监控中心质量标准化评分表4月
4月20标准化各专业评分情况
附件：煤矿安全生产标准化各专业考核评分表
附表1 煤矿安全风险分级管控标准化评分表
附表2 煤矿事故隐患排查治理标准化评分表
附表3 煤矿通风标准化评分表
附表4-1 煤矿地质灾害防治与测量技术管理标准化评分表
附表4-2 煤矿地质标准化评分表
附表4-3 煤矿测量标准化评分表
附表4-4煤矿防治水标准化评分表
附表4-5 煤矿防治冲击地压标准化评分表
附表5 煤矿采煤标准化评分表
附表6-1 煤矿掘进标准化评分表（14204辅运顺槽）
附表6-2 煤矿掘进标准化评分表（14204主运顺槽）
附表7 煤矿机电标准化评分表
附表8 煤矿运输标准化评分表
附表9 煤矿职业卫生标准化评分表
附表10 煤矿安全培训和应急管理标准化评分表。
监控中心值班人员绩效考核月度考核表格模板
6.资料保密
（5分）
10%
未经公司主要领导或安全科负责人允许，任何人不得查看或调阅监控视频资料和监测数据等内容。
对视频监控监测数据资料严格保密的得10分，如发现资料泄密行为的一次扣10分，造成后果的当月无绩效。
7.档案数据记录
（5分）
5%
5.工作效率
（10分）
20%
能够高效完成公司或部门布置的工作。
能够及时高效完成的得20分，能在规定时间内很好完成的得15分，能在规定时间内基本完成得10分，不能完成的得0分。
加权合计
总得分=自评得分×10%+上级考核得分×90%
总分
最终总分=业绩考核得分×85%+行为考核得分×15%
考
核
人
签字：
年月日
有较强的学习能力，对领导安排的工作任务能通过一定时间的学习后胜任。
具备开展பைடு நூலகம்职工作丰富的专业知识技能和相关业务知识。
具备良好的专业知识、技能的得30分，具备一般的专业知识、技能，能符合工作需要的得20分，专业知识、技能略有不足，对工作开展略有影响的得10分，专业知识、技能有所不足，对工作开展有一定影响的得0分。
3.事件处理
（20分）
20%
当班期间发现监控画面中有违反操作规程或规章制度的行为时，应立即作出处理，利用通讯系统和其他手段纠正或制止。并对于上述行为进行定时、定位、定人、及时录像并做好记录，并按照程序如实及时上报。
及时，恰当采取办法处理并做记录的得20分部分情况未做处理的每次扣5分，因个人原因导致事件扩大不得分。
监控中心值班人员考核评分表(月度)
姓名
部门重点项目支出绩效监控质量考核评分表
绩效目标设置情况（10分）
1.绩效目标合理性，本项3分。项目目标设定符合相关法律法规和政策制度，得1分；项目具备可实现性和可操作性得1分；项目绩效目标内容完整、表述明确、清晰，得1分。
2.绩效指标规范性，本项3分。绩效指标符合数量、量化程度等要求，三级指标个数不少于8个，且量化指标个数占指标总个数比例达50%以上，得3分。
3.制定或具有相应的内控制度并严格制定得1分，无内控制度得0分。
项目管理规范性（5分）
1.项目实施遵守相关财经法规和项目管理有关制度规定，项目调整及支出调整按规定履行报批手续，得1分。
2.项目采购或招投标、建设、监理、验收等严格执行相关规定，得3分；每发现一处不符合扣1分，扣完为止。
3.资金使用单位建立或具有相应的质量管控机制，且执行良好的，得1分。
2.支出用途、费用标准、支持对象等按财政批复的内容实施，得2分。如超范围、超标准、虚列支出、截留、挤占、挪用等情况，每发现1处扣1分，扣完为止。
财务管理规范性（3分）
1.分项目规范核算得1分，分项目核算但不规范的，每发现1处扣0.5分，扣完为止；支出未分项目核算得0分。
2.财务制度健全且执行良好的，得1分，没有建立财务制度得0分。
