中国华能集团公司SRM系统项目实施述方案_V1.86
华能北京热电厂实时监控管理系统正式技术方案
第一章系统概述1.1 现存系统主要问题随着电力生产管理自动化水平的不断提高，各发电企业基本完成主控系统的DCS改造或正在进行DCS改造，辅助控制系统基本采用PLC控制，目前正在进行集控化改造，电气部分控制纳入DCS的范围和方式正在探讨和逐步实施中。
在实际生产过程中，由于建设时间不等，开发厂商众多，各生产站点都有自己的监测控制系统，一般彼此互不相连。
因此各生产设备运行状况的实时数据信息都分散存放在各自控制系统的计算机中，厂级领导不能随时监测全厂范围的生产运行状况，这不利于整个电厂的调度和管理。
虽然各子系统都可以接入到MIS系统上，但MIS系统只是一个以关系型数据库为基础的管理平台，不适合大量实时数据的接入，而且这样只能加重MIS系统的负担。
并导致：A、MIS中管理信息冗余太多，准确性差，实时信息不畅通且不能充分共享，导致决策速度慢和管理混乱。
B、企业中存在自动化孤岛，致使企业上层管理者在决策时，因为缺乏准确、及时的企业数据和状况分析，导致决策失误。
C、多个控制系统各自独立，无法进行综合分析，生产能力无法正确估计，无法最大限度地挖掘企业的潜力，统一规划全厂资源。
D、控制系统与管理系统分离，无法实现数据共享。
E、控制系统无法进行更深层次的数据挖掘，造成数据资源浪费。
1.2 建立实时监控系统的必要性随着MIS网的建设，电厂内各部门共享数据已成为可能。
如何为运行、检修、统计、财务和生技等部门提供生产实时信息，确保实时掌握生产过程的运行状态，从而对整个生产、经营、管理作出最佳决策，提高电厂的工作效率和管理水平已成为电厂的迫切需求。
而MIS 作为一个以关系型数据库为基础的管理型网络已经明显不能适应实时监控管理的职能。
为了获得电厂各生产站点、各设备的实时运行状况，必须在电厂中建立一个介于MIS和现场设备之间的实时监测系统。
该系统不参与已有现场设备的控制，而是从这些不开放或不完全开放的现场设备控制系统中获取设备的运行状况信息，并将这些现场信息组态，传送至MIS。
核电系统工程改造实施方案
核电系统工程改造实施方案一、项目背景核电站是以核能为能源的发电厂，其不断运行和发挥作用对整个社会的发展和稳定具有重要作用。
然而，随着时间的推移，早期建设的核电站也难免会出现设备老化、性能下降等问题，因此有必要对核电系统进行改造和更新，以提高其安全性和性能。
本实施方案旨在针对现有核电站的系统工程进行全面改造和优化，以确保其长期稳定运行和安全运行。
二、项目概述1. 项目名称：核电系统工程改造实施方案2. 项目目标：对现有核电站的系统工程进行全面改造和更新，提高其安全性和性能。
3. 项目范围：包括核反应堆、控制系统、供电系统、冷却系统、辅助系统等方面的改造和更新。
4. 项目期限：本次项目预计为期两年。
5. 项目预算：本次改造预算为5000万元。
三、项目内容1. 核反应堆改造：对核反应堆进行全面检查和评估，对老化的部件进行更新和替换，以确保其安全性和可靠性。
2. 控制系统改造：更新现有的控制系统，引入先进的数字化控制技术，提高控制系统的精度和灵活性。
3. 供电系统改造：对供电系统进行检修和更新，确保核电站供电系统的稳定性和可靠性。
4. 冷却系统改造：更新冷却系统的设备和管道，以提高其冷却效率和稳定性。
5. 辅助系统改造：对各项辅助系统进行更新和优化，确保其正常运行和安全性。
四、项目实施步骤1. 制定详细的项目计划：根据项目范围和目标，制定详细的改造计划，包括工作内容、时间节点、人力资源、物资和资金预算等。
2. 调查和评估：对核电站的系统工程进行全面调查和评估，确定需要改造和更新的具体内容和范围。
3. 设计方案制定：根据调查和评估结果，制定改造和更新的详细设计方案，包括改造内容、工艺流程、设备选型、技术方案等。
4. 采购和准备：根据设计方案，采购所需设备和物资，并做好现场准备工作。
5. 实施改造：按照设计方案和项目计划，对核电站的系统工程进行改造和更新，确保工作的安全和高效进行。
6. 调试和验收：对改造后的系统进行全面调试和验收，确保其性能和安全性达到设计要求。
华能集团管控案例研究
华能集团管控机制和能力建设案例研究一、华能集团基本背景中国华能集团公司经国务院批准成立的国有重要骨干企业。
公司注册资本200亿元人民币，主营业务：电源的开发、投资、建设、经营和管理，电力（热力）生产和销售，金融、煤炭、交通运输、新能源、环保相关产业及产品的开发、投资、建设、生产、销售、实业投资经营及管理。
