民营医院下汇总

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2020山西民营医院大全名录2193家

2020山西民营医院大全名录2193家

有限责任公司 山西省长治市郊区马厂镇上韩村中华东街059号2018-07-25
黎城县 有限责任公司 山西省长治市黎城县东关新村8号
2017-12-19
高平市 有限责任公司 山西省晋城市高平市太华路126号
2019-04-23
有限责任公司 山西省长治市潞城市晋水社区1号
2018-02-05
平遥县 有限责任公司 山西省晋中市平遥县岳壁乡西郭村平南路95号 2019-04-04
长治市 临汾市 朔州市 太原市 忻州市 阳泉市 长治市 长治市 晋城市 长治市 晋中市 晋中市 大同市 太原市 临汾市 大同市 太原市 朔州市 太原市 运城市 太原市 吕梁市 长治市 运城市 运城市 吕梁市 晋城市 临汾市 太原市 大同市 大同市 大同市 运城市 阳泉市 临汾市
有限责任公司 山西省长治市城区太行西街与西二环路西南角 2018-06-21
有限责任公司 大同市平城区工农路(永泰南路)14号
2014-05-14
万柏林区 有限责任公司 山西省太原市万柏林区北中环街西段84号 2019-07-10
朔城区 有限责任公司 朔州市朔城区市府西街现代装饰城临街主楼 2019-01-08
迎泽区 有限责任公司 山西省太原市迎泽区并州西街46号行政楼806 2018-08-08
5000万人民币 注销
运城立明眼科医院有限公司 5000万人民币 存续
运城弘德中医医院有限公司 5000万人民币 存续
石楼县日昇昌医院有限责任公司5000万人民币 存续
晋城市禾瑞尚康医院有限公司 5000万人民币 存续
山西陆航医疗救援股份有限公司5000万人民币 存续
山西太钢康健整形美容医院有限5公00司0万人民币 存续
2015-12-21

民营医院工作总结7篇

民营医院工作总结7篇

民营医院工作总结7篇篇1一、引言在过去的一年中,我院在各级领导的关怀与支持下,坚持以病人为中心,以提高医疗服务质量为核心,不断加强医院内部管理和队伍建设,取得了显著成效。

现将全年工作总结如下。

二、医院基本情况我院是一家民营医院,拥有床位XX张,医护人员XX余人。

医院设有内科、外科、妇产科、儿科、中医科、肿瘤科等科室,并配备了一系列先进的医疗设备,如:XX。

医院始终坚持“以质量为核心,以病人为中心”的服务理念,不断提高医疗服务质量。

三、医疗质量管理1. 医疗质量管理体系建设:我院建立了完善的医疗质量管理体系,制定了各项规章制度和操作规程,明确了各级各类人员的岗位职责。

定期开展医疗质量培训,提高医护人员的业务水平。

2. 病历书写规范:严格按照《病历书写基本规范》的要求,对病历进行书写、保存和管理。

定期对病历进行检查和评估,确保病历的真实性和完整性。

3. 合理用药管理:加强药品管理,规范药品使用行为。

定期开展药品使用监测和评估,确保用药的合理性和安全性。

4. 医院感染管理:严格执行消毒隔离制度,加强医院感染监测和防控工作。

定期开展医院感染知识培训,提高医护人员的感染防控意识。

四、医疗服务提升1. 优化服务流程:简化就医流程,提高服务效率。

推行预约制度,减少患者等待时间。

加强医患沟通,提高患者满意度。

2. 提升服务态度:加强医护人员服务态度的培养和教育,提高服务质量和患者满意度。

定期开展患者满意度调查,及时改进服务中存在的问题。

3. 拓展服务范围:根据患者需求,增设新科室和特色门诊,提供多元化医疗服务。

加强与上级医院的合作与交流,提高医院整体实力。

五、医院内部管理1. 人力资源管理:制定合理的人员招聘计划,优化人员结构。

加强医护人员培训和教育,提高队伍整体素质。

2. 财务管理:建立健全财务管理制度,加强收支管理和成本控制。

推行预算管理,提高医院经济效益。

3. 物资管理:规范物资采购、保存和使用流程,降低医疗成本。

广东省医院分布情况含民营

广东省医院分布情况含民营

公立
27
佛山市顺德区三桂医院
公立
28
佛山市顺德区龙江医院
公立
29
佛山市顺德区第一人民医院 公立
三乙
二甲
佛山市医院
√ √ √ √ √ √
√ √ √ √
√ √ √ √ √

30
佛山市顺德区伦教医院
公立
31
佛山市顺德区容奇医院
公立
32
佛山市顺德区均安镇医院
公立
33
佛山市顺德区龙江镇医院
公立
34
佛山市顺德区勒流镇医院
地址 广东省佛山市石湾区西樵镇君澜
南路106号
广东省佛山市领南大道北3号
广东省佛山市亲仁路6号
广东省佛山市石湾三友南路
广东省佛山市禅城区金澜南路102号
广东省佛山市禅城区丝织路20号 广东省佛山市卫国路78号
广东省佛山市禅城区人民西路11号
广东省佛山市禅城区河滨路5号
广东省佛山市禅城区澜石镇大马路26 号
序号
单位名称
医院性质 三甲
1 佛山市第一人民医院肿瘤医院 公立

2
佛山市第一人民医院
公立

3
佛山市中医院
公立

4
佛山市禅城区石湾人民医院 公立
5
佛山市第三人民医院
公立
6
佛山市慢性病防治院
公立
7
佛山市第二人民医院
公立
8
佛山市妇幼保健院
公立
9
佛山市口腔医院
公立
12
佛山市禅城区澜石医院
公立
13
佛山市禅城区张槎医院
广东省佛山市顺德区均安镇百安路7

2020年全国医院汇总整理——民营医院数

2020年全国医院汇总整理——民营医院数

基础信息 省份 浙江 福建 河南 湖南 广东 广西 海南 云南 北京 天津 河北 辽宁 吉林 黑龙江 西藏 山东 上海 江苏 山西 内蒙古 陕西 甘肃 青海 宁夏 新疆 安徽 江西 湖北 重庆 四川 贵州
民营医院总数 925 403 1283 1131 896 341 110 955 447 300 1421 921 529 560 39 1813 206 1483 935 455 758 424 109 153 442 882 469 642 617 1718 1057
12572
中医医院 90 16 170 66 39 16 6 49 128 35 102 126 54 79 0 190 6 78 102 81 62 46 1 11 36 45 22 42 86 91 35
1910
按机构类别分
中西医结合医院 民族医院
26
0
7
0
41
0
36
1
8
0
9
0
6
0
21
2
26
1
2
418
470
198
311
362
88
180
68
17
29
58
166
295
479
98
296
33
27
144
129
193
902
316
141
363
394
107
117
301
86
155
305
0
8
31
353
791
640
0
1
205
283
618
563

