工程管理中心工作权责体系

工程管理中心工作职能

工程管理中心是公司的工程监督管理的主体 ,负责建立完善的工程管理规范性文件及相关制度(工程技术标准、条例、规程)等，对工程计划、质量、安全的监督、指导、纠正与监管，提升下属分公司(或者项目经理部)工程工期、质量、安全管理目标,为各项目经理部提供技术、信息支持,使公司在规定时间内,以具竞争力的成本，提供高品质并不断改进的产品，实现工程管理核心能力的提高，在客户中建立优质及物有所值的良好声誉.二·基本职责( 1 )、项目管理：制定工程管理制度，施工质量、进度、签证等监控;(2)、技术管理:建造技术信息采集，专业培训，优化设计、施工信息交流。

(3 )、新项目部组建前期准备工作，为项目部输送工程管理人员;三。

部门职能( 1 )、计划监理1) 监督管理分公司编制的项目施工进度计划(含劳力、材料、施工设备、管理人员配备、施工环境等五个要素的计划) ，并催促实施；2) 监督检查施工进度计划的完成情况，对分公司进行提醒和预警;3) 对项目进度状况分析,及时发布进度计划信息。

( 2 )、质量监督1) 跟踪项目工程质量通病防治情况，并汇总分析，提出纠正技术措施；2) 组织总部对分公司的质量的巡检、联检,提出纠正和整改施工过程的质量缺陷;3) 检查总部各分公司施工过程中的质量记录和内部资料，并指导有关质量记录的整理、归档;4) 对施工中浮现的质量缺陷进行纠正、指导、培训、讲座等技术服务，以提高质量意识、强化质量管理、泯灭不合格产品浮现；5) 审核分公司的重大质量事故处理方案，协助建造公司处理重大质量事故；6) 检查重大不合格品的处置实施情况；7) 协助处理工程重大投诉。

( 3 )、安全监察1) 按照总部安全管理条例，催促各公司安全生产责任、管理、教育、检查制度的健全和实施；2) 组织总部对建造公司的安全的巡检、联检，杜绝各种安全隐患存在与安全事故发生；3) 审核建造公司的重大安全事故处理方案,协助建造公司处理重大安全事故；4) 定期、不定期通报总部各公司的安全生产责任、管理、教育、检查制度的实施执行情况，使各公司之间得以学习、借鉴和鞭策。

工程部管理体系及制度内容

工程部管理体系及制度内容一、引言工程部是企业的重要部门之一，负责项目的规划、设计、建设和管理。

为了保证工程部的正常运转和项目的顺利进行，必须建立健全的管理体系和制度。

本文将从工程部管理体系的建立和工程部制度的制定两个方面分析，力求建立一个科学、高效的管理机制，促进工程部的发展和项目的顺利实施。

二、工程部管理体系的建立1. 组织架构工程部是企业中负责项目管理的部门，其组织架构应该分清楚各个职能部门的职责和权利。

一般来讲，工程部的组织架构包括总经理、工程总监、项目经理、设计师、工程师等不同层级的管理人员。

总经理负责整个工程部的管理工作，工程总监负责监督和指导具体项目的实施，项目经理负责具体项目的管理，设计师和工程师负责项目的规划和设计工作。

2. 职责分工为了保证工程部的工作顺利进行，必须明确各个职能部门的职责分工。

一般来讲，总经理负责整个工程部的日常管理工作，工程总监负责具体项目的监督和指导工作，项目经理负责具体项目的实施和管理，设计师和工程师负责项目的规划和设计工作。

各个部门之间要密切合作，共同完成项目目标。

3. 决策机制决策机制是企业管理中的重要组成部分，工程部也不例外。

在工程部的管理中，决策机制应该建立在科学、民主的基础之上，通过集体讨论、合理分工、明确责任来实现决策的科学化和有效性。

同时，决策要及时、灵活，以适应市场的变化和客户的需求。

4. 绩效考核绩效考核是管理体系的重要环节，也是激励员工努力工作的重要手段。

工程部的绩效考核应该建立在科学、公正的基础之上，通过考核指标的制定、评价标准的明确、激励机制的建立等方式，激励员工积极工作，提高工作效率。

5. 培训和发展员工是企业的核心竞争力，工程部也不例外。

为了提高员工的综合素质和专业技能，工程部应该加强员工的培训和发展工作，提供良好的学习平台和发展机会，鼓励员工不断学习，不断进步。

三、工程部制度的制定1. 项目管理制度项目管理是工程部的核心工作，项目管理制度是保证项目顺利进行的重要保障。

工程部职能与权责

工程部职能与权责1. 职能工程部是企业中非常重要的部门之一，它的主要职能有以下几个方面：1.1 工程管理工程部门的最主要的职能是负责企业的工程项目，即负责项目的策划、设计、开发、管理、监督和执行等工作。

