施工组织安排.

第一章施工组织安排

一、施工原则

1.坚持按基本建设程序和建筑施工科学技术管理、充分应用现代网络技术，组织好人员和机械；利用好时间和空间；控制好质量和工期、安全和文明施工，使本工程在合同工期期限内完成，工程达到一次性验收合格。

2.在确保施工质量、安全生产前提下，力争赶前，加快施工进度，尽量做到平面和立面均衡施工，综合平衡夜间施工。

3.坚持文明施工，基本做到施工不扰民，夜间施工噪声控制不得超过23点钟，必须连续作业做到事先向环保部门和区政府有关部门报批并通告临近住户。

4.合理地安排施工项目，提高施工的连续性和均衡性。

5.忠于设计、精心施工、相互配合、统一指挥、工期履约、保证使用、日夜奋战、质量创优，建一个工程、塑一座丰碑。

二、工程管理组织机构及设备材料劳动力组织

1.施工现场组织机构

根据工程项目要求，成立“北京直径线盾构管片粘贴钢板加固工程项目经理部”，充分发挥公司管理与技术优势，加强项目的统一管理与协调，提高资源利用率，最大限度的降低工程成本。组织我公司加固施工组成公司施工技术顾问团。在总结类似工程加固施工的经验基础上，进一步完善和提高我公司的加固施工及科研水平。委派施工

经验丰富、年富力强、有责任心的人员作为该项目施工的骨干力量，成立强有力的领导班子。坚持质量方针，确保质量目标的实现，忠实执行合同条款，采取各种有效措施，确保工程优质高效，按期完工。

项目组织机构组成如下：

2.各部门工程安排及职责： 项目经理：

（1）负责本项目工程全面工作，按照精品工程要求对施工全过

项目经理

项目总工：

材

料 机 械 部 工程技术部

计划合同 部 质量安全部

财 务 室

综合办公室

粘贴钢板加固施工一队 粘贴钢板加固施工二队

程进行科学管理，并通过计划、组织、协调、控制等科学手段进行资源配置和动态管理，严格按总体施工计划精心组织施工。

（2）负责工程总体计划编制，并落实计划实施的各项资源及时到位，确保计划的可实施性。

（3）加强与业主的紧密联系，确保工程施工质量的前提下，加快施工进度，解决施工中出现的各种问题，按期或提前完成施工任务。

项目总工职责：

（1）负责工程总体规划、贯彻设计意图、保证质量目标，协调各部门做好相关技术指导工作，全面配合项目经理的各项工作，争创精品工程。

（2）根据合同要求编制质量计划和施工组织设计，并按计划分解质量目标，编制各分项工程的施工方案和施工进度计划。

（3）认真组织图纸会审，及时发现并处理技术难题，严格按要求向工程相关人员做好技术交底工作。

（4）组织施工人员对施工地上地下管线及各种障碍物进行调查，编制支顶架、工作平台及交通疏导方案。

（5）组织进行材料检验及各分项、总体工程自验收工作，并对现场出现的技术及质量问题及时处理。

（6）负责工程实施过程中的设计变更、工程洽商事宜。

材料设备部：

（1）负责材料的采购和供应工作，控制主材进口胶、钢板的质量及供货的计划满足设计、规范及施工要求。

（2）负责现场施工设备的运输到位及安装，满足施工要求，在施工过程中及时检修保养，保证设备运转正常，从而保证施工质量及进度。

计划合同部：

负责现场计量、增补清单和合同管理工作。

工程技术部：

（1）具体实施工程项目的施工，协助项目经理落实具体工程的进度及质量目标，加强对标准和合同、设计、规范的学习，负责落实设计意图、相关规范、施工工艺、安全及文明施工保证措施，全方位控制施工全过程。

（2）按总体及分部施工计划，具体进行工、料、机的安排，每天对施工进度与计划进度进行比较和检讨，随时纠偏，确保计划的落实。

（3）协助质安部进行各分项质量验收工作和安全措施的检查工作，对工程质量和施工安全进行定期检查、评议、整改，组织落实改进措施。

质量安全部：

（1）按照精品工程要求对各工序进行质量监督检查，按施工组织设计对施工各项安全措施进行检查，有权对不合格项要求立即整改并进行处罚。

（2）按照合同及相关规范要求对工序进行自检验收，做好评定及自检记录，按照竣工文件要求对竣工文件资料进行整理。

（3）、负责全过程的试验检测工作，确保各项材料质量满足要求，配合业主进行交竣工验收。

财务室：

负责工程款的接受和拨付，保证工程资金专款专用。

综合办公室：

（1）负责项目部的生活后勤保障工作。

（2）负责安全文明施工的宣传工作。

（3）负责对交警等外部协调。

3.施工机械设备投入

施工机械投入与施工计划相呼应且能满足工序衔接的要求见下表2.1。

表2.1 施工机械设备投入

机械名称数量机械名称数量

冲击钻8台注浆机4台

电焊机15台台钻2台

电锤2台角磨机20台切割机2台葫芦吊设备2台

4.劳动力安排计划及其保证措施

1）项目组织机构

为了保证该工程的顺利完成，公司将派出一支具有较强管理能力和施工经验丰富的项目管理班子，派遣一批具有现代管理知识的施工技术人员和管理人员。项目部将成为一支充满活力、具有多专业、全方面管理能力的领导班子。项目经理全面负责本工程项目的技术、质量、安全、进度。

2）现场劳动力组织与管理

劳动力进行专业化组织，按不同工种、不同施工部位划分作业班组，使各专业化作业班组从事性质不同的工作，提高操作的熟练程度和劳动效率。

合理而科学的劳动组织，是保证工程顺利进行的重要因素之一。

3）根据工程实际进度，及时调配劳动力。

劳动力安排与施工进度相呼应

用工情况如表2.2

表2.2用工数量

工种数量工种数量

打磨工10 架子工8

电焊工30 机械维修工 1

钢板钻孔工10 灌胶工24

油漆工 4 电工 2

钢板安装工22 搬运工10