公司工资总额管理暂行办法

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公司工资总额包干管理办法

公司工资总额管理暂行办法（最新）一、总则第一条为进一步完善公司的工资总额调控机制，规范工资分配行为，提高直属单位的工资管理水平，根据国家有关法律法规，结合公司实际，制订本办法。

第二条本办法适用于是总公司下属单位。

第三条工资总额指各单位在一定时期内直接支付给本单位全部职工的劳动报酬总额。

工资总额的组成包括：工资、绩效奖金、职务津贴、认证通过奖励、年终奖等员工一切收入。

第四条工资总额调控管理必须遵循以下原则：（一）坚持工资总额分级管理的原则。

总公司对所属单位的工资总额实行总量调控，各单位对内部单位工资总额调控的方式和方法自行确定。

（二）坚持工资总额与经济效益相联系的原则。

正确处理国家、单位、职工的分配关系，在经济效益和劳动生产率提高的基础上，保持工资水平的适度增长。

（三）坚持工资总额调控管理与单位经营管理目标相统一的原则。

工资总额的调控应服务于经营管理目标，充分考虑成本承受能力和劳动力市场价格等因素，严格控制人工成本，实现工资投入产出的最佳效果。

（四）坚持按劳分配原则。

职工的工资收入要与劳动贡献紧密联系，突出岗位劳动、技术要素和业绩成果在工资分配中的地位。

二、工资总额的核定第五条年度工资总额由当年提取的工资总额和工资储备金（或称应付工资余额）两部分组成。

第六条企业当年的工资总额按以下办法编制。

（一）企业当年提取工资总额由当年工资计划基数和追加计划数构成。

（二）工资计划基数第一年以上年度企业工资统计年报数为基础，剔除不合理因素，增加合理因素核定。

第二年以后以上年度工资总额为参考，结合单位上年度经济效益指标完成数，最终由公司考薪会确定该年度工资总额。

（三）企业因效益增长或职工人数增加，可申请追加计划。

申请追加计划时要填写《企业工资总额追加计划申请表》，经总公司人力资源部同意后，报总公司考薪会审批。

（四）企业申请追加计划时应遵循“两个低于”（即企业工资总额增长低于经济效益增长，平均工资增长低于劳动生产率增长）原则。

公司管理系统工资总额管理系统暂行办法

公司管理系统工资总额管理系统暂行办法一、总则为了规范公司的工资总额管理，保障员工的合法权益，提升企业的管理水平和运营效率，特制定本暂行办法。

二、适用范围本暂行办法适用于公司管理系统内所有员工的工资总额管理。

三、工资总额的定义工资总额是指公司根据员工的岗位职责、工作表现、绩效评估等因素，计算各个员工工资组成部分的总和。

四、工资总额管理流程1.上级部门的提交上级部门在每个工资发放期限前，将员工的岗位职责、工作表现、绩效评估等相关资料提交给人力资源部门。

2.人力资源部门的综合评估人力资源部门根据上级部门提交的资料，综合评估员工的工资总额，并制定初步的工资总额方案。

3.工资总额方案的审核人力资源部门将初步的工资总额方案提交给财务部门进行审核。

财务部门主要负责核算公司安排的工资总额预算是否足够，并进行预算的合理分配。

4.工资总额方案的确认经过财务部门的审核后，人力资源部门将最终的工资总额方案提交给公司的决策层进行确认。

决策层将全面考虑公司的发展战略、财务状况和员工激励等因素，并作出最终的工资总额方案决策。

5.工资发放及记录根据最终的工资总额方案，财务部门进行具体的工资计算，并发放工资。

