工程造价的控制与管理

合集下载

论工程造价的控制与管理

论工程造价的控制与管理随着我国经济的发展和基建设投资规模的扩大，工程造价管理必须实现与国际社会的全面接轨，要求工程造价人员必须从全新的角度来管理和控制工程项目的造价。

工程造价管理涉及的面广并且有很强不确定性，因此需要对工程造价管理的全过程进行系统的计划与控制。

本文结合当前我国在这此方面的现状和实际需要，针对以上的问题，分别进行阐述。

标签建设项目；工程造价；全过程控制前言随着市场经济体制的日趋完善，各类建筑工程投资的多元化，在项目实施过程中如何控制工程造价，尽可能地减少工程成本，最大限度地提高企业的投资效益，已经成为各参建方在建设项目过程中高度关注的问题。

我国加入WTO 后，经济的发展和工程建设投资规模更是持续的扩大，工程造价管理进一步需要实现与国际社会的全面接轨。

这就要求工程造价人员必须从全新的角度来管理和控制工程项目的造价。

工程造价管理涉及的面广并且有很强不确定性，因此需要对工程造价管理的全过程进行系统的计划与控制，即：投资决策阶段控制、设计阶段控制、招投标阶段控制、施工阶段控制、竣工结算阶段控制。

一、我国建设项目全过程造价控制的现状经过九十年代至今的不断改革，我国现阶段的造价管理模式正沿着现代化的方向发展。

从总体上说，目前我国的造价管理模式是工程建设全过程的管理。

但在实际操作中又存在着一些问题. 主要有以下几点：1、现阶段的工程造价管理以办理工程结算价为目的，只注重在施工过程中的造价控制，忽视了工程开工前投资决策阶段对造价的控制。

