产品材料代用规定
材料代用管理制度
材料代用管理制度
是指企业或组织建立起来的一个管理体系，用于管理和控制生产过程中的材料代用行为。
它包括规定和约束材料代用的条件、流程和责任，并制定相应的制度和措施。
材料代用是指在生产过程中，由于某种原因无法使用指定的材料时，采用替代材料来完成生产任务。
材料代用往往会产生一系列的问题，如产品质量下降、安全隐患增加等。
因此，材料代用管理制度的目标就是通过规范材料代用行为，确保产品质量和生产安全。
具体来说，材料代用管理制度可以包括以下几个方面：
1. 材料代用申请程序：明确材料代用的申请流程和条件，例如需要提供替代材料的性能测试报告、安全评估报告等。
2. 材料代用审批程序：设立材料代用审批机构，负责审核和批准材料代用申请。
审批过程中要充分考虑产品质量、安全性和成本等因素，并制定相应的审批标准和评估方法。
3. 材料代用监控与跟踪：建立材料代用的监控体系，定期对代用材料的性能、质量进行检查和测试，确保其符合产品要求，并及时跟踪代用材料的使用情况。
4. 材料代用管理责任：明确相关部门和人员在材料代用管理中的责任和权力，并设立相应的奖惩机制，激励和约束人员的行为。
5. 材料代用记录和报告：建立材料代用的记录和报告制度，记录每一次的材料代用情况，并定期向管理层汇报代用材料的使用情况和效果。
材料代用管理制度的目的是为了保证生产过程中的材料代用能够符合产品质量和安全要求，减少风险和损失。
通过建立科学的管理制度，可以提高材料代用的管理效率，减少材料代用带来的负面影响，为企业的可持续发展提供保障。
材料代用管理制度
材料代用管理制度材料代用管理制度是指企业根据生产需要，在原材料供应不足、需求突发等情况下，可以按照规定使用代用材料的管理制度。
因此，材料代用管理制度的实施是非常必要和重要的。
一、制度目的1.规范企业材料代用行为，保证产品质量。
2.节约企业成本，提高企业经济效益。
3.降低企业生产风险，确保生产安全。
二、代用材料选用的原则1.代用材料必须达到产品质量标准。
2.代用材料必须经过企业技术部门的许可和认可。
3.代用材料的价格应该达到经济效益最大化，不能过高。
4.代用材料的取向和替代率必须优先考虑原材料的供应和质量。
三、代用材料管理的货物和信息流程1.材料审批：当原材料供应不足或者需求突发，根据生产需要提出代用材料申请。
申请经过生产部门、质量部门、工程技术部门审核后，可以提交给总经理批准。
2.材料采购：代用材料进货要按照管理规定严格执行，做到价格有竞争性，质量可靠，交货及时。
采购合同上必须注明代用材料的规格、品牌、技术指标等要求。
3.材料验收：代用材料采购后必须进行严格的检验和认证，验收标准以及验收结果必须符合企业的技术规范和质量标准。
4.材料入库：代用材料入库的具体工作必须按照企业的标准流程操作。
并且必须注意代用材料的防潮、防火、防盗、防鼠等问题。
5.材料使用：代用材料的使用必须按照相关规定进行，做好产品的材料替换记录工作，确保产品质量稳定性。
四、代用材料的问题处理当发现代用材料使用存在质量或者其他问题时，必须及时通知相关部门并对问题作出处理。
处理过程中，必须将问题详细记录，及时向质量部门汇报并采取相关的矫正措施。
对于质量安全问题，应根据有关规定及时抽检和追溯，做好相关资料和记录。
五、制度的执行制度执行是系统工程，要求责任明确、流程畅通、制度严格、监费到位。
制度执行必须遵循标准流程，相关部门必须平等协作，形成质量管理的闭环机制，确保企业的经济效益。
六、制度的期望1.使企业做到从困境中避免错误的决策、顺利的预防、矫正问题。
材料代用问题研究
材料代用问题研究秦清萍2012.6.1一、材料代用的管理程序1.采购部必须提供代用材料的牌号、规格、技术条件、•代用数量、代用原因及材料来源等有关资料；2.代用材料数量不得超过一批生产用量；3.材料代用单由采购部（或材料工程师）填写并送到技术开发部（或设计工艺师）会签，技术开发部（或设计工艺师）制造技术组工艺员根据代用单上提供的技术条件、理化试验、复验数据签署对使用代用材料的意见；4.代用材料的技术条件明显低于工艺规定的参数指标（包括经试冲及工艺调整后仍无法保证产品质量）,又无其它料必须用此代用料生产（否则造成停产）、废品率将大大超过生产考核指标，必须由材料供应部及总厂总师签署意见。
5.如果材料情况不清，•可要求材料供应部或质量部进一步提供有关的技术文件及复验数据，作为签署意见的依据。
•必要时可以提出需经小批量试生产的结果而定。
凡经办人应在代用单上签字并注明单位及会签日期。
6.批准的材料代用单发给质检部、生产部和采购部。
7.材料代用单上签署的意见引起产品技术条件变动，•属一次性临时修改方案，不超出代用单规定的技术要求，•不再办理偏差回用手续和发放技术问题通知单。
8.代用材料一次有效。
详见后面的附件一：《材料代用工艺规程文件》二、材料代用的一般原则1.以优带劣、以高代低这样的“代用优质”材料也应该在常用钢种中选择。
必要时要做工艺试验论证。
用优质碳素结构钢代替普通碳素结构钢，用合金钢代替碳素钢都是可行的；以低等材料代替高价材料时，除了要考虑材料的热处理技术指标是否能达到，还要考虑热处理的工艺性是否可行。
