团队赋能打造亮剑团队53页PPT
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《销售团队的亮剑精》课件
追求卓越
不断追求卓越的销售业绩和客户 满意度，保持对市场和客户的敏
锐洞察力。
2023
PART 03
如何提升销售团队的亮剑 精神
REPORTING
设定明确的目标
总结词：目标导向
详细描述：为销售团队设定明确、可实现的目标，确保每个成员都清楚自己的任 务和期望成果。目标应具有挑战性，同时又要可衡量，以激发团队成员的积极性 和斗志。
2023
REPORTING
THANKS
感谢观看
2023
PART 05
总结与展望
REPORTING
销售团队亮剑精神的意义和价值
提升销售业绩
亮剑精神能够激发销售团队的斗志和拼搏精神， 提高销售业绩和市场占有率。
增强团队凝聚力
通过共同践行亮剑精神，销售团队成员之间的联 系更加紧密，形成更强的团队凝聚力。
培养优秀销售人才
亮剑精神有助于培养销售人员的职业素养和价值 观，使他们成为优秀的销售人才。
详细描述
该销售团队在面临市场变化时，迅速调整策略，通过团队协作，创新产品推广 方式，成功占领市场份额，实现销售业绩的大幅增长。
成功案例二
总结词
坚持不懈、积极应对
详细描述
该销售团队在遇到竞争对手的强烈打 压时，不气馁、不放弃，通过深入分 析市场和客户需求，积极调整销售策 略，最终实现了业绩的突破。
失败案例一
如何将亮剑精神融入企业文化
制定相关制度和规范
企业应制定与亮剑精神相符合的制度和规范，明确销售团队的行 为准则和价值观。
加强培训和教育
通过培训、内部讲座等形式，向销售团队传授亮剑精神的内涵和意 义，提高他们的认识和认同感。
树立榜样和典型
用亮剑精神打造高效团队PPT
领导 目标 协作 责任 技能 结果
团队
分担领导权 可自己产生 积极 个人+相互负责 相互补充的 集体产品
团队和团体、群体、团伙的区别
有某一共同特点的任何一群人就是群体，弱势群体，低收入群体，外来工群体。团体可以 向团队过渡。
一群人聚集在一起称为团体， 比如旅游团、观看球赛的观赛团、 足球世界杯比赛期间临时组 成的前去为丈夫加油的太太团
实施者
强调完成既定程序和目标的必要性，并且完成 任务
力求完美，坚持不懈，勤劳，注意细节，充满希望
执行者 把谈话和观念变成实际行动
吃苦耐劳，实际，宽容，勤劳
团队的三个条件
2
思考性
每个成员思考如何工作 好办法，想点子，完成 绩效，达成目标
1 自主性
成员自主自发开展工作。 领导手机响不停不是好团队
3
活动性
第二部分
如何与领导、同事、 下属沟通
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与上司一起愉快的工作
担当
完整
蚂蚁只是小小的低级动物，其团队 尚且如此威猛无敌，作为万物之灵 的人呢？如2000年前管子说过： “一人拼命，百夫难挡，万人必死， 横行天下！”
团队是什么？
由两个或两个以上的人组成， 通过彼此间相互影响、相互作用， 在行为上有共同规范的、介于传统 组织与个人之间的一种组织形态。
团队是什么？
释义一
用亮剑精神打造高效团 队PPT
的充满期盼的声音，久久地在我的耳畔回荡。原来，小 花的梦想只是到大山的外面去看看，既简单又美丽。 梦想，真的很诱人。在梦想面前，我总是激情昂扬，豪 情万丈。当面对现实时又难免忧心忡忡，黯然神伤。看 看前面那条坎坷的、满是荆棘的通往梦想之路，我开始 犹豫了，慢慢地脚有些颤抖了，不由得退缩了。绝望的 心，萌生了无尽的怨。怨梦想的遥远，怨属于自己的东 西实在太少太少。 有点寂寞，有些凄凉。我想，自 己过得并不幸福
亮剑精神与卓越领导力训练(企业培训课件)-PPT文档资料
• 亮剑精神 打造“职场将军"的精神法则 李云龙是一个叱咤风云、久经沙场的职业军人，是一 个一生都在血与火中搏斗的名将。他以一种王者的气 势带领独立团打了一个又一个的胜仗，他那种敢于亮 剑的军魂，使得剑锋所指所向披靡！这种亮剑军魂也 是职场将军们成功的不二法则。
