华能集团2015年年中工作会议纪要
企业文化是企业生存和发展的不竭动力
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三、华能的历程与企业文化积淀 ►文化积淀
2.注重科技保护环境的绿色公司
华能上海石洞口第二电厂超临界600MW机组 1992年建成，在我国电力行业技术领先10年， 在提高热效率，节约煤炭资源方面取得重要的 示范效应。 华能珞璜电厂脱硫装置1993年建成，国内第一 套大型脱硫装置。推动理念，引进技术，培养 人才。
一、企业文化的基本概念
►企业文化内涵 3）指导组织建设、流程建设和制度化， 推动管理升级和员工职业化，管理体系 可持续。“企业行为规范化”与“员工 行为职业化”。 4）共同语言与概念；集体边界与身份识 别；权威与关系的本质；报酬与地位分 配；深层假设：人性。
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一、企业文化的基本概念
……
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三、华能的历程与企业文化积淀 ►文化积淀
3.与时俱进学习创新面向世界的蓝色公司
华能国际的产生、发展本身就是与时俱 进、学习创新、面向世界的过程
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三、华能的历程与企业文化积淀 ►文化积淀
3.与时俱进学习创新面向世界的蓝色公司
利用外资，联合地方办电。引进先进的技术和 管理。自主经营、自负盈亏、还本付息、滚动 发展。 开发、建设、运营、管理一体化的电力开发模 式 三地上市和国内外资本市场 亚洲最大的上市发电公司（境内外拥有资产） 2008年世界企业500强第405位（按市值排序）
企业文化演进基本路径
“治心”认知到认同，只有认同，才会信奉并变为自觉的行为。 关键是“信”，需要长期灌输、培育，更要验证，纠偏等,才能建立全员战略思维.
1
23ຫໍສະໝຸດ 4认知不自觉 习惯
认同
行动
巡察资料准备安排表
责任单位
负责人
备
注
二
招标管理方面
企业管理科
窦世儒
三
科研经费管理方面 近三年科技项目和科研经费使用有关资料。 1.本单位履职待遇业务支出、差旅费、公务接待、福 利费、培训费、工会经费、车辆管理等方面规章制度 。 2.2016年“四风”问题整治情况“回头看”有关资 料，含自查材料、整改材料等。 3.2015年7月-2017年7月“三公”经费统计表。 4.2015年7月-2017年7月福利费、工会经费、培训费、 通讯费明细账。
贯彻落实中央八项规定 、反“四风”方面
生产科 财务科 财务科 矿办室 人力资源科 纪检监察部 财务科 财务科 工会 人力资源科 矿长办公室 财务科 财务科 党建工作部 矿长办公室 纪检监察部 工会 团委 安全检查科
刘明明 关 雷 关 雷 张安荣 虎治国 安喜明 关 雷 关 雷 谭建军 虎治国 张安荣 关 雷 关 雷 张 成 张安荣 安喜明 谭建军 马 靖 朱喜荣
责任单位 财务科 矿长办公室 矿长办公室 矿长办公室 各部门
负责人 关 雷 张安荣 张安荣 张安荣 安喜明 张 成 张安荣
备
注
五
其他方面
其他方面资料根据巡察组现场巡察情况需要提供。
张 成 安喜明 张 成 张安荣 张 成 安喜明 张 成 张安荣 安喜明 关 雷 安喜明 张安荣 张安荣
序号Leabharlann 资料类型分项内容 1.本单位招投标方面规章制度。 2.成立及调整招标领导机构和工作机构相关文件。 3.2015年7月份-2017年7月招标领导机构、工作机构会 议纪要（或记录）。 4.2015年7月份-2017年7月合同台账。 5、2015年7月份-2017年7月公开招标项目资料。 6.2015年7月份-2017年7月邀请招标项目资料。 7.2016年集团公司组织的招投标专项检查有关资料， 含自查材料与整改材料。 8.2015年7月份-2017年7月公开招标项目、限额以上邀 请招标及非招标采购项目、限额以下项目统计表（含 所属单位）。
