软件开发工作绩效考核方案

软件开发工作绩效考核方案

（草案）

——起草人：穆仕华为了提高中心的软件开发效率，保证软件开发质量，充分激发技术人员的工作积极性，特制定本方案。

一、考核对象

为了提高中心技术人员的创新能力，本方案的考核对象主要指采用自主研发的平台进行项目管理和项目开发的团队成员。

二、考核办法

2.1、工作量估算

1、工作量的估算采用滚动式规则及自下而上的估算规则，滚动式规则用于项目启动阶段，自下而上的估算规则用于系统设计及编码阶段。

2、根据系统的功能性及复杂性确定系统建设方案的编写工作量，根据系统建设方案估算快速原型系统的开发工作量。

3、通过对快速原型系统进行分析，估算出系统设计及文档编写所需的工作量。

4、根据系统设计阶段的文档，结合控件库的特性，估算出系统编码阶段的工作量。

5、系统集成及系统测试以平台为基础，其工作量相对固定，浮动较小，一般为3至5人天。

2.2、绩效奖励费用估算

1、中心安排的项目

中心安排的项目是指以中心名誉申请的国家级或省级项目，或未经申请，但能为中心带来间接收益且决定当作项目来开展的工作，其绩效奖励补贴的计算公式为：

（1）项目总的绩效奖励补贴＝项目总工作量（人天）×50元/人天。

（2）项目团队成员的绩效奖励补贴＝项目总的绩效奖励补贴×项目绩效考核分数所占的百分比。

2、市场项目

市场项目是指通过商业谈判的方式获得的项目，绩效奖励补贴的计算公式为：

（1）项目总的绩效奖励补贴＝项目利润×50%。

（2）项目团队成员的绩效奖励补贴＝项目总的绩效奖励补贴×项目绩效考核分数所占的百分比。

三、绩效考核奖励补贴发放方式

团队负责人根据项目管理平台所记录的绩效考核评分情况，结合项目总的绩效奖励补贴计算各团队成员的奖励补贴。对于不满一个月的项目，项目完工后给予发放，对于工作量在一个月以上的项目，在每个月月底进行发放。

四、罚则

1、项目负责人对项目的成败负主要责任。

2、无故旷工的团队成员，取消其所在项目中的绩效考核资格。

3、项目实施期间由于请假等原因无法完成计划中已分配任务的团队成员，取消其在计划期间应完成任务的绩效考核分值。

4、未在计划时间内完成既定任务且无正当理由说明的团队成员，扣除其既定任务的绩效考核分值。

五、软件开发项目绩效考核评分体系指标

见附件《软件开发项目绩效考核评分体系指标》。

附件：软件开发项目绩效考核评分体系指标