公司的使命是，建设中国特色社会主义服务的“红色”公司，注重科技、环保环境的“绿色”公司，坚持与时俱进、学习创新、面向世界的“蓝色”公司。
公司的战略定位是，电为核心、煤为基础、金融支持、科技引领、产业协同，把华能建设成为具有国际竞争力的世界一流企业。
公司致力于建设具有国际竞争力的大企业集团。
截至2011年底，公司在全国30个省、市、自治区及海外拥有全资及控股装机容量12538万千瓦，为电力主业发展服务的煤炭、金融、科技研发、交通运输等产业初具规模，公司在中国发电企业中率先进入世界企业500强，2011年排名由2010年的第313位上升至第275位。
图1. 华能集团概况图2. 华能集团发展历程“十二五”期间，集团面临着国际的机遇与挑战，同时，集团内部也存在一些新的风险和挑战。
公司面临的国际挑战主要有以下几方面：一是经济发展波动的风险。
国际金融危机影响深远，世界经济复苏内生动力不足，贸易保护主义抬头，主要货币汇率持续较大波动和金融市场动荡，大宗商品价格高位震荡，使我国在保持经济平稳较快发展、管理通胀预期、调整经济结构等方面面临着新的挑战。
这些不稳定、不确定因素，将对电力持续较快增长带来影响，进而影响公司的经营发展。
二是燃料保障的风险。
受国际煤价上涨、国内煤炭市场需求旺盛，以及极端天气、运输瓶颈制约等因素影响，煤价仍将维持高位运行，个别时段、局部地区煤炭供应偏紧的可能性依然存在，对公司燃料稳定供应、控制燃料成本、提高煤电效益带来新的困难。
三是资金供应的风险。
我国货币政策从适度宽松转向稳健，资金供应收紧，资金管控加强，贷款利率持续提高，这些不仅对全社会固定资产投资和用电需求增长带来影响，而且对公司保障资金供应、降低资金成本提出了新的挑战。
物资管理平台深化应用项目-蓝图
参照已发布的年度采购计 划按季度执行调整
经审批的调整结果 自动同步年度采购计划
经审批的 计划外采购需求申请
自动纳入年度、季度、追 加采购计划
关联已发布年度采购计划 提报一级采购需求申请
直达总部采购责任部门执行 抄送各级管理单位相关部门
13
全流程线上采购全覆盖
覆盖三级、权责明确、运转高效
打
通
健
规 范 、 统 一 线 上 采 购 流 程
深化应用业务总体架构
物资管理平台系统包含PORTAL门户、ERP系统及库存调拨与库存管理优化三部分。
物资管理平台
PORTAL门户
ERP系统
库存调拨与 库存管理优化
8
采购及物资管理业务应用整体架构
计划管理
采购管理
备案管理 闲置物资 联合储备 库存管理 废旧物资 物资寄售 评标专家 供应商管理 物料管理 原
中国华能集团有限公司 物资管理平台深化应用项目蓝图
华能信息技术有限公司 2018年9月
deeper
目录
一
二 三 四 五
2
项目整体介绍 1 项目前期工作 2 整体业务介绍 3 整体功能介绍 4 技术总体架构 5 系统集成架构
业务流程与技术实现 项目组织架构 项目实施策略 项目实施计划
项目背景
深化应用项目将在物资管理平台前期项目建设的基础上，推进采购及物资业务的全面线上操作，打造 统一的物资管理平台，强化平台已有功能，提升用户交互性，保障相关业务稳定、高效运转。
库存共享
库存信息共享 存量物资管控 工器具共享 物资关联关系
库存监督
库存指标下达与预警 盘库抽查
库存统计分析报告
闲置物资
实现闲置物资调剂业务全流程在线操作，达到全覆盖
中国华能集团公司SRM系统项目实施述方案_V1.86
程
内
• 创建，审批 • 签订保密
容
招标项目
协议
• 中标顺序等 级定义
• 发布招标公 告
• 投标澄清 • 投标应答 • 开标
• 评分模板 • 定标策略
• 澄清审批/发 • 标书加密 布
• 澄清确认
• 批量上传和 附件上传
• 授权书
• 代理投标
• 标书解密 • 评标专家库 • 预中标通知书
• 时间控制 • 专家抽取 • 合同磋商
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华能电子商务系统SUS
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依据中标结果创建合 同
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各级业务人员 华能战屡采购员
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华能集团电子商务系统寻源管理——询报价管理方案