投资决策阶段的投资估算是建设项目决策的重要依据，它直接影响到国民经济及财务分析结果的可靠性、准确性。

2、工程造价管理以被动地按照设计图纸编制概预算和计算工程造价为主，忽视了在设计阶段用工程造价管理影响设计，优化设计有效地控制造价。

据有关统计资料表明，设计阶段影响工程投资的可能性为80%。

但目前我国的设计者，大多追求高安全度和设计收费，设计时不考虑经济因素，使许多设计出的工程浪费大量材料。

建筑工程造价的控制与管理

建筑工程造价的控制与管理在建筑工程项目中，造价的控制和管理是至关重要的。

合理的造价控制可以确保工程项目按照预算顺利进行，节约成本，提高效率，最终实现项目的成功。

本文将从几个方面探讨建筑工程造价的控制与管理。

一、项目前期造价控制在项目的前期阶段，就需要进行全面细致的造价控制。

首先是对项目的需求进行准确定义，编制详细的投资预算。

这包括对土地使用费、建筑设计费、施工费、设备费、管理费以及预留费用等方面进行合理的估算，避免在后期发生造价超支的情况。

其次是进行招投标的管理。

在选择施工单位和材料供应商时，需要进行严格的筛选，确保性价比最优。

定期进行竞争性招标，可以使供应商以合理价格提供材料和服务，从而降低造价。

二、施工阶段造价控制在施工阶段，需要加强对工程进度和质量的监控，以避免造成额外的成本。

合理的施工计划可以避免资源的浪费和暂停工程所带来的经济损失。

同时，对施工单位进行管理，确保他们按照合同要求进行施工，合理使用材料和设备，控制人工成本。

对建筑材料的使用也是造价控制的重要环节。

通过优化材料的选择和使用，可以降低成本。

选择质量可靠、价格合理的材料，并尽量减少材料的浪费，从而降低项目的总造价。

三、后期成本变更控制在项目的后期阶段，随着工程的推进，可能会出现一些变更需求，这对造价控制造成一定的挑战。

因此，需要制定明确的变更管理程序，对变更需求进行评估和审查。

只有在经过严格的审查后，方可决定是否进行变更，以及变更后的成本计算。

四、项目收尾及竣工阶段造价控制在项目竣工前，需要进行最终的造价控制。

这包括对所有工程项目进行最后的成本核算，并将其与预算进行对比。

如果存在差异，需要分析其原因，并提出相应的解决方案。

通过对项目整个周期内的成本控制与管理，可以总结出一些经验教训，并应用于未来的项目。

总结：在建筑工程项目中，造价的控制与管理至关重要。

通过前期的细致预算、招投标管理、施工阶段的监控与优化以及后期变更控制，可以有效控制和管理项目的造价。

工程造价控制的管理与成本控制技巧

工程造价控制的管理与成本控制技巧工程造价控制是指通过科学的管理方法，有效地控制工程项目的成本，保证项目的质量和进度，最大程度地实现经济效益。

在工程项目的实施过程中，成本控制是非常重要的环节，它直接影响到项目的利润和竞争力。

本文将就工程造价控制的管理与成本控制技巧进行探讨。

一、合理编制预算计划预算计划是工程造价控制的基础，通过合理编制预算，可以为项目的成本控制提供准确的数据支持。

在编制预算计划时，需要考虑到各项工程费用，明确划分各个阶段的成本，并合理设置预留空间以应对不可预见的情况。

此外，预算计划还应考虑到市场变动、通货膨胀等因素，确保项目的成本控制具有可操作性和可持续性。

二、实施成本监控成本监控是工程造价控制的核心环节，通过实施成本监控可以及时了解项目的成本情况，并采取相应的措施进行调整。

成本监控应该从项目的初期就开始进行，并贯穿整个项目的实施过程。

在成本监控中，需要及时收集项目实际发生的成本数据，与预算计划进行对比分析，找出偏差的原因，并采取相应的纠正措施，及时调整项目的成本。

三、优化资源配置资源配置是工程造价控制的关键环节之一，合理的资源配置可以提高项目的效率和经济性。

在工程项目中，各种资源（人力、物力、财力等）都是有限的，需要合理地利用和组织。

在资源配置中，可以通过提高工作效率、减少资源的浪费和重复利用等方式，实现成本控制的目标。

此外，还可以采用外包、联合采购等方式来降低成本，提高资源的利用率和经济效益。

四、风险管理与控制工程项目的实施中存在着各种风险，如果这些风险不能得到及时和有效的控制，就会导致项目成本的增加。

因此，在工程造价控制中，风险管理是一项非常重要的内容。

通过风险管理，可以识别和评估项目中的各种风险，并采取相应的风险控制措施。

这些措施包括规避风险、转移风险、减轻风险和承担风险等，可以有效地降低项目的成本风险，提高项目的经济效益。

五、加强沟通与协调工程项目是一个复杂的系统工程，涉及到诸多的参与方和各种不同的利益关系。

工程造价管理及成本控制措施

工程造价管理及成本控制措施一、工程造价管理措施1做好“两算”对比开工前编好施工预算，做好施工预算和中标价的“两算”对比，各级人员都应对计划收入与支出情况有全面了解，并采取有效的措施，严格控制支出。

推行项目法管理首先就是要“先算后干”，“干中核算”，预先的控制，月月规范的核算，才能使成本管理的风险化解于过程之中。

这才是项目成本目标实现的保证。

这就要求项目部各岗位责任到位，成本原始资料积累收集规范，各种台帐记录准确及时，从而使项目当期核算有对比的依据。

2提出定货计划专业技术人员必须反复认真地对工程设计文件进行熟悉和分析，根据工程定测的实际数量，尽快提出材料申请计划和加工定货计划，使其有足够的进货和加工周期，节约加工费用。

定货原则是：一．材料的质量性能必须达到或超过工程设计文件要求；二．材料的价格必须合理，以低于本项目所需材料的概预算价格为主攻方向；三．减少中间环节，一切与厂家直接见面并以国营大中型厂家为主。

3材料的信息化管理为做好本项目的工程造价管理工作，本项目在组织机构中将由工程部和合同预算部共同建立材料市场信息库，进行信息化管理。

所有有关的材料供应商的资料都有备案，包括所供应的材料型号，价格等，这就保证以低价进货。

4采购招标制原材料采购，推行招标制。

建筑工程中材料设备的造价往往占整个工程造价的70％以上，所以选购比较质优价廉的材料设备十分重要。

目前市场上同样产品的价格相差悬殊，供货渠道和环节繁多，零售价、批发价、出厂价到货价、季节价等等之外还有折扣比率。

采购人员在具有良好的职业道德的同时，应货比三家、价比三家，反复比价格、比质量、比运距，才能购得满意的价格，从而起到控制造价的首要作用。

对周转材料和机械设备是购买还是租赁，也要反复比较核算。

材料设备进场后要妥善按施工总平面布置堆放保管，避免二次搬运和损耗浪费，杜绝盗窃漏洞。

5建立领料制度，加强管理任何材料进出现场，进出库房都必须登记，条款分明，数目清晰，对于发给班组的施工用品、用具等在该分项工程结束后应按量及时收回，杜绝浪费。

工程造价的控制与管理

做好工程项目的投标工作，合理确定工程造价组建强有力的投标班子施工单位能否中标，与班子成员的素质和敬业精神是密不可分的，企业应聘请业务精炼、经验丰富、知识面广、了解市场、敬业的带头人，成员应有技术、工程、经营、财务、人事、企业部门的人员，特别是造价工程师、工程技术人员更应是出类拔萃。