中国华能集团公司水力发电厂环境保护监督标准
5.2.1.7应编制环境保护监督用仪器仪表使用、操作、维护标准，规范仪器仪表管理。
本标准自实施之日起，代替Q/HB—J—08.L18—2009《水力发产部提出。
本办法由中国华能集团公司安全监督与生产部归口并解释。
本标准起草单位：华能澜沧江水电股份有限公司。
本标准主要起草人：吴明波、梅增荣、夏一丹。
本标准审核单位：中国华能集团公司安全监督与生产部、中国华能集团公司科技环保部、中国华能集团公司基本建设部、华能澜沧江水电股份有限公司、西安热工研究院有限公司、华能四川水电有限公司。
2
下列文件对于本文件的应用是必不可少的。凡是注日期的引用文件，仅所注日期的版本适用于本文件。凡是不注日期的引用文件，其最新版本（包括所有的修改单）适用于本文件。
GB 3095环境空气质量标准
GB 3096声环境质量标准
GB 3838地表水环境质量标准
GB 8978污水综合排放标准
GB 18599一般工业固体废弃物贮存、处置场污染物控制标准
国家环境保护总局令第13号2002年建设项目竣工环境保护验收管理办法
水利部令第24号2005年开发建设项目水土保持设施验收管理办法
环境保护部令第2号2008年建设项目环境影响评价分类管理名录
国家能源局国能新能〔2011〕263号水电工程验收管理规定
华能安[2011]271号中国华能集团公司电力技术监督专责人员上岗资格管理办法（试行）
环境保护监督管理应具备的
a）环境保护监督管理标准；
b）环境保护设施（备）运行、检修规程；
c）环境保护监测仪器、仪表操作规程；
d）环境污染事故应急预案、处置方案。
技术档案
5.1.1.1
a)预可行性研究报告（环境保护设计和水土保持设计）及相关批复文件；
技术监督会议纪要
技术监督会议纪要篇一：5技术监督工作会议纪要20XX0303（技术监督例会20XX年第1号）技术监督工作会议纪要20XX年03月03日，在公司综合办公楼三楼会议室召开了技术监督工作会议。
会议由公司总工程师胡春涛主持，设备部副部长、技术监控办公室主任于海洋，发电部副部长杨凯、绝缘监督负责人王金海，化学监督专工郭包生，金属监督专工白占桥，继电保护及安全自动装置监督负责人王辉，励磁系统管理负责人张天宇，节能监督专工戴纯明，特种设备管理专工傅强、杨贵明，热工监督专工徐向阳，计量管理专工赵志刚，振动监督管理专工石建东，电测监督专工杜玉蕾，电压质量监督专工刘大伟，技术监控管理专责高怀中等参加了会议。
会议就技术监控的管理工作提出了具体要求，对目前技术监控存在的突出问题进行了讨论，布置了20XX年技术监控的重点工作内容。
现将会议内容纪要如下：一、技术监控月刊内容，要求各专业把专业分析做实，以解决实际问题为根本，开展技术监督的分析、交流和总结工作，月度总结要及时上报，月刊要每月出一期。
二、20XX年监督工作的重点是把各专业的工作做细做实，特别是环保监督、化学监督、节能监督、金属监督、绝缘监督要引起足够的重视，为公司的环保、节能指标的达标以及机组的安全稳定运行保驾护航。
技术监控各专业，发现问题要及时汇报，如化学专业不能因汽水品质的问题影响机组安全运行，有问题要及时通过各种形式汇报，做到提前预警，必要时参加生产早会通报。
三、存在的几个重点问题：机组氮氧化物超标的问题、废水检测探头不准确、#4机组氢气纯度不合格、氢气含油等问题针对以上问题胡总协调各专业近期要制定切实可行的解决方案。
四、管理标准、技术标准已经编制印刷，下一步各专业要编制工作标准。
五、近期将与电科院签订20XX年技术监督服务合同，各专业有更改内容，尽快提交。
