员工甄选方案
公司优秀员工评选方案
公司优秀员工评选方案
公司优秀员工评选方案是为了鼓励和奖励那些在工作中表现出色、做出杰出贡献的员工。
以下是一个可行的公司优秀员工评选方案：
1.评选标准：制定明确的评选标准，包括员工的工作成绩、工作态度、团队合作能力、创新能力等方面。
确保评选的公正性和客观性。
2.评选委员会：设立由公司高层管理人员和部门负责人组成的评选委员会，负责决定
最终优秀员工的评选结果。
3.候选人提名：在评选开始前，员工和管理层可以提名他们认为优秀的员工候选人。
可以通过内部推荐、团队推荐等方式进行提名。
4.评选过程：评选过程需要经过多个环节，包括初步筛选、个人面试、小组讨论等环节。
评选委员会将根据评选标准进行综合评估，并选出最优秀的员工。
5.奖励措施：评选出的优秀员工将获得一定的奖励，可以是奖金、奖状、奖杯等。
同时，他们还将享有公司提供的一系列特殊待遇和福利。
6.结果公示：评选结果应向公司全体员工公示，以鼓励其他员工向这些优秀员工学习，激发员工的积极性和竞争力。
7.反馈机制：为了进一步提高评选活动的质量和公平性，公司可以设立反馈机制，接
收员工对评选活动的意见和建议，并进行相应的改进。
以上是一个简要的公司优秀员工评选方案，具体实施细节可以根据公司的情况进行调
整和完善。
保证评选过程的公正性和透明度，激发员工的积极性和团队合作意识，将
有助于提升整个公司的工作效率和员工满意度。
人员甄选方案
人员甄选方案背景人员甄选是企业招聘过程中的重要环节，直接影响到企业人才队伍的品质和发展。
本文将探讨适合企业的人员甄选方案。
现状分析目前，眼球经济盛行，很多企业更加看重应聘者的外在条件（如学历、专业、经验、外貌等）而非实际能力和背景。
有些企业只是将招聘过程当作一个简单的填表式操作，忽略了对人员甄选的深入思考和实际考量。
因此，在实际操作过程中，人员甄选的质量难以保证。
人员甄选方案1.确定岗位及职责人员甄选的第一步是明确企业所需要招聘的岗位及该岗位的职责范围，这是其他步骤的前提。
2.制定招聘计划及招聘标准招聘计划应当详细地列出招聘的数量、时限、流程、要求、标准等相关内容。
招聘标准则应当根据公司文化、企业发展需要等制定，特别是要关注应聘者的背景、能力及潜力等因素。
3.招聘渠道及宣传制定招聘计划及标准之后，企业需要选择适合自己的招聘渠道，如智联招聘、猎聘网、BOSS直聘等招聘网站、各种分散招聘会、百度推广、微博、微信等社交媒体宣传。
企业需要制作招聘广告以及宣传资料，引起招聘者的关注。
4.简历筛选及面试经过前期招聘渠道和宣传后，会收到大量的简历。
筛选简历是人员甄选的关键环节，既要看简历的细节又要对应聘者的经历进行有效的筛选。
应聘者初试及复试时，面临的是企业的评估、考核和问询。
在面试官对应聘者提问时，要针对招聘标准提出正确的问题，从而较为全面和客观地对应聘者各项素质进行评估。
5.笔试及实操针对应聘者的岗位能力和商务素质进行笔试和实操，只有让应聘者在实际工作情境下发挥其技能，从而更全面地评估其实际能力。
6.团队评估在确定该应聘者加入自己的团队后，通过团队内部对新员工的辅导和协助来帮助其尽快适应企业并快速融入团队。
总结人员甄选方案不仅仅是找有经验的人，更关注团队合作价值观和未来发展潜力。
本文探讨了适合企业的人员甄选方案，包括确定岗位及职责，制定招聘计划及标准，招聘渠道及宣传，简历筛选及面试，笔试及实操以及团队评估，这些方案运用灵活，可以参考并进行改进。
人员甄选方案
人员甄选方案
背景
每个公司都需要雇佣合适的员工来支持业务发展。
但是，寻找并招聘合适的人才却是一项挑战。
一些公司可能会花费大量时间和资源来招聘新员工，但他们仍然无法找到适合自己组织的人才。
这种情况可能导致成本增加，业务迟缓，甚至会影响企业的声誉。
因此，建立一个有效的人员甄选方案对企业的成功至关重要。
目的
本文档的目的是为各个公司提供一个可行的、实用的、有效的人员甄选方案。
本方案的目的是通过大量经验和机会，更好地筛选和选择合适的员工来服务于公司。
甄选流程
下面是本方案的甄选流程：
第一步：确定职位要求和工作描述
每个职位都需要明确的工作描述和职位要求。
这有助于人员甄选需要找到对工作有信心、技能和经验的人。
第二步：发布招聘广告
招聘广告是吸引求职者的第一步。
这些广告可以在公司网站、社交媒体和招聘网站等渠道发布。
第三步：简历筛选
这是过程中的关键步骤，因为在收到应聘者的简历后，筛选出合适的人才非常重要。
一些工具或理解招聘标准的人可以帮助您完成这个任务。
第四步：电话面试
在简历筛选后，通过电话面试对候选人进行初步的筛选。
该步骤有助于筛选出表现最佳的人才并缩小候选人范围。
第五步：面试
面试是人员甄选的重中之重。
通过在面试过程中问一些问题，可以帮助公司了解应聘者是否适合相关职位，并探讨他们在团队中的工作方式。
第六步：背调
这是一项重要的步骤，在确保候选人符合职位要求的情况下，还需要调查他们的背景信息。
年度优秀员工评选方案(最新7篇)
年度优秀员工评选方案（最新7篇）评选规模篇一面向保洁（含绿化）、安管一线员工，部门主管除外。
评例如式篇二浮现公开、公允、公允的原则和增强评选的前辈性、代表性，全方位对员工进行审核、评选。
1、每月评选一次月精采员工。
2、部门员工进行无记名投票，保洁选出2名，安管选出3名作为候选人。
3、行政管理部及主管部门率领可直接举荐候选人。
4、综合上述第2、3两条功效，确定候选人。
5、行政部着重对候选人的各项事情记实按相关划定进行审查，经综合审核各评选出一名月精采员工，连续三个月获得月精采员工的，则成为季度精采员工。
6、评选事情要按相关标准和现实事情相团结，不得降低标准进行。