以高代低后，焊接工艺中的冲击要求可以用原来设计材料的要求，不必考虑新材料的冲击性能要求。
材料以优带劣、以高代低也必须由设计部门批准，因为：首先，材料的性能包括机械性能、制造工艺性能、耐腐蚀性能等。
一种钢材在某些方面的性能优于另一种钢材，则有可能在其它方面的性能要低于另一种钢材。
如上面提到的低合金钢虽然在强度等机械性能指标上优于碳素钢(专指焊制压力容器用碳素钢)，但是其可焊性却不如碳素钢好；镇静钢在许多方面的性能都优于沸腾钢，但是当用于制造搪玻璃容器时，沸腾钢的搪瓷效果反而比镇静钢好。
原材料代用管理办法
原材料代用管理办法1目的范围1.1为对原材料代用实施有效控制，规范原材料代用管理制度，结合公司实际制定本标准。
1.2本标准适用于公司原材料代用的申请、审批及代料物流的管理。
2职责2.1生产管理部门负责原材料代用的归口管理，负责原材料代用管理的过程监控，提出检查考核意见。
2.2工艺部门、研发部门按本标准规定对不同类别的材料代用进行设计审。
2.3相关部门协办。
3管理内容与方法3.l代用原则当库存的材料不能满足图纸和工艺所规定的技术、质量要求时，为满足生产所需可用相近的材料进行代用，原材料代用应遵循“以大代小、以优代劣”的原则。
3.2代用步骤3.2.1当需要材料代用时，由生产管理部门代料员填写《材料代用通知单》，(以下简称：《代料单》)按如下程序进行审核：N9.2-1注：l、工艺部门工艺员审核时，如经代料后需作工艺调整，应在《材料代用通知单》上明确_T艺调整内容；2、品种代料主要指锻件毛坯代下料毛坯。
3.2.2信息传递及管理3.2.2.1规格及材质代料时，审核完成后，代料员将《代料单》第一联留底，填写《代料明细表》(以下简称：《明细表》，一式两份)，连同对应的经审核的《代料单》第二联送交公司规定的型材(料)供方型钢库计划调度人员，并经其在《明细表》上签收后各留一份；公司规定的型材(料)供方的型钢库计划调度人员根据《代料单》重新确认作业计划；公司规定的型材(料)合格供方根据代料员留底的《代料单》第一联发料，同时，代料员将《代料单》第三联及《工时补付单》送交生产管理部门送料员，送料员送料时连同《代料单》及《工时补付单》一起送相关生产车间计划调度员并由其在缴库单上签收，相关车间计划调度员应及时将临时调整的工序在作业计划中增补并将《代料单》装订于相应的工艺文件上，并对材质代用件进行标识，注明材质。
3.2.2.2品种代料时，由代料员将经审核的第一联《代料单》留底，第二联交生产管理部门计划员，由生产管理部门计划员重新下发调度指令，代料员将工时补付单送交相关生产车间计划调度员。
原材料代用管理制度
原材料代用管理制度一、目的为了规范企业原材料代用行为，保障产品质量，降低生产成本，并且确保原材料代用符合相关法规和标准要求，制定本管理制度。
二、范围本制度适用于企业生产过程中使用的原材料代用行为。
三、原则1. 合法合规原则：原材料代用必须符合相关法律法规和标准的要求。
2. 安全性原则：原材料代用必须不影响产品质量与安全性。
3. 明确性原则：对代用原材料的名称、用途、比例等进行明确规定。
4. 适用性原则：原材料代用必须符合产品生产工艺要求和产品性能指标。
5. 质量优先原则：原材料代用必须保证产品质量不会受到负面影响。
四、管理1. 原材料代用申请（1）生产部门提出原材料代用申请，并填写《原材料代用申请表》，明确代用原材料的名称、用途、比例、替代原材料的理由等内容。
（2）申请表需连同代用原材料的相关检测报告、安全性评估报告等材料一同提交给质量管理部门。
2. 原材料代用评审（1）质量管理部门收到原材料代用申请后，组织相关部门进行评审。
（2）评审主要从法律法规、产品质量、安全性等角度进行综合评估。
（3）如评审结果符合要求，通过评审。
否则，退回重新申请或直接驳回。
3. 原材料代用实施（1）原材料代用获得通过后，生产部门需要及时进行员工培训，并提供操作指导书。
（2）生产部门需要在生产计划中明确代用原材料的使用情况，并做好相关记录。
（3）生产过程中需要对代用原材料进行监测和控制，确保代用原材料质量稳定可靠。
4. 原材料代用跟踪（1）质量管理部门需对代用原材料的使用情况进行定期跟踪和监控，确保产品质量不受影响。
（2）如发现代用原材料有质量问题，需要立即停止使用，并进行追溯和处理。
五、记录和档案1. 生产部门需对原材料代用的相关资料进行完整记录，并按规定保存。
2. 质量管理部门需要建立完整的代用原材料跟踪档案，确保代用原材料的安全性和质量。
六、责任1. 生产部门负责原材料代用申请和实施的具体工作。
2. 质量管理部门负责对原材料代用进行评审和监控。
材料代用原则
现场检验细则材料代用原则叶富文编2009/5/6不同规格/级别间材料的代用(1) 此类代用的基本原则是“高级别的替代低级别的(尺寸不变），大尺寸的替代小尺寸的。
（等级不变）但应该注意，即使满足上述原则，其替代特别是当使用高强度钢替代低强度钢，或用大尺寸替代小尺寸时验船师应充分考虑本社规范对结构剖面和强度过渡的逐渐递减原则，将差异控制在最小的范围内。
(2) 材料的替代应履行适当的批准手续并形成记录，记录的内容应至少包括：原材料规格别、替代材料的规格级别、应用位置、替代材料的证书号等。
