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中国华能集团公司《电力安全工作规程》(电气部分).doc

标准编号Q/HN-1-0000.08.012-2014中国华能集团公司《电力安全工作规程》（电气部分）2014-04-12目录1 总则 (4)2 电气设备工作的基本要求 (5)2.1 电气设备的运行值班工作 (5)2.2电气设备的巡视 (5)2.3 倒闸操作 (6)2.4 高压电气设备上的工作分类和相关规定 (7)3 保证安全的组织措施 (8)3.1 在电气设备上工作，保证安全的组织措施： (8)3.2 工作票制度 (8)3.3 工作许可制度 (11)3.4 工作监护制度 (11)3.5 工作间断、转移和终结制度 (11)4 保证安全的技术措施 (12)4.1 在全部停电或部分停电的电气设备上工作，必须完成下列措施： (12)4.2 停电 (12)4.3验电、装设接地线 (13)4.4 悬挂标示牌和装设遮栏（标示牌式样见附录P） (14)5 线路作业时发电厂的安全措施 (14)6带电作业 (15)6.1 基本规定 (15)6.2 一般安全技术措施 (15)6.3 等电位作业 (16)6.4 带电断、接引线 (17)6.5 带电短接设备 (18)6.6 带电水冲洗 (18)6.7 带电清扫机械作业 (19)6.8 感应电压防护 (19)6.9 高架绝缘斗臂车作业 (19)6.10 保护间隙 (20)6.11 带电检测绝缘子 (20)6.12 低压带电作业 (20)6.13 带电作业工具的保管、使用和试验 (20)7 发电机和高压电动机的检修、维护工作 (22)8 变压器的检修、维护工作 (23)9 在六氟化硫(SF6)电气设备上的工作 (24)10 在低压配电装置、低压电动机和低压导线上的工作 (25)11 在继电保护、自动装置、通讯、仪表等二次回路上的工作 (25)12 电气试验 (26)12.1 高压试验 (26)12.2 使用携带型仪器的测量工作 (27)12.3 使用钳形电流表的测量工作 (27)12.4 使用兆欧表测量绝缘的工作 (27)13 电力电缆工作 (28)14 其他安全措施 (29)附录A 紧急救护法 (31)附录B 常用电气绝缘安全工器具试验一览表 (40)附录C 登高安全工具试验一览表 (43)附录D 倒闸操作票格式 (43)附录E 操作票危险点分析预控措施卡 (44)附录F 电气工作票格式 (44)附录G 外包电气工作票格式 (47)附录H 电气带电作业工作票格式 (49)附录I 生产区域工作联系单格式 (50)附录J 生产区域外包工作联系单格式 (51)附录K 作业危险点(源)辨识预控措施卡 (52)附录L 动火作业措施票格式 (53)附录M 特殊作业措施票格式 (54)附录N 继热作业措施票格式 (55)附录O 事故紧急抢修单格式 (56)附录P 标示牌式样 (57)附录Q 带电作业高架绝缘斗臂车电气试验标准表 (58)附录R SF6新气质量标准 (59)附录S 水电厂电气工作票格式………………………………… ………………………………………………………………………… .60附录T 水电厂外包电气工作票格式………………………………… ………………………………………………………………… .62附录U 水电厂电气二次作业措施票格式………………………………… …………………………………………………… … . 641 总则1.1为了加强华能集团公司各生产性企业的现场管理，规范各类工作人员的行为，保证人身、电网和设备安全，依据国家有关法律、法规，结合华能集团电力生产的实际情况，制定本规程。

公司简介(中英对照)

中国华能集团公司（简称中国华能）是经国务院批准成立的国有重要骨干企业。

中国华能注册资本200亿元人民币，主营业务为：电源开发、投资、建设、经营和管理，电力（热力）生产和销售，金融、煤炭、交通运输、新能源、环保相关产业及产品的开发、投资、建设、生产、销售，实业投资经营及管理。

中国华能从1985年创立至今，在20多年的发展历程中，为电力工业的改革、发展和技术进步提供了丰富经验；为电力企业提高管理水平、提高经济效益发挥了示范作用；为满足经济与社会发展的用电需求、实现国有资产的保值增值做出了重大贡献。

公司坚持方向明确、科学发展，不断创新、保持领先，多方合作、互利共赢，逐步形成了“为中国特色社会主义服务的红色公司；注重科技、保护环境的绿色公司；坚持与时俱进、学习创新、面向世界的蓝色公司”的企业使命和“坚持诚信、注重合作,不断创新、积极进取,创造业绩、服务国家”的核心价值观等具有华能特色的企业价值理念。

中国华能致力于建设具有国际竞争力的大企业集团。

截至2009年底，公司在全国27个省、市、自治区及海外拥有运营的全资、控股电厂154座，装机容量10438万千瓦, 为电力主业发展服务的煤炭、金融、科技研发、交通运输等产业初具规模，被《财富》杂志列入世界企业500强。

