CMMI5文档之项目开发计划模板
CMMI-项目开发计划模板
[打印时忽略本页]变更履历修订类别：C = 创立，A = 增加，M = 修改，D = 删除【项目名称】项目开发计划广东×××技术股份有限公司目录1概述 (4)1.1项目标识 (4)1.2项目简介 (4)1.3缩写和术语 (4)1.4参考文档 (4)2项目目标 (4)2.1工作范围 (4)2.2过程和质量约束 (4)2.3交付物 (5)2.4过程和标准 (5)3项目团队 (5)3.1组织结构 (5)3.2人员、角色和职责 (6)3.3干系人和关键依赖 (6)3.4人力资源需求 (7)4主控时间表 (7)5资源与工作环境 (8)5.1软硬件资源 (8)5.2工作环境 (8)6项目监视和沟通 (9)6.1项目会议 (9)6.2状态报告 (9)7附件 (10)1概述1.1项目标识项目名称：项目简称/别名：项目编号/代号：[或者根据公司项目管理制度所获得的其它标识]1.2项目简介[概要性介绍本项目的背景、产品、商业目标，等]1.3缩写和术语[如果存在读者可能不熟悉的术语、缩写语等，请在这里逐条进行解释]1.4参考文档[编制本文档所参考的文档，可能包括本项目的合同、项目任务书、需求文档、技术方案，等等]2项目目标2.1工作范围[本项目的主要工作任务说明。
概要性的][如果有技术协议、合同或合同附件、客户/产品需求等文件声明了工作范围，则这里只做概要性描述，然后声明引用该文件]2.2过程和质量约束[项目在工作量、成本、时间、质量等方面的目标][项目任务书中已经明确这些目标的，也在这里重新将这些目标列明，以保持本文件的独立性][这些目标还可能来源于合同]2.3交付物[本项目交付给客户的产品中包含的交付物列表，包括工程性产品、也包括管理性产品（例如阶段性总结报告需要提交给客户）][项目不同，交付物可能迥异][如果需要，为交付物附加特别说明]2.4过程和标准[声明本项目将参考的过程和产品标准][可给出成体系的过程集合的版本号，另外附加裁剪说明文件，如：项目执行过程标准遵循：Soft Tech OSSP V2.1，裁剪说明参考《…项目过程定义》] 3项目团队3.1组织结构[团队组织结构图，表达角色、人员、及一定程度的授权和报告层次][组织结构图应包含：●项目经理、项目上级经理●客户代表●其它相关干系人（用户代表、市场人员、运维人员、采购人员、DBA、工具管理人员、第三方监理、…）●项目组和项目成员][组织结构图重点是“结构”，不一定能够列出所有项目成员的姓名，因为可能还没有具体的人员加入项目组，但需要说明结构，譬如一个项目组下含有“程序员4名”] [暂时不能确定具体人员姓名的，以后逐步更新本计划][如下图]3.2人员、角色和职责[项目成员的角色和职责][]3.3干系人和关键依赖[一般项目都至少会有上级经理、客户代表两个关键外部干系人][视项目情况不同，需要考虑是外部干系人的例子，还有销售代表、用户代表、运维人员、数据管理人员、工具支持人员、…可能有很多][本部分需列明本项目的外部干系人，并且项目对这些外部干系人的依赖事项也需要识别并逐项描述。
制定开发计划模板
制定开发计划模板
制定开发计划是软件开发项目中至关重要的一环，它指导项目团队在特定时间内完成项目目标。
为了更好地规划项目开发流程，我们需要制定开发计划模板，以便在后续的项目中进行复用。
以下是一个简单的开发计划模板：
1. 项目简介
在此部分中，我们将介绍项目的背景、目的和范围。
这有助于确保所有参与者都对项目的目标有清晰的了解。
2. 项目截止日期
在这部分中，我们将确定项目的截止日期。
这有助于保证项目在规定的时间内完成。
3. 项目阶段划分
在此部分中，我们将确定项目的各个阶段，以及每个阶段的目标和时间表。
这有助于让项目团队在整个开发过程中保持清晰的方向。
4. 人员分配
在这部分中，我们将确定项目需要的各种技能，并为每个角色分配相应的人员。
这有助于确保团队中每个人都知道自己的职责和时间表。
5. 项目资源
在此部分中，我们将确定项目所需的资源，并将其分配给适当的团队成员。
这有助于确保项目在开发过程中没有缺乏必要的资
源。
6. 项目风险
在这部分中，我们将确定项目可能遇到的各种风险，并制定应对措施。
这有助于保证项目在开发过程中不受意外的干扰。
7. 项目成本
在此部分中，我们将确定项目的成本，并制定预算计划。
这有助于确保项目在开发过程中不超支。
通过制定以上的开发计划模板，我们可以更好地规划软件开发项目，并保证项目在限定时间内完成。
同时，也可以在后续的项目中进行复用，提高开发效率。
CMMI5文档之概要设计说明书模板
概要设计说明书文档编号：FHI_CMMI_TS_TEM_SUMD文档信息：概要设计说明书文档名称：概要设计说明书文档类别：CMMI模板密级：内部秘密版本信息：1.1建立日期：2016-1-5创建人：EPG批准人：李庆林批准日期：2016.2.25存放位置：集成公司组织资产库/组织标准过程编辑软件：Microsoft Office 2003 中文版*变化状态：C――创建，A——增加，M——修改，D——删除目录1导言 (4)1.1目的 (4)1.2范围 (4)1.3命名规则 (4)1.4术语定义 (4)1.5相关文档 (5)1.6参考资料 (5)2总体结构设计 (5)2.1总体结构图设计 (5)2.2运行环境设计 (6)2.3子系统清单 (6)2.4功能模块清单 (7)3模块功能分配 (7)3.1一级模块功能名称 (7)4外部接口设计 (8)4.1外部接口模块清单 (8)4.2外部接口1设计 (8)4.3外部接口2设计 (8)5出错处理设计 (9)5.1出错输出信息 (9)5.2出错处理对策 (9)6其它设计 (9)1导言本章对该文档的目的、功能范围、术语、相关文档、参考资料、版本更新进行说明。
