《管理会计整理》word版
管理会计知识点整理
管理会计知识点整理一、管理会计的产生与发展管理会计的产生1、管理会计是西方的会计管理发展到一定阶段的产物，它从传统的、单一的会计系统中分化出来，成为同财务会计并列存在的相对独立的一门新兴的综合性交叉学科2、以泰罗制为基础形成、发展起来的标准成本系统式管理会计的一个起点3、管理会计的正式形成和发展应该是在二战以后，并将运筹学与会计相结合，形成了决策会计4、20世纪50年代后，行为科学学派的发展，行为科学内容与管理会计相结合，责任的控制与考核相结合，形成了责任会计5、1952年，管理会计的学科体系被认为正式形成管理会计的发展管理会计体系吸收了经济学、统计学、现代管理科学、系统论等学科的内容，运用计算机等先进的工具辅助预测、决策、计划、控制和考核，为企业改进内部管理、提高经济效益提供了大量信息，在成为一门独立的学科后，其运用深入到各个经济领域，发展的日益系统化和多样化。
电子计算机等新技术的发展为各种会计模型建立提供了很大的帮助，管理会计得到了快速、充分的发展二、管理会计于财务会计的联系与区别联系：1、财务会计是管理会计主要的资料来源管理会计可以根据需要在财务信息的基础上整理加工，使之成为管理会计信息，以利于规划、控制和决策2、管理会计与财务会计的服务对象交叉管理会计和财务会计服务对象的侧重点有所不同，但服务对象存在交叉，既为内部管理提供信息，也为外部投资人提供信息区别：1、主要依据不同财务会计以各种财经法规为依据，管理会计及在这方面没有强制性的标准和固定的程序2、服务对象不同财务会计主要为企业外部关系人提供信息服务，管理会计主要为企业内部关系人提供信息服务3、时间范围不同财务会计的作用时效主要在于反映过去，管理会计主要是面向未来。
4、报告范围不同财务会计的报告范围一般是整个企业，主要以整个企业为工作主体，只有一个工作主体，管理会计是多层次的，既可以是整体也可以是局部，突出以人为中心的行为管理三、全面预算的内容、预算方法以及优缺点全面预算是企业根据战略规划、经营目标和资源状况，运用系统方法编制的企业整体营业、资本、财务等一系列业务管理标准和行动计划。
总结管理会计第四章共15页word资料
第四章组织职能组织职能概述一、名词解释1、组织职能组织职能是指为有效实现组织目标，建立组织结构，配备人员，使组织协调运行的一系列活动。
二、填空1、管理者的组织职能主要包括（组织设计）、（组织运行）与（组织变革）三大部分内容三、简答1、简述组织职能的基本内容设计并建立组织结构；设计并建立职权关系体系、组织制度规范体系与信息沟通模式，以完善并保证组织的有效运行；人员配备与人力资源开发；组织协调与变革。
四、论述1、试述组织职能的基本原则(1) 有效实现目标原则。
即组织结构的设计，必须从组织要实现的目标、任务出发，并为有效实现目标、任务服务。
(2)专业分工与协作的原则。
要按照专业化的原则设计部门和确定归属，同时要有利于组织单元之间的协作。
(3)指挥统一原则。
即在设计职权关系中，必须保证指挥的统一性，防止令出多门。
(4)有效管理幅度原则。
每个管理者管理幅度大小的设计，必须确保能实现有效控制。
(5)集权与分权相结合的原则。
要将高层管理者的适度权力集中与放权于基层有机结合起来。
(6)责权利相结合原则。
要使每一个组织单元或职位所拥有的责任、权力和利益相匹配。
(7)稳定性和适应性相结合原则。
既要保证组织的相对稳定性，又要在目标或环境变化情况下能够适应或及时调整。
(8)决策执行和监督机构分设的原则。
为了保证公正和制衡，决策执行机构和监督机构必须分别设置。
(9)精简高效原则。
机构既要有效率，又要精简。
2、试述组织职能的基本程序第一阶段：组织设计过程，包括：(1)要根据组织的宗旨、目标和主客观环境，确定组织结构设计的基本思路与原则。
(2)根据企业目标设置各项经营、管理职能，明确关键职能，并把公司总的管理职能分解为具体管理业务和工作等。
(3) 选择总体结构模式，设计与建立组织结构的基本框架。
(4)设计纵向与横向组织结构之间的联系与协调方式、信息沟通模式和控制手段，并建立完善的制度规范体系。
第二阶段：组织运行过程，包括：⑸为组织运行配备相应的管理人员和工作人员，并进行培训。
(完整word版)9-10管理会计
1、下列属于外部故障成本的是（).A、退货的验收处理费B、新材料使用成本C、质量监督成本D、次品及产品瑕疵修复您的答案：A 正确答案：A 得分：3.0 分【答疑编号10276257，点击提问】解析：外部故障成本是指不符合质量要求的产品或劳务，销售交付客户以后所发生的成本。
参见教材236页.2、按照谁负责、谁承担的原则归集到负责控制成本中心账上的成本称为（）。
A、责任成本B、产品成本C、作业成本D、固定成本您的答案：A 正确答案:A 得分：3。
0 分【答疑编号10276413,点击提问】解析：凡按谁负责，谁承担的原则把成本归集到负责控制成本中心账上的,叫做责任成本。
