过程流程图汇总ppt课件
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PPT流程图模板45个课件
下载完成后，即可将模板导入 到PPT中，开始编辑。
模板编辑技巧
使用流程图工具栏中的形状和线条工 具，根据需要添加和调整流程图中的 元素。
根据需要调整流程图的布局和大小， 使其符合展示需求。
选中需要编辑的元素，在属性窗格中 设置其样式、字体、颜色等属性。
模板导出设置
在编辑完成后，点击 “文件”菜单，选择 “保存”或“另存为 ”选项。
定期检查模板更新
为了确保模板的时效性和 准确性，应定期检查并更 新PPT流程图模板。
及时通知用户
一旦发现有新的模板更新， 应通过邮件、短信或官方 网站公告等方式及时通知 用户。
提供历史版本下载
为了方便用户比较和回溯， 应提供旧版PPT流程图模 板的下载链接。
模板维护建议
保持模板简洁明了
为了方便用户理解和使用， PPT流程图模板应保持简 洁明了，避免过多的装饰 和无关信息。
及时修复错误
一旦发现模板中存在错误 或问题，应及时进行修复， 并发布修复后的新版本。
收集用户反馈
为了提高模板的质量和实 用性，应积极收集用户的 反馈和建议，并及时进行 改进。
模板定制服务
提供定制服务
为了满足不同用户的需求，应提 供PPT流程图模板的定制服务， 根据用户的具体需求进行个性化
定制。
定制流程说明
设置导出参数，如分 辨率、颜色模式等， 然后点击“导出”按 钮即可。
在弹出的界面中03
PPT流程图模板案例展 示
案例一：企业组织结构图
总结词
清晰展示企业各部门及岗位设置，明确职责和汇报关系。
详细描述
企业组织结构图用于展示企业的部门划分、岗位设置以及职 责分工，通过图形化的方式直观地呈现企业的组织架构，帮 助员工了解自己在企业中的位置和职责，也有助于管理层更 好地进行人员管理和资源配置。
【精品】流程图讲解ppt课件
流程图讲解
1.流程图简介
流程图是流经一个系统的信息流、观点流或部件流的图形代表。在企业中，流程 图主要用来说明某一过程。这种过程既可以是生产线上的工艺流程，也可以是 完成一项任务必需的管理过程。
程图有时也称作输入-输出图。该图直观地描述一个工作过程的具体步骤。流程图 对准确了解事情是如何进行的，以及决定应如何改进过程极有帮助。这一方法 可以用于整个企业，以便直观地跟踪和图解企业的运作方式。
流程图符号加横线
4
4. 流程图的三种基本结构：
顺序（a）、选择（b、c）、循环（d、e）。
5
谢谢欣赏
流程图使用一些标准符号代表某些类型的动作，如决策用菱形框表示，具体活动 用方框表示。但比这些符号规定更重要的，是必须清楚地描述工作过程的顺序。 流程图也可用于设计改进工作过程，具体做法是先画出事情应该怎么做，再将 其与实际情况进行比较。
2. 流程
分支条件
多分支
流程图连接
1.流程图简介
流程图是流经一个系统的信息流、观点流或部件流的图形代表。在企业中，流程 图主要用来说明某一过程。这种过程既可以是生产线上的工艺流程，也可以是 完成一项任务必需的管理过程。
程图有时也称作输入-输出图。该图直观地描述一个工作过程的具体步骤。流程图 对准确了解事情是如何进行的，以及决定应如何改进过程极有帮助。这一方法 可以用于整个企业，以便直观地跟踪和图解企业的运作方式。
流程图符号加横线
4
4. 流程图的三种基本结构：
顺序（a）、选择（b、c）、循环（d、e）。
5
谢谢欣赏
流程图使用一些标准符号代表某些类型的动作，如决策用菱形框表示，具体活动 用方框表示。但比这些符号规定更重要的，是必须清楚地描述工作过程的顺序。 流程图也可用于设计改进工作过程，具体做法是先画出事情应该怎么做，再将 其与实际情况进行比较。
2. 流程
分支条件
多分支
流程图连接
流程图PPT优秀课件
数学苏教版选修1-2
问题情境:
三个鬼与三个人都要过河。河中只有一 条小船，可容两人(鬼)。而且无论在船 上或在岸上，每边的鬼数量如果多于人, 鬼就会把人吃掉
第一步: 一人一鬼过河,一人划回; 第二步: 两鬼过河,一鬼划回; 第三步: 两人过河,一鬼一人回;
自然语言
第四步: 两人过河,一鬼回;
第五步：两鬼过河，一鬼回； 第六步：两鬼过河
（2）诊病流程图：
流程图表示的流程？ 这个流程图与前面的 流程图有什么不同？
流程图概念：
像这样由一些图形符号和文字说明构成，用来表示 动态过程的图示称为流程图。
1. 流程图有哪几部分组成？
图形符号和文字说明。
2. 流程图的作用是什么？
表示一个动态过程或者描述一个过程性的活动。
3. 流程图有哪些特征？
这个数集有 什么特点？
解决数学问题的过程可以 用流程图表示如（右图）
实际情景
修改
提出问题
数学模型
数学结果 不合乎实际
检验
合乎实际 可用结果
（1）实际背景
18世纪在哥尼斯堡城(今俄罗斯加里宁格勒)的 普莱格尔河上有7座桥，将河中的两个岛和河 岸连结，如图1所示。