在新的历史时期，中国华能深入贯彻落实科学发展观，以发展绿色电力、奉献清洁能源为己任，坚持安全发展、绿色发展、健康发展、和谐发展，走可持续发展之路。

公司完善了“电为核心、煤为基础、金融支持、科技引领、产业协同,建设具有国际竞争力的综合能源集团”的战略定位，以“做强做大，保持综合实力行业领先”为发展方向，努力打造结构优势、体制机制优势、技术优势、管理优势和队伍优势，着力转变发展方式，着力提升竞争能力，着力增强综合实力，推动企业又好又快发展With the approval by the State Council, China Huaneng Group (CHNG) has been reorganized into a Central-Government-administered state-owned enterprise on the foundation of its predecessor. CHNG is a state-authorized investment entity and a trial enterprise of state-holding corporations.In accordance with the mandate of the nation’s power sector reform instituted by the State Council, CHNG conducts business independently and bears the full responsibility of profits and losses. CHNG is an incorporated business entity primarily focusing on the development of power with a diversified business portfolio.CHNG restructured its wholly-owned, holding and minority-share enterprises into regulated enterprises with accepted practice based on Corporate Law. The internal restructuring has resulted in the establishment of capital-investment relationship in the form of parent company and its subsidiaries. The aim is to build up a socialist-market-economy-oriented management and operation mechanism.CHNG is approved to set up wholly-owned or holding subsidiaries as well as regional branches and offices both at home and abroad out of its own business consideration and in line with state regulations.The business guidelines of CHNG could be summarized as following: to abide by the state laws and regulations and to be compliant with the state policies; to conduct business activities on its own following the country’s economic development plan, national industrial policies and market demand; to continue the reform, restructuring and renovation, to enhance management, to improve business structure, to take the advantage of the combined strength of a group of enterprises, to upgrade economic performance, to increase competitiveness, and to insure the preservation and increment of the value of the state-owned assets, to adhere to the principle of "Taking power generation as the core business while building a diversified business portfolio” so as to turn CHNG into a large enterprise group with international competitiveness featuring “Solid Cap ability, world-class Management, Serving the Nation and Embracing the World”.The major business of CHNG cover the following areas:(1)The management of the state-owned assets (state equity included) of CHNG and its subsidiaries formed by the investment from the state and owned by CHNG in accordance with law.(2)The investment, construction, operation and management of power generation assets and the production and sale of power and heat.(3) The investment, construction and operation of business in IT, transportation, renewable energy, environment protection, trade and fuel.(4)Business associated with foreign trade and international cooperation with government approval.(5)The investment and financing in domestic and international markets with government approval.。

中国五大发电集团公司简介01

中国五大发电集团公司简介甘肃省电力建设投资开发公司寺沟峡筹建处二○○四年六月二十九日中国华能集团公司简介中国华能集团公司是经国务院批准，在原中国华能集团公司基础上改组的国有企业，由中央管理，经国务院批准同意进行国家授权投资的机构和国家控股公司的试点。

按照国务院关于国家电力体制改革的要求，中国华能集团公司是自主经营、自负盈亏，以经营电力产业为主，综合发展的企业法人实体。

中国华能集团公司依照[公司法]，对其全资、控股、参股企业进行改建和规范，建立资本纽带关系，实行母子公司体制，逐步建立起符合社会主义市场经济要求的管理体制和运行机制。

中国华能集团公司根据业务需要，可以按照国家规定在境内外投资设立全资或控股的子公司以及分公司、办事处等分支机构。

中国华能集团公司的经营宗旨是：遵守国家法律、法规，执行国家政策，根据国民经济发展规划、国家产业政策以及市场需求，依法自主从事生产经营活动，坚持改革、改组、改造和加强管理，改善产业结构，发挥集团整体优势，提高经济效益，增强市场竞争力，确保国有资产保值增值；以电为主，综合发展，逐步成为实力雄厚、管理一流、服务国家、走向世界，具有国际竞争力的大型企业集团。

中国华能集团公司主要经营以下业务：（一）依法经营集团公司及其企业中由国家投资形成并由集团公司拥有的全部国有资产（含国有股权）。

（二）从事电源的投资、建设、经营和管理，组织电力（热力）的生产和销售。

（三）从事信息、交通运输、新能源、环保、贸易、燃料等相关产业、产品的投资、建设和生产经营。

（四）经国家批准，自主开展外贸流通经营、国际合作等业务。

（五）根据国家有关规定，经国家批准，从事国内外投资、融资业务。

中国华能集团公司实行总经理负责制，总经理为法定代表人。

中国华能集团公司的中文全称：中国华能集团公司，中文简称：华能集团公司；英文全称：China Huaneng Group,英文简称：CHINA HUANENG,英文缩写:CHNG。

