生产技术部管理制度
生产技术管理制度
生产技术管理制度一、制度背景为了规范和优化生产技术管理工作，提高企业的生产效率和产品质量，制定本生产技术管理制度。
二、适用范围本制度适用于企业内所有生产工艺和技术管理工作，包括但不限于生产计划、工艺流程、设备管理、工艺改进等。
三、制度内容3.1 生产计划管理1.生产计划由生产技术部门负责编制，制定最优的生产计划，合理安排生产资源和设备使用，确保生产进度和产品质量。
3.2 工艺流程管理1.确定每个产品的标准工艺流程，并制定相应的作业指导书。
在生产过程中，严格按照规定的工艺流程执行，禁止擅自变更工艺参数。
3.3 设备管理1.负责设备的采购、维护和更新。
定期进行设备巡检和保养，及时处理设备故障，确保设备正常运行，提高设备利用率。
3.4 工艺改进1.生产技术部门负责开展工艺改进工作，收集、分析生产数据，提出工艺优化建议，不断提高产品的生产效率和质量。
四、责任与权利1.生产技术部门负责制定和执行本制度，并对生产技术管理工作负责。
2.生产人员必须按照制定的规章制度进行操作，不得擅自变更工艺参数或工艺流程。
五、培训与考核1.生产技术部门负责对生产人员进行相关培训，确保他们熟练掌握工艺流程和操作要点。
2.定期进行生产技术管理的考核，评估各个生产岗位的技术水平和工作能力。
六、处罚与奖励1.对于违反本制度的行为，将根据违规情节进行相应的处罚，包括但不限于扣减绩效、责令整改、解雇等。
2.对于在生产技术管理工作中表现出色的人员，将给予相应的奖励和荣誉。
七、制度执行与监督1.生产技术部门负责制度的执行和监督，定期组织检查和评估，及时发现问题并加以解决。
2.员工有权向生产技术部门或相关管理人员反映生产技术管理工作中的问题，保障员工的合法权益。
八、制度更新与修订1.针对新的生产技术要求和工艺改进，本制度将及时进行修订和更新。
2.涉及制度修订的决策，需经过相关部门和管理层的审批，并全面通知员工。
九、附则本制度自发布之日起生效，相关事项未尽事宜由生产技术部门进行解释和决策。
化工厂技术部管理制度
第一章总则第一条为加强化工厂技术部的管理，提高技术部门的运行效率，确保生产安全、稳定、高效，特制定本制度。
第二条本制度适用于化工厂技术部全体员工，以及其他与技术部工作相关的部门和个人。
第三条技术部管理制度应遵循国家法律法规、行业标准和公司规章制度，确保技术工作符合国家安全生产要求。
第二章组织架构与职责第四条技术部设主任一名，副主任一名，技术员若干名，具体职责如下：1. 主任：（1）全面负责技术部的工作，组织实施公司技术发展战略；（2）协调各部门之间的技术合作与交流；（3）负责技术部的队伍建设，培养技术人才；（4）定期向上级领导汇报工作情况。
2. 副主任：（1）协助主任完成技术部的工作；（2）负责技术项目的具体实施与监督；（3）组织技术培训和技术交流；（4）负责技术资料的整理与归档。
3. 技术员：（1）负责生产过程中的技术指导与操作；（2）参与技术改造、设备维护和技术创新；（3）负责工艺参数的调整与优化；（4）负责生产设备的日常维护和故障排除。
第五条技术部下设以下部门：1. 设备管理部：负责设备选型、采购、安装、调试、维护等工作；2. 工艺技术部：负责工艺流程设计、优化、实施与改进；3. 质量检测部：负责产品质量检测、分析、监控与改进；4. 技术研发部：负责新产品、新技术、新工艺的研发与推广。
第三章工作流程与规范第六条技术部各项工作应按照以下流程进行：1. 计划与预算：根据公司年度计划，制定技术部年度工作计划，包括项目、任务、预算等；2. 实施与监督：按照计划执行项目，对项目实施过程进行监督，确保项目进度和质量；3. 检查与验收：对项目实施结果进行检查，确保符合要求；4. 总结与改进：对项目实施过程中的问题进行分析，总结经验教训，提出改进措施。
第七条技术部工作规范：1. 工作态度：认真负责，积极主动，团结协作；2. 技术标准：严格执行国家相关技术标准和公司内部标准；3. 信息保密：严格遵守公司保密规定，确保技术信息的安全；4. 沟通协调：加强与各部门的沟通与协调，提高工作效率；5. 安全生产：严格遵守安全生产规定，确保生产安全。
电厂安全生产技术部管理制度
一、总则为加强电厂安全生产技术管理工作，确保电厂安全生产目标的实现，特制定本制度。
二、组织机构1. 电厂安全生产技术部负责全厂安全生产技术管理工作。
2. 安全生产技术部设部长一名，副部长一名，部门内设安全管理科、技术科、培训科。
三、职责1. 安全生产技术部负责制定、修订和完善电厂安全生产管理制度，并监督执行。
2. 安全生产技术部负责组织安全生产检查，对发现的安全隐患及时上报，并督促整改。
3. 安全生产技术部负责组织安全生产教育培训，提高员工安全意识和技能。
4. 安全生产技术部负责编制和修订安全技术措施，确保安全技术措施的落实。
5. 安全生产技术部负责组织安全生产事故的调查和处理，分析事故原因，提出预防措施。
6. 安全生产技术部负责编制和修订应急预案，并组织应急演练。
四、安全生产管理制度1. 安全生产技术部负责建立健全安全生产责任制，明确各级人员的安全职责。
2. 安全生产技术部负责组织制定和修订安全技术操作规程，并监督执行。
3. 安全生产技术部负责组织制定和修订安全防护措施，确保安全防护设施齐全、完好。