（图1）
（2）提出问题
城中的居民经常沿河过桥散步，于是提出了 一个问题：能否一次走遍7座桥，而每座桥只 许通过一次，最后仍回到起始地点
演 示
流程图：
开始 一人一鬼过河,一人划回 两鬼过河,一鬼划回
两人过河,一鬼一人回
两人过河,一鬼回 两鬼过河，一鬼回 两鬼过河
工序流程 图（统筹 图）
结束
引入
（1）图书馆的图示 入库 找书 阅览 (2)学生会组织图 学生会
还书
问题情境:
三个鬼与三个人都要过河。河中只有一 条小船，可容两人(鬼)。而且无论在船 上或在岸上，每边的鬼数量如果多于人, 鬼就会把人吃掉
第一步: 一人一鬼过河,一人划回; 第二步: 两鬼过河,一鬼划回; 第三步: 两人过河,一鬼一人回;
自然语言
第四步: 两人过河,一鬼回;
第五步：两鬼过河，一鬼回； 第六步：两鬼过河
（2）诊病流程图：
流程图表示的流程？ 这个流程图与前面的 流程图有什么不同？
流程图概念：
像这样由一些图形符号和文字说明构成，用来表示 动态过程的图示称为流程图。
1. 流程图有哪几部分组成？
图形符号和文字说明。
2. 流程图的作用是什么？
表示一个动态过程或者描述一个过程性的活动。
3. 流程图有哪些特征？
这个数集有 什么特点？
解决数学问题的过程可以 用流程图表示如（右图）
实际情景
修改
提出问题
数学模型
数学结果 不合乎实际
检验
合乎实际 可用结果
（1）实际背景
18世纪在哥尼斯堡城(今俄罗斯加里宁格勒)的 普莱格尔河上有7座桥，将河中的两个岛和河 岸连结，如图1所示。
（图1）
（2）提出问题
城中的居民经常沿河过桥散步，于是提出了 一个问题：能否一次走遍7座桥，而每座桥只 许通过一次，最后仍回到起始地点
演 示
流程图：
开始 一人一鬼过河,一人划回 两鬼过河,一鬼划回
两人过河,一鬼一人回
两人过河,一鬼回 两鬼过河，一鬼回 两鬼过河
工序流程 图（统筹 图）
结束
引入
（1）图书馆的图示 入库 找书 阅览 (2)学生会组织图 学生会
还书
PPT流程图
PPT 流程图模板 45个
2024/8/13
2个年代的发展对比时间线
2008
2009
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2024/8/13
第1页
3D箭头发展历程PPT图示
2024/8/13
2008
• Description of the contents
2002 2001 2000
• Description of the contents • Description of the contents • Description of the contents
第2页
斑马线间隔的流程
2010
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2011
2010
2011
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2009
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2009
2024/8/13
第3页
比较复杂的流程
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January
February March
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2个年代的发展对比时间线
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3D箭头发展历程PPT图示
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第2页
斑马线间隔的流程
2010
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2011
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第3页
比较复杂的流程
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January
February March
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流程图循环结构ppt课件
①确定循环变量和初始条件；
②确定算法中反复执行的部分，即循环体； ③确定循环的转向位置；
④确定循环的终止条件.
21
作业：金榜直通第五课时
22
9
数学理论
循环结构：在一些算法中，也经常会出现从 某处开始，按照一定条件，反复执行某一处 理步骤的情况，这种结构称为循环结构.
10
循环体：反复执行的处理步骤称为循环体.