民营医院工作总结5篇

民营医院工作总结5篇

民营医院工作总结5篇第1篇示例:民营医院工作总结民营医院的特点是灵活高效。

相比于公立医院,民营医院更注重绩效和效益。

在民营医院工作,我们无论是医生还是护士,都会更加注重医疗质量和服务水平。

我们有更大的自主权和决策权,可以更好地满足患者的需求。

民营医院更注重运营和管理,会更灵活地应对市场需求的变化,提供更多元化的医疗服务。

民营医院的优势是技术设备和人才优势。

民营医院通常会引进国际先进的医疗技术和设备,提供更高水平的诊疗服务。

民营医院也会吸引到更多优秀的医学人才,他们不仅具备专业知识和技能,更有广阔的视野和创新意识。

在民营医院工作,我们能够接触到最新的医疗设备和技术,不断提升自己的专业水平和能力。

民营医院也面临着一些挑战和困难。

首先是市场竞争激烈。

在医疗市场上,民营医院需要面对来自公立医院和其他民营医院的竞争,需要制定更好的发展战略和服务定位。

民营医院还会面临诸如医疗风险控制、经营风险管理等方面的挑战,需要加强管理和监督,确保医疗质量和安全。

其次是医患关系和信任问题。

在医疗服务中,医患关系是至关重要的。

民营医院需要建立起良好的医患沟通机制和信任机制,加强医患双方的沟通和交流,建立起良好的信任关系。

只有这样,患者才会选择信任我们,从而获得更好的治疗效果和服务体验。

民营医院作为医疗行业中重要的一部分,不仅在技术设备和人才优势方面具有独特优势,更在服务质量和效率方面有着明显优势。

在未来的工作中,我将进一步提升自己的专业水平和服务意识,为患者提供更优质的医疗服务,致力于医疗事业的发展和人民健康的保障。

【字数:640】第2篇示例:一、服务理念的转变随着医疗需求的不断增长和人民群众对医疗服务质量的不断提高,我所在医院不断强化服务理念,提高服务质量。

我们注重医患关系的和谐,尊重患者的权益,倡导以病人为中心的理念,努力为患者提供更加便捷、高效、优质的医疗服务。

通过不断改进服务模式,提高医疗水平,我们成功吸引了更多患者,提升了医院的知名度和美誉度。

民营医院工作总结报告3篇

民营医院工作总结报告3篇

民营医院工作总结报告民营医院工作总结报告精选3篇〔一〕近年来,民营医院的开展迅猛,为人民群众提供了更多的医疗效劳。

作为医院员工,我深感责任重大,同时也深感荣誉。

在过去的一年里,我在民营医院的工作经历让我更加意识到自己的使命和职责。

以下是我的总结报告。

首先,我认为民营医院的开展速度非常迅猛。

虽然我们的医务人员和卫生效劳人员与公立医院相比少了很多,但我们的效劳质量和效率也不逊于公立医院。

在过去的一年里,我们吸引了越来越多的患者选择来我们这里承受诊疗,证明了我们的付出和努力是值得的。

其次,民营医院的经营理念和管理体制也发生了很大的变化。

在过去,民营医院以赚取巨额利润为主要目的,医疗效劳质量和患者满意度往往被无视。

但如今,越来越多的民营医院开场注重实行精细化管理、标准化医疗效劳等,重视医疗效劳的专业性和标准化,同时不断完善医疗质控体系,到达了更好的管理效果。

最后,我认为民营医院的技术实力和医疗设备程度得到了明显提升。

民营医院在吸引医疗人才和投入先进医疗设备上,已经大幅跨越了以往的差距。

高科技医疗设备、全方位效劳,使我们具备了和名牌公立医院一样的竞争力,满足患者日益增长的医疗需求。

总之,民营医院的开展正迅速、安康新起。

作为其中的一员,我将一如既往地为患者奉献着自己的青春与智慧。

同时,我也坚信,只有全社会的共同努力,才能推动中国医疗事业走向更高更远的将来。

民营医院工作总结报告精选3篇〔二〕自从新时代医改开场以来,医疗市场逐渐走向多元化,特别是民营医疗机构的快速开展。

作为一名在民营医院工作的医生,我认真回忆了过去的一年,对自己的工作进展了总结。

在民营医院工作,最重要的就是理解患者需求。

因为民营医院的宗旨是以患者为中心,尊重患者的权益和意见,进步效劳品质。

所以,我在工作中积极与患者进展交流,理解他们的需求与想法,并根据患者的反应来改良工作。

例如,我们的医院就推出了网络诊疗效劳,方便患者不用再来医院排队等待,在家就可以完成挂号、问诊、处方开具等效劳。

2024年民营医院年终工作总结(4篇)

2024年民营医院年终工作总结(4篇)