4. 安全生产技术部负责组织制定和修订消防、防洪、防雷、防爆等专项应急预案，并定期组织演练。
5. 安全生产技术部负责组织安全生产教育培训，提高员工安全意识和技能。
6. 安全生产技术部负责组织安全生产检查，对发现的安全隐患及时上报，并督促整改。
五、安全技术措施1. 安全生产技术部负责编制安全技术措施计划，明确安全技术措施的项目、内容、进度和责任人。
2. 安全生产技术部负责组织安全技术措施的落实，确保安全技术措施的有效实施。
3. 安全生产技术部负责对安全技术措施的执行情况进行监督检查，确保安全技术措施落实到位。
六、安全生产事故处理1. 安全生产技术部负责组织安全生产事故的调查和处理，分析事故原因，提出预防措施。
2. 安全生产技术部负责组织安全生产事故的统计分析，总结经验教训。
3. 安全生产技术部负责对安全生产事故责任人的处理，确保安全生产事故得到妥善处理。
技术部管理制度
技术部管理制度技术部管理制度篇一为保证生产技术部工作的有效开展，确保公司产品质量、来料检验工作正常运行，并根据我公司具体实际情况，现制定以下规章制度：生产技术部的核心工作：生产技术指导、来料检验、半成品生产线质量检验、成品质量检验1、负责指导、解决生产过程中出现的技术难题。
在生产过程中当生产人员对图纸或加工要求提出疑问或异议等技术性问题时，负责解答并做出终决。
2、将新研发的产品转化为生产车间技术作业指导书，并指导员工生产3、在车间生产过程中，技术部必须派人到生产线进行监督和指导，及时发现质量问题，对生产线的质量控制人员进行培训。
生产车间质量检验人员，直属技术部管理。
5、车间生产过程中技术部派人到流水线进行巡检，每批成品入库前，技术部必须派人进行抽检，合格后方可入库，绝不允许把问题流向客户。
6、负责品控工作的开展执行，严格按照生产工艺流程及质控点要求进行生产过程的监督控制；对生产工艺的改进提出合理化建议7、负责生产质量记录的制订，质量记录的填写及检查、质量记录的审核及归档，负责公司品控质量文件的编写及质量文件的执行情况的检查，对不符合的情况及时上报生产技术厂长，对产品的质量负责。
8、负责生产过程产品质量的监控，对不符合质量要求的生产过程进行及时纠正，对不符合质量要求的产品监督车间进行返工。
9、负责生产中产生的废次品的分析统计，并根据统计结果进行相关不符合项的更改建议，报技术厂长审批。
10、负责公司生产所有原材料的入库检验(IQC来料检验)；负责检测室所有仪器的维护、保养和保管11、负责检测室所有检测记录、管理记录、仪器使用记录的完成，并对所有记录进行审核、归档。
12、对于严重缺陷产品进行留样观察，并对结果进行分析总结；技术部管理制度篇二1、目的：为了加强技术部工作秩序，提高工作效率，形成整体高效的合力，更好的完成各项工作计划，特制定日常管理制度如下，需技术部员工谨计遵守。
2、范围：技术部所有岗位人员及外协制版、制墨等人员。
生产技术管理制度
生产技术管理制度一、引言为了提高企业的生产技术管理水平，确保生产过程中的安全、稳定和高效，订立本《生产技术管理制度》。
本制度旨在规范生产技术管理的各项工作，确保技术管理的科学性、合理性和有效性。
二、管理标准1. 技术管理流程1.技术管理部门应建立健全生产技术管理体系，包含技术部门的组织结构、职责分工和工作流程等。
2.技术管理流程应掩盖生产技术需求分析、技术方案订立、技术执行和技术评估等环节，并确保各环节之间相互衔接，形成完整的技术管理链条。
3.技术管理部门应与生产部门紧密合作，及时供应技术支持和解决方案，确保生产过程中的技术问题得到妥当处理。
2. 技术档案管理1.技术管理部门应建立完满的技术档案管理制度，包含技术文档的归档、保管和检索等流程。
2.技术档案应依照规定的分类和编号体系进行管理，确保档案的完整性和准确性。
3.技术档案应定期进行备份和归档，确保数据安全和可靠性。
3. 技术改进和创新1.技术管理部门应乐观探究和推广技术改进和创新的方法和工具，提高生产效率和产品质量。
2.技术改进和创新应以实际生产需求为导向，充分利用现有资源和技术优势，避开盲目努力探求新技术而导致投入过大和效果不佳。
4. 设备管理1.技术管理部门应订立设备管理制度，包含设备的验收、维护和更新等规定。
2.设备维护应定期进行，包含设备清洁、润滑、检修和保养等工作，确保设备的正常运行。
3.技术管理部门应定期对设备进行评估和更新，及时淘汰老化和低效的设备，引进新的先进设备以提高生产效率。
三、考核标准1. 技术管理本领考核1.考核对象：技术管理部门负责人和技术管理人员。
2.考核内容：技术管理流程是否规范，技术支持和解决方案的及时性和有效性，以及技术改进和创新的成绩等。
3.考核方法：可以通过定期的技术管理项目评估、管理演练和绩效考核等方式进行。
2. 技术档案管理考核1.考核对象：技术管理部门负责人和技术管理人员。
2.考核内容：技术档案的分类、编号和保管是否符合要求，技术档案的完整性和准确性等。
生产技术管理制度手册
生产技术管理制度手册第一章总则一、为了规范和加强企业生产技术管理，提高工作效率、降低成本、确保产品质量和安全生产，特制定本手册。
二、本手册适用于企业生产技术管理各个环节，所有相关人员必须遵守执行。