1.1目的本文档的目的旨在推动软件工程的规范化，使设计人员遵循统一的概要设计书写规范，节省制作文档的时间，降低系统实现的风险，做到系统设计资料的规范性与全面性，以利于系统的实现、测试、维护、版本升级等。
1.2范围本文档用于软件设计阶段的概要设计，它的上游（依据的基线）是需求分析规格书，它的下游是系统详细设计说明书，并为详细设计说明书提供测试的依据。
软件概要设计的范围是：软件系统总体结构、外部接口、主要部件功能分配、全局数据结构以及部件之间的接口等方面的内容。
1.3命名规则1.变量对象命名规则申明全局变量、局部变量对象的命名规则。
2.数据库对象命名规则申明数据库表名、字段名、索引名、视图名对象的命名规则。
1.4术语定义1.5相关文档[列出与本文档相关的资料，例如详细设计说明书、源程序清单、测试计划及报告、用户手册等]1.6参考资料[列出你所参考的资料，例如需求分析报告、软件开发合同、数据库设计规范、命名规范]2总体结构设计2.1总体结构图设计软件系统的总体逻辑结构，按照不同的设计方法，有不同的总体逻辑结构。
CMMI5文档之项目开发计划模板
[**项目]项目开发计划模板文档编号：FHI_CMMI_PP_错误!未指定书签。
_PDP 文档信息：项目开发计划模板文档名称：项目开发计划模板文档类别：CMMI模板密级：内部秘密版本信息：1.1建立日期：2016-1-13创建人：EPG批准人：李庆林批准日期：2016-2-25存放位置：集成公司组织资产库/组织标准过程编辑软件：Microsoft Office 2003 中文版文档修订记录（引用时请修改为实际项目的信息）目录1.概述 (4)1.1.项目概述 (4)1.2.术语定义 (4)2.项目干系人列表 (4)3.提交客户的工作产品 (5)4.项目策划 (5)4.1.软件生命周期模型定义 (5)4.2.项目定义软件过程 (5)4.3.质量目标 (5)4.4.WBS (5)4.5.风险管理 (5)4.6.数据管理 (7)4.7.软件估计 (7)4.7.1.估计汇总 (7)4.7.2.进度估计 (7)4.7.3.软件工程设备和支持工具估计 (8)4.7.4.关键计算机资源估计 (8)4.8.需求管理计划 (8)4.9.沟通计划 (8)4.9.1.制定与客户的沟通计划 (9)4.9.2.制定与其它小组的沟通计划 (9)4.9.3.制定组内沟通计划 (9)4.9.4.明确与客户、其他组间关键依赖关系 (9)4.10.团队建设与维护计划 (10)4.11.培训计划 (10)4.12.软件质量保证计划 (10)4.13.配置管理计划 (10)4.14.产品验证计划之同行评审计划 (11)4.15.产品验证计划之软件测试计划 (11)4.16.项目度量计划 (11)5.项目跟踪计划 (11)备注：1、对模版【】括号内的文字为提示如何填写，在形成正式文档时要求去掉这些文字。
1.概述1.1.项目概述【简要说明此项目的目的、范围与目标。
】1.2.术语定义【说明本计划中用到的各种术语。
】2.项目干系人列表【注意：一个人可以担任多个角色，如是项目经理、需求人员、开发人员和CCB主席。
全套CMMI(信息系统项目管理)文档模板-详细设计方案
详细设计书目录1 引言 (1)1.1编写目的 (1)1.2项目背景 (1)1.3预期读者 (2)1.4参考文献 (2)2任务概述 (2)2.1目标 (2)2.2运行环境 (3)2.3需求概述 (3)2.4条件与限制 (4)3总体设计 (4)3.1功能模块分析 (4)3.2总体结构及模块结构 (8)3.3详细功能模块设计 (8)3.4数据库设计 (13)4接口设计 (20)4.1 外部接口设计 (20)4.2软件接口 (35)4.3硬件接口 (35)4.4内部接口设计 (35)5运行设计 (35)5.1运行模块的组合 (35)5.2运行控制 (35)5.3运行时间 (36)6出错处理设计 (36)6.1出错输出信息 (36)6.2出错处理对策 (36)7安全保密设计 (36)8维护设计 (37)1 引言1.1编写目的本设计方案对云计算中心管控平台软件系统的总体设计与实现作详细说明。
用于记录系统在技术层面上的实施过程，以需求说明作为设计的根本出发点，作为产品实现、功能要求和控制的依据。
为开发人员指明设计方向，便于其在最短的时间内开发出功能最齐全的软件。
1.2项目背景随着网络技术的逐步成熟，网络服务的不断增加，互联网行业已经进入了一个高速发展期。
传统的需求设计，开发测试，上线部署的软件开发模式已经很难满足这些企业快速的发展需求。
而于此同时另一种新的按需付费的软硬件交付模式越来越受到许多企业青睐。
为此，我们开发出一套用于管理云计算中心订单和服务收费的软件系统——鼎驰云计算中心计费管理系统，用于云计算中心管理人员对用户申请的订单进行审核、审批管理，对用户租用云计算中心的资源和服务产生的费用进行计费，并形成管理需要的报表，旨在为相关管理工作提供一个科学、便捷的软件平台，提高管理水平，提高工作效率。
开发软件名称：云计算中心管控平台软件项目开发者：江苏鼎驰电子科技有限公司11.3预期读者本说明书的预期读者是项目的开发人员，测试人员和维护人员。
cmmi5文档模板