2024年民营医院年终工作总结一、工作回顾在2024年,我担任着民营医院的行政主管职位,全年我所领导的团队在艰难的环境下努力工作,取得了一定的成绩。

下面我将对2024年度的工作情况进行总结和回顾。

1. 团队建设在2024年,我注重团队建设,通过团队建设培训、沟通交流和激励激励措施,加强团队协作和凝聚力。

团队成员之间有了更好的合作氛围和团队精神,相互之间的信任和支持也得到了增强。

2. 管理创新为了提高工作效率和医疗质量,我在2024年推行了一系列的管理创新措施。

通过引入信息化系统,简化流程,提高工作效率;加强内部培训,提升员工的专业技能和服务质量;建立健全的质量管理体系,确保医疗质量的稳步提升。

这些创新措施有效地提升了医院的运营水平和服务质量。

3. 提升服务品质作为一家民营医院,提供高质量的医疗服务是我们的核心竞争力。

在2024年,我注重提升服务品质,加强医患沟通和医疗过程管理。

通过优化就诊流程,缩短患者等待时间;建立健全的服务评价机制,及时调整服务策略,提高患者满意度。

同时,我们还注重提升医疗技术水平,引进先进的医疗设备和治疗方法,提供更加精准、安全的医疗服务。

4. 市场推广在2024年,我们积极开展市场推广活动,提高医院的知名度和美誉度。

通过组织健康讲座、健康体检活动等,吸引更多的患者到我们医院就诊。

同时,我们还加强与保险公司、企事业单位的合作,拓展优质客源。

全年累计增加就诊人数和收入,为医院的可持续发展提供了支持。

二、取得的成绩在2024年,我们取得了以下成绩:1. 工作效率提升:通过信息化系统的引入和流程优化,医院的工作效率得到了明显提升。

工作人员的工作效率和责任心得到了提高,医疗服务流程更加顺畅,患者就诊时间得到了明显缩短。

2. 医疗质量提高:通过加强内部培训和质量管理工作,医院的医疗质量得到了稳步提升。

医生和护士的专业技能得到了提升,医疗设备的使用率和质量也得到了保证。

医院取得了一系列荣誉,如被评为优质医疗服务单位等。

广东民营医院名单

广东民营医院名单

区域名称1福田区深圳仁爱医院2福田区深圳李秋涛皮肤激光美容3福田区维雅齿科 种植中心4福田区深圳深华医院5福田区深圳东港门诊部6福田区六和·拜尔齿科7福田区深圳同步齿科8福田区深圳福华中西医结合医院9福田区深圳市明华侨畜牧场职工医院10福田区深圳景田医院11福田区深圳美尔康疤痕康复中心12福田区深圳市香蜜湖医院13福田区深圳岭南医院14福田区深圳康圆口腔15福田区深圳港丹医疗美容16福田区深圳洪仁门诊部17福田区深圳广济医院18福田区深圳丽军医院19福田区深圳希玛眼科医院1罗湖区深圳市爱康健齿科2罗湖区深圳都市医院3罗湖区深圳爱视眼科4罗湖区深圳仁康医院5罗湖区深圳富华美容医院6罗湖区深圳远东妇儿科医院7罗湖区深圳怡康妇科医院8罗湖区深圳市笋岗医院9罗湖区深圳阳光医院10罗湖区深圳市凤凰医院11罗湖区深圳博爱医院12罗湖区深圳市瑞格尔医院管理投资有限公司1南山区深圳健桥康复医院2南山区深圳市普济门诊部医院3南山区深圳泰康医院4南山区深圳鹏爱医疗美容医院牙科中5南山区深圳和美妇儿医院6南山区深圳五洲中西医结合医院7南山区深圳鹏爱医院8南山区深圳郑文友中医肿瘤医院9南山区深圳龙珠医院1宝安区深圳国安医院2宝安区深圳盛安医院3宝安区深圳昆仑皮肤病医院4宝安区深圳观澜伟光联合医院5宝安区深圳宝田医院6宝安区深圳春天医院7宝安区深圳市宝安区石岩医院8宝安区深圳恒生医院9宝安区深圳复亚医院1龙岗区深圳港龙医院2龙岗区深圳慈海医院3龙岗区深圳益康医院4龙岗区深圳仁安医院5龙岗区深圳山厦医院6龙岗区深圳罗岗医院7龙岗区深圳中海医院8龙岗区深圳百合医院9龙岗区深圳健丰医院10龙岗区深圳龙翔医院11龙岗区深圳深联医院12龙岗区深圳龙城医院13龙岗区深圳华夏医院1盐田区深圳市梅沙医院1龙华新区深圳观澜伟光联合医院2龙华新区健安医院地址联系电话深圳市福田区福强路(家乐福新洲店对面)0755-********深圳市福田区华强北群星广场A座30755-33918627福田区福华一路国际商会大厦A座10755-82056515福田区八卦二路九街路口0755-824454818深圳市福田区沙尾金地一路金地工业区148栋4008-120-308深圳福田区华强北群星广场A座裙楼6楼0755-********深圳市福田区深南大道7060号财富广场A座6楼0755-********深圳市福田区福华路3号0755-********深圳市福田区红荔西路0755-********深圳市福田区商报西路10号0755-********深圳市福田区石厦西村105号康桥门诊部0755-********深圳市深南大道农林路22号0755-********深圳市福田区沙嘴南路8号0755-********福田区华强北街道玮鹏花园133********深圳市福田区振华路天虹商场北门深圳公明镇金辉路1号公明镇政府斜对面135********深圳市福田区下梅林梅华路217号新洲路交叉口0755-********龙华民治街道上芬村中环路17号小精灵幼儿园对面0755-********深圳市福田区车公庙泰然九路一号盛唐大厦1-2层0755-********深圳市罗湖区罗湖火车站大楼C区4-8楼0755-********深圳市罗湖区嘉宾路2008号东佳大厦(彭年酒店西侧)0755-********深圳市罗湖区和平路宝平街1号(世界金融中心后面)4006000120深圳罗湖区草埔吓屋村8号综合楼0755-********深圳市罗湖区东门南路2008号宝丰大厦首层0755-********深圳市罗湖区深南东路2097号0755-********深圳市罗湖区红桂路1018号0755-********/25595888深圳市宝岗路田心村A3栋0755-********深圳市罗湖区宝安南路1048号0755-********深圳市罗湖区深南东路1062号0755-********深圳市罗湖区红岭中路2056号0755-********深圳市罗湖区笋岗路12号中民时代广场A座21层0755-********深圳市南山区东滨路与南新路交叉口0755-********深圳南山区东滨路汇滨广场二期群楼1-3楼0755-********深圳南山西丽沙河路天虹商场往白芒关方向200米即到75526700505深圳市南山区南山大道1122号鹏爱医疗美容医院2F0755-********深圳市南山区深南大道12018号0755-********深圳市南山区科技园科华路7号0755-********深圳市南山区南山大道1122号0755-********深圳市南山区科技园坚达大厦四楼0755-********深圳市南山区西丽龙苑路16号0755-********宝安区西乡固戍地铁站A出口前100米0755-********深圳市宝安区福永镇塘尾村委会正对面(转盘侧)4000190120深圳市宝安大道4003-4007号0755-********深圳市宝安区观澜镇福民村松园围0755-********/28012007深圳市宝安区公明镇茨田埔福庄路2号0755-********深圳市宝安区广深路157号0755-********深圳市宝安区石岩街道吉祥路11号0755-********深圳市宝安区西乡碧海中心区宝源路0755-********深圳市宝安区松岗街道松明大道179号0755-********深圳市龙岗区龙岗大道3012号0755-********深圳市龙岗区南联社区鹏达路69号4000150120深圳龙岗区盛平龙平东路454号0755-********深圳市龙岗区龙园路8号0755-********深圳市龙岗区平湖平龙西路14号5181110755-84654893深圳市布吉罗岗工业区罗岗路76号(罗岗派出所旁)0755-********深圳市龙岗区布吉镇政府旁边4006-522-120深圳市布吉深惠路359号(康达尔花园旁)0755-********深圳市坪山镇六联村高思特工业区0755-********/84648333深圳市龙岗区横岗镇心愉街1号0755-********深圳市龙岗区平湖镇湖新街1号0755-********/84698191深圳市龙岗区爱联社区龙翔大道晨光路1号0755-********深圳市龙岗区布吉镇坂雪岗大道0755-********深圳市盐田区望翠路2号0755-********深圳市宝安区观澜镇福民村松园围0755-********深圳宝安区龙华万众城家居广场南侧0755-********。

民营医院工作总结报告

民营医院工作总结报告

民营医院工作总结报告工作总结,以年终总结、半年总结和季度总结最为常见和多用。

就其内容而言,工作总结就是把一个时间段的工作进行一次全面系统的总检查、总评价、总分析、总研究,并分析成绩的不足,从而得出引以为戒的经验。

下面就让小编带你去看看民营医院工作总结报告范文5篇,希望能帮助到大家!民营医院工作报告120____年度,在集团公司和院党政的正确领导下,医德医风工作圆满完成了全年工作任务,年初,我院根据集团公司____在医卫系统加强医德医风建设的指示精神,牢固树立“救死扶伤、爱心奉献”理念。

切实解决老百姓反映强烈的“看病难、看兵贵”问题。

医德医风工作又取得了喜人成绩,现将我院的医德医风情况介绍如下。

一、继续狠抓医德医风教育工作思想是行动的指南,有什么样的思想就有什么样的行动。

院党政非常重视思想教育,利用《____医院报》、《党办通讯》、《医德医风简报》作为思想武器,积极宣传医德医风的政策法规和典型案例;同时下发文件和召开全院大会组织广大职工学习了《八荣八耻》,开展了治理商业贿赂专项整治活动。

