房地产学习心得体会

房地产学习心得体会房地产学习心得体会一：房地产集团入职培训心得体会我作为公司今年招聘的一名新员工，到房地产地产石家庄公司工作已经一个多月的时间了，在这段时间里，我已经完全融入到这个大熔炉中，并且深深感受到了企业的强大和它独特的魅力。

企业文化是企业的灵魂，是推动企业发展的不竭动力，是构筑企业核心竞争力的重要组成部分，是影响企业实力消长的长期性、基础性、战略性要素。

正如许主席所说：“文化建设是房地产稳健快速发展的重要法宝。

以诚信为核心的企业文化是房地产的传家宝，各级领导干部和员工务必光大传统，奉公正己，讲学习、讲政治、讲正气，使企业文化建设生生不息，永葆活力”。

十余年来，房地产公司以吸收创建精神文化为先导，发展制度文化，优化行为文化，完善物质文化，形成了独具特色的房地产企业文化。

精神文化涵盖企业宗旨、企业精神、工作作风、战略方针等方面。

制度化管理，标准化运作和流程再造形成了其特色的制度文化。

使他们每个人都想成为一名优秀的房地产人，想成为一个事业成功的人。

我就“三十六条”中体会最深刻的几条谈下自己的体会。

“严于律己”，他们工作、生活、学习中都应该对自己高标准、严要求，追求完美，要经得起任何诱惑，做自己的主人。

“作风扎实”，“精心策划、狠抓落实、办事高效”这种良好的工作作风应该贯穿他们工作的整个过程。

反观自己，“精心策划”尚做得不够，在今后的工作中，每天晚上抽出半个小时，总结一天工作得失，筹划第二天的工作，对可能出现的问题做到心中有数。

“善于学习”，他们正处于知识经济时代，知识更新速度极快。

如果他们不注意学习，就会很快被社会所淘汰。

企业发展最缺少复合型人才，他们在精通自己专业的同时还要了解相关专业，做到触类旁通。

同时，他们还应该取人之长，补己之短，不断充实和提高自己。

“勤俭节约”，作为房地产人，他们要有主人翁精神，把企业当做自己的家，为公司节省不必要的支出。

在工作中，严把图纸关，强化成本意识；在生活中节约每一度电、每一滴水，杜绝浪费。

“组织能力”、“协调能力”“社交能力”，对于他们日常工作来说尤为重要，作为房地产开发企业，他们要与政府、施工单位、设计单位、监理单位等各个部门打交道，好多工作都需要他们去牵头组织。

因此，他们要提高自己这几方面的综合能力，才能在工作中应付自如。

“理论水平”、“业务水平”，我今后应该更好的将学习和工作实践相结合，不断总结经验，努力提高自己的理论水平和业务水平。

“创新水平”，社会经济发展日新月异，新技术、新材料、新工艺层出不穷，他们应该更新观念，紧跟行业的发展步伐，加强行业间的学习和交流，加强对新技术、新材料、新工艺的应用。

作为房地产人，他们要有主人翁精神，把企业当做自己的家，为公司节省不必要的支出。

在工作中，严把图纸关，强化成本意识；在生活中节约每一度电、每一滴水，杜绝浪费。

“组织能力”、“协调能力”、“社交能力”，对于他们日常工作来说尤为重要，作为房地产开发企业，他们要与政府、施工单位、设计单位、监理单位等各个部门打交道，好多工作都需要他们去牵头组织。

因此，他们要提高自己这几方面的综合能力，才能在工作中应付自如。

我今后应该更好的将学习和工作实践相结合，不断总结经验，努力提高自己的理论水平和业务水平。

社会经济发展日新月异，新技术、新材料、新工艺层出不穷，他们应该更新观念，紧跟行业的发展步伐，加强行业间的学习和交流，加强对新技术、新材料、新工艺的应用。

虽然，很多要求我尚未完全达到，但我将在今后的工作中，更加努力的工作，不断创新，努力完善自己，提高自己的知识水平，使自己成为一名优秀的房地产员工，为房地产的发展做出自己的最大贡献。