参见教材208页。
3、为防止或杜绝次品、瑕疵、废品等质量问题所发生的成本为（)。
A、预防成本B、鉴定成本C、内部故障成本D、外部故障成本您的答案：A 正确答案：A 得分:3.0 分【答疑编号10387132,点击提问】解析：预防成本也称防护性成本,是指为防止或杜绝次品、瑕疵、废品等质量问题所发生的成本。
参见教材236页。
4、废品以及废料的处理属于（).A、预防成本B、鉴定成本C、内部故障成本D、外部故障成本您的答案:C 正确答案:C 得分:3.0 分【答疑编号10387398，点击提问】解析:内部故障成本是指产品或劳务交付客户之前,发现不符合质量要求所发生的成本。
如次品及产品瑕疵修复、返工，废品、废品及废料的处理，机器设备的故障停工维修,修复的再测试、再检验，重新设计等成本。
参见教材236页.5、只对成本或者费用支出承担责任的中心属于（）。
A、责任中心B、成本中心C、投资中心D、利润中心您的答案：B 正确答案:B 得分：3。
0 分【答疑编号10387733，点击提问】解析：成本中心是只对成本或者费用支出承担责任的责任中心。
参见教材204页.6、以投资报酬率作为评价标准的责任中心是（）.A、投资中心B、成本中心C、利润中心D、收入中心您的答案：A 正确答案：A 得分：3.0 分【答疑编号10390116，点击提问】解析：投资中心通常以投资报酬率和剩余收益作为评估和评价投资中心经营成果的主要指标.参见教材213页。
管理会计知识点总结
管理会计知识点总结第一篇：管理会计知识点总结第一章总论一、管理会计的产生现代会计有两大分支，一是传统的财务会计，另外是新兴的管理会计。
在1952年在伦敦举行的世界会计学会年上正式通过了“管理会计”这个专用名词。
二、管理会计的发展1970年以后，是管理会计体系从正式形成到发展为高级管理会计阶段。
我国的管理会计，是在二十世纪七十年代末、八十年代初开始兴起的。
一、管理会计与财务会计的联系1、两者源于同一母体，相互依存、相互制约、相互补充，共同构成了现代企业会计系统的有机整体2、两者所处环境相同，工作客体有相似之处，最终奋斗目标一致3、两者都面临着如何顺应时代潮流而不断实现自我完善和发展的问题二、管理会计与财务会计的区别1、工作侧重点（具体目标）不同2、工作主体（范围）的层次不同3、作用时效不同4、遵循的原则、标准和依据的基本概念框架结构不同5、信息特征及信息载体不同6、方法体系不同7、工作程序不同8、体系的完善程度不同9、观念的取向不同10、对会计人员素质的要求不同三、管理会计的职能（一）预测预测是根据过去和现在预计未来，根据已知推测未知。
（二）决策决策职能是管理会计的核心。
（三）计划（四）控制控制是指组织、协调企业的经济活动，使之严格按照决策预定的轨道有序地进行。
管理会计的前三个职能的作用是面向未来，面向未来是在分析过去的基础上进行的；管理会计的控制职能的作用在于针对现在。
因此，管理会计把分析过去、控制现在和规划未来统一起来，使整个管理工作目的更加明确。
二、管理会计的基本内容一般来说，管理会计的基本内容主要包括“规划与决策会计”和“控制与业绩评价会计”两项内容。
第二章变动成本法一、企业成本的分类（一）成本按可辨认性分类成本的可辨认性是指成本的发生与特定的归集对象之间的联系。
1、直接成本。
它是指那些与特定的归集对象有直接联系，能够明确判断其应归属对象的成本。
2、间接成本。
它是指那些与特定的归集对象并无直接联系或无法追踪其归属对象的成本。
管理会计各章知识点总结
管理会计各章知识点总结管理会计是一门关于企业管理决策的分析和工具的学科，它通过提供有关企业经营状况、成本、产品定价以及资本预算等方面的信息，帮助企业管理者做出科学决策。
在管理会计的学习过程中，我们需要了解并熟练掌握各个章节的重要知识点。
下面，我将对管理会计的各章知识点进行总结和归纳。
第一章：管理会计导论在这一章中，我们介绍了管理会计的定义、发展历程以及与财务会计的区别。
管理会计的核心任务是提供有关经营决策和控制的信息，而财务会计则着重于提供外部报告结构。
了解两者的区别对我们理解管理会计的重要性是有帮助的。
第二章：成本与费用的概念及类别这一章主要介绍了成本与费用的概念、分类以及相关术语。
我们了解到成本可分为直接成本和间接成本，费用可分为可变费用和固定费用。
了解不同类型的成本和费用对于成本控制和管理决策非常重要。
第三章：成本与效益分析成本与效益分析是管理会计中的一个重要工具，它可以帮助企业评估决策的可行性和效果。
在这一章中，我们学习了成本与效益分析的方法和计算公式，例如净现值、内部回报率和投资回收期等。
了解这些分析方法可以帮助我们更好地评估企业的投资决策。
第四章：管理会计信息系统管理会计信息系统在企业决策中起着至关重要的作用。
这一章介绍了管理会计信息系统的组成和功能，包括预算、责任会计和绩效评估等。