华能集团企业文化手册

华能集团企业文化手册一、引言华能集团作为中国领先的能源企业，致力于为社会提供可靠、清洁、高效的能源产品和服务。

企业文化是华能集团发展壮大的重要支撑，也是塑造企业形象、凝聚员工力量的重要因素。

本手册旨在全面介绍华能集团的企业文化，以帮助员工深入了解和践行企业价值观，推动企业持续发展。

二、核心价值观1. 诚信华能集团秉持诚信为本的原则，始终遵守法律法规，坚守道德底线。

我们要诚实守信，言行一致，以诚信赢得客户的信任和尊重。

2. 创新华能集团鼓励员工勇于创新，不断追求卓越。

我们鼓励员工提出新的想法和方法，推动企业不断进步与发展。

3. 协作华能集团强调团队协作，倡导共赢合作的精神。

我们鼓励员工之间相互支持、互相学习，共同为企业的发展贡献力量。

4. 责任华能集团注重社会责任，积极参与公益事业。

我们要关注环境保护，推动可持续发展，为社会创造更大的价值。

三、企业愿景华能集团的愿景是成为全球领先的清洁能源企业，为推动全球能源转型做出重要贡献。

我们将持续提升核心竞争力，加大技术创新和产业升级力度，推动清洁能源的普及和应用。

四、企业使命华能集团的使命是为人民群众提供安全、可靠、高效的能源供应，推动经济社会可持续发展。

我们将积极参与国家能源战略，提供优质能源产品和服务，助力中国经济的繁荣。

五、企业精神1. 团结拼搏华能集团倡导团结拼搏的企业精神。

我们要积极合作，共同攻克难题，为企业的发展贡献力量。

2. 追求卓越华能集团追求卓越的企业精神。

我们要不断提升自我，追求卓越品质和服务，为客户创造更大的价值。

3. 勇于创新华能集团鼓励勇于创新的企业精神。

我们要勇于尝试新的思路和方法，推动企业的创新发展。

4. 诚实守信华能集团弘扬诚实守信的企业精神。

我们要言行一致，诚实守信，赢得客户和社会的信任和尊重。

六、企业行为准则1. 遵守法律法规华能集团的员工必须遵守国家法律法规，严格遵循企业的各项规章制度。

2. 尊重他人华能集团的员工应尊重他人的权利和尊严，建立和谐的人际关系。

五大发电集团(介绍、领导班子、组织结构)

1 华能集团1.1 公司简介中国华能集团公司（简称华能集团公司）是经国务院批准成立的国有重要骨干企业。

华能集团公司注册资本200亿元人民币，主营业务为：电源开发、投资、建设、经营和管理，电力（热力）生产和销售，金融、煤炭、交通运输、新能源、环保相关产业及产品的开发、投资、建设、生产、销售，实业投资经营及管理。

华能集团公司从1985年创立至今，在30年的发展历程中，为电力工业的改革、发展和技术进步提供了丰富经验；为电力企业提高管理水平、提高经济效益发挥了示范作用；为满足经济与社会发展的用电需求、实现国有资产的保值增值做出了重大贡献。

华能集团公司致力于建设具有国际竞争力的大企业集团。

截至2013年底，公司境内外全资及控股电厂装机容量达到1.43亿千瓦，为电力主业发展服务的煤炭、金融、科技研发、交通运输等产业初具规模，公司在中国发电企业中率先进入世界企业500强，2014年排名由2013年的第231位上升至第221位。

“十二五”时期是华能集团公司建设具有国际竞争力世界一流企业的重要时期，公司将继续高举中国特色社会主义伟大旗帜，以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，以科学发展为主题，以加快转变发展方式为主线，以国家能源战略为主导，秉承“三色公司”的企业使命，坚持“电为核心、煤为基础、金融支持、科技引领、产业协同，把华能建设成为具有国际竞争力的世界一流企业”的战略定位，转方式、调结构、提效益，促发展、强素质、创一流，推进公司做强做优做大，领先进入具有国际竞争力的世界一流企业行列，为全面建设小康社会做出新的更大的贡献。

华能集团介绍

中国华能集团公司的中文全称：中国华能集团公司中文简称：华能集团公司英文全称：China Huaneng Group英文简称：CHINA HUANENG英文缩写:CHNG中国华能集团公司法定住所：北京市海淀区学院南路40号。

该企业在中国企业联合会、中国企业家协会联合发布的2006年度中国企业500强排名中名列第三十六，2007年度中国企业500强排名中名列第三十八。

公司简介中国华能集团公司是经国务院批准成立的国有重要骨干企业，是国家授权投资的机构和国家控股公司的试点，是世界500强企业。

按照国务院关于国家电力体制改革的要求，中国华能集团公司是自主经营、自负盈亏，以经营电力产业为主，综合发展的企业法人实体。

中国华能集团公司根据业务需要，可以按照国家规定在境内外投资设立全资或控股的子公司以及分公司、办事处等分支机构。

中国华能注册资本200亿元，主要包括：电源的开发、投资、建设、经营和管理，电力（热力）的生产和销售，金融、交通运输、新能源、环保相关产业及产品的开发、投资、建设、生产、销售，实业投资经营及管理。