同时，人力资源部门负责记录员工的工资发放情况，并及时更新员工工资信息。

五、工资总额调整1.基础调整公司管理系统内员工的基本工资每年进行一次调整，具体调整幅度由公司管理层决定。

2.绩效调整根据员工的工作表现和绩效评估结果，公司管理层将会对员工的工资总额进行相应调整。

调整周期为半年一次。

3.岗位晋升调整当员工晋升或调整到新的岗位时，公司管理层将根据新岗位的工资水平，对员工的工资总额进行调整。

六、工资总额保密公司对员工的工资总额信息进行保密，员工不得随意向外界披露自己或其他员工的工资情况。

如有违反，将依据公司相关规定进行处理。

七、附则1.本暂行办法自颁布起即生效，有效期为一年。

2.本暂行办法的解释权归公司管理层所有。

(全文共计734字)。

中央企业工资总额预算管理暂行办法

中央企业工资总额预算管理暂行办法第一章总则第一条为指导中央企业进一步深化收入分配制度改革，加强收入分配调控，推动企业逐步建立健全市场化工资决定机制，促进企业科学发展，根据《中华人民共和国公司法》《中华人民共和国企业国有资产法》《企业国有资产监督管理暂行条例》和国家收入分配的有关政策，制定本办法。

第二条本办法所称中央企业是指国务院国有资产监督管理委员会(以下简称国资委)履行出资人职责的企业。

第三条中央企业年度工资总额预算编制、报告、执行与清算工作，适用本办法。

第四条本办法所称工资总额预算管理是指在国资委依法调控下，中央企业围绕发展战略，依据年度生产经营目标、经济效益情况和人力资源管理要求，对年度工资总额的确定、发放和职工工资水平的调整，作出计划安排并进行有效控制和监督的活动。

第五条本办法所称工资总额是指中央企业在一个会计年度内直接支付给本企业全部职工的劳动报酬总额，其组成按照国家有关规定执行。

第六条工资总额预算管理应当遵循以下原则：(一)坚持效益导向，职工工资水平与企业竞争力相适应。

在中央企业经济效益提高的基础上，参考企业战略规划和社会经济发展等因素，建立健全工资总额决定机制和职工工资正常增长机制。

(二)坚持市场化改革方向，合理调节收入分配关系。

在发挥市场对企业收入分配基础调节作用的基础上，逐步实现中央企业职工工资水平与劳动力市场价位相衔接，合理调节行业间、企业间和企业内部各类人员收入分配关系。

(三)坚持出资人依法调控与企业自主分配相结合，兼顾国家、企业和职工三者利益关系。

国资委按照相关法律法规赋予的权利和职责依法调控中央企业收入分配总体水平，并充分发挥中央企业作为市场主体的自主分配作用。

(四)坚持工资总额预算管理改革与垄断行业改革、企业内部其他改革相衔接和配套。

探索工资总额管理新机制，理顺各类人员收入分配关系，循序渐进，稳步实施。

第七条国资委在全面推进中央企业工资总额预算管理工作的基础上，按照国家关于企业人工成本控制、核算、统计的规定，结合中央企业收入分配管理实际，逐步实现对中央企业人工成本的统筹管理。

公司工资总额管理办法

公司工资总额管理办法第一章总则第一条为进一步完善公司工资总额管理，建立健全“工资总额凭业绩”机制，保证公司生产经营目标实现，根据集团公司《工资总额管理暂行办法》等相关规定，制定本办法。

第二条基本原则：（一）突出业绩导向，与单位贡献硬挂钩；（二）公开公正公平，合理调整分配结构；（三）强化总量控制，严格执行薪酬计划；（四）加强规范管理，确保依法合规受控。