了解管理会计信息系统的基本概念和运作原理可以帮助我们更好地利用信息系统来辅助管理决策。
第五章：预算及其编制预算是企业管理中常用的一种控制和决策工具。
这一章讲解了预算的概念、编制方法以及预算控制和预算修订的重要性。
预算的编制要求我们对企业的经营目标和业务流程有一定的了解，通过合理的预算编制可以更好地实现企业目标和资源分配。
第六章：标准成本法标准成本法是一种用于衡量实际成本与标准成本之间差异的方法。
在这一章中，我们学习了标准成本法的基本原理、标准成本的计算和标准成本差异的分析方法。
掌握标准成本法对于企业成本管理和业绩评估非常重要。
管理会计知识点总结
利润差（完全-变动） =（销售收入-销售成本-销售及行政管理费用）-（销售收入-变动成本-固定成本） =期末存货量×本期单位固定性制造费用-期初存货量×上期单位固定性制造费用 变动成本法优点 ①能够正确的进行短期决策和加强经营控制提供各种有用的会计信息 ②能够使管理当局更加重视销售，防止盲目生产 ③便于进行不同期间的业绩评价
补充： 管理会计与财务会计区别 财务会计 服务对象（本质区别） 信息职能 报告方式 报告期限 规范要求 信息特征 效用范围 企业外部利益相关者 社会职能 固定的财务报表 定期 严格 反映过去 全局性问题 管理会计 企业内部管理层 管理职能 灵活多样化 不定期 宽松 面向未来 兼顾全局与局部
基本模型：
Q
2KD Kc
2KDKc
D Q
订货相关成本 TC(Q)＝ 每年最佳订货次数 N= 最佳订货周期 ＝
1 360 （年） （天） N N Q 经济订货量占用资金 I＝ * u 2
例：假设某企业全年需用某种原材料 3600 公斤，单价 10 元。每次订货费用 25 元，每公斤 材料全年储存费用 2 元。现要求确定该材料的经济订货量以及与其相关的四个量。 Q=300 公斤，TC＝600 元，N＝12 次，T＝30 天，I＝1500 元 第五章 1、现金流量（含义、构成、计算） 现金流量是指投资项目从筹划、设计、施工、投产直至报废（或转让）为止的整个期间各年 现金流入量与现金流出量的总称。 （1）现金流出量：①固定资产投资支出②垫支流动资金支出③固定资产维护保养等使用费 支出 （2）现金流入量：①营业现金流入量②投资固定资产报废时的残值收入③回收的流动资金 营业现金流入量 =销售收入－付现成本=销售收入－（销售成本－折旧）=利润+折旧 （不考虑所得税） =（收入－付现成本）×（1－所得税税率）+折旧×所得税税率 （考虑税但未知销售成本） =（收入－付现成本－折旧）×（1－所得税税率）+折旧 （考虑所得税又告知销售成本） （3）现金净流量=现金流入量－现金流出量 2、主要财务评价方法（择优原则、静态投资回收期和净现值计算） （1）静态评价方法：①投资利润率②年平均报酬率③静态投资回收期 （2）动态评级方法：①动态投资回收期②净现值③净现值率④内部收益率⑤外部收益率 择优原则： 评价方法 投资利润率/年平均报酬率 静态/动态投资回收期 净现值 内/外部收益率 对于独立方案 ≥基准，方案可行 小于基准，方案不可行 ≤基准，方案可行 大于基准，方案不可行 大于或等于 0，方案可接受 小于 0，方案不能接受 ≥基准，方案可行 小于基准，方案不可行 对于互斥方案 选择利润最高方案 选择投资回收期最短方案 净现值最大者为优 收益率最大方案为优
管理会计复习知识点整理
管理会计复习知识点整理知识点：1、科学管理之父----美国的泰罗2、这弥补泰罗科学管理方法的缺陷，现代科学管理的新成就----运筹学和行为科学在企业管理中得到广泛应用。
3、管理会计可分为规划会计和控制会计。
4、控制与责任会计中编制预算以变动成本计算法为基础，成本控制则一般采用标准成本制度。
5、差量成本有广义和狭义之分：广义的差量成本是指两个备选方案之间预计成本的差异，狭义的差量成本是指由于生产能力利用程度的不同而形成的成本差异。
6、固定成本又可分为约束性固定成本和酌量性固定成本。
7、高低点法中所依据的业务量和成本必须是同一个月份的数据。
8、产品的销售单价不变，在相关的范围内，数量是影响销售收入和总成本的唯一因素。
9、（判断）保本点就是说达到这一销售量或销售额时，企业产品提供的边际贡献正好抵偿固定成本总额。
10、安全边际反映了该产品的安全幅度。
安全边际越大，销售该产品发生亏损的可能性越小，安全性越高；反之，安全边际越小，销售该产品发生亏损的可能性越大，安全性越低。
11、目标销售量公式只能用于单种产品的目标利润控制；而目标销售额既可用于单种产品的目标利润控制，又可用于多种产品的目标利润控制。
12、变动成本计算法是只将产品生产中发生的直接材料、直接人工和变动制造费用计入产品成本。
13、在以市场为基础的产品定价决策中，通常以边际收入等于或接近于边际成本作为选择最优价格的依据。
14、进一步加工后的销售收入－半成品的销售收入﹥进一步加工的追加成本应进一步加工。
