总体施工组织布置及规划(投标专用)
总体施工组织布置及规划(工程布局专用)
总体施工组织布置及规划(工程布局专用)
总体施工组织布置及规划是保证工程安全、高效、质量的重要环节。
在施工前，需要确定施工组织机构，建立施工组织计划，制定施工方案和现场管理细则等，明确各种作业的分工和协调，确保施工进度和质量的同时尽可能减少对环境的影响。
施工组织机构一般包括总承包部门、项目部门、生产部门、技术部门、质检部门和安全部门等。
建立合理的施工组织机构，使各部门协调工作，彼此配合，能够更好地完成工程任务。
施工组织计划是施工过程中项目实施的重要依据。
合理制定施工组织计划，能够合理安排施工过程中的协调和控制工作，为保证工程安全、高效、质量提供有力保障。
制定施工方案是施工准备的重要工作，施工方案中包括了施工过程中的作业方法、程序、技术措施和质量要求等，为施工过程提供了有力支持。
现场管理细则是指对施工现场的进出、作业安全、现场检查和
处理等进行规范管理的制度和方法，通过制定现场管理细则，可以
加强对施工现场的管理和监督，为工程的安全施工和质量管理提供
有力支持。
总之，总体施工组织布置及规划对于工程建设中的安全、高效、优质至关重要，需要细心制定，认真贯彻落实。
施工总体部署和劳动力进度机械计划
施工总体部署和劳动力进度机械计划第一节施工部署的指导思想及原则一、指导思想根据本工程的重要性，工程特点、工程量和节点工期及竣工工期的要求，为实现工程建设工期、质量、安全管理等方面的目标，施工总承包将遵循“选用最佳项目经理及项目管理班子、选用最有战斗力的施工队伍，投入先进的机械设备，选用优质材料，应用最佳的施工技术，安排合理的施工工序，采用科学的组织管理方法，保证达到优质、安全、按期竣工的目标”的指导思想进行施工总体部署。
二、部署原则1、时间上的部署原则：严格按照招标文件要求的节点工期，考虑季节性对施工的影响。
统筹兼顾，综合安排施工作业，冬、雨期尽量避开不利于施工的工序。
2、空间上的部署原则：考虑立体交叉施工，在施工过程中，根据工程特点及周边环境条件，综合考虑工程工期、质量、劳动力、周转材料、大型机械、临建设施等资源投入情况，组织分阶段分重点进行施工。
施工期间，平面分区段，立体分流水、交叉作业。
合理组织，保证施工的连续性、均衡性、节奏性，做好分阶段验收安排，适时插入装修、机电管线安装的施工。
尤其注重保障专业分包施工项目的工序穿插，在脚手架、垂直运输设备、施工场地、临时设施的使用方面，给予全方位的服务。
3、施工总平面布置原则：坚持阶段性、适用性、灵活性及可改造性兼顾的原则。
科学合理布置施工临时设施、运输道路、临时用水、临时用电等，立足紧凑性和可移换性，以施工总进度计划为依据进行阶段性调整，为总承包及各专业分包提供服务场地，最大限度地减小临设占地对后期业主指定承包人施工绿化和室外道路工程的影响，做到投入最低，收效最大，经济适用。
4、施工资源部署原则：考虑人、财、机、料合理配置①根据该工程的重要性，公司将选派高素质的专业管理人员，选用最有战斗力的管理和施工队伍，组建成一支优秀的项目团队。
②我公司强大的资金实力，是工程资金有效运转的坚强后盾。
我公司将为本工程设立专用账户，专款专用。
对各专业分包的资金流向进行控制，确保工程资金有效利用。
幕墙工程-总体施工方案及总进度计划精选全文
可编辑修改精选全文完整版总体施工方案及总进度计划1. 总体施工方案说明整个设计施工过程可分为：设计阶段、材料供应阶段、生产加工阶段、现场安装阶段及验收阶段。
若我司中标，我司即在当日开始本工程的施工图的细化设计工作，确定各立面分格尺寸，进行下料定货，进行生产、加工。
2001 年12 月17 日开始，我司将派入施工人员进入现场进行埋件的处理工作，直至土建封顶。
之后进行转接件的安装，在春节前结束。
从2002 年3 月1 日开始，进行单元板块的吊装。
同时，框架幕墙也开始相继安装。
1.1 幕墙的加工、组装、运输及现场存放我公司现在在沈阳、上海、成都设有三个加工基地，每个加工基地都配有型材加工中心、铝板加工中心、玻璃加工中心等进口电脑数控设备，总数量达数百台。
公司的产品已实现全部工厂化生产，所有组件、部件均在工厂内完成。
因此不在现场设置加工厂，现场只是安装。
总包单位所提供的场地，我司只做为各种材料及各种部件的存放场所。
不过，本工程单元幕墙为结构形式比较特殊，板块比较大，重量达一吨以上，对放置方向又有严格要求，所以不适合长途运输。
为此，我们使用北京的组装厂，单元幕墙所有组件、部件加工完成后，运输到北京组装厂后再行组装。
设在北京的组装厂与加工基地具有同样的质量保证措施和控制程序，产品质量可以保证。
单元组装生产线见示意图。
对于运输，我司拥有自己的车队，并有完备的载运设施和防护措施，因此能够保证加工后的产品能够安全、顺利、完好地到达目的地。
对于框架幕墙部分，直接从加工基地运输到施工现场，单元幕墙部件则到北京组装厂。
对于单元板块的运输，我们为本工程特别设计了一种A 形转运架，单元板块为竖向放置，与A 形架进行可靠的螺栓连接，使板块处于模拟的幕墙悬挂状态，并做可靠的弹性接触设置，保证在运输过程中不损坏。