投标人查看竞 价相关信息
询报价在线澄 清
投标人报价
各级业务人员
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华能战略采购员
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华能集团电子商务系统寻源管理——竞价管理方案
业务
流程 需求汇总
创建竞价 发布竞价 在线澄清 实时竞价
定标
• 需求汇总 • 推荐采购方
案
• 基于采购 申请创建 竞价
华能电子商务系统支持“松耦合”式采购管理模式
物资类型
设备类
零部件、备品备件 非直接项目物资
服务 如信息化项目等
采购模式 集团公司
集团集中采购
管理监控信息系统技术方案
华能北京热电厂管理监控信息系统技术方案华能北京热电厂华能软件公司中国.北京2004年08月1 方案的基础 (3)2 系统平台设计 (4)2.1 硬件部分 (4)2.2 实时数据库系统 (4)3 软件系统描述 (10)3.1 概述 (10)3.2 实时数据库P LANT C ONNECT （P LA C O） (10)3.3 过程监视 (12)3.4 性能计算和应用计算 (143)3.5 小指标考核 (154)3.6 金属监督 (16)3.7 能损分析................................................ . (16)3.8 事件管理........................................................ .164 本期方案各子系统的实施方案及应用软件 (167)4.1 DCS 包括的应用软件 (167)4.2 公用系统包括的应用软件 (178)5 项目实施初步计划 (18)6 技术资料及交付进度 (20)6.1 一般要求 (20)6.2 硬件资料 (20)6.3 软件资料 (19)6.4 软件文件 (201)6.5 资料交换内容 (201)6.6 交货进度 (20)7 规划 (212)1方案的基础企业要取得市场竞争的优势，要靠效率、产品质量，还要看企业对市场变化的快速适应能力，对新技术的接受和掌握能力。
在实现了生产过程自动控制、企业的MIS之后，进行管理监控信息系统建设，用电子信息技术改造传统产业，提高企业的技术水平和现代化管理水平，充分发挥企业中的人、财、物的投资效益，能够取得显著的经济效益。
华能北京分公司将信息化建设作为四大发展战略之一，即要求电厂策划部DCS改造办、信息中心进行电厂信息化建设的规划，以期通过技术手段，实现突破信息化建设的瓶颈及全厂信息化管理的战略目标。
随着电力体制改革，在新的市场条件下，外部环境也对信息提出了多方面的更高要求，电厂已经向调度局、热力公司、环保局传数据，华能股份公司“生产实时监管系统”、华北电力集团“供热机组实时监测系统”也提出了实施要求。
中国华能集团公司管理系统重大突发生产事故应急预案(2015版)
中国华能集团公司重大突发生产事故应急预案（2015版）本预案为《中国华能集团公司突发事件综合应急预案》的专项预案，其内容与综合应急预案内容相衔接，适用于实际或预期发生的重大突发生产事故、环境污染事故的公司级应急响应（不含核电、煤炭），产业、区域分（子）公司和基层企业的预案应与本预案相衔接。
1 事故风险分析1.1 基层企业应根据华能安全生产管理体系《危险源（隐患）识别与评价管理标准》的要求开展危险源辨识，确定风险等级，编制不可容许风险清单，加强对重大危险源的风险管控。
根据突发事件的危害程度、影响范围，分为特别重大、重大、较大、一般事故风险，其中特别重大风险指可能引起特别重大事故的风险，重大风险指可能引起重大事故的风险，较大风险指可能引起较大事故的风险，一般风险指可能引起一般设备事故的风险。
公司对实际或预期发生的重大突发生产事故实行三级响应，响应级别的划分参照《公司重大突发事件综合应急预案》相关规定和本预案的补充规定。
1.2 危险源辨识与风险等级1.2.1 长期或临时生产、加工、搬运、使用或贮存危险物质，且危险物质的数量等于或超过临界量的单元，构成危险化学品重大危险源。
重大危险源事故是本预案应急响应的重点，常见的重大危险源有液氨储存区及其系统，大量液氨泄漏易造成中毒、爆炸等事故，因其影响范围为电厂区域及其扩散半径内的周边区域，事故后果严重，超出了电厂控制能力，按照特别重大风险管理。