六、技术监控周汇报要及时汇报，有问题随时上报，问题要有解决的建议或方案，存在的管理问题和技术问题要汇报全面。
施工单位项目部会议纪要范文_写作指导_
施工单位项目部会议纪要范文施工单位应开展施工会议。
会议纪要由项目监理机构负责起草，并经与会各方代表会签，项目总监理工程师签发。
下面是施工单位项目部会议纪要范文，欢迎参阅。
施工单位项目部会议纪要范文1会议时间：20xx年3月23日，星期日会议地点：项目会议室参会人员：XXX、XXX、XXX、XXX、XXX、XXX、XXX主持人员：XXX缺席人员：XXX会议记录：XX会议内容：一、工程部人员对现场状况的汇报1、XXX：土建工程师,负责小区目前小区施工进度情况如下：(1)对于1号槽打桩情况预计正常情况下在9月10日完成。
(2)市政改线问题：网通方面已完成砌井，目前正在完成寻线任务;燃气管道方面，施工进展落后，虽再三催促，情况仍旧无改观。
(3)复核6、7号楼定位。
(4)已确定广场以及4、5号楼的标高。
(5)6、7、8号楼侧砖渣临时施工道路今天清理完成。
(6)级配砂石褥垫层，建议改成碎石褥垫层。
2、XXX：土建工程师，负责公园项目。
对于小区目前进展情况汇报如下：(1)配合魏工已完成小区现场的标高测量。
对于公园目前进展情况汇报如下：(1)已完成公园旧渠回填工作;(2)今天确定湖底标高，下午进行湖的放线工作，两天内完成线型(3)湖底土工布在月底施工完成;(4)小溪挡墙浆砌片石砌筑完成，小瀑布基础施工完成。
(5)儿童广场因增加大型乔木基础无法施工，设计重新出方案。
(6)主广场铺装因政府领导要求主广场增加围棋、摆放棋阵，暂时停工，需要设计出图纸，政府相关部门进行确定设计方案后再行施工。
(7)北广场月底铺装完成50%、茶楼结构框架柱完成。
(8)下午测量假山高度，计划在月底完成假山的施工。
(9)对于乔木、灌木进场种植，按照进度完成80%，因草皮价格未定，草坪进场问题推迟。
(10)人工湖北侧土方开挖在8月26日前完成。
3、XXX：主要负责方面的工作。
目前已完成喷泉以及6、7、8号楼CFG桩合同，对于小区总包合同需要领导进行确定方案。
华能年度工作报告
华能年度工作报告一、引言尊敬的股东和合作伙伴，感谢您对我们华能集团的关注。
在此，我代表华能集团向您汇报2023年度的主要工作情况。
过去一年，面对复杂多变的国内外环境，华能集团始终坚持稳中求进，创新驱动，取得了一系列令人瞩目的成绩。
二、业务发展2023年，华能集团在业务发展方面取得了显著成果。
我们积极开拓市场，优化产业结构，加强科技创新，实现了各项业务的稳步增长。
在电力、能源、环保等领域，我们取得了一系列突破性进展。
1. 电力业务：华能集团在电力业务方面持续发力，通过新建、扩建和改造等方式，增加装机容量，提高发电效率。
同时，我们积极推进清洁能源发展，加大风能、太阳能等可再生能源的开发力度。
2. 能源业务：在能源业务方面，华能集团不断拓展业务领域，加强与国内外企业的合作。
我们成功收购了海外优质油田，增加了油气资源的储备。
此外，我们还加大了对煤炭等传统能源的勘探和开发力度。
3. 环保业务：华能集团高度重视环保工作，加大环保投入，积极推进节能减排。
我们成功研发了一系列高效节能技术和产品，为国内外客户提供优质的环保解决方案。
三、财务状况2023年，华能集团在财务状况方面表现良好。
我们的营业收入和净利润均实现了双位数的增长。
同时，我们还加强了财务管理和风险控制，优化了资产结构，提高了资产质量。
四、社会责任华能集团始终坚持以人为本，积极履行社会责任。
我们关注员工成长，加强职业培训和福利待遇。
同时，我们还积极参与公益事业，支持教育、扶贫等项目，为社会发展贡献力量。
五、未来展望展望未来，华能集团将继续坚持创新驱动、质量第一的发展理念，努力实现可持续发展。
我们将进一步加强与国内外企业的合作，拓展业务领域，提高核心竞争力和品牌影响力。