对于大型复杂的项目应成立攻关组。

读懂招标书并编制高质量的施工组织设计施工组织设计编制不仅要求科学、合理，而且能节约费用。

在施工方案的确定中，应优先选用先进的施工工艺、合理施工方案、较低的工程造价方案。

合理确定工程报价投标班子应认真理解招标文件，按照招标文件的要求，合理、实事求是，还必须建立在企业自我测算的基础上，适合于本企业的定额来进行编制投标书，按照可以争取达到的先进合理水平来确定，具有可行性和先进性，并运用报价测算进行编写工程投标报价。

签订公平合理的合同工程在中标后，施工单位将一建设单位签订工程合同，合同签订时双方应处于平等地位，合同本身具有公平性，严重有失公平的合同本身就不具有法律效力。

同时，我们也应意识到合同的严肃性，即合同一经签订就不得单方更改，成为双方应当遵守的行为规范准则。

因此，在中标后的签约阶段，承包商应据理力争签订公平合理的合同，为造价管理打下良好基础。

合同条款中语言周密、现实、不能给予模棱两可的解释，任何模棱两可的文字，都可能给承包商造成不应有的损失。

合同条款中应明确双方权力：义务和责任。

承包商一般至少具有以下权力，一是享有工程预付款的权利；二是按期收回工程款及预期利息的权利；三是遇有不可抗力设计变更或业主要求赶工时，承包商有索赔的权利；四是业主违约时停止履行合同的权利。

承包商在限制业主提出的过分要求的同时，应依据国家级当地政府规定的管理办法，结合实际情况争取更多的权利。

施工期间的工程造价全方位管理重视施工合同施工合同是施工阶段造价控制的B USINESS STRATEGY经营方略工程造价的控制与管理文/佟冶铮TRANSPOWORLD 2012 No.20(Oct)166主要依据。

简论工程造价的控制与管理

简论工程造价的控制与管理工程造价的确定与控制始终贯穿于项目建设全过程，投资决策阶段影响工程造价的程度最高，因此，项目决策阶段的内容是决定工程造价的基础，直接影响着决策阶段之后的各个建设阶段工程造价的确定与控制是否科学、合理。

建设工程造价的有效控制就是在批准的工程造价限额以内，随时纠正发生的偏差，保证项目投资目标的实现，以求在各个建设项目中能够取得较好的投资效益，能够成功实现项目造价控制目标。

标签工程造价；造价管理；造价控制工程造价的计价与控制贯穿于项目建设全过程，但决策阶段各项技术经济决策，对该项目的工程造价有重大影响，特别是建设标准的确定、建设地点的选择、工艺的评选、设选用等，直接关系到工程造价的高低.据有关资料统计，在项目建设各阶段中，投资决策阶段对工程造价的影响程度最大，达到80%-90%.因此，决策阶段是决定工程造价的关键，直接影响着决策阶段之后的各个建设阶段工程造价的计价与控制是否科学。

一、建设项目工程造价控制的重要意义建设项目的造价控制贯穿于项目的全过程，即项目决策阶段、项目设计阶段、项目实施阶段和竣工阶段都关系到建设项目的造价控制。

统计资料显示，在项目决策阶段及设计阶段，影响建设项目造价的可能性为30%-75%，而在实施阶段影响建设项目造价的可能性仅为5%-25%。

显而易见，控制工程造价的关键就在于项目实施之前的项目决策和设计阶段，项目决策是决定因素，而设计则是关键因素。

控制工程造价不仅仅是防止投资突破限额，更积极的意义是要促进建设、工、设计单位加强管理，使人力、物力、财力有限的资源得到充分的利用，取得最佳的经济效益和社会效益。

因此做好工程造价的控制工作，对保证和加速经济发展具有一定意义。

二、我国工程造价管理工作的现状我国现行的工程造价管理制度是在五十年代形成、八十年代完善起来的。

表现为国家直接参与和管理经济活动。

规定在不同设计阶段必须编制概算或预算并对政府负责；有关部门制定了概预算编制原则、内容、方法和审批办法，规定了概预算定额、费用定额和设备材料预算价格的编制、审批、管理权限等。

论工程造价的控制与管理

论工程造价的控制与管理摘要:工程造价的控制是建设项目全过程的控制，工程造价控制的关键在于决策阶段和设计阶段，造价控制应以设计阶段为重点，抓住招投标阶段关键环节和施工阶段重要环节，采取跟踪审计和竣工决算审计等有效控制工程造价的必要手段，在整个工程造价的动态控制过程中，采取主动控制，综合运用各种经济的、技术的、管理的手段，合理降低各项工程费用。

关键词:工程造价控制管理前言建设工程造价控制，就是在投资决策阶段、设计阶段、发包阶段、施工阶段以及竣工阶段，把建设工程投资控制在批准的投资限额以内，随时纠正发生的偏差，以保证项目投资目标的实现。