部门重点项目支出绩效监控质量考核评分表
一级指标
二级指标
评分标准
评分
存在问题
建议
绩效监控工作10分
绩效监控工作及时性10分
区直部门按规定时间开展绩效监控，并及时报送重点监控结果（监控表及相关佐证材料）的得10分；每推迟一天报送的扣1分，最多扣10分。
监，得5分；否则每少一项内容扣1分，最多扣5分。
安全质量标准化管理检查评分表
项目部：工程名称： 2013年02月28日检查项目检查内容标准分数扣分实际得分一、安全管理16 分安全生产责任制未建立安全责任制的扣2分；各级各部门未执行责任制的扣1分；经济承包中无安全生产指标的扣1；未制定各工种安全技术操作规程的扣1分；未按规定配备专（兼）职安全员的扣1分；管理人员责任制考核不合格的扣1分。
管理人员无安全资格证上岗的扣1分/人。
2 2目标管理未制定安全管理目标（伤亡控制指标和安全达标，文明施工目标）的扣1分；未进行安全责任目标分解的扣1分无责任目标考核规定的扣1分；考核办法未落实或落实不好的扣1分1 1施工组织设计施工组织设计中无安全措施的扣2分；未单独编制专项安全施工组织设计的扣1分；安全措施不全面的扣1分安全措施无针对性的扣1分；安全措施未落实的扣1分.2 2分部（分项）工程安全技术交底无书面安全技术交底扣1分；交底针对性不强扣1分；交底不全面扣1分；交底未履行签字手续扣1分。
2 2 安全检查自检自查制度不健全，未按规定进行自检自查的扣1分；未对查出的隐患进行整改落实，或现场有违章作业情况，整改落实不到位扣1分。
2 2 安全教育无安全教育制度，扣1分；新工人入厂未进行三级安全教育，扣1分；无具体安全教育内容，扣1分；变换工种时未进行安全教育，扣1分；每有一人不懂本工种安全技术操作规程的，扣1分；施工管理人员未按规定进行年度培训的，扣1分；专职安全员未按规定进行年度培训考核，扣1分。
考核职工“手指口述”内容不合格的扣1分/人。
2 2班前安全活动未建立班前安全活动制度扣0.5分；班前安全活动无制度扣0.5分；1 1 特种作业持证上岗一人未经培训从事特种作业扣1分；一人未持操作证上岗扣1分。
2 2 工伤事故处理工伤事故未按事故调查分析规定处理扣1分；未建立工伤事故档案扣1分。
1 1 安全标志无现场安全标志布置总平面图扣1分；现场未按安全标志总平面图设置安全标志的扣1分。
1 1检查项目小计16 16检查项目检查内容标准分数扣分实际得分二、技术、质量管理15分以专项评比分数为准，按比例缩至15分三、文明施工20 分施工临时设施4分1、提升、悬吊设备、自制提升设施无选择计算扣2分；2、钢丝绳、罐梁、罐耳等未经检测合格，无检测合格报告的扣2分。
监控中心质量标准化评分表2019年4月
单项
煤矿安全生产标准化考核评分汇总表
存在问题
整改措施
整改时限
整改完 成情况
1、调度基础工作
2、调度管理
调度 3、调度信息化 和地 面设
施 4、岗位规范 5、文明生产 6、地面办公场所
无直通电话 无信息管理系统
7、两堂一舍
职工澡堂无防烫安全防 护措施 无职工洗衣房
8、工业广场 9、地面设施材料库 合计 平均得分： 分
扣分项 扣分项
考核评分汇总表
2019年4月25日
整改落 实部门 及负责
人
验收部 分管负责 门及负 人（督 责人 办）
落实 资金
是否销号
扣分
得分
12
25
7
20
0
3
6 2 14 86
质量标准化评分表15 (7)
检查项目
单项
1.工作机制
安全风险 2.安全风险辨识评 分级管控 估
3.安全风险管控 4.保障措施 1.工作机制 2.事故隐患排查
事故隐患 排查治理
3.事故隐患治理
4.监督管理
5.保障措施
1、通风系统 2、局部通风
3、通风设施 4、瓦斯治理