第二章生产技术管理机构设置和职责一、生产技术管理机构由生产部门负责，具体包括生产技术管理部、工程技术部、质量检验部等。
二、生产技术管理部门的主要职责包括：组织编制生产技术方案、制定生产计划、指导和监督生产过程等。
三、工程技术部门的主要职责包括：设计生产工艺、把关生产设备和工艺技术改进等。
四、质量检验部门的主要职责包括：负责产品质量的检验和监控、建立质量管理体系、协助解决质量问题等。
第三章生产技术管理流程一、生产技术管理流程分为产品开发阶段、生产计划阶段、生产过程阶段和质量检验阶段。
二、产品开发阶段包括：产品设计、工艺设计、原材料选取、生产工艺制定等。
三、生产计划阶段包括：确定生产任务、编制生产计划、分配生产任务等。
四、生产过程阶段包括：生产设备管理、生产作业、生产过程监控等。
五、质量检验阶段包括：产品检验、过程检验、质量记录管理等。
第四章生产技术管理制度一、制定生产技术管理规范，明确各项管理制度和操作规程。
二、加强生产技术管理的信息化建设，提高生产技术管理水平。
三、鼓励技术创新，促进生产技术的不断改进和提高。
第五章附则一、本手册自公布之日起生效，由生产技术管理部门负责解释。
二、本手册如需修改，必须经过生产技术管理部门审核并报领导审批后方可实施。
三、未尽事宜，由本手册执行机构解释。
以上为本企业生产技术管理制度手册内容，特此公布。
第六章生产技术管理的重要性一、生产技术管理是企业生产经营的重要环节，对于确保生产持续性、提高产品质量、降低成本、实现可持续发展具有重要作用。
二、有效的生产技术管理可以提高企业的生产效率和产品质量，同时也能够降低生产成本、缩短生产周期，提高企业的竞争力。
三、通过科学合理的生产技术管理，可以帮助企业更好地应对市场需求的变化，提高市场反应速度，满足客户需求，实现企业长期发展目标。
生产技术部安全管理规定(3篇)
第1篇一、总则为了加强生产技术部的安全管理，保障生产技术部员工的生命财产安全，预防事故的发生，提高生产效率，特制定本规定。
二、适用范围本规定适用于生产技术部所有员工、管理人员及外来人员。
三、安全管理职责1. 部门负责人：负责组织、领导本部门的安全管理工作，确保本部门的安全管理制度得到有效实施。
2. 安全管理人员：负责具体实施安全管理工作，对安全工作进行监督、检查、指导，及时处理安全隐患。
3. 员工：遵守本规定，积极参加安全教育培训，提高安全意识，自觉维护自身和他人的生命财产安全。
四、安全教育培训1. 部门负责人负责组织员工参加安全教育培训，确保员工掌握必要的安全知识和技能。
2. 员工应积极参加安全教育培训，提高安全意识，掌握安全操作技能。
3. 安全教育培训内容包括：安全生产法律法规、安全技术操作规程、事故案例分析、应急预案等。
五、安全检查与隐患排查1. 部门负责人应定期组织安全检查，及时发现和消除安全隐患。
2. 安全管理人员应负责日常安全检查，对检查中发现的安全隐患及时上报并跟踪整改。
3. 员工应自觉发现并报告安全隐患，不得隐瞒不报。
4. 安全隐患整改应按照“五定”（定责任、定措施、定资金、定期限、定预案）原则进行。
六、事故报告与处理1. 发生安全事故时，当事人应立即停止作业，保护现场，并立即报告部门负责人。
2. 部门负责人应立即组织人员进行事故调查，查明事故原因，制定整改措施。
3. 事故调查报告应包括事故经过、原因分析、责任认定、整改措施等内容。
4. 事故处理后，部门负责人应组织对事故原因进行分析，总结经验教训，加强安全管理。
七、安全设施与防护用品1. 部门负责人应确保安全设施齐全有效，定期检查、维护，确保安全设施正常运行。
2. 员工应正确使用安全防护用品，不得擅自拆卸、损坏或丢弃。
3. 部门负责人应定期检查安全防护用品的完好情况，及时更换不合格的防护用品。
八、安全记录与统计分析1. 部门负责人应建立健全安全记录，对安全检查、隐患排查、事故处理等情况进行记录。
生产技术部职业卫生管理责任制
生产技术部职业卫生管理责任制
生产技术部职业卫生管理的责任制包括以下要点：
1. 领导责任：生产技术部负责领导和组织实施职业卫生管理工作，并确保其与公司整体管理体系相衔接。
2. 制度建设：生产技术部负责制定、完善和落实职业卫生管理制度，明确各项管理措施和要求，确保职业卫生管理工作规范化和标准化。
3. 风险评估与控制：生产技术部负责对工作环境进行职业卫生风险评估，识别可能存在的危害因素，提出相应的控制措施，并确保其有效实施。
4. 监督检查：生产技术部负责监督职业卫生管理工作的执行情况，定期进行检查和评估，发现问题及时进行整改，并向上级汇报。
5. 培训教育：生产技术部负责组织职业卫生知识培训，并确保员工了解职业卫生管理制度和安全操作规程，提高员工的职业卫生意识和素质。
6. 事故应急响应：生产技术部负责组织应急预案的制定和演练，及时响应和处理职业卫生事故，并与相关部门进行沟通和协调，降低事故对公司和员工的伤害。
7. 信息报告：生产技术部负责职业卫生管理相关信息的统计、分析和报告，及时向上级汇报职业卫生管理情况和存在的问题，提出改进意见和建议。
以上是生产技术部职业卫生管理责任制的基本要点，具体实施时还需根据公司的实际情况进行调整和完善。