同时，我们将继续履行社会责任，积极参与公益事业，为构建和谐社会贡献力量。
公司交班会会议纪要.doc
公司交班会会议纪要交-班形式：网上交-班参加人员：公司领导班子成员安徽公司办公室 xx年5月30日5月30日，公司领导班子成员以网上交-班的形式回忆上周工作完成情况，做出本周工作方案。
现形成会议纪要如下：李士军副总经理：一、上周工作回忆：1、施工生产：上周（5月21日~27日）完成产值2932万元，占周方案产值3220万元的91.1%。
二季度累计完成产值2.853亿元，占公司下达二季度任务5.057亿元的56.42%，年累计完成产值6.77亿元。
有22个工程上报实物产值，五月份累计完成产值1.269亿元，占局下达5月份方案产值1.6亿元的79.3%。
天长南环、合福五分部完成产值较好，广东和青岛两个工程开始上报产值，宁启四个工程周完成产值缺乏100万元。
2、工作平稳，既有线的施工、便梁的养护、隧道的开挖等能顺利进行，淮南跨线架梁已平安结束，新蚌埠路架梁也进入尾声。
3、参加集团公司组织的到铁五局参观架子队管理，先后到杭长、杭温、赣龙铁路进行内外业学习、调研，受益匪浅。
吸编原外包队伍主要骨干，由此引入同行业劳务人员组建架子队下属班组，配足架子队管理人员，仅对工费负责，签订内部承包责任书。
这将是今后相当长一段时间基层责任本钱控制的主流。
集团公司研究后将会给出针对性意见。
4、宁启除便梁处五座涵洞接长维持施工外，工程施工根本未有进展。
也分别向局指、局分管领导汇报目前资金断链问题，目前仍未有任何缓解。
5、合福工地放缓了局部工程的施工进度，五分部道岔连续梁第二孔已张拉浇筑完成。
6、天长南环桥梁预架正常进行，预制梁还4剩片，本月底能够完成。
天府路2-20M城东桥钻孔已经完成9根。
二、本周工作方案：1、本周施工方案产值安排了3190万元。
天长学府路新开工程要单独上报产值。
宁启三个线下工程因合同内产值分劈不明朗、九分部任务划分加之产值不明确，故从本周起不再上报实物产值，今后按照局指验工计价数额补充。
2、协调青阜线工程所欠工务段资金及收尾工程的完善事宜。
电厂台帐标准导则
Q/HN 中国华能集团公司企业标准Q/HN－1－电力设备技术台帐标准化管理实施导则（试行）Practice Guide On Power Equipment Account Standardization Management2015-12-30发布2016-01-01实施中国华能集团公司发布目次Ⅲ设备专项检查记录表 (13)前言为了进一步加强中国华能集团公司电力生产设备管理工作，规范电力产业公司、区域公司和基层企业的设备技术台帐管理工作，保证设备技术台帐的完整、正确、及时、有效，特编制本导则。
本导则由中国华能集团公司安全监督与生产部提出。
本导则由中国华能集团公司安全监督与生产部归口并解释。
本导则起草单位：中国华能集团公司安全监督与生产部、日照电厂、伊敏电厂、瑞金电厂、玉环电厂、西安热工研究院有限公司。
本导则主要起草人：辛以波、吕滋涛、马晋辉、许庆晖、钟天翔、刘振宇、李崇晟。
本导则主要审核单位：中国华能集团公司安全监督与生产部、华能国际电力股份有限公司、华能呼伦贝尔能源开发有限公司、北方联合电力有限责任公司、华能山东发电有限公司、华能陕西发电有限公司、华能福建分公司、华能重庆分公司、玉环电厂、海门电厂、上海石洞口二电厂、太仓电厂、瑞金电厂、福州电厂、营口电厂、上海电力检修公司、达拉特电厂、伊敏煤电公司、伊敏电厂、德州电厂。
本导则主要审核人：赵贺、罗发青、杜灿勋、蒋宝平、陈江、王利国、杨建华、郑安、马振涛、侯逊、蒋建平、王毓学、李立勋、苏松龄、胡泽荣、陈志强、李德永、唐建辉、范洪章、庞烈强、齐冰、陈伟武、蔡祖新、张建忠、郝福虎、马荣华。
本导则批准人：寇伟。
本导则2015年首次发布。