房地产学习心得体会二：房地产学习心得体会（1624字）20XX年3月7日早上他们部门组织了学习《房地产报》，收获颇多，许主席主要讲了房地产发展的三大阶段，并通报了第六个“三年规划”的方针，部署了未来三年的目标和任务，结合自身的实际情况和公司的跨步发展，现在拿出来与大家分享一下。

从第一个项目奠基到全国100多个城市200多个项目的全面拓展，房地产始终秉持“质量树品牌，诚信立伟业”的企业宗旨，滚动开发，高效运作，以“规模+品牌”的发展战略形成了企业强大的竞争力。

在十五年的发展历程中，房地产先后制定出六个“三年计划”，通过科学前瞻的战略规划，以及围绕战略的高效执行，确保公司创造出中国企业界独树一帜的辉煌成就。

如今的房地产已在上海、天津、重庆等3个直辖市及广州、沈阳、成都、长沙、太原、武汉、济南、郑州、石家庄、合肥、南京、长春、南昌、贵阳、西安、海口、昆明、兰州、呼和浩特、启东、银川、南宁、哈尔滨、乌鲁木齐等25个省会级城市设立分公司（地区公司），在全国100个主要城市拥有大型房地产项目181个，覆盖中端、中高端、高端及旅游地产等多个产品系列，是中国在建工程面积最大、进入省会城市最多的房地产企业。

20XX年，房地产销售金额突破500亿大关，稳居中国房企第一军团。

20XX年前三季度，房地产实现销售额692.6亿元，完成全年销售目标的98.9%；实现销售面积1045.8万平方米，稳居中国第一；品牌价值达到210亿元，并蝉联中国房企TOP10第一。

20XX年是房地产第六个“三年规划”的开局之年，在这关键时刻，许主席的可谓振奋人心，鼓舞士气。

作为一名工作在维修技工的基层职工，透过许主席的讲话，既读懂了房地产15年的发展历程，也领悟了房地产的品牌精神的实质内涵，对公司的未来充满信心，对金碧物业集团的上市充满期待，坚定了选择房地产，选择成功的正确性和幸运性。

首先，通过此次学习，对房地产有了更过的了解，特别是房地产发展的第三阶段，给了大家明确的发展方向和任务。

虽然我来房地产的时间只有两个多月，并且之前对房地产一无所知，仅在面试之前的前天晚上在网上搜索了房地产的一些资料，通过两个多月的学习和工作，对企业文化和品牌有了很大的了解，并且通过这次学习，我比较深刻的一句话是：企业战略是企业发展的航标，企业只有具备科学、前瞻和有效的战略，才能不断做大做强，才能一直走在正确的、科学的、可持续发展的道路上。

这句话让我感受到浓郁的房地产企业文化。

房地产通过参与中国文化事业、体育事业、慈善公益事业，提升房地产企业公民的良好形象，稳步提升房地产的品牌、塑造房地产的形象、彰显房地产的实力，最终将房地产的品牌打造成一个享誉内外、消费者信得过、老百姓口碑好的全球知名品牌，顺利实现品牌一流的目标。

许主席在报上也提到：“房地产之所以能在房地产激烈的竞争中立于不败之地，是因为他们手中有一件非常厉害的武器，那就是品牌，要实现全国拓展的发展战略，必须把产品品质这一基本功练好。