中国华能从1985年创立第一家公司至今，历经20余年的发展历程，为国民经济建设和电力工业的改革与发展做出了积极贡献，逐步形成了“为中国特色社会主义服务的红色公司，注重科技、保护环境的绿色公司，坚持与时俱进、学习创新、面向世界的蓝色公司”的“三色”公司理念和“坚持诚信、注重合作、不断创新、积极进取、创造业绩、服务国家”的核心价值观。

(整理)中国华能集团公司电力生产安全事故调查规程(年版)doc

中国华能集团公司电力生产安全事故调查规程（2012年版）第一章总则第一条为规范中国华能集团公司（以下简称集团公司）电力生产安全事故（以下简称事故）的调查、分析、认定和统计工作，总结经验教训，研究事故规律，采取预防措施，防范事故发生，依据《中华人民共和国安全生产法》，《生产安全事故报告和调查处理条例》、《电力安全事故应急处置和调查处理条例》等法律法规和规章制度，制定本规程。

第二条本规程所称事故包括电力生产过程中发生的人身伤亡事故、电力安全事故、设备事故和责任交通事故等。

第三条本规程适用于集团公司各电力产业公司、区域子公司及其所管理的电力基层企业（以下简称电力企业,不含核电）。

第四条事故调查处理必须实事求是、尊重科学，做到事故原因未查清不放过、责任人员未处理不放过、整改措施未落实不放过、有关人员未受到教育不放过。

第五条事故应急处置应当以救援受害人员，撤离和保护受威胁人员，消除危害后果，控制并减少事故损失，防止事态扩大，做好现场恢复为主。

第六条事故报告应当及时、准确、完整，不得迟报、漏报、谎报或者瞒报。

对违反本规程的行为，任何单位和个人都有权向本级、上级公司或政府有关部门举报。

第二章事故分级第七条按照事故造成的人身伤亡、直接经济损失或供电（供热）影响，分为特别重大事故、重大事故、较大事故、一般事故、集团公司考核事故、集团公司统计事故和设备一类障碍七个等级。

第八条特别重大事故、重大事故、较大事故和一般事故的分级依据《生产安全事故报告和调查处理条例》、《电力安全事故应急处置和调查处理条例》相关规定划分（详见附件1）。

第九条未构成特别重大事故、重大事故、较大事故和一般事故，但构成电监会《电力安全事件监督管理暂行规定》（电监安全[2012]11号）所规定的电力安全事件的，影响企业正常生产秩序，或对电力（热力）系统安全稳定运行构成威胁，可能引发事故或造成较大社会影响的，定为集团公司考核事故（详见附件1）。

第十条电力企业有下列情形之一的，未构成重大事故、重大事故、较大事故、一般事故及集团公司考核事故，定为集团公司统计事故：（一）发生直接经济损失达到50万元以上100万元以下的设备事故。

中国火电之华能集团介绍

我国五大发电集团之华能集团公司中国华能集团公司是经国务院批准，在原中国华能集团公司基础上改组的国有企业，由中央管理，经国务院批准同意进行国家授权投资的机构和国家控股公司的试点。

按照国务院关于国家电力体制改革的要求，中国华能集团公司是自主经营、自负盈亏，以经营电力产业为主，综合发展的企业法人实体。

中国华能集团公司根据业务需要，可以按照国家规定在境内外投资设立全资或控股的子公司以及分公司、办事处等分支机构。

中国华能集团公司主要经营以下业务：（一）依法经营集团公司及其企业中由国家投资形成并由集团公司拥有的全部国有资产（含国有股权）。

（二）从事电源的投资、建设、经营和管理，组织电力（热力）的生产和销售。

（三）从事信息、交通运输、新能源、环保、贸易、燃料等相关产业、产品的投资、建设和生产经营。

（四）经国家批准，自主开展外贸流通经营、国际合作等业务。

（五）根据国家有关规定，经国家批准，从事国内外投资、融资业务。

中国华能集团公司实行总经理负责制，总经理为法定代表人。

公司的理念（一）企业使命：为中国特色社会主义服务的“红色”公司，注重科技、保护环境的“绿色”公司，坚持与时俱进、学习创新、面向世界的“蓝色”公司。

（二）核心价值观：坚持诚信，注重合作，不断创新，积极进取，创造业绩，服务国家。

（三）企业精神：“千辛万苦、千方百计”的敬业精神；“逢山开路、遇水搭桥”的开拓精神；“自找差距、自我加压”的进取精神；“敢为人先、敢为人所不能”的创新精神。

中国华能集团公司

中国华能集团公司一、公司简介中国华能集团公司是经国务院批准成立的国有重要骨干企业，是国家授权投资的机构和国家控股公司的试点，是世界500强企业。

按照国务院关中国华能集团公司中国华能注册资本200亿元，主要包括：电源的开发、投资、建设、经营和管理，电力（热力）的生产和销售，金融、交通运输、新能源、环保相关产业及产品的开发、投资、建设、生产、销售，实业投资经营及管理。

