水环境PPP项目运营维护方案(1)
城市水环境PPP项目建设模式
城市水环境PPP项目建设模式城市水环境是城市发展中至关重要的一环，水环境的改善和保护对于城市的可持续发展具有重要意义。
由于水环境治理需要大量的资金投入和专业技术支持，因此传统的政府主导模式往往难以满足城市水环境治理的需求。
采用公私合作模式（PPP）进行城市水环境项目建设成为一种常见的做法。
本文将对城市水环境PPP项目建设模式进行探讨，分析其中的优势和挑战，并提出一些可能的改进方向。
1. 政府和企业共同参与：城市水环境PPP项目一般由政府部门和专业水务企业共同参与，政府提供项目支持和监管，企业承担项目运营和管理。
2. 长期合作：城市水环境PPP项目通常是长期合作的模式，一般以30年左右的合作期限来进行合作。
这种长期合作的模式可以保证项目的持续运行和维护，保障城市水环境的长期稳定性。
3. 风险分享：在PPP项目建设中，政府和企业分享项目的风险，政府通常承担政策、市场和环境等非市场风险，企业承担运营、技术和商业风险。
4. 绩效导向：城市水环境PPP项目通常以绩效为导向，以达到一定的环境治理和运营效益为目标，以此来保证项目的可持续发展。
1. 资金投入效率高：通过PPP模式，政府可以引入社会资本和专业技术，提高项目的资金使用效率，缓解政府资金压力，加快水环境治理的进程。
2. 专业管理和运营：PPP项目模式可以引入专业的水务企业进行管理和运营，提高水环境治理的效率和质量，确保项目的长期可持续性。
3. 风险分担：PPP模式可以更好地分担项目的风险，既可以降低政府的风险承担，也可以减少企业的运营风险，提高项目的成功率。
4. 创新机制和管理方式：PPP模式可以促进政府和企业间的合作，促使双方共同研究解决问题的创新机制和管理方式，提高项目的管理创新和治理效果。
5. 提高市场竞争力：通过PPP模式，可以引入市场机制和竞争机制，提高项目的市场竞争力，提高项目的绩效水平。
1. 制度和政策不完善：在PPP项目建设中，由于政府制度和政策不完善，导致项目的合作难度加大，项目进展受限。
PPP项目运营维护方案
XXXXPPP项目运营维护及移交方案一、运营维护方案（一）初步运营方案1.投入运营期限及条件本项目合作期X年，其中，建设期X年，竣工验收合格后政府特许SPV公司投入运营，运营维护期为X年。
项目投入运营时应经验收合格，且所需的审批手续需全部完善。
待合作期满后，SPV公司无偿将项目资产移交给XXXX政府或其指定的机构。
2.运营及维护的围本PPP项目运营及维护的围涵盖了XXXXX项目的（运营容）。
3.运营及维护的容包括运营及维护围所有项目的维修、维护、保养工作，以及对XXXX的运营工作。
4.运营及维护的回报机制本项目的回报机制采用“使用者付费+政府可行性缺口补助”的方式，具体为：（1）使用者付费：主要为XXXX收入其他可拓展的经营性收费等。
（2）可行性缺口补助：即项目收益来源不足以弥补社会资本方的投资成本和合理回报部分，由政府给予补助。
政府可行性缺口补助部分来源于市本级财政预算支出。
当年运营补贴支出数额=0.7*当年资金成本*可用性绩效考核支付比例+（0.3*当年资金成本+当年运营成本*（1+合理利润率））×运营维护绩效考核支付比例+当年税费-当年使用者付费。
当年资金成本=社会资本资本金×（1+合理利润率）×年度折现率×(1+ 年度折现率)运营期÷[(1+年度折现率)运营期)-1)]+项目融资×融资成本率×(1+融资成本率)运营期÷[(1+融资成本率)运营期)-1)]。
当年运营成本=运营成本×（1+合理利润率）。
（二）组织机构设置及人员安排1.项目公司组织架构本项目为PPP项目，由项目公司作为项目运营管理主体，须根据《公司法》成立股东会、董事会、监事会（或设监事）、经营管理层。
（1）股东及股比政府方代表XXXX占股XX%，XXXX占股XX%。
（2）组织机构设置及人员配置①项目公司管理团队：主要负责项目绩效考核工作与项目可行性缺口补助落实工作。
探析水环境治理项目运维工作的实施和建议
ECOLOGY区域治理探析水环境治理项目运维工作的实施和建议中电建生态环境集团有限公司 张威摘要：随着国家对生态环境重视程度的增加，生态建设、环境保护被提到了前所未有的战略高度，尤其水环境、水生态的保护与治理更是重中之重。
近几年来，全国各地水环境治理项目如火如荼发展起来，但在项目实施之后如何进行项目运营维护管理工作，目前仍处在探索阶段。
