08应聘人员考核表.

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竞聘评分表完整

竞聘评分表(可以直接使用，可编辑实用优秀文档，欢迎下载）竞聘评分表-评委竞聘评分表-评委员工岗位竞选评分表姓名：部门：竞选岗位：评委：时间：岗位竞聘人员评分表姓名：原部门：原职位：竞聘部门：竞聘岗位：面试问题汇总逻辑思维：1、有人说:“一个优秀领导者的眼睛应该是看着明天, 而不是今天”; 也有人说:“一个优秀领导者的眼睛应该是看着今天, 而不是明天”。

请谈一谈你的看法。

（1）“基本态度”: 这两种观点都有一定的道理。

然而, 第一种说法更有道理, 一个优秀领导者的眼睛应该是看着明天, 而不是今天, 更能够体现领导者的作用与职责。

（2）“阐述理由”: 首先, 领导者是一个组织中具有突出的知识、能力和品德的人, 他们的主要职责率领和引导其他被领导者实现领导目标。

确立和制定各种领导目标, 是领导者的主要作用和任务。

这就决定了一个优秀领导者的眼睛必须是看着明天, 也就是必须有战略思维, 能够高瞻远瞩, 通揽全局。

人际沟通：1、请联系实际谈谈怎样妥善处理同下级的关系。

(1)真诚尊重与严格要求相结合。

(2)合理授权与有效调控相结合。

(3)注重激励与适当批评相结合。

(4)一视同仁与有所倾斜相结合。

2、公司安排你负责一次外出活动，而另一位协作的同事与你有矛盾，你怎样处理?(1)团结出战斗力，团结出生产力。

(2和同事外出活动，必须以工作为重，以大局为重，注意讲求团结，人与人之间有点矛盾是正常的。

(3)应时时考虑工作，事事出于公心，争取做到求同存异，精诚团结，同舟共济，圆满完成领导交办的任务。

(5)应该在活动一开始就对这次活动进行详细分工，明确各自职责，活动中对他多尊重，工作中多沟通，生活中多照顾。

3、你善于与他人和睦相处吗?（1）能够具备与人“协调”行动能力的人是最好的选择，过于孤僻、不能有丝毫容忍和妥协的人，在未来的工作中有妨碍他人和事业的可能。

但“协调性”并不仅仅意味着“合群”，而是要求在注意集团整体动向的基础上，发表自己的意见，并尽可能使个人的意见和其后的行为同群体一致。

岗位竞聘评分表完整

团队合作
A优秀B良好C适当D需改进E需较大改进
服务意识
A优秀B良好C适当D需改进E需较大改进
职业道德与纪律
A优秀B良好C适当D需改进E需较大改进
对团队、部门和公司的建议
注：综合评价等级工作业绩（0－30）、工作能力（0－30）、工作态度（0－3
0）、提出意见及建议（0－10）
对_________同志述职评价表
C、肆意违反各项规章制度和劳动纪律，不服从领导或煽动、挑唆他人恣意生事，经常性缺勤、旷工，工作怠慢，经常扰乱正常的工作秩序。
工作绩效
A、能够按照相关技术标准和规程进行操作，并不断改进工作方式方法，着力提高产品质量和生产效率。
B、在领导的督促下按照相关标准和规程进行操作，基本完成工作任务。
B、尚能领导所属生产员工，勉强完成工作任务。（1—14分）
C、领导方式不佳，常使所属生产员工不服，影响工作任务的完成。（0分）
最终效果
A、有效地配合车间主任领导所属生产员工主动积极、超额优质地完成工作任务。（40—60分）
B、勉强配合车间主任领导所属生产员工完成工作任务。（20—39分）
C、无法配合车间主任领导所属生产员工完成工作任务，并产生其它不良后果。（0分）
项目
评价结果
优秀
良好
一般
德
讲党性、重品行、做表率。
顾全大局、乐于贡献。
光明正大、不阳奉阴违。
工作中与同事互相支持、互相帮助、互相配合、关系融洽。
能
工作创新能力。
工作谋划能力。
工作执行能力。
统筹协调能力。
学以致用能力。
团队协作能力。
勤
坚持理论和业务学习，虚心学人成长。
工作态度热情、工作主动积极、带头完成任务。