近年，开发企业的成本管理大多是通过全面预算、确立目标成本，进行成本费用控制，找出差距、分析原因，提出建议和改进措施，为今后降低成本提供资料。

虽然，这些方法对降低成本费用，提高企业经济效益发挥过一定的作用。

但是，面对施工过程中发生的各种各样问题，如果不对全过程进行有效的监督控制和跟踪管理，这些“动态”的信息一旦变成“静态”的信息，其中不合理的那一部分就无法克服，损失难以挽回。

而工程造价的控制与管理，从工程项目可行性研究开始，分阶段进行，是一项系统工程。

尽可能地降低开发项目的总成本，才能更好地提高企业的经济效益。

一、工程项目决策阶段造价的控制与管理一个建设项目的开发过程要经过投资机会选择、可行性研究、工程设计、工程招投标、签署有关合同协议、施工建设、竣工验收等步骤。

工程项目决策阶段，就是投资机会选择和进行可行性研究。

决策过程是一个由浅人深、不断深化的过程，在工程项目决策阶段，主要是选出最佳的投资方案，达到资源的合理配置，形成投资估算。

二、工程项目设计阶段造价的控制和跟踪管理工程设计是对拟建项目进行全面规划且具体描述实施意图的过程，是处理技术与经济关系的关键性环节，是确定和控制造价的重点。

工程设计费用虽然只占工程全部费用的不到1％，但它对工程造价的影响程度可达75％以上。

因此，工程设计是影响和控制工程造价的关键环节。

工程造价的控制和管理策略包括什么？

工程造价的控制和管理策略包括以下几个方面：
1. 预算控制：在工程项目的规划阶段，制定详细的预算计划，并在整个项目实施过程中严格控制预算支出，确保不超出预算范围。

2. 成本控制：通过对工程项目的各个环节进行成本分析和控制，降低工程成本，提高工程效益。

3. 进度控制：通过对工程项目的进度进行监控和管理，确保工程按时完成，避免因工期延误而导致的成本增加。

4. 质量控制：通过对工程项目的质量进行监控和管理，确保工程质量符合要求，避免因质量问题而导致的成本增加。

5. 风险控制：通过对工程项目的风险进行评估和管理，制定相应的风险应对措施，降低风险发生的可能性和影响。

6. 合同管理：对工程项目的合同进行管理，确保合同条款的履行，避免因合同纠纷而导致的成本增加。

7. 信息管理：对工程项目的信息进行管理，确保信息的及时、准确和完整，为工程造价的控制和管理提供支持。

综上所述，工程造价的控制和管理需要综合运用多种策略，从多个方面进行控制和管理，以确保工程项目的顺利实施和成本效益的最大化。

工程造价的控制与风险管控

一、工程造价的控制措施工程造价贯穿于项目决策、设计、施工至竣工决算全过程，从项目立项至竣工决算；是在保证工程质量、进度、安全等合同要求的前提下，对项目从立项到竣工决算所发生的建设费用，通过计划、组织、控制、协调等活动实现预定的成本目标。

工程造价的控制关键在于前期决策阶段和设计阶段，项目投资决策后，关键就在于设计阶段的造价控制，其次便是施工过程造价控制。

1、工程造价控制的原则（1）以设计阶段为重点的全过程造价控制；工程造价的控制关键在于前期决策阶段和设计阶段，项目投资决策后，关键就在于设计阶段的造价控制。

（2）主动控制于被动控制相结合，为了减少目标值与实际值的偏离，须事先主动采取控制措施，比如设计前多方案经济测算比选、公开招投标等；对于不可预料以及不可抗力的事件发生时，以合同为基础，以方案为前提的被动控制。

（3）技术与经济相结合。

技术与经济相结合时控制造价最有效的手段，通过技术比较、经济分析和效果评价，正确处理技术先进与经济合理两者之间的对立统一的关系。

2、控制造价的主要措施（1）设计阶段成本控制措施：设计在整个项目过程中投入的成大不大，却影响约75%的建设成本。

①实行设计方案招投标，优选设计院：委托设计时通过设计招标大力引进竞争机制，以设计方案和经济方案相结合的评估方式选择优秀的设计单位，从而保证设计的先进性、合理性、经济性，选择到优秀的设计方案。

②限额设计在保证工程使用功能不减少、技术标准不降低，工程规模不消减前提下，对钢筋、混凝土、钢结构、工艺流程等造价占比较大的结构形式，充分全面进行荷载验算、定量分析，计算出钢筋、混凝土含量较低结构形式和工艺管道的布置形式等，对于工艺复杂、各专业交错施工的项目也可引进BIM三维设计，提前把各专业之间衔接、容易交叉、多次施工的部位进行三维模拟、验算，防止出现交叉干扰、变更、返工等情况③设备材料选型设计在设计阶段，结合生产方式、产量以及未来的规划，拟定设备型号、功率等，满足工艺流程，降低生产成本，减少后期改造、扩建的更换。