• 外界条件只是工具，唯有精神才能永恒，亮剑精神是 卓越人士不可或缺的职业精神。
亮剑精神与卓越领导力训练
• 亮剑精神是一种气魄，是面对困境 时的果断抉择，是永不言败的信心 ，是锲而不舍的执著。魄力让敌人 望而生畏，让队友充满信心。
亮剑精神与卓越领导力训练
• 亮剑精神是一种敢于战斗、善于战斗 的精神，是一种自强不息、主动出击 、锲而不合的行动力，是一种敢于负 责、压倒一切的霸气。亮剑精神不仅 是军魂，还是企业和个人发展壮大的 精气神。
亮剑精神与卓越领导力训练(企业培训课 件)-PPT文档资料
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《亮剑》精神与卓越领导力
亮剑精神与卓越领导力训练
• 亮剑精神是一种勇气。纵然是敌众我 寡，纵然是身陷重围，我们也要通往 超前，豪不退缩。
亮剑精神与卓越领导力训练
• 亮剑精神是一种团结的力量。历史证 明，ห้องสมุดไป่ตู้雄往往以集体的形式出现。一 个优秀的集体，应该具有培养英才的 土壤。大到这个团队的整体，小到团 队的每个成员，都豪气当头，饱含着 势不可当的爆发力和强大无比的凝聚 力，从而铸就成这个团体亘古不变的 灵魂。
亮剑精神与卓越领导力训练
• 永远不要企盼有第二只贪睡的“兔子”在前 面等着你。人要在竞争中求生存，就必须 把握住身边的每个机会，像李云龙那样视 困难如草芥，手持利剑，才能突出重围， 拥抱成功的光环。
亮剑精神与卓越领导力训练
《销售团队的亮剑精》课件
亮剑精需要处理各类客户关系， 从建立良好关系到解决问题， 确保客户满意度和业务发展。
成功案例分享
公司A
销售团队通过团队合作、持续学习和创新思维， 成功实现每年超过20%的销售增长。
公司B
亮剑精通过良好的客户关系管理和卓越的销售 技巧，成为公司销售冠军，多次获得表彰。
结论和要点
1 团队合作
团队的协作和沟通是销售团队成功的关键。
2 亮剑精的培养
通过培训、教育和领导力的发展，打造一支优秀的销售团队。
3 挑战和解决方案
亮剑精需要应对销售目标的压力、团队合作的挑战以及客户关系的管理。
激励团队
通过激励和赋能团队成员，提高整体销售绩 效。
独当一面
在销售团队中担当领袖角色，为团队带来方 向和动力。
持续学习
保持学习的态度，不断提高自身销售能力和 业务知识。
亮剑精的特征
1
自信和坚韧
面对困难和拒绝时保持积极的态度和
善于沟通
2
强大的心素质。
能够与客户建立良好的关系，理解客
户需求并提供解决方案。
《销售团队的亮剑精》 PPT课件
销售团队是企业成功的关键。本课件介绍了如何打造销售团队中的亮剑精， 助你取得销售业绩的飞跃。
团队的重要性
团队是一个协作的群体，能够实现卓越的业绩。销售团队的成功不仅仅依赖 于个人的能力，更重要的是团队的默契和合作。
销售团队的亮剑精简介
优秀的销售人员
具备卓越的销售技巧和销售洞察力，能够驾 驭各种销售场景。
及时给予销售人员反馈并奖励表现出色的 个体，激励整个团队更上一层楼。
亮剑精的挑战和解决方案
销售目标的压力
团队合作的挑战
高达100%的销售目标带来的 压力，需要亮剑精通过合理的 规划和高效的执行来应对挑战。
成功案例分享
公司A
销售团队通过团队合作、持续学习和创新思维， 成功实现每年超过20%的销售增长。
公司B
亮剑精通过良好的客户关系管理和卓越的销售 技巧，成为公司销售冠军，多次获得表彰。
结论和要点
1 团队合作
团队的协作和沟通是销售团队成功的关键。
2 亮剑精的培养
通过培训、教育和领导力的发展，打造一支优秀的销售团队。
3 挑战和解决方案
亮剑精需要应对销售目标的压力、团队合作的挑战以及客户关系的管理。
激励团队
通过激励和赋能团队成员，提高整体销售绩 效。
独当一面
在销售团队中担当领袖角色，为团队带来方 向和动力。
持续学习
保持学习的态度，不断提高自身销售能力和 业务知识。