电力设备技术台帐标准化管理实施导则（试行）1 范围本导则规定了中国华能集团公司（以下简称“集团公司”）及所属电力产业公司、区域公司和基层企业管理的燃煤机组设备技术台帐标准化管理职责、管理内容与方法。
本导则适用于集团公司、电力产业公司、区域公司及基层企业管理的燃煤机组的设备技术台帐标准化管理工作，其它类型发电设备技术台帐管理工作可参照执行。
会议讨论会议纪要
会议讨论会议纪要在平日的学习、工作和生活里，越来越多人会去使用会议纪要，会议纪要是根据会议情况综合而成的，因此，撰写会议纪要时应围绕会议主旨及主要成果来整理、提炼和概括，重点应放在介绍会议成果，而不是叙述会议的过程。
什么样的会议纪要才是有效的呢？下面是小编为大家整理的会议讨论会议纪要，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。
会议讨论会议纪要1时间：xx年4月19日15时地点：调度会议室主持：参加：xxx负责人共计34人。
会议内容一、安全检查科传达学习关于印发《华亭煤业集团有限责任公司生产技术管理量化考核及评分方法（试行）》的通知（华亭煤业发〔xx〕152号）、中国华能集团公司关于认真吸取事故教训加强安全生产工作的通知（安函〔xx〕9号）、中国华能集团公司转发国务院安委会办公室关于近期接连发生安全问题紧急通报的通知、国务院安委会办公室关于近期接连发生安全问题的紧急通报（安委办明电〔xx〕7号）、华亭煤业集团有限责任公司关于进一步加强煤矿全面安全体检自查自纠工作的通知（安监函〔xx〕25号）、中国华能集团公司关于进一步加强煤矿井田范围内地面巡查工作的通知（煤炭函〔xx〕13号）和华亭煤业集团有限责任公司关于加强矿用危险化学品治理的通知（安监函〔xx〕26号），通报上周安全情况、“三违”查处情况、职工安全动态档案检查情况，并对下周安全管理重点工作进行安排。
二、调度室通报有关会议安排工作落实情况和上周重点任务和生产指标完成情况及上周科队级管理人员下井情况，并对下周重点工作任务进行安排。
三、机电动力科通报有关会议安排工作落实情况和上周机电运输重点工作完成情况，并对下周机电运输重点工作和机电运输系统“体检”查出问题整改工作进行安排。
四、生产技术科通报有关会议安排工作落实情况及上周完成的生产技术工作重点，并对下周生产技术重点工作进行安排。
五、参加会议的矿领导对重点工作作出具体安排部署副矿长聂云枭要求：一是3503回风巷绞车房施工结束，零星工程较多，要求综掘一队统筹安排，避免窝工。
华能集团全员绩效考核指导意见
华能集团全员绩效考核指导意见第一章总则第一条为建立基于绩效考核为导向的人力资源管理新机制，发挥绩效考核的约束与激励作用，引导员工持续改善行责，抓住最能反映岗位贡献、体现价值创造和影响可持续发展的关键绩效指标和过程控制指标进行考核。
（三）分层分类，逐级考核。
根据不同层级、不同岗位特点和职责要求设计相应的考核指标、考核标准和考核方法，实行一级对一级负责、一级考核一级的考核方式。
（四）设计科学，公正公平。
考核制度公开，考核目标设定科学，考核过程规范，考核结果公平。
（五）价值引领，旨在激励。
价值驱动责、权、利相统一，激励与约束相匹配；绩效考核结果与绩效奖励、职级调整、岗位退出、培训发展等紧密关联。
第四条本指导意见适用于劳动合同期限在一年及以上，并2．负责审查集团所属单位党政主要领导年度绩效合同考核指标及考核兑现方案；3．对集团绩效考核工作的重大问题进行研究决策。
（二）集团全员绩效考核办公室职责1．依据美光新能集团有关政策，负责研究制定集团全员绩效管理工作的实施细则，并监督实施；2．受集团党政主要领导（发约人）委托，负责集团领导班子成员副职及所属各单位（部门）正职年度绩效考核指标的设置、绩效合同制作、签订、绩效完成数据统计、绩效分值计算等管理工作；3．负责编制科级管理人员绩效考核与兑现方案，并组织实3．负责本单位全员绩效考核工作的落实，监督检查实施情况；4．负责领导班子副职人员年度绩效考核情况、全员绩效考核资料及总结材料的上报。