计数变量：在循环结构中，通常都有一个起到循环 计数作用的变量，这个变量的取值一般都含在执行 或终止循环体的条件中.
当型循环：在每次执行循环体前对控制循环条件 进行判断，当条件满足时执行循环体，不满足则 停止.
—
输出 X
16
结束
说明
在使用当型循环和直到型循环画流程图时应注意 当型循环和直道型循环的特征；特别是在使用当 型循环时要注意循环体与处理框的区别，以及判 断框中条件。
17
例2 设计一个计算10个数的平均数的算法.
解： S1 S←0
把0赋值给变量S；
S2 I←1
把1赋值给变量I；
S3 输入G
输入一个数；
2．循环结构要在某个条件下终止循环，这就需要 条件结构来判断。因此，循环结构中一定包含条件 结构，但不允许“死循环”。
20
3．在循环结构中都有一个计数变量和累加变量。 计数变量用于记录循环次数，累加变量用于输出 结果。计数变量和累加变量一般是同步执行的， 累加一次，计数一次。
4．画循环结构程序框图前：
直到型循环：在执行了一次循环体之后，对控制 循环体进行判断，当条件不满足时执行循环体， 满足则停止.
11
当型循环与直到循环的特点：
当型循环先判断后执行(以N结束）； 直到型循环先执行后判断(以Y结束）.
②确定算法中反复执行的部分，即循环体； ③确定循环的转向位置；
④确定循环的终止条件.
21
作业：金榜直通第五课时
22
9
数学理论
循环结构：在一些算法中，也经常会出现从 某处开始，按照一定条件，反复执行某一处 理步骤的情况，这种结构称为循环结构.
10
循环体：反复执行的处理步骤称为循环体.
计数变量：在循环结构中，通常都有一个起到循环 计数作用的变量，这个变量的取值一般都含在执行 或终止循环体的条件中.
当型循环：在每次执行循环体前对控制循环条件 进行判断，当条件满足时执行循环体，不满足则 停止.
—
输出 X
16
结束
说明
在使用当型循环和直到型循环画流程图时应注意 当型循环和直道型循环的特征；特别是在使用当 型循环时要注意循环体与处理框的区别，以及判 断框中条件。
17
例2 设计一个计算10个数的平均数的算法.
解： S1 S←0
把0赋值给变量S；
S2 I←1
把1赋值给变量I；
S3 输入G
输入一个数；
2．循环结构要在某个条件下终止循环，这就需要 条件结构来判断。因此，循环结构中一定包含条件 结构，但不允许“死循环”。
20
3．在循环结构中都有一个计数变量和累加变量。 计数变量用于记录循环次数，累加变量用于输出 结果。计数变量和累加变量一般是同步执行的， 累加一次，计数一次。
4．画循环结构程序框图前：
直到型循环：在执行了一次循环体之后，对控制 循环体进行判断，当条件不满足时执行循环体， 满足则停止.
11
当型循环与直到循环的特点：
当型循环先判断后执行(以N结束）； 直到型循环先执行后判断(以Y结束）.
《流程图分析》课件
3
分析流程问题
识别流程中存在的问题，如瓶颈、浪费和风险，以及其根本原因。
目标流程图的绘制
通过分析结果，绘制目标流程图，明确修改和改进的方向，为流程改进奠定基础。
流程图分析案例分析
通过实际案例，分析不同流程图分析方法在解决具体问题时的应用和效果。
流程图分析的输出物
流程图分析的输出物包括整理的分析报告、目标流程图和改进方案等。这些输出物将为流程改进提供依据。
流程图的优点包括清晰明了、易于沟通和传达、帮助识别问题和改进流程等。 然而，流程图也有局限性，如不能涵盖全部细节和难以处理复杂性。
流程图分析的意义
通过流程图分析，可以深入了解流程中的问题、瓶颈和风险。同时，它还能为流程改进提供指导和决策支持。
流程图分析的基本概念
流程图分析涉及到关键概念，如事件、活动、转换、资源和控制等。了解这 些概念可以帮助准确分析和优化流程。
通过实际案例，分享流程图分析在企业管理中的应用，以及对业务流程优化 和效率提升的贡献。
结语：流程图分析的未来和发 展趋势
随着科技的发展和业务的变化，流程图分析将面临新的机遇和挑战。我们期 待着其在未来的发展和应用。
基本符号和流程图规范
流程图中使用的基本符号包括开始/结束符号、活动符号、决策符号和连接符号等。流程图应符合一定的规范， 使其易于阅读和理解。
流程图设计的流程
流程图设计包括确定流程范围、收集流程信息、绘制流程图、验证流程图和优化流程图等步骤。设计合理的流 程图可以提高工作效率和减少错误。