优秀员工评选标准细则篇三一、总则为周全体味、评选部门员工的事酿成绩，造就精采人才，前进事情服从，有用地鼓舞激励成绩精巧、浮现精采员工，让巨匠始终朝统一标的目的、方针欢快，更好地为公司办事。
年度优秀员工评选方案篇四一、目的为了弘扬我公司的企业精神，展现我公司“优秀员工”的风采，形成人人争当先进、人人争为公司的发展做贡献的良好氛围，同时也为了更好地体现“共同成长、劳资双赢”的人才管理政策，经公司研究决定，充分挖掘20xx年度工作表现优异的员工和优秀事迹，进行20xx 年度“优秀员工”评选活动。
二、评选范围：1、在公司工作满半年以上的所有正式员工，即截止至20xx年7月1日前入职的所有正式员工；2、本年度无任何形式的违纪批评或处罚；3、具备出色的职业素养、专业能力、合作态度、服务意识、工作业绩以及良好的学习能力、创新精神和自律精神；4、严格遵守公司的各项规章制度，具有较强的集体荣誉感和企业忠诚度。
三、评定委员会组成及职责：1、评定委员会组成：总经理、销售总监、厂长、人力资源经理、部门主管、班长职责：负责评选各部门推荐入选人员及各种奖项评议终审结果的评定、审核与审批。
2、执行部门及监督机构：人力资源行政部职责：负责评选管理办法与具体方案的制定；负责各部门提名人员资格与材料的审核；负责优秀员工事迹的宣传。
员工甄选管理制度及流程
为了规范公司员工甄选工作，确保公司招聘到符合岗位要求、具备良好素质和技能的员工，提高员工队伍的整体素质，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于公司内部所有岗位的招聘工作。
三、管理职责1. 人力资源部负责制定和实施员工甄选管理制度及流程，并对实施情况进行监督。
2. 各部门负责人负责本部门招聘工作的组织实施，并对招聘结果负责。
3. 人力资源部对各部门招聘工作进行指导和监督。
四、员工甄选流程1. 需求分析各部门根据工作需要，提出岗位招聘需求，包括岗位名称、岗位职责、任职资格等，报人力资源部审核。
2. 招聘信息发布人力资源部根据审核通过的招聘需求，制定招聘计划，并通过公司内部公告、招聘网站、社交媒体等渠道发布招聘信息。
3. 应聘者筛选人力资源部对收到的简历进行初步筛选，重点考察应聘者的教育背景、工作经历、专业技能等是否符合岗位要求。
4. 面试安排人力资源部根据筛选结果，通知符合要求的应聘者参加面试。
面试分为初试和复试两个阶段。
5. 初试初试由人力资源部组织，主要考察应聘者的基本素质、沟通能力、应变能力等。
初试合格者进入复试环节。
复试由部门负责人组织，主要考察应聘者的专业技能、工作经验、团队合作能力等。
复试合格者进入下一环节。
7. 背景调查人力资源部对复试合格者进行背景调查，包括学历、工作经历、个人信用等。
8. 体检人力资源部安排复试合格者进行体检，确保应聘者身体健康。
9. 录用通知人力资源部根据背景调查和体检结果，确定录用人员，并向其发送录用通知。
10. 办理入职手续录用人员按照通知要求，办理入职手续，包括签订劳动合同、办理社会保险等。
五、其他1. 招聘过程中，应聘者应遵守诚信原则，如实提供个人信息。
2. 人力资源部应确保招聘过程的公平、公正、公开，不得歧视任何应聘者。
3. 各部门负责人应积极配合人力资源部完成招聘工作，对招聘过程中发现的问题及时反馈。
4. 本制度由人力资源部负责解释，自发布之日起实施。
人员甄选流程
人员甄选流程
人员甄选流程通常包括以下几个步骤：
1. 职位分析：明确所需职位的职责、要求和资格条件，为后续的招聘和甄选工作提供基础。
2. 发布招聘信息：通过各种渠道发布职位信息，吸引潜在的应聘者。
3. 简历筛选：根据职位要求筛选出符合条件的应聘者。
4. 初步面试：对筛选出的应聘者进行初步面试，进一步筛选出符合条件的候选人。
5. 深度面试：对初步面试筛选出的候选人进行深度面试，评估其能力、性格、价值观等方面是否符合职位需求。
6. 背景调查：核实候选人的教育、工作经历等信息，确保其背景真实可靠。
7. 体检：对候选人进行体检，确保其身体健康状况符合职位需求。
8. 最终评估：根据以上所有步骤的结果，对候选人进行最终评估，确定是否录用。
9. 发出录用通知：对决定录用的候选人发出录用通知，告知相关事宜。
10. 入职培训：为新员工提供入职培训，使其尽快适应
工作环境和工作内容。
以上是一个基本的人员甄选流程，具体流程可能因公司、行业和职位而有所不同。
员工甄选方法维度和评价标准
员工甄选方法维度和评价标准
一、员工甄选方法维度
1. 知识维度：包括专业技能、行业知识、公司业务知识等多个方面。
对于应聘者来说，拥有广泛而深入的知识储备是至关重要的。
2. 能力维度：包括沟通能力、解决问题的能力、团队协作能力、创新能力等多个方面。
这些能力对于员工在工作中取得成功至关重要。
3. 态度维度：包括工作态度、职业素养、价值观等多个方面。
员工的态度对于其工作表现和公司的文化氛围具有重要影响。
4. 技能维度：包括技术技能、人际技能、领导技能等多个方面。
员工需要具备与岗位相关的技能，才能胜任工作要求。
二、员工甄选评价标准
1. 专业知识掌握程度：评价员工是否具备岗位所需的专业知识和技能，以及其掌握的深度和广度。
2. 学习能力：评价员工是否具备快速学习新知识和技能的能力，以及其学习过程中的主动性和积极性。
3. 沟通能力：评价员工是否具备良好的沟通能力，能够有效地与同事、上级和客户进行交流和合作。
4. 团队协作能力：评价员工是否具备与团队成员合作的能力，能否积极融入团队并共同完成任务。
5. 创新能力：评价员工是否具备创新思维和创新能力，能否在工作中提出新的想法和解决方案。
6. 工作态度和职业素养：评价员工是否具备积极的工作态度和职业素养，能否遵守公司规定和行业规范，具备良好的道德品质。