截至2009年6月底，中国华能在全国26个省、市、区及海外拥有运营的全资、控股电厂130座，装机容量8896.7万千瓦,煤炭、金融、科技研发、交通运输等产业初具规模。

中国华能坚持“综合实力行业领先”的发展方向，努力打造结构优势、体制机制优势、技术优势、管理优势和队伍优势，实现三大三强（即资产规模大、市场份额大、社会贡献大和盈利能力强、竞争能力强、可持续发展能力强）的有机统一，致力于建设一个以电为核心、煤为基础、金融支持、科技引领、产业协同的具有国际竞争力的综合能源集团。

到2010年，中国华能所有企业达到节约环保型企业标准要求，各项能源消耗指标和排放指标达到国内领先、国际先进水平，可控装机容量超过1亿千瓦，煤炭产能超过6000万吨/年。

二、公司领导曹培玺总经理、党组副书记黄永达党组书记、副总经理张廷克副总经理、党组成员那希志副总经理、党组成员黄龙副总经理、党组成员郭珺明总会计师、党组成员马晶党组成员、纪检组组长胡建民副总经理、党组成员寇伟副总经理、党组成员三、组织架构四、煤炭系统成员单位（一）华能能源交通产业控股有限公司公司简介华能能源交通公司于2002年由中国华能集团公司出资成立，注册资本金30亿元人民币，主要从事煤炭批发经营，煤炭、道路、港口、航运等能源交通基础设施项目投资及管理，国际招投标代理，进出口业务，实业项目的投资及管理，资产受托管理，经济信息和企业管理咨询等业务。

华能集团企业文化手册

华能集团企业文化手册一、引言华能集团作为中国领先的能源企业，致力于提供清洁、可持续的能源解决方案。

为了加强组织内部的凝聚力和共识，我们制定了本企业文化手册，旨在明确华能集团的核心价值观、行为准则和发展理念，以引导员工在工作中秉持共同的价值观念和行为规范。

二、核心价值观1. 诚信与责任我们坚守诚实守信的原则，以诚信为基础，对内对外负责任。

我们要求员工在工作中保持诚实、正直的态度，遵守法律法规，坚守职业道德，以诚信为本，树立良好的企业形象。

2. 创新与卓越我们鼓励员工积极创新，勇于尝试新的方法和思维方式。

我们追求卓越，不断提升自我，追求卓越的工作表现和业绩，为企业的可持续发展做出贡献。

3. 合作与共赢我们鼓励员工之间的合作与团队精神，相互支持、相互尊重，共同努力实现个人目标和企业目标的统一。

我们追求共赢，与合作伙伴、客户和社会各界建立长期稳定的合作关系，实现互利共赢。

三、行为准则1. 诚信行事我们要求员工在工作中始终保持诚实、守信的态度，不得参与任何形式的贪污、行贿、欺诈等违法违规行为。

员工应当如实向上级报告工作情况，不得故意隐瞒或歪曲事实。

2. 尊重他人我们要求员工尊重他人的人格尊严和权益，不得歧视、侮辱或伤害他人。

员工应当与同事、合作伙伴和客户保持良好的沟通和合作关系，共同营造和谐的工作氛围。

3. 安全环保我们要求员工遵守安全生产和环境保护的规定，确保工作场所的安全和环境的卫生。

员工应当积极参与安全培训和环保活动，提高安全意识和环保意识，共同建设绿色、可持续的发展环境。

4. 提升能力我们鼓励员工持续学习和提升自我能力，不断适应企业发展的需要。

员工应当积极参与培训和学习机会，提高专业技能和综合素质，为企业的发展注入新的动力。

四、发展理念1. 人才为本我们认识到人才是企业发展的核心竞争力，因此我们重视人才的培养和发展。

我们提供公平、公正的晋升机会和薪酬体系，激励员工积极进取，发挥个人潜力，实现个人价值和企业目标的统一。

华能公司文化核心理念表述及诠释1.doc

华能企业文化核心理念表述及诠释1华能企业文化核心理念表述及诠释2006-1-11二00四年六月二十八日，集团公司党组召开专题会议，讨论通过了《中国华能集团公司企业文化建设实施方案》，正式明确提出了中国华能集团公司企业文化核心理念体系的主要内容。

以此为标志，华能企业文化建设进入了成熟发展的新阶段。

为适应外界媒体、社会公众和华能所属企业对华能集团公司企业文化发展状况的关注，满足宣传工作需要，现将中国华能集团公司企业文化核心理念体系主要内容的规范表述及诠释如下：企业宗旨：──把华能建设成一个为中国特色社会主义服务的“红色”公司；一个注重科技、保护环境的“绿色”公司；一个坚持与时俱进、学习创新、面向世界的“蓝色”公司。

建设“三色公司”是华能的使命与愿景，是与华能的战略目标相适应、相吻合而构成的文化形态。

建设“三色公司”理念，是华能企业精神的概括和延续，是企业多年发展实践经验的总结，是学习贯彻党的十六大精神和实践“三个代表”重要思想的结果。

“三色公司”具有特定的思想内涵。

建设“红色公司”，是华能的根本态度和精神境界，是华能为国民经济发展、社会进步和人民生活水平提高而努力的历史使命的集中体现，是华能职责的生动写照；“红色”是华能本色，是立身之本、“三色”之本。