第二章工资总额的确定第三条工资总额。

包括基本工资（含津补贴）和奖金两部分。

基本工资（含津补贴）主要包括岗位（技）工资和各项工资性津补贴。

奖金是员工付出超额劳动、取得超额业绩，所获得的超额报酬，主要包括绩效考核奖金（月度、年终）、HSE考核奖、专项奖、年终表彰奖励、总经理奖励。

第四条基本工资（含津补贴）根据各单位（部门）岗位定员和标准核定，工资总额随定员动态调整。

第五条绩效考核奖金依据月度和年终考核结果核定。

1．单位（部门）月度考核奖金总额。

根据单位（部门）的类别系数、岗位定员、月度考核结果，以及月度奖金系数和月度奖金基数核定。

2．单位（部门）年终考核奖金总额。

根据各单位（部门）的类别系数、岗位定员、年终考核结果，以及年终奖金系数和年终奖金基数核定。

第六条HSE考核奖：根据公司《健康、安全与环境（HSE）考核办法》由质量安全环保部门核定。

第七条专项奖：由总经理办公会确定。

第八条年终表彰奖励：按公司《先进荣誉奖项设置及奖励标准规定》确定。

第九条总经理奖励：按不超过年度工资总额1%的比例控制。

第三章工资总额的过程管理第十条工资总额实行分级管理。

公司负责制定工资总额管理制度，各单位（部门）负责本单位（部门）工资总额的管理使用。

第十一条工资总额实行计划管理。

一季度下达工资总额年度预拨计划，12月份根据各单位（部门）年度业绩考核结果下达工资总额年度应发计划。

月中根据各单位（部门）月度业绩考核结果下达月度奖金计划。

第十二条如遇机构重组、人员批量划转、编制定员调整等情况，根据定员动态调整工资总额。

工资总额预算管理暂行办法

工资总额预算管理暂行办法第一章总则第一条为进一步加强集团收入分配管理调控，优化资源配置，建立健全企业激励约束机制，实现国有资产保值增值，根据国资委对工资总额管理的有关规定，结合集团实际情况，制订本办法。

第二条工资总额预算管理是指企业根据当年经济效益预算、工资增长调控线和人工成本投入产出水平等综合因素，对企业工资总额和职工工资提前做出预算安排并进行规范管理。

第三条本办法所指工资总额是指在一个会计年度内，企业直接支付给全部职工的劳动报酬总额(含境外企业)，其组成按照国家统计局《关于工资总额组成的规定》执行。

其中包括计时工资、计件工资、与生产有关的各种经常性奖金以及根据法令规定的各种工资性质的津贴等。

第四条工资总额预算管理的原则(一)工资总额增长与经济效益增长相适应的原则;(二)职工收入水平与企业竞争力相匹配的原则;(三)集团总额调控与企业自主分配相结合的原则。

第五条本办法适用于集团总部及集团所属企业。

第六条工资总额预算管理的职工范围为纳入工资统计口径的全部职工，包括劳动关系在本企业的在岗职工、离岗仍保留劳动关系的职工，以及劳动关系不在本企业但为本企业提供服务的其他从业人员。

企业不同类别人员工资总额预算情况应当在工资总额预算方案中分别列示。

第二章工资总额预算管理职责第七条工资总额预算为企业全面预算管理的组成部分，实现与全面预算各个环节的有效衔接和相互支撑。

第八条集团执行以工资总额预算管理为主体的人工成本总量调控模式。

集团工资总额预算工作建立两级管理体系，实行分级管理，执行预算核准和自主分配相结合的管理机制。

第九条集团人力资源部负责制定工资总额预算管理的有关制度，组织各企业年度预算的编制、执行监督与评价工作，对各企业年度工资总额预算核准或提出核准建议，依法合理调控集团收入分配总体水平;同时负责向上级管理机构申报预算并履行上级机构监管要求。

集团人力资源部根据国家收入分配政策和中央企业工资增长调控水平，统一发布企业工资增长调控线、职工平均工资和人工成本投入产出指标等数据，提出预算编制内容和具体要求，指导企业编制工资总额预算，核准企业工资总额的预算和清算。

集团公司工资总额预算管理方案计划暂行办法

山东鲁泰煤业有限公司工资总额预算管理暂行办法（讨论稿）第一章总则第一条为规范企业工资总额预算管理，完善企业收入分配管理调控机制，根据《济宁市市管企业工资总额预算管理暂行办法》（济国资〔2012〕80号）和公司全面预算管理制度的要求,结合公司实际，制定本办法。

第二条本办法适用于公司本部及所属企业。

第三条工资总额是指企业依据国家和公司的有关规定和劳动合同、工资集体协议的约定，以货币形式支付给职工的劳动报酬。

包括计时工资、计件工资、奖金、津贴和补贴、加班工资、特殊情况下支付的工资等。

第四条工资总额预算管理是指企业按照公司的规定要求和国家收入分配政策规定，根据企业经济效益、人工成本承受能力等因素，按照市政府发布的年度企业工资指导线有关要求，对企业职工工资总额和工资水平做出预算安排并进行规范管理的活动，是企业全面预算管理的重要组成部分。