员工甄选方案
青岛啤酒股份有限公司员工甄选前言众所周知，找到人才用对人，是企业人力资源管理中的最重要工作之一。
随着同行竞争越来越激励，工作的可选性增加以及80后员工的不稳定性，新法的出台，用工成本成倍增加，这些无疑都对招聘和甄选加大了难度。
所以招聘和面试工作作为企业人力资源竞争的第一步，对企业的长远发展有着举足轻重的作用。
系统掌握招聘与面试甄选技巧，为企业选拔优秀的人才是现代经理人必备的基本素质。
要想成为一名青岛的员工，需经过面试，我们一致认为，应聘者能否很好的胜任工作项目，能否适应团队的要求，是完全可以通过面谈和其他多方面的观察得以了解的。
比如，可以听听他说怎么样看待团队合作、怎么样把握目标……一、聘人原则：重面试不重笔试青岛公司招聘新员工有一个相当严谨的面试过程。
简历提交上来以后，专门负责招聘的同事进行履历表的审核以及电话的过滤。
通过这两关的人一般还要经过非常严肃的面试。
面试是由招聘经理召集面试考官来进行的。
一般来讲面试者中有求职者未来的老板，同时还有未来的同事。
公司需要的团队的成员必须有很强的沟通能力，有很多沟通和项目管理工作不能在同一间办公室进行。
找一些平行的人来与求职者面对面沟通，就是为了确保这个人是大家都能接受的一个合作对象。
而对于应届毕业生的招聘，一般情况下是比较少录用刚刚从学校毕业的学生。
当然不排除一部分相当优秀的人才。
如果一个人清华毕业几年之后，应聘他唯一能够说的还是“我是清华毕业”，基本上这个人是不会被录用的。
因为东方公司看重的不是这个人毕业之后能够用“清华毕业”达成什么样的成果，而是看他在工作后能力的成长性如何。
因为有些人成长到一定阶段可能会慢下来，就不能配合公司的高速成长。
另外，需要强调的是，东方一般不会直接通过笔试的方式录用员工，除非是一些事务性的工作，比如必须掌握某些电脑的技巧。
到目前看来，面试法到目前为止效果不错。
二、招人渠道：员工转介员工我们目前的招聘渠道包括报纸、网站、内部员工引见。
甄选员工的内容
甄选员工的内容
甄选员工的内容包括以下几个方面：
1. 岗位要求：根据职位的不同，不同的岗位需要拥有不同的技能和经验。
首先需要明确这些基本的要求，以便寻找合适的人选。
2. 招聘方式：确定合适的招聘渠道和方式。
例如，是否需要发布招聘广告或聘请招聘代理人进行招聘？
3. 招聘条件：考虑工作地点、薪资待遇、福利等因素，以确保员工满意度和公司形象。
4. 面试流程：设计合理的面试过程，以便充分了解候选人的个人信息、学历、工作经验、职业素养等方面的情况，进行综合评估。
5. 下一步计划：评估候选人后，确定是否需要短时间内进行二面或考察，以进一步确定其是否适合该职位。
6. 制定聘用合同：在确定聘用候选人后，应制定合同并确保合同条款与公司政策和法律法规相符合。
7. 入职前准备：进一步沟通，明确候选人的入职时间和岗位描述，以便在入职
前做好相关的准备工作。
8. 新员工培训：在候选人加入公司后，应为其提供必要的新员工培训，以便更好地融入公司，并为其未来的工作做好准备。
如何进行员工甄选聘用
如何进行员工甄选聘用员工甄选聘用是企业发展中至关重要的一环。
合适的员工不仅能够提升企业的绩效和竞争力，更能够促进企业的长远发展。
然而，如何进行有效的员工甄选聘用却是一门需要认真探讨和研究的艺术。
本文将从准备工作、招聘流程、面试技巧等方面，为大家介绍如何进行员工甄选聘用。
一、准备工作1.明确岗位需求在开始员工甄选聘用之前，企业首先需要进行岗位需求的明确。
通过与相关部门的沟通和了解，明确所需岗位的职责、能力要求和任职条件。
这有助于为后续的招聘流程提供明确的目标和方向。
2.编写职位描述职位描述是吸引合适人才的重要工具。
在编写职位描述时，应该清晰明了地描述该岗位的职责和要求，同时突出该岗位的挑战、发展机会和福利待遇等方面的优势，以吸引更多的应聘者。
3.确定招聘渠道根据岗位需求和目标人群的特点，确定适合的招聘渠道。
可以选择线上招聘平台、人才市场、校园招聘等多种方式进行招聘。
同时，也可以结合企业自身的品牌特点，通过广告宣传和内部推荐等方式寻找合适的人才。
4.筛选简历在收到大量应聘者的简历后，需要进行简历筛选工作。
首先，根据简历中的基本信息、教育背景和工作经历等，初步筛选出符合要求的简历。
然后，结合面试要求，进一步筛选出具备相关技能和人际交往能力的应聘者。
二、招聘流程1.初试初试是对简历筛选后的应聘者进行初步面试的环节。
初试可以通过电话面试、在线视频面试或者是在线考试等方式进行。
通过初试，可以进一步了解应聘者的基本情况、求职动机和对岗位的理解，筛选出适合进入下一轮面试的人选。
2.复试复试是对初试合格的应聘者进行深入面试的环节。
复试过程可以包括笔试、模拟任务、团队合作等多个环节，以全面考察求职者的专业能力、团队合作能力和应变能力等。
根据公司的实际情况，可以进行不同形式的复试环节安排。
3.背景调查在复试中选拔出合适的应聘者后，需要进行背景调查环节。
通过调查求职者的学历、工作经历、信用记录等方面的信息，了解其真实性和可信度。
人员甄选方案
人员甄选方案背景介绍人员甄选是企业最关键的一环，一个能源管理企业重要的目标就是最佳地利用人力资源，以确保公司实现成功。
在甄选过程中，需要通过一系列精心设计的程序来调查、分析和评估候选者的技能、个性、能力和价值观，以确定最适合工作的人。
招聘需求企业在开始招聘前，首先需要确定招聘的职位和其职责。
这些职位应该与公司的战略规划和预算保持一致。
此外，招聘职位的核心素质和技能需求也需要明确。
制定招聘计划在设计招聘计划时，企业需要考虑招聘预算、招聘时间和需要的职位数量。
招聘计划还应考虑到内部推荐、校园招聘和社会招聘等不同招聘渠道。