5、突出防治 通风安全 6、瓦斯抽采
7、安全监控 8、防灭火
9、防治粉尘 10、井下爆破
7、两堂一舍 8、工业广场 9、地面设备材料库 合计： 平均得分
化考核评分汇总表
整改落实 部门及责
任人
验收部门 及负责人
分管 负责人 （督办）
落实 资金
2018年8月23日
是否 销号
扣分 得分
采煤二、 三、四队 赵宾、 马国雄、 马祥林
生产技术 股
荣志强
张永青
13 2 50
44 6 已销号
20 0 10 0 92 8
11、管理制度
地质灾害 1.规章制度 防治与测 量技术 2.组织保障与装备
1、基础工作
2、基础资料 3、预测预报 地质安全 4、瓦斯地质 5.资源回收及储量 管理 合计
测量 防治水
1、基本工作 2、基本矿图 3、沉陷观测控制 合计 1、水文地质基础工 作 2、防治水工程 5、水害预警 合计
煤矿安全生产标准化考核评分汇总表
存在问题
整改措施
整改 整改完 时限 成情况
1、基础管理
1、采煤工作面未使用 1、与公司相关部
机械化开采
门协商
2、岗位规范
采煤
3、质量与安全
4、机电设备
5、文明生产
合计
1、生产组织
质量标准化检查评分表
一质量标准化检查评分表二采煤说明：1、检查范畴为采煤工作面及进、回风巷〔与进、回风石门连接的所有巷道〕。
2、采煤安全质量标准化总分值100分。
扣分原那么：本项分数扣完为止，缺项不扣分。
炮采和高档普采标准第三大项中的并列分项只评其中一个分项，另一分项不评分。
3、此标准适用于贵州省境内长壁全部陷落采煤方法。
其他正规采煤方法由各县〔市、区〕煤炭行业主管部门参照本标准编制相应的安全质量标准化标准实施，并报省煤矿安全质量标准化工作领导小组办公室备案。
三掘进说明：1．检查项不存在自然得分，小项分扣完为止。
2．要紧巷道是指开拓、预备巷道，要紧巷道必须按中腰线标准检查评分。
4．矿掘进安全质量标准化得分为矿检查掘进工作面的平均分。
刚性支架支护巷道检查评分表负责人：检查人员：年月日可缩性U型钢支架支护巷道检查评分表矿施工单位：巷道名称：检查位置～米检查工程量米得分负责人：检查人员：年月日锚杆支护巷道检查评分表矿施工单位：巷道名称：检查位置～米检查工程量米得分负责人：检查人员：年月日喷射混凝土支护巷道检查评分表矿施工单位：巷道名称：检查位置～米检查工程量米得分负责人：检查人员：年月日附表五：钢筋网喷射混凝土支护巷道检查评分表矿施工单位：巷道名称：检查位置～米检查工程量米得分负责人：检查人员：年月日附表六：砌块支护巷道检查评分表矿施工单位：巷道名称：检查位置～米检查工程量米得分负责人：检查人员：年月日附表七：混凝土浇注支护巷道检查评分表矿施工单位：巷道名称：检查位置～米检查工程量米得分负责人：检查人员：年月日附表八：附属工程检查评分表水沟：矿 施工单位：巷道名称： 检查位置 ～ 米检查工程量 米 得 分：检查项目 设计值 质量标准 标准分 检查方法 及评分细那么 第一点 第二点 第三点 第四点 第五点检查得分 允许偏差项目1．位置 ±50mm 5平均布置5个检查点。
尺量检查，一点不符合要求扣0.2分，扣完为止。
质量标准化评分表15 (2)
3、煤矿电气
机电 4、机电基础管理
5、岗位规范
6、文明生产
合计
1、巷道硐室
2、运输线路
3、运输设备
运输安全 4、运输安全设施
5、岗位规范
6、文明生产
合计
1、职业卫生管理
2、职业病危害
职业卫生
3、职业健康防护 4、诊断鉴定
5、工会监督
合计：
1、安全培训
安全培训 2、班组安全建设
应急管理 3、应急管理
合计：
10、井下爆破
地质灾害 防治与测
11、管理制度 1.规章制度 2.组织保障与装备