验船师应核实上述内容包括替代材料的产品证书和质保文件。
2.1.4.3 焊接材料的替代更换的焊接材料所对应的焊接方法应处于被认可的状态,本社不接受单独的焊接材料的替代请求，即使这种替代使用的是高级别的焊材。
钢材的强度等级原则：所选用的钢材强度等级必须满足规范和审批图纸的要求，如高强度钢可以替代一般强度钢，相反则不允许钢材的低温冲击韧性原则：所选用钢材的低温冲击韧性必须满足规范和审批图纸的要求，低温冲击韧性温度较低的钢材可以替代冲击韧性温度较高的钢材，如B级钢可以替代A级，相反则不允许。
板材的厚度原则：所选用板材的厚度必须满足规范和审批图纸的要求，在强度、冲击韧性相同的条件时，厚板可以替代薄板，相反则不允许。
型材的剖面模数与惯性距原则：所选用型材的剖面模数与惯性距必须满足规范和审批图纸的要求，剖面模数与惯性距大的型材可以替代小的，相反则不允许。
材料的其它替代习惯：原则上造船必须选用船用钢材，Q235钢是不允许替代船体结构用钢材，由于轧钢厂没有使用船用钢材生产一些型钢的品种，定货及市场无法获得，可以选用#20钢替代，如工字钢、槽钢、元钢及钢管等，凡选用#20钢替代一般强度船体结构用钢时，因为机械用钢的低温冲击韧性温度低于船体结构用钢，必须（至少）进行低温冲击韧性试验，以证实该批#20钢的低温冲击韧性满足规范和审批图纸的要求。
材料器材代用制度
材料、器材代用制度1.目的为了确保产品质量,规范产品配套所需的原材料、元器件由于某种原因需要代用不同于原技术文件所规定材料、器材时的质量控制,制定本制度;2.适用范围本制度适用于我厂全部产品所需材料、器材的代用;3.职责生产配套部提出材料、器材代用申请,并填写材料、器材代用通知单;产品开发部项目负责人或主管设计师负责审核材料、器材代用申请;其中涉及产品主要性能的材料、器材代用,由产品项目负责人或主管设计师审核,不影响产品性能和质量的材料、器材代用,可由生产工艺人员审核;品质部负责材料、器材代用单会签并对使用单位实施代用情况进行控制;4.材料、器材代用原则不合格的材料、器材不能代用;代用材料、器材要保证产品质量,不能影响产品的技术性能指标和质量水平;材料、器材代用要经济合理;5.材料、器材代用程序要求凡定型产品配套需用的原材料、机电产品、元器件等,因供货、设计、工艺、生产进度或经济性等原因,需改用不同于原技术文件所规定的型号、规格、参数、化学成份的,均属代用范围;但材料、器材的技术参数等同的除外;材料、器材代用,由生产配套部办理代用通知单,属型号系列等效代用的,可只填写系列型号,其它代用一律按型号规格填写;代用通知单一式四份,物资管理部、品质部、产品开发部、使用单位各一份;器材代用通知单应在材料、器材出库前提出,送产品开发部设计、工艺人员审核、品质部会签后由使用单位实施,必要时应征得顾客同意;凡以低代高的材料、器材代用,由生产配套部提出意见,产品开发部就产品性能、寿命、可靠性、互换性等提出分析报告关键器材应作对比试验报告,经工艺、质量部门会签后报主管领导批准,必要时征得顾客同意方能实施;凡以高代低、以大代小的材料、器材,由生产配套部提出,经产品开发部、品质部会签,报主管领导批准后即可实施;批量材料、器材代用,由产品开发部牵头,小批试验通过后方能代用;军品用的关重材料、器材的代用,应征得顾客同意并留存备查;材料、器材代用属一次性,如需再次代用,则重新办理代用手续;代用材料、器材在使用过程中出现问题,使用单位应立即通知产品开发部和品质部及时处理;6.材料、器材的特殊代用凡属材料、器材型号淘汰或停产代用以及原技术文件型号有误代用的,均属特殊代用,代用后由设计人员重新选定型号并及时在原技术文件中更改;。
材料代用管理制度
材料代用管理制度一、概述在生产过程中，由于各种原因（如库存不足、原材料价格上涨等），可能会出现需要代用某种原材料的情况。
为了保证生产的正常进行，同时保证产品质量不受影响，需要建立材料代用管理制度。
本制度的制定旨在规范材料代用的程序和流程，明确各相关部门、人员的职责和权限，保证公司生产的顺畅进行，同时保持产品的质量和客户的信任。
二、适用范围本制度适用于公司生产、采购、仓储等相关部门和人员，以及所有使用原材料的生产线。
三、术语定义•材料代用：指因某种原因，不能使用原定材料，需要使用另一种材料来代替原定材料的情况。
•原定材料：指在产品生产计划中，已经明确定义的原材料。
•代用材料：指因不得已情况下使用的代替原定材料的材料。
•代用材料申请：指相应生产线人员提出因某种原因需要使用代用材料的申请。
四、材料代用流程步骤一：生产线人员提交代用材料申请生产线人员根据生产情况，如果需要使用代用材料，则向上级主管或采购部门提交代用材料申请。
步骤二：主管审核主管根据实际情况审核申请，包括但不限于申请原因、代用材料的质量等方面。
审核通过后，向采购部门发出代用材料申请单。
步骤三：采购部门采购代用材料采购部门根据申请，进行代用材料的采购。
对于已经有备选值得信任的代用材料，采购部门可以直接采购；对于没有备选材料的，采购部门需要对代用材料的供应商进行质量、价格、信誉等方面的考核，确保代用材料的质量和价格在可控范围内。
步骤四：质检部门进行检验采购部门收到代用材料后，将代用材料送到质检部门进行检验，必须达到与原定材料相同的质量标准。