第五条企业工资总额预算管理遵循以下原则：（一）编制依据充分、可靠。

企业工资总额预算根据上年度人员数量、工资总额及预算年度的人员增减计划、年度经营目标及工资计提比例，预算企业年度工资总额。

（二）与经济效益相联系。

企业工资总额预算坚持以效益为前提，工资总额增长幅度应低于经济效益增长幅度，职工平均工资增长幅度应低于劳动生产率增长幅度。

（三）以年度企业工资指导线为依据。

按照市政府发布的年度企业工资指导线要求，参照同行业、全市企业职工平均工资，合理安排工资增长幅度。

（四）与企业人工成本承受能力相适应。

工资总额预算要与企业财务预算相结合，与资金支付能力和人工成本承受能力相适应，职工工资水平增长不能造成人工成本投入产出水平降低。

（五）注重分配公平。

坚持向一线职工、核心骨干倾斜的原则，充分调动核心骨干、一线职工的积极性，合理调节企业负责人与职工之间、企业内部职工之间、所属企业之间的收入差距。

第六条公司预算管理委员会负责对企业工资总额预算进行调控管理和监督，指导企业编制年度工资总额预算，审核批准企业年度工资总额预算，每月初对本月工资总额支出进行审核，并对执行、调整情况进行监督。

企业工资总额预算管理暂行办法

企业工资总额预算管理暂行办法Document number：NOCG-YUNOO-BUYTT-UU986-1986UT山东鲁泰煤业有限公司工资总额预算管理暂行办法（讨论稿）第一章总则第一条为规范企业工资总额预算管理，完善企业收入分配管理调控机制，根据《济宁市市管企业工资总额预算管理暂行办法》（济国资〔2012〕80号）和公司全面预算管理制度的要求,结合公司实际，制定本办法。

第二条本办法适用于公司本部及所属企业。

第三条工资总额是指企业依据国家和公司的有关规定和劳动合同、工资集体协议的约定，以货币形式支付给职工的劳动报酬。

包括计时工资、计件工资、奖金、津贴和补贴、加班工资、特殊情况下支付的工资等。

第五条企业工资总额预算管理遵循以下原则：（一）编制依据充分、可靠。

企业工资总额预算根据上年度人员数量、工资总额及预算年度的人员增减计划、年度经营目标及工资计提比例，预算企业年度工资总额。

（二）与经济效益相联系。

企业工资总额预算坚持以效益为前提，工资总额增长幅度应低于经济效益增长幅度，职工平均工资增长幅度应低于劳动生产率增长幅度。

（三）以年度企业工资指导线为依据。

按照市政府发布的年度企业工资指导线要求，参照同行业、全市企业职工平均工资，合理安排工资增长幅度。

（四）与企业人工成本承受能力相适应。

工资总额预算要与企业财务预算相结合，与资金支付能力和人工成本承受能力相适应，职工工资水平增长不能造成人工成本投入产出水平降低。

（五）注重分配公平。

工资总额预算管理暂行办法

工资总额预算管理暂行办法第一章总则第一条为规范工资总额预算管理，完善收入分配管理调控机制，结合公司工作实际，特制定本办法。

第二条本办法适用于公司及系统各单位。

第三条工资总额预算管理是指公司根据年度生产经营目标、经济效益情况、人工成本承受能力等因素，按照北京市政府发布的年度企业工资指导线的有关要求，对公司职工工资总额和工资水平作出预算安排并进行规范管理的有关活动。

第四条本办法所称工资总额是指在一个会计年度内，直接支付给公司全部在岗职工、其他从业人员和离开本单位仍保留劳动关系人员的工资总额。

第五条工资总额预算管理应当遵循以下原则：（一）合理调控与自主分配相结合的原则。

合理调控收入分配总体水平，充分发挥企业作为市场主体的自主分配作用，兼顾国家、企业和职工三者利益关系。

（二）效益导向与促进公平相结合的原则。

以效益为导向，促进企业转变发展方式，提高发展质量和效益，并在经济效益提高的基础上，建立健全工资总额与经济效益之间的联动机制和职工工资正常调整机制，调整收入分配关系。

（三）调控总量与调节分配关系相结合的原则。

公司对总部职工平均工资水平与系统各单位的工资总额进行调控。

按照工资总额预算增长幅度与经济效益增长幅度相适应的原则，实现对工资总量的控制；通过确定工资增长调控线的方式合理调节职工收入水平，逐步建立增长适度、差距合理、关系和谐的收入分配格局。