竭诚为您提供优质文档/双击可除cmmi5文档模板篇一：cmmi5通过cmmi5级的企业-cmmi51、新宇科技集团(newskytechnologygroup)(.cn)于20xx年9月通过cmm和cmmi第五级认证，是中国第一家通过cmmi第五级认证的企业2、塔塔信息技术(上海)有限公司杭州分公司(tatainformationtechnology(shan正文：1、新宇科技集团(newskytechnologygroup)(.cn)于20xx年9月通过cmm和cmmi第五级认证，是中国第一家通过cmmi第五级认证的企业2、塔塔信息技术(上海)有限公司杭州分公司(tatainformationtechnology(shanghai)co.ltd.hangzhou branch.)()于20xx年8月通过cmmi第五级和pcmm第五级认证，是中国通过pcmm第五级认证的首位企业。
3、恩益禧-中科院软件研究所有限公司(nec-cassoftwarelaboratoriesco.,ltd.)(.cn)于20xx年3月通过cmmi第五级认证，是日本nec和中国科学院软件研究所共同出资成立的软件企业。
4、北京软通动力信息技术有限公司(isoftstoneinformationservicecorporation)()于20xx年3月通过cmmi第五级认证，是it咨询以及软件服务提供商。
5、南京富士通南大软件技术有限公司(nanjingFujitsunandasoftwaretechnologyco.,ltd)(/cn/ fnst/)于20xx年4月通过cmmi第五级认证。
是日本富士通株式会社和南京大学共同出资成立的合资软件公司，也是富士通软件事业本部在中国设立的唯一的基盘软件开发中心。
6、新电信息科技(苏州)有限公司(ncsinformationtechnology(suzhou)co.,ltd.)(.cn)于20xx年4月通过cmmi第五级认证。
项目开发方案计划书模板
项目开发方案计划书模板
一、项目概述
1. 项目名称：（填写项目名称）
2. 项目目标：（填写项目的预期目标）
3. 项目背景：（填写项目开发的背景和动机）
4. 项目范围：（填写项目开发的范围）
二、项目需求分析
1. 用户需求：（根据用户的需求来确定项目的功能和特性）
2. 技术需求：（根据项目的需求来确定需要使用的技术和工具）
三、项目开发计划
1. 项目计划：（填写项目的开发计划和时间安排）
2. 项目团队：（列出项目团队成员及其职责）
3. 项目资源：（列出项目所需的资源和预算）
四、项目设计与开发
1. 系统架构：（描述项目的系统架构和模块设计）
2. 数据库设计：（描述项目所需的数据库设计）
3. 功能开发：（描述项目的功能开发进度和实现方法）
4. 测试与优化：（描述项目的测试方法和优化措施）
五、项目实施与上线
1. 环境部署：（描述项目的部署环境和步骤）
2. 上线调试：（描述项目的上线调试过程和方法）
3. 运维管理：（描述项目的后期运维管理方案）
六、风险管理
1. 风险预警：（列出可能出现的风险并提出解决办法）
2. 问题解决：（解决项目开发过程中遇到的问题）
七、总结与展望
1. 项目总结：（总结项目开发过程中的经验和教训）
2. 展望未来：（展望项目未来的发展方向和计划）
以上是项目开发方案计划书的模板，具体内容可根据实际项目需求进行调整和修改。
希望能对您的项目开发工作提供帮助。
项目计划CMMI项目管理模板
项目计划（Project Planning）文件修改版本控制更新状态: 用字母表示。
C——创建，A——增加，M——修改，D——删除目录1、目的与范围 (6)1.1目的 (6)1.2项目范围 (6)2、定义与缩写词 (6)2.1定义 (6)2.2缩写 (7)3、角色与职责 (7)4、流程图 (8)5、步骤 (9)5.1建立项目软件过程 (9)5.1.1入口条件 (9)5.1.2输入 (9)5.1.3相关干系人 (9)5.1.4过程描述 (9)5.1.5出口条件 (10)5.1.6输出 (10)5.2初步分解WBS (10)5.2.1入口条件 (10)5.2.2输入 (10)5.2.3相关干系人 (11)5.2.4过程描述 (11)5.2.5出口条件 (12)5.2.6输出 (12)5.3项目估算 (12)5.3.1入口条件 (12)5.3.2输入 (12)5.3.3相关干系人 (12)5.3.4过程描述 (12)5.3.5出口条件 (13)5.3.6输出 (13)5.4建立项目基线计划 (13)5.4.1入口条件 (13)5.4.2输入 (13)5.4.3相关干系人 (14)5.4.4过程描述 (14)5.4.5出口条件 (14)5.4.6输出 (14)5.5评审项目基线计划 (14)5.5.1输入条件 ........................................................................................ 错误!未定义书签。
5.5.2输入 (14)5.5.3相关干系人 (15)5.5.4过程描述 (15)5.5.5出口条件 (15)5.5.6输出 (15)5.6制定项目附属计划 (15)5.6.1输入条件 ........................................................................................ 错误!未定义书签。
cmmi5级评估立项计划
cmmi5级评估立项计划今天咱们来聊一个特别有趣的计划，就像我们要去完成一个超级大冒险一样，这个计划叫CMMI5级评估立项计划。
你知道吗？就好比我们要参加一场超级难的游戏比赛。
在这个比赛里，我们有好多好多的小目标要去完成呢。
这个CMMI5级评估就像是游戏里的终极大BOSS，超级厉害的那种。