如果不符合标准，代用材料将不得使用。
步骤五：生产线使用代用材料经过质检部门的检验合格后，代用材料可以发送给生产线使用，以完成产品的生产。
同时，生产线人员需要记录使用了代用材料的产品数量，以便后续进行追溯。
步骤六：追溯和记录生产线应该及时通知相关部门，把代用材料使用情况登记在产品生产数据中，进行记录，便于后续追溯原因，以便改进管理制度。
材料变更代用规定
文件编号 QB/LYGS.012-2002版号 A 共 2 页武汉凌云建筑装饰工程有限公司技术处第三层次文件材料变更代用规定编制：吴弋德审核：方征批准：胡忠明实施日期：二零零二年五月八日材料变更、代用的有关规定QB/LYGS·012—20021 总则1.1 变更、代用工程图样及设计文件中规定的材料牌号、品种、性能、规格，应不降低产品性能。
1.2 为使工程设计和施工中材料的变更、代用有章可循，防止降低产品质量的材料在工程上使用，保证工程设计和施工质量，特制定本规定。
2 材料变更程序和要求2.1 材料变更是指改变合同规定及经过设计会签己确定的主要材料牌号、品种、性能、规格。
2.2 主要材料变更，视情况应重新进行分格、节点设计、结构计算以及对工程成本和工程进度的影响分析。
2.3 材料变更应由要求变更单位（业主或建筑设计单位）书面形式向市场处（各办事处）提出，经协商后由项目管理处向技术处移交变更通知，方可进行。
2.4 物资处因市场供应原因要求材料变更时，应写出书面材料，通过该工程主设计与业主和建筑设计单位协调并取得签字认可后，再进行更改。
2.5 材料变更方法对未批准下发的工程图样及设计文件中材料变更，设计人员根据变更通知直接在设计图纸及设计文件上更改。
对已下发的工程图样及设计文件，则按《工程图样及设计文件更改方法》QB/LYGS.008-2002中设计图纸及文件的更改方法实施变更。
3 材料代用3.1 材料代用是指现场加工、组装和安装过程中，由于材料供应等原因需要改变原设计规定的材料牌号、品种、性能、规格。
3.2 材料代用应由物资处提出书面申请，填写《设计更改申请单》，经技术处处长或总工程师批准后在填写《设计更改通知单》，履行会签评审后下发至相关单位执行。
3.3 由业主和建筑设计院提出的材料变更，按《工程图样及设计文件更改方法》QB/LY GS.008-2002中设计图纸及文件的更改方法实施变更。
材料回用代用管理规定
5.2 主办采购员负责办理回用、代用手续；回用单由承办采购员负责传递；
5.3 回用单依次报请技术部、生产部、品管部审批；A 类不合格品还需经公司主管审批同
意。
5.4 技术部签署的意见应明确是否同意回用或有条件同意回用，技术部对有条件同意回用
的，应明确规定限定条件；
5.5 品管部签署的意见应明确是否同意回用或有条件同意回用；品管部对有条件同意回用
赔偿。
5.13 对于需返工、返修的关键外购件应由采购员将该检测通知单交给返工人员，返工人
员工作完成后，在返工返修记录表中做好相应记录后，由仓管员重新送检，检验员重
检判定合格后方可发往现场，如重检不合格，退货处理。
6．相关附件试验控制程序
（RQ-QP-013）
7.2 外购外协件批次质量判定原则 （WI-QC-017）
标记后方可办理进仓手续和发料手续；
5.8 仓管员对整修回用件应重新送检，并在检验员重新检验确认合格后，方可办理进仓
手续和发料手续；
5.9 办理回用的<外购外协件检验不合格单>作为质量文件存档，存档期不少于 1 年；
5.10 对办理回用的、代用的外购外协件，仓储计划部应按有关质量保证协议的条款，扣
留一定比例的货款作为质量违约金。
5.11 对已办理回用或代用手续的材料，在后批材料到厂并经检验确认合格后，其回用或
代用依据自动失效，仓库不得再将不合格材料发往生产现场。
5.12 对违反以上规定或未经公司有关领导同意，将不合格材料发往生产现场的，对有关
责任部门或责任人按 1000-5000 元罚款，导致经济损失的，由责任部门或责任人全额
的应明确规定限定条件；品管部负责对回用措施、条件等进行检查落实；
材料代用管理制度
材料代用管理制度
1 主题内容
本制度对材料、零部件代用的原则和审批要求做出了规定。
2 适用范围
适用于车用气瓶安装用材料和零部件的代用，包括焊材、成套装置、气瓶支架等材料的代用。
3 控制要求
3.1 代用的范围和原则
3.1.1 凡用于车用气瓶安装的材料、外购件、安全附件及配套件因某种原因不能按原规定的牌号、规格和技术要求用于安装时，在不降低产品质量标准的前提下，经过规定的审批手续，允许代用。
3.1.2 代用的材料必须符合车用气瓶安装有关标准的规定，并满足产品的使用要求，其性能不低于原设计标准。
3.1.3 当图纸未规定焊接材料时，焊材的选用由本公司焊接技术人员根据有关标准的规定情况确定；当图样规定了焊接材料时，如要改变焊接材料也需要办理焊材代用手续。
3.2 材料、零部件代用的审批
3.2.1 材料、零部件代用应由设备材料责任师先提出申请，经设计工艺责任师审核同意后，报质保工程师批准后方可代用。
3.2.2 材料、零部件代用后，在竣工图上做详细记录。
3.3 材料、零部件代用检验
代用材料零部件必须从合格供方采购，经检验员检验合格后办理入库手续。
3.4《材料、零部件代用单》应一式四份，技术科、检验科、生产车间