15、当盈利产品不能增产，也无新产品代替亏损产品时，只要亏损产品提供的边际贡献总额大于零，亏损产品就不应该停产。
16、存货成本的构成要素中订货成本和持有成本是变动的。
17、如果将以税前利润为基础计算的现金流量作为评价投资方案的依据，折旧额的变化对现金流量的计算是没有影响的。
在以税后利润作为评价投资方案依据的情况下，年折旧模式的改变对投资效益的评价有着一定的影响。
管理会计重点整理
1.财务会计，管理会计中，财务费用的归属问题？在管理会计中，无论是变动成本法还是完全成本法，其期间成本都不考虑财务费用。
财务费用一般是分摊进去的，需要使用期末数据。
而管理会计所做分析通常在期中做，所以合理估算财务费用实际分摊率的可行性并不很高，因此一般是没有包括的。
3.息税前利润的计算。
完全成本法销售毛利=销售收入总额-全部的销售成本（全部的销售成本=期初存货+本期产品生产成本+期末存货）税前利润=销售毛利-当期的非生产成本（当期的非生产成本=期间成本=销售及管理费用）变动成本法边际贡献总额=当期销售收入-全部变动成本（全部变动成本=期初存货+本期产品生产成本+期末存货+变动性销售及管理费用）税前利润=边际贡献总额-全部固定成本（固定成本=固定性制造费用+固定性销售及管理费用）4.差量成本（差别成本）：它是指两个备选方案的预期成本之差。
沉没成本：它是指由于过去决策所引起、并已支付过款项的成本机会成本：它是指在使用资源的决策分析过程中，选取某个方案而放弃其他方案所丧失的潜在收益。
边际成本：它是指在企业生产能力的相关范围内，每增加或减少一个单位产量而引起的成本变动。
5.计算进一步加工成本的机会成本：6.编制全面预算的关键点是：销售预算的编制。
是编制全面预算的起点，也是编制其他各种预算的基础。
7. 保本利润的计算边际贡献方程式利润=销量×单位边际贡献-固定成本利润=销售收入×边际贡献率-固定成本边际贡献=销售收入-变动成本边际贡献率＝（销售收入-变动成本）/销售收入=(边际贡献/销售收入)*100%单位边际贡献=单价-单位变动成本销售收入＝（固定成本+利润）/边际贡献率边际贡献率＝（固定成本+利润）/销售收入固定成本=销售收入×边际贡献率-利润利润=收入-成本=销量*单价-销量*单位成本盈亏临界点销售量=固定成本/单位边际贡献盈亏临界点销售额=固定成本/单位边际贡献率盈亏临界点就是保本点了。
《管理会计》复习总结资料.doc
《管理会计》复习一、单项选择题1. 在经济决策中应由中选的最优方案负担的、按所放弃的次优方案潜在收益计算的资源损失，即 （ ） A.增量成本B.加工成本C.机会成本D.专属成本2.下列各项中，属于非折现指标的是（ ）03. 在零部件自制或外购的决策中，如果零部件的需用量尚不确定，应当采用的决策方法是 （ ） A.相关损益分析法B.差别损益分析法C.相关成本分析法D.成本无差别点法4.假定某企业有甲、乙两个方案，甲方案为最优方案，乙方案为次优方案，甲方案可取得收入10 万元，乙方案可取得收入8万元，则甲方案的机会成本为（C. 18万元D. 8万元按完全成本法计算的净收益与按变动成本法计算的净C. 一定相等D.高低不一定）。
B. 降低单价，保本点随之降低 D.保本点越高，企业盈利能力越强7. 在允许缺货的情况下，衡量是否达到经济订货批量的关键标志是（ ）oA.投资冋收期法B.净现值法C.内含报酬率法D.现值指数法 A. 2万元B. 10万元5. 在既有期初存货又有期末存货的情形下， 收益相比（ ）oA. 一定较高B. 一定较低6. 在保本分析中，下列表述正确的是（ A.保本点越高，安全边际越大C.降低固定成本总额，可以使保本点降低A.订货成本与储存成本相等B.订货成本与储存成本之和最低C.缺货成本与储存成本之和最低D.订货成本、储存成本和缺货成本之和最低8.不受固定成本影响，和产销量保持一致变动的是（）。
A.贡献边际总额B.单位变动成本C.利润D.保本点9. 在下列各项中，需要同时对成本、收入和利润负责的是（ A.投资中心 B.利润中心 C.成本中心D.责任中心10. （ ）是编制全面预算的基础和关键。
A.生产预算B.材料釆购预算C.销售预算D.现金预算11. 在非确定条件下，根据最大后悔值中的最小后悔值作为决策依据的方法是（ ）。
A.小中取大法B.大中取小法C.大中取大法D.折衷决策法12.(）是把资源户价值分解到作业户的依据。
管理会计复习题word版
第三章已知某公司从事单一产品生产，连续三年销售量均为1 000件，而三年的产量分别为1 000件，1 200件和800件。
单位产品售价为200元，管理费用与销售费用均为固定成本,两项费用各年总额均为50 000元，单位产品变动生产成本为90元，固定性制造费用为20 000元。
要求：（1）不考虑税金，分别采用变动成本法和完全成本法计算各年营业利润；(2）根据（1）的计算结果，简单分析完全成本法与变动成本法对损益计算的影响。