流程图的优点与局限性
流程图分析的方法
流程图分析可以采用多种方法，包括SWOT分析、鱼骨图分析、故事板和价值流分析等。选择合适的方法可根 据具体情况和分析目的来决定。
“过程流程图汇总”PPT课件模板
国家法规进 货验收规定
新供应商 潜在供应商调查
职能部门初步评审 样品样件评审验证
职能部门现场评 审文件与结论 总经理批准
采购计划
合 格供应商名单 （年度动态表）
质量体系要求
至少通过ISO9001 过程控制要求
PPAP 要 求
供货质量监控记录
交 货 期
质服 量务
额 外 运 费
供货质量趋势 （SPC运用）
监控责任人按规定节拍 的监控和调整
年度合格供应商评价
采购计划
合格供应商 名单
潜在供应商调 查调查表
现场评审评 价表 总 经理对合 格供应商的 批准
供货质量监控 记录
供货质量趋 势
纠正预防持 续改进措施 记录
职责
•技术开发部负责收集国家法规、环保、 安全要求，顾客要求； •总经理批准合 格供应商名单； •采购部门按照合同、定单或生产计划， 编制采购计划。对A类的原料、外协件 必须在合格供应商名单内进行采购。 •质量部门编制“潜在供应商调查 表”“ 现场评审评价表” •采购部门按职能部门要求，对潜在供 应商调查； •采购部门编制供应商评定计划，协助 技术、质量、生产部门组成的小组对 供应商的现场评审 •采购部门按技术部门要求，对供应不 同物品的供应商，根据重要程度区分A、 B、C类； •A类供应商实施质量体系要求和PPAP 要求； •质量部门对供货质量实施监控、验收 和供货质量趋势分析； •质量部门对供货质量不合格的供应商 实施通知、监视，并对供应商现场的 过程、产品控制要求进行指导；完 善和保持纠正预防持续改进措施记 录 •采购部门负责供货质量监控记录，并 在每年度进行供应商会议，针对供货 质量综合评价； •技术、质量、生产部门组成的小组对 合格供应商每年度再评定，确定下一 年度的合格供应商
48套精美PPT流程图示图表
线性流程图
横向线性流程图
从左至右展示流程步骤，简洁明了。
带时间轴的线性流程图
结合时间节点，展示流程中的关键时 间点。
纵向线性流程图
从上至下展示流程步骤，适合步骤较 多的情况。
环形流程图
单环流程图
展示一个循环过程，强调不断循 环的特点。
多环嵌套流程图
展示多个相互关联的循环过程，适 合复杂流程。
环形辐射流程图
以矩阵形式展示多个流程步骤 和因素，适合多维度分析。
立体流程图
利用三维效果展示流程步骤， 增强视觉冲击力。
自定义流程图
根据实际需求设计独特的流程 图样式，彰显个性创意。
03 图表概述与分类
图表定义及作用
图表定义
图表是一种用于展示数据和信息的可视化工具，通过将复杂的数据转化为易于 理解的图形形式，帮助用户更好地理解和分析数据。
图表作用
图表能够直观地展示数据之间的关系和趋势，帮助用户快速发现问题、分析原 因、做出决策，是商业、学术、科研等领域中不可或缺的数据分析工具。
常见图表类型
柱形图
用于比较不同类别数据之间的差异和 大小关系，包括普通柱形图、堆叠柱 形图、百分比柱形图等。
01
02
折线图
用于展示数据随时间或其他因素的变 化趋势，包括普通折线图、面积图、 平滑曲线图等。
和易读。
饼图与环形图
常用的饼图
将圆形分割成不同的扇形来表示数据占比，适用于展示数据的比 例关系。
环形图的变种
在饼图的基础上挖去中心部分，形成环形图，可同时展示多个数据 系列的比例关系，使图表更加丰富多彩。
立体效果的饼图与环形图
通过添加阴影、渐变等效果来增强图表的立体感和层次感，使数据 展示更加直观和生动。
过程流程图汇总课件
详细描述
工作流程图通过图形化的方式展示一项工作 的操作流程，包括各个步骤的顺序、依赖关 系和所需资源。工作流程图可以帮助员工更 好地理解工作要求和操作流程，提高工作效 率和质量。
程序流程图
总结词
程序流程图用于描述计算机程序的执行流程 ，包括各个模块的逻辑关系和执行顺序。
详细描述
程序流程图通过图形化的方式展示计算机程 序的执行流程，包括各个模块的逻辑关系和 执行顺序。程序流程图可以帮助开发人员更 好地理解程序逻辑和实现方式，提高开发效
使用动画和过渡效果
通过使用动画和过渡效果，可以更加生动地展示流程的动态变化 过程。
提供交互式操作