和材料库应各一份。
材料、零部件代用的信息应及时通知到有关部门和人员。
3.5 材料、零部件代用后，工艺人员（含焊接工艺人员）应及时对原下达的工艺文件进行必要的修改，并通知到有关部门和人员。
3.6 产品竣工后，工艺人员应根据材料、零部件代用情况对竣工图作必要的修改。
4 质量记录
《材料、零部件代用单》。
材料代用管理制度
材料代用管理制度一、概述材料代用是指生产活动中，由于原料供应不足、成本过高或者技术限制等原因，采取替代原材料的措施。
材料代用管理制度是企业为了降低成本、提高生产效率和产品质量，有效管理和控制材料代用活动，保障生产安全，防范风险，完善内部管理的一系列规章制度和管理措施。
二、材料代用管理的必要性1. 降低成本，提高效益：材料代用可以降低企业生产成本，提高产品的经济效益。
2. 解决原材料供应不足问题：原材料的供应受到季节性、自然灾害等因素的影响，采取材料代用可以缓解原材料短缺的问题。
3. 提高产品适应性：在新产品开发和技术改进中，材料代用可以提高产品的适应性和市场竞争力。
4. 降低环境污染：节约能源、减少废弃物排放等方面的材料代用措施，有助于降低环境污染。
5. 合理利用资源：材料代用能够促进资源的合理利用和循环利用，提高资源利用效率。
三、材料代用管理制度的内容1. 材料代用申请与批准程序：明确材料代用申请的程序和程序，包括申请部门、申请表格、申请内容及审核流程。
2. 材料代用的技术要求：规定材料代用的技术要求，包括材料的替代规范、技术参数、材料性能等。
3. 材料代用的安全与环保要求：确保代用材料的安全性和环保性，规定代用材料应符合相关的安全和环保标准。
4. 代用材料的质量控制：规定代用材料的质量控制措施，包括检验、检测、质量跟踪等。
5. 代用材料的市场调研：进行代用材料的市场调研，选择合适的代用材料供应商，并确保代用材料的供应稳定。
6. 材料代用的评估与跟踪：对代用材料进行评估和跟踪，监测代用材料的使用效果和问题，及时调整和改进代用材料的选择和使用。
7. 材料代用的管理责任及追溯体系：明确材料代用的管理责任，建立材料代用的追溯体系，确保代用材料的合理使用和管理。
8. 材料代用的风险评估措施：对材料代用可能存在的风险进行评估，制定相应的风险控制措施，规避代用材料可能带来的质量、安全和环保等方面的风险。
9. 材料代用的信息披露与沟通：建立材料代用的信息披露与沟通机制，及时将代用材料的情况向相关部门和员工通报，加强内外部沟通。
材料代用管理制度
材料代用管理制度随着社会的不断进步，代用管理制度已成为各大企业必备的管理制度之一、代用管理制度是指企业中显现代用情况时所实行的管理措施。
代用包括人事代用、物资代用、业务代用等多个方面，其中紧要的应当是人事代用。
一个好的代用管理制度可以提高企业的效率和经济效益，有效削减人事和物资的挥霍，为企业的可持续进展供给保障。
代用管理制度的目的是规范代用行为，削减企业的管理风险和经济损失。
在企业中，可能常常显现员工离岗、病假、参加培训等原因导致工作空缺。
对于这些情况，代用管理制度应当明确规定代用的程序、对象、范围和要求。
在确定代用的程序时，应充分考虑代用人员的岗位职责、本领、阅历和性格等因素选定适当的替代人员。
在确定代用对象时，应当依据工作紧急程度、代用人员的岗位等级以及工作性质等因素选定代用对象。
在确定代用范围时，需要依据工作性质和情况等因素确定代用范围。
实行代用管理制度的重要目的是保持企业的正常运行和员工的工作积极性，避开因个别员工短期缺勤而影响企业的正常运转。
代用管理制度应当明确代用人员的工作职责和代用期限。
在试用阶段，需要对代用人员进行考核和评估，以了解其本领和表现，并适时调整代用布置。
在确定代用期限时，应依据实际情况通知代用人员，明确代用期限和代用期满后的布置。
同时，在代用期间还需要依据实际情况适时调整代用方案。
代用管理制度建立的关键要素之一是建立健全的代用制度。
代用制度重要包括代用申请、审核、确定代用人选、工作布置、考核等流程和实在规定。
代用制度可以使代用布置更加规范化和合理化，有效维护企业的正常运转和员工的合法权益。
代用管理的成功不只是要求代用人员能胜任工作，还需要有一个好的协作团队。
代用团队应当由成熟的工作人员构成，特别是在多而杂或紧急情况下，必需有一个快捷、高效的团队机制支持工作的开展。
代用团队也应当有相应的培训和进展计划，保持团队整体水平的提升。
通过这样的方式，可以缓解企业工作压力，使企业具有更加强大的反应本领和自我修复本领。
材料代用管理制度
材料代用管理制度1. 简介材料代用是指在生产过程中，因为各种原因（如缺料、价格过高、质量问题等），使用不同于原设计要求的材料进行替代。
在一定范围内实施材料代用能够缩短生产周期，节约成本，提高生产效率。
然而，盲目的材料代用也可能导致产品质量的下降，甚至带来严重的安全风险。
因此，实施材料代用管理制度显得尤为重要。
2. 材料代用管理制度的制定依据和适用范围材料代用管理制度的主要依据是国家有关法律法规、行业标准以及公司质量管理制度等文件。
本制度适用于公司所有生产工艺中的材料代用行为。
3. 材料代用管理制度的内容3.1 材料代用规定公司所有涉及材料代用的生产工艺，须在产品设计时确定材料使用的种类、产地、数量等基本要求。