使广大职工在思想上树立起正确的人生观、价值观、荣辱观。

根据卢总的指示组织科主任和业务骨干下矿井体验矿工工作的艰辛,更激发了广大医护人员服务矿工的热情,同时,印发了《____医院员工行为规范》从行为仪表、言谈举止上规范了职工的行为。

其次大力建设医院文化,形成了医院全体职工的共同价值观,如医院精神是“救死扶伤、爱心奉献”,医院服务理念是“患者至上、诚信第一”,医院道德理念是“敬业诚信、博爱奉献”,同时也加强了廉洁文化建设,这样从企业文化上规范了医务人员的道德行为;同时各科利用交班会和政治学习会重温学习卫生部下发的《八不准》和省卫生厅下发的《十不准》以及《医院各类人员医德规范》;医德医风办对新分配人员和实习生也进行系统的医德医风教育,这样使我院的医德医风教育达100%。

二、深入患者中间调查研究,切实解决患者急需解决的问题。

民营医院年终总结范文5篇

民营医院年终总结范文5篇

民营医院年终总结范文5篇篇1一、引言随着一年的结束,我们民营医院在这一年中取得了显著的成绩,也面临了一些挑战。

在此,我们对过去一年的工作进行全面回顾和总结,以期为新的一年提供宝贵的经验和启示。

二、医院概况本年度,我院始终坚持“以人为本,患者至上”的服务理念,致力于提供高品质的医疗服务。

医院规模稳步扩大,医疗设施不断完善,医疗技术持续提升。

三、医疗服务与质量控制1. 医疗服务在过去的一年中,我院医疗服务水平得到了显著提高。

我们加强了医护人员的培训,提高了医疗技能和服务意识。

同时,我们积极引进新技术,为患者提供更加多元化的医疗服务。

2. 质量控制我们始终坚持以质量为核心,严格执行医疗质量管理制度。

通过定期的质量检查与评估,确保医疗过程的安全性和有效性。

四、医疗团队建设与人才培养1. 医疗团队建设我们注重医疗团队的建设,鼓励团队成员之间的协作与交流。

通过一系列团队建设活动,提高了团队的凝聚力和战斗力。

2. 人才培养为了提升医疗团队的整体素质,我们加大了人才培养的力度。

通过组织培训、交流学习等方式,提高了医护人员的专业技能和综合素质。

五、科研与学术成果本年度,我院在科研与学术方面取得了显著的成果。

我们积极开展科研项目,推动医疗技术的进步。

同时,我们还加强了与国内外学术界的交流与合作,提高了医院的学术影响力。

六、医院管理与运营1. 医院管理我们加强医院管理,完善各项制度,确保医院的正常运转。

同时,我们还注重医院文化建设,营造和谐的工作氛围。

2. 运营情况本年度,我院在运营方面取得了良好的成绩。

门诊量、住院量均实现了稳步增长,经济效益和社会效益双丰收。

七、社会公益活动与责任担当我们积极参与社会公益活动,履行社会责任。

通过义诊、健康讲座等形式,提高公众的健康意识,为社会做出贡献。

八、存在的问题与改进措施1. 存在的问题虽然我们在过去一年中取得了一定的成绩,但也存在一些问题,如医疗服务水平仍需进一步提高,医疗质量控制仍需加强等。

民营医院年度业务总结(3篇)

民营医院年度业务总结(3篇)

第1篇一、前言2022年,是我国卫生健康事业稳步发展的一年,也是民营医院在改革中不断进步的一年。

在这一年里,我院在党和政府的正确领导下,在社会各界的关心支持下,全体员工团结一心,励精图治,紧紧围绕医院发展战略,全面提升医疗服务质量,不断优化服务流程,努力提高患者满意度,取得了显著的成绩。

现将2022年度业务工作总结如下:二、主要工作及成效1. 强化医德医风建设,提升医疗服务质量(1)加强医德医风教育。

通过开展医德医风讲座、案例学习、警示教育等形式,强化医务人员职业道德教育,提高医务人员的职业素养和服务意识。

(2)规范医疗服务行为。

严格执行医疗质量管理体系,加强医疗质量监控,确保医疗安全。

严格执行药品、器械、耗材采购和使用规范,杜绝虚假宣传、过度医疗等违规行为。

(3)提高患者满意度。

积极开展患者满意度调查,及时了解患者需求,改进服务质量。

加强医患沟通,提高患者就医体验。

2. 优化服务流程,提高患者就医便捷性(1)简化就医流程。

优化门诊、住院、检查、收费等环节,缩短患者等待时间,提高就医效率。

(2)推广预约挂号。

通过电话、网络、微信等多种渠道,实现患者预约挂号,方便患者就医。

(3)加强导医服务。

设立导医台,为患者提供咨询、引导、帮助等服务,提高患者就医体验。

3. 加强学科建设,提升医疗技术水平(1)引进人才。

通过招聘、引进等方式,引进了一批具有丰富临床经验和较高学术造诣的医学人才。

(2)开展新技术、新项目。

积极开展新技术、新项目的研发和应用,提高医疗技术水平。

(3)加强科研合作。

与国内外知名医疗机构、科研院所开展合作,共同开展科研项目,提升医院科研水平。

4. 加强医院管理,提高医院效益(1)加强财务管理。

严格执行财务管理制度,加强成本控制,提高医院经济效益。

(2)加强人力资源管理。

优化人力资源配置,提高员工综合素质,激发员工工作积极性。

(3)加强医院文化建设。

弘扬医院精神,树立良好形象,增强医院凝聚力。

2024年民营医院年度工作总结(三篇)

2024年民营医院年度工作总结(三篇)

2024年民营医院年度工作总结尊敬的领导、各位同事们:辞旧迎新之际,我们迎来了2024年度的总结与展望。

在过去的一年中,经过全体员工的共同努力,我院在各项工作中取得了长足的发展和进步。

在此,我代表医院全体员工,向全院同仁表示由衷的感谢,并对过去一年的工作做一次简要总结,并对未来的工作进行规划。

一、医疗质量持续提升作为一家民营医院,质量是我们与公立医院相比的重要依托。

通过全院医护人员的共同努力,我们成功引进了一批国内外一流的医疗设备,并制定了严格的工作流程,加强了医疗质控体系的建设。

在过去的一年中,我们不断提升医疗技术水平,扩大了临床科室的专科服务范围,提高了医疗服务的质量和水平。

同时,我们积极推进“患者安全文化”的建设,提升了医护人员的安全意识和责任感,有效预防了医疗事故的发生。

二、科研与教育取得突破在科研和教育方面,我们不断推动临床前沿技术的应用与研究,积极参与国内外医学交流与合作。

通过开展学术会议、学术报告和学习讨论等活动,我们提升了医院整体科研水平,推动了临床科研工作的发展。

与此同时,我们注重医务人员的专业培训和进修,提供更多的学习机会和发展平台,不断提高医务人员的专业素养和能力水平。

三、改善医疗环境和服务体验在改善医疗环境和服务体验方面,我们全面升级了医院的硬件设施,提供了更加优质舒适的诊疗环境。

同时,我们优化了就诊流程和服务模式,加强了医患沟通,提高了患者的整体满意度。

通过引入智能化医疗系统和互联网技术,我们推出了在线挂号、医疗咨询和健康管理等服务,为患者提供更加便捷高效的就医体验。

四、深化管理创新,提升医院效益在管理创新方面,我们加强了医院内部的沟通和协作,完善了人事管理和绩效考核制度,激励医护人员的积极性和创造性。

同时,我们强化了财务管理和成本控制,优化了医疗资源的配置和利用效率,提升了医院的经济效益。

五、加强社会责任和企业文化建设作为一家民营医院,我们意识到自身的社会责任,积极参与社区公益活动和健康教育推广,为社会健康事业作出了应有的贡献。

民营医院工作总结范文(17篇)