1.2.2 水电站库区（库）、火电厂灰渣库等遭遇超标准降雨、洪水等自然灾害时，如果坝体存在隐患且库容超预警水位，发生跨坝、泥石流灾害的风险较大，按照特别重大风险管理。
1.2.3 煤化工产业爆炸、火灾、中毒窒息等人身伤害和重大设备事故的风险较大，事故后果严重，按照特别重大风险管理。
1.2.4 项目建设过程中外包工的人数多，危险作业的总量大，易引发群死群伤事故，按照重大风险管理。
1.2.5 按照《关于开展重大危险源监督管理工作的指导意见》（安监管协调字〔2004〕56号），高温高压介质的锅炉、压力容器、压力管道在金属失效时会发生爆炸事故，事故后果往往比较严重，按照重大事故风险管理。
华能供应管理设计方案
华能需要建立完善的供应商评价体系，加强供应商管理，确保供应商 的质量和交货期。
04
华能还需要加强与供应商的沟通和协作，建立长期稳定的合作关系， 实现共赢。
对华能的建议与展望
华能应加强供应链管理意识，提高对供 应链管理的重视程度，将供应链管理纳 入企业战略规划中。
展望未来，华能应继续加强供应链管理 ，不断提高企业的竞争力和可持续发展 能力，实现更加美好的未来。
低生产成本。
保障供应
通过合理的供应商选择和库存管理， 可以避免供应中断，确保生产线的稳
定运行。
提高质量
与优秀的供应商建立长期合作关系， 可以确保原材料和零部件的质量，从 而提高产品质量。
提升竞争力
有效的供应管理可以帮助企业快速响 应市场变化，提高生产效率和灵活性 ，从而增强竞争力。
供应管理的关键要素
要点二
持续改进启动
2024年7月1日。
资源需求与分配
需求分析团队
3人，负责需求调研与分析。
方案设计团队
5人，负责方案设计与制定。
资源需求与分配
• 实施团队：10人，负责方案实施 与监控。
资源需求与分配
办公用品
电脑、打印机、纸张等。
交通工具
车辆、船舶等。
资源需求与分配
预算总额
500万元人民币。
华能供应管理设计方案
目录 Contents
• 引言 • 供应管理概述 • 华能供应管理现状分析 • 华能供应管理设计方案 • 实施方案与时间计划 • 预期效果与收益 • 风险评估与应对措施 • 结论与建议
01
引言
背景介绍
01
华能集团作为国内能源行业的领 军企业，面临着国内外能源市场 的复杂变化和不确定性。
华能安全性评价工作计划
华能安全性评价工作计划一、引言近年来，社会发展进程加快，能源需求不断增长，电力行业作为国家经济发展的重要支撑，其安全性评价工作显得尤为重要。
本文将对华能集团进行安全性评价的工作计划进行详细阐述。
二、评价目标和范围1. 评价目标本次安全性评价的目标是全面了解华能集团的安全管理体系，发现潜在的安全风险和问题，并提出具体的改进措施，确保华能集团的运营安全和人员安全。
2. 评价范围本次评价范围包括华能集团的所有发电、输电、供电和电网运营相关的业务活动和单位，涉及的内容包括安全管理制度、安全标准和规范、安全培训和培养、安全设备和设施等。
三、评价方法1. 文献资料收集收集华能集团的相关文献资料，包括安全管理制度、标准和规范、安全事件记录、安全检查报告等，以了解当前的安全管理状况。
2. 实地调查和观察对华能集团的发电、输电、供电和电网运营单位进行实地调查和观察，了解其设备设施的完整性、安全隐患和管理措施的执行情况。
3. 个案分析选取华能集团曾发生的安全事件进行个案分析，分析事故原因和责任认定，提出相应的改进措施和预防措施。
4. 专家评审邀请电力行业的安全专家对华能集团的安全管理体系进行评审，审核其制度和程序的合理性和有效性。
四、评价内容1. 安全管理体系评价评估华能集团的安全管理体系是否科学、规范和有效，包括安全管理制度、安全责任制、安全考核机制等。
2. 安全设备和设施评价对华能集团的安全设备和设施进行评价，包括火灾报警系统、防爆设备、防护装置等，评估其是否满足安全要求和实际运营需要。
3. 安全培训和培养评价评估华能集团的安全培训和培养机制，包括员工技能培训、安全意识教育和应急演练等，评估其培训效果和能力提升。
4. 安全事件管理评价分析华能集团过去发生的安全事件，并评估其事故调查、责任认定、事故处理等管理措施的合理性和有效性。
五、评价结果和建议1. 评价结果根据评价的结果，对华能集团的安全管理体系、设备设施、培训和培养、事件管理等方面进行客观的评价，列出存在的问题和潜在的风险。
能源管理系统施工方案
能源管理系统总的来说，可以把系统分为三大部分：数采终端（能源子站），数据监控系统（能源实时监控子系统），数据管理与发布（能源管理分析子系统）。