在这个过程中，工程部门需要掌握项目管理的相关知识和技能，能够有效协调各项资源，确保项目按照预定的计划顺利实施。

1.2 技术研发工程部门还需要负责对企业产品的技术研发工作，通过不断地研发和创新，提高产品的竞争力和市场占有率。

工程部门的技术研发职能，需要有强大的技术实力和开发能力，能够快速响应市场变化，适应客户需求。

1.3 质量保证工程部门还应该负责企业产品的质量保证工作，通过严格的质量管理和检测，保证产品符合标准和客户的要求。

工程部门需要制定科学的质量管理体系，定期对产品进行质量检测和评估，对发现的问题进行及时修复，减少产品质量事故的发生。

1.4 维修保养在产品出现故障或者需要保养的时候，工程部门要负责维修和保养工作。

维护和保养的好处在于延长设备的使用寿命，减少企业的维修和更换成本。

2. 权责工程部门的权责指的是在工程管理过程中，各职能人员所承担的责任和披露的权力，具体分为以下几个方面：2.1 项目管理责任工程部门负责一项项目的执行，需按照企业制定好的项目管理制度进行管理，如执行项目的目标、进度、成本、质量、安全等制度。

同时，工程部门还需要按照项目管理制度对项目方案、设计、施工、验收等各个环节进行质量评价，对不合格的环节进行必要的整改和修正。

2.2 技术研发责任工程部门需要负责企业产品的技术研发工作，需要根据市场和客户需求，对技术进行研究和创新，保持对产品技术的领先优势。

同时还要审核设计方案和进行产品样机测试和验收，以确保其符合行业标准和客户需求。

2.3 质量管理责任工程部门需要负责企业产品的质量管理工作，需要制定并严格执行质量管理体系，包括产品标准、质量检测和评估等方面。

当产品出现质量问题时，工程部门需要进行详细的质量分析，并立即进行修复和整改，以确保产品质量得以保证。

工程管理中心职能及岗位职责

工程管理中心职能及岗位职责一、工程管理中心的职能：1.项目规划：负责制定项目的目标、计划、进度和资源配置等基本规划，确保项目顺利进行。

2.项目组织：负责组建项目团队，明确团队成员的职责，并协调项目各方的合作与配合。

3.项目监督：负责对项目的执行过程进行监督和检查，及时发现和解决问题，确保项目按计划进行。

4.项目控制：负责对项目的成本、进度和质量进行控制，及时调整和纠正项目执行中的偏差。

5.项目评估：负责对项目完成情况进行评估和总结，为后续项目提供经验和教训。

6.项目文件管理：负责对项目的文档和信息进行管理和归档，确保项目信息的完整性和可追溯性。

7.项目风险管理：负责对项目进行风险评估和管理，提前采取措施减少风险的影响。

二、工程管理中心的岗位职责：1.项目经理：负责制定项目计划和组织实施，协调项目各方合作，确保项目顺利进行。

2.工程师：负责项目的设计、施工和验收等工作，解决项目实施中的技术问题，确保项目质量。

3.采购专员：负责项目的物资采购和供应商管理，保证项目的材料供应和成本控制。

4.进度控制员：负责项目的进度跟踪和控制，及时发现进度偏差并采取措施调整。

5.质量控制员：负责项目的质量控制和验收，确保项目符合相关标准和规范。

6.成本控制员：负责项目的成本控制和核算，及时调整成本预算，防止超支。

7.安全管理员：负责项目的安全管理和监督，制定安全措施，预防和应对事故。

8.文档管理员：负责项目文件和信息的管理和归档，确保项目信息的完整和可追溯。

9.风险管理员：负责项目风险的评估和管理，及时采取措施减少风险的影响。

10.项目协调员：负责项目各方的协调与沟通，确保项目各方合作和配合。

以上岗位职责仅为参考，不同公司和项目可能会存在差异。

此外，工程管理中心还需要与其他部门和外部机构进行协调和合作，如财务部门、人力资源部门、客户和供应商等，以保证项目的顺利进行。

工程管理三级权责体系表

工程管理三级权责体系表
工程管理三级权责体系表是用于明确在工程管理中各级权责的一种表格，它有助于确保各个层级和部门之间的协作顺畅、责任明确。

以下是工程管理三级权责体系表的一个示例：
这只是一个示例表格，实际工程管理中的三级权责体系表可能会根据具体项目和组织结构而有所不同。

在实际应用中，应根据项目的实际情况和组织结构来制定和调整表格内容。

同时，各
级之间的权责应相互衔接、协调一致，以确保工程管理的顺利进行。

工程管理中心部门岗位职责

工程管理中心部门岗位职责一、工程管理中心概述工程管理中心是企业紧要的职能中心，其重要职责是负责企业内部的全部工程项目的管理和调度工作。

该部门是企业内部的“把关者”，负责对企业工程项目的可行性进行评估，并订立出最佳的工程方案，以确保工程项目的顺当进行，并安全、高质量的完成。

下面我们就进入本文主题：工程管理中心部门岗位职责。

二、工程管理中心部门岗位职责1.主任负责整个部门的日常管理工作，订立、修订部门管理制度和工程管理制度，引导部门的工作，组织、协调和推动部门各项工作的开展，落实各项决策和任务的完成，确保工程项目顺当进行，并负责向上级主管部门报告部门工作情况和重点事件。