提供交互式操作，如拖拽、缩放等，使读者可以根据自己的需求 自由地浏览和操作流程图。
05
流程图的应用与发展趋势
流程图在企业中的应用
生产流程管理
通过流程图，企业可以清晰地展 示生产流程，便于员工理解和操
作，提高生产效率。
可视化增强
流程图将更加注重可视化效果，通过丰富的图形 和动画效果，更加直观地呈现业务流程和信息。
3
云端化
随着云计算技术的发展，流程图将更加云端化， 可以实现多人在线协作和数据共享，提高团队协 作效率。
THANKS
感谢观看
项目管理
流程图可以帮助企业进行项目规划 和管理，明确项目各阶段的责任和 任务，确保项目按时完成。
决策支持
流程图可以辅助企业进行决策分析 ，通过可视化呈现业务流程和决策 过程，提高决策的科学性和准确性 。
流程图在项目管理中的作用
任务分解
流程图可以将项目分解成若干个 任务，明确各任务的先后顺序和 责任人，便于项目进度控制和人
过程流程图汇总课件
流程图详解-process mappingppt课件
A Blending of inputs to achieve
the desired outputs
混合输入以获 得期望的输出
OUTPUTS 输出 (Measures of Performance )
表现的量度
Perform a Service y 提供一项服务
Produce a product 生产一件产品
Parts Per Million Defective 每百万零件的缺陷数
On Time Delivery to Customer 按时交货
Units Produced Per Man Hour Worked 每人单位小 时生产的产品数
Type of raw material 原材料类型 Mold temperature 模温 Holding Pressure保压 Holding Time 保压时间 Gate Size 胶口尺寸 Screw Speed 螺杆速度 % Regrind 回收料百分数 Moisture content 水分
Chapter 3.1 Process Mapping
流程图
1
“ 过程”的定义
A Process Is A Collection Of Activities That Takes One Or More Kinds Of Input and Creates Output That Is Of Value To The Customer 一个过程是一系列的活动, 它通过一种或多种输 入来创造对客户有价值的输出
Training Process 培训过程
(Training or H.R.)
Like (Course evaluations) 喜欢 （课程评价）
Learn (Pre Vs Post) 学习 （以前 与 以后）
the desired outputs
混合输入以获 得期望的输出
OUTPUTS 输出 (Measures of Performance )
表现的量度
Perform a Service y 提供一项服务
Produce a product 生产一件产品
Parts Per Million Defective 每百万零件的缺陷数
On Time Delivery to Customer 按时交货
Units Produced Per Man Hour Worked 每人单位小 时生产的产品数
Type of raw material 原材料类型 Mold temperature 模温 Holding Pressure保压 Holding Time 保压时间 Gate Size 胶口尺寸 Screw Speed 螺杆速度 % Regrind 回收料百分数 Moisture content 水分
Chapter 3.1 Process Mapping
流程图
1
“ 过程”的定义
A Process Is A Collection Of Activities That Takes One Or More Kinds Of Input and Creates Output That Is Of Value To The Customer 一个过程是一系列的活动, 它通过一种或多种输 入来创造对客户有价值的输出
Training Process 培训过程
(Training or H.R.)