A 形架大小根据板块和车型设计，可运输4-8 个单元板块。
见示意图。
在板块进入现场后，我们对地面上的平面运输、板块的垂直运输及板块楼层内的平面运输均进行了考虑。
施工投标文件
施工投标文件（封面）工程名称：投标文件内容：投标文件技术部分格式投标人：（盖章）法定代表人或委托代理人：(签字或盖章) 日期: 年月日目录一、施工组织要求1、工程概况及控制目标2、施工总体布置3、针对本工程招标人特殊要求的技术措施二、项目管理班子配备情况三、项目拟分包情况投标文件技术部分格式说明1、投标人应按招标文件规定格式编写，应包括招标文件第一卷第一章投标须知11。
4项规定的基本内容。
2、工程概况及控制目标、施工总体布置和针对招标人特殊要求的技术措施应按所附下列图表进行填报，图表及格式要求附后。
表1 工程概况表表2 工程控制目标表表3 拟投入的主要施工机械设备表；表4 劳动力计划表表5 计划开、竣工日期和施工进度网络图；表6 施工总平面布置图及临时用地表。
表7 针对招标人特殊要求的技术措施表；3、项目管理班子配备情况除采用文字表述外应附下列图表,图表及格式要求附后。
表8 项目管理班子配备情况表；表9 项目经理简历表；表10 项目技术负责人简历表；表11 项目管理班子配备情况辅助说明资料。
4、项目拟分包情况应填写按所附下列图表进行填报，图表及格式要求附后。
表12 项目拟分包情况应填写项目拟分包情况表。
5、投标人中标后应编制递交完整的施工组织设计，施工组织设计编制具体要求是：编制时应采用文字并结合图表阐述说明各分部分项工程的施工方法；施工机械设备、劳动力、计划安排；结合招标工程特点提出切实可行的工程质量、安全生产、文明施工、工程进度技术组织措施，同时应对关键工序、复杂环节重点提出相应技术措施，如冬、雨季施工技术措施、减少扰民噪音、降低环境污染技术措施、地下管线及其它地上地下设施的保护加固措施等.6、投标人中标后不得以细化招标人施工组织要求编制完整的施工组织设计为由而修改投标实质性内容，包括商务报价。
表1 工程概况表1、工程概况本工程位于杭州市古墩路，本工程为杭州快速公交二号线古墩路BRT专用车道公交站台的加固维修，包括华东建材瓷市场站、富锦路口站、萍水路口站、申花路口站、政新花园站5个公站台。
工程组织方案 投标
工程组织方案投标第一部分：项目背景和描述1.1 项目背景本项目为一家知名建筑工程公司的委托项目，项目名称为ABC大楼施工工程。
该大楼是一栋综合性办公楼，包括商业、办公、餐饮等多种功能，总建筑面积约10万平方米，位于城市中心繁华商圈。
项目目标为在规定的时间内，质量合格地完成建设，并切实保障人员和环境的安全。
1.2 项目描述本项目包括地基处理、混凝土结构、钢结构、幕墙、装饰装修等多项施工内容。
其中，地基处理和混凝土结构是整个工程的重中之重，需要严格控制质量，保证建筑的结构安全；而幕墙和装饰装修则直接关系到建筑外观和室内环境的美观度和舒适度，也是重要的施工内容。
第二部分：项目组织架构和管理2.1 项目组织架构本项目采用传统的总承包施工模式，主要分为项目管理机构、技术指导机构、生产控制机构和质量保障机构四个组织部分。
项目管理机构：由项目经理和项目管理团队组成，负责项目的整体管理、进度计划、成本控制以及客户沟通等工作。
技术指导机构：包括设计院和技术咨询顾问，负责对施工图纸进行复核、技术交底、工序计划、工艺指导等工作。
生产控制机构：由生产部门、物资部门、施工队、设备管理等部门组成，负责具体的施工生产、材料供应、施工设备管理等工作。
质量保障机构：由质量部门和质监部门组成，负责全程质量把关、质量验收等工作。
2.2 项目管理模式本项目采用项目管理的方法进行，采用计划－实施－检查－改进的PDCA管理循环，以确保项目工程按时、按质、高效的完成。
具体管理流程如下：计划：项目启动后，首先制订详细的项目管理计划，包括项目目标、任务分工、进度计划、成本预算等内容。
实施：根据项目管理计划，落实各项具体工作，包括施工安排、人员配备、材料采购等，确保全面顺利进行。
检查：定期对项目进行检查评估，发现问题及时纠正，保障项目进展顺利。
包括日常的施工巡检、质量验收、安全检查等。
改进：根据检查结果，进行持续改进，不断提高项目管理水平和施工质量。
某市少年宫工程投标施工组织设计
以下是市少年宫工程投标施工组织设计的示例：一、工程概况二、施工组织方案1.施工总进度计划根据工程的复杂性和工期的紧迫性，我们将采用阶段性施工的方式进行。
首先，我们将对主楼和配楼进行施工，然后再进行游泳馆和体育馆的施工，最后进行图书馆的施工。
施工总进度计划如下：-主楼和配楼：预计施工时间为12个月，包括地基基础工程、主体结构、装饰装修等工作。
-游泳馆和体育馆：预计施工时间为8个月，包括结构施工、设备安装等工作。
-图书馆：预计施工时间为6个月，包括结构施工、装修、设备安装等工作。
2.施工组织管理机构为了确保施工的顺利进行，我们将设置以下施工组织管理机构：-总监理工程师：负责工程的总体施工管理，监督各个施工单位的工作。