解:（1）变动成本法和完全成本法（2)由上面的计算结果可以看到：当产量等于销量，且无期初存货时，两种成本计算方法下计算的利润完全相同;当产量大于销量,且无期初存货时，按变动成本法计算的利润小于按完全成本法计算的利润；当产量小于销量，按变动成本法计算的利润大于按完全成本法计算的利润第四章甲产品单位售价为30元，单位变动成本为21元，固定成本为450元。
要求：（1）计算保本点销售量；(2）若要实现目标利润180元的销售量是多少？（3）若销售净利润为销售额的20％，计算销售量;(4）若每单位产品变动成本增加2元，固定成本减少170元,计算此时的保本点销售量；（5）就上列资料，若销售量为200件，计算单价应调整到多少才能实现利润350元。
假定单位变动成本和固定成本不变。
解:（1）保本点销售量＝＝50件（2）实现目标利润的销售量＝＝70件（3）设销售量为x，则 20％╳30x＝30x－21x－450,解得x＝150件（4)保本点＝＝40件（5）设单价为p，则：350＝200p－200╳21－450解得p＝25元所以单价应从30元调整到25元第五章某公司12年实际销售收入为1500万元，年末资产负债表如下表，13年计划销售收入为1800万元,预计利润总额为54万元，假定扩大销量不需要增加固定资产投资。
假设所得税率为40％,税后利润留用比例为50%，计算13年公司需要追加的外部筹资额。
步骤：①分析基期资产负债表，将随销售收入变动而变动的项目分离出来，并计算出各自的销售百分比如右表，②确定每增加百元收入应增加的资金。
管理会计知识点资料整理总结
管理会计知识点资料整理总结简答：1.管理会计与财务会计的联系和区别联系：(一)财务会计为管理会计提供资料(二)管理会计为财务会计提供服务，促进财务会计的发展(三)管理会计与财务会计最终目标一致区别：①服务对象不同（管理会计：内部管理层；财务会计：外部相关利益者）②基本职能不同（管理会计：着重未来；财务会计：反映过去）③核算内容不同（管理会计：专门决策；财务会计：系统报告）④核算方法不同（管理会计：广泛应用数学；财务会计：固定程序方法）⑤约束条件不同（管理会计：灵活性；财务会计：准确规范）2.什么是成本习性（成本形态），按成本习性划分企业成本分为几类，各有什么特点答：是指成本总额与业务量之间的依存关系。
○1固定成本。
(1)固定成本总额在相关范围内保持不变的不变性。
(2)单位固定成本随着业务量的变化呈反比例变动。
○2变动成本。
(1)变动成本总额随着业务量的变化呈正比例变动。
(2)单位变动成本在相关范围内保持不变。
○3混合成本。
（1）随业务量的变化而变化。
（2）它们的变化不与业务量的变化成正比例关系。
3.简述变动成本法的基本原理答：是指在产品成本的计算中，只包括产品生产过程中所消耗的直接材料，直接人工和制造费用中的变动性部分，而不包括制造费用中的固定性部分。
在变动成本法下变动制造成本随着生产量的变化呈正比例变化。
4．什么是盈亏临界点，它在企业管理中的作用是答：是指企业收入和成本相等的经营状态，即边际贡献等于固定成本时企业所处的既不盈利又不亏损的状态。
作用：它可以为企业经营决策提供在何种业务量下企业将盈利，以及在何种业务量下企业会出现亏损等总括性的信息；也可以提供在业务量基本确定的情况下，企业降低多少成本，或增加多少收入才不至于亏损的特定经济信息。
5.什么是决策相关成本和无关成本，各包括哪些内容答:相关成本是指对决策有影响的未来成本，如差量成本、机会成本、边际成本、付现成本，专属成本、可避免成本、可延缓成本等。
管理会计整理
管会是以现代管理科学为基础,以提高企业经济效益为目的,以一系列特定的技术、方法和手段,对企业整个经济活动进行规划、决策、控制和考核的一种管理活动主特侧重于为企业内部的经营管理服务;面向未来,控制现在;同时兼顾生产经营的全局与局部;核算方式灵活多样;数学方法的广泛运用泰缺陷首先泰罗制科学管理学说着眼于对生产过程进行科学管理，把重点放在通过对生产过程的个别环节个别方面的高度标准化为尽可能提高生产和工作效率创造条件,但对企业管理的全局,企业与外部的关系则很少考虑.其次泰罗制科学管理学说没有把人当作具有积极性,创造性的人,而是把人当作机器的附属品,强调管得严,才能提高效率,使企业职工处于消极被动和极度紧张的状态,势必引起企业职工的强烈不满和反对,因而不可能取得预想的效果.管与财区1基本目标:前者服务于企业内部管理,必要时也对外报告,后者向企业外部利害关系各方提供资料,兼顾企业内部管理2核算对象:前者可以是整个企业,也可以是某个责任部门,甚至是某个责任人,可以是生产经营的全过程,也可是某个阶段或某一方面,后者是整个企业生产经营活动的全过程3会计主体:前者以各责任单位为会计主体,同时兼顾局部与整体两方面.后则以整个企业为会计主体4约束条件:前者不必遵循会计准则,会计制度,及其他法规.处理方法有很大灵活性,后则必须遵守灵活性较小5核算方法:前者不必严格按照固定的核算程序方法及规定的凭证,账表,格式组织核算,广泛应用高等数学知识,但不要求绝对精确.