如果在生产过程中需要更换材料，必须严格按照规定进行操作。
特别是在涉及到产品质量、安全性的关键工艺节点上，禁止进行任何形式的材料代用。
3.2 材料代用的申请和审批生产一线应当对材料使用进行严格管理，发现材料短缺、价格过高或质量问题应当及时向上报告，在主管部门的认可后，才可以进行材料代用操作，否则将被视为违规操作。
主管部门应当按照公司规定的审批流程进行审批，并在审批后进行严格的材料代用记录管理。
3.3 材料代用审批记录材料代用记录是公司质量管理体系的重要组成部分，应当严格按照规定进行记录，包括材料代用申请、审批、使用、监督检查等信息。
生产线负责人在每个生产批次结束后应当做好材料代用使用记录，记录中应当明确记录原材料编号、使用情况、材料代用理由、代用材质、代用数量、审核人员、审核时间等信息。
3.4 材料代用监督检查对于公司生产过程中的材料代用情况，主管部门应当定期进行监督检查。
检查范围包括材料代用的申请和审批、材料代用过程中的监督管理、材料代用记录的管理。
主管部门应当制定相应的检查标准，对每个生产批次逐一进行检查，并将检查结果进行汇总分析，发现问题及时整改。
3.5 材料代用的安全隐患管理如有关于材料代用的安全隐患，应当采取紧急措施，立即停止使用，上报主管部门做好隐患排查、处置和记录。
材料代用管理制度
材料代用管理制度一、背景介绍作为企业生产过程中的紧要构成部分，材料的选择和使用至关紧要。
然而，在某些情况下，原材料可能由于价格、供应等原因无法取得，这就要求企业进行材料代用。
为了规范和管理材料代用行为，订立材料代用管理制度是特别必要的。
二、目的和范围本制度的目的是规范企业材料代用的行为，确保代用材料的质量和性能符合产品要求，并最大限度地削减代用材料给生产过程和产品带来的风险。
本制度适用于全部生产过程中需要进行材料代用的情况。
三、基本原则1.合理有效：材料代用必需是在充分的讨论和试验基础上进行的，确保代用材料可以充足产品的使用要求；2.安全牢靠：代用材料必需符合法律法规的要求，并且不得影响产品的安全性和牢靠性；3.提前沟通：在进行材料代用前，必需经过相关部门的批准，并与质量部门和相关生产人员进行充分的沟通和培训；4.记录留存：材料代用的相关信息，包括代用材料的选择、试验结果、生产记录等都需要进行记录和留存；5.持续改进：企业应依据材料代用的实施效果和反馈情况，不断总结阅历，进行改进。
四、实在程序1.材料代用申请：生产部门在需要进行材料代用时，必需提出材料代用申请，申请中需包括代用材料的选择和理由，并附上代用材料的技术参数和试验报告。
2.材料评估和审批：质量部门对代用材料的技术参数、试验报告进行评估，并与技术部门一起审批材料代用申请，评估和审批结果需要进行记录并留存。
3.试验和验证：在通过审批后，生产部门需要进行代用材料的试验和验证，确保材料的性能和质量符合产品要求。
试验过程中需要记录试验数据和结果，并与质量部门进行确认。
4.生产过程掌控：若试验和验证结果符合要求，生产部门可以在生产过程中使用代用材料。
在生产过程中，需要加强对代用材料的监控和掌控，确保代用材料不会对产品性能造成负面影响。
5.结果评估和记录：生产完成后，质量部门对产品进行性能和质量评估，对代用材料的使用效果进行评估。
评估结果需要进行记录，并与生产部门进行沟通和反馈。
2024年材料代用管理制度（三篇）
2024年材料代用管理制度1、主题内容与适用范围本制度规定了生产过程中材料代用的管理要求。
2、管理内容2.1产品生产用的材料,应由供应科技图纸上所要求准备材料。
2.2当原材料供应紧缺,无法满足图纸上所要求的材料时,允许用别的牌号的材料代用。
但是代用材料申请核准后,仅限于一次有效,以后仍应设法按图备料。
2.3供应部应在投产前(至少十五天)提出材料代用报告,报技术科审批,以防材料供应脱节。
材料申请核准后,仅限于可否代用由技术科决定。
2.4技术科在审批材料代用申请时,要考虑到代用材料是否会影响到产品质量,以及代用后涉及材料申请核准后,牵涉到其他零件尺寸的变更等问题,一旦签字后就要对此负责。
2.5若产品已经投产,甚至有好多相关的零件已经做好,在这种情况下提出使用其他材料代用,就材料申请会造成己做好零件的返工,技术科就应当拒绝签署代用申请单。
供应科仍应想方设法解决材料短缺问题。
2.6生产班组必须按图纸或己办好代用手续的材料生产。
材料代用手续不应让车间、班组或生产职工来办。
生产职工有权柜办,技术也有权拒签。
2.7允许供应部对技术科提出变更材料的建议,但必须经技术科同意,方能办理代用手续。
2024年材料代用管理制度（二）2024年材料代用管理制度，____字引言：近年来，全球资源的日益枯竭和环境问题的日益严重，使得各国都开始意识到必须采取行动来保护地球的资源和环境。
在材料使用方面，材料代用已经成为一种普遍采取的策略，以减少对有限资源的依赖。
然而，材料代用也带来了一些新的问题，如物性变化、安全性能、可持续性等方面的挑战。
为了确保材料代用的有效管理，我们需要建立材料代用管理制度，以解决这些问题并推动材料代用的可持续发展。
一、背景：1. 材料代用的概念和意义：材料代用是指在产品制造、建筑施工和其他领域中，使用一种材料替代另一种材料的做法。