-项目经理：负责协调各个施工单位的工作，编制详细施工计划，并监督施工进度。
-施工队长：负责具体施工现场的管理和指导。
3.施工流程安排基于工程的特点和施工进度计划，我们将采取以下流程安排：-土方工程：开始挖掘主楼和配楼的基坑，并进行地基处理。
-主体结构施工：分别进行主楼和配楼的主体结构施工，采用钢筋混凝土框架结构。
-屋面施工：完成主楼和配楼的屋面施工，确保防水效果。
-室内装修：进行主楼和配楼的室内装修，包括地面铺设、墙面装修、天花板装饰等工作。
-游泳馆和体育馆施工：开始游泳馆和体育馆的主体结构施工，并进行设备安装。
-图书馆施工：开始图书馆的主体结构施工，包括设备安装和室内装修。
-竣工验收：对各个建筑物进行竣工验收，确保工程质量符合要求。
4.安全措施为了确保施工过程中的安全，我们将采取以下措施：-安装安全防护网和安全标志。
-建立施工现场安全管理制度，强调施工人员的安全意识。
-设置安全巡视员，定期对施工现场进行巡视，及时发现和解决安全问题。
-安排专人负责施工设备的维护和检修，确保设备的安全运行。
-开展安全培训，提高施工人员的安全意识和技能。
三、投标经费预算根据施工组织设计方案，我们对投标的经费进行了预算。
施工组织设方案范文
施工组织设方案范文一、项目概述本项目是一座新建的商业综合体，包括商业办公楼、商场、酒店等多个建筑。
总建筑面积约50,000平方米，地下2层，地上10层，总工期预计为18个月。
二、项目目标1.项目质量：确保工程符合相关法规和标准，达到设计要求。
2.项目进度：合理安排施工进度，确保工程按时完工。
3.项目安全：建立完善的施工安全管理体系，确保施工过程中的安全。
4.项目成本：合理控制成本，确保项目经济效益。
三、组织机构1.项目经理：负责整个项目的组织、协调和管理，负责项目的决策和计划的制定与实施。
2.技术部：负责项目的技术支持和技术管理，进行施工方案的编制和技术指导。
3.人力资源部：负责项目中人力资源的招聘、培训和管理，确保施工人员的素质和数量能够满足项目需求。
4.财务部：负责项目的财务管理和成本控制，进行预算和决算工作。
5.施工单位：由项目经理根据工程特点和施工要求选择合适的施工单位，负责具体的施工任务。
四、安全管理1.建立完善的安全管理体系，确保施工期间的安全。
2.设立安全专职人员，负责施工现场的安全检查和管理，开展安全教育和培训。
3.实行安全防护措施，如建立安全防护网，设置警示牌等。
4.定期组织安全应急演练，提高应对突发事件的能力。
五、施工进度1.制定合理的施工进度计划，确保施工进度的准确和完整。
2.建立施工进度监控机制，定期进行进度分析和调整。
3.对施工过程中存在的延期等问题，及时采取措施进行补救。
六、质量管理1.制定并实施施工质量检查计划，定期对施工质量进行检查和评估。
2.建立施工质量档案，记录施工过程中的质量问题和处理情况。
3.配备专业的质量检测设备和人员，对施工材料和工艺进行检测和评估。
4.进行施工质量培训，提高施工人员的质量意识和技术水平。
七、成本控制2.定期进行成本分析和控制，制定相应的节约措施。
3.加强与供应商的合作，争取获得优惠的采购价格。
4.优化施工工艺和流程，降低施工成本。
八、人力资源管理1.招聘具备相关经验和资质的施工人员，配备齐全的施工团队。
白明高速bm标施工投标施工组织设计
八、施工组织设计1.总体施工组织布置及规划1.1工程概况1.1.1自然条件1.1.2地质条件1.1.3主要工程数量1.2管理目标、指标1.2.1工期目标1.2.2质量目标1.2.3安全目标1.2.4廉政目标1.2.5环境目标和指标1.3现场组织管理机构1.4施工总体规划与部署1.4.1施工组织方案1.4.2施工总平面布置1.4.3施工进度计划1.4.4主要机械设备、人员配备、材料需求及进场计划2.主要工程项目的施工方案、方法与技术措施2.1定位、测量放线施工方案2.1.1平面控制测量2.1.2高程控制2.1.3位移、沉降观测2.1.4施工放样测量2.2工程试验方案2.2.1试验室的设置2.2.2试验管理2.2.3成品检验程序2.3路基工程施工2.3.1特殊路基处理2.3.2路基工程施工2.4桥梁工程施工2.4.1工程内容及施工安排2.4.2基础工程施工2.4.3墩台、柱施工2.4.4桥梁上部结构施工2.4.5桥面系及附属工程施工2.5涵洞、通道工程施工2.5.1原材料、半成品、成品的要求2.5.2施工方案2.5.3施工方法及注意事项2.6附属工程施工3.工期保证体系及保证措施3.1工期目标3.2工期保证体系及组织机构3.3工期保证措施4.工程质量管理体系及保证措施4.1质量目标4.2质量保证体系及组织机构4.3质量保证措施4.3.1管理措施4.3.2技术措施4.3.3质量保证具体措施4.4主要工程技术质量保证措施4.4.1混凝土质量保证措施4.4.2钻孔桩质量保证措施4.4.3墩柱（台）工程质量保证措施4.4.4钢筋工程质量保证措施4.4.5模板工程质量保证措施4.4.6梁板预制质量保证措施4.4.7预制梁架设质量保证措施5.