工程造价控制与管理

工程造价控制与管理在市场经济条件下，如何有效地控制工程造价是工程建设管理的重要组成部分。

在工程建设的三大目标一质量、进度、造价中，工程造价目标是很重要的。

即在保证工程质量目标的前提下，在目标工期内，用既定的投资完成工程任务。

在实际的工程实践中，经常会出现预算超概算，结算超预算的现象，主要原因是没有做好工程造价目标的控制管理工作。

下面谨就此工程造价控制与管理谈谈一些看法。

一、建设单位的工程造价控制与管理建设工程都具有周期长、生产要素价格变化频繁、产品单件性、固定性等特征，使得建设工程的造价复杂多变，因此，业主方对其管理应贯穿于工程建设的全过程.包括建设工程的立项决策阶段、设计阶段、招投标阶段和施工阶段(1)立项决策阶段在这一阶段，业主对工程造价的管理重点是积极参与项目决策前的准备工作，切实做好可行性研究，根据市场需要及发展前景，合理确定建设规模.要做好这方面的工作，必须投入大量的人力、财力、物力和时间，在对建设产品的技术来源、市场容量、市场前景以及经济效益分析等各方面作出深入的调研和正确的评价，编制的投资估算尽可能全面，充分考虑建设期间可能出现的各种因素(如材料价格上涨系数)对工程造价的影响，使投资估算真正起到控制项目投资的作用。

(2)设计阶段拟建项目经过决策立项后，设计就成为工程建设的关键。

在这一阶段工程造价的管理主要体现在“技术与经济”的相结合上。

据经验分析，设计阶段对工程造价的影响占75%以上，设计的优劣直接影响建设费用的多少和建设工期的长短，直接决定着投入的人力、物力和财力的多少。

据统计，技术经济合理的设计，可以降低工程造价5%〜10%，甚至可达10%〜20%.在市场经济下，要做到设计经济合理，可以通过以下措施来达到这个目标：(a)积极推行设计招投标(包括设计方案竞标)。

目前,设计单位凭关系、靠情面承揽设计任务的情况还不少，由此带来的一系列负面影响主要表现在：一方面设计深度不够，不能适应工程施工招投标的需要，尤其不能满足现在建设工程无标底施工招投标的要求；另一方面设计个性及变更频繁，给工程造价控制带来一定的难度。