Like (Course evaluations) 喜欢 （课程评价）
Learn (Pre Vs Post) 学习 （以前 与 以后）
APQP流程图 ppt课件
转第三阶段
第一阶段总结 APQP文件识别
材料清单 过程流程图 特殊特性矩阵图 ＰＦＭＥＡ 试生产CP
APQP第三阶段流程图
SOP/MPI SIP
场地规划
MSA计划
PPK计划
包装规范
设备模具工装 夹治具清单 检测工具设备
清单
体系确认
供应商样件确 认
试模 APQP文件评审
阶段总结 管理者支持
转第四阶段
ＡＰＱＰ流程图
顾客需求 新产品开发申请
APQP第一阶段流程图
APQP计划 APQP文件识别
检测工具设备计 划
外部资源及服务 计划
产品保证计划
NG 项目评审
项目预算
APQP文件评审
OK 项目立项
成立项目小组
初始材料清单
初始过程流程图
初始特殊特性
可靠性和质量目 标
设备模具
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
过程流程图
1
输入
前年度的经营计划的回顾 职能部门编制预算 质量体系与质量目标 达标和未达标说明 财务指标和经营目标 实施过程的回顾 操作改善和主动性 产品设计和开发速度 同行业竞争力分析 市场竞争力分析 劳动生产率 顾客满意与信息反馈 技术革新和资源投入 业务发展的主动性 质量成本和减少浪费 人力资源、出勤比率 企业文化/形象计划 持续改进计划 健康、安全和环保 员工满意和员工福利 员工与管理层联系
优势
劣势
机遇
威胁
业务计划过程流程图
操作
输出
职责
按程序文件操作，有效的 输入和更新的分析
高级管理人员探讨
流程标准化和优化
高级管理人员 评审
向各职能部门下达 年度分计划
职能部门依据年度分计 划编制月计划
部门绩效的监控和调整
管理评审
顾客、同行业竞 争及市场经济信 息 集团战略和经营计
划草案
公司战略计划和经 营计划
年度合格供应商评价
程图
输出
国家法规进 货验收规定
采ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ计划
合格供应商 名单
潜在供应商调 查调查表
现场评审评 价表 总 经理对合 格供应商的 批准
供货质量监控 记录
供货质量趋 势
纠正预防持 续改进措施 记录
职责
技术开发部负责收集国家法规、环保、 安全要求，顾客要求； 总经理批准合 格供应商名单； 采购部门按照合同、定单或生产计划， 编制采购计划。对A类的原料、外协件 必须在合格供应商名单内进行采购。 质量部门编制“潜在供应商调查 表”“ 现场评审评价表” 采购部门按职能部门要求，对潜在供 应商调查； 采购部门编制供应商评定计划，协助 技术、质量、生产部门组成的小组对 供应商的现场评审 采购部门按技术部门要求，对供应不 同物品的供应商，根据重要程度区分A、 B、C类； A类供应商实施质量体系要求和PPAP 要求； 质量部门对供货质量实施监控、验收 和供货质量趋势分析； 质量部门对供货质量不合格的供应商 实施通知、监视，并对供应商现场的 过程、产品控制要求进行指导；完 善和保持纠正预防持续改进措施记 录 采购部门负责供货质量监控记录，并 在每年度进行供应商会议，针对供货 质量综合评价； 技术、质量、生产部门组成的小组对 合格供应商每年度再评定，确定下一 年度的合格供应商
数学模型DOE 研究DOE
APQP文件
样机试制记录
特殊特性清单
设计更改记 录
技术规范
设计评审记录
总经理负责多方论证小组、设计策划 方案的批准，监视设计目标与计划的达 成； 技术部负责： 收集国家法规、安全、环保要求和产品 标准要求； 收集以前类似产品信息：设计信息、竞 争对手分析、供应商反馈、内部资料和 市场数据等设计情报资料；
确定顾客要求 设计输入
多方论证方法
概 念设 计 设计策划
设计策划方案
策划方案评审
N
方案可行？
Y
开发可行性和 成本核算方案
N
方案可行？
Y
支持业务谈判
N
Y
获得合同？
停止
设计概念验证设 计开发计划
设计开发人员资 源
职能职责分配 概念验证/分析
DFMEA
数学模型 DOE研究和试验
概念设计评审
N
概念正确？
Y
CAD图样制作
新供应商 潜在供应商调查
职能部门初步评审 样品样件评审验证
职能部门现场评 审文件与结论 总经理批准
采购计划
合 格供应商名单 （年度动态表）
质量体系要求
至少通过ISO9001 过程控制要求
PPAP 要 求