1、数采终端（能源子站）本系统内的现场信息采集和控制涉及多种能源介质，在能源管理系统应用中，自动化的PLC因为其高可靠性与扩展性，已经在能源管理系统中获得了广泛的应用：平均无故障时间(MTBF)达到20,0000小时以上；可靠性达到99.98%以上；通过工业现场标准认证如：UL、CSA（1类，2区，A、B、C、D组）、CE等。
对应协议采用专有通讯协议模块，通讯协议底层由硬件完成，由主程序调用。
采用简单易懂的工控通用命令，方便工程师进行维护；电气信号接口带光耦隔离。
抗现场电磁干扰的能力；控制器本地数据存储功能，网络中断时数据本地存储，保证数据的完整性；模块可扩展，可以随着能源系统的完善，扩充进行扩展，保护用户已有投资；2、数据监控系统（能源实时监控子系统）能源实时监控子系统主要完成能源数据实时动态监控、趋势图显示和故障异常报警等几大块功能，各能源子站的现场工艺数据首先通过传感器、智能仪表接入能源子站，同时，利用以太网，能源实时监控子系统实时采集能源数据，以友好直观的界面表示能源设备和能源网络的运行状态，帮助用户及时、准确了解能源系统的运行状态，及时发现、解决问题。
能源管理系统主要功能如下：数据采集和处理；能源工艺参数和设备的动态显示；报警显示和管理；趋势显示；历史数据的管理、存贮；能源统计报表的生成和打印；权限的确定。
（1）能源实时监控服务器能源实时监控服务器是上位监控软件FTViewSE服务器端的运行平台，负责处理、存储、管理从现场能源子站传送来的实时数据。
作为网络上的实时I/O 服务器，同时又是控制网络中的报警服务器、趋势服务器，能源实时信息服务器是能源管理系统的数据实时处理中心，它将担负整个能源管理系统的实时数据的存储和处理，因此具有十分重要的地位。
系统基于先进的服务器/客户端结构，只需要在服务器端做一次部署，客户端通过网络可以使用实时监控功能。
华能集团基建管理信息系统应用概述
上海普华科技发展有限公司 孔晶
摘要:对于集团公司项目管理部门、政府项目管理机 构而言，项目管理的重点是运用标准的项目管理方 法、项目目标与执行绩效的在线式监视分析项目问 题风险并对进行提前预警。但由于集团公司管理的 项目众多,各项目部的项目管理水平不一致,项目实 际情况错综复杂,一般的管理办法很难及时反映项 目实际情况。本文讨论的就是在这种情况下，如何 应用 IT 技术提高集团项目管理的总体水平。 关键词：企业级项目管理 项目管理信息平台 决 策分析 数据抓取
项目与组织 ４、 数据上报
提供统一标准上报项目各种实际数据，同时提 供单机版和标准数据接口。此模块能够将分散在全 国各地的项目，无论是否已经使用 PMIS 系统的项 目，还是使用传统手工管理的项目，都能实现项目 数据的收集。将项目上各个方面的第一手数据收集 起来，包括进度、投资、质量、安全、各种报告资
对于 PCIS 至少需要解决以下方面的问题： １、建立集团基建项目基本信息库，使得集团 公司可以随时查询、掌握各基建项目的基本情况， 这些属于静态信息； ２、建立及时、高效的集团与相关产业公司、 项目建设单位的信息共享体系，使得集团公司可以 及时、准确地掌握各基建项目的进展情况，这些属 于动态信息； ３、建立统一的相关管理体系，形成标准化规 范化，并且为统计分析建立基础。 ４、建立实用的统计分析功能，满足集团对基 建项目进行横向、纵向综合统计、比较分析的需要， 并且能进行多维度分析。 ５、建立灵活的报表体系，满足国家相关部门 的报送要求，同时满足集团对基建业务管理的需要。 普华科技设计的 PowerPCIS 从整体性、系统性 方面对企业多项目管理加以研究，整个平台在一套
随时查看项目执行情况报告
进度预警，用红绿灯形式动态监控项目进度
中国华能集团公司火电工程设计导则复习进程
中国华能集团公司火电工程设计导则（第一部分）火电工程设计导则中国华能集团公司二OO 七年七月前言为进一步贯彻中国华能集团公司“高质量、高速度、低造价”的基建方针，制订符合国家相关规程、规范、标准及强制性条文，符合国家建设资源节约型和环境友好型社会要求，统一华能集团火电工程的设计标准、设计规范，集团公司决定编制《中国华能集团公司火电工程设计导则》（以下简称《华能导则》）。
此项工作从2006 年8 月启动，2006 年11 月完成初稿，集团公司组织了多次内审、并委托电力规划设计总院予以评审。