制定申请资格和筛选应聘者制定申请资格的过程是过滤不合格应聘者的有力方法。
企业应该考虑到应聘者的背景和工作关系，并通过面试或答题测试来帮助筛选出更优秀的人。
开展面试企业可以通过各种方法来面试候选人。
除了个人面试外，可以采用小组面试、行为面试、模拟面试等多种方法来更好地了解候选人和他们的技能。
评估应聘者企业应对每个步骤进行记录和评估，以便排除无法匹配企业的不合适应聘者。
记录可以包括面试记录和简历记录，并进行综合评估。
选择最佳人选一旦企业确定要聘用的人选，就需要向其发出工作要约。
工作要约应清晰明了，以确保新员工了解公司的新任务、任务职责和工作条件。
结论甄选合适的人才是一个艰巨的过程，需要精心的策划和准备。
对于企业来说，甄选仅仅是一项预算，而是企业发展苦痛期的关键。
每一步都是关键，所以需要精心设计和执行，以确保公司可以最大限度地利用人力资源，实现成功。
策划方案-优秀员工评选方案
策划方案-优秀员工评选方案一、背景和目的优秀员工评选方案旨在鼓励全体员工积极工作，并激发他们的创新潜力，同时提高团队成员的凝聚力和归属感。
通过评选出一批优秀员工，激励其他员工向他们学习，形成良好的工作氛围，提高整体工作业绩和员工满意度。
二、评选范围和条件1. 评选范围：全体在职员工均可参与评选。
2. 评选条件：员工在过去一年的工作中，表现出色，工作成绩突出，同时具备团队合作精神和积极进取的工作态度。
三、评选流程1. 提名阶段：员工可以以个人或团队的形式向上级或人事部提名自己或其他员工。
提名时需写明提名理由和工作亮点。
2. 初评阶段：由人事部根据提名材料进行初步评选，筛选出符合评选条件的优秀员工候选人。
3. 终评阶段：人事部将优秀员工候选人的材料提交给公司高层领导进行终审，并由高层领导组成评审委员会进行评议和投票，最终确定获奖名单。
4. 颁奖仪式：公司组织庆祝活动，将评选出的优秀员工进行公开表彰，颁发奖状和奖品。
同时也向其他员工宣布入围名单，以表彰他们的工作表现。
四、奖励与激励1. 奖励形式：评选出的优秀员工可获得奖状、奖品和奖金等奖励，同时可以获得更多的培训机会和晋升机会。
2. 鼓励机制：公司鼓励员工分享优秀员工的工作经验和成功案例，通过内部交流分享会等形式，提高全员的工作素质和能力。
五、宣传与推广1. 公司内部：通过邮件、公告栏、内部网站等渠道宣传评选活动的背景、目的和流程，并定期更新评选进度和通知。
2. 公司外部：通过公司官方网站、社交媒体等渠道向外宣传和展示优秀员工的事迹，弘扬公司文化和形象。
六、监督与改进1. 监督机制：设立评选活动监督小组，由人事部、工会和员工代表组成，对评选活动的公正性和透明度进行监督和检查。
2. 改进机制：根据每年评选活动的反馈和评估结果，总结经验，优化评选流程和机制，不断提升评选活动的质量和公正性。
七、实施时间表1. 提名阶段：每年8月至9月2. 初评阶段：每年9月至10月3. 终评阶段：每年10月至11月4. 颁奖仪式：每年12月初以上为优秀员工评选方案，希望能够激发全体员工的工作热情和创新能力，营造积极向上的工作氛围，提升公司整体业绩和员工满意度。
优秀员工评选方案(15篇)
优秀员工评选方案(15篇)优秀员工评选方案1丰收的20xx即将远去，充满希望的20X正向我们大步走来，回顾过去，我们XX系团总支学生会在系部领导老师的指导下，在各部门的共同努力下，勇于创新、奋力拼搏、全面推进系部各项工作。
为表彰在此期间工作表现优秀、成绩突出的部门和个人，鼓励大家在下一年度争创一流的工作业绩，争创一流的工作效率，增强工作凝聚力，经系部研究决定，特制定本评选方案。
一、评选原则公平、公正、公开、透明二、评审团成员评审团成员由主席团成员担任三、适应范围经济管理系团总支学生会全体四、评选时间在五、评选细则1、优秀部门1个评选标准：(1) 授予在本年度各项工作中表现出众，对学生会的发展起到巨大推动作用，对学生会其他部门有积极借鉴意义的部门;(2) 评选材料齐全;(3) 对上级传达指令能及时圆满完成并有效反馈。
2、最具魅力部门1个评选标准：(1)已递交优秀部门评审材料;(2)“JTX20X最有魅力部门”票选活动中，在满足第一个条件的情况下票数最高的部门。
(3)对上级传达指令能及时圆满完成并有效反馈。
3、优秀个人10名评选标准：(1) 授予在本年度各项工作中表现出众，对学生会的发展起到巨大推动作用，对学生会其他干部有积极借鉴意义的个人;(2) 在我系团总支学生会工作三个月以上;在班级表现优秀，无违纪情况;(3) 评选材料齐全(所属部门未递交评选优秀部门事迹材料的无资格参评);(4) 能服从上级领导的工作安排，并能圆满完成;工作认真、积极，态度转正，能完成分配的其他工作。
六、评选流程(1)递交评优材料;(2)评审团进行评定;(3)公示评定结果三日，对于优秀工作者，如无异议，评定结果生效，如有异议，对存在异议的个人，评审团将进行调查，调查情况属实，取消其评优资格。