那我们怎么开始这个大冒险呢？我们得先组成一个超棒的小团队。
这个团队里的小伙伴就像超级英雄一样，每个人都有自己的本事。
比如说，有的小伙伴特别会算数，就像数学小天才一样，他能把那些复杂的数字算得清清楚楚。
还有的小伙伴特别会讲故事，能把我们的计划讲得超级有趣，让所有人都能听懂。
然后呢，我们要把这个大冒险分成好多小关卡。
比如说，第一关可能是让我们的教室变得超级整齐。
这就像我们在游戏里整理自己的小基地一样。
我们要把书本摆放得整整齐齐，桌子椅子都要在正确的位置。
这看起来很简单，但是要一直保持就有点难啦。
就像我有一次，刚开始把书桌整理得特别好，可是没过几天，又变得乱七八糟的了。
所以我们要一直努力，才能通过这一关呢。
再下一关可能是大家要一起学会一种新的学习方法。
这就像游戏里学会了一个新的技能。
我们可以一起讨论，互相帮助。
就像有一次我们小组一起做数学题，有个小伙伴发现了一个特别简单的算法，然后他就很耐心地教给我们大家。
这样我们都学会了这个新方法，就像在游戏里升级了一样。
在这个大冒险里，我们还要有一个特别的小本子，就像游戏里的任务手册一样。
我们要把我们做的每一件事，完成的每一个小目标都写在这个本子上。
这样我们就能清楚地看到我们的进步啦。
比如说，我们今天学会了一首新的古诗，就把它写在本子上，还可以画上一个小笑脸，表示我们很开心完成了这个小任务。
而且呢，我们也要给自己一些小奖励。
就像在游戏里完成了一个很难的任务后，会得到一些小礼物一样。
如果我们这个星期把所有的小目标都完成得特别好，那我们就可以一起吃个小零食，或者一起玩一个好玩的小游戏。
CMMI项目计划书模版
〔工程名〕工程方案版本：目录1.工程介绍 (1)1.1.工程定义 (1)1.2.工程目标 (1)1.3.客户与最终用户介绍〔可裁剪〕 (1)1.4.工程组角色职责 (1)1.5.制约 (1)2.工程组结构 (1)3.工具和方法 (1)4.工程交付清单 (2)5.软件估计 (2)6.人力资源 (2)7.软硬件环境 (3)7.1.开发环境 (3)7.1.1.硬件环境 (3)7.1.2.软件环境: (3)7.1.3.文档存放路径 (4)7.2.目标环境 (4)7.2.1.硬件环境: (4)7.2.2.软件环境: (4)8.阶段/里程碑方案 (4)9.主要风险管理方案 (5)附录: (5)1.工程介绍1.1.工程定义工程产生的背景以及工程所有遵循的流程。
1.2.工程目标完成期限、资源指标、商业目标，1.3.客户与最终用户介绍〔可裁剪〕1.5.制约有无技术〔环境〕限制，人员限制。
有无特殊〔如法律、法规〕约定。
2.工程组结构组织结构图3.工具和方法4.工程主要工作产品5.软件估计1)规模估计〔以功能点度量〕：估计方法：功能分解法，参加估计人员：。
2)7.软硬件环境7.1.开发环境7.1.1.硬件环境1)效劳器硬件配置〔最低〕●CPU：P III〔600〕以上，建议P4(1G) 以上并采用双CPU；●内存：最小512MB，建议1G 或更多；●硬盘：最小10GB，建议40GB 或更多。
注：效劳器至少实现双硬盘备份机制，建议使用双机热备机制，保证系统数据的平安。
效劳器建议使用国内外知名品牌的PC SERVER。
2)开发端硬件配置●CPU：MMX600 或以上●内存：最小128MB，建议256MB 或更多●硬盘：最小1G。
7.1.2.软件环境:1)效劳器●操作系统：推荐使用Windows 2000 AdvancedServer●数据库：Microsoft SQLServer2000。
●配置工具：Microsoft Visual SourceSafe 6.02)客户端●操作系统：Windows2000 或WindowsXP，并安装IE6 以上浏览器，显示器分辨率支持1024*768；●开发工具：Visual Studio 2003；●数据库：Microsoft SQLServer2000；●配置工具：Microsoft Visual SourceSafe 6.0。
CMMI5文档之详细设计说明书模板
××××详细设计说明书文档编号：FHI_CMMI_TS_TEM_PARD文档信息：详细设计说明书文档名称：详细设计说明书文档类别：CMMI模板密级：内部秘密版本信息：1.1建立日期：2016-1-5创建人：EPG批准人：李庆林批准日期：2016.2.25存放位置：集成公司组织资产库/组织标准过程编辑软件：Microsoft Office 2003 中文版目录1导言 (4)1.1目的 (4)1.2范围 (4)1.3术语定义 (4)1.4相关文档 (4)1.5参考资料 (4)2功能模块实现设计 (5)2.1功能模块清单 (5)2.2一级功能模块名称 (5)2.2.1二级功能模块名称 (5)3数据库实现设计 (6)3.1数据库模块清单 (6)3.2存储过程实现设计 (6)3.2.1存储过程名称1 (6)3.3函数实现设计 (7)3.3.1函数名称1 (7)3.4触发器实现设计 (8)4外部接口实现设计 (8)4.1外部接口模块清单 (8)4.2外部接口1实现设计 (8)4.3外部接口2实现设计 (9)5其它实现设计 (9)5.1详细设计名称1 (10)6程序文件清单 (10)1导言[本章对该文档的目的、功能范围、术语、相关文档、参考资料、版本更新进行说明。
]1.1目的[本文档的目的旨在推动软件工程的规范化，使设计人员遵循统一的详细设计书写规范，节省制作文档的时间，降低系统实现的风险，做到系统设计资料的规范性与全面性，以利于系统的实现、测试、维护、版本升级等。
详细设计的详细程度，应达到可以编写程序的水平。