电力规划设计总院评价《华能导则》：“符合国家电力发展产业政策，符合国家建设资源节约型和环境友好型社会的要求；重视节能、环保和新技术、新工艺的应用，注意合理控制工程造价，较充分地体现了华能集团公司‘高质量、高速度、低造价’的基建方针，具有较明显的华能特色。
《华能导则》贯彻了国家现行的《工程建设标准强制性条文》（电力工程部分）的要求。
《华能导则》总结了华能集团公司火电工程设计优化成果应用的经验，借鉴了国内部分先进的电力设计理念。
《华能导则》作为企业标准，内容全面，结构合理，具有一定的先进性、前瞻性和可操作性，将对有效规范华能火电工程的建设起到积极的作用。
”《华能导则》是华能集团火电设计的总纲。
各单位要通过执行《华能导则》，认真贯彻落实集团公司的基建方针；通过加强制度建设，进一步健全完善适应新形势的基建管理体制；通过加强新建机组的技术经济指标管理，加强设计优化，积极采用节能新技术，最大限度地降低能耗指标，确保达到节约环保型燃煤发电厂的标准。
我们要大力弘扬华能企业精神，努力营造“想干事、干成事、干好事”的良好氛围，把智慧和力量凝聚到促进实现公司又好又快发展上来。
战胜各种严峻挑战，超越自我，创造出比历史最高水平更好的业绩；超越竞争对手，继续在国内发电领域全面保持领先；超越世界企业500 强门槛，在国内发电企业中率先进入世界企业500 强，努力建成实力雄厚、管理一流、服务国家、走向世界，具有国际竞争力的大企业集团。
srm项目实施计划
srm项目实施计划1. 项目概述
- 项目背景及目的
- 预期效益和影响
2. 项目范围
- 涉及的业务流程和系统模块
- 实施范围和边界
3. 项目团队
- 项目组织架构
- 角色和职责分工
4. 项目进度规划
- 项目主要阶段和里程碑
- 工作分解结构()
- 关键路径和风险分析
5. 资源计划
- 人力资源需求
- 硬件/软件需求
- 培训需求
6. 质量管理计划
- 质量目标和标准
- 测试策略和方法
- 变更管理流程
7. 沟通管理计划
- 沟通渠道和方式
- 会议计划
- 报告和文档要求
8. 风险管理计划
- 风险识别与评估
- 风险应对策略
- 应急预案
9. 实施策略
- 数据迁移方案
- 系统集成方案
- 上线和切换计划
10. 项目收尾
- 系统验收标准
- 项目总结和评审
- 知识转移计划
以上是一个较为完整的项目实施计划的框架和主要内容,具体内容可根据实际项目情况进行调整和完善。
中国华能集团公司上网行为管理集团部署方案
中国华能集团公司上网行为管理集团部署方案中国华能集团公司1.排除非关键业务的风险，降低关键业务的风险；2.保证人职员作效率，保证带宽可用性；3.能够追溯查询历史日志，实现IT定位；4.能分析并挖掘未知隐患点。
系统设计时必须考虑的技术因素如下：1.上网行为治理系统应具备明显领先于业界的技术优势；2.具备较高的自身可靠性以及原有网络的链路的可靠性；3.在分支机构增加时系统应具有可扩展性；4.适应以后的可定制化需求，能够提供快速，有效的定制化改进。
业务层面的需求包括：?进行用户入网认证，规范用户上网权限，确定IT定位；?进行分级分权治理，按照需求进行灵活的策略配置；?过滤高风险网站，规避网页访咨询风险；?操纵无关网络应用，保证核心业务带宽；?利用上网行为日志进行用户行为分析。
网康科技解决方案网康科技为中储进展股份有限公司总部及下属机构中的十三家分支机构提供第一批共15台网康智能流控，部署在网络出口处，可对网络流量进行合理的优化配置，有效治理各分支机构的互联网访咨询行为。
其中，在总部部署一台集中治理平台，提供全网的集中治理功能，为后续中储进展股份有限公司上网行为治理统一体系的建立达成良好的开端。
体系如下：1. 总部制定集团全局性策略，由集中治理平台统一下发，策略具备最高优先级2. 区域治理员在权限范畴内可制定区域治理策略，其优先级低于全局策略，并被全局策略覆盖3. 总部对各分公司的设备运行状态，区域策略的公布，网络使用状况随时监控，并随时调整治理策略网康智能流量操纵系统能够实现的功能1. 堵塞或限制P2P等非业务数据的使用，对带宽进行合理划分、优化配置，提升带宽使用效率2. 在工作时刻内，基于每用户、每通道的流量限速、流量限额，实现对关键业务的带宽保证3. 进行网站分类治理，堵塞对高风险网站的访咨询，规避病毒侵入，杜绝法律风险事件，提升办公效率4. 审计内网用户的互联网流量，利于网络流量分析和IT定位网康科技解决方案按照华能集团网络整体建设规划的要求，由华能集团总部领先部署了4台网康上网行为治理，整个互联网行为治理治理系统采纳按照统一规划、统一部署、统一治理、个性应用的思路进行搭建。