后者则必须,并采用一般数学方法,但力求精确6会计报告:前者采用多种计量单位,没有固定的格式和内容,不定期编报,不一定对外报送.后者统一采用货币计量,按规定格式,定期对外编报7法律效力:前者不是正式报告,不具法律效力,后者是正式报告,有法律效力联最目标一致,均要提供与经济决策相关的信息2原始资料同源,都反映企业的生产经营活动3会计信息同质均,为信息使用者提供以货币形式表现的综合性财务性息管会职能预测决策规划控制考核评价管会基内规划与决策会计是为管理者预测前景和规划未来服务的,所谓规划就是事先确立目标,编制计划并拟定出达到目标的具体方法对企业未来的生产经营活动进行性全面筹划所谓决策就是通过分析比较确定是否要采取某项行动或在几种方案中选择出最优方案的过程控制与业绩评价会计是为管理者分析过去和控制现在而服务的所谓控制就是通过一定的手段对生产经营活动施加影响使之按预定的计划进行所谓业绩评价就是通过预算与实际执行情况的对比分析两者的差异找出产生差异的原因确定经济责任以此恰当地评价各责任中心的实绩和成果成本性态亦称成本习性是指成本总额与业务量之间在数量方面的依存关系固定成本:指在一定时期和一定业务量范围内,成本总额不受业务量变动的影响而保持固定不变的成本约固也称经营能力成本是指管理当局无法通过短期决策改变其支出酌固也称抉择性固定成本或经营方针成本是指管理当局可以通过短期决策改变其不同时期支出数额的固定成本变动成本是指在一定时期和业务量范围内成本总额随着业务量的变动而成正比例变动的成本酌变是指单位变动成本发生额由高层管理者经营决策行为决定的成本约变单位变动成本发生额由工艺设计技术等方面的原因决定不受经营管理者决策影响的成本混合成本指成本总额受业务量变动的影响但变动的幅度并不同业务量的变动保持正比例关系的成本变动成本法指以成本性态分析为依据,在计算产品成本和存货成本时,只包括产品在生产过程中所消耗的直接材料,直接人工和变动制造费用,而不包括固定制造费用,将固定制造费用列入”期间成本”项目内,从本期收益中扣除(1产品成本应随产量变动而变动2固定制造费用只能作为期间成本)优点:从理论上讲,这种方法最符合”费用与收益相配比”这一原则b能够提供有用的管理信息,为预测前景、参与决策和规划未来服务c便于分清各部门的经营管理责任,有利于进行成本控制和业绩评价d促进企业管理当局重视销售环节,防止盲目生产e简化成本计算,便于加强日常管理局限性:a不符合传统的成本概念的要求b 不能满足长期决策和定价决策的要求c从传统的完全成本法过度到变动成本时,会影响有关方面的利益完全成本法:指在计算产品成本和存货成本时,把一定时间发生的直接材料,直接人工和全部制造费用都包括在内的方法理论依据,固定制造费用主要是为企业提供一定的生产经营条件而发生的,这些生产经营条件一旦形成,不管其利用程序如何,有关费用照常发生,不因产量的增减变化而改变。
管理会计整理
管理会计职能（1）预测经济前景（2）参与经济决策（3）规划经营目标（4）控制经济过程（5）考核评价经营业绩管理会计的基本内容：1.预测决策会计 2.规划控制会计 3.责任会计管理会计的实践最初萌生于19世纪末20世纪初，20世纪50年代后在西方得以迅速发展。
管理会计形成与发展的原因：1.社会生产力的进步、市场经济的繁荣及其对经营管理的客观要求，是导致管理、会计形成与发展的内在原因 2.现代电子计算机技术的进步加速了管理会计的完善与发展3.在管理会计形成与发展的过程中，现代管理科学理论起到了积极的促进作用管理会计基本假设的内容：1.多层主体假设2.理性行为假设3.合理预期假设 4.充分占有信息假设管理会计基本原则：1.最优化原则2.效益性原则3.决策有用性原则4.及时性原则5.重要性原则6.灵活性原则管理会计与财务会计的联系：1.管理会计与财务会计同属于现代会计2.管理会计与财务会计的最终目标相同 3.管理会计与财务会计相互分享部分信息4.财务会计的改革有助于管理会计的发展。
区别：1.工作主体（范围）的层次不同2.工作侧重点（具体目标）不同3.作用时效不同 4.遵循的原则、标准和依据的基本概念框架结构不同5.信息特征及信息载体不同 6.方法体系不同7.工作程序不同8.体系的完善程度不同9.观念的取向不同10.对会计人员素质的要求不同成本是指企业在生产经营过程中对象化的，以货币表现的为达到一定目的而应当或可能发生的各种经济资源的价值牺牲或代价。
成本按其核算的目标分类：业务成本；责任成本；质量成本。
按其实际发生的时态分类：历史成本；未来成本。
按其相关性分类：相关成本；无关成本。
成本按其性态分类:固定成本；变动成本；混合成本。
成本性态（Cost Behavior）是指成本总额与特定业务量（V olume）之间在数量方面的依存关系，又称为成本习性。
固定成本又分约束性固定成本和酌量性固定成本，一般包括：房屋设备租赁费、保险费、广告费、不动产税捐、管理人员薪金和按使用年限法计提的固定资产折旧费等。