作者有幸参与了一个大型流域水环境治理项目的运营维护工作，下面作者就以本项目为例，浅谈流域治理运营维护工作的实施和建议。
关键词：水环境治理；运营维护；实施；建议中图分类号：F205 文献标识码：A 文章编号：2096-4595（2020）31-0151-0003国务院发布的《水污染防治行动计划》要求大力推进生态文明建设，以改善水环境质量为核心，强化源头控制，对江河湖海实施分流域、分区域、分阶段科学治理，系统推进水污染防治、水生态保护和水资源管理，明确全国水环境质量要总体改善，水生态系统功能初步恢复，并要求全面控制污染物排放，全力保障水生态环境安全，整治城市黑臭水体。
一、项目运营维护工作的必要性近些年流域治理取得了较大进展，但由于缺乏系统治理，流域内仍存在污水管网建设不完善、水环境质量较低、水生态系统脆弱等问题。
流域干支流水质距离考核目标还有较大差距，根据2019年1—3月水质监测数据显示，国考断面水质类别为劣V类，流域大部分水体水质仍劣于V类。
流域水体污染问题已严重影响周边居民的生活质量与城市形象，不利于城市的发展，水环境治理迫在眉睫。
经过2019—2020年流域综合治理工作，目前流域内干流基本能达到V类水标准，但部分支流仍劣于V类，也容易造成干流水质类别不能达到V类，因此实施**流域运营维护工作是十分必要和迫切的。
二、运营维护目标本次整治提升工程治理目标是工程完工后，**流域河涌水质得到改善，河涌全面稳定消除黑臭，国考断面稳定达到V类水质目标。
本次运维对各工程内容进行运营维护，具体内容包括河道日常运营维护、管网运营维护、河道缓冲带运营维护。
PPP项目运营维护手册
项目运营维护手册＊＊＊有限责任公司目录第一章工程概况 (1)、工程概况 (1)第二章运营管理制度 (2)相关标准及依据 (2)运营管理原则 (2)运营维护组织机构 (3)运营管理制度 (14)第三章经营期内绩效目标和保障措施 (18)绩效目标 (18)保障措施 (18)维护质量指标和保障措施 (19)供水项目维护管理方案和保障措施 (20)第四章大中修方案 (24)组织实施 (25)常见大中修主要内容 (25)第五章运营期突发事件应急处理预案 (26)指导思想 (26)编制依据 (27)适用范围 (27)事故应急救援基本任务 (27)实行应急救援领导小组责任制 (28)急救援领导小组 (29)、应急处理措施 (30)保障措施 (31)第六章运营期保险方案 (32)第一章工程概况、工程概况本工程总设计用水规模为***m3/d，年平均水量为***万m3。
本供水工程类型属集中供水Ⅲ型。
一期工程（1）水源工程：新打机电井***眼，配套型潜水泵***台，新建***m3高位水池1座，新建管理房1处。
（2）管道工程：铺设输、配水管路***km。
（3）电力配套工程：配套100KVA变压器***台，10KV输电线路***km。
（4）现有水源地保护包括：水处理车间配电室防护性加固，水源井泵房加固，水源井井房加固工程，水源地管理房防护性加固，水源地防护工程，水源涵养工程，安保监控工程，水污染事件的应急监测能力系统等几部分组成。
（5）交叉工程：共***处。
（6）管网改造***。
第二章运营管理制度相关标准及依据《城镇供水长距离输水管（渠）道技术规程》（CECS193:2005）《给水排水管道工程施工及验收规范》（GB50268-2008）《生活饮用水卫生标准》（GB5749-2006）《内蒙古自治区城市供水实施办法》（2002）运营管理原则在项目的运营管理过程中，我们将坚持以下原则，实施项目的运营管理。
依法经营原则。
遵守相关法律，国家及地方的法规、条例规定的要求，依法经营；密切合作，创新机制原则。
运营维护方案
K8宁海县城市基础设施PPP 项目运营维护方案一、目的和任务根据宁海县城市基础设施PPP 项目协议的有关要求，为提高服务水平，最大限度地发挥城市基础设施PPP 项目市政设施的功能，加强各类设施的运营维护和保洁管理工作，为宁海县创造良好的投资及生活环境，特制定本方案。
宁海县城市基础设施PPP 项目运营维护的主要任务是确保各类市政公用设施的正常运营和及时维护，并保证所有公共区域的卫生保洁达到要求。
二、设施维护内容和方案（一）维护内容宁海县城市基础设施PPP 项目包括洋溪滨水广场暨溪南人防工程、兴海南路（沿海南线－福泉路）改造提升工程、桃源街道16－1地块景观绿化工程、新城市中心区2#地块地下人防及连接桥工程四个子项目。