2.工程经理负责工程项目的统筹和管理工作，组织、协调和引导各岗位人员，完成工程项目的策划、设计、调度、施工、验收等工作，监督工期、质量、安全等工程进展情况，确保各项任务的实施，承当工程项目最后质量和安全责任。

3.工程设计师负责订立工程项目的设计方案，包括工程结构、布置、设备选型等设计方案，在项目建设前期进行可行性讨论分析，确定工程项目的技术可行性，为项目建设供给有效的技术支持。

4.工程监理师负责对工程项目全程的监理管理工作，监督工程施工及质量、安全掌控等方面，对工程项目进行安全、质量和进度的检查和监督，发觉问题适时处理，并保证工程项目依照相应的规范和标准进行开展。

5.工程施工员负责工程项目的实施工作，包括施工方案的编制、材料管理、施工计划的订立、现场管理、协调搭配等工作，领导工程施工现场的一线工作人员。

6.采购员负责采购工程项目所需的设备、材料等，参加招标工作，依据市场情况和工程要求，订立合理的采购方案，并与供应商进行谈判、评估，实现质量和价格的协调，确保工程项目材料的合理采购。

7.合同管理师负责对与工程项目相关的合同或协议的编制、签订、履行的管理工作，并严格监督合同的执行过程中是否存在违约行为和合同履行风险，并协调解决相关问题。

8.项目协调员负责协调工程项目各方面工作，包括与设计师、施工员、监理师、采购员等各个岗位人员之间的沟通协调，确保工程项目的各个环节顺当进行，适时发觉问题并解决。

工程管理中心职责

工程管理中心职责工程管理中心日常职责主要包括项目管理、质量管理、进度管理、成本管理以及安全管理。

以下是对这些职责的详细阐述。

首先，项目管理是工程管理中心的核心职责之一。

在项目管理中，工程管理中心负责整个项目的规划、组织、协调、实施和控制以及交付。

他们需要与相关部门和供应商进行沟通，确保项目顺利进行。

工程管理中心还需要制定项目计划、分配资源、监督项目进展情况、跟踪问题和风险，并及时采取措施解决。

其次，质量管理是工程管理中心的另一个重要职责。

在工程项目中，质量是保证项目顺利进行和最终交付成功的关键因素。

工程管理中心要确保项目符合标准和要求，并监督并评估质量控制措施的执行。

他们还需要与工程师和技术人员合作，解决质量问题，确保项目质量得到有效控制。

进度管理也是工程管理中心的职责之一。

他们需要制定项目时间计划，监督和跟踪项目进展情况，确保项目按时完成。

工程管理中心还需要协调资源分配，解决进展中的问题和障碍，确保项目顺利进行。

他们还要与项目相关方进行有效的沟通，及时调整计划，以应对项目进展的变化。

成本管理也是工程管理中心的重要职责之一。

他们负责制定项目预算，并在项目执行过程中进行成本控制。

工程管理中心需要监督项目的费用支出，及时识别和解决超支问题。

他们还需要与相关方合作，评估和处理项目经济效益，以确保项目在经济效益方面取得良好的结果。

此外，安全管理也是工程管理中心的职责之一。

在工程项目中，安全是至关重要的，因为工程项目往往涉及高风险和复杂的工作环境。

工程管理中心需要制定和执行安全管理方案，并监督和检查工程人员和相关方的安全意识和行为。

他们还要与相关部门合作，处理和解决事故和紧急情况，并采取预防措施确保工程项目的安全进行。

工程管理中心在这些职责上，需要具备一定的专业知识和技能。

他们应具备项目管理、质量管理、进度管理、成本管理和安全管理方面的知识，了解相关法规和标准，具备沟通和协调能力，能够有效地组织和管理工程项目。

工程管理中心部门岗位职责

工程管理中心部门岗位职责工程管理中心是负责项目管理和施工管理的部门，其职责主要包括以下几个方面：1. 项目管理项目管理是工程管理中心的核心职责之一。

其主要工作内容包括项目规划、项目组织、项目实施和项目控制等。

具体职责包括：- 制定项目的工作计划和时间表，并监督其执行情况；- 确定项目的目标和关键节点，并跟进项目进展情况；- 分配工作任务和资源，协调各个相关部门的合作；- 协调项目团队的工作，解决项目中的问题和风险；- 监督项目质量和安全，确保项目按时按质按量完成。