“绿色”，寓意人类与自然环境协同发展、和谐共进。

建设“绿色公司”表明华能崇尚科学、尊重人才、注重科技、保护生态环境和促进社会持续发展的人文观念和科学的发展观；“蓝色”是华能标识的基本色，寓意华能坚持与时俱进、学习创新、面向世界，吸纳世界上一切先进技术和先进文化来壮大华能事业，表现了华能人海纳百川、通达天下的博大胸怀和跻身世界列强的雄心壮志。

“绿色”、“蓝色”是华能得以持久发展、跻身于世界大企业之林的必备因素，也是巩固“红色”的必要条件。

以“红色”本，以“绿色”、“蓝色”为源，构成了严密而完整的理念体系。

建设“三色公司”理念蕴涵三个层面的诉求：国家利益至上，把服务国家、造福社会、在国家大局下运作作为根本原则；追求合理利润，尽可能实现利润最大化，回报全体投资者；以人为本，促进员工的全面发展和价值实现。

华能集团企业文化手册

华能集团企业文化手册一、引言华能集团是中国最大的清洁能源综合解决方案提供商之一，致力于推动可持续发展和绿色能源转型。

本企业文化手册旨在全面介绍华能集团的核心价值观、企业使命、愿景和行为准则，以及员工在工作中应遵守的基本原则和行为规范。

二、核心价值观1. 诚信：我们坚持诚实守信，言行一致，信守承诺，建立和维护良好的商业火伴关系。

2. 创新：我们鼓励员工不断创新，勇于尝试新想法和方法，推动企业持续发展。

3. 卓越：我们追求卓越，不断提高自己的工作能力和业绩，为客户提供优质的产品和服务。

4. 合作：我们重视团队合作，倡导共享知识和资源，促进协作，实现共同目标。

三、企业使命华能集团的使命是为社会提供可靠的清洁能源解决方案，推动经济可持续发展，改善人民生活质量，保护环境。

四、愿景我们的愿景是成为全球率先的清洁能源企业，引领绿色能源革命，助力全球可持续发展。

五、行为准则1. 尊重和公正：我们尊重每一个员工的权利和尊严，不歧视任何人，秉承公正原则进行业务决策和处理。

2. 安全和环保：我们致力于提供安全可靠的工作环境，保护员工和环境的安全和健康。

3. 诚信和透明：我们坚持诚信和透明原则，不容忍任何形式的腐败行为，保护企业和员工的利益。

4. 创新和进取：我们鼓励员工不断创新和学习，勇于面对挑战，追求卓越。

5. 社会责任：我们积极履行社会责任，关注社会问题，参预公益事业，推动社会进步。

六、员工行为规范1. 诚实守信：员工应诚实守信，不得故意提供虚假信息或者隐瞒真象。

2. 保护机密：员工必须保护公司的商业机密和客户信息，不得泄露给未经授权的人员。

3. 尊重他人：员工应尊重他人的权利和尊严，不歧视、不侮辱他人。

4. 安全第一：员工应遵守安全规定，确保工作场所的安全和健康。

5. 高效工作：员工应高效完成工作任务，不浪费时间和资源，提高工作效率。

6. 团队合作：员工应积极参预团队合作，共享知识和资源，协作解决问题。

7. 社会责任：员工应积极履行社会责任，关注社会问题，参预公益事业。

华能集团的组织架构

华能集团的组织架构华能集团作为中国能源行业的龙头企业之一，其组织架构严密而完善。

本文将以华能集团的组织架构为主题，对其进行详细介绍。

一、总体概述华能集团是中国最大的清洁能源综合解决方案提供商。

其总部位于北京，下辖多个分子公司和子公司，涵盖了发电、能源开发、燃气、环保、热力等多个领域。

二、总部机构1. 董事会：负责制定企业发展战略、决策重大事项，并对高级管理层进行监督和评估。

2. 监事会：负责对董事会和高级管理层的决策、行为进行监督，保护股东利益。

3. 党委：负责制定公司党建工作方针，推动党风廉政建设和企业文化建设。

三、业务板块1. 发电板块：负责发电业务的规划、建设和运营管理。

下辖多个分子公司，包括火电、水电、风电、核电等各种能源类型。

2. 能源开发板块：负责能源资源的勘探、开发和管理。

下辖多个分子公司，涵盖煤炭、天然气、油气等能源领域。

3. 燃气板块：负责天然气的生产、供应和销售。