民营医院工作总结范文(17篇)

民营医院工作总结范文(17篇)民营医院工作总结范文(精选17篇)民营医院工作总结范文篇1首先,我们先来谈谈年终总结改注意的一些事项。

要做好年终总结工作,余以为必须做到“五忌、五体现”一忌事无俱细,体现突出重点的原则。

全年工作方方面面,大小事情很多,无需事无俱细地对所有工作进行总结,芝麻西瓜一起抓。

重点应该是本单位、本部门承担的任务指标完成情况,队伍建设情况,以及为完成指标克服困难所采取的措施等。

用事实和数字说话,做到有理有据。

二忌成绩注水,体现实事求是的原则。

总结成绩必须是事实成果的汇总归类和条理化,既不能人为拔高,注水膨胀,也不能把别人成果拿来共享,把年初工作计划变换口气当成绩来总结,更不能笔下生花,无中生有,闭门造车。

三忌简单罗列,体现依事说理的原则。

工作总结不仅仅是工作量的罗列汇总,而是要通过总结上升到理性的高度来认识所做的'工作。

要通过对全年的工作总结得出一般性规律,形成有益的经验,达成一致的认识,使其对今后工作具有指导作用,对他人具有借鉴作用,没有经验体会的总结是不全面的,不完整的,也是毫无意义的。

四忌回避问题,体现一分为二的原则。

总结的目的全在于应用、发展和提高。

“成绩不讲跑不掉,问题不讲不得了”。

在总结成绩的同时,要客观地查找工作中存在的不足和问题,正视缺点,以警示今后的工作,少走弯路,避免在将来的工作中犯同样的错误,切忌“一路颂歌,满地鲜花”。

五忌单一行为,体现全员参与的原则。

有总结才会有提高,才会有进步。

工作总结不能靠办公室一个部门来做,也不能由秘书一个人来完成,而应该由各系统、各部门、各岗位共同来做,领导干部本人也不能例外。

只有大家都来总结,才能做到人人长经验,个个有提高,才能促进整体工作的协调健康发展。

民营医院工作总结范文篇220__年通过强化措施、狠抓落实,促进了医院的各项工作,我们的病人满意率提高了,病人投诉率下降,住院病人与手术病人较去年均有所增长,妇产科、外科、五官科收入比往年有所提升,医院总收入比去年增长10%,基本实现了年初制定的各项目标任务。

民营医院整体情况汇报

民营医院整体情况汇报

民营医院整体情况汇报
近年来,我院在医疗技术、服务质量、管理水平等方面取得了长足的进步,实现了良好的发展态势。

以下是我院整体情况的汇报:
首先,我院的医疗技术水平不断提升。

我们引进了一批国际先进的医疗设备,拥有一支高素质的医疗团队,他们具备丰富的临床经验和先进的医疗技术,能够为患者提供高水平的医疗服务。

其次,我院的服务质量得到了全面提升。

我们注重患者的就医体验,建立了完善的服务体系,提供温馨舒适的就医环境,为患者提供个性化的医疗服务。

同时,我们还开展了多项健康宣教活动,提高了患者的健康意识和自我保健能力。

另外,我院的管理水平不断完善。

我们建立了科学的管理制度,优化了医疗流程,提高了医疗效率。

同时,我们还加强了内部协作,优化了资源配置,确保了医疗服务的高效运行。

此外,我院还积极开展了多项医疗科研工作,取得了一系列的科研成果,为提高医疗水平提供了有力支持。

总的来看,我院在医疗技术、服务质量、管理水平等方面取得了显著成绩,为患者提供了更加优质的医疗服务。

我们将继续努力,不断提升医疗水平,为患者的健康保驾护航。

民营医院月工作总结5篇

民营医院月工作总结5篇

民营医院月工作总结5篇第1篇示例:民营医院是我国医疗体系中不可或缺的一部分,它们在为患者提供高品质医疗服务的也承担着人才培养、科研创新等重要使命。

每个月的工作总结是对医院工作情况的一次全面盘点,也是对过去工作的及时总结和对未来工作的规划和部署。

下面就让我们来看一下某民营医院的月工作总结。

一、患者就诊情况本月,我们医院共接待患者10000余人次,其中门诊就诊5000余人次,住院治疗400余人次。

在此期间,没有发生因医疗事故导致患者伤亡的情况,医疗质量和安全得到了有效保障。

二、医疗质量医院本着严谨治医的原则,加强了对医疗质量的把关和管理,提高了医护人员的专业水平和服务意识。

医疗巡查和评估工作得到了加强,每日例行的病历审核和门诊病历质量评估,对医疗过程中可能出现的问题进行了及时纠正和处理。

医院开展了多项学术活动和专业培训,提升了医护人员的专业技能和医疗质量意识。

三、科研创新医院本着科学发展的理念,不断推进科研工作。

本月,医院承担了多项科研课题和学术研究项目,取得了一定的成果。

医疗技术的创新和进步,为患者提供了更有效的治疗方案和更优质的医疗服务。

四、医院管理医院管理工作是医院运行的保障和支撑。

本月,医院加强了对各项管理制度和规章的执行,加大了对医院各项工作的督查力度,确保医院各项工作有序运行。

医院积极推进信息化建设,提高了工作效率和管理水平。

五、患者满意度医院从患者的角度出发,关注患者的就医体验和医疗效果。

本月,医院对患者满意度进行了调查和评估,通过及时反馈和改进,提升了服务质量和患者满意度。

医院也开展了一系列的健康宣传活动,提高了患者对医院的信赖程度。

六、对下月工作的规划为了进一步提升医院的整体水平,下月我们将继续加强医疗质量管理,提高医护人员的专业水平和服务意识。

加大科研创新力度,推进医院信息化建设,提高患者满意度,不断完善医院管理制度,保障医院的良性发展。

以上就是某民营医院的月工作总结,希望通过我们的不懈努力,能够为患者提供更优质的医疗服务和更舒适的就医体验。

民营医院年工作总结8篇

民营医院年工作总结8篇

民营医院年工作总结8篇篇1一、背景本年度,民营医院积极响应国家医改政策号召,以病人为中心,坚持质量与安全并重的发展理念,围绕提高医疗服务水平、优化诊疗流程、加强人才队伍建设等方面开展了全面深入的工作。