工程造价控制与管理

工程造价控制与管理一. 介绍工程造价控制与管理是指在工程项目生命周期中，通过科学的方法和有效的控制手段，确保工程造价在控制范围内，以实现工程项目目标的过程。

工程造价控制与管理的重要性日益凸显，对于确保项目质量、进度和效益具有重要作用。

本文将全面、详细、完整地探讨工程造价控制与管理的相关内容。

二. 工程造价控制与管理的重要性1. 提高项目质量工程造价控制与管理可以帮助项目团队在设计、施工和运营等各个阶段，确保工程项目质量达到预期目标。

通过控制项目造价，可以提升材料选用和施工工艺，减少质量问题的发生，从而提高项目的质量和可靠性。

2. 确保项目进度工程造价控制与管理可以帮助项目团队合理分配资源，有效控制造价和进度之间的关系。

通过制定合理的计划和进度控制措施，可以避免资源浪费和延误，确保项目按时完成。

3. 保证项目效益工程造价控制与管理可以帮助项目团队合理控制项目投资，减少不必要的成本，提高项目效益。

通过优化合同条款、采购方式和施工组织等，可以降低成本，提高项目经济效益。

三. 工程造价控制与管理原则1. 经济性原则工程造价控制与管理应依据经济性原则，即在满足项目需求的前提下，最大限度地实现经济效益。

在项目实施过程中，应优先考虑选择具有较低综合造价的方案和技术，确保项目的经济性。

2. 可行性原则工程造价控制与管理应依据可行性原则，即在技术可行和经济可行的基础上进行选择和控制。

在项目策划和实施过程中，应充分考虑工程技术条件、资源保障和市场需求等因素，确保项目的可行性。

3. 风险管理原则工程造价控制与管理应依据风险管理原则，即在项目实施过程中识别、评估和控制各种风险。

通过科学的风险管理方法，可以有效降低项目风险，确保项目的顺利实施。

4. 阶段管理原则工程造价控制与管理应依据阶段管理原则，即将工程造价控制与管理分为不同的阶段，并逐步实施和控制。

通过合理的阶段划分和控制措施，可以提高工程造价控制与管理的效果和效率。

工程造价控制与管理

工程造价控制与管理工程造价控制与管理是指在工程建设过程中，通过对工程造价的控制和管理，实现工程建设的经济、高效、优质、安全和环保目标。

工程造价控制与管理是工程建设的重要组成部分，也是工程建设成功的关键因素之一。

工程造价控制与管理的目的是为了确保工程建设的经济性和可行性。

在工程建设过程中，工程造价控制与管理需要考虑多个因素，如工程建设的规模、地理位置、建设周期、建设环境、建设技术等。

通过对这些因素的综合考虑，可以制定出合理的工程造价控制与管理方案，确保工程建设的经济性和可行性。

工程造价控制与管理的方法主要包括成本控制、进度控制、质量控制和安全控制。

成本控制是指通过对工程建设过程中的各项费用进行合理的控制，确保工程建设的总成本不超过预算。

进度控制是指通过对工程建设过程中的各项工作进行合理的安排和协调，确保工程建设按时完成。

质量控制是指通过对工程建设过程中的各项工作进行严格的质量控制，确保工程建设的质量符合要求。

安全控制是指通过对工程建设过程中的各项工作进行严格的安全控制，确保工程建设的安全性。

工程造价控制与管理的重要性在于可以有效地控制工程建设的成本，提高工程建设的效率和质量，确保工程建设的安全和环保。

在工程建设过程中，工程造价控制与管理需要充分考虑各种因素，制定出合理的控制和管理方案，确保工程建设的顺利进行。

总之，工程造价控制与管理是工程建设过程中不可或缺的一部分，是确保工程建设经济、高效、优质、安全和环保的重要手段。

在未来的工程建设中，工程造价控制与管理将继续发挥重要作用，为工程建设的顺利进行提供有力保障。

工程造价管理与控制

浅谈工程造价的管理与控制工程造价直意就是工程的建造价格，大体上有两种含义：一是指建设一项工程预期开支或实际开支的全部固定资产投资费用。

这一含义是从投资者以—业主的角度来定义的。

二是指工程价格。

即为建成一项工程，预计或实际在土地市场、设备市场、技术劳务市场，以及承包市场等交易活动中形成的建筑安装工程价格和建设工程总价格。

工程造价有两种含义，工程造价管理也有两种管理。

一是建设工程投资费用管理，二是工程价格管理。

作为建设工程的投资费用管理，它属于投资者管理范畴。

更明确地说，它属于工程建设投资管理范畴，侧重于投资费用的管理，为了实现投资的预期目标，在拟定的规划、设计方案的条件下，预测、计算、确定和监控工程造价及其变动的系统活动。

作为工程价格的管理，属于价格管理范畴。

在社会主义市场经济条件下，价格管理分两个层次。

在微观层次上，是生产企业在掌握市场价格信息的基础上，为实现管理目标而进行的成本控制、计价、订价和竞价的系统活动。

在宏观层次上，是政府根据社会经济发展的要求，利用法律手段、经济手段和行政手段对价格进行管理和调控，以及通过市场管理规范市场主体价格行为的系统活动。

本文重点是针对建筑施工企业对工程造价管理的分析：一、工程投标报价的控制建设工程费用由直接费、间接费、利润和税金组成。

为了适应建筑市场发展变化的需要，合理确定和有效控制工程造价，国家2008年新颁发了费用标准，计价定额等，这就为编制工程量清单、工程量清单计价、招标控制价或拦标价提供依据；是编审建设工程投资估算、设计概算、施工图预算、竣工结算的依据；是调解处理工程造价纠纷、鉴定工程造价的依据；是投标报价和衡量投标报价合理性的基础。

施工企业根据现行定额、费率、单价、工程量计算规则及施工图纸编制施工概预算，还必须建立在企业自我测算的基础上，适合于本企业的定额来进行投标报价，以确保在投标中获得有竞争力的价格优势。