其中：洋溪滨水广场暨溪南人防工程总建筑面积为7097.7m 2，地上部分面积458m 2，地下建筑面积6579.8m 2；景观绿化总面积为20577.69m 2，其中铺装面积8267.69m 2，绿化面积12310m 2，总停车位193个；主体结构为框架结构，上部为景观、绿化、亲水平台；兴海南路（沿海南线－福泉路）改造提升工程全长3.5km ，道路标准断面宽度50m ，由主车道、辅道、人行道、绿化带等组成；主车道、辅道为三层式沥青路面，基层为水泥碎石稳定层；总绿地面积约为42921m 2，人行道铺装面积21595m 2；桃源街道16－1地块景观绿化工程：东侧及南侧设计总面积251924m 2，绿化面积214881m 2，园路铺装停车场总面积34696m 2，北侧城市阳台处设计总面积为120346m 2，绿化面积29168m 2，园路铺装停车场面积为88912m 2，水池面积为2266m 2。
包括景观、绿化、11座桥梁、5幢建筑、管网、智能化、灯光亮化、喷泉等工程；新城市中心区2#地块地下人防及连接桥工程总建筑面积48001m 2，其中地上部分建筑面积593m 2地下室A 区7842m 2，B 区27898m 2，C 区11668m 2；人防总面积17109m 2；下沉广场面积3640m 2，设备和辅房面积1618m 2，人防单元数7个；人工挖孔桩，主体结构为框架结构。
PPP项目移交及运营维护方案
PPP项目移交及运营维护方案PPP项目移交及运营维护方案一、工程移交1.目的为确保移交环节的顺利实施，本公司编制此移交方案。
结合现行法律法规规定及本招标文件要求，就移交的内容、程序等进行补充说明。
确保交出位于xxx食品科技产业园基础设施建设项目PPP项目资料齐全、功能完善、施设良好、设备运行正常，满足设计、符合使用要求的建设项目。
2.职责2.1 项目管埋公司负责工程竣工移交的组织工作。
2.2 采购人、管埋公司、施工单位、专业分包等各方协调组织办理竣工手续，并确保所移交的各项内容完整、客观、准确。
2.3 施工单位负责竣工资料的编制和移交，包含竣工图，设备相关资料。
2.4 施工单位协同各专业分包及材料供应商向采购人提供成套设备的使用规范。
2.5 施工单位协同管埋公司负责按技术协议规定的要求组织技术、设计、采购等部门消除缺陷，达到长期、稳定、连续运行的各项指标。
2.6 施工单位负责设备单体试运行、系统分部及整体试运至24小时试运组织、协调和组织工作，采购人及管埋公司现场进行监督和试操作。
2.7 施工单位负责做好调试期间的配合及验收工作。
2.8 施工单位负责项目移交前的技术性能指标的验收、评估并将相关资料移交给项目管埋公司。
3.移交程序3.1 工程预验收3.1.1 施工单位各个专业的专业工长配合采购人组成分专业小组，带领各专业技术以及现场负责人等进行现场移交。
各方按照各自的移交清单分别按照片区进行单体验收，每个片区验收合格后进行汇总。
3.1.2 各方按照各自提交的移交方案清单分别按照分片区进行分单体验收，并签字确认。
每个片区验收合格后进行汇总。
3.1.3 各个专业的验收分为子单位工程验收、分项移交、分部移交、相关系统运行需要现场抽查调试以确认。
3.1.4 施工单位负责组织各专业施工单位对预验收提出的不合格进行汇总、整改消缺、由业主验收确认。
3.1.5 项目消缺合格后，由总包部门向管埋公司提出调试申请，总包协同各专业技术配合调试操作。
PPP项目运营维护方案
PPP项目运营维护方案1000字一、前言PPP项目的开发、建设和运营是一个长期的过程。
在PPP项目运营中，项目维护非常重要，关系到项目的效益、安全和长久。
本文将从PPP项目运营维护方案的制定、内容和执行等方面展开阐述。
二、方案制定1.确定PPP项目运营维护计划在PPP项目运营初期，必须建立完善的运营维护计划，明确维护的方式、内容、方法、时间、责任人等，并且根据项目实际情况及时调整、修改计划，以确保维护工作的持续性和有效性。
2.明确PPP项目的运营维护内容PPP项目的运营维护包括项目场地、设施设备、环境安全、经营管理等方面。
具体来说，包括日常维护保养和定期检修、安全监控和卫生管理，设立应急预案和做好安全管理工作等。
3.建立PPP项目运营维护团队PPP项目运营维护需要专业的人员来负责，建立专业的运营管理团队非常必要。
其团队主要由管理人员、技术人员、保安人员、环保人员等组成，团队要严格按照计划、规定执行。