供货质量监控记录
交 货 期
质服 量务
额 外 运 费
供货质量趋势 （SPC运用）
监控责任人按规定节拍 的监控和调整
图样评审
N
图样可行？
Y
图样输出
技术规范 特殊特性确认 材料规范 包装规范 标准化确认 性能参数指标
样件控制计划
样机制作/试制
N
样件评审
Y
顾客OTS认可
N
OTS确认
Y
包生 外 外
装产 用用
购 件 清
购 件 清
图图 单 单
过程设计开发过程
顾客要求
设计信息资料
多方论证小组
设计目标与监 视
设计开发计 划
设计策划方案
顾客配套、配合、检测检 具、工装夹具、模具、周 转箱和包装要求
顾客对公司的质量管理体 系、沟通，标识、可追溯 性要求；
经营计划中开发品种目标 周期要求；
开发信息中关于顾客 生 产、销售、社会维修配套 （含可持续发展）数量预 测；
开发成本依据：原材料、 加工、模具工装、能耗、 设备折旧、管理、税收、 销售等费用；
9 、总经理和管理者代表在规 定节拍时间监视和测量实施情 况，必要时修订和调整战略计 划和业务计划
2
输入
国家法规、环保、 安全要求； 顾客要求 工程规范、技术（材 料）要求；
合同、定单、电话记 录（生效后）； 生产计划、指令； 采购计划、 原料、外协件、半成 品库存；
最高、最低库存管理 计划（安全存量）；
采购能力和采购周期 计划 采购（FMEA）风险 供应商质量协议； 供应商评定规定； 采购职责与权限; IQC进货监视记录； 过程测量监视记录； 产品测量监视记录； 顾客投诉记录； 资金应用 资金周期优化
采购控制流
操
作
国家法规、环保、 安全要求
顾 客要求 工 程规范
合 同、定 单 生 产计划
3
输入
产 品 开发流 程 图
操
作
输出
职责
国家法规、安全、环保要 求和产品标准要求；
顾客PPAP、APQP、样品、 数据、2TP、特殊特性、 工程规范要求；
以前类似产品信息：设计 信息、竞争对手分析、供 应商反馈、内部资料和市 场数据
顾客质量、寿命、可靠性、 耐久度、可维护性、时间 计划、成本目标要求；
部门战略计划和经 营计划（年度）
部门工作计划或经 营计划（月度）
部门绩效指标
职能小组工作计划/ 小结
1、财务负责分析，预算收入，并 确定战略论点和可选方案。
2、业务部门配合总经理了解市 场信息、掌握同行业竞争情况 和市场竞争/占有情况。
3、帮助总经理讨论战略论点和可 选方案。
4、职能部门探讨、编制战略计划、 馔写编制预算和标准作业流程草图。 5、总经理探讨战略计划草案并提 出修改意见或批准。 6、职能部门根据总经理意见作出 修改，并且（或）为讨论准备战略 计划和业务计划。 7、职能部门向总经理介绍战略计 划和业务计划。 8、职能部门根据总经理意见作出 修改，并且作为发布公司标准作业 文件。
1
输入
前年度的经营计划的回顾 职能部门编制预算 质量体系与质量目标 达标和未达标说明 财务指标和经营目标 实施过程的回顾 操作改善和主动性 产品设计和开发速度 同行业竞争力分析 市场竞争力分析 劳动生产率 顾客满意与信息反馈 技术革新和资源投入 业务发展的主动性 质量成本和减少浪费 人力资源、出勤比率 企业文化/形象计划 持续改进计划 健康、安全和环保 员工满意和员工福利 员工与管理层联系
优势
劣势
机遇
威胁
业务计划过程流程图
操作
输出
职责
按程序文件操作，有效的 输入和更新的分析
高级管理人员探讨
流程标准化和优化
高级管理人员 评审
向各职能部门下达 年度分计划
职能部门依据年度分计 划编制月计划
部门绩效的监控和调整
管理评审
顾客、同行业竞 争及市场经济信 息 集团战略和经营计
划草案
公司战略计划和经 营计划
年度合格供应商评价
程图
输出
国家法规进 货验收规定
采ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ计划
合格供应商 名单
潜在供应商调 查调查表
现场评审评 价表 总 经理对合 格供应商的 批准
供货质量监控 记录
供货质量趋 势
纠正预防持 续改进措施 记录
职责