二、签定公平合理的合同在建设单位与建筑施工单位签定合同时，双方应处于平等地位，合同是公平的、严肃的，是具有法律效力的，是日后双方行为的准则。

工程造价控制与管理

工程造价控制与管理工程造价控制与管理是在工程项目的生命周期中，通过合理的成本计划、控制与管理手段，确保工程项目的成本在可控范围内，并实现最优成本效益的过程。

它涉及到成本估算、成本控制、成本优化等方面的工作，旨在提高工程项目的经济效益和管理水平。

下面将从成本估算、成本控制和成本优化三个方面来详细探讨工程造价控制与管理的内容。

一、成本估算成本估算是工程造价控制与管理的基础性工作。

它通过对工程项目的各项工作进行详细分解和细化，确定各项工作的工程量，并结合市场行情和相关数据进行价格计算，最终得出工程项目的预算成本。

成本估算需要考虑工程项目的规模、复杂程度、地理位置、市场行情等因素，确保准确估算出工程项目的成本，为后续的成本控制和成本优化提供依据。

二、成本控制成本控制是工程造价控制与管理的核心环节。

它通过制定合理的成本控制计划、采取相应的措施和手段，对工程项目的成本进行有效控制。

成本控制需要及时了解工程项目的实际进展情况，与预算成本进行对比分析，发现成本偏差和成本风险，并采取相应的措施进行调整和控制。

成本控制还需要与项目管理、进度控制等方面进行协调，确保各项工作的协同推进，最大限度地降低成本。

三、成本优化成本优化是工程造价控制与管理的目标之一。

它通过优化工程项目的设计方案、材料选用、施工工艺等方面，降低工程项目的成本。

成本优化需要综合考虑工程项目的经济效益、技术可行性和环境影响等因素，找到最佳的平衡点，实现成本和质量的双赢。

成本优化还需要与相关方面进行沟通和协商，协调各方利益，确保成本优化的可行性和可持续发展。

工程造价控制与管理的重要性不言而喻。

它能够帮助工程项目的各方合理规划成本，有效控制成本，并通过成本优化提高工程项目的经济效益和管理水平。

同时，工程造价控制与管理还能够促进工程项目的可持续发展，降低资源消耗和环境污染，实现经济、社会和环境的协调发展。

在实践中，工程造价控制与管理需要各方的共同努力和配合。

工程造价管理与控制

工程造价管理与控制随着社会经济的发展和科技的进步，各种建筑工程越来越复杂，造价管理与控制也变得越来越重要。

工程造价管理是指通过对建筑工程的计划、设计、施工、验收、竣工等各个阶段的成本、效益、市场需求等方面的综合分析，实现合理控制和科学决策的一种管理方法。

本文着重探讨工程造价管理以及它的执行、操作和重要性。

一、工程造价管理的执行方法在工程造价管理中，关键的是如何合理掌控整个过程，使每一个环节都能够紧密衔接，从而实现高效率和高水平的生产。

具体的执行方法可以分为以下几点：1. 成本计算成本计算的主要目的是准确地估算在不同阶段的建筑工程的成本，并采用科学的统计方法制定计划，使整个过程符合经济、合理和安全的原则。

成本的计算需要综合考虑材料费、人工费、设备费、管理费等因素。

2. 质量管理建筑工程的质量管理包括对施工过程的全面监控，以确保施工符合相应的标准和规范。

采用现代化的技术和设备，如电脑辅助设计、自动化控制技术、质量安全监测等方法，可以更好地监控并提高质量。

3. 项目进度管理建筑工程的进度管理包括制定合理的进度计划，具体掌握各个阶段的完成情况，及时调整进度计划，并联系工程进度进行调整。

4. 队伍建设建筑队伍管理包括建立一个实践性强、素质过硬的施工服务团队，具备丰富的施工经验和优秀的职业道德，从而保证建筑工程的施工质量和工期。

二、工程造价管理的操作流程在具体的工程项目中，需要按照以下考虑方法，进行工程造价管理的实施和操作：1. 明确项目的需求在建筑项目启动时，需要明确客户的需求。

这包括建筑类型、工期、预算、施工时限等方面的内容。

同时，还要根据施工区域的地理环境和气候特点等综合因素进行考虑。

2. 确定资源计划资源计划主要涉及建筑材料、设备和劳动力等。

在建筑施工前，需要对这些资源进行详细分析和计划。

目的是保证资源的有效利用，充分利用优势资源和避免资源浪费。

3. 制定管理组织方案建筑项目的管理组织方案包括人员组织架构、施工经验和计划等。

工程造价的管理和控制

工程造价的管理和控制摘要：有效控制建设工程造价，合理使用投资，取得最佳投资效益，逐步建立起适应社会主义市场经济体制，符合中国国情与国际惯例接轨的工程造价管理体制。

关键词：工程造价；管理；控制；设计；方案abstract: the effective control of the construction engineering cost, reasonable use investment, the best investment returns, and gradually establish a socialist market economic system, and is consistent with china’s national conditions and the international practice of construction cost management system.key words: engineering construction; management; control; design; scheme中图分类号：tu723.5文献标识码： a 文章编号：一、投资决策阶段工程造价控制的重要性工程造价的确定与控制贯穿于项目建设全过程，但决策阶段各项技术经济决策，对该项目的工程造价有重大影响，特别是建设标准水平的确定、建设地点的选择、工艺的评选、设备的选用等，直接关系到工程造价的高低。

据有关资料统计，在项目建设各大阶段中，投资决策阶段影响工程造价的程度最高，即达到80％～ 90％，决策阶段项目决策的内容是决定工程造价的基础，直接影响着决策阶段之后的各个建设阶段工程造价的控制是否科学、合理。