1、基础工作
2、基础资料
3、预测预报
地质安全 4、瓦斯地质
5.资源回收及储量
管理
合计
1、基本工作
测量
2、基本矿图 3、沉陷观测控制
合计
1、水文地质基础工
作
防治水
2、防治水工程 5、水害预警
合计
采煤
1、基础管理 2、岗位规范
任人
验收部门 及负责人
分管 负责人 （督办）落ຫໍສະໝຸດ 资金2019年1月23日
是否 销号
扣分 得分
23
7
10
10
采煤二队 生产股 马祥林 李延斌
马文奎
无
是
5 45
37 82
1、调度基础
2、调度管理
3、调度信息化
4、岗位规范
调度和地 5、文明生产
面设施 6、地面办公场所
7、两堂一舍
8、工业广场
9、地面设备材料库
合计：
平均得分
锚杆螺母扭矩连续3个不 1、及时对松动螺
符合要求
母二次预紧
监控中心监控员考核评分表
姓名：年月
项目
考核要素
考核内容
分值
评分
好
较好
一般
欠佳
差
业务能力
80分
协调能力
能很好的协调处理好收费班长、收费员及机动人员之间的工作；突发事件发生时能很好协调收费班长、收费员、机动处理事件；发生意外事件时及时采集影像数据，并保证资料的清晰、有效、完整
20
16
12
8
4
监督指导
能很好的监督指导机动及收费员工作；监督收费员做好应征不漏、应免不收；收费设施、设备发生故障时，能提供的必要的故障处理指导
总分
考核人签字：被考核人签字：
10
8
6
4
2
工作态度
20分
纪律性
严格遵守工作纪律，如早退、旷工、离岗、脱岗、迟到等
5
4
3
2
1
协作性
在工作中，充分考虑别人的处境，主动协作上司、同事做好工作
5
4
3
2
1
责任感
正确理解公司规章制度和决策，并贯彻执行；做到对自己负责、对公司负责、对社会负责，表里如一，襟怀坦白
5
4
3
2
1
积极性
对分配的任务不讲条件，主动积极，尽量多做工作，主动进行改进，如：加班、打扫卫生、参加活动及会议等
5
4
3
2
1
其他
奖惩
加减分
加分规定：1、工作表现突出，有具体事例，得到班长及监控主管工作认可的；2、合理化建议被采纳；3、受到公司表彰的；4、委屈服务突出。以上分别视具体情况加2-7分
减分规定：1、不服从安排的，视情况扣2-4分；2、受到公司处罚的，视情况扣3-5分；3、公司考核小组考核结果进行相应扣分。
监测监控质量标准化检查标准及评分办法
监测监控质量标准化检查标准及评分办法矿名：得分：年月日项目标准分检查内容及标准检查方法地面检查30 分管理制度检查6（1）瓦斯事故应急预案。
（2）监控人员岗位责任制。
（3）监控人员的操作规程。
（4）值班制度及规章制度（包括系统传输、断电控制、传感器的设置、安装位置及移动的管理制度）。
（5）建立安全监控机构，配齐管理人员、工程技术人员和监测工。
安全监控工及检修、值班人员应经培训合格，持证上岗。
瓦斯员每进行一次巡回检查必须将光学瓦斯仪检查的数据与检查处的探头显示数据进行核对。
（6）监控设备每月必须进行调试、校正，设备每半年必须升井检修。
井下瓦斯传感器每月更换一次，每十天必须使用校准气样和空气样调校瓦斯传感器。
每七天对甲烷超限断电功能进行测试一次。
有一小项不合格扣1分技术资料检查13（1）安全监控设备台账。
（2）安全监控设备故障登记表。
（3）检修记录。
（4）巡查记录。
（5）传感器调校记录。
（6）中心站运行日志。
（7）安全监控日报。
（8）报警断电记录月报。
（9）甲烷超限断电闭锁和甲烷风电闭锁功能测试记录。
（10）安全监控设备使用情况月报表。
（11）安全监测监控布置图。
（12）断电控制图。
（13）采、倔工作面监测监控设计。