亮剑精的特征
1
自信和坚韧
面对困难和拒绝时保持积极的态度和
善于沟通
2
强大的心素质。
能够与客户建立良好的关系，理解客
户需求并提供解决方案。
《销售团队的亮剑精》 PPT课件
销售团队是企业成功的关键。本课件介绍了如何打造销售团队中的亮剑精， 助你取得销售业绩的飞跃。
团队的重要性
团队是一个协作的群体，能够实现卓越的业绩。销售团队的成功不仅仅依赖 于个人的能力，更重要的是团队的默契和合作。
销售团队的亮剑精简介
优秀的销售人员
具备卓越的销售技巧和销售洞察力，能够驾 驭各种销售场景。
及时给予销售人员反馈并奖励表现出色的 个体，激励整个团队更上一层楼。
亮剑精的挑战和解决方案
销售目标的压力
团队合作的挑战
高达100%的销售目标带来的 压力，需要亮剑精通过合理的 规划和高效的执行来应对挑战。
亮剑的团队精神PPT课件
他那里是个能人嘛！根本是个老好人，比以前的主管更容易唬！ 四个月过去，就在真正努力为新主管感到失望时，新主管却发威了－－坏份子一律 开革，能人则获得晋升。下手之快，断事之准，与四月表现保守的他，简直像是全然 换个人。 年终聚餐时，新主管在酒过三巡之后致词：「相信大家对我新到任期间的表现，和 后来的大刀阔斧，一定感到不解，现在听我说个故事，各位就明白了：「我有位朋友， 买了栋带着大院的房子，他一搬进去，就将那院子全面整顿，杂草树一律清除，改种 自己新买的花卉，某日原先的屋主往访，进门大吃一惊的问：『那最名贵的牡丹哪里 去了？』我这位朋友才发现，他竟然把牡丹当草给铲了。
战略目标确立以后，关键就看执行。很多公司 制度挂在墙上，方案写在纸上，会议开了一个又 一个，指示下了一道又一道，就是落实不了，没 有回音，没有反应，没有着落，拖延时间，延误 战机，拖拉,执行打折扣,严重影响公司的竞争能力
（1） 碰到偏差没有感觉，也不觉得重要，无所谓 （2） 个性上不追求完美 （3） 永远不在自己的范围内处理自己的问题 （4） 不坚持标准，马马乎乎，还可以，过得去 （5） 层层怪罪 （6） 没有回音
8
执行力不强表现三个“度” 上：
● 尺度：企业的决策方案在执行的过程当中， 标准渐渐降低，甚至完全走样，越到后面离原定的 标准越远。
● 速度：企业的计划在执行过程当中，经常延 误，有些工作甚至不了了之，严重影响了计划的执 行速度。
● 力度：企业制定的一些政策在执行过程中， 力度越来越小，许多工作做的虎头蛇尾，没有成效。
后来他又买了一栋房子，虽然院子更是杂乱，他却是按兵不动，果然冬天以为是杂树的 植物，春天里开了繁花；春天以为是野草的，夏天里成了锦蔟；半年都没有动静的小 树，秋天居然红了叶。直到暮秋，它才真正认清哪些是无用的植物，而大力铲除，并 使所有珍贵的草木得以保存。」说到这儿，主管举起杯来：「让我敬在座的每一位， 因为如果这办公室是个花园，你们就都是其间的珍木，珍木不可能一年到头开花结果， 只有经蒋介石的管理风格，李云龙是不可能得到重用 的。因为国民党的军队是高度集中管理的，蒋介 石甚至是直接干预一线的指挥。但是，共产党用 人则是能者居之。不同级别的指挥系统各司其职， 同时又不多加干涉，因此李云龙的才华才能够得 以充分发挥。
战略目标确立以后，关键就看执行。很多公司 制度挂在墙上，方案写在纸上，会议开了一个又 一个，指示下了一道又一道，就是落实不了，没 有回音，没有反应，没有着落，拖延时间，延误 战机，拖拉,执行打折扣,严重影响公司的竞争能力
（1） 碰到偏差没有感觉，也不觉得重要，无所谓 （2） 个性上不追求完美 （3） 永远不在自己的范围内处理自己的问题 （4） 不坚持标准，马马乎乎，还可以，过得去 （5） 层层怪罪 （6） 没有回音
8
执行力不强表现三个“度” 上：
● 尺度：企业的决策方案在执行的过程当中， 标准渐渐降低，甚至完全走样，越到后面离原定的 标准越远。
● 速度：企业的计划在执行过程当中，经常延 误，有些工作甚至不了了之，严重影响了计划的执 行速度。