2. 施工管理施工管理是工程管理中心的另一个重要职责。

其主要工作内容包括施工组织、施工进度管理、质量管理和安全管理等。

具体职责包括：- 制定施工组织设计和施工计划，并监督其执行情况；- 组织施工人员、设备和材料，确保施工进度和质量；- 检查施工现场，确保施工安全，防止事故发生；- 监督施工质量，进行工程验收和质量检测；- 解决施工中的问题和纠纷，保证施工顺利进行。

3. 合同管理合同管理是工程管理中心的重要职责之一。

其主要工作内容包括合同签订、合同履行和合同变更等。

具体职责包括：- 起草、审核和签订合同，确保合同的合法有效；- 监督和管理合同的履行情况，确保各方按合同要求履行义务；- 处理合同中的变更和索赔事项，保证项目的合法权益；- 跟踪合同履行进展，及时解决合同纠纷和问题。

4. 资源管理资源管理是工程管理中心的职责之一。

其主要工作内容包括人员管理、物资管理和成本管理等。

具体职责包括：- 确定工程项目所需的人员数量和资质要求，组织人员招聘和培训；- 管理工程项目所需的物资，包括采购、库存和使用等；- 控制工程项目的成本，包括预算编制、费用控制和成本分析等。

5. 技术支持技术支持是工程管理中心的职责之一。

其主要工作内容包括技术咨询、技术指导和技术培训等。

具体职责包括：- 提供项目技术咨询和解决方案，包括设计、施工和质量等；- 指导和培训项目人员，提高项目团队的专业水平；- 参与技术评审和审批工作，确保项目技术可行性和安全性。

