褪色等；而可见光与红外线能量较弱，被物质吸收后 变为热能，提高了商品的温度,降低商品的含水量，如温 度过高则会加速商品发生物理化学变化。 温度：适当的温度是商品发生物理变化、化学变化和 生理生化变化的必要条件。温度过高、过低或急剧变化， 都会对某些商品产生不良影响，促使其发生各种变化。 温度的变化还可以提高或降低商品的含水量，引起某些 易溶商品以及有生理机能的商品发生质量变化。
第三章仓储管理1
二、仓储的性质
仓储是物质产品的生产持续过程，物品的 仓储也创造着产品的价值；
仓储既有静态的物品储存，也包含动态的 物品存取、保管、控制的过程；
仓储活动发生在仓库等特定场所；
仓储的对象既可以是生产资料，也可以是 生活资料，但必须是实物动态产品。