竞聘评分表完整

竞聘评分表完整竞聘评分表(可以直接使用，可编辑实用优秀文档，欢迎下载）竞聘评分表-评委竞聘员工姓名评分要素举止仪表（5分）年龄竞聘职位大区经理参照标准仪表端庄，装扮得体，举止有度准确理解他人意思，有积极主动沟通的意识和技巧；用词恰当，表达流畅，有说服力思路清晰，富有条理，思维反应敏捷；分析问题全面、透彻、客观拥有较强的接受力和研究力；能理性接受他人的观点找借口还是找方法，工作方法的灵活多样性对工作管理方式及大区团队协作意识认识清晰、积极沟通、措施得当、效果可预期；人员培养计划明确，效果可预期；自，谦和，积极乐观，心态成熟，性格与岗位要求相匹配工作年限得分自我认知能力（10分）能准确判断本人的上风、劣势，并针对劣势提出弥补步伐沟通表达能力（5分）综合素质（50分）分析应变能力（5分）可塑性（5分）主动性（5分）管理艺术及团队意识（20分）性情（5分）对岗位有正确的认知、熟知岗位工作内容及工作方式，有明确职位匹配对本岗位的规划（20分）的工作计划和目标，接受可能出现的困难并提出可预期的解决度（45分）措施市场认知（20分）评定总分综合评价100分对该员工的团体评判对大区政策导向、市场容量、竞品息、重点分销商及客户有清醒的认识，并可针对不同省区区域化差异设计应对策略竞聘评分表-评委竞聘员工姓名评分要素举止外表（5分）年龄竞聘职位大区经理参照标准仪表端庄，装扮得体，举止有度准确理解他人意思，有积极主动沟通的认识和技巧；用词恰当，表达流畅，有说服力思路清晰，富有条理，思惟反应敏捷；分析题目全面、透彻、客观拥有较强的接受力和研究力；能理性接受他人的观点找借口还是找方法，工作方法的灵活多样性对工作管理方式及大区团队协作认识熟悉清晰、积极沟通、措施得当、效果可预期；人员培养计划明确，效果可预期；自，谦虚，积极乐观，心态成熟，性情与岗位请求相匹配工作年限得分自我认知能力（10分）能准确判断自己的优势、劣势，并针对劣势提出弥补措施沟通表达能力（5分）综合素质（50分）分析应变能力（5分）可塑性（5分）主动性（5分）管理艺术及团队认识（20分）性格（5分）对岗位有正确的认知、熟知岗位工作内容及工作方式，有明确职位匹配对本岗位的规划（20分）的工作计划和目标，接受可能出现的困难并提出可预期的解决度（45分）措施市场认知（20分）评定总分综合评判100分对该员工的整体评价对大区政策导向、市场容量、竞品息、重点分销商及客户有清醒的认识，并可针对不同省区区域化差异设计应对策略员工岗位竞选评分表姓名：部门：竞选岗位：评委：时间：分数考核项目考核标准权重言语表达清楚，流畅天然；语言表达能力（15分）表达的标准性、准确性；条理性逻辑性强，主次分明；演讲内容充实，表达具有感染力。

岗位竞聘打分表

私务多，经常利用上班时间处理私事，或擅离岗位，无责任心，时时需要督导，也不能完成任务善于分配权利，积极传授工作知识，引导下属完成任务授权协调灵活分配工作或权利，有时传授工作知识完成任务 10% 尚能顺利分配工作与权利，指导下属完成任务欠缺分配权利，及指导下属之方法，任务进行偶有失误不善于分配权利及指导下属之方法，内部时有不服或怨言善于上下沟通平衡协调，能自动自发与人合作乐于沟通协调乐于与人沟通协调，顺利达成任务 10% 尚能与人合作，达成工作要求协调不善，致使工作较难开展无法与人协调，致使工作无法开展成本意识强烈，能积极节约，避免浪费成本意识具有成本意识，并能节约 10% 尚有成本意识，尚能节约缺乏成本意识，稍有浪费无成本意识。经常浪费如获聘用后，竞聘组成员期望备注：
7以下 10 8-9 7 5-6 5以下 10 8-9 7 5-6 5以下 10 8-9 7 5-6 5以下评分结果
评分人签名
竞聘日期
注：1、请每位评委按照“项目”及“评分内容”逐项打分，每个项目中只能选一个“配分”，并在相应的配分后打分。每位评委按百分制分别给竞聘者打分。 2、竞聘得分=刘×50%+李×30%+唐×10%+凡×10%
竞聘员工姓名职称技术等级原工作岗位学历所学专业项目配分得分15基本条件13141511125100分15领导能力13141511127107以下10策划能力89107565以下15工作任务1314及效率1112157107以下15工作态度1314及责任感111215710评分内容学历职称工作经验均高于岗位要求学历职称工作经验能够满足岗位要求学历职称工作经验勉强能够适应岗位要求需进一步提高学历职称工作经验低于岗位要求但通过努力有提高潜能学历职称工作经验与岗位要求差距太远不予以聘用员工竞聘上岗评分表出生年月领导方式不佳常使下属不服或反抗策划有系统能力求精进尚有策划能力工作能力求改善称职工作尚有表现善于领导下属提高工作效率积极达成工作计划和目标灵活运用下属顺利达成工作计划和目标尚能领导下属顺利达成工作计划和目标不得下属信赖工作意志低沉工作不误期表现符合标准勉强胜任工作无甚表现工作效率低时有差错品德廉洁言行诚信立场坚定有积极责任心能彻底达成任务只能做交办的事项不知策划改进缺乏策划能力须依赖他人能出色的完成工作任务工作效率高具有卓越创意能胜任工作效率较高品行诚信言行规矩具有责任心能达成任务可交付工作言行尚属正常无越轨行为尚有责任心能如期完成任务固执己见不与人相处责任心不强需人督导不能如期完成任务私务多经常利用上班时间处理私事或擅离岗位无责任心10授权协调89107565以下10沟通协调89107565以下10成本意识89107565以下如获聘用后竞聘组成员期望备注