工程项目管理机构工作制度

工程项目管理机构工作制度一、组织结构与职责工程项目管理机构应设立项目经理负责制，项目经理对项目的进度、质量、安全、成本等负总责。

下设工程部、质量部、安全部、财务部等相关部门，各部门应根据项目特点和实际需要，明确各自职责，形成一套高效运转的管理体系。

二、计划管理1. 制定详细的工程进度计划，包括施工准备、施工实施、竣工验收等各个阶段的时间表，并定期更新进度情况。

2. 编制项目预算，严格控制成本，确保项目经济效益。

3. 定期召开项目进度会议，及时解决施工过程中出现的问题。

三、质量管理1. 制定严格的工程质量标准，确保所有施工活动符合国家及行业标准。

2. 实施质量检查制度，对施工过程中的关键环节进行监督检查。

3. 建立质量问题反馈和整改机制，确保问题得到及时有效的解决。

四、安全管理1. 制定安全生产责任制，明确各级人员的安全职责。

2. 开展安全教育培训，提高员工的安全意识和自我保护能力。

3. 定期进行安全检查，及时发现并消除安全隐患。

五、合同管理1. 严格执行合同签订程序，确保合同的合法性和有效性。

2. 加强合同履行监督，确保各方权益不受侵害。

3. 妥善处理合同变更和索赔事宜，维护项目正常运作。

六、信息管理1. 建立项目信息管理系统，实现信息的集中管理和共享。

2. 保证信息的准确性和时效性，为决策提供可靠依据。

3. 加强信息安全管理，防止信息泄露造成的损失。

七、人力资源管理1. 根据项目需要，合理配置人力资源，发挥员工的最大潜能。

2. 提供职业发展机会，增强员工的归属感和忠诚度。

3. 实施绩效考核制度，激励员工提高工作效率和质量。

八、环境与社会责任1. 严格遵守环境保护法规，采取措施减少施工对环境的影响。

2. 积极参与社区建设，承担企业社会责任。

3. 与当地政府和社区保持良好的沟通，促进项目的顺利实施。

工程管理部门管理制度

工程管理部门管理制度一、组织结构与职责工程管理部门应建立清晰的组织结构，明确各岗位职责。

部门内设项目经理、工程师、质量监督、安全员等岗位，各司其职，形成有效的工作流程。

二、项目管理1. 项目启动每个项目在启动前，必须经过严格的审批流程。

项目计划书应包含项目目标、预算、时间表、资源分配等关键信息。

2. 进度控制项目经理负责制定详细的进度计划，并监督项目进展。

定期召开项目进度会议，及时调整计划以应对可能出现的延误。

3. 质量管理质量监督人员需根据国家标准和行业标准，制定质量控制计划。

对工程材料、施工过程和成品进行全面检查，确保工程质量达标。

三、安全管理安全是工程管理的首要任务。

安全员负责制定安全生产计划，组织安全培训，确保施工现场的安全防护措施到位，并进行定期的安全检查。

四、成本控制工程管理部门应建立成本控制系统，对项目成本进行实时监控。

通过成本预测、成本计划和成本分析，有效控制项目成本，避免超支。

五、合同管理合同管理是维护企业利益的重要环节。

工程管理部门应建立合同管理制度，对合同的签订、执行、变更和结算进行严格管理。

六、供应链管理建立健全的供应链管理体系，对供应商进行评估和选择，确保材料供应的及时性和质量。

同时，合理控制库存，减少资金占用。

七、沟通与协调工程管理部门应建立有效的沟通机制，确保信息的准确传递。

对外与甲方、监理、设计等单位保持良好沟通；对内加强部门间的协调合作。

八、风险管理识别项目实施过程中可能遇到的风险，制定风险应对策略。

通过风险评估和管理，降低不确定因素对项目的影响。

九、持续改进工程管理部门应不断总结经验，对管理制度和流程进行优化。

鼓励创新思维，提升管理水平和工作效率。

十、法律法规遵守严格遵守国家有关工程建设的法律法规，保证工程活动的合法性。

对于违法违规行为，应及时纠正并追究相关责任。

工程管理中心部门岗位职责

工程管理中心部门岗位职责
工程管理中心是一个负责统筹、协调和管理项目全过程的部门，它的岗位职责包括：
1. 项目规划：负责制定项目规划和目标，并与相关部门协调沟通，确保项目的顺利实施。

2. 预算管理：负责项目的预算管理和控制，参与制定项目预算，监督项目实际开支与预算的匹配情况。

3. 进度管理：负责项目的进度管理，监督并协调项目各个环节的工作进展，保证项目按计划进行。

4. 资源管理：负责项目的资源管理，包括人力资源、物资资源等的有效配置和利用，确保项目的资源供给和需求之间的平衡。

5. 风险管理：负责项目的风险管理，识别、评估和控制项目中的潜在风险，制定相应应对策略，降低项目风险带来的不利影响。

6. 质量管理：负责项目的质量管理，制定并执行质量管理计划，监督项目中的工作质量，确保项目交付符合质量要求。

7. 合同管理：负责项目的合同管理，参与编写和审查项目合同，监督合同执行情况，确保合同义务的履行。

8. 沟通协调：负责项目的沟通协调工作，与项目相关方进行沟通，解决项目中的问题和冲突，保持项目的顺利进行。

9. 团队管理：负责项目团队的管理和培养，制定工作计划和目标，指导和评估团队成员的工作，提高团队绩效。

10. 报告汇总：负责项目信息的汇总和报告，向上级汇报项目进展情况和问题，提供决策支持和建议。

以上是工程管理中心的一些岗位职责，具体职责还可以根据部门的实际情况和项目的要求进行调整和补充。

工程管理中心工作职能

工程管理中心工作职能工程管理中心是一个关键部门，负责协调和监督工程项目的开展。

它的工作职能多种多样，旨在确保项目的顺利进行和高质量的完成。

本文将介绍工程管理中心的主要职能，并提供一些实践经验和建议。

项目计划和管理是工程管理中心的首要职责之一。

在项目启动阶段，工程管理中心与相关部门合作，制定项目计划。

这包括确定项目的时间表、任务分配和资源需求，以及评估可行性和风险。

一旦项目进入执行阶段，工程管理中心将监督整个项目的进展，确保工作按照计划进行，并及时解决任何问题和挑战。

成本控制和预算管理也是工程管理中心的重要职能。

工程项目经常面临成本超支的问题，因此工程管理中心需要密切监控项目预算，合理分配资源，并及时采取控制措施。

这包括对项目成本进行预测、评估和调整，以确保项目按照预算完成。

质量保证是工程管理中心不可或缺的职能之一。

质量问题可能导致项目失败，因此工程管理中心需要确保项目的每个阶段都符合相关标准和要求。

这包括制定质量控制计划、监督施工质量，并进行质量检查和评估。

关注质量将有助于提高工程项目的可靠性和持久性。

风险管理也是工程管理中心的重要职能之一。

工程项目通常伴随着各种风险，包括技术、资源和环境方面的风险。

工程管理中心需要进行风险评估，并制定风险管理计划。

这包括识别潜在风险、制定应对措施，并监测项目中的风险情况。

通过有效管理风险，工程管理中心可以减少项目失败的可能性，并提高项目成功的机会。

沟通和协调是工程管理中心的核心职能之一。

工程项目涉及多个团队和利益相关者，因此工程管理中心需要保持良好的沟通和协调。

这包括与相关部门和团队保持紧密联系，解决问题和冲突，并确保项目在各个阶段得到顺利推进。

总结起来，工程管理中心在工程项目中发挥着非常重要的作用。

它的职能包括项目计划和管理，成本控制和预算管理，质量保证，风险管理以及沟通和协调。

通过有效履行这些职能，工程管理中心可以确保项目的顺利进行和成功完成。

不懈努力和不断学习将帮助工程管理中心提高工作效率和质量。

工程管理机构及职责模板

工程管理机构及职责模板一、引言本规章制度旨在明确工程管理机构的组织架构、职责分工以及管理标准和考核标准，以提高工程管理的效率和质量，确保企业的工程项目能够按时、按质、按量完成。

