2018年脱贫攻坚工作检讨书

脱贫攻坚工作检讨书

**县分公司定点帮扶**县**镇**村委会和南村，在**县纪委牵头的脱贫攻坚作风专项监督检查中，发现普遍存在致贫原因线上线下不一致，手册涂改过多，人员增减线上线下更新不及时，户主健康线上线下不一致等问题。作为帮扶单位，白沙县分公司脱贫攻坚工作不到位、落实主体责任不力，被**县脱贫攻坚指挥部进行通报批评。本人对脱贫攻坚工作思想认识不到位、监督管理不到位，主体责任落实不力，作为分公司脱贫攻坚第一责任人，在此我作出深刻检讨。

一、存在问题

（一）、思想认识不到位，重视程度不高。思想和工作不在状态，把扶贫任务当“负担”，没有把心思用在扶贫工作上。没有真正把脱贫攻坚作为头等大事、第一民生工程和重大政治任务。一是对全年脱贫攻坚工作没有系统安排，扶贫工作基础不扎实，被动应付交代，每把扶贫工作落到实处。二是作为公司一把手，自身深入村组较少，指导帮扶缺乏针对性，存在“一派了之”的问题。三是扶贫工作队伍不固定，未设置专职扶贫人员，帮扶责任人人员身兼多职，对扶贫工作投入精力不够，业务不熟，对政策的理解力和工作的执行力与精准扶贫工作要求有较大差距，。

（二）、工作作风不严不实，没有否真正扑下身子真抓

实干，没有坚持以“三严三实”的标准推进工作落实。

（三）、对帮扶责任人教育、监督管理不到位，工作力量不强。一是自身对扶贫工作学习理解不到位，对帮扶责任人缺乏有效指导。二是没有有计划地开展监督管理工作，未能及时发现和纠正帮扶工作出现的问题。二是帮扶责任人队伍与脱贫攻坚不相适应。

二、整改措施。

(一)、强化领导、组织到位，强化责任担当，推进作风转变。为加强对扶贫工作的领导，根据县扶贫帮困工作实施意见精神，切实把扶贫帮困工作落到实处，强化领导，我公司成立扶贫工作领导小组，由党支部书记、总经理***任组长，副总经理***任副组长，相关中心负责人为组员的扶贫帮困工作领导小组。扶贫工作组组长由综合支撑负责人***担任，组员由扶贫专岗人员组成。强化主体责任，强化部门责任担当意识，要把脱贫攻坚当做自己分内之事来抓。强化检查督查，传导工作压力，倒逼工作落实。

加强监督管理主要工作：强化整改责任，切实体现成效。

1、扶贫领导小组负责精准扶贫全面工作，每月至少下村组走访一次，进行全面走访，深入一线指导工作，认真研究突出问题。要结合上级要求和工作实际，规范扶贫档案管理。每月召开一次扶贫工作专项会议，要深入研究政策、精准聚焦问题、务实解决问题。落实整改。

2、加强扶贫工作组的

管理。扶贫工作组组长和组员，进行全面走访，要逐家逐户采集核对信息，确保信息真实、动态管理及时。扶贫工作组组员（扶贫专岗）每月驻村时间不得少于20天，实行“钉钉”软件签到管理。每周召开一次扶贫工作组周会。3、建立组员召回机制，对召回人员视其情况，该处理的处理，该问责的问责，切实解决“走读”、挂虚名、帮扶工作流于形式等问题。

（二）、确定扶贫专岗，压实责任。

分公司拟设立扶贫专岗三名，专职负责扶贫工作事宜。负责扶贫专项工作组长由***担任，扶贫专职人员由***、***、***担任。

帮扶责任人重点工作：

1、精准锁定扶贫帮困对象。继续做好扶贫基础工作，实行动态监测和管理，实行精准扶贫。逐户上门了解情况，通过查看扶贫清册、座谈交流等方式进行调查摸底，掌握每个家庭的基本情况、收入构成和帮扶意愿等，做到底数清、情况明，将已经死亡或已不再需要帮扶的农户情况及时反馈给当地乡镇扶贫办或行政村，要求原结对农户调出帮扶体系，并及时将新致贫的低收入农户重新纳入并结对，为下一步精准分类帮扶奠定基础。

2、加强政策宣传，增强内生动力。对每户贫困户并进行宣讲，让群众知晓政策，确保扶贫政策进村入户、深入人

心;加强身边先进典型人物宣传，传导正能量，激发贫困群众自力更生、勤劳致富的内生动力;强化贫困群众主体意识，建立贫困户参与机制和受益机制，配合镇政府组织贫困群众技能培训，让贫困户“想干、敢干、能干、会干”，避免大包大揽。

3、加强信息沟通和反馈。注重加强信息沟通工作，注重加强各项资料的收集和报送工作，及时向七坊镇扶贫办报送相关情况，加强宣传。

（三）、扶贫专岗政策倾斜

1、基本工资和绩效工资按原岗位进行考核，与扶贫工作挂钩（分公司综合绩效权重20%、扶贫小组考核权重30%、扶贫工作权重50%）；

2、扶贫专项误餐补贴80元/天；4、扶贫工作考核结果达到一般及以上的，年底直接进入评优评先候选名单，年终奖额外增加扶贫专项奖励3000元/人。

（四）、扶贫工作重要工作和重大活动时，积极组织本公司员工赴村参与精准扶贫工作。结合党建、团建、工会活动，宣传发动本公司员工为精准扶贫工作献计助力，组织对贫困户开展走访慰问活动。

检讨人：***

时间：2019年2月12日