第二章工资总额预算编制和申报第六条根据北京市政府每年公布的当年职工工资增长调控线结合当年利润总额预测情况、职工平均工资水平等因素及北京市当年社会平均工资增长率，按照“上下结合、分级编制、逐级汇总”的程序，做好工资总额预算编制工作。

第七条年度工资总额预算方案应当包括以下内容：（一）上年度生产经营和经济效益完成情况、工资总额预算执行情况；（二）预算年度生产经营和经济效益预测情况；（三）预算年度员工人数变动情况及说明；（四）预算年度工资总额预算基数、增减额以及职工平均工资增长情况，人工成本项目构成及增减计划；（五）职工工资总额预算情况；（六）工资总额预算相关附表。

工资总额预算管理暂行的办法

工资总额预算管理暂行的办法第二条本办法所称中央企业是指国务院国有资产监督管理委员会(以下简称国资委)履行出资人职责的企业。

第六条工资总额预算管理应当遵循以下原则：(二)坚持市场化改革方向，合理调节收入分配关系。

(四)坚持工资总额预算管理改革与垄断行业改革、企业内部其他改革相衔接和配套。

探索工资总额管理新机制，理顺各类人员收入分配关系，循序渐进，稳步实施。

第二章工资总额预算管理职责第八条国资委依据有关法律法规和相关政策，制定工资总额预算管理规定，对中央企业工资总额预算编制、报告及执行工作进行监督管理，依法调控中央企业收入分配总体水平。

第九条国资委建立中央企业行业工资增长调控线(以下简称工资增长调控线)及相关信息发布制度，指导企业编制、执行工资总额预算。

第十条国资委对中央企业工资总额预算实行核准制。

对法人治理结构健全、内部自我约束机制完善等具备条件的中央企业，可以实行备案制。

第十一条中央企业依据国资委有关规定，建立健全工资增长与企业效益增长相适应的联动机制(以下简称工资效益联动机制)，组织开展本企业工资总额预算编制、执行以及内部监督、评价工作，完善工资总额预算管理工作制度和组织体系。

第十三条中央企业所属企业为预算执行单位。

中央企业应当指导各预算执行单位开展工资总额预算的编制、实施工作，并对其预算进行管理和监督，履行出资人职责。

第三章工资总额预算编制和申报第十四条中央企业工资总额预算以上年实际发放工资总额为基础编制。

工资总额预算增长根据企业经济效益预测情况、企业发展战略、工资增长调控线、工资效益联动机制等因素综合确定。

《集团公司工资总额管理暂行办法》

《集团公司工资总额管理暂行办法》集团公司工资总额管理暂行办法第一章总则第一条为规范集团公司工资总额管理，保障员工权益，维护公司正常运作，根据相关法律法规，制定本暂行办法。