材料代用可以减少对有限资源的依赖，降低成本和环境影响，提高可持续发展能力。
2. 材料代用的挑战：材料代用可能导致物性变化、安全性和可持续性等方面的问题。
材料代用管理制度
材料代用管理制度一、引言本制度旨在规范企业内部材料代用的管理工作，确保代用材料的质量和安全，维护企业的形象和品质。
二、定义1.代用材料：指在与产品材质不一致、规格不符的情况下，经过技术验证、结构适应和工艺试制所确定的，替代原材料使用、在定量和质量上符合标准要求、达到产品技术性能和使用寿命的符合法律要求的材料。
2.材料代用管理：是指制定和实施材料代用方案、对代用材料进行质量控制、及时反馈和调整代用材料的过程。
三、制度内容1. 材料代用方案的制定及审批1.项目部门通过与工艺、采购、技术部门等相关部门的沟通和协商，确定材料代用技术方案。
方案应考虑材料的性能、尺寸、重量、数量、供货、价格等因素，并明确代用材料的具体名称、品牌、规格、性能要求及使用范围，力求保证代用材料达到原材料的质量和安全要求。
2.制定材料代用方案的责任人应按照程序审批；审批结束后，方案应送至企业质量部门存档。
2. 代用材料的品质控制1.采购部门根据方案要求，采购代用材料。
货物到厂后，采购部门应组织验货、抽样、检测等过程，确保代用材料的质量符合要求，并留好样品，供质量部门定期检验或随时查验使用。
2.使用代用材料时，需将材料检报进行记录，确保产品在使用时对代用材料有一个明确的了解和把控，以及在检验过程中能进行有效的对比。
3. 反馈和调整1.在产品制造和检验过程中，如发现代用材料存在质量、技术问题或对产品使用寿命有影响的，应立即停止使用该代用材料并向相关部门汇报。
2.通过对代用材料的实际应用、检测、评估等过程和综合分析，对材料代用方案进行即时调整，确保代用材料质量符合要求。
四、责任1.项目部门负责确定材料代用方案，并按照规定流程审批。
2.采购部门负责根据材料代用方案采购代用材料，确保代用材料的质量符合要求。
3.生产部门负责确保代用材料按照规定使用。
4.质量部门负责代用材料的质量检测、记录和存档。
5.相关责任人要积极参与材料代用管理工作，保证制度的有效实施。
材料代用管理制度范本
材料代用管理制度范本第一章总则第一条目的与依据为规范和管理材料代用的行为，保障企业利益，制定本制度。
本制度依据《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国物权法》、《中华人民共和国商品房销售管理条例》等法律法规，结合本企业实际情况制定。
第二条适用范围本制度适用于本企业内所有因生产、经营需要参与材料代用工作的人员。
第二章材料代用的定义与原则第三条材料代用的定义材料代用是指在供应商提供的材料缺货、停产或者价格波动较大的情况下，经相关部门批准，使用备选材料代替原定材料的行为。
第四条材料代用的原则（一）保证产品质量。
代用材料必须具备满足产品合格要求的质量性能。
（二）适量代用。
代用材料的型号、规格应与原定材料相近，且代用数量应最小化。
（三）经过确认。
凡涉及到材料代用的部门，必须经过有权责人的确认才能进行代用操作。
（四）记录备案。
每次材料代用都必须做好记录，并上报相关部门备案。
第三章材料代用的流程第五条代用申请（一）供应商无法提供原定材料的，采购部门根据实际情况提出代用材料申请。
（二）采购部门填写《材料代用申请表》，明确填写如下内容：替代材料的具体名称、型号、规格、代用数量、代用原因等。
（三）材料代用申请由采购部门负责人审核，批准通过后转交相关部门。
第六条代用确认和操作（一）相关部门接到材料代用申请后，由有权责人进行审核，确认代用材料是否符合质量要求。
（二）确认通过后，由相关部门补充出相关《材料代用确认单》，确认单中应清楚记录代用材料的具体信息。
（三）相关部门按照《材料代用确认单》的要求操作代用流程。
第七条记录备案每次材料代用完成后，相关部门应将代用过程、代用材料的具体信息记录在《材料代用记录簿》中，并上报采购部门备案。
第四章监督和评估第八条监督和检查企业内部应建立相应的监督机制，对材料代用工作进行监督和检查。
定期或不定期进行内部审计，查看是否存在违规、滥用代用行为，并及时采取纠正措施。
第九条评估与奖惩（一）根据材料代用的情况，制定相应的评估标准，对各相关部门进行绩效评估。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
企业标准共4页第1页
苏州立中实业有限责任公司
产品材料代用规定
2000-0080
代替：94-0080
编制：日期：
审核：日期：
总工程师批准：
2004-07-16发布2004-07-16实施
技术管理处发布
苏州立中实业有限公司企业标准
2000－0080 第2页
本标准适用于制造产品零部件备料前，不能实现符合原产品图样及其技术条件规定的材料及其规格，采取材料代用的规定。
1产品材料代用基本原则
产品材料代用基本原则是保证产品设计性能，尽量减少代用引起的各种损失。
1.1 代用后材料的化学成分、力学性能、工艺性能等均能保证该产品原设计性能的要求。
1.2 为减少材料代用引起的各种损失，按下列顺序优先确定代用的材料：