安全生产管理体系及保证措施5.1安全目标5.2安全保证体系及组织机构5.3安全保证措施5.3.1安全保证检查程序5.3.2安全管理计划措施5.3.3安全技术保证措施5.3.4员工安全培训5.3.5现场安全记录5.3.6施工安全许可制度5.4跨地方道路安全保证措施6.环境保护、水土保持保证体系及保证措施6.1环境保护、水土保持目标6.2环境保护、水土保持保证体系6.3环境保护、水土保持保证措施6.3.1地形环保措施6.3.2水环境保护措施6.3.3大气环境及粉尘的防治措施6.3.4固体废弃物的处理6.3.5降低振动、噪音控制措施6.3.6水土保持措施7.文明施工、文物保护保证体系及保证措施7.1文明施工目标7.2文物保护目标7.3文明施工、文物保护组织机构7.4文明施工、文物保护方案及保证措施7.4.1施工现场管理措施7.4.2施工驻地保证措施7.4.3现场机械管理措施7.4.4文物保证措施8.项目风险预测与防范、事故应急预案8.1项目风险预测与防范8.1.1项目风险预测的目的（投标阶段）8.1.2项目风险管理（工程实施阶段）8.1.3风险等级划分表8.2事故应急预案8.2.1组织系统的建立与运转8.2.2救助系统的建立8.2.3人员受伤和财产损坏的赔偿9. 其他应说明的事项9.1保证农民工工资按期支付的措施9.2廉政建设措施9.3 炎热季节施工安排9.4农忙季节施工措施9.5 保修回访措施9.6 竣工资料的整理及交验附表一施工总体计划表附表二分项工程进度率计划（斜率图）附表三工程管理曲线附表四分项工程生产率和施工周期表附表五施工总平面图附表六劳动力计划表附表七临时占地计划表附表八外供电力需求计划表附表九合同用款估算表1.总体施工组织布置及规划1.1工程概况本项目路线起点位于蒙甘交界处的白疙瘩（K1808+000）（预留白疙瘩互通式立交），顺接内蒙古境内临河至白疙瘩（蒙甘界）段路线终点，路线由东向西在戈壁滩中布设，经过两平川至马鬃山镇，设置马鬃山互通立交与S216 线衔接，从马鬃山镇北侧约4Km 处过境后，继续向西经黄丘泉、盐池东、盐池到达明水边防派出所，设置明水互通立交与X244 线衔接，路线继续向西布设至终点甘新交界处明水村（YK1942+488.202），顺接在建新疆境内明水（甘新界）至哈密段路线起点，路线总体走向由东向西，建设里程134.407277Km。
第一章、总体概述：施工组织总体设想、方案针对性及施工标段划分
第一章、总体概述：施工组织总体设想、方案针对性及施工标段划分一、总体设想本工程质量标准符合《建设工程施工质量验收统一标准》要求。
因施工量大面广、工期短，文明施工、环境保护及安全管理与安全防护的难度极负挑战性，如果能中标承建此工程,不仅是我公司的荣誉，更能充分发挥本公司资金、技术、管理优势,实现我公司为客户提供一流服务的第一宗旨。
我们将以此工程为契机，精心组织、精心施工，创精品工程，为我公司进一步拓宽建筑市场提供更为可信的资历。
二、工程施工目标(1)工程质量目标①严格按设计图纸及国家规范要求施工，确保一次性验收合格.②创建无质量通病工程，控制质量通病的发生频率，创业主满意工程。
(2)施工工期目标确保工程工期目标：在规定的工期内如期竣工。
本工程施工总工期50日历天。
(3)施工安全目标①安全设施齐全，符合安全、文明标准化工地的标准要求。
②杜绝重大伤亡事故；轻伤事故频率控制在千分之一以内；杜绝高空坠物事故；杜绝中毒、火灾等事故：杜绝交通事故。
③高标准运行安全保证体系，按国家强制性标准执行。
(4)文明施工与环境保护目标①文明施工目标:施工现场内外整洁，道路通畅，无污染源，物料堆放有序，施工人员衣容整洁，讲文明、讲正气。
②环境保护目标：工地内外道路整洁通畅，不堵塞交通不妨碍工地外道路的正常交通秩序，无污染现象;工地外貌整洁，无污染源，文明施工标语得当，任何施工或工地内生活污水，均需经处理排入市环保部门允许管道；杜绝鼠害、寄生虫等在工地滋生；施工垃圾及时清理，运输至市环保部门允许堆放地点区域；施工噪音必须符合市环保部门及建设方的要求。
（5）科技进步目标①本工程的成功实施，关键之一在于科学合理的施工技术的采用，严谨合理的管理措施的实施。
②中国已加入WT0,建筑装饰市场纯劳务性质上的“体力、速度”上的竞争已不再是发展主流，而通过使用“新技术、新材料、新工艺、新设备”四新技术，促进企业科技进步，提高企业的科技含量，适应日益变化的竞争环境，才是建筑装饰市场竞争发展的潮流和方向。
总体施工规划
第二章总体施工规划第一节施工部署一、施工前部署为了创造工程有利的施工条件，保证施工项目目标实现而进行的从技术上、组织上和人力、物力、财力的准备，必须根据本工程特点、施工条件、合同要求全面考虑，保证开工和施工活动的顺利进行。
1、外部条件准备我公司将根据沈阳市政府有关部门的规定和惯例及时办妥一切由我公司办理的证件、批件及施工审批手续，为工程顺利施工创造良好的外部施工条件。