在建设项目投资决策阶段，项目的各项技术经济决策，对建设工程造价以及项目建成投产后的经济效益，有着决定性的影响，是建设工程造价控制的重要阶段。

一个工程在技术、组织方面，通常都有许多可行的方案供其选择。

工程造价控制与管理

浅析工程造价控制与管理摘要：工程造价涉及到的内容很多，也比较复杂，对于很多建筑工程来说，建筑产品越来复杂，计价的方法越就越是多样性。

如果该工程是政府投资项目，那么，工程造价的控制就一定要严格和准确。

这样做既能使建筑工程质量得到保障，又能对工程造价进行有效控制。

关键词：建筑；工程造价；控制中图分类号：tu761文献标识码： a 文章编号：一、工程造价管理的现状分析首先，我国的工程造价管理观念比较落后。

工程造价通常涉及到很多方面，而其产生也是在比较复杂的情况下，在实践中，目前还有计划经济时期的影子。

很多工程造价工作尽管坚持指令性、综合性等特点，但是，在预算、估算以及概算等方面还是存在严重缺陷。

因此，工程造价管理的思想只有不断进步才能有新的发展。

其次，工程造价的法律法规残缺。

虽然我国这方面的有关法律也是有的，但是，其中有很多漏洞，各项法律法规还不健全，因此在进行实际操作的时候就经常出现问题。

同时，还有很多违反法律法规的行为出现。

例如，招标法的使用就经常出现问题，常出现串标、议标等现象。

所以，我国一定要加强立法，与国际达成一直标准。

最后，工程造价管理的工作人素质比较低。

在我国，已经有八十多万的工程造价管理工作人员。

在这些人中，大约30%的工作人员在本科文化水平以上，大部分的从业人员都是大专、函大等，更有胜者连专科文凭都没有。

我们从专业水平上来看，真正是工程造价专业毕业的从业人员在1%以下，很多人仅仅是工程管理、经济管理、工程经济等相关专业毕业的。

因此，这些工作人员大部分都是只注重工程的预算，对于工程其他方面通常采取忽略态度。

此外，我国的造价工程师职业资格考试才刚刚开始兴起，因此，很少有人取得了这一证书，而真正的总经济师是少之又少的。

由此也可以看出，我国工程造价管理人才整体素质真的比较低下，使我国工程管理也受到了阻碍。

二、工程造价控制贯穿于工程的全过程（一）决策阶段项目的决策阶段主要是选择一个合适的方案，对项目的实施可行性进行考察和论证，对于不同的建设方案进行考量和判定。

建设项目工程造价的控制和管理

浅析建设项目工程造价的控制和管理摘要：为了获得建设项目的投资收益和社会效益，需要对工程项目进行造价管理和控制。

本文通过介绍工程造价管控的意义，详细阐述工程项目实施的全过程，进行工程造价管控的措施，为工程项目的参与单位进行造价管理提供参考依据。

关键词：工程造价成本管控资源利用对建设工程项目的造价进行控制与管理，发生在项目决策、设计和实施阶段，通过研究分析比较工程造价，在科学合理的范围之内对工程造价进行管理和控制，为了实现项目投资管理的目标，对于项目进展过程中出现的偏差进行及时调整，在项目建设的各个阶段科学合理利用人力、物力、财力，以期获取最大的经济收益。

1 工程造价控制和管理的意义对工程造价进行管控涉及工程项目的决策、设计、实施以及竣工的各个阶段，可以说工程造价的管控贯穿工程项目的始终。

根据相关资料显示，工程造价在工程项目的不同阶段受到的影响有所不同，其中项目决策设计阶段为30%-75%，实施阶段为5%-25%。

因此，对工程项目的造价进行控制主要发生在项目的决策阶段和设计阶段。

对工程造进行管控不是预防投资超出限额，而是从长期发展的角度促使建设、施工、设计单位加强内部管理，充分利用现有资源，使其发挥最大效益，进而使企业获取最大的经济收益。

因此对工程项目加强工程造价管理和控制，促进企业发展。

2 工程造价管控的措施为了在工程批准的造价范围之内对工程项目进行造价控制，在工程项目的投资决策、设计、发包、实施的各个阶段，加强工程造价的管理和控制。

在工程进展过程中，合理有效地利用人、财、物，对于出现的偏差要进行及时纠正，防止出现“三超”现象，确保工程竣工决算控制在审定的概算额内，进而确保实现项目的投资目标，获取经济利益。

可以从以下几个阶段着手，对工程造价进行管控。

2.1 决策阶段工程项目的全过程中都伴有工程造价的管理与控制。

在决策阶段，建设项目的工程造价受各项技术决策的影响和制约，特别是在标准、地点、工艺、设备等方面。