①材料成分性能等同的可互为代用的材料；
②材料成分、性能相近，试验方法图有差异，通过对试验（复验）后仍可代用的材料；
③材料成分、性能不同，即材质不同，性能以优劣或规格尺寸以大代小，以厚代薄；设计、
工艺需修改。
2材料代用的专用规定
材料代用仅对指定的生产令号（订货号），对应的清单号和指定图号的产品有效，代用材料不得串用，即专料专用。
3 材料代用单会签、审批及使用规定
3.1 需办理材料代用时，由供应部分负责按格式填写一式七份代用单，并按程序进行审批与会签后方能生效。
七份代用单按设计一份、工艺一份、检查二份、下料分厂二份、供应部门自存一份。
会签单位在接到代用单时，必须迅速办理，会签、审批手续完成后，供应部门必须及时将代用单返回设计、工艺等部门，不得影响生产。
代用手续已办完，因某种原因仍按原图样（清单）要求材料发料时，其代用单必须在三日内收回。
3.2 下料分厂的二份材料代用单，一份交技术组会签后随工票一起发给下料人员，下料后由分厂保存：另一份必须随同产品零件转送单一起按生产工序转送，直至出产品的分为止。
中间工序转送中，分厂计划员（调度员）应先将材料代用单交分厂技术组会签后方可安排下道工序生产。
3.3 因材料代用引起设计或工艺变动，但不涉及设计结构变化或更改工艺路线的代用单，如修改内容能够在材料代用单上填写清楚的，可直接在代用单附注栏上填写。
例如：
管子代用后壁厚增加，要注明某端（工地端、接筒体端）按××－××××标准，内倒角至D内=××；处委托××分厂加工，也不再另出临时工艺；供应处在代用单签完后送分厂同
2000－0080 第3页
时开好委托单，并按设计、工艺要求注明，被委托分厂名称及其委托内容一并送该分厂。
3.4 因材料代用涉及到设计结构变化或工艺路线变动，增加工序的代用单，不能用其附注来说明，设计或工艺需出临时更改通知单或临时工艺。
a 设计单位需出临时更改通知单，如需改图的，要重新出图表示清楚。
b 工艺部门需出临时工艺或临时更改通知单，如有路线变动的要重新划路线并送所需分厂。
上述材料代用单中应注明相应设计、工艺临时更改通知单或临时更改工艺的编号，同时临时更改单或临时工艺上注明代用单号。
3.5 焊接材料的代用，除因焊料本身缺乏外，由于母材代用而引起的焊接材料变更，一般可在会答母材代用单时，由工艺人员在母材代用单上签署意见，填写变更后后采用的焊接材料规格及定额。
3.6 供应处在填写材料代用单时，同一分厂下料的零件可写在一张代用单上，否则应分别填写材料代用单，以方便生产及转送。
3.7 代用材料的发放由供应部门在料单上写明代用后材料折算的数量及代用单号，发料时按代用后的折算量发料。
3.8 产品完工后供应部门进行材料代用经济分析，建立代用台帐，及时统计代用引起的经济损失。
3.9 关键部件重大材料代用需报请总工程师批准。
材料代用引起材料经济损失（价差）在1000元以下由专职计划员批准，1000～3000元要经供应处处长批准，3000～10000元要经副总师批准，10000元以上经主管副总经理批准。
3.10 主要受压元件材料代用，以劣代优时，设计部门除设计人员签字外，还应由设计人员签字，并报总工程师批准。
4 会签部门的职责
4.1 设计部门负责核算代用材料的强度及其相关尺寸，对材料代用后的产品设计性能负责。
对材质以优代劣，规格尺寸以大代小等尽量减少经济损失。
4.2 工艺部门应负责考虑材料代用后的工艺性及工艺装备的使用配置。
4.3 质量管理部门应根据设计、工艺要求对代用材料进行补充检验或委托检验并监督专料专用。
2000－0080 第4页
4.4 各有关部门指派专人保管材料代用单，待该令号或工程结束整理归档，设计部门应将材料代用情况通知安装单位。
苏州立中实业有限公司企业标准
2000－0080 第5页
附录A
（提示的附录）
《蒸汽锅炉安全技术监察规程》、《压力容器安全技术监察规程》
涉及材料代用的有关规定
A1 《蒸汽锅炉安全技术监察规程》第25条：
锅炉受压元件的材料代用遇有下列情况之一时，除应征得原设计单位同意外，还应报原图样审批单位备案。
1. 用强度低的材料代替强度高的材料；
2. 用厚度小的材料代替厚度大的材料（用于额定蒸汽压力小于或等于1.6Mpa锅炉上的受
热面管子除外）；
3. 代用的钢管公称外径不同于原来的钢管公称外径。
A2 《压力容器安全技术监察规程》第27条：
压力容器制造或现场组焊单位对主要受压元件的材料代用，原则上应事先征得原设计单位出具的批准文件，对改动部位应竣工图上做详细记载。
对制造单位有使用经验且代用材料性能优于被代用材料时（仅限16MnR、20R、Q235系列钢板，16Mn、10#、20#锻件或钢管的相互代用），如制造单位有相应的设计资格，可由制造单位设计部门批准代用并承担相应责任，同时须向原设计单位有异议时，应及时向制造单位反馈意见。
A3《蒸汽锅炉安全技术监察规程》第63条
压力容器出厂时，制造单位应向用户至少提供以下技术文件和资料：
1、竣工图样。
竣工图样上应有设计单位资格印章（复印章无效）。
若制造中发生了材料代用、
无损检测方法改变、加工尺寸变更等，制造单位应按照设计修改通知单的要求在竣工图样上直接标注。
标注处应有修改人和审核人的签字及修改日期。
……。