优秀员工评选方案2一评选原则（20xx年度优秀员工评选方案）1优秀员工人选应以各部门基层员工为主，管理层员工为辅；2优秀员工人选应能够获得多数员工的认同；3评选过程中应注重对客观优秀亊迹的收集和验证；4评选尽量保持各管理层级间进行充分沟通，对有保密要求的亊宜不能外泄.二成立优秀员工评定小组（20xx年度优秀员工评选方案）1成立评定小组是确保评选活动在公司管理层控制之下进行的必要保障，同时由於评定小组由管理层各级领导组成，能够使评选获得各方认可，客观和公平的工作氛围.2优秀员工评定委员会的组成：a）公司领导1人b）部门负责人2人c）人力资源经理d）考核专员3委员会的职责：a）召开优秀员工评定会议，拟订评选计划，安排评选各项具体亊宜；b）评定各提名人选的绩效情况并给出结论.4输出：>三评价部门绩效状况（20xx年度优秀员工评选方案）1部门绩效状况是评选优秀员工的基础，一个绩效很差的部门很难有表现优异的员工，评选优秀员工首先应考虑绩效表现比较好的部门.2评价部门绩效状况的流程：a）人力资源开发中心向下列部门和人员发放>：总经理，公司领导，各部门；b）各评议方本着客观，公平原则进行评议；c）人力资源开发中心回收>，根据评价方权重比率统计各部门得分，排出次序；d）总经理审批.3输出：>>四根据绩效状况分布申报名额（20xx年度优秀员工评选方案）1根据绩效状况评定次序对各部门进行强制分布，形成良好，普通和较差三个级别；2处於良好评定范围内的部门按1：8比例申报优秀员工人选（即根据部门总人数/8得出的四舍五入的整数申报）；3处於普通评定范围内的部门按1：15比例申报优秀员工人选（即根据部门总人数/15得出的四舍五入的整数申报）4处於较差评定范围内的部门原则上不给予申报名额，( )如遇特别情况另行确定.5部门人数不足8人的，按1人申报.6输出：>五确定优秀员工评定标准（20xx年度优秀员工评选方案）1优秀员工的评定标准为德（职业品德），能（专业能力），勤（工作态度），绩（工作业绩）四个方面，每方面确定三至五项具体指标，形成>；2基层人选和管理层人选因工作性质不同而在各项指标的权重方面有所不同；3>用於申报优秀员工提名人选前的参考信息和对优秀员工提名人选进行的360度考评活动.4输出：>六推荐和申报提名人选（20xx年度优秀员工评选方案）1下列人员可以推荐优秀员工提名人选：总经理，公司领导和人力资源； 2获得申报资格的部门可按所获名额进行申报；3未获申报资格的部门如有成绩特别优异须进行申报的，直接向总经理申报；4推荐人选不占申报人选名额；5输出：>（含推荐）八，汇总提名人选名単并公示1人力资源开发中心对各方推荐和申报的人选进行资格审核，确定名単，发布公吿进行公示；2输出：>九，对提名人选组织360度考评；1优秀员工评定小组协同人力资源开发中心对提名人选组织360度考评； 2考评流程：a）选定主考部门和主考人；b）主考部门和主考人根据员工表现依据>填写>；c）>评价等级为优秀，良好，一般，需改进，差五个等级；d）>汇总，统计成绩；e）取得优秀或良好成绩的可考虑确定为优秀员工，具体数量视考核结果而定. 3输出：>>七确定优秀员工人选（20xx年度优秀员工评选方案）1根据以下方面所提供的信息确定最终人选：考核结果，总裁总经理指示，公司相关各方反馈和人力资源开发中心意见；2形成>上报公司领导审核，总经理审批；3输出：>十一，组织编写优秀员工先进亊迹材料；1优秀员工名単经审批后，人力资源开发中心协同员工所在部门编撰>，报备人力资源部门；2确定优秀员工代表一名，形成>；3输出：>>。
员工招聘甄选管理制度
第一章总则第一条为规范公司员工招聘与甄选工作，确保招聘流程的公开、公平、公正，提高招聘质量，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有岗位的招聘工作。
第三条招聘工作应遵循以下原则：1. 符合国家法律法规和公司相关政策；2. 公开、公平、公正、竞争、择优；3. 注重实际能力与潜力；4. 注重团队合作与公司文化。
第二章招聘计划与需求第四条公司人力资源部门根据公司发展战略、业务需求和人力资源规划，制定年度招聘计划。
第五条各部门根据年度招聘计划，结合部门实际工作需求，提出招聘岗位、人数、任职资格等要求。
第六条人力资源部门对各部门提出的招聘需求进行审核，确定最终招聘计划。
第三章招聘流程第七条招聘流程包括以下步骤：1. 发布招聘信息：通过公司官网、招聘网站、校园招聘、猎头公司等多种渠道发布招聘信息。
2. 简历筛选：人力资源部门根据岗位要求，对收到的简历进行筛选，初步确定应聘者名单。
3. 面试安排：人力资源部门与通过简历筛选的应聘者联系，安排面试时间和地点。
4. 面试：分为初试和复试两个阶段，初试主要考察应聘者的基本素质和专业技能，复试主要考察应聘者的综合素质和岗位匹配度。
5. 背景调查：对复试合格的应聘者进行背景调查，核实其个人信息和职业经历。
6. 录用决策：人力资源部门根据面试和背景调查结果，提出录用意见，报公司领导审批。
7. 发放录用通知书：对录用人员发放录用通知书，并签订劳动合同。
第四章甄选标准第八条甄选标准主要包括以下方面：1. 学历、专业：应聘者应具备招聘岗位所需的学历和专业背景。
2. 技能：应聘者应具备招聘岗位所需的专业技能和实际操作能力。
3. 经验：应聘者应具备与招聘岗位相关的工作经验。
4. 态度：应聘者应具备积极、敬业、诚信、团队协作的工作态度。
5. 身体条件：应聘者应满足招聘岗位对身体条件的要求。
第五章管理与监督第九条人力资源部门负责本制度的实施和监督，确保招聘工作的规范、有序。
第十条公司领导对招聘工作进行监督，对违反本制度的行为，依法依规进行处理。
员工甄选及任用管理制度
员工甄选及任用管理制度员工甄选及任用管理制度一、概述员工甄选及任用管理是企业人力资源管理的重要环节之一。
科学、合理、公正的员工甄选及任用，能够有效提高企业员工的整体素质和竞争力，为企业的发展壮大提供有力保障。
本制度旨在规范企业员工甄选及任用的流程和方法，确保甄选及任用工作的公正性和科学性，为企业的人力资源管理提供有力的支持。
二、甄选及任用程序1. 职位需求分析：企业应与相关部门进行沟通，明确该职位的岗位评价标准和要求，制定招聘计划。
2. 招聘广告发布：根据招聘计划，发布招聘广告，吸引符合要求的人才申请。
3. 简历筛选：由人力资源部门进行简历筛选，初步筛选出符合条件的应聘者。
4. 面试环节：开展面试工作，可分为初试和复试。