第二条本暂行办法适用于集团公司内所有员工的工资总额管理事项。

第二章工资总额的构成第三条工资总额由基本工资、绩效工资、奖金、津贴、补贴等组成。

第四条基本工资是员工在公司正常劳动时间内的工资基础，按照公司相关规定支付。

第五条绩效工资是根据员工的工作绩效和贡献度发放的奖励，具体标准由公司管理层确定。

第六条奖金是根据员工在特定工作任务中表现出色而发放的额外报酬，奖金发放标准由公司制定。

第七条津贴是用于补助员工在特定情况下产生的额外费用，比如住房津贴、餐补等。

第三章工资总额标准第八条公司将根据员工的工作职责与岗位等级确定相应的工资总额标准，确保员工工资水平合理。

第九条公司规定的最低工资总额标准将在员工入职时向员工明确，并定期进行调整。

第十条公司对高级管理人员的工资总额制定独立管理办法，并报董事会审议通过。

第四章工资总额管理第十一条公司将建立健全工资总额发放、调整、核算和管理制度，确保工资发放的准确性和及时性。

第十二条公司设立资产监督部门，负责监督工资总额管理情况，确保工资总额管理合规。

第十三条员工如发现工资发放有异常情况，应主动向公司人力资源部门进行反馈，及时进行核查和处理。

第五章附则第十四条本暂行办法自发布之日起施行，如有疑义，由公司人力资源部门负责解释。

第十五条依据国家有关法规对本办法进行调整，须得到公司董事会的许可，并向全体员工公布。

第十六条本暂行办法解释权属于公司董事会，并不得擅自修改。

以上即为《集团公司工资总额管理暂行办法》的内容，希望对公司工资管理提供明确指引。

工资总额预算管理暂行的办法

工资总额预算管理暂行的办法加强收入分配管理调控上下功夫。

国资委以建立健全企业激励约束机制，促进企业科学发展为导向，改革中央企业工资总额管理调控方式，探索建立事前引导、事中控制、事后监督的收入分配管理调控新体系。

下面让店铺来告诉大家了解一下工资总额预算管理暂行办法，希望能帮到你。

工资总额预算管理暂行办法第一章第一条为指导中央企业进一步深化收入分配制度改革，加强收入分配调控，推动企业逐步建立健全市场化工资决定机制，促进企业科学发展，根据<<中华人民共和国公司法>>、 <<中华人民共和国企业国有资产法>>、<<企业国有资产监督管理暂行条例》和国家收入分配的有关政策，制定本办法。

第二条本办法所称中央企业是指国务院国有资产监督管理委员会(以下简称国资委)履行出资人职责的企业。

第三条中央企业年度工资总额预算编制、报告、执行与清算工作，适用本办法。

第五条本办法所称工资总额是指中央企业在一个会计年度内直接支付给本企业全部职工的劳动报酬总额，其组成按照国家有关规定执行。

第六条工资总额预算管理应当遵循以下原则：(一)坚持效益导向，职工工资水平与企业竞争力相适应。

在中央企业经济效益提高的基础上，参考企业战略规划和社会经济发展等因素，建立健全工资总额决定机制和职工工资正常增长机制。

(二)坚持市场化改革方向，合理调节收入分配关系。

(三)坚持出资人依法调控与企业自主分配相结合，兼顾国家、企业和职工三者利益关系。

国企所属企业工资总额预算管理办法

XX有限公司所属企业工资总额预算管理暂行方法第一章总则第一条为进一步完善所属企业收入分配调控机制，依据《XX 国资委所属企业工资总额预算管理暂行方法》和国家收入分配关于政策，结合公司所属企业实际，制定本方法。

第二条工资总额预算管理是指所属企业在我公司依法调控下，围绕企业进展战略与功能定位，依据年度生产经营目标、经济效益状况和人力资源管理的要求,对企业年度工资总额和职工工资水平作出方案支配并进行有效监控和监督的活动.第三条本方法所称工资总额是指所属企业在一个会计年度内直接支付给本企业全部职工的劳动酬劳总额，包括:职工工资、奖金、津贴和补贴、以及短期利润共享方案的现金奖励。

本方法所称职工，是指与企业订立劳动协议的所有人员、虽未与企业订立劳动协议但由企业正式任命的人员以及劳务派遣用工人员。

第四条工资总额预算管理应当坚持效益导向与兼顾公平相结合的原则，引导企业不断提高社会经济效益，建立健全工资总额确定机制和职工工资正常增长机制，科学合理调控收入分配水平,促进收入分配公平。

第五条所属企业应当组织做好工资总额预算编制、申报、执行、调整等所有工作，建立以工资总额预算制度为中心的职工薪酬调控管理体系，并与企业财务预算体系的职工薪酬预算保持全都。

第六条我公司依据本方法规定，对所属企业工资总额预算编制及执行状况实行分类管理。

第二章工资总额预算编制与审核第七条所属企业工资总额预算编制范围，原则上应与上年度财务决算报表范围全都。

第八条企业编制职工工资总额预算，应依照企业负责人、普通职工、劳务派遣人员、离岗内退人员等不同类别职工分类编制职工工资总额预算。

本方法所称普通职工，是指除企业负责人、离岗内退职工以及劳务派遣人员以外的其他职工。

第九条所属企业应建立与企业经营绩效挂钩的工资浮动机制，以省政府发布的上一年度企业工资指导线(以下简称工资指导线)为参照，以上年实际发放工资总额为基础,依据企业年度经济效益预算、企业进展战略、人力资源管理需要以及人工成本承受能力等状况，合理编制工资总额预算,确定职工工资总额增减幅度。