[1.2范围[本文档用于软件设计阶段的详细设计，它的上游（依据的基线）是概要设计说明书，它的下游是源程序清单及单元测试计划，并为单元测试报告提供测试依据。
软件详细设计的范围是：各功能模块实现设计、数据库实现设计。
[1.3术语定义1.4相关文档1.源程序清单2.单元测试计划及报告3.用户使用手册1.5参考资料1.软件需求规格说明书2.概要设计说明书3.软件合同4.命名规范2功能模块实现设计[详细设计是面向模块的，或者说是面向部件（组件或构件）的，不是面向组织结构或部门单位的。
CMMI-项目策划
CMMI-工程筹划1. 引言CMMI〔Capability Maturity Model Integration〕是一种用于软件开发和工程管理的成熟度模型，旨在帮助组织改良其流程并提高工程的质量和效率。
本文档旨在通过CMMI的框架，介绍工程筹划的重要性和步骤。
2. 工程筹划概述工程筹划是工程管理的重要阶段之一，它确定工程的目标、范围、进度、资源和风险等关键要素。
通过工程筹划，工程团队能够制定详细的方案，并为工程的执行和控制提供指导。
3. CMMI工程筹划的关键步骤3.1 明确工程需求在工程筹划阶段，首先需要明确工程的需求。
通过与工程的利益相关者沟通，了解并澄清他们的期望和要求。
需求的明确性对于工程的成功至关重要，因此在此阶段需要确保所有的需求都被充分理解和记录，并达成共识。
3.2 制定工程范围工程范围定义了工程的边界，明确了工程的目标和可交付成果。
在这一阶段，工程团队需要明确确定工程的范围，并将其以文档形式记录下来，以便于后续的执行和控制。
3.3 制定工程方案工程方案是工程筹划的核心，它将工程的目标、范围、进度、资源和风险等要素结合起来，形成一个详细的时间表和活动方案。
在制定工程方案时，需要考虑工程的关键路径、资源分配、时间约束和风险管理等因素，以确保工程可以按时、按质、按量完成。
3.4 确定工程团队和角色工程筹划还需要确定工程团队的成员和角色。
根据工程的需求和范围，确定所需的技能和专业背景，招募和分配适宜的团队成员。
同时，明确每个成员的角色和职责，确保工程团队的协作和沟通顺畅。
3.5 制定工程风险管理方案工程筹划还包括制定工程风险管理方案。
在这一阶段，工程团队需要识别并评估可能会影响工程成功的风险，并制定相应的风险应对策略和措施。
风险管理方案应包括风险识别、风险评估、风险控制和风险监测等方面。
3.6 确定工程沟通和交流策略工程筹划还需要确定工程的沟通和交流策略。
有效的沟通和交流对于工程的顺利执行和团队协作至关重要。
项目开发计划[模板]
![项目开发计划[模板]](https://img.taocdn.com/s3/m/291713d38bd63186bcebbced.png)
文件编号：MAC-SWE-TMP-02 密级：■保密□通用项目开发计划Project Development Plan [Template]本程序属MAC公司所有，未经书面许可，不得以任何形式复印或传播。
SWE文件明高资讯科技(广州)有限公司2修改记录12文件编号：密级：■保密□通用项目开发计划341．0 引言1．1 编写目的编写本项目开发计划的目的是把在计算器（项目名称）的开发过程中对各项工作任务的负责人员、开发的进度、经费的预算、硬件和软件资源条件等问题所作的安排用文档的形式记载下来，以便根据本计划开展和检查项目开发工作，保证项目开发成功。
1．2 背景说明：开发计算器。
1．3 定义本文件中用到外文首字母组词的原词组：简写、缩写：SQA ---- 软件质量保证PDP ---- 项目开发计划SCM ---- 软件配置管理SRS ---- 软件需求规格说明书SW --- 软件51．4 参考资料列出用得着的参考资料，如：（1）java语言程序设计；（2）c语言程序基础。
2．2 软件项目的生命周期选择此项目开发我们采用瀑布模型，它将开发阶段描述为从一个阶段瀑布般的转化到另一个阶段，每一个过程活动都有预期相关联的里程碑和可交付产品。
以便于项目开发人员能够用模型判断项目离最后完成还有多远。
例如，在瀑布模型中，“单元测试和集成测试”阶段结束的里程碑是“编写完经过测试和集成的代码模块”，其中间可交付产品是测试过的代码的副本。
接着，代码被交给系统测试人员，这样它可以与其它系统构件（硬件或软件）合并，并作为一个整体进行测试。
我们采用这个模型是因为我们开发的是一个小型项目，这个模型简单易于理解，很容易向不熟悉软件开发的客户做出解释。
它明确的说明，为了开始下一阶段的开发，那些中间产品是必需的。
很多其他更复杂的模型实际上是在瀑布模型的基础上润色，如加入反馈循环以及额外的活动。
62．3 工作内容（1）分析客户需求，明确项目开发目的；（2）系统设计；（3）程序设计；（4）编码；（5）单元测试和集成测试；（6）系统测试；（7）验收测试；（8）运行。
CMMI5文档之详细设计说明书模板.docx