2、组建项目组织机构（1）我公司将按专业承包管理模式，本着科学管理、高效精干、结构合理的原则，选配具有类似本工程施工经验、服务态度良好、勤奋实干的工程技术和管理人员组成装饰项目经理部，通过构建各项保证体系，完善科学的项目管理制度，明确安全、质量、技术、计划、成本和合约方面的管理程序，确保整个工程的实施处于项目部的有效管理之下，实现对甲方的承诺。
（2）我公司为工程项目部人员配备包括：正项目经理、副项目经理、安全项目经理、施工管理负责人、技术负责人、施工员、质量员、安全员、试验员、材料员、机械员、造价员、资料员、民管员等项目管理班子成员。
项目组织机构具体详见“第四章现场管理配备情况”。
4、施工技术资料准备（1）做好调查工作我公司将在收到甲方进场通知书后及时派有关人员进驻施工现场，进行现场交接准备，重点是详细了解和考察本工程施工现场及其周围环境的条件和有关资料。
（2）做好图纸会审工作（A）进场前，组织项目管理班子技术人员进行施工图纸会审，深入了解分析施工现场的具体情况，充分体会设计总体风格、意图、特点及细部做法的推敲。
（B）做好施工图纸的会审工作，对设计中的存在的疑难点及时与甲方及设计单位进行沟通，并将协商后的结果向甲方、监理单位汇报。
细致深入地配合设计单位深化细部设计，将甲方意图及先进的设计理念，通过细部的深化，淋漓尽致地体现出来。
（3）认真编制施工组织设计组织有关人员仔细阅读施工图纸，了解设计意图及相关细节，学习各种施工规范。
修改和完善施工组织设计：按设计图纸要求，根据工程特点结合现场环境和本工程具体情况，进一步修改和完善已编制好的施工组织设计，确保工程好、快、省、安全地完成。
摆花投标项目施工组织计划方案
（一）编制说明本施工组织设计依据招标文件关于项目招标文件、现场考察等以及国家现行的施工规范等文件编制，重点有施工部署、主要施工方法及技术措施、质量保证措施、工期保证措施、安全、文明施工措施等部分组成。
一旦中标，我公司将以本施工组织设计为依据，根据该工程施工图纸编制更为详细的施工组织设计以指导施工，创建安全、文明的施工现场，创造精品工程。
我单位将充分利用各种有利条件，以敬业求实的工作作风，创一流的管理水平、一流的工程进度，确保工程合格，顺利完成该工程的建设任务。
1.编制依据1、项目招标文件2、省市建设主管部门有关规定。
3、质量验收规范等国家、行业、地方有关技术标准、规范。
4、招标文件补充文件或答疑。
2.编制原则1、遵循招标文件条款的原则，在编制施工组织设计文字说明及附图表中，严格做到统一标准，规范编制。
2、遵循设计文件和规范验标的原则，在编写主要项目施工方法中严格按照设计要求，执行现行施工规范和验收标准，正确组织施工，确保工程的质量、进度。
3、坚持实事求是，一切从实际出发的原则，在制定施工方案中，根据自身施工能力，施工经验，技术水平，坚持科学组织，合理安排，均衡生产，平行作业，尽量平衡施工高峰。
确保高速度，高质量，高效率完成本项目的施工任务。
4、坚持施工全过程严格管理的原则，在工序施工中，严格执行监理工程师指令，尊重监理意见，严格管理。
5、坚持积极推广应用“四新”成果的原则，在各项工序施工中，对于能够提高或保证工程质量、施工进度以及降低工程成本的新技术、新设备、新工艺、新材料积极采用。
6、坚持专业化作业与综合管理相结合的原则，在施工组织方面，以专业作业队为基本作业形式，充分发挥专业人员和专用设备的优势，同时采取综合管理手段，合理调配，以达到整体优化的目的。
7、充分利用进度计划，进行计划安排，对总体施工计划进行时差、资源优化，以达到降低资源消耗，均衡资源强度，最终使编制计划确保优质快速完成本工程，又降低造价的目的。
投标施工组织设计范本
一总体概述一、工程概述工程名称: xx货运营业厅工程地点：徐州xx建设单位：xx局徐州枢纽建设工程指挥部监理单位：xx华东监理有限公司施工单位：xx局徐州工程段施工质量：合格。
工程概况：1、本工程为一层营业厅，建筑面积约为300平方米，为剪力墙框架结构外，基础为条形基础；内外墙刷乳胶漆装饰面层；楼、地面铺贴瓷砖。
二、编制依据1、工程图纸2、4、江苏省建筑与装饰工程计价表（2004）；5、江苏省安装工程计价表（2004）；6、江苏省市政工程计价表（2004）；7、江苏省建设工程费用定额（2009 年）；8、取费执行沭阳县人民政府沭政发[2011]22 号文件；9、材料价格执行宿迁市工程造价管理 2013 年第 11 期的指导价和市场价四、工程特点1、施工工期紧，施工任务艰巨。
按业主要求的工期来看，工期较紧，加之受施工现场制约因素的影响较多，因此，如何对项目进行有效的组织管理和协调是本工程施工组织和施工管理的重点。
2、冬、雨季施工：冬季天气温度逐渐降低，对工程的施工必将造成一定的影响。
施工过程的质量控制也必将成为重中之重。
另外施工人员取暖，春节放假等一系列必须考虑的问题错综复杂，将对工程的进行完成造成一定的困难。
注意天气预报，掌握气候温度及晴雨变化，提前对施工作业进行调整安排，主动指导工作。
小雨坚持不停工，每人配齐防雨用品，对特殊工艺如广砖贴砖、砼浇注采取用彩条布遮挡措施。