三、PPP项目运营维护内容1.场地卫生管理场地内的生活垃圾、杂物、污水等需要及时清理，保持卫生，协调现场人员做好日常清扫工作。
2.设施设备维护保养设备设施需要定期检修、维护保养，防止出现设备的老化和损坏。
如果发现故障需要及时报修、处理，维护保养工作做好才能保证设备设施的完好和运转。
3.环境安全管理根据环保局或其他部门的要求，经常检查环境污染情况，尤其是涉及到废弃物处理的场所，要了解环境法律法规并加强安全方案制定，使场地环境安全性能良好。
4.应急预案的制定和实施对于紧急情况，需要提前定制应急预案，预先安排人员、器材、资金等资源，以及应对措施。
对于可能出现的安全问题，也需要根据实际情况及时适应预案，保证项目的长久。
5.日常经营管理平时经营管理也是PPP项目运营维护不可或缺的一部分。
要求有能力的运营人员把控采购、物流、营销等方面的工作，增加项目的收益及效益，从而为项目运营提供一定的资金保障，避免影响 PPP 项目的长久。
剑湖流域水环境综合治理PPP方案
云南省大理白族自治州剑川县澜沧江上游剑湖流域水环境综合治理项目采用模式的初步方案剑川县环境保护局编制单位：剑川县财政局剑川县剑湖湿地省级自然保护区管理局1 / 103咨询机构：大理融信通资本管理有限公司西南林业大学中国市政工程中南设计研究总院有限公司年月2 / 103目录3 / 103剑川县澜沧江上游剑湖流域水环境综合治理项目采用模式的初步方案为科学规范地推广运用政府和社会资本合作模式（），以吸引国内外社会私营资本积极参与大理白族自治州剑川县公共服务领域建设，根据《中华人民共和国预算法》、《中华人民共和国采购法》、《国务院关于深化预算管理制度改革的决定》（国发〔〕号）和《财政部关于推广运用政府和社会资本合作模式有关问题的通知》（财金〔〕号）等法律、法规、规章、规范性文件以及项目建设单位提供的《可研报告》等相关资料，现对澜沧江上游剑湖流域水环境综合治理项目进行分析评价，做出模式的初步方案。
希望通过对该项目模式物有所值评价和财政承受能力论证分析，能够为大理白族自治州剑川县公共服务领域项目建设提供科学理论依据，有利于最大程度上促进资源利用最大化，更好地实现项目建设运营的经济性、效率及效果，进而提升项目的价值和政府决策水平。
一、项目基本情况（一）项目名称澜沧江上游剑湖流域水环境综合治理项目（以下简称“本项目”）。
联系人：刘庆昌，电话：，：＠。
本项目位于大理白族自治州剑川县，剑湖位于剑川县县城的东南部，距县城约。
项目建设内容包括（）入湖河道水环境综合治理工程；() 环剑湖截污治污工程；（）剑湖湖滨缓冲带恢复工程；（）剑湖底泥疏浚工程；（）配套的土地征用。
项目实施的目标在于主要通过截污、冶污、底泥疏浚、生态恢复，达到保护和恢复整个剑湖流域水环境的目的，为社会经济发展创造良好的生态环境条件。
（二）项目类型1 / 103新建项目，所属行业：流域环境综合整治。
（三）建设地点、剑川县剑川县是云南省个、大理州唯一的国家重点生态功能区县域，属国家重点扶持县，位于滇西北横断山脉中段，是大理州的北大门，东邻鹤庆县，南接洱源县，西接云龙县和怒江州兰坪县，北靠丽江市玉龙县、迪庆州香格里拉县。
ppp项目运营维护实施方案
ppp项目运营维护实施方案PP项目运营维护实施方案。
一、项目概述。
PP项目是公司重点运营项目之一，涉及多个业务板块和大量用户，因此项目的运营维护工作显得尤为重要。
本文档旨在制定PP项目的运营维护实施方案，确保项目的稳定运行和持续发展。
二、运营维护目标。
1. 保障项目的稳定运行，提高用户体验；2. 提升项目的运营效率，实现业务目标；3. 防范和应对各类运营风险，确保项目安全可靠。
三、运营维护内容。
1. 系统维护，定期进行系统巡检和维护，确保系统的稳定性和安全性；2. 数据监控，建立健全的数据监控体系，及时发现和解决数据异常问题；3. 用户服务，优化用户服务流程，提高用户满意度和忠诚度；4. 内容管理，加强对内容的审核和管理，保障内容的质量和合规性；5. 安全防护，加强项目的安全防护工作，防范各类安全风险；6. 运营分析，开展数据分析和运营评估，为项目运营提供决策支持。
四、运营维护措施。
1. 建立运营维护团队，明确各成员的职责和工作任务；2. 制定详细的运营维护计划，包括日常维护、定期检查和应急响应等内容；3. 完善运营维护流程和标准，确保各项工作有章可循；4. 强化培训和学习，提升团队成员的综合素质和专业能力；5. 建立健全的运营维护监督机制，及时发现和纠正问题。