下辖多个分子公司，拥有完善的天然气供应链条。

4. 环保板块：负责环境保护和可持续发展相关业务。

下辖多个分子公司，致力于节能减排、资源循环利用等工作。

5. 热力板块：负责城市供热业务的规划、建设和运营管理。

下辖多个分子公司，提供高效、清洁的供热服务。

四、分子公司华能集团下辖多个分子公司，每个分子公司负责特定的业务领域。

其中一些重要的分子公司如下：1. 华能电力控股有限公司：负责华能集团的发电业务。

拥有大量的火电、水电和风电项目，是中国最大的发电企业之一。

2. 华能国际电力有限公司：负责华能集团在海外的发电项目。

在亚洲、非洲等地区开展多个电力项目，助力当地经济发展。

3. 华能新能源有限公司：负责华能集团的新能源项目，包括太阳能、风能等。

致力于推动清洁能源的发展和应用。

4. 华能能源科技有限公司：负责华能集团的科技研发和创新工作。

致力于提升能源技术水平，推动能源产业的转型升级。

五、子公司华能集团还设有多个子公司，每个子公司在特定领域有专业的研究和运营团队。

中国华能集团公司企业文化

中国华能集团公司企业文化企业文化是企业的灵魂，是企业生存发展的重要资源和综合实力的重要标志。

中国华能集团公司发展壮大20年来，逐步形成了具有华能特色的企业文化基础。

公司党组在深入学习“三个代表”重要思想、深入贯彻党的十六大、十六届三中全会精神的基础上，为了把华能建设成为具有国际竞争力的大企业集团，提出了全面实施企业文化战略性举措。

为适应新形势、新要求，大力推进企业文化建设，特制定本实施方案。

一、指导思想和基本原则指导思想：以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，坚持把发展作为第一要务，全面贯彻以人为本的管理思想，吸收借鉴现代企业管理的优秀成果，努力培育具有华能特色和时代特征的企业文化，为建设具有国际竞争力的大企业集团提供有力的文化支撑。

基本原则：第一、坚持服从和服务于总体发展战略的原则。

企业文化建设必须紧紧围绕公司的战略部署和工作实践1来进行，从战略目标、发展方针、管理模式、队伍状况等实际情况出发，为促进华能的持续、协调、快速发展服务。

第二、坚持以人为本的原则。

始终坚持企业文化建设的正确方向，把开发人才资源、建设高素质的职工队伍、激活员工潜能、激励和凝聚员工为共同目标奋斗作为中心任务。

第三、坚持循序渐进、创新发展的原则。

从华能长远发展的高度统筹规划企业文化建设，按步骤、分阶段、有重点地不断推进，注重质量，务求实效；坚持创新发展、与时俱进，在发展实践中不断赋予企业文化新的内涵。

第四、坚持与规范管理相结合的原则。

把精神文化建设与制度行为文化建设有机结合起来，使“软”、“硬”管理相互支撑、相互渗透、优势互补。

第五、坚持统一整合、协调一致的原则。

统一规范整合企业文化，在核心理念方面要保持统一性；正确处理集团公司与所属企业的关系，把共性与个性有机融合起来。

2二、总体目标和重点工作总体目标：紧紧围绕把华能做强、做大，建设具有国际竞争力的大企业集团的发展战略，全面推进物质文化、制度文化和精神文化的健康发展，深化员工对以“三色公司”为主要特征的理念体系的认同、信奉和实践，进一步提升核心竞争力；全方位塑造华能形象，进一步提升品牌效应，为实现战略目标提供精神动力。

华能集团的组织架构

华能集团的组织架构华能集团是一家中国国有企业，成立于2002年，总部位于北京市。

它是中国能源行业的领军企业之一，主要从事发电、燃气、热力等能源相关产业的投资、建设、运营和管理。

华能集团的组织架构可分为集团层、核心企业层和下属企业层三个层次。

集团层是指华能集团总部，负责整个集团的战略规划、资源配置和监督管理。

核心企业层是指华能集团直属的主要子企业，包括华能国际电力股份有限公司、华能燃气股份有限公司、华能新能源股份有限公司等，它们在不同领域具有核心竞争力，是集团的主要利润来源。