3、技术错综本工程有土建、安装、给排水等项目，这些内容需要专业队伍施工，专业工种多，施工过程中必须做好各工种协调和配合。
根据上述特点，在组织施工过程中，我们制定各种有效措施，克服不利因素，以严谨的科学态度，拼搏求实的工作作风，以一流的管理，创一流的质量，一流的速度，圆满完成各项管理目标。
五、施工区段和施工阶段划分（一）、划分原则根据对施工任务的分析以及本工程的设计特点和各专业施工的配合，我公司在进行施工段划分时，主要考虑以下划分原则：1、分区明确的原则2、便于施工组织的原则3、便于施工场地划分和布置的原则4、互不干扰、便于配合的原则5、尽量与设计吻合的原则（二）、施工区段具体划分根据以上施工区段的划分原则，考虑到各种影响因素的制约、各分部分项工程以及各工序之间搭接的合理性，拟将本工程分为两个工区进行施工管理，考虑到通车的需要，横向分左右两幅施工；其中按现有道路的交通情况和设计道路的具体情况，考虑到施工机械出入的需要，纵向分为两段施工；总体工程分为2个施工段。
总体施工组织布置及规划(6篇)
开工日期
完工日期
有效工期（天）
总体施工组织布置及规划-第2篇
我公司具有多年高速公路施工经验, 施工力量雄厚, 且拥有大量先进的机械设备, 可根据本工程特点及周围环境, 选择相应施工机械和施工手段。我公司拥有一批技术力量雄厚、经验丰富的工程技术人员、施工管理人员和一支训练有素的施工队伍。多年来我公司一惯全心全意为业主服务的宗旨, 发扬艰苦创业、勇于拼搏的精神, “信誉第一、安全第一、质量第一、用户至上”的经营指导理念。
4.设备、人员和材料运到现场的方法
本合同段调配的设备、人员、材料通过铁路、公路运至工地。机械设备采用平板拖车运输, 试验设备采用专用车运输, 人员乘坐火车到达火车站, 然后采用客车运送至工地。
主材采用汽车直接从厂家运至施工现场, 地材从当地采购, 采用汽车运输至。
5.工期规划
总体施工组织布置及规划-第5篇
1.工程概况
2.施工组织机构
我单位本着“精干高效”的原则拟组建项目经理部, 按业主和监理人要求组织施工和管理。实行项目法组织施工, 即以项目经理为主的项目班子直接负责施工生产管理, 负责落实工期、成本、质量、安全、文明施工等各项责任指标。主要施工管理人员均为公司优秀管理人员和业务骨干。
项目经理部设项目经理一名, 项目总工程师一名, 下设五部一室, 物资设备部负责物资供应、设备管理；工程技术部负责现场指挥、技术管理指导和施工进度管理；计划财务部负责施工计划、施工成本控制及内部核算管理；质量检验部负责工程质量管理工作；安全生产部负责施工安全管理工作；综合办公室负责对内管理、对外协调；各施工队负责本标段所有工程的施工。
4.人员、设备、材料运到现场的方法
人员进场均由公路到达施工现场；材料、机械设备通过陆路进入施工现场。
招投标施工组织设计
招投标施工组织设计
招投标施工组织设计首先需要对项目进行全面的了解和分析。
包括项目的背景信息、工程范围和目标、地理环境、现有设施条件、土地和水源情况等。
在了解项目情况的基础上，还需要对工程造价、工期、施工方法和施工技术等进行评估和确定。
其次，招投标施工组织设计需要明确施工方案。
施工方案是指根据项目的特点和要求，制定的实施施工工程的计划和步骤。
包括施工方法、施工程序、工程量计算、工期安排、劳动力和设备配置等。
在编制施工方案时，需要充分考虑工程的特点，比如工程规模、工程难度、工程资源、工程安全等。
同时，招投标施工组织设计还需要明确工程管理的制度和措施。
包括组织架构、人员配备、管理制度、安全保障措施等。
在施工过程中，需要明确各个岗位的职责和任务，并制定相应的管理流程和工作制度，确保施工过程的有序进行。
同时，还需要制定安全保障措施，包括施工现场的安全防护、环境保护等，确保工程的安全性和可持续性。
同时，招投标施工组织设计还需要考虑工程质量的控制。
包括质量检验和监管的措施。
在施工过程中，需要制定严格的质量控制流程，对材料和工程进行质量检验，并采取相应的措施和纠正措施，确保工程质量的合格和达到设计要求。
综上所述，招投标施工组织设计是项目招标阶段的关键环节，它涵盖了项目情况分析、施工方案的制定、工程管理的制度和措施、资源配置和工程质量控制等方面。
通过合理的设计和规划，可以确保工程施工的顺利进行，保证工程质量和安全。
标识牌施工方案
五施工组织设计第一章总体施工组织布置及规划若我公司中标，即按照本投标文件中的承诺，派遣强有力的领导班子，组建项目经理部。
并由项目经理率领由各部门负责人、施工队负责人及部分劳动力组成的先遣队，迅速完成承包人驻地建设及施工临时设施布设，尽早全面展开施工。
项目经理部挂牌办公，代表公司全面履行合同。
一、项目管理机构根据本项目具体情况，结合我司施工经验，项目经理部设项目经理、技术负责人，下按“四部一室” （工程技术部、质安部、物资设备部、计财部、综合办公室）的编制设置。
实行项目经理负责制，并按项目法实行统一组织、统一管理、统一协调，做到精心组织、科学管理、合理安排，确保本工程安全、质量、工期、环保及文明施工等各项目标的实现。