（四）集团机关部室职责1．按照集团全员绩效考核政策规定，制定本部门副职及本部门员工绩效考核实施方案；负责本部门员工年度绩效合同的制作、签订、跟踪、反馈及考核工作；2．围绕集团年度经营目标，根据部门职责分解提出对所属单位或相关部门的年度绩效考核指标及目标值；制定本部门定性指标考核实施细则，并负责对集团、所属单位或相关部门考核指标完成情况的跟踪、反馈、指导及考核工作。
核周期和目标值，以及绩效合同等内容。
20151008 华能新能源河北分公司合同额20万元以下项目招标流程及相关文件范本
华能新能源河北分公司合同额20万元以下项目招标流程及相关文件范本一、各项目（风电场/负责人）负责组织编写招标文件及招标工作立项签报，报经办部门审核，经办部门组织商务、技术专家会审招标文件，会审通过后报分管领导及班子成员审核，通过后报公司总经理审批；二、招标工作立项签报审批通过后，经办部门组织公开挂网招标，招标公告中约定投标截止日期、开标时间、投标保证金等；三、经办部门主持开标工作，监审人员全过程监督；四、评标专家从公司评标专家库中随机抽取（5人以上单数，其中技术、经济等方面的专家不得少于成员总数的2/3）；五、经办部门将评标专家打分汇总，形成评标报告，并按得分排名推荐预中标单位；六、经办部门拟写提请招标委员会定标的签报，报分管领导审核、公司总经理审批；七、招标委员会根据评标专家推荐意见，审定中标单位，出具定标会议纪要；八、经办部门按照定标会议纪要，发送中标单位中标通知书，开展合同谈判及签订等后续事宜。
投标保证金退还流程按《河北分公司投标保证金管理办法》执行。
附件：1.招标流程图2.招标立项签报格式3.提请上会签报格式4.上会材料模板5.专家打分表模板6.定标会议纪要格式7.中标通知书格式8.投标保证金退还登记模板附件1.招标流程图华能新能源股份有限公司河北分公司签报部门： XX部日期：XXXX-XX-XX 内容领导批示关于开展XX项目XX标段招标工作的请示（以下为参考范本）公司领导：华能丰南黑沿子风电场于2013年3月30日正式投产。
目前准备补办劳动职业卫生设施“三同时”工作，工作范围包括：工程项目职业病危害预评价、设施设计专篇补充及审查、职业病危害因素检测、控制效果评价的补办。
预计工期：80天。
经多方询价，本项工作价格低于20万元人民币，现申请进行招标挂网工作。
妥否，请批示。
联系人：审核人：华能新能源股份有限公司河北分公司签报部门：政工部日期：2015-10-8内容领导批示关于拟推荐外聘律师事务所常年法律顾问选聘招标预中标单位的请示公司领导：2015年10月8日，华能新能源股份有限公司河北分公司政工部组织对外聘律师事务所常年法律顾问选聘进行了开标、评标工作，评标专家（高信杰、张宏敏、谷瑞雪张时、姚爱军）从公司专家库中随机抽取。
交投与华能成立合资公司会议纪要
交投与华能成立合资公司会议纪要
会议人员：
甲方：XX投资公司，XX经理
乙方：XX有限公司经理XX先生
一、甲乙双方代表于XX年XX月XX日在XX市，经过友好协商，对在中国XX省XX市建立合资经营企业，生产产品均感兴趣，现将双方意向纪要如下：
二、甲、乙双方愿意共同投资，在中国XX省XX市建立合资经营企业，生产产品，在中国境内外销售。
三、甲方拟以土地使用权、厂房、辅助设备和人民币等作为投资;乙方拟以外汇资金、先进的机械设备和技术作为投资。
四、甲、乙双方将进一步做好准备，提出合资经营企业的方案，在XX个月内寄给对方进行研究。
拟于XX年XX月XX日甲、乙双方将派代表在XX市进行洽谈，确定合资经营企业的初步方案，为进行可行性研究做好准备。
甲方：
XX投资公司
代表签字：
XX经理
代表签字：
乙方：
XX有限公司
代表签字：。
公司检查会议纪要