初试主要评估应聘者的基本素质和能力，复试则对初试合格者进行深入考察。
5. 背景调查：对面试合格的应聘者进行背景调查，了解其教育背景、工作经历、品德、操守等情况。
6. 录用决策：由招聘工作小组或公司领导审议，根据应聘者在面试和背景调查中的表现，确定录用名单。
三、甄选及任用标准1. 职位岗位要求：根据岗位需求，制定明确的岗位要求，包括学历、专业、工作经验、技能等方面。
2. 综合素质评价：评估应聘者的综合素质，包括专业能力、沟通能力、人际关系、团队合作等方面。
3. 个人品德及职业道德：重点考察应聘者的诚信、敬业、勤奋、责任心等方面的品德和职业道德。
4. 责任心和工作态度：评估应聘者对工作的态度和责任心，包括工作积极主动性、工作效果、自我激励能力等方面。
5. 离职原因和稳定性：了解应聘者的离职原因，评估其对工作的稳定性和长期发展的态度。
四、甄选及任用方法1. 面试方法：面试可以采用个人面试和小组面试相结合的方式。
面试题目应围绕岗位需求和要求展开，注重考察应聘者的专业能力和适应能力。
2. 考核方法：可结合岗位评价标准，采用笔试、实操、模拟等方式对应聘者进行综合评估。
3. 能力测试：针对特定岗位可以进行相关专业能力测试，如计算机技能测试、语言能力测试等。
《员工甄选方案》
《员工甄选方案》员工是企业最重要的资产之一，如何招聘到合适的员工能够为企业带来更高的生产效益和盈利能力。
为此，制定一份科学合理的员工甄选方案是非常必要的。
一、甄选需求分析甄选需求分析是制定员工甄选方案的第一步。
企业应该先明确自己需要哪些类型或岗位的员工，以及这些员工的专业技能、工作经验、学历水平等基本条件。
其次，需要分析所在行业和市场的发展趋势及竞争情况，确定员工的需求量和质量，以达到企业未来的发展目标。
二、招聘渠道的选择与广告宣传招聘渠道的选择包括内部和外部招聘，内部招聘是指通过内部员工的推荐来进行甄选，外部招聘则是通过网络招聘、报刊广告、招聘门户等方式来吸引求职者。
同时，企业也需要制定相应的广告宣传计划来吸引更多的求职者，提高招聘的效果。
三、简历筛选简历筛选是甄选的重要环节，企业可以根据自己的需求和要求，先对简历进行初步筛选。
筛选时应留意简历中的信息是否准确、完整、与岗位和企业需求是否匹配等。
四、面试方式和注意事项面试是甄选的主要手段，可以进行个人能力、业务水平和性格特点等方面的了解。
企业可以根据不同岗位的需求，采取不同的面试方式，如普通面试、小组面试、笔试、技能测试等。
同时要遵循面试公平公正、科学合理的原则，在面试过程中注意事项包括：不歧视任何社会群体，不违反劳动法律法规，不泄露个人隐私信息等。
五、背景核查面试通过后，企业应该对候选人的个人背景、学历、工作经历、证书等进行背景核查，以了解其真实情况。
可以采用调查问卷、公安系统信息查询、联系推荐单位等方式进行核查，以确保雇用人员的真实性和合法性。
六、签订劳动合同和入职培训背景核查合格后，企业应与雇用人员签订劳动合同，明确工作内容、工资待遇、工作时间等相关细节。
同时，企业还应进行入职培训，帮助员工了解企业文化、岗位职责、工作流程等，以快速融入企业并发挥工作能力。
总之，制定科学的员工甄选方案就是为了招聘到最合适的人才，提高企业的生产效率和竞争力。
员工甄选的程序
员工甄选的程序
1. 制定招聘标准和岗位要求：根据公司需求和岗位特点，制定员工甄选所需的招聘标准和岗位要求。
确保标准和要求明确且与岗位职责相匹配。
2. 筛选简历：收集应聘者的简历后，根据招聘标准和岗位要求，筛选合格的简历。
注意关注应聘者的教育背景、工作经验、技能和自我介绍等信息。
3. 进行初步面试：与符合要求的应聘者进行初步面试，了解其专业知识、技能和思维能力等。
通过面试，筛选出最符合岗位要求的应聘者。
4. 进行综合面试：选取初步面试表现较好的应聘者进行综合面试。
综合面试可以包括笔试、技能测试、团队合作能力评估等环节，以评估应聘者的综合素质。
5. 进行背景调查：对通过综合面试的应聘者进行背景调查，验证其教育背景、工作经历和所提供参考人的真实性。
6. 进行最终面试：选取通过背景调查的应聘者进行最终面试。
最终面试可以由公司高层或部门主管等进行，以确保其在业务能力、领导能力和团队合作等方面的匹配度。
7. 决策和录用：根据最终面试的表现，结合背景调查结果，对应聘者进行评估，做出录用决策。
与录用者进行详细的工作条件和薪资等方面的商谈，并签订雇佣合同。
8. 跟踪并提供反馈：在新员工入职后一段时间内，对其工作表现进行跟踪，并提供必要的指导和反馈。
定期评估新员工的适应能力和工作业绩，作为员工甄选流程的一部分。
以上步骤为一般员工甄选程序的基本流程，可以根据实际情况进行调整和补充。
重点是确保公平、公正和透明，以找到最适合公司岗位需求的员工。
优秀员工评选的方案
优秀员工评选的方案优秀员工评选的方案1为了全面了解、评价公司员工的工作成绩，提高工作效率，提倡公司向上的风气，有效地激励表现优秀的员工并树立公司模范，从而提高企业管理和精神文明建设水平，完成公司下达的各项任务指标，树立全心全意争创一流的竞争意识，充分调动广大职工的积极性和创造性，特制订本方案。
一、优秀员工评选办法1、优秀员工奖候选人各分公司领导、各部门负责人推荐办法此次评选按工作实际出发，以“民主、公开、公平”为原则，主管推荐为辅相结合的办法。
1）由各分公司负责推荐，各部门负责人应在部门内部组织开展民主评议，确定人选；2）各分公司人员在10人以下推荐1-2名；各分公司人员在10至20人之间推荐2-3名；各分公司人员在30人以上推荐4-6名；2、优秀员工评选程序评选工作由总经办负责牵头组织，以各部门为单位对本部门员工评选推荐，要求各部门在总结员工工作的基础上，注重实际的考核，优中选优，切实按照评选条件进行公平、公正评选，确保优秀员工得到应有荣誉。