五、运营维护保障。
1. 确保运营维护经费的充足，保障运营维护工作的正常开展；2. 加强与技术部门的沟通协作，共同推动项目的运营维护工作；3. 健全运营维护考核机制，激励和约束运营维护团队的工作表现；4. 做好应急预案的制定和演练工作，提高项目应对突发事件的能力。
六、运营维护效果评估。
1. 建立科学的运营维护效果评估体系，定期对运营维护工作进行评估；2. 根据评估结果，及时调整和优化运营维护工作方案，不断提升运营维护工作水平。
七、总结。
PP项目的运营维护工作是一项系统性工程，需要全员参与、精心组织。
只有通过科学的规划和有效的实施，才能确保项目的稳定运行和持续发展。
浅谈水环境治理PPP项目中管网运营维护费的确定
浅谈水环境治理PPP项目中管网运营维护费的确定陈曦; 占松林【期刊名称】《《中国工程咨询》》【年(卷),期】2019(000)008【总页数】4页(P74-77)【作者】陈曦; 占松林【作者单位】中化商务有限公司【正文语种】中文一、概述“十三五”期间，环保产业总投资有望超过17万亿元，国家对环境保护的重视程度也越来越高。
当前，我国经济步入新常态，国家财政收入放缓、财政支出压力巨大。
在此背景下，PPP（政府和社会资本合作）模式成为解决环保产业发展困境的有效途径，受到政府和社会资本的青睐。
截至2019年6月中旬，财政部全国PPP综合信息平台管理库中的项目共计8921个，生态建设和环境保护行业的PPP项目共862个，排在行业第三位。
2019年《城镇污水处理提质增效三年行动方案》的颁布、要求基本消除黑臭水体，水环境的治理不再只关注生活污水处理，而是更关注管网和河道整治。
正是因为大家广泛意识到黑臭在水里、根源在岸上、核心在管网，越来越多的“厂网一体”“厂网河一体”的PPP项目被包装出来，“网”已被列入整治之首。
由于每个城区的排水管网一般在城市建设初期就已经建好，并由政府部门运营。
随着城市的发展、地面环境的变化，已使地下的排水管网出现各种缺陷，比如破裂、变形、腐蚀、错口、渗漏等，对管网的摸查和修复十分耗时且工作量巨大；对于新建的管网，前几年无须太多的日常维护内容、大修和更新，周期不好预测。
因此，PPP项目在可研或初设阶段很难测算出管网维护的准确成本，导致在PPP项目实施方案中无法对管网的运营维护费准确计算，为后期的项目实施带来困扰。
二、管网运营维护成本确定的问题1.运维维护内容由于管网一般都是埋在地下，最短的几公里，最长的几十、甚至几百公里，具有较强的隐蔽性，日常的运营维护难度较大。
管网运营维护内容主要包括管网的日常巡视检查，管道疏通清淤，维修或更换检查井内设施，拆除管道封堵，闸门维修，局部破损管道修复等。
PPP项目运营维护方案
XXXXPPP工程运营维护及移交方案一、运营维护方案〔一〕初步运营方案1.投入运营期限及条件本工程合作期X年，其中，建立期X年，竣工验收合格后政府特许SPV公司投入运营，运营维护期为X年。
工程投入运营时应经历收合格，且所需的审批手续需全部完善。
待合作期满后，SPV公司无偿将工程资产移交给XXXX政府或其指定的机构。
2.运营及维护的X围本PPP工程运营及维护的X围涵盖了XXXXX工程的〔运营内容〕。
3.运营及维护的内容包括运营及维护X围内所有工程的维修、维护、保养工作，以及对XXXX的运营工作。
4.运营及维护的回报机制本工程的回报机制采用“使用者付费+政府可行性缺口补助〞的方式，具体为：〔1〕使用者付费：主要为XXXX收入其他可拓展的经营. .word性收费等。
〔2〕可行性缺口补助：即工程收益来源缺乏以弥补社会资本方的投资本钱和合理回报局部，由政府给予补助。
政府可行性缺口补助局部来源于市本级财政预算支出。
当年运营补贴支出数额=0.7*当年资金本钱*可用性绩效考核支付比例+〔0.3*当年资金本钱+当年运营本钱*〔1+合理利润率〕〕×运营维护绩效考核支付比例+当年税费-当年使用者付费。
当年资金本钱=社会资本资本金×〔1+合理利润率〕×年度折现率×(1+ 年度折现率)运营期÷[(1+年度折现率)运营期)-1)]+工程融资×融资本钱率×(1+融资本钱率)运营期÷[(1+融资本钱率)运营期)-1)]。
当年运营本钱=运营本钱×〔1+合理利润率〕。
〔二〕组织机构设置及人员安排1.工程公司组织架构本工程为PPP工程，由工程公司作为工程运营管理主体，须根据?公司法?成立股东会、董事会、监事会〔或设监事〕、经营管理层。