公司工资总额管理暂行办法

公司工资总额管理暂行办法一、总则第一条为进一步完善公司的工资总额调控机制，规范工资分配行为，提高直属单位的工资管理水平，根据国家有关法律法规，结合公司实际，制订本办法。

第二条本办法适用于是总公司下属单位。

第三条工资总额指各单位在一定时期内直接支付给本单位全部职工的劳动报酬总额。

工资总额的组成包括：工资、绩效奖金、职务津贴、认证通过奖励、年终奖等员工一切收入。

第四条工资总额调控管理必须遵循以下原则：（一）坚持工资总额分级管理的原则。

总公司对所属单位的工资总额实行总量调控，各单位对内部单位工资总额调控的方式和方法自行确定。

（二）坚持工资总额与经济效益相联系的原则。

正确处理国家、单位、职工的分配关系，在经济效益和劳动生产率提高的基础上，保持工资水平的适度增长。

（三）坚持工资总额调控管理与单位经营管理目标相统一的原则。

工资总额的调控应服务于经营管理目标，充分考虑成本承受能力和劳动力市场价格等因素，严格控制人工成本，实现工资投入产出的最佳效果。

（四）坚持按劳分配原则。

职工的工资收入要与劳动贡献紧密联系，突出岗位劳动、技术要素和业绩成果在工资分配中的地位。

第五条年度工资总额由当年提取的工资总额和工资储备金（或称应付工资余额）两部分组成。

第六条企业当年的工资总额按以下办法编制。

（一）企业当年提取工资总额由当年工资计划基数和追加计划数构成。

（二）工资计划基数第一年以上年度企业工资统计年报数为基础，剔除不合理因素，增加合理因素核定。

第二年以后以上年度工资总额为参考，结合单位上年度经济效益指标完成数，最终由公司考薪会确定该年度工资总额。

（三）企业因效益增长或职工人数增加，可申请追加计划。

申请追加计划时要填写《企业工资总额追加计划申请表》，经总公司人力资源部同意后，报总公司考薪会审批。

（四）企业申请追加计划时应遵循“两个低于”（即企业工资总额增长低于经济效益增长，平均工资增长低于劳动生产率增长）原则。

（五）人平工资水平达到当地职工平均工资水平2倍（含2倍）以上的企业，工资总额应严加控制，一般不再追加计划。

公司工资总额管理暂行办法

第二条本办法适用于是总公司下属单位。

第三条工资总额指各单位在一定时期内直接支付给本单位全部职工的劳动报酬总额。

工资总额的组成包括：工资、绩效奖金、职务津贴、认证通过奖励、年终奖等员工一切收入。

第四条工资总额调控管理必须遵循以下原则：（一）坚持工资总额分级管理的原则。

总公司对所属单位的工资总额实行总量调控，各单位对内部单位工资总额调控的方式和方法自行确定。

（二）坚持工资总额与经济效益相联系的原则。

正确处理国家、单位、职工的分配关系，在经济效益和劳动生产率提高的基础上，保持工资水平的适度增长。

（三）坚持工资总额调控管理与单位经营管理目标相统一的原则。

工资总额的调控应服务于经营管理目标，充分考虑成本承受能力和劳动力市场价格等因素，严格控制人工成本，实现工资投入产出的最佳效果。

（四）坚持按劳分配原则。

职工的工资收入要与劳动贡献紧密联系，突出岗位劳动、技术要素和业绩成果在工资分配中的地位。

第五条年度工资总额由当年提取的工资总额和工资储备金（或称应付工资余额）两部分组成。

第六条企业当年的工资总额按以下办法编制。

（一）企业当年提取工资总额由当年工资计划基数和追加计划数构成。

（二）工资计划基数第一年以上年度企业工资统计年报数为基础，剔除不合理因素，增加合理因素核定。

第二年以后以上年度工资总额为参考，结合单位上年度经济效益指标完成数，最终由公司考薪会确定该年度工资总额。

（三）企业因效益增长或职工人数增加，可申请追加计划。

申请追加计划时要填写《企业工资总额追加计划申请表》，经总公司人力资源部同意后，报总公司考薪会审批。