推荐上来的候选人通过部门负责人筛选填写《优秀员工推荐表》上报人资部进行汇总；评选领导小组成员确定获奖名单。
二、评选领导小组成员：__________x三、参加评选对象、条件、要求㈠参加评选对象：公司员工（分公司总经理及副总不参与公司优秀员工评选）参加评选基本条件，具备以下全部条件者可参与公司优秀员工评选：1、遵纪守法，遵守公司各项规章制度，无旷工、迟到、早退现象，无违法乱纪行为，评选期内，无因违反纪律而受到公司处罚或通报批评。
2、遵守公司各项管理制度。
3、工作认真负责，积极主动，热情友善，服从整体安排，能配合同事完成各项工作任务，无较大的工作失误。
4、完全胜任本职工作，能较好按时完成工作任务。
5、热爱公司，爱岗敬业，乐于助人，与同事相处融洽善于合作；积极参加公司或部门组织的集体活动，在活动中能够起到示范带头作用。
㈡评选条件在基本条件已具备的条件下，具备下列条件之一的员工可优先参与评比，经综合评价后择优确定人选。
优秀员工评选方案
优秀员工评选方案一、背景介绍随着企业发展壮大，员工队伍不断壮大，如何激励员工的积极性和创造力成为了企业管理面临的重要问题之一。
优秀员工评选是一种有效的方式，通过评选选拔出那些在工作中表现突出的员工，为他们提供奖励和表彰，激励其他员工，推动企业的高效发展。
二、评选标准1.工作业绩：优秀员工应当在岗位上表现突出，完成工作任务的质量高，效率快，超过工作要求的优秀表现。
2.专业技能：员工应当具备专业知识和技能，注重专业发展，不断学习和提升自我。
3.团队合作：优秀员工应该具备优秀的团队合作精神，能够积极协作，有效沟通，有能力带领团队达成共同目标。
4.创新能力：在日常工作中，员工能够提出新颖的想法，勇于尝试，能够解决问题和面对挑战。
5.责任心：员工做事认真负责，对工作有高度的敬业精神，能够承担责任，不推卸责任。
三、评选流程1.提名阶段：员工可以向评选委员会提名自己，也可以被团队其他成员提名。
提名材料包括员工的简历、工作业绩、专业技能等。
2.初选阶段：评选委员会对提名材料进行初步评选，筛选出若干候选人。
3.面试评定：对初选出的候选人进行面试评定，考察其专业能力、团队合作能力、创新能力和责任心等方面。
4.终选阶段：根据面试评定结果，评选委员会确定优秀员工，进行公示并颁发奖励。
四、奖励措施1.荣誉证书：颁发荣誉证书，表彰员工的优秀表现。
2.奖金、福利：给予一定金额的奖金或其他福利待遇，激励员工继续努力。
3.晋升机会：为优秀员工提供晋升机会，让其在职业生涯中获得更好的上升空间。
4.个人成长计划：为优秀员工制定个性化的成长计划，帮助其更好地发展自身潜力。
五、总结优秀员工评选方案作为一种有效的激励措施，能够有效地提高员工的工作积极性和创造力，推动企业的发展。
企业应当建立健全的员工评选机制，不断完善评选标准和流程，为员工提供更多的发展机会和空间，共同实现企业和员工共赢的局面。
员工甄选方案
主动出击员工甄选方案前言众所周知，找到人才用对人，是企业人力资源管理中的最重要工作之一。
随着同行竞争越来越激励，工作的可选性增加以及80 后员工的不稳定性，新法的出台，用工成本成倍增加，这些无疑都对招聘和甄选加大了难度。
所以招聘和面试工作作为企业人力资源竞争的第一步，对企业的长远发展有着举足轻重的作用。
系统掌握招聘与面试甄选技巧，为企业选拔优秀的人才是现代经理人必备的基本素质。
要想成为一名合格的员工，需经过面试，我们一致认为，应聘者能否很好的胜任工作项目，能否适应团队的要求，是完全可以通过面谈和其他多方面的观察得以了解的。
比如，可以听听他说怎么样看待团队合作、怎么样把握目标……一、聘人原则：重面试不重笔试我们公司招聘新员工有一个相当严谨的面试过程。
简历提交上来以后，专门负责招聘的同事进行履历表的审核以及电话的过滤。
通过这两关的人一般还要经过非常严肃的面试。
面试是由招聘经理召集面试考官来进行的。
一般来讲面试者中有求职者未来的老板，同时还有未来的同事。
公司需要的团队的成员必须有很强的沟通能力，有很多沟通和项目管理工作不能在同一间办公室进行。
找一些平行的人来与求职者面对面沟通，就是为了确保这个人是大家都能接受的一个合作对象。
而对于应届毕业生的招聘，一般情况下是比较少录用刚刚从学校毕业的学生。
当然不排除一部分相当优秀的人才。
如果一个人清华毕业几年之后，应聘他唯一能够说的还是“我是清华毕业”，基本上这个人是不会被录用的。
因为东方公司看重的不是这个人毕业之后能够用“清华毕业”达成什么样的成果，而是看他在工作后能力的成长性如何。
因为有些人成长到一定阶段可能会慢下来，就不能配合公司的高速成长。
另外，需要强调的是，东方一般不会直接通过笔试的方式录用员工，除非是一些事务性的工作，比如必须掌握某些电脑的技巧。
到目前看来，面试法到目前为止效果不错。
二、招人渠道：员工转介员工我们目前的招聘渠道包括报纸、网站、内部员工引见。
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青岛啤酒股份有限公司员工甄选
前言
众所周知，找到人才用对人，是企业人力资源管理中的最重要工作之一。
随着同行竞争越来越激励，工作的可选性增加以及80后员工的不稳定性，新法的出台，用工成本成倍增加，这些无疑都对招聘和甄选加大了难度。
所以招聘和面试工作作为企业人力资源竞争的第一步，对企业的长远发展有着举足轻重的作用。
系统掌握招聘与面试甄选技巧，为企业选拔优秀的人才是现代经理人必备的基本素质。
要想成为一名青岛的员工，需经过面试，我们一致认为，应聘者能否很好的胜任工作项目，能否适应团队的要求，是完全可以通过面谈和其他多方面的观察得以了解的。