二、施工临建1、驻地建设完善办公、生产生活设施，施工营地内设标志标牌加工制作棚和仓库。
2、施工用水本工程所在区域水系较发达，施工驻地内生产、生活用水分开设蓄水池，自附近居民用水点接入，施工现场用水采用水车供应。
3、施工用电公路沿线电资源丰富，用电与地方电力部门协商接入，并自备30kw 发电机组确保施工用电连续性，施工现场用电采用自发电。
4、通讯联络当地通信条件较完善，所有人员配备移动电话，项目经理部配备固定电话一部，传真机一部，电脑1 台并接入因特网。
三、施工任务划分及机械设备、劳动力配置根据本合同段具体工程量及工期要求，拟设1个标志标牌专业施工队及1 个交通安全维护巡查组，分别承担本合同段的施工任务及交通安全畅通维护。
因施工工期紧，作业面广，应投入劳动力及设备多开工作面同步施工。
标识标牌施工队：配备氧割设备、切割机、吊车、砼拌合设备、自卸汽车及其他小型机具等，劳动力46 人，负责全线标志标牌更换、增加等施工。
交通安全维护巡查组：配置交通车1 台，人员4 人，负责本合同段施工区的交通安全畅通维护工作。
四、设备、人员动员周期和设备、人员、材料运到施工现场的方法1、施工准备组织及工期计划安排本工程工期天，我方拟定施工准备期为天，根据招标文件要求，暂预定年月日开工（具体按业主要求执行），年月0 日前完成全部施工。
市政工程招投标技术标— 施工总平面图布置
1、施工总平面图布置1.1场地布置原则场地平面布置将直接影响到整个工程的进行，合理的场地布置是保证整个工程顺利完成的前提。
为保障施工的顺利进行，我司将按照以下场地平面布置原则，紧凑合理的进行现场的施工大临布置。
具体的施工平面布置原则如下：(1）满足施工需要，充分考虑各专业施工的需要，体现总体布置的特点，符合区域管理协调原则，场内道路畅通，运输方便，各种材料能按计划分期分批进场，充分利用场地。
(2）经济实用、合理方便，符合标准。
布置符合现场卫生、安全防火和环境保护等要求；与航空港经济综合实验区标准化工地要求相一致。
(3）施工平面紧凑有序，方便各种施工材料存放以及组织场内运输，便于进行组织和管理。
(4）尽量避免对周围环境的干扰和影响；材料尽量靠近使用地点，减少二次搬运，减少搬迁损失，提高施工效率。
(5）在满足施工生产需要和航空港经济综合试验区有关规定的前提下，做到“五化”：硬化、绿化、净化、亮化、美化，达到航空港标准化工地。
1.2施工场地平面布置本标段平面布置见附表五：施工平面和临时设施布置图。
本工程位于商丘市民权县，为方便周围群众出行，减少施工对周围群众的干扰，施工现场临时设施采取集中布置方式。
根据我司现场考察情况及施工规划，设施工道路、小型构件预制场及钢筋加工场、周转材料堆放场以及临时用房等施工场地。
生产、办公、生活区域划分做到整体平面布局合理，场地硬化，各类建材堆放摆放规整，设备设施停放有序，专人专管、标识明显，并结合施工道路和责任区划分用安全防护围栏进行分隔、封闭和定置标识，实行模快化管理。
施工道路布置施工便道拟设置在规划左幅人行道位置，不影响其他管线和道路施工，便道宽度为3.5米，每隔500米设置错车道。
修筑便道前，应先清除表层种植土，清除厚度根据现场情况实际而定，清表完成后，在表面铺设50cm砖渣，软基路段适当加大砖渣厚度，压实后铺设5cm碎石。
保证施工车辆日常通行。
施工便道入口需设置“施工车队出入，请减速慢行”等安全警示标志，并在施工便道沿线设置里程桩号。
施工进度总体计划与安排
依兰第三煤矿副立井井筒装备工程施工进度总体计划与安排一、施工总进度计划及保证措施1.施工进度总体布置安排1.1总目标根据招标文件要求本工程计划工期：2015年11月1日开工，2016年3月14日完工，工期135日历天。
1.2施工准备阶段进场后按施工组织设计展开临设布置工作，各种技术准备，人、材、机等资源的准备，在规定的时间进场，以满足工程的开工条件，及时向监理业主开工报告。
同时主动和设计单位联系，争取早日进行设计交底，了解设计意图及相关细节，明确质量要求，针对图纸上存在问题进行图纸会审。
通过设计交底，尽可能将图纸上的问题解决在工程开工之前。
确认施工场地的井筒装备材料运输路径，在这一阶段要安排施工机械设备进场，为井筒装备安装及管管路安装做好充分的准备。
2.施工进度计划安排2.1进度计划的编制2.1.1工程总进度计划工程总进度计划是根据与业主签订的工程合同，以整个工程项目为对象，综合考虑各方面情况，对工程施工全过程做出战略性部署，制订工程总体计划，明确工程总工期及各主要施工阶段的开始与结束时间，确定各单项工程或分项工程的施工顺序及相互衔接关系。
通过计算确定关键工序路径，明确施工主攻方向。
工程总进度计划必须报业主或监理审批后实施，并接受业主或监理工程师的监督检查。
2.2.2年度及季度计划年度及季度计划是根据已批准实施的工程总进度计划并结合计划期内的实际情况编制的，其主要内容是确定计划期内应完成的施工内容、工程数量、施工产值及工程质量和文明施工应达到的指标，对施工所需的劳动力、设备、材料及主要施工机具的进退场时间作出安排，确定为完成施工进度计划而采取的措施。