××××详细设计说明书文档编号：FHI_CMMI_TS_TEM_PARD文档信息：详细设计说明书文档名称：详细设计说明书文档类别：CMMI 模板密级：内部秘密版本信息：1.1建立日期：2016-1-5创建人： EPG批准人：李庆林批准日期： 2016.2.25存放位置：集成公司组织资产库 /组织标准过程编辑软件： Microsoft Office 2003 中文版文档修订记录（引用时请修改为实际项目的信息）版本编号或者变化状态简要说明（变更内容和修改日期变更人批准日期批准人更改记录编号变更范围）V1.0C创建2016-1-5张娜娜2016-2-25李庆林V1.0M文档编号去掉版本号2016-4-17邓沛沛2016-4-17李庆林* 变化状态： C――创建，A——增加， M——修改， D——删除目录1导言 (4)1.1目的 (4)1.2范围 (4)1.3术语定义 (4)1.4相关文档 (4)1.5参考资料 (4)2功能模块实现设计 (5)2.1功能模块清单 (5)2.2一级功能模块名称 (5)2.2.1二级功能模块名称 (5)3数据库实现设计 (6)3.1数据库模块清单 (6)3.2存储过程实现设计 (6)3.2.1存储过程名称 1 (6)3.3函数实现设计 (7)3.3.1函数名称 1 (7)3.4触发器实现设计 (8)4外部接口实现设计 (8)4.1外部接口模块清单 (8)4.2外部接口 1实现设计 (8)4.3外部接口 2实现设计 (9)5其它实现设计 (9)5.1详细设计名称 1 (10)6程序文件清单 (10)1导言[ 本章对该文档的目的、功能范围、术语、相关文档、参考资料、版本更新进行说明。
]1.1目的[ 本文档的目的旨在推动软件工程的规范化，使设计人员遵循统一的详细设计书写规范，节省制作文档的时间，降低系统实现的风险，做到系统设计资料的规范性与全面性，以利于系统的实现、测试、维护、版本升级等。
项目总体计划模版(CMMI)
项目名称项目总体计划编制：日期：YYYY-MM-DD 版本：x.y软件有限公司文档修订记录日期格式：YYYY-MM-DD。
目录1.引言 (1)1.1.编写目的 (1)1.2.读者对象 (1)1.3.术语和定义 (1)1.4.参考资料 (1)2.项目概述 (1)2.1.项目背景 (1)2.2.项目范围 (1)2.3.项目目标 (2)2.4.遵循的标准和规范 (2)2.5.项目验收标准 (2)2.6.项目交付成果 (2)2.7.关联项目 (3)2.8.假设和约束 (3)3.项目组织 (4)3.1.项目组织结构 (4)3.2.项目人员 (4)3.3.项目外部组织 (6)4.项目策划 (6)4.1.软件生命周期模型定义 (6)4.2.项目阶段划分 (7)4.3.项目定义软件过程 (7)4.4.工作分解结构 (8)4.5.风险管理计划 (8)4.6.项目估算 (8)4.6.1.估计策略 (8)4.6.2.进度估计 (9)4.6.3.方法、工具和技术 (9)4.6.4.关键计算机资源 (9)4.7.进度安排 (10)4.8.项目预算 (10)4.9.项目评审计划 (10)4.10.项目跟踪与沟通 (11)4.11.培训计划 (12)4.12.数据管理计划 (12)4.13.配置管理计划 (12)4.14.质量保证计划 (12)4.15.软件测试计划 (12)4.16.项目度量计划 (12)5.附件 (13)1.引言1.1.编写目的【说明编写这份文档的目的。
】本计划旨在说明“[单击此处填写项目名称]”项目的项目范围、工作内容、人员分配、时间安排、管理与控制办法、资源情况等，使项目的实施在本计划的基础上得到实施与控制。
1.2.读者对象本文档的预期读者为高层领导、项目经理、项目成员、QA、客户代表以及其他需要了解本项目情况的人员。
1.3.术语和定义1.4.参考资料2.项目概述2.1.项目背景【描述待开发的软件系统的名称、背景和起源。
CMMI5文档之产品集成计划模板.docx
XXXXXX产品集成计划文档编号：FHI_CMMI_PI_TEM文档信息：产品集成计划模板文档名称：产品集成计划模板文档类别：CMMI 模板密级：内部秘密版本信息：1.1建立日期：2016-1-5创建人： EPG批准人：李庆林批准日期： 2016.2.25存放位置：集成公司组织资产库 /组织标准过程编辑软件： Microsoft Office 2003中文版文档修订记录（引用时请修改为实际项目的信息）版本编号或者变化状态简要说明（变更内容和修改日期变更人批准日期批准人更改记录编号变更范围）V1.0C创建2016-1-5张娜娜2016.2.25李庆林V1.1M文档编号去掉版本号2016-4-17邓沛沛2016-4-17李庆林* 变化状态： C――创建， A ——增加， M ——修改， D——删除目录1前言 (4)1.1目的 (4)1.2范围 (4)1.3术语 (4)1.4参考文献 (4)2产品集成设计 (5)2.1集成测试过程角色职责映射表 (5)2.2产品集成顺序设计 (5)2.3产品集成环境设计 (5)2.4产品集成规程与准则设计 (6)1前言1.1 目的[ 明确给出该产品集成计划的目的。
比如，是为了各项目小组或任务分包商对集成任务有一个统一的认识，同时有一个统一的进度安排。
]“产品集成”的目的在于将产品构件集成成更复杂的产品构件或完整的产品，确保所集成的产品恰当地发挥作用，确保交付产品。
制定本文档的目的，是为了项目组将项目涉及的产品构件（包括新开发的、重用的）有序、最佳的组装起来，提供可交付的产品。
1.2 范围[ 描述本文档涉及到的系统范围。
]1.3 术语1、产品集成：将产品构件集成成更复杂的产品构件或完整的产品。
2、集成顺序：是产品构件（集成单元）被集成先后顺序。
集成顺序应与技术解决方案过程域中解决方案的选择及产品与产品组件的设计和谐一致。
3、集成接口定义：是描述产品构件（集成单元）应遵守的共同约定，例如采用构件构造系统，集成单元应遵循构件系统规范（COM/DCOM/CORBAR/OMS等）。
CMM_软件项目计划模板_中文版(word 版)