应聘人员面试评分表

部门负责人意见：
主管副总意见：
人力资源部经理意见：
收入方案建议：（税前）
○ 试用期元
○ 转正期：综合收入：元
试用期条款建议：
○ 无试用期 ○ 试用期___个月
签订劳动合同年限________年
总裁意见：
注：综合评分在75分（含）以上建议录用，60分（含）至75分列入考虑，60分以下建议不予录用。
3.2
2.4
1.6
0.8
敬业精神
6
4.8
3.6
2.4
1.2
团队协作能力
6
4.8
3.6
2.4
1.2
创新能力
6
4.8
3.6
2.4
1.2
学习能力
6
4.8
3.6
2.4
1.2
用人部门（60分）
专业知识掌握程度
20
16
12
8
4
对该岗位了解程度
20
16
12
8
4
经历与公司的适合度
20
16
12
8
4
评价
综合评分：□建议录用□列入考虑□建议不录用
应聘人员面试评分表
姓名
性别
学历
应聘职位
毕业院校
专业
工作年限
评分项目
配分
人力资源部（40分）
项目
好
较好
一般
需改进
较差
分值
仪表、体格
2
1.6
1.2
0.8
0.4
外语水平
2
1.6
1.2
0.8
0.4
表达能力
2
1.6

应聘人员考核表

应聘人员考核表日年月编号：如有考卷请存其档，并标准考卷编号以便备查。

日月年考核时间应聘面试登记表日月年填表日期：录用通知单录字第号申请培训表日月年填表人：培训计划表序号：年月日培训班通知单序号：培训师试讲评估单序号：年月日培训记录表编号：培训结果调查序号：年月日用印登记表编号：员工违纪过失单员工责任过失单序号：只限于主管（含）以上管理员工责任过失单序号：只限于主管（含）以上管理人员员工年度绩效考评表姓名：部门：职务：年月日员工季度绩效考评表姓名：部门：职务：年月日员工奖励单季度报刊订阅登记表函件、报刊签收薄用工单注：本单一式两联，一联总务部存根，一联交动力设备室派工。

．员工离职结算单终止合同手续单离职本我确认上述手续已全部完成，从此解除我与××酒店的劳动合关系签字日期注：本表格一式两份，离职者与酒店各执一份。

．管理人员年度绩效考评表姓名：部门：职务：年月日部门工作目与任务计任务变迁情得本职工本职工本职责额外工组织纪律管团队精绩创新3评分（满年度考核评估意一季度考二季度考一季度考累计分（满5（以上栏目由考核对象的直接上级填写隔级上级评估意评分（满20 ）30评分（满分考核对象奖惩记录100）初步绩效考评结果总评分（满分最终绩效考评结果总经理意见员工辞职申请单文件传阅单办公用品申领单部门：年月日联注：此单一式三联，领用人部门留存一联，办公室一联，库管部一联。