下属企业层是指核心企业所属的子企业，涵盖了发电、燃气、热力等领域的各个子行业。

在集团层，华能集团设有党委、董事会和管理层。

党委是集团的最高决策机构，负责制定党的工作方针政策，领导和监督党的工作。

董事会是集团的最高决策机构，负责制定集团的战略规划和重大决策，由董事长、副董事长和董事组成。

管理层是集团的执行机构，由总经理、副总经理和各个职能部门负责人组成，负责具体的日常管理工作。

在核心企业层，每个主要子企业都设有党委、董事会和管理层。

党委负责领导和监督党的工作，董事会负责制定企业的战略规划和重大决策，管理层负责具体的日常管理工作。

此外，核心企业还设有各个职能部门，如财务部、人力资源部、市场部等，负责企业内部的具体职能工作。

在下属企业层，每个子企业也都设有党委、董事会和管理层，类似于核心企业的结构。

同时，下属企业还根据不同的业务领域，设立了各个业务部门，如发电部门、燃气部门、热力部门等，负责具体的业务运营和管理。

华能集团的组织架构体系清晰，层次分明，各个层级之间有明确的权责关系和协作机制。

这种组织架构有利于集团的整体管理和资源优化配置，提高了集团的综合竞争力。

同时，集团也注重党建工作，通过党委的领导和监督，加强了组织的凝聚力和战斗力。

华能集团致力于打造世界一流的综合能源企业，通过不断优化组织架构和管理体系，提高企业的运营效率和市场竞争力。

华能集团企业文化手册

华能集团企业文化手册一、前言华能集团是中国最大的综合能源公司之一，致力于提供清洁、可持续的能源解决方案。

本企业文化手册旨在全面介绍华能集团的企业文化，匡助员工深入了解和践行企业文化，提升组织凝结力和员工归属感。

二、企业愿景华能集团的愿景是成为中国能源行业的领导者，为实现国家能源安全和可持续发展做出重要贡献。

三、核心价值观1. 诚信：我们坚守诚信原则，遵守法律法规，与合作火伴建立互信关系。

2. 创新：我们鼓励员工勇于创新，不断推动技术和业务的发展，以满足客户需求。

3. 卓越：我们追求卓越，追求业务和管理的卓越，为客户提供卓越的产品和服务。

4. 责任：我们承担社会责任，关注环境保护和可持续发展，积极回报社会。

四、企业使命华能集团的使命是为社会提供清洁、可靠、经济的能源，推动能源结构转型升级，促进经济可持续发展。

五、企业战略1. 转型升级：华能集团将加大清洁能源的开辟和利用力度，推动煤电产能优化调整，加快发展新能源和智能电网。

2. 国际化发展：华能集团将积极参预“一带一路”建设，拓展海外市场，提升国际竞争力。

3. 创新驱动：华能集团将加强科技创新，提高技术研发能力，推动能源科技进步和产业创新。

4. 人材培养：华能集团将注重人材培养和团队建设，激发员工创造力和活力，打造高素质专业团队。

六、企业行为准则1. 尊重他人：我们尊重每一个员工和合作火伴，倡导平等、和谐的工作环境。

2. 安全第一：我们把员工的生命安全和身体健康放在首位，确保工作场所安全。

3. 诚实守信：我们坚守诚信原则，遵守法律法规，诚实守信地开展业务活动。

4. 团队合作：我们鼓励员工之间的团队合作，共同协作，实现共同目标。

5. 创新进取：我们鼓励员工勇于创新，敢于尝试新方法，推动企业发展。

6. 社会责任：我们积极回报社会，关注环境保护和社会公益事业。

七、员工发展华能集团致力于员工的全面发展，提供以下支持和机会：1. 培训与发展：华能集团为员工提供广泛的培训和发展机会，匡助员工提升专业能力和职业素质。

(完整word版)华能集团笔试题目整理

1、通过元素分析方法得出的煤的主要组成成分,称元素分析成分.它包括碳（C)、氢(H）、氧(O）、氮（N）、硫（S）、灰分(A）、水分(M）。

其中碳、氢、硫是可燃成分。

硫燃烧后要天生SO2，及少量SO3，故它是有害成分。

煤中的水分和灰分也都是有害成分。

2、焦耳定律数学表达式:Q=I^2;×Rt（适用于所有电路）；对于纯电阻电路可推导出：Q=W=PT;Q=UIT;Q=(U^2/R)T各种锅炉参数不同，pH要求也不同。

基本上是10~12，有少数的9~11.3、发电机失磁后对机组本身和电力系统各有什么影响？①对发电机的影响，主要表现在以下几个方面：（1）由于出现转差,在转子表面将感应出差频电流。

差频电流在转子回路中产生附加损耗，使转子发热加大，严重时可使转子烧损.特别是直接冷却高利用率的大型机组，其热容量裕度相对降低，转子容易过热。

（2）失磁发电机转入异步运行后，发电机的等效电抗降低,由系统向发电机送进的无功功率增大，失磁前带的有功功率越大,转差也越大，等效电抗就越小，由系统送来的无功也越大.因此在重负荷下失磁，由于定子绕组过电流,将使发电机定子过热。

（3)异步运行中，发电机的转矩有所变化，因而有功功率要发生严重的周期性变化，使发电机、转子和基座受到异常的机械力冲击,使机组的安全受到威胁。

（4）失磁运行时，定子端部漏磁增大，使端部的部件和边段铁芯过热。

②对电力系统影响，主要表现在以下几个方面：（1）.不仅不能向系统输出无功功率，反而还要从系统吸收无功功率以建立磁场，这就使系统出现无功差额.（2）如果系统中无功功率储备不足，将会引起系统电压水平下降. （3）由于其它发电机要向失磁的发电机提供无功功率，可能造成系统其它的发电机过电流。

失磁的发电机的容量在系统中所占的比重愈大，这种过电流愈严重。

如果其它发电机因过流而保护动作跳闸，将会使系统无功缺额更大，造成系统电压进一步下降，严重时将会因电压崩溃而造成系统瓦解。