人力资源管理师(三级)《招聘与配置》

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你会做吗？
• 山东某中意合作数控机械有限公司是国家认定的高新技术企业，公司 主要从事数控钻、铣、冲、锯、高压水切割及其它光机电一体化数控 成套加工设备的开发、制造和销售。旨在快速跟踪国际新技术，不断 创新；用信息技术提升传统产业，大力开发光机电一体化的数控加工 设备；集中在电力、钢结构、汽车这些影响国计民生较大的领域内重 点发展关键成套技术和数控成套设备。
1、命题是否恰当 2、确定评阅计分规则 3、阅卷及成绩复核
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提高笔试有效 性应注意的问
题
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筛选简历
• 分析简历结构。 • 重点看客观内容。 • 判断是否符合职位技术和经验要求。 • 审查简历中的逻辑性。 • 对简历的整体印象。
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筛选申请表
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外部招聘的方法
方法
发布广告
人才交 流中心
借 助 中
招聘洽 谈会
介 猎头公
司
校园招聘
网络招聘
熟人推荐
优点
传播范围广 信息发布迅速应聘者数量大 宣传企业形象
人才资源检索方便 针对性强，费用低
应聘者集中，选择余地大 了解当地、行业人力资源走向
综合计算，经济、高效 双方信息掌握，供需匹配慎重，成功率 高
大家好
招聘与配置
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招聘与配置 在人力资源管理中的位置
人力资源
规划
劳动
招聘
关系
与
管理
人力资源
配置
薪酬
管理
培训
福利
与
管理
开发
绩效管理
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人员招聘与配置
员工招聘活动的实施
人力资源的有效配置
招聘渠道的选择和人员招募方法
对应聘者进行初步筛选 面试的组织与实施 其他的选拔方法 员工录用决策
外部招聘
☺带来新思想、新方法 ☺利于招到一流人才 ☺树立形象的作用
可能造成内部矛盾 容易抑制创新
筛选难度大、时间长 进入角色慢 招募成本较大 决策风险大 影响员工的积极性
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内部招聘的方法
方法 推荐法 布告法 档案法
优点
缺点
应用
可靠 满意度较高
主观，受推荐人影 响
选拔亲信
得力下属被保留
• 判断应聘者的态度。 • 关注与职业有关的问题。估计背景材料的
可信度，注明经历与应聘职位的关系等。 • 注明可疑之处。内容上的虚假，高职低就、
高薪低就等问题。
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初选方法比较
初选方法
筛选内容
优势
缺陷
筛选简历
＊简历结构＊重点看客 观内容＊判断是否符合 职位技术和经验要求＊ 审查简历的逻辑性＊对 简历的整体印象。
• 准备展位 • 准备资料和设备 • 招聘人员准备 • 与协作方沟通联系 • 招聘会的宣传工作 • 招聘会后的工作
注意问题： • 档次 • 面对对象 • 组织者能力 • 信息宣传
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招聘渠道挑选步骤
分析单位的招聘需求
分析招聘人员特点
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确定适合的招聘来源
选择适用的招聘方法
人力资源的空间配置 人力资源的时间配置
员工招聘活动的评估
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人员招聘与配置
员工招聘活动的实施
人力资源的有效配置
招聘渠道的选择和人员招募方法
对应聘者进行初步筛选 面试的组织与实施 其他的选拔方法 员工录用决策
人力资源的空间配置 人力资源的时间配置
员工招聘活动的评估
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比较客观＊试卷可以 表达能力、
保存
操作能力
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第三单元 面试的组织与实施
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面试的目标
•可以用于内部招聘也 可以用于外部招聘
内部招聘透明度、 公平性；
职业生涯机会， 提高士气
有效防止人才流 失
时间长，耽误工作
盲目变换工作，丧 失原有优势
•一般用于非管理层人 员招聘，适于普通职 员
可靠等优点
对档案要求高，是 开发型的“活档 案”，是人力资源 信息系统的概念
•内部应用比较广泛
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不适合有经验的人员 招聘
容易形成裙带关系， 不利于制度执行
应用 •选择专业性媒体 •广告设计真实、简洁、醒 目，不仅说明招聘职位要求
•专业化趋势明显
•适用于高级人才 •应届生、暑期工都可以 •招聘张贴、讲座、毕分办
•越来越广泛
•有的企业设置推荐人才奖
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参加招聘会的主要程序和注意事项
适用工程、财务、会计、计算机、法律 及管理初级人员
成本低，方便快捷，选择余地大，涉及 范围广 不受地点、时间限制 申请便于储存、检索
了解准确，可信度高 录用人员工作努力 招募成本低
缺点 质量受媒体质量限制 广告设计效果影响招 聘效果 对热门、高级人才效 果不理想 很难招到合适的高级 人才
费用较高，年薪2535%
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第一单元 招聘方法的选择
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常用招聘渠道
推荐法
外部招聘主要方法
内 部 招 聘 主 要 方 法
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布告法
发
借
校 网熟
布
助
园 络人
广
中
招 招推
告
介
Biblioteka Baidu
聘 聘荐
档案法
人才交 流中心
招聘洽 谈会
猎头公 司
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招聘渠道：内部、外部
内部招聘
☺准确性高 ☺适应较快 ☺激励性强 ☺费用较低
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第二单元 对应聘者进行初步筛选
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笔试
• 笔试是一种最古老而又最基本的选择方法。
• 适应内容：测试应聘者的基础知识和素质能力。
• 优点：试题多，可以增加对知识、技能和能力的考察 信度和效度。可以对大规模的应聘者同时进行筛选。 应聘者压力较轻，成绩评定客观，易于保存试题！ 缺点：但是不能全面考察应聘者的工作态度、品德修 养、以及企业管理能力、口头表达能力以及操作能力
• 因公司迅速扩张发展，现在需要招聘以下人员： 1. 市场总监1人； 2. 生产总监1人； 3. 总经理办公室主任1人； 4. 综合管理部经理1人； 5. 质量检验人员5人； 6. 装配钳工10人； 7. 市场调研员8人； 8. 维修电工2人； 9. 维修钳工2人。
你是该企业的招聘经理，请为公司拟定一份系统的招聘实施方案。
＊快速＊成本小＊可 以为面试提供参考
筛选申请 ＊判断态度＊关注职业 表 背景＊注明可疑之处
＊信息量不 全＊能力体 现不强
笔试
基础知识和素质能力— —一般知识能力和专业 知识能力
＊比较真实反映知识、 ＊不能全面
技能和能力＊可以大 考察工作态
规模进行，效率高＊ 度、品德修
应聘者心理压力小， 养以及管理
容易正常发挥＊成绩 能力、口头