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生产技术部管理制度生产技术部岗位责任制及管理制度生产技术部岗位责任制及管理制度2012年6月生产技术部岗位责任制及管理制度目录第一部分生产技术部岗位责任制 - 2 -生产技术部职责 ..................................................................... ............................... - 2 - 部长岗位责任制 ..................................................................... ............................... - 2 - 副部长岗位责任制...................................................................... ........................... - 3 - 采掘技术员岗位责任制...................................................................... .................... - 3 - 技术员岗位责任制...................................................................... ........................... - 4 - 测量技术员岗位责任制...................................................................... .................... - 4 - 地质技术员岗位责任制...................................................................... .................... - 5 - 水文技术员岗位责任制...................................................................... .................... - 5 - 调度室的职责权限...................................................................... ........................... - 6 - 调度室主任岗位责任制...................................................................... .................... - 7 - 调度员岗位责任制...................................................................... ........................... - 7 -第二部分生产调度管理制度 - 9 -值班制度: .................................................................... ....................................... - 9 - 会议制度...................................................................... ......................................... - 9 - 汇报制度...................................................................... ....................................... - 10 - 生产事故考核制度...................................................................... ......................... - 12 - 值、跟班制度...................................................................... ................................ - 13 - 调度员交接班制度...................................................................... ......................... - 13 -第三部分技术管理制度 ..................................................................... ............... - 14 -工程质量管理制度...................................................................... ......................... - 14 - 回采率管理制度 ..................................................................... ............................. - 14 - 储量管理制度...................................................................... ................................ - 15 - 采掘工程设计审批制度...................................................................... .................. - 15 - 安全技术措施审批制度...................................................................... .................. - 16 - 图纸、资料借阅和保管制度...................................................................... ........... - 16 - 工程质量验收制度...................................................................... ......................... - 17 - 顶板管理制度...................................................................... ................................ - 17 -岗位责任制及管理制度第一部分生产技术部岗位责任制生产技术部职责1、负责本矿生产、技术、水文、地质、测量管理和地测质量标准化工作。
2、负责组织审批相关规程和技术措施。
3、负责本部门技术管理制度的制定和贯彻。
4、负责掌握安排防治水工程对防治水安全技术措施项目进行审查，并组织落实。
5、参与审查安全技术措施和灾害预防及处理计划。
6、负责安全生产方面的新技术、新工艺和新材料的推广应用和技术创新;负责新上项目的安全技术方案论证。
部长岗位责任制1、在经理的领导和总工程师的具体指导下，认真执行国家安全生产技术、政策、煤炭行业的法律、法规和上级主管部门的有关指示和规定，负责矿井生产和技术管理工作。
2、参加编制矿井生产建设规划和年、季、月的生产计划，参加开掘、采煤方案研究设计、组织检查工程质量和验收评定工作。
3、负责编制矿井灾害预防措施和处理计划，并督促落实。
对各类作业规程和施工安全技术措施进行审批，并负责监督实施。
4、积极参加全矿每周一次安全大检查，经常向领导和各级管理人员提出处理和改善生产技术工作的建议和意见。
5、组织生产技术事故调查、分析原因、划分事故责任，提出处理意见和防范措施。
- 2 -岗位责任制及管理制度6、经常深入井下调查研究，及时掌握生产动态，解决生产建设上的技术问题。
在业务上指导，安全上监督检查，生产技术上服务基层管理工作。
确保施工技术的合理性和生产任务的顺利完成。
7、定期编制和填绘矿井图纸资料，各类报表数字准确、报送及时，技术资料、记录以及各类报表、台帐妥善存放，认真保管。
副部长岗位责任制1、认真贯彻《矿山安全法》和《煤矿安全规程》及有关的生产技术、规范、条例等，协助部长搞好部室的技术管理工作。
2、负责组织本科专业技术人员参加《矿井灾害预防与处理计划》的编制，做好工作面作业规程、安全措施的审批工作。
3、检查作业规程、安全措施的贯彻落实情况。
4、深入井下一线，加强工作面工程质量管理。
5、组织参加采掘工作面工程质量的检查验收，对工程质量问题提出整改措施，并督促落实。
6、负责向相关单位提供生产所须的各种图纸，水文地质资料、测量数据等。
7、完成领导交办的其它工作。
采掘技术员岗位责任制1、负责全矿回采工作面，掘进工作面的设计，并进行审批落实。
2、设计编制各种施工方案，制定各类检修措施。
3、经常深入现场，收集地质资料，掌握地质构造变化规律，提出合理开采建议，现场进行各种技术指导。
4、负责各采掘工作面的矿压观察，支撑能力校核、试验。
5、对采掘单位提出有关技术管理的问题及时解决。
6、做好采、掘工作面的质量标准化管理工作。
- 3 -岗位责任制及管理制度技术员岗位责任制1、负责编制各项工程的作业规程和安全技术措施，并及时向职工贯彻学习。
2、参加有关单位工程的施工图和施工组织措施的审查会议。
3、负责施工中的技术管理工作，组织职工严格按图纸技术要求施工，及时发现并处理好施工中存在的技术问题。
4、搞好施工中的技术数据积累工作，及时做好工程原始记录，隐蔽工程记录，负责工程施工结束后的移交工作，提交竣工后的数据。
5、配合领导和有关部门对职工进行技术培训工作。
6、协助领导搞好安全工作，确保工程质量和煤质质量及文明施工。
7、积极组织推广新技术、新工艺。
测量技术员岗位责任制1、严格执行煤矿有关技术政策、通知、决定等。
2、按照《煤矿测量规程》做好测量工作。