只有产品品质过硬，才能在更广阔的全国市场上获得消费者的认可，否则他们肯定要遭受挫折。

”许主席在报告中同时强调了质量的至关重要。

告诉他们，质量保证是对塑造品牌的最强有力支撑。

其次提出了强化管理，深化改革的改革的发展战略，将进一步提升企业的管理水平。

新时期，公司将战略重点放在管理上，这是适应市场发展的客观要求。

管理工作正如许主席讲话中强调的那样—管理学是发展的科学，是活的科学。

管理不存在问题是不可能的，永远都会有问题，要时时刻刻解决问题，解决问题就能迎来发展。

未来三年里，公司将着重抓好计划管理、工程管理等。

相信通过进一步的管理升级，房地产的市场竞争力将进一步提升，品牌形象进一步深入人心。

作为一名技工要虚心学习，认真学习公司的管理手册，服从管理，做好自己份内的事，为领导分忧。

将在以后的工作中认真贯彻落实公司的各项政策要求，严格执行公司的各项管理规定，为企业的发展贡献力量。

反复研读《房地产报》，对公司的战略全面深入的了解之后，认识到公司的战略是十分科学正确的，是适应市场经济发展的英明之举。

房地产学习心得体会三：房地产学习心得体会（1571字）“大家新年好！”这是房地产报中许主席开篇的问候，简简单单，却又十分亲切。

在许主席的领导下，使他们房地产集团在短短的十五年中飞黄腾达，从一个默默无名的小公司变成广大人民所信赖的知名企业。

能跟随着这样的领导是每个员工的骄傲。

一个企业只有具备科学、前瞻、有效的战略，才能不断做大做强，才能一直走在正确的，科学的、可持续发展的道路上。

房地产发展的三大战略阶段包括：1、“规模取胜”的战略阶段房地产集团管理全国24个省会城市、3个直辖市和一个特区28家分公司，并进入75个地级市，拥有200多个项目。

从二、三线城市开始加大资金的步伐，利用其土地便宜，降低成本，从而提高产品的质量，更多的去满足消费者的要求。

加快销售、加快资金回收和在利用。

用最少的钱办最多的事，用一块钱办十块钱的事，确立小面积、低价格、低回报的发展模式，加速销售、加快资金走转、尽快实现企业规模壮大，科学和先进的，符合公司发展现状以及今后的发展方向，从而实现公司“规模取胜”的战略目标。

在第五个“三年计划”中提到公司的销售额由20XX年底的60.3亿元上升到20XX年全年底803.9亿元，是三年前的14倍，这是多么惊人的速度，在逆势中取得这么好的成绩，主要还是得益于定明确的高性价比产品，以及随行就市、薄利多销的销售策略。

2、“规模+品牌”的战略过渡阶段。

许主席在讲话中讲到，没有规模就不可能做大，没有品牌就不能做强。

因此，公司提出有“规模取胜”向“规模+品牌”取胜的战略过渡。

要实现全国拓展的发展战略，必须把产品品质这一基本功练好。

只有产品过硬，才能在更广阔的全国市场上获得消费者的认可，立于不败之地，否则他们会要遭受挫折。

许主席在报告中同时强调了质量的至关重要。

告诉他们，质量保证是对塑造品牌的最强有力支撑。

在04年5月1日，由于广州金碧世纪花园不符合精品标准，许主席带领全体员工炸掉了广州金碧世纪花园耗资千万。

上千万啊！这是多么大一笔资金，然而这个代价非常巨大，但却换来了全体员工质量意识的提高，换来了金品意识在员工脑海中的深深扎根，换来了广大人民对房地产信赖。

那些虚假的广告，让哆嗉认识第一次置业而又没有相关专业知识的购房人腾云驾雾，那是庐山真面目啊，睁着眼睛购买到一套劣质房源，原因就是那些开发商忽视了产品的质量，或者说是舍不得那些切白白打水漂，当断不断，必出后患。

没有了质量相对应的就是失去了消费者的信赖。

这就是为什么他们房地产能经过这十年余载越做越强大的原因。

同时为了扩大经营也非常注重人才，在20XX年房地产集团总人数达32644人。

公司坚持对优秀员工进行调薪，有效的激励机制提高了公司管理团队和业务骨干对实现公司持续、稳健发展的责任感，也有助于增强投资者对公司未来业绩成长的信心，同时激发员工的工作干劲。

让我对房地产又有了新的认识，我能够成为房地产的一名员工感到无比自豪。

我喜欢房地产企业文化，一个企业的文化犹如一个公司的灵魂，事关公司的发展。