年度及季度计划也必须报业主或监理审批后实施，并接受业主或监理工程师的监督检查。
2.2.3月作业计划月作业计划是将年度计划及季度计划的具体分析，是将施工指标层层分解到项目经理部，使施工任务落实到实处。
3.进度计划的编制要求计划中作业的描述能清楚地传达作业的性质和范围。
总体施工方案
施工组织设计一、总体施工组织布置及规划二、工期保证体系及保证措施三、工程质量管理体系及保证措施四、安全生产管理体系及保证措施五、环境保护、水土保持保证体系及保证措施六、文明施工、保证体系及保证措施；七、项目风险预测与防范、事故应急预案八、其他应说明的事项一、总体施工组织布置及规划1、原材料和半成品，钢材、水泥、砂、石、预拌砂浆、砖、防水材料等质量至关重要，因此在采购前先需进行考察，选择信誉好、质量高、货源充足的厂家，然后向业主、监理单位进行申报，经业主、监理单位确认，使用前须经业主、监理单位工地代表签字认可，进场的材料均需提供材料的质量保证书，然后在现场进行取样做试验，试验合格后才能用于工程施工，不合格品将立即退货。
2、本工程所用周转材料，均由材料部门共同组织，对一些须先行定制的周转材料及时进行加工定制。
本工程所用设备在进场前必须进行调试，以确保工程顺利施工。
3、本工程所需要的施工机械设备的调运，由我公司统一管理，按投标书要求和施工进度计划安排进场，施工中将根据工程进度与工程实际需要增加材料与设备，满足施工生产需要，确保工程顺利实施。
（二）施工组织机构1、我公司将安排素质高、业绩好、曾多次担任同类工程施工的专业施工队伍负责本标段工程的施工任务，抽调理论和实践经验丰富、业务能力强、综合素质高的技术、管理人员组建项目经理部，全面负责本合同工程的施工组织管理工作。
2、项目经理部下设七部（工程部、质检部、计划部、安全部、财务部、机料部、办公室），分别负责本标段工程项目的施工技术、质量、计划、安全、财务、设备物资、日常行政管理、对外协调工作；三个施工队全面负责本工程的所有施工内容，全面保证本标段工程建设任务的优质、高效完成。
（三）职责范围1、项目经理部项目经理部代表我单位负责对本合同工程实施组织、指导、协调与监控，对业主负全责。
2、项目经理项目经理是本工程安全、工期、质量第一责任人；确保各项安全活动的正常开展，落实质量责任终身制；负责全面质量管理，满足业主要求，争创名牌工程；负责按批准的施工计划，全面组织实施，并根据工程进展，适时调整资源配置，确保阶段、整体工期目标的实现。
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总体施工组织布置及规划
一、工程简介
二、施工区段划分
据本标段路基、路面、桥涵和隧道等主要工程的分布特点，为合理安排施工资源及便于施工管理。
设有以下施工工区：
路基工区：负责全段内的路基土方施工。
路面工区：负责全段内的路面工程施工。
涵洞工区：负责全段的涵洞工程施工。
综合施工队：负责防护排水、绿化工程施工。
三、组织机构设置情况及主要职责范围
为确保工程质量、安全和工期目标的实现，全面履行合同要求，本合同段实行项目管理，本着“精干、高效”的原则组建项目经理部，统一指挥本工程的施工。
项目经理部设项目经理1人、项目总工1人，项目部下设工程科、物质设备科、质安科、合约科、综合科、财务室及中心试验室等职能部门。
根据施工区段的划分，组建2个施工段，各区段按所辖范围的全部工程项目内容组建路基、防护排水、路面、桥涵、隧道等专业工程队平行展开施工。
各部门的职责及任务安排如下：
①、工程科：负责工程技术管理，包括工程计划、计量、统计、预算、合同管理、工程技术资料档案管理和竣工文件的编制。
②、质安科：全方位、全过程对整个工程质量进行监督、检查、把关，以及各工序交接的质量验收工作；并负责安全教育与培训，落实安全责任，实施安全责任管理，对安全生产
进行全方位、全过程的检查、监控，以及民事协调、治安管理。
③、物资设备科：负责工程材料采购、设备购置、资源配置、能源管理、机械设备管理和维修保养。
④、财务室：负责工程的成本分析、成本核算和成本控制，收支计划管理，资金平衡调度和控制管理。
⑤、合约科：全方位、全过程对整个工程计划、统计计量、合同管理以及计算机中心控制。
⑥、中心试验室：负责工程的验证、标准试验、工艺试验、抽样试验和验收试验，以数据为依据，实施全方位、全过程的工程质量控制。
⑦、综合科：负责人事、劳资管理和行政事务及后勤保障。
四、项目管理目标
1、工程建设总目标
圆满完成合同约定的各项工作内容，满足业主对工程的各项要求。
2、工期目标
2017年9月12日至2018年11月15日。
3、质量目标
按工程质量通病防控要求执行，确保工程质量符合国家现行的公路工程质量验收规范要求，工程交工验收的质量评定合格，竣工验收的质量评定优良。
4、安全文明施工目标
项目实施中无安全责任事故发生，争创安全文明工地。
施工中确保不出现任何安全事故及媒体曝光，否则后果自负并愿意接受甲方任何处罚。