比如，可以听听他说怎么样看待团队合作、怎么样把握目标……
一、聘人原则：重面试不重笔试
青岛公司招聘新员工有一个相当严谨的面试过程。
简历提交上来以后，专门负责招聘的同事进行履历表的审核以及电话的过滤。
通过这两关的人一般还要经过非常严肃的面试。
面试是由招聘经理召集面试考官来进行的。
一般来讲面试者中有求职者未来的老板，同时还有未来的同事。
公司需要的团队的成员必须有很强的沟通能力，有很多沟通和项目管理工作不能在同一间办公室进行。
找一些平行的人来与求
职者面对面沟通，就是为了确保这个人是大家都能接受的一个合作对象。
而对于应届毕业生的招聘，一般情况下是比较少录用刚刚从学校毕业的学生。
当然不排除一部分相当优秀的人才。
如果一个人清华毕业几年之后，应聘他唯一能够说的还是“我是清华毕业”，基本上这个人是不会被录用的。
因为东方公司看重的不是这个人毕业之后能够用“清华毕业”
达成什么样的成果，而是看他在工作后能力的成长性如何。
因为有些人成长到一定阶段可能会慢下来，就不能配合公司的高速成长。
另外，需要强调的是，东方一般不会直接通过笔试的方式录用员工，除非是一些事务性的工作，比如必须掌握某些电脑的技巧。
到目前看来，面试法到目前为止效果不错。
二、招人渠道：员工转介员工
我们目前的招聘渠道包括报纸、网站、内部员工引见。
这几种方法我们更认可员工引见。
公司40％～ 45％的新员工是通过内部员工的介绍加入到公司里来的。
另外，公司采取的是外部招聘。
此外，对我们来说，我们严格要求这些人有开放的心态和良好的适应性。
同时员工还要满怀激情地把他的长处发挥出来。
有了这份激情，就能够相信员工是为了一个更好的远
景而工作，而不只是为了今天糊口而工作。
招聘的甄选流程
一、简历甄选
通过对简历严密、认真的筛选，最终脱颖而出的是*************等50人。
主要根据：
1）简历提供的个人信息，根据应聘者的工作年限、年龄、学历等信息以及职业生涯信息，判断出个人的就职动机。
2）同时，以上应聘者满足了有接受过，专业度较高的教育。
相关的专业技能与岗位相吻合。
3)在工作经历方面呢，虽然都有一定程度上的欠缺。
总之，还是可以胜任工作。
4)以及以上应聘者在岗或是在校的个人成绩都较为突出，达到了员工招聘的相应标准。
5)并且，都有很客观向上的自我评价和个人描述。
当然，以上应聘者所递交的简历都有较强的逻辑性。
同时，对薪资的要求也在公司的可接受范围内。
6)同时，以上简历都做到规范、简洁、美观、大方。
从而筛选出符合要求的简历。
二、电话甄选
之前，筛选出了50份相对优秀的简历。
紧接着，进行电话筛选。
电话筛选是通过从应聘者回答
问题，说话的声音、语态，语言的表单能力、应变能力，应聘者回答的内容，从而对应聘者进行判断。
初步确定有45为应聘者符合要求。
电话甄选的主要是：（考察应聘者的态度）
1）确认应聘者姓名以及简单的基本信息，表明来电目的。
2）告知应聘者简历来源和应聘岗位
3）向应聘者简单介绍组织和岗位情况
4）了解应聘者目前的所在地以及工作情况
5）重新了解应聘者对岗位的认识以及对薪酬福利的期望值
6）回答应聘者提出的相关问题
筛选态度良好，对应聘岗位岗位有一定的期望和热情，薪酬要求合理，语言表达诚恳的应聘者。
三、知识检验甄选
通知以上以上45名应聘者进行知识检验（主要是通过笔试的方式）。
主要考察内容为：
1）岗位的基础知识，包括岗位要求人员具备
的自然科学和社会科学的知识
2）具备岗位职责和从事专业技术工作所需要
的专业学科的理论知识
3）外语测试，主要是了解应聘者对一门外语
的掌握程度
四、心理测试甄选
心里测试主要是通过对人的一组可观测性样本行为进行有系统的测量，来推断忍得心理特征。
主要是测验：
1)应聘者的心理特点
2)应聘者的能力测试
3)应聘者的性格测试
4)应聘者的人格测试等
通过以上两种测验，旨在找出应聘者与青岛公司现在空缺岗位的契合度。
最终，选出最为适合现有岗位的四位应聘者：林素琴，李茂，赵志恒，陈珊丽。
五、背景调查甄选
应聘工作是严肃而又认真的事情，应聘小组作出对四位应聘者的背景调查。
当然，调查核对之前，会事先通知应聘者。
主要依据：
1)学校的学籍管理部门调查询问
2)应聘者的历任雇用公司
3)应聘者的熟人
4)档案管理部门
5)应聘历来所接触的客户或合作机构
确认四位应聘者的真实情况与公司招聘小组所考察的内容基本符合。
六、面试甄选
通过公司招聘小组的安排，实行三对一的综合面试方式（三位面试官：刘杰、黄志虎、林伟杰，以及一位应聘者）。
三位面试官提出具有灵活性、有针对性的问题，考察四位应聘者的素质，以全面深入的了解面试者。
面试者不光可以从应试者的回答了解欲获得的的信息，还可以通过直接看、问、听等多种渠道掌握应聘者各方面的情况。
诸如：
1）可以很好得观察应聘者的仪表风度
2）了解应聘者掌握专业知识的深度和广度，其专业知识是否符合所录用职位的要求，作为做专业知识笔
试的补充。
3）查询应试者相关背景以及过去工作情况，以补充证实其所具有的实践经验
4）同时，通过工作经历与实践经验的了解，还可以考察应试者的责任感、主动性、思维能力、口头表达
能力以及遇事的理智状况等
5）考察面试中应聘者是否能够将自己的思想观点、意见或建议顺畅地表达出来
6）考察应聘者是否能对面试官提出的问题，通过分析抓住本质，并且说理透彻，分析全面，条理清晰7）了解应试者的人际交往能力
8）考察应聘者的自我控制能力以及情绪稳定性
9）了解应聘者对过去学习、工作的态度，以及对职位的态度
10）了解应试者的上进心和进取心
11）询问应聘者的求职动机
12）了解其业余兴趣和爱好等你
所以，根据以上及其他方面的考察评价，最终确定招聘符合岗位标准************。