现将本年度工作总结如下。

二、医疗服务质量提升1. 加强医疗质量管理:建立并优化医疗质量管理体系,确保医疗行为的规范化、标准化。

通过定期自查、专项检查与整改,持续提高医疗服务质量。

2. 提升诊疗技术:本年度,我院引进多项先进诊疗技术,并加强技术培训,提高医务人员的诊疗水平。

同时,与多家三甲医院建立技术合作关系,定期邀请专家来院指导,提升我院医疗服务能力。

3. 优化服务流程:以病人需求为导向,简化挂号、问诊、检查等环节,缩短患者等待时间。

推行预约制度,有效分流患者,提高就医体验。

三、人才队伍建设与学科建设1. 人才引进与培养:重视人才引进工作,通过公开招聘、校企合作等方式引进高水平医学人才。

同时,加强本院医务人员的在职培训,定期组织业务学习、技能竞赛等活动,提高医务人员专业素养。

2. 学科建设:加强重点学科建设,优化学科布局。

本年度新增数个特色专科,进一步拓宽服务领域。

同时,加强跨学科合作与交流,推动全院综合实力的提升。

四、基础设施建设与改造1. 医院基础设施建设:本年度,我院加大了基础设施建设投入力度,对部分陈旧设备进行更新换代。

同时,加强医院环境改造,优化病房布局,为患者提供更加舒适的住院环境。

2. 信息化建设:推进医院信息化建设,建立电子病历系统、远程医疗平台等信息化设施,方便患者就医。

同时,通过信息化手段提高医院管理效率。

五、社会责任与公益活动1. 承担社会责任:积极参与社会公益活动,组织医疗志愿者参与社区服务、健康宣教等活动,提高群众健康意识。

2. 扶贫帮困活动:开展针对贫困患者的帮扶活动,减免部分医疗费用,减轻患者经济负担。

六、行政管理与后勤保障1. 加强行政管理:完善医院管理制度,优化管理流程。

民营医院工作总结7篇

民营医院工作总结7篇

民营医院工作总结7篇篇1一、引言在过去的一年中,我院在各级领导的关怀与支持下,不断深化改革,积极推进管理创新,以提高医疗服务质量为核心,促进医院各项工作全面发展。

现将年度工作总结如下。

二、医疗质量管理1. 完善医疗质量管理体系:我院建立了以院长为组长的医疗质量管理小组,下设若干子小组,负责日常医疗质量的监督、检查和指导。

通过定期召开会议,对医疗质量进行全面评估,确保医疗质量持续改进。

2. 强化医疗核心制度落实:我院严格执行首诊负责制、三级医师查房制、疑难病例讨论制等核心制度,确保患者得到规范、系统的诊疗服务。

同时,加强医疗文书书写规范培训,提高病历书写质量。

3. 提升医疗服务能力:通过引进新技术、新项目,开展科研学术活动,加强医务人员业务培训,提升医疗服务整体水平。

我院在多个领域形成了自己的特色和优势,提高了医院的核心竞争力。

三、医院运营管理1. 优化医院流程:通过对医院服务流程进行全面梳理和优化,我院简化了服务环节,提高了服务效率。

同时,推行预约诊疗、检查检验结果网上查询等便民措施,提升患者就医体验。

2. 加强成本控制:我院实行全面预算管理,严格把控医院运营成本。

通过推行节能减排、推行电子化办公等措施,降低医院运营成本,提高经济效益。

3. 提升患者满意度:我院始终坚持以患者为中心,通过开展患者满意度调查、定期召开医患沟通会等方式,及时了解患者需求,改进医疗服务质量,提升患者满意度。

四、科研教学工作1. 加强科研工作:我院鼓励医务人员积极参与科研活动,对科研课题的申报、实施和结题进行全程跟踪管理。

过去一年中,我院取得了多项科研成果,提高了医院的学术影响力。

2. 开展教学工作:我院积极承担医学院校的教学任务,为医学事业培养后备人才。

同时,加强继续教育工作,为医务人员提供终身学习的平台,提高医院的可持续发展能力。

五、医院文化建设1. 塑造医院形象:我院注重医院品牌建设,通过开展公益活动、健康讲座等方式,提高医院的知名度和美誉度。

武汉民营医院概况

武汉民营医院概况

武汉民营医院概况武汉民营医院概况到10年,武汉共有212家医院武汉博爱医院武汉市台湾伟臻武昌眼科医院湖北省肿瘤医院湖北省荣军医院武汉市中西医结合医院武汉大学中山医院武汉市第七医院武汉市汉南区妇幼保健院华中科技大学同济医学院附属武汉市桥口区长丰医院武昌铁路医院湖北省航运公司职工医院武汉市新洲区红十字会医院武汉市新洲区人民医院武汉市新洲区中医院武汉市新洲区第二人民医院湖北省新华医院武汉市第六医院武汉爱尔眼科医院(民营)武汉市武东医院〓武汉市第二武汉新世纪中西医结合医院(民武汉冶金科技大学医院武昌爱民中医院国营武昌造船厂职工医院武汉江南实业集团有限公司职铁道部武汉工程机械厂医院铁道部第四勘测设计院医院武汉市武昌区第三医院武汉大中骨病医院(民营)武汉市武昌区第二医院武汉华夏医院(民营)中南财经政法大学医院武汉科技大学附属医院(原武汉华中农业大学医院武汉市劳动卫生职业病防治院武汉市武昌康复护理医院武汉市武昌区中医院武汉市武大口腔医院中国南车集团武昌车辆厂职工武汉市武昌区儿童医院武汉市武昌区白沙洲医院湖北省地质矿产局职工医院湖北省人民医院(分院)湖北聋儿康复中心武汉大学同仁医院武警湖北总队医院武汉市武昌区第一医院武汉市第二中西医结合医院〓武汉市洪山区妇幼保健所湖北省妇女儿童医院〓湖北省武汉华仁医院(民营)武汉市武昌区积玉桥医院武汉大学中南医院武汉市洪山医院武汉市武昌区黄鹤楼医院武汉市武昌区紫阳医院湖北省地矿局职工医院武汉市东西湖区人民医院汉口铁路医院武汉市青山区儿童医院〓武汉武汉市青山区妇幼保健所武钢职工总医院武汉船用机械厂(461厂)职工医武汉重型铸造厂职工医院武汉市青山区第二医院中国长江航运集团青山船厂医武汉石油化工厂职工医院武汉石化职工医院中国第一冶金建设公司职工医武汉市第九医院武汉市青山区第一医院湖北省青山热电厂职工医院武汉市青山区工人村医院武汉市青山区厂前医院武汉市冶金设备制造公司职工武汉钢铁(集团)公司第二职工武汉申新纱厂职工医院武汉市桥口区桥口医院武汉市第十四医院〓江夏区第武汉市桥口区宗关医院华中科技大学同济医院普爱医武汉制药集团股份有限公司职湖北省新华医院民航分院武汉市皮肤病性病防治所中国建筑第三工程局武汉中心武汉市汉南区中医院华中科技大学医院武汉鼓风机厂职工医院湖北省洪山区建设医院武汉老年病医院华中师范大学医院武汉市洪山区左岭医院航空航天工业部武汉仪表厂职武汉市第四医院〓华中科技大武汉市汉阳区月湖医院武汉市商业职工医院汉阳分院武汉市汉阳白求恩医院武汉市第五医院铁道部大桥工程局汉阳铁路中武汉市汉阳区康复医院武汉市汉阳区妇幼保健院武汉市汉阳区人民医院武汉市针灸医院空军八六六五七部队医院武汉市汉阳中医院汉南区银莲湖农场职工医院武汉市汉南区人民医院汉南区汉南农场职工医院武汉汽车配件厂职工医院湖北省新华医院中山分院武汉市宝善医院武汉市桥口区妇幼保健所武汉市第八医院〓武汉市肛肠武汉市夏小中医院(民营)武汉市妇女儿童医疗保健中心武汉南威中西医结合医院(民营华中科技大学同济医学院附属武汉协和医院江汉三分院武汉同济欣源医院武汉同济来福康医院(民营)武汉仁爱医院(民营)武汉市桥口区汉水医院国营七五二厂职工医院湖北省新华医院江北分院武汉市中德心理医院(民营)武汉市江岸区联合医院中国人民解放军第一六一中心中德精神康复医院(民营)武汉市江汉区常青医院武汉艾格眼科医院(民营)武汉市优抚医院武汉市中德精神康复医院武汉市江岸区红旗医院武汉市江汉区前进医院武汉市第十二医院中国人民解放军四五七医院(原武汉市江夏区中医院武汉市民政局精神病院武汉市东西湖区妇幼保健院华中科技大学同济医学院附属武汉市蔡甸妇幼保健武汉市蔡甸中医院武汉市第十三医院武汉市宝庆医院武汉市公安局精神病院武汉市江汉区民权医院武汉市武昌区水果湖医院武汉市江汉区民意医院武汉市江汉区东方红医院武汉市中心医院分院武汉市中心医院华中科技大武汉市江岸区先锋医院武汉市江岸区红十字会医院武汉市按摩医院武汉市中医院武汉市新河人民医院武汉大学人民医院武汉华康矫形专科医院(民营)武汉市江汉区妇幼保健所。