二、组织架构1. 工程管理部门工程管理部门是企业的职能部门，下设多个职能分工机构，负责对企业的工程项目进行统筹规划、设计、施工和验收等管理工作。

2. 职能分工机构职能分工机构包括工程规划组、工程设计组、工程施工组和工程验收组。

2.1 工程规划组工程规划组负责对企业的工程项目进行整体规划和策划，包括确定工程项目的目标、范围、时间和资源等，并订立相应的计划和方案。

2.2 工程设计组工程设计组负责进行工程项目的认真设计，包括工程结构、设备选型、施工工艺等，并供给技术支持和咨询服务。

2.3 工程施工组工程施工组负责工程项目的施工管理，包括施工进度掌控、质量掌控、安全管理等，确保工程依照设计要求和标准进行施工。

2.4 工程验收组工程验收组负责工程项目的验收和评估，包括验收方案的订立、验收过程的监督和评估报告的撰写等，确保工程项目符合相关法律法规和标准要求。

三、职责分工1. 工程规划组工程规划组的职责包括但不限于：1.订立工程项目的规划和策划方案，明确项目目标和范围；2.确定工程项目的时间计划和资源需求；3.寻求合适的投资和融资方式，订立项目预算；4.协调与其它部门或外部机构的沟通和合作，确保项目的顺当进行。

2. 工程设计组工程设计组的职责包括但不限于：1.进行工程项目的认真设计，包括结构设计、设备选型、施工工艺等；2.供给技术支持和咨询服务，帮助规划组和施工组解决技术问题；3.编制工程项目的设计文件和技术规范；4.协调与其它部门或外部机构的沟通和合作，确保设计方案的可行性和优化性。

3. 工程施工组工程施工组的职责包括但不限于：1.依照设计方案组织和布置工程项目的施工工作；2.掌控施工进度，确保工程项目按时完成；3.负责施工现场的组织和管理，包括安全管理、质量掌控等；4.协调与其它部门或外部机构的沟通和合作，解决施工过程中的问题和困难。

工程管理中心部门岗位职责

工程管理中心部门岗位职责
工程管理中心部门的岗位职责主要包括以下几个方面：
1. 项目管理：负责项目计划的制定、执行和控制，包括项目进度、资源、质量和成本管理等。

2. 工程设计管理：负责工程设计文件的管理、审核和评审，确保设计符合工程要求和相关标准。

3. 合同管理：负责与承包商、供应商和其他相关方签订合同，并监督合同履约情况，确保合同的执行和实施。

4. 质量管理：负责制定和实施质量管理体系，监督和控制工程质量，确保工程符合质量要求和标准。

5. 成本控制：负责项目成本的估算、控制和分析，确保工程投资合理、成本控制有效。

6. 安全管理：负责制定和实施安全管理方案，监督和控制工程安全，确保工程安全风险的识别和控制。

7. 资源管理：负责调配项目所需的人力、物力和资金资源，确保资源的合理使用和有效管理。

8. 项目沟通协调：负责与项目各方进行沟通和协调，解决项目中出现的问题和冲突。

9. 技术支持：提供工程技术支持，解决工程技术难题，制定和修订相关技术规范和标准。

10. 项目评估和总结：负责对项目进行评估和总结，总结工程管理中心的经验和教训，提出改进意见和措施。

以上是工程管理中心部门常见的岗位职责，具体岗位职责可能因部门规模和工作性质的不同而有所差异。

工程部职能与权责

B．掌握国家有关建筑工程法律法规、施工规范原则、施工工艺规程、强制性条文等方面旳政策文献，保证工程施工不出现违反国家政策法规旳状况。
C．部门内人员应努力学习专业技术知识，提高工作技能和专业知识，积极发挥个人专长，以扎实旳基本功及良好旳管理能力完毕各项施工任务。
D．部门内人员互相配合，做好各个项目旳前期运筹工作。
内完毕施工任务，并做好作业资料、技术资料、签证资料等旳汇编审签工作。
5.资料员职责：
A．建立工程档案，负责管理各项目纸质文献及电子文献。
B．负责接、发、留、存各项目资料、协议、文献、设计图纸及变更资料等。
C．项目动工前期，负责编制及印制项目所需所有资料，如施工图纸、动工资料、作业票据、协议范本等，配合施工人员做好材料、计划上报工作。
(1)、未经总经理审批，私自产生客户费用；
(2)、未经企业各部门负责人协商确定，私自修改工程单价报价；
(3)、对企业其他部门工作进行干涉。
2.工程部经理职责
A．全面负责项目部人力资源、基础设施、工作环境等资源旳配置，保证满足施工需要。
B．带头遵守企业有关制度及规定，在项目中代表企业履行协议中旳有关技术、工程进度、现场管理、质量检查、结算审计与支付方面旳工作。
6.质保期内对工程旳整体维护和维修负责，理解维修问题旳产生旳原因，制定对应处理措施。
7.员工绩效管理及培训工作
制定部门内各项规章制度、施工工艺及规范、各岗位人员工作绩效考核指标，根据考核成果进行奖惩，并开展专业知识培训工作。
二．工程部组织构造
三．工程部旳责权：
1.工程部旳职责
A．按照企业年度整体方针，制定部门年度计划和执行措施，随时接受企业监督及抽查。
任务，并能完毕整套作业资料、技术资料、签证资料、竣工图纸旳编制、绘制及审签工作。