〔1〕股东及股比政府方代表XXXX占股XX%，XXXX占股XX%。
〔2〕组织机构设置及人员配置①工程公司管理团队：主要负责工程绩效考核工作与工. .word程可行性缺口补助落实工作。
PPP项目运营期维护和管理方案
和管理，制定相应的考评办法； (3)负责编制、下达项目总体和阶段进度计划和目标并
组织贯彻实施； (4)负责组织测量交桩、图纸会审及设计交底工作； (5)组织审查各个标段的施工组织设计和重大施工方
(7)负责工程结算审核、决算报告编制及设计概算调整 的初审与报批工作
9、预算合约部职责及岗位职责 合同预算部负责招投标、主体及配套工程承发包合同条 款的起草、签署及合同价的确定和施工过程中造价的有效控 制、工程竣工后决算价的合理确定。合同预算部主要职能是 精确计算和最大限度地控制工程建设成本。 (1)项目策划及前期阶段： 1)协助公司决策层优化设计，降低含筋量及混凝土折厚 比； 2)与工程部紧密协助，组织安排好建设工程资质预审和 招投标工作，办理与招投标工作有关的一切手续； 3)编制或审查招投标文件和施工图标底,起草合同条 款，协助公司主管领导签订工程承发包合同，确定合同价。 (2)项目实施阶段： 1)深入调查建筑材料市场价格，对所有指导价或市场价 材料实行严格限价； 2)深入调查建筑设备市场价格，对所有设备严格限价， 组织并安排好部分设备的招投标工作； 3)深入调查可分包工程之市价，认真做好分包工程的概
4)组织召开会议，进行业务建设和职业道德教育，学习
新的专业知识，讨论有关专业问题，了解同行业工程造价管 理之动态，掌握最新相关政策法规和文件规定；
5)依据市建委有关规定，负责本部门从业人员的审查验 证工作。
6)遵守公司规章制度,完成公司制订的总体工作布署， 配合其他业务部门的工作，完成主管领导交办的其他任务。
(2)协助建立项目质量管理体系和安全管理体系，并组 织实施；
运营维护方案
宁海县城市基础设施PPP项目运营维护方案宁海县城市基础设施PPP项目运营维护方案一、目的和任务根据宁海县城市基础设施PPP项目协议的有关要求，为提高服务水平，最大限度地发挥城市基础设施PPP项目市政设施的功能，加强各类设施的运营维护和保洁管理工作，为宁海县创造良好的投资及生活环境，特制定本方案。
宁海县城市基础设施PPP项目运营维护的主要任务是确保各类市政公用设施的正常运营和及时维护，并保证所有公共区域的卫生保洁达到要求。
二、设施维护内容和方案（一）维护内容宁海县城市基础设施PPP项目包括洋溪滨水广场暨溪南人防工程、兴海南路（沿海南线－福泉路）改造提升工程、桃源街道16－1地块景观绿化工程、新城市中心区2#地块地下人防及连接桥工程四个子项目。
其中：洋溪滨水广场暨溪南人防工程总建筑面积为7097.7m2，地上部分面积458m2，地下建筑面积6579.8m2；景观绿化总面积为20577.69m2，其中铺装面积8267.69m2，绿化面积12310m2，总停车位193个；主体结构为框架结构，上部为景观、绿化、亲水平台；兴海南路（沿海南线－福泉路）改造提升工程全长3.5km，道路标准断面宽度50m，由主车道、辅道、人行道、绿化带等组成；主车道、辅道为三层式沥青路面，基层为水泥碎石稳定层；总绿地面积约为42921m2，人行道铺装面积21595m2；桃源街道16－1地块景观绿化工程：东侧及南侧设计总面积251924m2，绿化面积214881m2，园路铺装停车场总面积34696m2，北侧城市阳台处设计总面积为120346m2，绿化面积29168m2，园路铺装停车场面积为88912m2，水池面积为2266m2。
包括景观、绿化、11座桥梁、5幢建筑、管网、智能化、灯光亮化、喷泉等工程；新城市中心区2#地块地下人防及连接桥工程总建筑面积48001m2，其中地上部分建筑面积593m2地下室A区7842m2，B区27898m2，C区11668m2；人防总面积17109m2；下沉广场面积3640m2，设备和辅房面积1618m2，人防单元数7个；人工挖孔桩，主体结构为框架结构。
水利调蓄ppp工程运作方案
水利调蓄ppp工程运作方案一、项目概述水利调蓄PPP工程是指政府和社会资本合作开展的水利调蓄设施建设与管理模式。
水利调蓄设施主要包括：水库、渠道、泵站、堤防等一系列水利设施，其主要功能是调蓄水资源、防洪排涝、灌溉供水等。
水利调蓄PPP工程的具体内容，包括但不限于水利设施建设、设施运营管理、水资源利用权交易、水环境治理等方面的内容。