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民营医院2.0(下)民营医院的昔与今民营医院一路走来,如改革的进程那样,不会一帆风顺,而是在进化的过程中不断积累经验教训,完善自我,经历着“萌芽-发展-成熟”的各个阶段。

1.0版的生存困局中国民营医院萌芽产生于20世纪80年代。

作为医疗卫生体制改革的一部分,社会资本获得了兴办医院的权利。

在2001年9月中国开放医疗市场以前,一直处于小规模发展状态。

最早从事民营医疗的,不过是一些江湖游医、退休医师等。

1997年1月15日,中共中央和国务院联合下发《中共中央、国务院关于卫生改革与发展的决定》明确指出,我国卫生事业是政府实行一定福利政策的社会公益事业。

政府对发展卫生事业负有重要责任。

各级政府要努力增加卫生投入,广泛动员社会各方面筹集发展卫生事业的资金。

《决定》中指出了可以采取多种形式、多渠道筹集卫生资金。

虽然仍以国家、集体为主,但对于其他资本的进入开了一扇窗户。

此时正是国企改革转型之际。

由于医疗机构的特殊性和定调为公益属性,因此大多数公立医院并未在同期与国企改制同步进行,只是一些试点医院开始了产权改制。

公立医院主要的投资还是依靠财政拨款,很少有社会资本进入。

2000年7月18日,由卫生部、国家中医药管理局、财政部、国家计委联合制定了《关于城镇医疗机构分类管理的实施意见》,并于同年9月1日起施行。

该《意见》明确指出了非营利性和营利性医疗机构根据经营目的、服务任务,以及执行不同的财政、税收、价格政策和财务会计制度。

由此开始,各地医院的改制试点纷纷开始启动,这一政策为社会资本进入医疗机构搭建了大体的架构。

自2001年9月中国正式开放医疗市场后,民营医院才开始真正得到大规模的发展。

据权威部门统计,2005年,中国共有各级各类医疗机构30多万家,其中非公有制医疗机构13万多家,有一定规模的民营医院大约有1 500多家。

但是,在全国各级民营医疗机构总数量已占不小比例的情况下,民营医院的日子并不好过。

它们大部分是由私人诊所发展起来的,也有一部分是通过改制分离出来的。

其诊疗人次数却仅占全国医疗机构总诊疗人次数的2.7%,入院人数占全国医疗机构入院人数的2.5%,在每年超过万亿元人民币的中国医疗市场这块大蛋糕中,民营医院仅占不到3%。

究其原因,有自身问题,也有外部原因。

本来,民营医院做为公有制医疗机构的补充,是医疗行业激活经营机制、改善服务质量的一大亮点。

人们渴望得到在公立医院难享受到的人性化的服务举措、快捷的办事效率,以及医务人员笑脸。

但是不少民营医院和诊所却变追求利润为“唯利是图”。

严重夸大甚至蓄意编造的非法违规医疗广告,频频出现的医疗质量问题,超过成本几倍甚至几十倍的药价和天价医疗费用,让患者质疑民营医院的诚信。

而医院投资人自身对医疗政策、法律知识的了解不够全面导致发展艰难。

医院投资人与管理者之间的矛盾不断激化,影响医院正常工作等问题也成了民营医院发展的桎梏。

外部环境也不容乐观。

首先是政策。

在2000年年初,国家为了鼓励发展民营医院出台了相关税收优惠政策,民营医院自取得执业登记证之日起,3年内给予免收某些税收。

因为作为营利性医院,民营医院要付出比公立医院多相当额度的税收费用。

但大部分民营医院在取得执业登记证后至少要花上2年的时间才能正常运作,而要收回投资,一般需要5~8年。

所以,3年期一过,很多民营医院还没有或刚刚从经营性亏损中摆脱出来,就要面对较高的税收。

经济压力导致民营医院时时面临生存危机。

虽然国家规定营利性医院享有自主定价的优惠,但绝大多数民营医院的价格不可能高于公立医院执行的政府指导价,民营医院实际上在未能享受到价格优惠的情况下仍需纳税。

另外就是民营医院很难进入医保定点,影响了病源市场。

再加上“执业医师注册地”、专业技术人员职称晋升……等诸多问题的影响,民营医院发展步履维艰。

到了2004年底,时任卫生部医政司司长的刘新明指出,产权改革不是下一步城市医疗改革的核心内容,也不是主要内容。

此语一出,医疗机构吸收社会资本的步伐开始跌入“冰点”。

之后,关于医院改制的话题声音渐弱。

2.0时代的崭新机遇在新医改思路趋势已越来越清晰的背景下,此次的民营医院2.0版本除了携带着巨额的资本,还有相比国内医院更为专业的管理水平。

业内人士指出,过去很多民营医院的掌权者并不是医疗卫生行业内的业内人士。

他们不懂医疗规律,只是简单利用管理企业的经验或者市场运营的经验来管医院,这样怎么可能不出现问题?经过多年的发展,民营医院已经到了发展的十字路口。

对于民营医院来说,每天都面对着压力,如何整合资源、创新发展,成了管理者共同思考的问题。

从目前情况来看,一些民营医院经过市场调整,已经开始注重市场定位,而这个定位既包括服务对象,也指医院自身专科特色。

这些民营医院已形成了相对稳定的服务人群。

医院对这些人群应尽可能地保留住,同时找准一些需要量大且国有医院相对比较薄弱的专科进行发展。

比如,像肛肠科、妇科、骨科等。

对于目前医学上还无法救治的病人,如晚期癌症病人等,民营医院可以从如何为这些病人提供晚期的身心护理,提高病人的生活质量上入手,与国有医院进行互补式竞争。

四川蓝海医疗投资管理有限责任公司总经理杨怀说,他们公司下属的几个医院,现在主攻的专业就是骨科,因为他们曾经考察过市场,发现公立医院对骨科的投入并不是很多,尤其是骨关节病的治疗、康复和理疗等。