技术开发部负责收集国家法规、环保、 安全要求，顾客要求； 总经理批准合 格供应商名单； 采购部门按照合同、定单或生产计划， 编制采购计划。对A类的原料、外协件 必须在合格供应商名单内进行采购。 质量部门编制“潜在供应商调查 表”“ 现场评审评价表” 采购部门按职能部门要求，对潜在供 应商调查； 采购部门编制供应商评定计划，协助 技术、质量、生产部门组成的小组对 供应商的现场评审 采购部门按技术部门要求，对供应不 同物品的供应商，根据重要程度区分A、 B、C类； A类供应商实施质量体系要求和PPAP 要求； 质量部门对供货质量实施监控、验收 和供货质量趋势分析； 质量部门对供货质量不合格的供应商 实施通知、监视，并对供应商现场的 过程、产品控制要求进行指导；完 善和保持纠正预防持续改进措施记 录 采购部门负责供货质量监控记录，并 在每年度进行供应商会议，针对供货 质量综合评价； 技术、质量、生产部门组成的小组对 合格供应商每年度再评定，确定下一 年度的合格供应商
数学模型DOE 研究DOE
APQP文件
样机试制记录
特殊特性清单
设计更改记 录
技术规范
设计评审记录
总经理负责多方论证小组、设计策划 方案的批准，监视设计目标与计划的达 成； 技术部负责： 收集国家法规、安全、环保要求和产品 标准要求； 收集以前类似产品信息：设计信息、竞 争对手分析、供应商反馈、内部资料和 市场数据等设计情报资料；
确定顾客要求 设计输入
多方论证方法
概 念设 计 设计策划
设计策划方案
策划方案评审
N
方案可行？
Y
开发可行性和 成本核算方案
N
方案可行？
Y
支持业务谈判
N
Y
获得合同？
停止
设计概念验证设 计开发计划
设计开发人员资 源
职能职责分配 概念验证/分析
DFMEA
数学模型 DOE研究和试验
概念设计评审
N
概念正确？
Y
CAD图样制作
新供应商 潜在供应商调查
职能部门初步评审 样品样件评审验证
职能部门现场评 审文件与结论 总经理批准
采购计划
合 格供应商名单 （年度动态表）
质量体系要求
至少通过ISO9001 过程控制要求
PPAP 要 求
供货质量监控记录
交 货 期
质服 量务
额 外 运 费
供货质量趋势 （SPC运用）
监控责任人按规定节拍 的监控和调整
图样评审
N
图样可行？
Y
图样输出
技术规范 特殊特性确认 材料规范 包装规范 标准化确认 性能参数指标
样件控制计划
样机制作/试制
N
样件评审
Y
顾客OTS认可
N
OTS确认
Y
包生 外 外
装产 用用
购 件 清
购 件 清
图图 单 单
过程设计开发过程
顾客要求
设计信息资料
多方论证小组
设计目标与监 视
设计开发计 划
设计策划方案
顾客配套、配合、检测检 具、工装夹具、模具、周 转箱和包装要求
顾客对公司的质量管理体 系、沟通，标识、可追溯 性要求；
经营计划中开发品种目标 周期要求；
开发信息中关于顾客 生 产、销售、社会维修配套 （含可持续发展）数量预 测；
开发成本依据：原材料、 加工、模具工装、能耗、 设备折旧、管理、税收、 销售等费用；
9 、总经理和管理者代表在规 定节拍时间监视和测量实施情 况，必要时修订和调整战略计 划和业务计划
2
输入
国家法规、环保、 安全要求； 顾客要求 工程规范、技术（材 料）要求；
合同、定单、电话记 录（生效后）； 生产计划、指令； 采购计划、 原料、外协件、半成 品库存；
最高、最低库存管理 计划（安全存量）；
采购能力和采购周期 计划 采购（FMEA）风险 供应商质量协议； 供应商评定规定； 采购职责与权限; IQC进货监视记录； 过程测量监视记录； 产品测量监视记录； 顾客投诉记录； 资金应用 资金周期优化
采购控制流
操
作
国家法规、环保、 安全要求
顾 客要求 工 程规范
合 同、定 单 生 产计划
3
输入
产 品 开发流 程 图
操
作
输出
职责
国家法规、安全、环保要 求和产品标准要求；
顾客PPAP、APQP、样品、 数据、2TP、特殊特性、 工程规范要求；
以前类似产品信息：设计 信息、竞争对手分析、供 应商反馈、内部资料和市 场数据
顾客质量、寿命、可靠性、 耐久度、可维护性、时间 计划、成本目标要求；
部门战略计划和经 营计划（年度）
部门工作计划或经 营计划（月度）
部门绩效指标
职能小组工作计划/ 小结
1、财务负责分析，预算收入，并 确定战略论点和可选方案。
2、业务部门配合总经理了解市 场信息、掌握同行业竞争情况 和市场竞争/占有情况。
3、帮助总经理讨论战略论点和可 选方案。
4、职能部门探讨、编制战略计划、 馔写编制预算和标准作业流程草图。 5、总经理探讨战略计划草案并提 出修改意见或批准。 6、职能部门根据总经理意见作出 修改，并且（或）为讨论准备战略 计划和业务计划。 7、职能部门向总经理介绍战略计 划和业务计划。 8、职能部门根据总经理意见作出 修改，并且作为发布公司标准作业 文件。