二、工程运作方案（一）项目确定阶段1、项目确定准备（1）确定项目策划部门，成立项目管理组织。
（2）进行项目可行性研究预可行性研究报告。
2、项目立项（1）提交项目申请，经批准后正式立项，印发项目建设任务书。
（2）确定项目建设单位和项目建设管理单位。
3、项目招标（1）编制招标文件并公开招标。
（2）评审投标文件，确定中标人。
（3）签订合同及PPP协议。
（二）项目建设阶段1、前期准备（1）进行前期勘探、测绘、地质勘察等工作。
（2）梳理项目建设设计方案。
2、工程建设（1）组织施工单位开展工程建设。
（2）加强工程质量管理，确保工程质量。
3、工程验收（1）完成工程建设并进行验收。
（2）出具工程竣工验收报告。
4、投产运营（1）设施投入工作状态。
（2）制订设施管理规程。
（三）项目运营阶段1、设施管理（1）建立健全设施管理机构。
（2）加强设施运行管理及维护工作。
2、用水管理（1）设立用水管理机构。
（2）建立健全用水配额管理制度。
3、安全生产（1）加强设施安全管理。
（2）定期开展设施安全隐患排查及整改工作。
4、环境保护（1）建立环境监测系统。
（2）开展环境治理工作。
5、风险管理（1）建立风险管理制度。
（2）定期进行风险评估及风险应对工作。
6、收费管理（1）建立收费管理机构。
（2）实行公平公正的收费制度。
7、监督管理（1）加强设施运行监管。
（2）及时处理各类投诉。
8、经营管理（1）开发水资源服务项目。
（2）优化经营管理模式，提高服务水平。
（四）项目退出阶段1、项目信息披露（1）向社会公开项目信息。
水环境PPP项目调蓄池维修维护方案
水环境PPP项目调蓄池维修维护方案
（一）日常保养项目、内容，应符合下列规定：
应定时对水位尺等进行检查，清扫场地。
（二）定期维护项目、内容，应符合下列规定：
1) 每1～3年清刷一次。
2) 清刷降水井水位降至下限运行水位时，水池存水及清刷用水应排至下水道。
3) 在清刷水池恢复运行前，应进行消毒处理。
4) 应每月对阀门检查修理一次，每季对长期开和长期关的阀门操作一次，水位尺检修一次。
草地、绿化应定期修剪，保持清洁。
5) 1～3 年对水池内壁、池底、池顶、通气孔、水位尺、伸缩缝等检查修理一次，并应解体修理阀门，油漆铁件一次。
（三）大修理项目、内容、质量，应符合下列规定：
1) 应每5年将阀解体，更换易损部件，对池底、池顶、
池壁伸缩缝进行全面检查修理。
2) 调蓄池大修后，必须进行满水试验，渗水量应按设计水位下浸润的池壁和池底总面积计算，钢筋混凝土调蓄池不得超过21/m2·d，砖石砌体水池不得超过31/m2·d。
在满水试验时，地上部分2、堤防检查。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
（6）依照《公司法》第一百五十二条的规定，对董事、高级管理人员提起诉讼；
（7）列席董事会会议，并对董事会决议事项提出质询或者建议；
（8）《公司章程》和适用法律明确规定的其他职权。
3、总经理
（1）主持项目公司的生产经营管理工作，组织实施董事会决议；
（2）组织实施项目公司的年度经营计划和投资方案；
1）把项目公司职能提升到区域水务统筹管理的高度。在响应和满足“招标文件、合同文件”要求的基础上，项目公司希望对xx环城河等水系生态带的水资源、水环境、供排水、防汛抗旱、水土保持等方面进行统筹管理，能够协助政府主管部门履行部分管理职责。
2）项目公司的组织架构具有应对突发事件的快速反应能力。包括完善的反应机制、专门部门和专业人员，对水系生态带内突发事件（洪水、偷排、管道泄漏、火灾等）做出快速反应，保障人民群众正常的生产生活秩序。为此，设置了应急中心，由总经理直接管理。
（一）主要管理岗位职能
1、董事长职权
（1）召集、主持董事会会议；
（2）检查董事会决议实施情况；
（3）定期或不定期地听取项目公司高级管理人员工作报告，对执行情况提出意见及建议，对项目公司高级管理人员违反董事会决议的做法，有权下令制止；
（4）签署项目公司高级管理人员的聘任、解聘文件；
（5）经董事会授权，对外代表项目公司处理有关问题，对内代表董事会签署有关文件；
3）项目公司的组织结构具有健全的对外协调沟通机制。有专门部门和人员负责与水务、环保、市政、交通等政府部门联系对接，保证相关政策得到及时准确的贯彻执行，并及时向有关部门反馈相关问题。同时，对于群众投诉或监管部门问责等情况，能够快速有效解决问题，同时提出后续改进方法。为此，设置了公共关系部。