于是,全力投入这块市场“空白”,赢得了自己的一席之地。

而外来资本介入的民营医院更是如此。

例如一向以强悍的成本管理著称的长庚医院,在给当地医院带来资本压力的同时,更带来了管理提升方面的压力。

而且据了解,王永庆当年在台湾办长庚医院,非常尊重医院的医生。

几乎每个周末在家里宴请医生们,而且注意倾听医生们的声音。

把医生当作医院的主人,用感情和事业留住了不少人才,有些著名医生放弃了3倍以上的薪水为他工作。

也许,如何留住医疗人才,保持医院核心竞争力,长庚医院也能起到榜样作用。

而李焜耀也曾公开表示,希望明基医院可以改变公立医院既有的一些体制问题,引进台湾先进的医疗管理模式和经验。

还有华夏医疗,拥有多名来自国内外的医院管理专家和职业经理人专业管理团队,具有丰富的实际经验和系统的专业培训。

与此同时,华夏医疗通过购并、合作、托管、加盟、新建等各种形式直接投资医疗研发、建设和诊疗服务领域,发展医疗机构连锁,组建医疗产业集团。

在规模效应扩展的同时,集团为了充分利用起丰富的市场和资本资源,还大力投资发展医疗设备贸易代理、融资租赁等协同效应等业务。

以资本平台为杠杆,以就医顾客为中心,以创新技术与质量安全为核心,以现代医院经营管理为手段,通过自己独特的“医院诊断、整合优化与运营管理系统”的“华夏模式”,撬动着中国医疗市场。

2.0时代的民营医院,不仅提供给消费者医疗技术,还更加注重人文环境、增值服务、倡导健康文化等。

庞大的医疗卫生市场(如据2005年的统计,民营医院占有的3%之外还有97%)在等待他们挖掘。

民营医院“混事”考验2.0时代,机遇与挑战依然并存。

要想把民营医院办大办好,日子“混好”,需要有资本、有实力,还需要经过现实的考验。

复杂的博弈民营医院不好办,南京同仁医院院长于振坤开玩笑地说:“我们所有的领导都瘦了几圈了。

” 备受南京医疗界关注的南京同仁医院,建设期历时3年多。

随着它的对外营业,被指将加剧南京医疗市场人才竞争。

南京同仁医院在筹备早期,便高调表示到南京公立大医院“挖人”。

在业内有相当影响的首席专家底薪可能从50万元起,以至南京业内人士一度惊呼“狼来了”。

但是,其专家队伍中,南京本地的并不多见,而是来自全国其他地区。

据透露,该院医护人员70%来自三甲医院,南京本地医生(不包括知名专家)达60%。

还有长庚医院,近7、8年来不断传出要在大陆建院的消息,但一直没有下文。

风传早在10几年前,王永庆率团访京,拜会卫生部官员,即提出在祖国大陆创办连锁医院的设想。

2001年,王永庆曾高调宣布将首期斥资4.36亿美元计划在北京、福州和厦门同时建起长庚医院。

但最终这3个城市中只有厦门长庚医院获批。

关于北京长庚医院的“延期”内幕,是“政策约束”、是“台独阻挠”,还是其他原因,莫衷一是。

2004年,又有消息传长庚重启在大陆投资医院计划。

除厦门外,河南的洛阳和郑州也被列入计划。

同时,还宣称要在沿海投资21亿美元,打造相关医疗体系。

两个计划的总投资金额高达25亿美元,最终还是流产。

即使是现在已经正式开业的厦门长庚医院,对外宣布的试营业时间和正式开业时间也是一拖再拖。

在公开的资料中,就有2007年5月、6月、7月试营业的说法。

正式开业的时间也是从10月、11月到12月底,一直拖到今年1月15日试营业。

5月6日正式营业。

南京明基医院的建立也不是一帆风顺的。

李焜耀表示,作为一家业外资本,明基投资医疗产业的举动“比想象中难很多”。

事实上,为了起到“练兵”的效果,明基集团在此前于2005年10月托管了南京市港口港务局下属的港口医院(二级甲等医院),随后将江北医院(一级医院)纳入到体系中来。

经过1年多的经营改造,连年亏损的港口医院今年3月实现了收支平衡。

曾就境外资本在华投资医院一事请教过某著名国外投行董事。

他说,总的来说,他们对医院投资的兴趣现在不是很高,因为这方面的成功案子并不多。

至于原因,主要就是政府的监管和审批问题。

政府对医院的审批是非常谨慎的,而手续也比投资其他行业要复杂一些。

目前,像他们这样的职业投资公司,可以从其他行业挖掘到比投资医院多大的财富。

不过医疗卫生行业毕竟是永远的朝阳产业,投资医院从未离开他们的视线,他们时刻准备着。

不能回避的关键词投资民营医院,不可回避以下关键词:1.体制很早就有“一部分公立医院会分出去”的言论。

在新医改中,公立医院改革能达到什么程度?到底什么样的公立医院会分出去?怎么分?分出去多少?目前依旧不得而知。

许多专家建议卫生部专门出台此项指导性文件现在依然悬而未决。

在2008年全国卫生工作会议上,卫生部党组书记、副部长高强说,深化公立医院改革其中一条是完善区域医疗机构设置规划,逐步改善公立医院过多的状况,给社会资金参与医疗事业发展留有空间。

从决策部门传出的信息看,鼓励社会资本参与是承诺。

但如何参与还未清晰。

之前的不少“试水”的资本都不同程度地尝到苦味,卫生政策在社会资本参与卫生领域方面的政策不明晰,最让他们担心。

当然,一些地区还是率先露出端倪,但后续如何还需拭目以待。

例如北京,在今年年初的北京政协十一届一次会议首日,政协委员、北京市卫生局新闻发言人邓小虹表示,市卫生局正在调研北京的区域医疗资源配置,制定医疗机构区域设置规划。

在规划的基础上,北京将逐步推进对公立医院的改革。

在青岛,据称由青岛市卫生局着手起草的《青岛市卫生局直属单位对外经济活动管理办法(暂行)》,正是要保证融资过程中,使医院控制权、国有资产流失等问题不会发生。

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