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1管理会计与财务会计的区别：1职能不同：管主要履行预测、决策、规划、控制和考核的只能，属于经营型会计；财履行反应和监督职能，属于报账型会计2服务对象不同：财的对象是外部信息使用者，包括国家、投资者、债权人与潜在的投资人等，是对外报告会计；管的服务对象是企业内部的管理部门，是对内报告会计3约束条件不同：财必须遵守企业会计准则、《企业会计制度》的规范要求，而管理会计则根据企业管理的实际情况和需要确定4报告期间不同：管不受固定期间的限制，报告形式也比较自由；财按照公认的会计准则的要求，以一定的期间（年，月，日）来编制，报告的形式较为固定5会计主体不同：管主要以企业内部各层次的责任单位为主体，同时兼顾企业主体；而财往往只以整个企业为会计主体2管理会计和财务会计的联系：1起源相同：源于传统会计，共同构成了现代企业会计系统的有机整体2目标相同：企业利润最大化，提高经济效益3基本信息同源：管理会计基本信息源于财务会计4服务对象交叉：一些情况下，管的会计信息可以为外部利益集团利用，财的会计信息对企业内部决策也至关重要5某些概念相同：管实用的某些概念，如收入、利润等与财务会计相同3固定成本：1定义：是指其总额在一定期间和一定业务量范围内，不受业务量变动的影响而保持固定不变的成本2特征：固的总额虽不受业务总量变动的影响，但若站在单位业务量所负担固定成本多少的角度来看，单位产品所负担的固定成本与产量成反比关系，反之亦然3分类：按其支出额是否在一定期间内改变而分为约束性固定成本和酌量性固定成本4约束性固定成本：管理当局的决策无法改变其支出数额的固定成本。
主要属于经营能力成本，是一种提供和维持生产经营所需设施、机构而支出的成本。
特征：其支出额的大小取决于生产经营能力的规模和质量、预算期通常较长5酌量性固定成本：是指管理当局的决策可以改变其支出额的固定成本，为完成特定活动而支出的成本。
特征：发生额的大小取决于高层领导根据企业经营方针而作出的判断、预算期较短，通常为一年4变动成本：1定义：指在一定期间和一定业务量范围内其总额随着业务量的变动而成正比例变动的成本2特征：变动成本的总量随业务量的变化成正比例变动关系，而单位业务量中的变动成本则是一个定量3分类：酌量型变动成本和技术型变动成本5半变动成本：1特征：发生额虽受产量变动的影响，但其变动幅度并不同产量的变动保持严格的比例关系2种类：基本式、阶梯式、延伸变动式、曲线成本6变动成本法定义：指在产品成本的计算上，只包括产品生产过程中所消耗的直接材料、直接人工和制造费用中的变动性部分，而不包括制造费用中的固定性部分。
制造费用中的固定性部分被视为期间成本而从相应期间的收入中全部扣除7变动成本计算法与完全成本计算法的比较：1产品成本的构成内容不同：完全成本法将所有成本分为制造成本和非制造成本两大类，将制造成本完全计入产品成本，而将非制造成本作为期间成本，全额计入当期损益；变动成本法则是先将制造成本按成本性态划分为变动性制造费用和固定性制造费用两类，再将变动性制造费用计入产品成本，而将固定性制造费用与非制造费用成本一起列为期间成本。
由于变动成本法将固定性制造费用处理为期间成本，所以单位产品成本较之完全成本法更低，当然，变动成本法下的期间成本较之完全成本法下就高了2存货估价不同：由于变动成本法与完全成本法下产品成本构成内容的不同，当然产成品和在产品存货的成本构成内容也就不同了。
采用变动成本法，不论是库存产成品、在产品还是已销产品，其成本均只包括制造成本中的变动部分，期末存货计价也只是这一部分。
显然，变动成本法下的期末存货计价必然小与完全成本法下的期末存货计价3分期损益不同：当产量等于销量时，两种成本法下计算的损益完全相同。
当产量大于销量时，按变动成本法计算的损益小于按完全成本法所计算的损益。
这是因为固定性制造费用在变动成本法下被如数列做了当年的成本；而在完全成本法下，相应份额的固定性制造费用被列做了当年的资产。
当产量小于销量时，按变动成本法计算的损益大于按完全成本法所计算的损益8变动成本法的优缺点：1优点：能够提供各种有意的会计信息，有利于正确的进行短期决策和加强经营控制。
能够使管理当局更加重视销售，防止盲目生产。
便于正确进行不同期间的业绩评价。
可以简化成本计算工作，也可以避免固定性制造费用分摊中的主观随意性2缺点：不能适应长期决策的需要。
不能适应对外报送财务报表的需要。
在新的技术经济条件下将失去实际意义。
按成本性态划分成本是一种假设。