{ 项目名称} 项目计划机构公开信息版本历史目录0. 文档介绍 (4)0.1文档目的 (4)0.2文档范围 (4)0.3读者对象 (4)0.4参考文献 (4)0.5术语与缩写解释 (4)1. 项目介绍 (5)1.1项目范围 (5)1.2项目目标 (5)1.3客户与最终用户介绍 (5)1.4开发方介绍 (5)1.5制约 (5)2. 项目过程定义 (6)2.1过程模型 (6)2.2方法与工具 (6)3. 人力资源计划 (6)4. 软硬件资源计划 (7)5. 财务计划 (7)6. 任务与进度 (7)7. 下属计划 (8)附录A 机构领导审批 (9)附录B 项目计划变更控制报告 (10)0.1 文档目的0.2 文档范围0.3 读者对象0.4 参考文献提示：列出本文档的所有参考文献（可以是非正式出版物），格式如下：[标识符] 作者，文献名称，出版单位（或归属单位），日期例如：[AAA]作者，《立项建议书》，机构名称，日期[SPP-PROC-PP] SEPG，项目规划规范，机构名称，日期0.5 术语与缩写解释1.1 项目范围提示：（1）用简练的语言说明本项目“是什么”，“说明用途”。
（2）说明本项目“应当包含的内容”和“不包含的内容”。
（3）说明本项目“适用的领域”和“不适用的领域”。
1.2 项目目标提示：说明本项目的目标，这些目标必须是“可实现”、“可验证”的。
1.3 客户与最终用户介绍提示：如果是合同项目，请说明本项目的客户及其责任人是谁，描述最终用户的特征。
如果不是合同项目，请描述潜在客户和最终用户的特征。
1.4 开发方介绍提示：如果是合同项目，请说明本项目的开发方是谁，责任人是谁。
1.5 制约提示：（1）请说明在项目开发过程中应当遵循的标准或规范，注意可能存在特殊的行业规定，请不要遗漏。
（2）请说明相关项目可能对本项目造成的影响。
（3）说明一些假设和依赖。
2. 项目过程定义2.1 过程模型提示：描述、绘制本项目的过程模型,例如裁剪SPP模型2.2 方法与工具提示：说明过程模型中将采用的方法与工具。
全套CMMI(信息系统项目管理)文档模板-项目计划书(项目策划)
项目计划书目录1概述 (1)1.1目的 (1)1.2范围 (1)1.3术语和缩写 (2)2项目信息 (2)2.1项目背景 (2)2.2项目范围 (2)2.3项目约束 (3)3软件生命周期 (3)4项目进度安排 (6)5项目监督 (7)6人力资源计划 (8)项目计•划书7培训安排 (13)8数据资料管理计划 (13)9软硬件资源和管理工具计划 (15)10关键依赖 (16)11沟通计划 (17)12干系人介入计划 (20)13风险管理计划 (26)14软件工程计划 (27)14.1需求管理计划 (27)14.1.1需求管理的工作产品列表 (27)14.1.2需求状态的跟踪及追溯 (28)14.2需求变更管理 (28)14.3设计计划 (29)14.4 实现 (29)14.5测试计划 (29)15项目从属计划 (29)15」度量计划 (29)15.2配置管理计划 (29)15.3质量保证计划 (29)项目计•划书15.4评审计划 (30)15.4.1评审环境配置 (31)15.4.2评审的标准 (31)1概述1.1S 的明确项目开发的全过程，规定了在开发过程中需要完成的活动和目标，为本项目的实施提供指导依据。
本文档的读者包括项目经理、系统分析人员、开发人员、测试人员、QA以及相关部门的接口人员等。
1・2范本项目计划适用于《丰县云计算数据资源管理平台》项目。
本文涉及内容包括：项目计划完成的活动及其目标；项目采用的质量计划；项目的交付件；项目采用的质量计划；项目进度；项目的配置管理；项目的风险管理。
仁3术语和缩写术语和缩写解释备注PP PP 项目计划RTM 霊求跟踪矩阵2项目信息2・1项目背景随着网络技术的逐步成熟，网络服务的不断增加，互联网行业己经进入了一个高速发展期。
传统的需求设计，开发测试，上线部署的软件开发模式已经很难满足这些企业快速的发展需求。
而于此同时另一种新的按需付费的软硬件交付模式越来越受到许多企业青睐。
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项目开发计划模板
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_PDP 文档信息：项目开发计划模板
文档名称：项目开发计划模板
文档类别：CMMI模板
密级：内部秘密
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建立日期：2016-1-13
创建人：EPG
批准人：李庆林
批准日期：2016-2-25
存放位置：集成公司组织资产库/组织标准过程
编辑软件：Microsoft Office 2003 中文版
文档修订记录（引用时请修改为实际项目的信息）
目录
1.概述 (4)
1.1.项目概述 (4)
1.2.术语定义 (4)
2.项目干系人列表 (4)
3.提交客户的工作产品 (5)
4.项目策划 (5)
4.1.软件生命周期模型定义 (5)
4.2.项目定义软件过程 (5)
4.3.质量目标 (5)
4.4.WBS (5)
4.5.风险管理 (5)
4.6.数据管理 (7)
4.7.软件估计 (7)
4.7.1.估计汇总 (7)
4.7.2.进度估计 (7)
4.7.3.软件工程设备和支持工具估计 (8)
4.7.4.关键计算机资源估计 (8)
4.8.需求管理计划 (8)
4.9.沟通计划 (8)
4.9.1.制定与客户的沟通计划 (9)
4.9.2.制定与其它小组的沟通计划 (9)
4.9.3.制定组内沟通计划 (9)
4.9.4.明确与客户、其他组间关键依赖关系 (9)
4.10.团队建设与维护计划 (10)
4.11.培训计划 (10)
4.12.软件质量保证计划 (10)
4.13.配置管理计划 (10)