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划 采购计划/审批
驱
动
型
采
购
需求计划
有货源
采购订单 收货确认
合同批准
合同发布
合同文档管理
集中采购目录
框架协议
发票支付
2010 凯捷中国 - 版权所有 3
物资分类是采购业务的基础，也是制定集中采购策略的重要依据，我们建议 首先对华能集团的采购物资进行梳理和分类
根据所采购物资的类别特性，从采购数量，采购金额，供应商特点等多角度出发，制定不同层级的集中采 购范围（集团、区域/产业公司、电厂等）和采购策略。
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寻源方式 1. 招投标采购 2. 询报价采购
3. 竞价采购 4. …….
2010 凯捷中国 - 版权所有 6
目录
项目理解
总体解决方案概述
业务解决方案详述
端到端的采购流程管理
1. 采购计划 2. 采购寻源（招投标、询报价、竞价） 3. 合同管理 4. 订单执行与供应商协同 5. 采购分析与评估
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寻源策略主要包括招投标采购、询报价采购和竞价采购三种方式
采购模式 招投标采购 询报价采购 竞价采购
策略内容
• 招标包含价格和非价格等多重因素； • 留给投标者比较长的投标时间； • 投标者之间无任何信息交互； • 适合大部分采购内容，包括原材料、服务、项目采购等； • 比较价格而言，寻源更以价值为导向（高质量，快速交货等）。
查看采购计划
创建竞价
在竞价引擎中 完善竞价数据
添加竞价开始和结束时间 定义报价关键点控制 添加联系人 添加参加条件和竞价文本 指定起拍价和保留价
竞价结束，根 据预期价格确
定中标商
依据中标结果 创建合同
实时报价监控 和应急处理
投标人查看竞 价相关信息
Live auction
投标人接受并 参与竞价
信息发布
专家库
专家库管理
门户信息发布
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华能集团电子商务系统总体业务流程示意图
供 应 商 注 册
供应商 管理
供应商协同
计费 管理
提报采购计划
合同制定
合同谈判
招投标 /询报 价 /竞价
专家管理
计划汇总合并
是
自助服务型采购
否
无货源
是否集中寻源
自助采购计划
有 货 源
无货源 计
• 预期价格
• 发布竞价 • 审批竞价
• 买卖双方 在线澄清
• 实时报价 • 监控报价
• 竞价条件
系 统 功 能
Hale Waihona Puke • 根据预期 价格确定中标商
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华能集团电子商务系统寻源管理——竞价管理业务流程
华能ERP系统
华能电子商务系统SRM
华能电子商务系统SRM
采购计划流程
采购合同管理流 程
采购计划 采购合同
电子商务系统
• 采购计划创建与审批； • 寻源/合同管理； • 采购策略的变更。
ERP系统的定位：
进行物资需求提报，包括需求部门的审批；
将通过审批后的PR传到电子商务系统，并自 动生成采购计划；
预算检查主要在ERP进行PR的事前控制以及 PO的事后控制；
实现物资需求、采购订单以及收货、发票跟 踪与查询。
面对快速的技术突破和激烈竞争，全球各行业的公司都要求他们的采购部门 担当更具战略性的角色，以保证公司的利润和供应链竞争力
高
战 略 性 的 采 购 增 值
SRM/ 战略寻 源/内 外协作
绩效分析/评估
SRM/战略寻源/内外协作 绩效分析/评估
运 营 性 的 采 购
低
采购执行 传统采购模式
采购执行
领先采购模式
北方公司系统 对采购申请已 设置事前预算 控制。
是否有货
源
是
否
分配货源并创建采购 订单
执行后台job传输已审 批的采购申请到SRM
系统中
后续业务处理
SRM系统
查看采购计划
系统可以根据采购组 和物资类别进行相应 的查询和业务操作权 限的设置
否
是否集中
采购
是
根据集采要求进行采 购计划的汇总
寻源处理过程
后续业务处理
• 竞价结果
• 询价结果
流 程 内 容
• 合同模板创建 • 领导审核
• 合同创建—依 据模板
• 更改跟踪 • 版本控制
• 最终版本 签订
• 发布到内 部执行
• 发布到 ERP
• 采购执行
• 核查