有一小项不合格扣1分监测监控设施检查11（1）监测监控设备双回路供电。
（2）避雷装置。
（3）接地装置。
（4）双机热备。
（5）监控系统要每三个月对数据进行备份保存期不得少于2年两年。
（6）设备性能符合规定，由断电状态和馈电状态监测、报警、显示、存储或打印报表功能。
（7）监测监控设备功能要求的检查。
有一小项不合格扣1.5分井下检查70 分电缆铺设分站安装的检查4（1）使用专用助燃电缆或光缆连接，严禁与调度电话电线和动力电缆等共用。
（2）井下分站应设置在便于人员观察、调试、检验及支护良好、无杂物的进风巷道或硐室中，安设时应垫支架，或吊挂在巷道中，使其距巷道底板不小于300mm。
（3）隔爆兼本质安全型防爆电源宜设置在采区变电所。
监控系统运行考核评分表
监控系统运行考核评分表表1：企业考核评分表（100分）— 2 —— 3 —下面是赠送的广告宣传方案不需要的朋友可以下载后编辑删除！！！！！广告宣传方案每个人在日常生活中都有意、无意的接受着广告的洗礼，继而有意或无意的购买、使用广告中的产品和服务。
这是每个厂家所希望的，也是他们做广告的初衷。
当今社会的广告媒体大致分为：电视媒体、、电台媒体、报纸报刊媒体、网站媒体、户外广告媒体，以及最新的网吧桌面媒体。
那么，到底哪种媒体的宣传效果性价比最高呢，我们来做个分析；首先我们大概了解下各个媒体的宣传方式：电视媒体：优势：将广告直接插播在电视剧当中，是强迫式使受众接受，受众为了能够完整的看完自己所喜欢的节目，不得不浏览其中插播的广告，其二，由于小孩在懵懂的成长时期，易于接受颜色绚丽，变换节奏快的事物，电视广告更容易被小孩子所接受，这是电视广告的高明之处，也是其客户多，利润大的主要原因。
— 4 —劣势：随着网络的发展，以及年轻人的生活方式的改变，电视广告的优势在日益削减。
当今月来越多的年轻人开始接受速食文化，篇幅过长的电视连续剧的受众逐渐衰减，由于年轻人的思维快捷，逐渐掌握了电视广告的播出时间，往往在广告播出的时间转换频道，避开广告的冲击。
电台媒体和户外广告就不用多做分析，大家想想你记住了几个电台的广告，记住了几个路边的广告就清楚了。
对于报纸报刊的广告，相信只有那些闲了没事的或者找工作的才会刻意去浏览广告。
宣传效果可以想象。
至于网站的广告，相信很多人会在电脑上设置软件直接将其屏蔽掉。
网站的广告过多也会直接影响到受众的心理，进而降低其网站的竞争力。
其次我们大致由高到低排列一下以上媒体的广告费用的名次（受众派名基本和费用排名一致）：电视媒体——户外广告——网站媒体——报纸报刊媒体——电台媒体最后来了解一下最新的网吧桌面媒体。
桌面广告的优势1、目标受众群体针对性强网吧媒体的受众主要是年轻一代，接受其信息的多为在校学生（大学生居多）和有一定经济收入的白领阶层，其主要特征是消费观和价值观趋于统一，追求时尚，消费能力集中，且具有很强的消费欲望，界定在感性消费，而非理性消费群体范畴。
质量监管中心质量考核评分表
考核小组
考核时间
考核内容
序号
检查项目
减分标准
应得
分数
扣减
分数
实得
分数
一
质量监管
对质量监管中心质量管理落实情况进行考核，质量监管中心应对各站点日常生产过程进行监管，每月对各站点质量控制措施落实情况进行考核，缺失一次扣10分。
30
二
试验检测
对质量监管中心试验检测资料进行检查，对未按规定抽检频率开展各项试验检测的缺失项进行扣分，缺失一成质量事故，经分析事故原因为质量监管中心提供的生产配合比有误造成，按经济损失大小进行扣分。
经济损失小于5000元扣0～10分。
经济损失5000至20000元扣10～20分。
经济损失大于20000元扣20～40分。
40
得分合计
100
考核人员签字：被考核部门签字：