工程管理部工作职责及组织架构

工程管理部工作职责及组织架构一、工程管理部的职责工程管理部是企业中非常重要的一个职能部门，其主要职责包括：1、负责制定企业的工程管理相关制度、规章制度,并监督执行情况；2、组织实施企业的各类工程项目，涉及建设、改造、维护等；3、对工程项目全过程的计划与控制，包括项目可行性研究、工程设计、工程施工、验收等环节；4、对工程项目的风险控制和质量控制，保证工程项目按照相关标准和规范完成；5、协调各部门之间的关系,组织各方面的工作，协同推进企业工程项目的完成；6、定期组织工程项目的总结和反思，不断提升管理水平和能力。

二、工程管理部的组织架构工程管理部根据企业的规模和实际情况，具体的组织架构可能有所不同。

但一般来说，工程管理部的组织架构应该包括以下几个部分：1、总经理/副总经理作为部门的领导者，总经理/副总经理应该具备丰富的工程项目管理经验和能力，对工程管理部门的各项工作承担最终责任。

2、工程项目部工程项目部是工程管理部中最重要的部门。

该部门主要负责招标、方案设计、施工管理、质量检验等工作。

一般应设立技术、预算、市场等几个分支机构。

3、合同管理部合同管理部主要负责管理工程项目的合同文本、合同执行情况、履约验收、投诉申诉处理及纠纷调解等工作。

4、安全与质量管理部安全与质量管理部主要负责工程项目的安全管理、质量控制、维修等方面的工作。

该部门应有专业的安全与质量监管人员。

5、后勤服务部后勤服务部主要负责工程项目的办公及生活保障工作。

如维护设备、保障食宿、定期检查环保等。

6、宣传推广部宣传推广部负责管理和执行工程项目的推广和营销活动，以及企业品牌的推广工作。

以上是工程管理部的主要职责和组织架构。

在实际工作中,工程管理部需要与企业各职能部门密切合作，协同推进各项任务的完成，从而为企业的发展做出贡献。

工程管理中心组织机构及各岗位职责

工程管理中心组织机构及各岗位职责工程管理中心职责:1、负责制定和完善工程管理中心各项制度及工作流程，监督相关员工遵照执行。

2、建设工程管理中心员工队伍，特别是通过招聘、选拔、培养等建成满足公司需求的项目经理队伍。

3、组织与工程项目管理相关的一系列培训(包括技术、工艺、思想素质、管理制度级流程、安全、各岗位技能等)。

4、建立健全适宜的绩效考核和分配机制，实施奖惩管理，激励所属员工保质保量完成任务。

5、参与工程招投标前期方案评审会，根据现场技术条件提出工程支持方案，为招投标提供报价依据。

6、负责项目管理责任制的全面推行，以工程管理为核心，统筹公司各项资源，完成年度工程项目任务，达成各项经营管理指标。

(1)负责制定中心年度及月度工作计划、各项目实施计划及现场施工计划，监督各计划执行过程及结果。

(2)主持工程项目协调会，协调设计、采购、生产、质量、现场施工的工作，做好项目各阶段的技术交底，做好各工程项目的工艺技术准备。

(3)落实项目管理责任制的全面推行，制定各工程项目预算，控制工程项目各个节点的成本，保证预算目标的完成。

(4)做好各个工程项目的决算工作，为工程报价提供依据。

(5)负责做好工程项目现场管理，包括人员安排、物料损耗、设备工具等，监控各工程项目进度，保证按现场计划执行。

(6)监控各工程项目的合同签订、设计、采购、生产、检验、包装、运输、现场安装的质量，保证工程项目整体质量符合合同要求和相关标准要求。

负责定期召开质量分析会，及时安排整改措施，对整改的结果进行考核。

(7)负责工程项目包装、运输、现场施工的安全管理，包括安全责任制的制定及实施、安全培训、人员安全资质、过程管理、事故处理等。

(8)负责项目分解，组织分包及外协的分解落实。

(9)负责分包的现场施工队伍的筛选及确定。

(10)负责工程项目各个节点的进度款的审批，负责结算工程承包款。

(11)负责工程验收乙方各项事宜，保证工程项目通过最终验收;在销售人员的协助下，负责催办甲方工程进度款及验收款。

工程管理机构及职责

工程管理机构及职责工程管理机构是指专门负责工程项目的规划、组织、实施、监督和管理的机构。