公司检查会议纪要公司检查会议纪要主持人：王鹏飞记录人：胡丽雯整理：胡丽雯地点：总公司会议室与会人员：【附后】会议议题：时间：2015年10月25日17：30—19：30首先由王工强调了会议的重要性及对时间观念的简述。
对未参加会议的人员提出批评，同时也希望各与会同志仔细听取会议内容。
一、发言人：陈春长总经理1.对上月工作总结：首先对朗润8·29事件带来的持续影响，希望项目上尽快将后期工作收尾，加快推进下一步的工作计划。
其次表扬了朗润项目的刘国民经理，克服工作上的困难，适应环境，将压力化动力。
对其工作的高度责任心表示赞赏。
同时，也分别感谢丹桂苑项目的王新春、周永刚同志对公司的大力支持；对景山庄园的`梁军涛同志主动请缨，积极配合公司的举动尤为赞赏。
最后针对各项目上出现的隐患，提出警醒，望各部门相互配合，做到安全第一。
2.下月实施工作内容：对公司管理制度，奖惩办法的改革，鼓励多劳多得，优胜劣汰的发展思路。
对即将开工的碧水香墅，马庄，牛庄项目做出指导，预计春节前后主体将完成。
最后，自我鞭策：千秋邈矣独留我,百战归来再读书。
二、发言人：材设部李学军经理1.对4#楼施工现场密目网、扣件混乱摆放提出批评，希望相关人员进一步加强管理。
2.有效利用和回收钢材、模板、扣件，节约材料，望项目经理有力监督。
1查看单子上是否为报计划量，3.商砼问题的实施方案。
○否2第一次要灰最多两车，并根据运距，是否为高峰期等则拒收；○3当出现意外情况，首先电联商砼站，调整发车情况自我调整；○4确定罐车到场时间及卸清后再签字；5制定明确的值班时间；○○6当罐车不足整车时，不予签字。
日；○三、商务部经理李二民发言总共三句话：第一句：如果把工人当成自家人来管，安全肯定不会出事！第二句：如果把房子当成自己建的房子，质量肯定没问题！第三句：如果把材料当成自己家的，你一定会！三、发言人：王鹏飞1、对项目总工的要求：①、不但进行书面技术交底，也同时要进行安全技术交底并自行存档；②、日常检查记录的整理签批；③、检查工作时一定带上本笔记录；④签证索赔的跟踪办理；2、景山庄园施工电梯的防护门限三天内安装，并教育接料人操作规程，严禁探头、伸手、上下呼喊，电梯司机要专人操作、持证上岗；3、项目经理回公司报账或汇报工作，一定要委托现场负责人临时管理；4、项目日常重点检查：塔吊、升降机、卸料平台5、要求项目管理团队熟练掌握相关技术规范、脚手架验收规范、各项专项施工方案，充实自己的能量，做到技术过硬、知识渊博、管理卓越的建筑精英。
工程推进会会议纪要
工程推进会会议纪要工程推进会会议纪要为全面贯彻落实地区项目建设“促开工、抓投资、促进度”的总体要求，进一步加快推进地区风电项目建设步伐，严格执行设备本地化工作规定，切实实现项目早开工、早建设、早达产、早见效的目标任务。
2012年7月19日，地区风光电（装备制造）项目指挥部副指挥长、发改委主任陈志江组织召开哈密地区风电项目推进会。
会议在听取各县市发改委近期项目推进工作汇报和企业项目建设汇报后，对下一步工作进行了安排和部署，并提出了具体要求。
现将会议主要内容纪要如下：一、会议认为2012年是哈密地区“十二五”风电产业建设至关重要的一年，地委、行署对风电产业的规划、开发、建设始终给予高度关注，并明确提出了“促开工、抓投资、促进度”的总体要求。
指挥部各成员单位及各风电开发企业必须在思想上、行动上给予高度重视，严格按照地委、行署的总体部署切实加强风电产业园区建设，加大力度落实项目建设及设备本地化等方面具体工作。
二、会议议定（一）关于进一步加快全区风电项目建设的问题1、切实加快东南部200万千瓦风电项目和基础设施建设进度。
根据新疆电力公司东南部200万千瓦风电项目电力送出过渡方案整体要求，哈密市发 1改委要严格督促东南部十家风电企业按照工期时间节点，加大投资力度，确保年内60万千瓦风电项目和配套220千伏升压站如期建设完成。