质量标准化评分表
项目 项目内容 一 基 监测预报 础 资 料 规程措施 管 理 （15） 支护材料 持证上岗 二 岗 规范作业 位 规 作业技能 范 （10） 隐患排查 小项 第一项 第二项 第三项 第四项 第一项 第二项 第三项 第四项 第一项 第二项 第三项 第四项 第五项 第六项 第七项 顶板管理 第八项 第九项 三 质 量 与 安 全 （50） 第十项 第十一项 第十二项 第十三项 第十四项 第十五项 第十六项 安全出口与端头支护 1 3 2 2 2 2 2 2 3 标准分 4 4 5 2 2 3 2 3 2 3 2 2 2 2 2 检查记录 得分
2 2 2 2 3 3 2 2 1 1 2 1 2 2 2 2 2 2 1 1 1 1 1 1 100 年 月 日
六 两 巷 面外环境 及 文 明 生 面内环境 产 （5） 总分 检查人员：
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
安全出口与端头支护 第十七项 第十八项 第十九项 第二十项 第二十一项 安全管理 第二十二项 第二十三项 第一项 设备选型 四 机 电 设 备 （15） 设备管理 第二项 第三项 第四项 第五项 第六项 第七项 第八项 第九项 五 变 化 管 理 管理制度 现场管理 预控管理 第一项 第二项 第三项 第一项 第二项 第三项 第四项 第五项
监控中心值班人员绩效考核度考核表
如实记录井口值班记录、检测数据记录、值班记录、班前会记录等，填写完整、准确。
记录完整清晰无误得5分，记录有部分缺失每次扣2分，未做记录得0分。
8.工作交接
（5分）
5%
严格交接班制度，无特殊情况按时交接，且在值班室当面签字交接班手续。
依据考核目标，每违反一次扣5分
加权合计
总得分=自评得分×10%+上级考核得分×90%
每月由安全科考核操作熟练、快速的得10分,出现一次失误扣5分。
3.事件处理
（20分）
20%
当班期间发现监控画面中有违反操作规程或规章制度的行为时，应立即作出处理，利用通讯系统和其他手段纠正或制止。并对于上述行为进行定时、定位、定人、及时录像并做好记录，并按照程序如实及时上报。
及时，恰当采取办法处理并做记录的得20分部分情况未做处理的每次扣5分，因个人原因导致事件扩大不得分。
监控中心值班人员绩效考核度考核表
监控中心值班人员考核评分表(月度)
姓名
岗位
调度中心值班员
考核日期
业
绩
指
标80%
考核项目
目标值要求
评分等级
自评
上级
结果
1.视频巡检
（20分）
20%
1）值班期间每小时对全部视频巡视一遍，发现异常，及时妥善处理，跟踪录像，进行记录，协调解决，报备。
2）如实填写治安股值班一杆一车和夜间巡查记录。
按照目标要求：做好设备的维护保养工作，每检查发现问题一次扣5分。
6.资料保密
（5分）
10%
未经公司主要领导或安全科负责人允许，任何人不得查看或调阅监控视频资料和监测数据等内容。
对视频监控监测数据资料严格保密的得10分，如发现资料泄密行为的一次扣10分，造成后果的当月无绩效。
监控中心值班人员绩效考核月度考核表
监控中心值班人员绩效考核月度考核表次扣2分，记录不清楚每次扣3分，记录有严重错误每次扣5分。
对监控中心值班期间发生的事件及时记录并上报，记录完整、准确、详细得10分。
记录不全或有遗漏每次扣2分，记录不准确或有错误每次扣3分。
对值班期间所接到的电话及时记录并上报。
记录完整、准确、详细得5分，记录不全或有遗漏每次扣1分，记录不准确或有错误每次扣2分。
对设备维护保养工作的记录要求完整、准确、详细，记录清晰无误得5分，记录不全或有遗漏每次扣1分。