4.14.产品验证计划之同行评审计划 (11)
4.15.产品验证计划之软件测试计划 (11)
4.16.项目度量计划 (11)
5.项目跟踪计划 (11)
备注：1、对模版【】括号内的文字为提示如何填写，在形成正式文档时要求去掉这些文字。
1.概述
1.1.项目概述
【简要说明此项目的目的、范围与目标。
】
1.2.术语定义
【说明本计划中用到的各种术语。
】
2.项目干系人列表
【注意：一个人可以担任多个角色，如是项目经理、需求人员、开发人员和CCB主席。
】3.提交客户的工作产品
【描述对客户作出的承诺（可参考项目合同约定），在各个阶段要求交付的产品、提交时间及其公司的负责人员。
交付的产品分解程可管理的大小粒度。
“产品的形式”分为程序、文档、服务三类，根据交付产品的情况填写。
】
4.项目策划
4.1.软件生命周期模型定义
【描述该项目采用的软件生命周期模型，可参考《软件生命周期模型描述》中定义的模型，对选用此模型的原因进行简要描述。
】
模型选用：
原因：
4.2.项目定义软件过程
参见《XX项目已定义过程》
4.3.质量目标
参见《XX项目已定义过程》
4.4.WBS
【描述项目的里程碑WBS】
参见《XX项目已定义过程》
《XX项目软件开发明细计划》
《XX项目软件估计WBS&关键路径》
4.5.风险管理
4.5.1.风险来源
风险的来源参见《风险管理指南》
4.5.2.风险分类
风险的类别分为以下几大类：
软件工程类：需求、设计、实现、测试、部署、维护
开发环境类：开发过程、开发环境、管理过程、管理方法、工作环境
管理类：资源、合同、项目接口
4.5.3.风险参数
评估风险的参数包括：
风险的可能性（风险发生的概率）；
风险的后果（风险发生的影响和严重程度）；
触发管理活动的阈值：即为了缓解风险所需要的行动周期。
每个项目根据项目的特点，选择适合本项目使用的风险参数，主要是指定本项目使用的风险属性评价级别。
如果项目需要特定的级别或者特定的具体参数，则需要特别说明和批准。
风险影响严重程度
风险发生概率
风险发生时间
4.5.4.风险管理策略
风险处理采取以下几种方法：
接受风险：不做任何风险管理工作，当出现风险时把它当作问题处理，不再花费额外的资源来管理风险。
风险监督：监督风险及其属性，以便在影响、发生概率、时间以及其它方面出现重要变更时提出早期警告。
风险缓解：通过减小其影响和其发生的概率、改变时间等方面来消除或减弱风险。
需要制定相应的风险缓解计划。
风险转移：重新计划、分配需求、设计、或分配资源，以消除或降低风险的发生概率和影响。
风险应急：如果风险缓解计划失败了，应急计划将作为第二方案来使用。
4.6.决策分析
在进行关乎系统体系结构设计工作时要有一套以上设计方案，每套方案对系统关键点进行不同设计，利用决策分析和决定过程确定方案。
当项目中出现如下情况时，将利用决策分析和决定过程确定方案：
项目严重拖期，已拖期超过整体进度的20%；
产品尚未达到质量目标或者客户需求，是否交付或者发布。
4.7.数据管理
参见项目《【项目名称】数据管理表》。
4.8.软件估计
4.8.1.估计汇总
【描述项目估计汇总】
参见《XX软件估计书》
4.8.2.进度估计
【描述项目里程碑进度】
4.8.3.软件工程设备和支持工具估计
4.8.4.关键计算机资源估计
4.9.需求管理计划
[说明需求管理使用的资源，角色与责任，需求变更、需求跟踪计划，判断项目工作与需求不一致的准则和纠正流程]
需求管理人员：
需求管理使用的工具：
提供需求方角色与职责：
开发需求方角色与职责：
需求变更流程：
需求跟踪流程：
项目工作产品与需求不一致的准则和纠正流程：
4.10.沟通计划
[列出整个生命周期内的不同阶段、与客户、不同组、组内中需要沟通和协调活动等事项（预期的产品交付即组间产品交换、需要通知其他受影响组的决定如初步的技术方案即通讯交流）、负责人、参加组和（或）个人、议程（如果是会会议形式，内容包括：客户的需求、技术问题、关键依懒关系、项目整体状态）、计划日期、计划地点（如果适用）、方式/工具（正式会议、电子交流会议、电子邮件、配置库系统、缺陷跟踪系统等），达到协调项目相关组和个人的活动和
交流。
利用下表（可以根据具体情况进行调整）列出]
4.10.1.制定与客户的沟通计划
4.10.2.制定与其它小组的沟通计划
【如项目在项目进度、合同和技术、各小组的职责方面。
如本项目采用了其他项目组的产品，
4.10.3.
制定组内沟通计划
4.10.4.明确与客户、其他组间关键依赖关系
增减的人员，项目团队的维护及变动情况，在《项目周报》中进行跟踪。
4.12.培训计划
【项目级培训可以在参见《项目培训计划》。
详见OT培训管理。
】
参见《【项目名称】项目培训计划》。
4.13.软件质量保证计划
参见《【项目名称】软件质量保证计划》。
4.14.配置管理计划
参见《【项目名称】软件配置管理计划》。
4.1
5.产品验证计划之同行评审计划
【项目人员对软件生命周期中创建的工作产品可以有选择性的进行验证，以验证是否符合适当的标准，是否满足需求。
有关软件工作产品可以参见软件开发计划（SDP）、SCM计划和软件测试计划（STP）。
在下面表格中定义了要进行验证的工作产品及参照的标准。
以下的说明应该与本项目软件过程定义裁剪表中一致。
】
验证产品一览表
具体的产品验证检查的内容由项目经理确定并记录在项目对应的评审报告中，走查的同行评审直接记录在评审准备表中。
4.16.产品验证计划之软件测试计划
参见《【项目名称】软件测试计划》。
4.17.项目度量计划
参见《【项目名称】项目度量计划》。
5.项目跟踪计划。