● 力度：企业制定的一些政策在执行过程中， 力度越来越小，许多工作做的虎头蛇尾，没有成效。
后来他又买了一栋房子，虽然院子更是杂乱，他却是按兵不动，果然冬天以为是杂树的 植物，春天里开了繁花；春天以为是野草的，夏天里成了锦蔟；半年都没有动静的小 树，秋天居然红了叶。直到暮秋，它才真正认清哪些是无用的植物，而大力铲除，并 使所有珍贵的草木得以保存。」说到这儿，主管举起杯来：「让我敬在座的每一位， 因为如果这办公室是个花园，你们就都是其间的珍木，珍木不可能一年到头开花结果， 只有经蒋介石的管理风格，李云龙是不可能得到重用 的。因为国民党的军队是高度集中管理的，蒋介 石甚至是直接干预一线的指挥。但是，共产党用 人则是能者居之。不同级别的指挥系统各司其职， 同时又不多加干涉，因此李云龙的才华才能够得 以充分发挥。
团队赋能打造亮剑团队ppt课件
方法一：精通本职工作，做专家，不做外行
案例：《亮剑》电视剧中李云龙什么时候才真正内心认可赵 刚这个政委的？ ---独立团整编后第一次战斗中，赵刚百米之外枪响毙敌， 才让李云龙刮目相看。
方法二：不停的学习和培训 留下印象最深的企业和领导，往往是那个最严苛，让自己进步最大的 培训是一种知识、技能的传递和应用 培训的形式多样
仁与严之间始终有一条界线，就是绩效标准 当员工的表现合乎绩效标准的时候，你待他仁；当员工的表现不符合绩效标准的 时候，应当待他严。
方法六：每天赞美、表扬
案例：
德国宝马公司，其员工的工资水平在德国大企业中仅排第14位；但一项全球调
查则显示，宝马在美国、欧洲和南非均名列“大学毕业生理想雇主”第一名。
提升管理效益 打造一流团队
糊类事业部
执行力思考：
•一流的方案，三流的团队执行 •三流的方案，一流的团队执行
结果那个更理想？
方案做的越厚、越好、越完美的公司，死的最快 ——马云 有创意的人很多，但能100%执行创意的团队很少 ——江南春（分众传媒） 所有的工作都不是完美的计划出来的，而是干出来的；边做边修正 现在、立刻、马上——形成超强的战斗力
方法五：必要的惩罚
管理者应当培养面对下属的控制感： 1.对下属有坦率全面的客观评价，基于对下属日常表现的了解，清楚下属的水准是及格， 还是良好、优秀。 2.清楚对下属应该有什么要求，直截了当地向下属提出，不会为合理的要求道歉，也不会 替下属做事，沦为下属的工具。 3.出现问题时，能够干脆利落地指出下属的问题和缺陷，并能通过面谈和辅导计划让下属 限期整改。 3、不管平时多么亲密，保持随时可以翻脸不认人的状态，绝不迁就下属的错误行为。 4.知道自己的底线，对于屡教不改或者合理期限后不能按承诺改正的员工，知道辞退是最 后的解决方法时，有勇气做出辞退决定并实施 。
亮剑和团队精神PPT培训课件
人才的培养
人才的培养不是一朝一夕，养兵千日用兵一时。人才不经过刻苦磨练 不会凭空产生。人才要脱颖而出需要激励的猪肉。企业必须建立人才 提拔相关的公平有效机制。
看完《亮剑》就会有深刻体会，它可以让一个团队爆发出强大的战斗 力，让每个成员拥有撼人的拼搏精神，即便知道对手强大，也要“亮 剑”，在最危急的关头用凝聚力和向心力引领着企业度过难关，每个 难题面前几乎所向披靡，最终实现企业的健康发展。而企业文化的形 成至关重要的人物会是这个团队的创始人，创始人性格、素质将决定 着企业文化的基础，这也是军人们常说的“兵熊熊一个，将熊熊一窝 ”。
从“亮剑精神”看现代企业文化的建立， 我们必须清醒地认识到企业文化的真正意 义，以及它所彰显出来的行为，所以我们 的企业文化的打造需要从多个方面入手， 不断地加强自身的建设，不断地完善各项 规章制度，不断地延伸创造，丰富和完善 企业的内涵，形成自己独特而又可行的企 业文化。
谢谢！
“亮剑精神”就是一种我们对职场、团队、企业的利益高于一切的崇 高责任感的精神，也是团队成员用自己的智慧发挥集体的力量和战斗 堡垒的精神，更是企业员工向着一个共同的目标，团结一致，将个人 的力量与企业有机的凝聚在一起，心往一处想，劲往一处使，与企业 同呼吸、共命运，共同发展的战斗精神。