记录不准确或有错误每次扣2分。
对监控中心档案数据记录要求完整、准确、详细，记录清晰无误得5分，记录不全或有遗漏每次扣1分，记录不准确或有错误每次扣2分。
评分表中列出了监控中心值班人员的考核项目和目标值要求。
对于视频巡检，要求每小时巡视一遍所有视频，并及时处理异常情况，做好记录和报备工作。
同时，还要如实填写治安股值班记录，并对视频涉及到的员工进行截屏并上报。
对设备操控要求熟练、快速，对设备维护保养工作要做好记录并及时清洁打扫。
对事件处理和通信调度要求及时、恰当采取办法处理并做好记录，保持通信通畅。
对档案数据记录要求完整、准确、详细，记录清晰无误。
考核评分等级根据表现进行评定，每月由安全科进行考核。
工作考核标准1.仪容仪表和言行举止方面，每个员工都应该严格遵守公司的要求，穿着统一的工装，举止文明大方，言行得体。
如果有违反，每次扣10分。
2.在上班期间，每个员工都应该保持良好的工作热情和精神状态。
如果发现违反，每次扣10分。
3.每个员工都应该严格遵守公司的各项管理制度，保持调度中心的卫生整洁干净。
监控室实行三班轮换值班制度，值班人员必须严格遵守交班时间，不得迟到、早退，不得擅自换岗，严禁脱岗、睡岗、串岗。
如果有违反，每次扣10分，有严重违反的当月无绩效。
4.每个员工都应该爱岗敬业，积极主动完成各项工作。
具备一定的研究能力，能够胜任领导安排的工作。
具备开展本职工作所需的专业知识技能和相关业务知识。
质量监控圈圈能力评估表模板
质量监控圈圈能力评估表模板
1. 背景与目的
质量监控是关于产品或服务质量的监测与评估的过程。
为了确保质量监控的有效性和卓越性，需要对质量监控圈圈的能力进行评估。
本文档提供了一个质量监控圈圈能力评估表模板，以帮助评估质量监控的能力，并发现改进的机会。
2. 评估表模板
2.1 基本信息
评估时间：
评估人员：
被评估人员：
2.2 能力维度
2.3 评分解释
- 1分：明显不符合要求，存在严重的问题。
- 2分：不完全符合要求，存在一些问题。
- 3分：基本符合要求，但仍有改进的空间。
- 4分：基本符合要求，质量监控圈圈的能力比较强。
- 5分：完全符合要求，质量监控圈圈的能力卓越出色。
3. 使用说明
1. 评估人员根据需要填写评估表中的基本信息。
2. 评估人员根据每个能力维度的描述，评估被评估人员在这方面的表现，并在评分栏中给出相应的评分。
3. 对于每个能力维度，评估人员可以提供具体的意见和建议，以帮助被评估人员改进。
4. 总结
质量监控圈圈能力评估表模板可以用于评估质量监控团队的能力，并提供改进的机会。
评估人员应根据实际情况和要求，进行客观、公正和准确的评估，并提供有针对性的意见和建议。
通过评估和改进，质量监控团队的能力将得到有效提升，为产品或服务的质量提供更好的保障。
> 注意：以上仅为质量监控圈圈能力评估表模板，具体评分和评估内容需要根据实际情况进行调整和完善。
质量监控圈圈能力评估表模板
质量监控圈圈能力评估表模板
一、背景说明
质量监控是企业管理的重要环节，通过对产品和服务质量进行监控和评估，能够及时发现问题并采取相应措施，提高产品和服务的质量水平。
为了评估质量监控圈圈的能力，制定本评估表模板，帮助企业对质量监控圈圈的综合能力进行全面评定。
二、评估表
三、评分说明
1. 评分标准中，每个项目的每个等级对应的评分请根据实际情况进行评估，并填写在评分栏中。
2. 每个项目的评分累积得分将用于综合评定质量监控圈圈的能力水平。
3. 模板内容可根据实际需要进行修改和补充。
四、评估结果
通过对各项目的评分统计和综合，可以得出质量监控圈圈的能力评估结果，根据得分情况对其能力进行等级划定，并据此制定相应的改进计划和培训措施。