．汽车配件申领单部门：年月日注：此单一式四联，第一联存根，第二联财务，第三联库管，第四联申领人部门存查。

．用印申请表内部外文单编号：说明：此单共二联，办公室、拟稿人部门各执一联。

．对外行文单编号：员工岗位调动审批单注：此单共二联，人事部被调动员工原部门及现部门各执一联。

．员工解聘通知单注：此单共三联，人事部、被解聘人部门及被解聘人各执一份。

．车辆维修申请单年月日主：此单一式三联，第一联车队存根，第二联报办公室，第三联财务。

．档案查阅申请单注：酒店内部员工查阅档案不用填“年龄”、“性别”栏。

求职人员面试评价表

求职人员面试评价表
姓名
性别
出生年月
应聘岗位
用表提要，请主持面谈人员，在适当之方格内评分。
评价
要素
评价等级
极佳（5）
佳（4）
一般（3）
略差（2）
极差（1）
1、仪容、礼貌、精神、态度。
2、体格、健康。
3、领悟、反映能力。
4、相关工作经验。
5、所具经历与本公司的匹配度。
6、相关专业知识。
7、语言表达能力：口齿清楚
总经理
评价
签字：后勤办公人员及管理岗位人员面试使用。
8、分配意向：是否能服从岗位分配
□是 □否
□极佳 □佳
□极佳 □佳
□极佳 □佳
□极佳 □佳
9、其他：
综合评价
□极佳 □佳 □一般 □略差 □极差
评价结论
□面试同意试用 □面试不合格不予录用
用人部门意见
签字：日期
人资部门意见
签字：日期
区域公司意见
签字：日期
集团人资意见
签字：日期

竞选评分表(标准版)

竞选评分表竞选评分表（标准版）使用说明一、表格概述本文件是一份标准的竞选评分表，旨在全面、客观地评估竞聘者的综合能力与岗位适配度。

表格共分为多个模块，包括竞聘人基本信息、个人形象、语言表达、综合素质、工作计划、工作能力及其他附加项，最后汇总为总分，以便综合比较各竞聘者的表现。

二、模块解析竞聘人基本信息：此部分包括序号、竞聘人姓名及竞聘职务，是识别每位竞聘者的基础信息。

个人形象：评估竞聘者的仪容仪表、着装得体度及整体给人的第一印象。

良好的个人形象往往能展现出其专业性和对职位的尊重。

语言表达：考察竞聘者的口头表达能力和思维清晰度。

包括表达的流畅性、逻辑性、准确性及感染力，是评估其沟通能力的重要指标。

综合素质：综合评估竞聘者的知识面、道德品质、团队协作精神、领导力及应变能力等多方面素质。

这些素质对于任何职位的成功都至关重要。

工作计划：要求竞聘者针对竞聘职务提出具体的工作计划和目标。

评估重点在于计划的可行性、创新性、针对性以及是否符合岗位要求和公司发展方向。

工作能力：通过竞聘者以往的工作经历、业绩成果及专业技能等方面，评估其实际工作能力。

这是判断其能否胜任岗位的关键依据。

其他：此模块为灵活项，可根据实际情况添加其他评估维度，如创新思维、抗压能力、外语水平等，以更全面地评价竞聘者。

总分：根据各模块评分汇总得出，是竞聘者整体表现的综合体现。

总分的高低直接反映了竞聘者在所有评估维度上的优劣情况。

三、使用注意事项评分标准明确：在使用本评分表前，应制定详细的评分标准，确保每位评委在评分时能够有统一的参照标准，避免主观性和随意性。

公正客观：评委在评分过程中应保持公正客观的态度，不受个人情感或其他非相关因素的影响，确保评分的真实性和准确性。

保密性：评分过程中涉及的竞聘者信息应严格保密，防止信息泄露对竞聘者造成不必要的困扰或损失。

及时反馈：评分结束后，应及时向竞聘者反馈评分结果及建议，帮助其了解自身优势和不足，为后续发展提供参考。

应聘人员考核表

应聘人员考核表年月日如有考卷请存其档，并标准考卷编号以便备查。

考核时间年月日应聘面试登记表填表日期：年月日录用通知单录字第号申请培训表填表人：年月日培训计划表序号：年月日培训班通知单序号：培训师试讲评估单序号：年月日培训记录表培训结果调查年月日用印登记表编号：员工违纪过失单序号：员工责任过失单序号：只限于主管（含）以上管理人员员工责任过失单序号：只限于主管（含）以上管理人员姓名：部门：职务：年月日姓名：部门：职务：年月日员工奖励单序号：季度报刊订阅登记表年月日经办人：函件、报刊签收薄用工单年月日注：本单一式两联，一联总务部存根，一联交动力设备室派工。