4）项目公司的组织机构体现企业的可持续发展责任。项目公司坚持可持续发展的理念，承担企业社会责任，适应项目管理多元化，保障提供良好可持续的区域水环境综合保障服务。同时，保障区域内资源节约、环境保护的宣传推动工作。为此，设置了宣传部。
（6）经董事会授权，项目公司发生不可抗力或突发事件时，对项目公司事务行使特别裁决和处置权；
（7）董事长因故不能履行职责时，应由其他董事代为履行职责，但适用法律规定必须由董事长行使的职权除外；
（8）董事长应在董事会规定的授权范围内行使其权力。未经董事会授权，董事长不得用合同约束项目公司或代表项目公司采取其它行动。
（3）拟订项目公司的内部机构设置方案；
（4）拟订项目公司的基本管理制度；
（5）制定项目公司的具体规章；
（6）决定聘任或者解聘除应由董事会决定聘任或者解聘以外的负责管理人员；
（7）董事会授予的其他职权。
4、工程副总经理
在总经理的领导下，分管采购部、工程部和安全部的工作。
5、总工
在总经理的领导下，分管技术部的工作。
6、运营副总经理
在总经理的领导下，分管调度中心和运维部的工作。
7、行政副总经理
在总经理的领导下，分管行政部、公共关系部、人力资源部、法务部和宣传部的工作，全面负责项目公司的行ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ办公、人事管理、外事协调、后勤保障等工作。
8、财务总监
负责审查、监督公司的财务和会计工作，管理公司的财务部门，签署会计报表，审核财务支出，并就财务报告和管理等方面制定最佳守则，对公司的财务、会计、审计等事宜有监督和管理的权力。财务总监协助总经理负责管理财务工作，并向董事会汇报工作。
5）考虑运营期内对内自查达标，对外配合做好运营阶段绩效考核对接工作，提供更好的服务，设置了绩效考核部，由总经理直接管理。
6）为保证工程移交顺利完成，在特许经营期结束的12个月前，成立移交小组，移交小组负责人由运营副总担任，组织必要的会议会谈并商定设施移交的详尽程序；双方应提前确定负责移交和接受移交的代表名单，最后举行移交仪式，将移交信息在媒体刊登，向社会公告。
1.1.2组织架构配置
项目公司的运营服务包含项目试运营阶段、项目运营阶段（包含保修阶段）至项目移交阶段。结合区域和项目的特殊性设置组织架构，实现运营质量目标、运营成本目标、安全目标、环保目标及运行考核目标等。
组织架构纵向设置有总经理级别、副总经理级别、部门经理级别、各工程运营主管级别、班组干部及员工等，界限清晰、职责分明，便于项目运营管理工作分层分步、逐级有序开展。
1、运营组织方案
1.1运营期项目公司组织架构
本项目所含范围宽、涉及专业多、运营期限长，为了保持长效稳定的运营，需设立完善的组织架构，保障持续有效的开展工作。
1.1.1组织架构说明
本章节所述的项目公司组织架构为项目运营服务期的架构图。在运营期，项目公司组织机构设置上，结合区域和项目的特殊性，在实现质量目标、成本目标、运行目标、安全目标、环保等目标的基础上，主要有以下几点考虑：
2、监事职权
（1）自行或委托有资质的中介机构检查项目公司财务；
（2）对董事、高级管理人员执行项目公司职务的行为进行监督；
（3）当董事、高级管理人员的行为损害项目公司的利益时，要求董事、高级管理人员予以纠正；
（4）提议召开临时股东会会议，在董事会不履行本法规定的召集和主持股东会会议职责时召集和主持股东会会议；
横向设置覆盖项目运营期、移交期所有工作内容，下设包括采购管理部、工程部、安全管理部、调度中心、运维部、技术部、行政部、人力资源部、法务部、审计部、财务部、应急中心等。
以上组织架构中，采购管理部负责项目运营期招标采购等的采购工作；工程部负责项目运营阶段各子项工程的维修及大修等工作；安全部负责项目运营阶段的安全管理工作；调度中心负责项目运营阶段水质、水文等的监测并协调调度运维部的运维工作；运维部负责河道的运行、维护工作；技术部负责项目运营阶段技术支持与管理工作；行政部负责项目运营阶段日常行政工作；公共关系部负责项目运营阶段对外各项协调工作；人力资源部负责项目运营阶段人员招聘、培训等各项工作；法务部负责项目运营阶段项目合同管理工作；宣传部负责运营阶段资源、环境等宣传工作；审计部负责项目运营阶段各项监督、审计工作；财务部、资金管理部负责项目运营阶段财务及资金管理等工作；应急中心负责运营阶段各种突发应急状况的处理；绩效考核部负责完成各项目标、任务的考核工作。