• 履约评估 • 合同归档 • 合同解除
• 变更/转让/ 终止
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落标通知书
• 对选定供 应商报价
进行后续
的合同的 建立
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华能集团电子商务系统寻源管理——询报价管理业务流程
华能ERP系统
华能电子商务SRM系统
SRM PORTAL
采购计划流程
采购合同管理流 程
查看采购计划
创建询价单并 发布
询报价在线澄 清
接受或拒绝报 价
依据中标结果 创建合同
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华能集团电子商务系统寻源管理——招投标管理方案
业务
流程 需求汇总
招标
投标意向/ 收费管理
澄清
投标
开标
评标
定标
• 需求汇总 • 推荐采购方
案
• 确定招标方 案/参数
• 准备技术/商 务标书
• 提交投标 申请
• 购买标书 并缴费
• 确定供应商 • 批准后下
流
和专家清单 载标书
• 开标一览表 • 评标报告 • 支持多轮谈判
• 明标/暗标设 置
• 中标公告 • 落标通知书
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华能集团电子商务系统寻源管理——招投标管理业务流程
华能ERP系统
采购计划流程
华能电子商务系统EBP
依据招标模板创建招 标项目
问卷并设置权重 创建cFolder并上载招
业务
流程
需求汇总
创建询价 发布询价
判断报价
评审决选
创建合同
• 需求汇总 • 推荐采购方
案
• 基于采购申 请创建询价
单
• 完善询价信 息后发布
• 如有审批则 转到审批工 作流
• 买卖双方 在线反复 澄清
• 供应商最 终报价
系
• 买方对报
统 功
价进行确 认
能
• 支持多轮谈 判
• 预中标通知 书
• 反复磋商 • 中标公告、
电子商务系统的定位：
进行采购计划的分解、汇总/合并和审批； 按汇总的计划进行寻源管理和合同管理； 实现从采购计划到合同的跟踪与查询。
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采购计划：计划驱动型采购
ERP系统
创建PS项目/PM工单， 临时物资计划
BFS++中创建PS项目 /PM工单
系统利库 生成采购申请并审批
笔记本 电脑
激光 打印机
打印纸
墨盒 物 资 通 用 性
投影仪
水泵 110KV 电缆
安全阀
万用表
测温测压
110KV主 变压器
发电机 锅炉
神木煤
集团集中
区域/产业 公司集中
电厂集中
占采购总额百分比
0
20
40
60
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松耦合式组织架构——可灵活配置的组织结构
华能集团集中 采购组织
物料分类与采购 策略的匹配原则
办公用品等 备品备件等 基建项目的
低值易耗
生产物资
设备物资
劳保用品
煤炭油品等 燃料
大同煤
•经济效益最大化
对于采购额占比大的物资 首先考虑集中采购，获取 最大的效益
•物资重要性（内因）
对于主变压器、发动机和 钢炉等重要设备应考虑集 中采购
•物资通用性（外因）
对于物资通用性大、可选供应 商多的物资科考虑从用集中规 模优势降低成本
真诚协同
中国华能集团公司 SRM项目实施方案
凯捷咨询（中国）有限公司 北京 2010年4月
目录
项目理解 总体解决方案概述 业务解决方案详述 技术解决方案详述 项目实施方案概述 变革与提高
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华能电子商务系统通过与ERP系统的无缝集成，实现端到端的采购业务全面 管理，并在供应商的电子交互中发挥协同效应
华能电子商务系统支持“松耦合”式采购管理模式
物资类型
设备类
零部件、备品备件 非直接项目物资
服务 如信息化项目等
采购模式 集团公司
集团集中采购
区域/产业公司:北方电力 公司集中采购
电厂 电厂自行采购
其他成员单位 公司集中采购 企业自行采购
采购流程 采购申请流程 确定采购方案
采购寻源 采购过程 合同及供应商评估
支撑流程
1. 物资主数据管理 2. 供应商管理 3. 目录管理 4. 评标专家库管理 5. 计费管理功能 6. 联储联备调拨管理