它的职责包括整个项目周期的工作，如项目前期的规划与设计、招投标、合同管理、工期控制、质量管理、费用控制、安全管理等。

工程管理机构的职责可以分为以下几个方面：1. 项目前期规划与设计：工程管理机构负责组织进行项目前期的可行性研究、选址、规划设计等工作，协助业主确定项目目标、要求和范围，并制定项目实施方案。

2. 招投标与合同管理：工程管理机构协助业主进行工程招投标工作，负责编制招标文件、组织开标、评标及签订合同等工作，确保合同的执行。

3. 工程实施管理：工程管理机构负责工程项目的实施管理，包括施工组织设计、进度计划制定、质量控制、现场管理等。

它还要组织协调设计、施工、监理等各方面的工作，确保项目按时、按质完成。

4. 工期控制：工程管理机构要制定项目工期计划，并对施工进度进行跟踪和控制，及时发现和解决项目进展中的问题，确保项目工期的正常推进。

5. 质量管理：工程管理机构负责制定工程项目的质量目标和质量控制计划，组织实施质量检查和评估，促使施工单位完成质量目标，确保项目的质量达到要求。

6. 费用控制：工程管理机构协助业主制定项目的预算和费用控制计划，监督项目的预算执行情况，及时发现和解决费用超支等问题，确保项目在预算范围内完成。

7. 安全管理：工程管理机构要负责制定项目的安全管理制度和安全计划，并组织实施安全教育和培训，加强现场安全管理，确保工程项目的施工安全。

8. 资料管理：工程管理机构负责对工程项目的各类资料进行收集、整理、归档和保管，以备查阅和利用。

9. 项目验收与结算：工程管理机构负责协助业主组织进行工程项目的验收和结算工作，对项目的成果进行评价和总结，形成项目经验，提供改进的建议。

总之，工程管理机构是在工程项目实施过程中起到组织、协调、监督和控制等作用的机构，承担着规划、实施、监督和管理工程项目的职责，以确保项目在规定的范围、质量、时间和成本要求内完成。

工程管理中心岗位责任制度一

工程管理中心岗位责任制度一工程管理中心是企业内部统领各类工程的综合管理部门，其核心职责是建立科学的工程管理体系，优化资源配置，提高工程质量和效率。

为了更好地实现这一目标，需要建立健全的岗位责任制度，使每个工程管理人员了解自己职责、熟悉工作内容、明确工作目标，从而保证工作的顺利开展。

一、工程管理中心岗位责任制度的构建1.1 组织结构：工程管理中心的组织结构应该有明确、合理的架构，包括管理者、业务骨干、专家顾问、质量控制等相关职责，以此来实现各项工作的协同配合、互相协作。

1.2 岗位分类：在组织结构的基础上，应当根据不同的工作内容确定各自的岗位，并设计不同的岗位职责、工作内容、经验技能等方面的要求，以此来达到最优的协同配合。

1.3 责任制度：明确岗位职责、工作流程、工作规范等方面的管理标准与要求，对每个岗位进行明确的责任分配，严格按照操作规程、流程和标准，加强岗位责任落实，对岗位工作中的所有环节进行监控和管理。

二、工程管理中心岗位责任制度的内容2.1 组织管理人员的工作职责建立工程项目管理与监督体系，明确各项项目组之间职责和协作关系，并加强现场管理，包括场地布局、安全防护、现场施工图管理等。

确保现场施工质量、进度和工期的有效控制。

2.2 业务骨干的工作职责负责工程项目的前期调研、方案设计、施工图设计等工作，并协调各专业，制定工程实施方案，共同参与工程实施，确保工程实施进度和质量的有效评估和控制。

2.3 专家顾问的工作职责组织和协调各专家进行专项技术交流和协作，并制定工程项目技术标准和评估标准，协助业务骨干或其他从事技术工作的人员进行技术方案设计、现场技术指导和技术管理等工作。

2.4 质量控制的工作职责参与工程项目的预验收、验收、保修、保养及维修，负责工程项目实施过程中的质量监督和最终质量评估等工作，确保工程项目质量得到有效的控制和保证。

三、工程管理中心岗位责任制度的执行3.1 充分培训在新员工入职时，应对其进行培训课程，包括公司的规章制度、职责范围、工作流程和相关技术知识等，确保院内人员对公司的工作流程和规章制度有个全面的掌握。