员工离职结算单终止合同手续单管理人员年度绩效考评表姓名：部门：职务：年月日员工辞职申请单文件传阅单办公用品申领单部门：年月日注：此单一式三联，领用人部门留存一联，办公室一联，库管部一联。

汽车配件申领单部门：年月日注：此单一式四联，第一联存根，第二联财务，第三联库管，第四联申领人部门存查。

用印申请表编号：内部外文单编号：说明：此单共二联，办公室、拟稿人部门各执一联。

对外行文单编号：员工岗位调动审批单注：此单共二联，人事部被调动员工原部门及现部门各执一联。

员工解聘通知单注：此单共三联，人事部、被解聘人部门及被解聘人各执一份。

车辆维修申请单年月日主：此单一式三联，第一联车队存根，第二联报办公室，第三联财务。

档案查阅申请单此单共三联，查阅人部门、酒店办公室、档案室各留一联。

车辆维修验收单用车申请单注：此单一式三联，用车部门办公室、车队各执一联。

授权书。

08应聘人员考核表

成就导向：□较好□一般□差
主动性：□较好□一般□差
思维能力：□较好□一般□差
收集信息：□较好□一般□差
人际理解能力：□较强□一般□差
关系建立：□较好□一般□差
素质评价依据：
专业背景：□很符合□一般□不对口
工作经验：□很符合□一般□无相关工作经验
综合评价：□A优秀□B良好□C一般□D不合格
特殊说明(主要是标明应聘者的工作地点要求、特别工资要求、特殊背景以及技能，以后在工作中需要跟踪的方面等)：
录用建议：□录用□不录用□推荐其他部门或岗位
拟安排的岗位：
考核人：年月日
第二面试（用人部门第二面试资格人填写）
业务能力
主要业务技能：□较强□一般□差
评价依据：
主要工作成果：□较多□一般□较少
评价依据：
以下业质等级前打√。
业务素质
思维能力：□较强□一般□较差
业务素质
思维能力：□较强□一般□较差
学习能力：□较强□一般□较差
团队合作：□较强□一般□较差
成就导向：□较强□一般□较差
主动性：□较强□一般□较差
坚韧性：□较强□一般□较差
素质评价依据：
综合评价：□A优秀□B良好□C一般□D不合格
特殊说明(主要是标明应聘者的工作地点要求、特别工资要求、特殊背景以及技能，以后在工作中需要跟踪的方面等)：
应聘者是否需要公司正式的OFFER LETTER，□是□否
邮寄地址：
建议推荐部门：
考核人：年月日
第一面试（用人部门第一面试资格人填写）
业务能力
主要相关业务技能：□较强□一般□差
评价依据：
主要相关工作成果：□较多□一般□较少
评价依据：
以下业务素质，可根据应聘者在考核过程中的表现进行评价，在能确定的素质等级前打√。

应聘人员考核表

应聘人员考核表
姓名
性别
出生年月
照片
籍贯
参加工作时间
学历
专业技术职称
学位
技术技能等级
学习
经历
工作
经历
获奖情况Biblioteka 业务考核
技能测试成绩：
技能考核意见（由组长综合每位评委的综合评价意见后填写）：
考核人：、、
说课成绩：
说课考核意见（由组长综合每位评委的综合评价意见后填写）：
面试成绩：
面试考核意见（由组长综合每位评委的综合评价意见后填写）：
考核人：、、、、、、、
面
试
意
见
考核人：、、
综
合
意
见
填表说明：学习经历从高中填起；获奖情况从最高级填起。

应聘人员考核表

应聘人员考核表年月日如有考卷请存其档，并标准考卷编号以便备查。

汽车配件申领单部门：年月日注：此单一式四联，第一联存根，第二联财务，第三联库管，第四联申领人部门存查。

用印申请表编号：内部外文单编号：说明：此单共二联，办公室、拟稿人部门各执一联。

对外行文单编号：员工岗位调动审批单注：此单共二联，人事部被调动员工原部门及现部门各执一联。

员工解聘通知单注：此单共三联，人事部、被解聘人部门及被解聘人各执一份。

车辆维修申请单年月日主：此单一式三联，第一联车队存根，第二联报办公室，第三联财务。

档案查阅申请单此单共三联，查阅人部门、酒店办公室、档案室各留一联。

车辆维修验收单用车申请单注：此单一式三联，用车部门办公室、车队各执一联。

授权书。