2、继续加快十三间房风电项目建设工作。
要按照统一规划、分步实施的总体要求，扎实做好十三间房风区规划修编及上报审查工作。
规划修编工作要注重科学合理，注重基础设施的配套完善，风电场所有低压线路必须按照地埋处理。
要求哈密市发改委严格督促各企业加快项目前期工作，在完成年初计划的前提下，加大后续项目核准申报工作，力争下半年取得新的项目建设增长点。
3、强力推进三塘湖风区50万千瓦风电项目建设进程。
要求巴里坤县发改委严格督促已核准风电项目年内必须开工建设，确保年内50万千瓦风电项目建设工作全额完成。
地区发改委将协调地委经工办将巴里坤年初确定的25万千瓦风电建设任务增加至50万千瓦，并列入年底考核目标。
2015年第四季度安全生产会议汇总
液压缸压 到手位置
人 站 在 危 险 区 域
一、2015年工伤数据 2T电磁吸盘
2015年安全生产事故概况
模具与继铁在电磁 吸盘的吸力下连接
2016年01月27日10:30分左右，制缸组 员工戴勇军在继铁积层作业中分解模具 时，行车起吊时发生安全事故，此次事 故发生的原因： 1.行车起吊时行车不在所吊部品的正中 心，行车稍微有所偏离中心。 2.电磁吸盘带动了继铁，选用了2T电磁 吸盘，起吊时工装和继铁有磁力工装上 升带动继铁晃动。 3.继铁积层时所用的工装存在继铁摆放 不稳定，工装宽度有些窄，继铁重心偏 离，上模具吊离后继铁没有了固定。造
至邱少希右手食指末端骨折。
两人同时作业，右边为受伤人员。
二、2015年隐患排查数据
2014年、2015年隐患排查宗数对比
12
10
10 10
8
7
7
6
6
5
6
6
4
4
2 1
3
3
3
3 2
1
0
1月
2月
3月
4月
5月
6月
7月
8月
6
6
4 2
44 3 2
9月 10月 11月 12月
2014年 2015年
1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月 总数
第二个U型螺栓后，在安装第三个U型螺栓时，有一个U型螺
栓的牙与螺母旋拧不和，严中全就去螺丝柜换取螺母，这
时邱少希和曹天龙就对炉体水配管的尺寸进行调整，邱少
希双手握住水配管的法兰进行推力调整，曹天龙握住水配
管进行拉力调整，由于两人在出力时未进行呼叫联络，导
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7月16～17日，中国华能集团公司2015年年中工作会议暨上半年经济活动分析会议在京召开。会议总结上半年工作，分析面临的形势，研究部署下半年工作，进一步动员全体干部职工凝心聚力、攻坚克难，确保全面完成年度各项目标任务，推动创建具有国际竞争力的世界一流企业再上新台阶。
国务院国资委派驻华能集团公司监事会02办事处成员出席会议。
会上，公司总经理曹培玺作了题为《践行“三严三实”，深化改革创新，全面讲话。公司领导张廷克、郭珺明、寇伟、刘国跃、孙智勇、赵建明、叶向东、刘文成出席会议。
曹培玺在讲话中全面回顾总结了公司上半年工作。今年上半年，公司系统全力配合中央巡视组专项巡视工作，认真贯彻落实上级单位工作部署和巡视整改意见，全面落实公司年度会议精神，各项工作取得了较好成绩，为完成全年目标任务奠定了坚实基础。截至6月底，公司境内外全资及控股电厂装机容量15417万千瓦，同比增长6.1%，低碳清洁能源装机比重达到27.5%。1～6月份，公司累计完成发电量3064亿千瓦时;完成合并营业收入1289亿元;完成煤炭产量3056万吨;完成供电煤耗305.29克/千瓦时、同比下降4.28克/千瓦时，完成厂用电率4.19%、同比下降0.22个百分点。公司提前完成国家“十二五”环保改造目标。公司合并利润、净利润、归属母公司净利润、EVA等经营效益指标创历史新高。公司获2014年央企负责人经营业绩考核A级，被国资委授予“经济效益突出贡献一等奖”。