以上是质量监控圈圈能力评估表模板的内容，希望能对质量监控圈圈的能力评估工作有所帮助。
如有需要，可根据实际情况进行修改和补充。
(精选文档)质量标准化检查评分表
一安全管理二采煤说明：1、检查范围为采煤工作面及进、回风巷（与进、回风石门连接的所有巷道）。
2、采煤安全质量标准化满分100分。
扣分原则：本项分数扣完为止，缺项不扣分。
炮采和高档普采标准第三大项中的并列分项只评其中一个分项，另一分项不评分。
3、此标准适用于贵州省境内长壁全部陷落采煤方法。
其他正规采煤方法由各县（市、区）煤炭行业主管部门参照本标准编制相应的安全质量标准化标准实施，并报省煤矿安全质量标准化工作领导小组办公室备案。
三掘进说明：1．检查项不存在自然得分，小项分扣完为止。
2．主要巷道是指开拓、准备巷道，主要巷道必须按中腰线标准检查评分。
4．矿掘进安全质量标准化得分为矿检查掘进工作面的平均分。
附表一：刚性支架支护巷道检查评分表负责人：检查人员：年月日附表二：可缩性U型钢支架支护巷道检查评分表矿施工单位：巷道名称：检查位置～米检查工程量米得分负责人：检查人员：年月日附表三：锚杆支护巷道检查评分表矿施工单位：巷道名称：检查位置～米检查工程量米得分负责人：检查人员：年月日附表四：喷射混凝土支护巷道检查评分表矿施工单位：巷道名称：检查位置～米检查工程量米得分负责人：检查人员：年月日附表五：钢筋网喷射混凝土支护巷道检查评分表矿施工单位：巷道名称：检查位置～米检查工程量米得分负责人：检查人员：年月日附表六：砌块支护巷道检查评分表矿施工单位：巷道名称：检查位置～米检查工程量米得分负责人：检查人员：年月日附表七：混凝土浇注支护巷道检查评分表矿施工单位：巷道名称：检查位置～米检查工程量米得分负责人：检查人员：年月日附表八：附属工程检查评分表水沟：矿 施工单位： 巷道名称： 检查位置 ～ 米 检查工程量 米得 分：检查项目设计值 质量标准 标准分 检查方法 及评分细则 第一点 第二点 第三点 第四点 第五点 检查得分允许偏差项目 1．位置 ±50mm 5 均匀布置5个检查点。
尺量检查，一点不符合要求扣0.2分，扣完为止。
质量监控圈圈能力评估表模板
质量监控圈圈能力评估表模板评估项目1. 监控数据采集能力- 数据采集方式：- 数据采集频率：- 数据采集准确性：- 数据采集的相关技术和工具：2. 数据分析和报告能力- 数据分析方法：- 数据分析的相关技术和工具：- 报告生成方式：- 报告的内容和结构：3. 错误和异常处理能力- 错误和异常的识别方法：- 错误和异常的处理流程：- 错误和异常处理的准确性和及时性：4. 质量监控改进能力- 监控指标的反馈和改进：- 改进方案的制定和执行：- 改进效果的评估和反馈：5. 团队合作能力- 团队合作的沟通方式：- 团队成员间的协调和配合：- 团队目标的共识和追求：评估标准1. 评估结果等级划分- 优秀：- 良好：- 一般：- 需改进：2. 评估指标权重- 数据采集能力：- 数据分析和报告能力：- 错误和异常处理能力：- 质量监控改进能力：- 团队合作能力：3. 评估标准和具体要求- 优秀等级的评分范围和要求：- 良好等级的评分范围和要求：- 一般等级的评分范围和要求：- 需改进等级的评分范围和要求：评估流程1. 选择评估人员- 评估人员的资质和背景要求：- 评估人员的职责和权限：2. 进行评估- 评估的时间和地点：- 评估的具体方法和步骤：- 评估结果的记录和整理：3. 评估结果反馈- 评估结果的汇总和分析：- 评估结果等级的确认：- 评估结果的反馈和改进计划：参考文献- [参考文献1]- [参考文献2]- [参考文献3]。