企业精神是企业之魂，是企业在长期的生产经营 实践中自觉形成的，经过全体职工认同信守的理 想目标、价值追求、意志品质和行动准则，是企 业经营方针、经营思想、经营作风、精神风貌的 概括反映。其核心是价值观。企业精神一旦形成， 就会产生巨大的有形力量，就能对企业成员的思 想和行为起到潜移默化的作用。因此通过培育和 再塑企业精神，有利于建设一支富有战斗力的、 能够完成企业既定任务的纯洁的员工队伍。同时， 通过企业文化的建设和传播，塑造优秀的企业形 象，增强企业的知名度和社会美誉度，从而最终 达到提高企业核心竞争力的目的。
赋能--打造亮剑团队
• 四、总结
➢ 雷军说过一句话：你若不是富贵出身，忠诚和勤奋便是唯一的机会！ 这个世界上最可怕的事情就 是，比你成功比你有钱的人比你还努力！
➢ 华为2018年世界500强排名72位，任正非说过“方向大致正确，关键在于执行效率”。坚定的执行 力，就是把领导的一切决定，变成正确的决定。”
➢ 当年京东决定自建物流系统的时候，一位副总裁陈述各种理由，强烈反对。刘强东说了这样一段话 “请你来不是证明我的决策是错误的，我请你来是把我的决策落实到位、执行到位！如果有困难，你 要想办法如何完成。
分工、合 作、沟通
有效的工 作方法
• 三、团队能力三角
• 三、如何服务和赋能员工
打造赋能型企业文化（实现人们对家的美好想 象）
强化管理者的HR职能、打造自我管理型团队
让员工充分参与企业管理过程中，让员工感受 到价值和成长（就餐补助、精益改善提案、绩 效改革、品质PK、现场评比）
打造更为宽松的工作环境，为其创造可以展示 自己才能的舞台（茶水间改造、图书馆建立、 风扇安装、工艺改进）
团队赋能—打造亮剑团队
XX-XX2020/9/4
• 一、如何打造赋能团队
管理学大师德鲁克说：企业可以雇佣一个人，但唯有这个人自身能决定他为 企业奉献10%，还是90%的努力。学会为员工赋能，让员工成为自我驱动的引 擎，成我就自，成就组织。
• 二、打造团队赋能前提
积极主动 的人
一致目标
团队赋能
出色的领 导
打造狼性团队发挥亮剑精神追求卓越业绩培训(PPT 44页)
我们的总监、省总必须克服浮躁心情，必 须沉淀市场一线。沉淀不下去，怎么能做到 出手快 、狠、 准？明明要打老虎的脑门心， 由于掌握的信息、情况不详细，将老虎的屁 股当作脑门心来打，岂不是找死？
出手快、 狠、 准是成功的关键，而沉淀 下去，仔细认真又是快 、狠、 准的前提。 为此，希望各位省总吃苦、耐劳、扎根于 市场一线，打造样板市场、树立样板人物、 总结样板战术。唯有这样我们的工作才能 落实到位、才能有序推进。
市场最大的突破点、增长点就在人 的心里！
最大的空白点是区域空白点和产 品空白点。
要以人为本，把整个队伍的狼性特 征（狼性特征就是狼性耐力和定力）放在 第一位，把塑造有狼性特征的人作为经营 管理的核心。
以人为本，把激励员工、提高员工积极 性、提1 高凝聚力和执行力，放在经营的第一 位：人是世间最宝贵的资源，有积极性的人 就更宝贵！我们市场的主体是最广大的地区 经理，省总必须换位思考，假如你是地区经 理，你最关心的是什么，怎么能最有干劲， 怎么做能使南京同仁堂普药快速上量？
我们必须一年内快速抢夺北京同仁堂三、 四级市场的份额，要让北京同仁堂深深认识 到南京同仁堂既是兄弟，也是一个狼性十足 的对手。我们没有慈悲心，我们有的是做大 南京同仁堂伟大事业的雄心、壮志！因此， 我们对目标必须要有极高的擒获欲望，拿下 1.45亿的目标任务，拿下“三大战役”，才 能奠定南京同仁堂普药行业内的地位。
结束语:
打造狼性团队，发挥亮剑精神， 追求卓越业绩。
南京同仁堂普药的希望在此！ 南京同仁堂普药的前途在此！！
大家知道，当今医药行业普药市场竞 苦挣扎的企业，皆因 其团队有着某种程度的狼性。正是这种狼性 才使得这些企业的生命得以维持下来。像修 正、仁和以及葵花。
做人要有慈悲心，做事要有狼豹性。