9盈亏临界点加权平均模型：s1计算全部产品的销售总额s2计算各种产品的销售比重s3计算加权平均贡献毛益率s4计算盈亏临界点销售额s5计算各产品盈亏临界点销售量及销售额盈亏临界点的基本计算模型：1贡献毛益=v*(sp-vc)2单位贡献毛益=sp-vc 3贡献毛益率=(sp-vc) /sp4变动成本率=vc/sp 5盈亏临界点的销量=fc/（sp-vc）=fc/单位贡献毛益 6盈亏临界点的销售额=fc*sp/(sp-vc)=fc/贡献毛益率 7安全边际率=安全边际/现有销售量 8利润=安全边际销售数量*单位贡献毛益=安全边际销售数量/销量*单位贡献毛益/单价9销售利润率=安全边际率*贡献毛益率 10盈亏临界点作业率=盈亏临界点的销售量/企业正常的销量 11贡献毛益率+变动成本率=1；盈亏临界点作用率+安全边际率=1 12实现税前目标利润的销量=（目标利润+固定成本）/单位贡献毛益 13实现税前目标利润的销售额=（目标利润+固定成本）/贡献毛益率10有关因素变动对盈亏临界点的影响：1销售价格：反比例2变动成本：正比3固定成本：正比4品种结构：当产品品种结构发生变化时，盈亏临界点的变动方向取决于以各种产品的销售收入比例为权数的加权平均贡献毛益率的变化情况。
当加权平均贡献毛益率提高时，盈亏临界点会相应降低，反之亦然5产销不平衡11敏感系数=目标值变动百分比/因素值变动百分比1固定成本敏感系数=—固定成本/利润2单位变动成本的敏感系数=—单位变动成本*销量/利润3销售价格的敏感系数=销售价格*销量/利润；销售量的敏感系数=（售价-单位变动成本）*销量/利润敏感分析的结论：1关于敏感系数的符号。
某一因素的敏感系数为负号，表明该因素的变动与利润的变动为反向关系；正号为同向关系2关于敏感系数的大小。
由于各因素敏感系数的分母为“p”，所以其相互间的大小关系直接决定于其各分子数值的大小3单价敏感系数—单位变动成本敏感系数=销量敏感系数4销量敏感系数—固定成本敏感系数=112本—量—利分析的基本假设：1销售收入与销售量呈完全线性关系假设2变动成本与业务量呈完全线性关系假设3固定成本不变假设4品种结构不变假设5产销平衡假设6会计数据可靠性假设13非线性关系本—量—利分析：y=a+bx+cx*x14差别成本：指企业在进行经营决策时根据不同备选方案计算出来的成本差异。
15边际成本：就是业务量增加或减少一个单位所引起的成本变动。
16机会成本：企业在进行经营决策时必须从多个备选方案中选择一个最优方案，而放弃另外的方案。
被放弃的优选方案所可能获得的潜在利益就称为已选中的最优方案的机会成本。
17沉没成本：指过去已经发生了并无法由现在或将来的任何决策所改变的成本。
18重置成本：按照现行市场价格购买功能与目前拥有的某项资产相同或相似的类似资产所需要支付的成本。
19付现成本：由未来的某项决策所引起的需要在目前或将来动用现金支付的成本。
要点：1付现成本提现了现金流量在企业中的重要性2在决策过程中，对付现成本的考虑重于对总成本的考虑，并且通常会选择付现成本较低而总成本较高的方案3付现成本对于企业采取一次付款方式还是分期付款方式的决策有指导意义20可避免成本：指通过企业管理当局的某项决策可以改变其发生数额的成本。
21可延缓成本：在企业受到资源稀缺的约束条件下，对已经选定的某方案如果推迟执行，不至于对企业的全局产生重要影响，与此方案相关的成本。
22专属成本：是与特定的产品或部门相联系的特定成本。
23联合成本：为多种产品的生产或为多个部门的设置而发生的，应由这些产品或这些部门共同负担的成本。
24现金预算：一般有现金收入，现金支出现金多余或不足，以及资金的筹集与运用等四个部分构成。
基本关系式：期初现金余额+现金收入=当期筹资可供使用现金合计-现金支出=现金短缺+资金的筹集=期末现金金额25固定预算：又称静态预算，是指根据预算期内正常的可能实现的某一业务活动水平而编制的预算。
26弹性预算：是根据可预见的不同业务活动水平，分别规定相应目标和任务的预算。
27滚动预算：又称永续预算或连续预算，是一种经常保持一定期限的预算。
28成本中心：指有权发生并控制成本的单位。
成本中心的工作成果不会形成可以用货币计量的收入，或其工作成果不便于或不必进行货币计量，仅计量和考核发生的成本。
29利润中心：指既能控制成本又能控制销售收入的责任单位。
他不但要对成本、收入负责，也要对收入与成本的差额即利润负责。
30天然利润中心：这种利润中心虽然是企业内部的一个责任单位，但它既可向企业内部其他单位提供产品或劳务又可想一个独立经营的企业那样直接向外界市场销售产品或提供劳务。
31利润中心业绩的评价与考核:主要是通过一定期间实际实现的利润同责任预算所确定的预计利润数进行比较，并进而对差异形成的主要原因和责任进行具体剖析，通常以贡献毛益作为业绩评价指标，但是根据责任单位的全力不同，也可采用可控毛益，部门毛利等业绩指标来计量。
32投资中心：既能控制成本和收入又能对投入资产进行控制的责任单位。
既要对成本和利润负责，又要对资金的合理利用负责。
根据投资中心生产经营活动的特点，通常以投资利润、剩余收益和经济增加值作为评价和考核投资中心经营成果的主要指标。
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