（四）企业申请追加计划时应遵循“两个低于”（即企业工资总额增长低于经济效益增长，平均工资增长低于劳动生产率增长）原则。

（五）人平工资水平达到当地职工平均工资水平2倍（含2倍）以上的企业，工资总额应严加控制，一般不再追加计划。

工资总额管理暂行办法

工资总额管理暂行办法目录工资总额管理暂行办法 (1)第一章总则 (1)第二章工资总额的核定 (1)第三章工资总额的使用 (3)第四章附则 (3)第一章总则第一条为规范投资控股有限公司（以下简称公司）工资总额管理，根据国家法律法规，结合公司实际，制定本办法。

第二条工资总额指公司在年度内支付给全体员工的工资性报酬总额。

工资总额的组成按国家统计局规定的范围执行。

第三条工资总额的调控管理原则1、与公司的经济效益相联系；2、与行业和地区市场水平相联系；3、与公司的不同发展阶段相适应。

第二章工资总额的核定第四条工资总额实行预算管理，年初由人力资源部门提出预算方案，纳入公司财务预算，经总经理办公会研究同意后，提请董事会审议并报股东会批准。

第五条工资总额核定依据1、公司上年度经营业绩考核情况。

2、公司年度效益预测情况；3、地区、行业劳动力市场价格水平变动情况。

第六条工资总额制订方法工资总额制订以上年度工资总额为基数，乘以调节系数，加上年度超额效益分享。

调节系数为企业考核系数、投资行业平均工资增长率和市职工月平均工资增长率的加权平均值，三者的权重分别为0.4、0.3、0.3。

企业考核系数为年度经营业绩考核分数与100的比值。

年度间员工人数发生变化时，总额进行相应调整。

工资总额=上年度工资总额×调节系数+ 超额效益分享=上年度工资总额×（年度经营业绩考核得分/100×0.4+投资行业平均工资增长率×0.3+市职工月平均工资增长率×0.3）+年度超额效益分享企业年度收益大于年初目标值时，按比例提取年度超额效益分享。

计算办法见下表。

超额效益分享计算表第三章工资总额的使用第七条科学设计公司高管与其他员工固定工资与浮动工资部分的比例及与企业业绩联动的机制，力争达到工资投入产出的最佳效果。

第八条超额效益分享用于奖励在经营活动中做出突出贡献的部门和个人，充分发挥其激励作用。

第九条在使用工资总额时，要符合国家工资支付的法律法规，保障员工的合法权益。

工资总额预算管理暂行的办法

工资总额预算管理暂行的办法
一、总则
为了提高企业的财务管理和工资支出的透明度，根据《劳动法》和《企业财务管理条例》，制定本工资总额预算管理暂行的办法，以规范企业的工资总额预算管理工作。

二、预算编制流程
1. 预算编制部门的主要职责包括：收集相关部门的工资支出数据，分析和研究工资支出的变动情况，制定预算编制方案；
2. 预算编制部门根据各部门提供的工资支出数据，结合企业的经营情况和发展计划，编制年度工资总额预算；
3. 预算编制部门将工资总额预算报送给企业财务部门；
4. 企业财务部门对工资总额预算进行审核，并形成最终的预算报告；
5. 预算报告经企业领导层批准后，正式执行。

三、预算执行和监控
1. 预算执行由各部门负责人负责监督和执行；
2. 各部门负责人根据预算报告中的工资支出指标，合理安排和调整工资支出计划；
3. 财务部门对工资支出进行监控和核对，及时发现并纠正工资支出的异常情况；
4. 定期评估和分析工资支出情况，及时调整预算方案，确保工资支出与企业经营情况相匹配。

四、责任与考核
1. 预算编制部门负责工资总额预算的编制工作，并对预算的准确性和合理性负责；
2. 各部门负责人负责根据预算报告进行工资支出的管理和执行，并对超支情况负责；
3. 财务部门负责对工资支出进行监控和核对，并提供相应的报表和数据分析。

五、附则
1. 本办法自颁布之日起执行，有效期三年，届时根据实际情况进行调整和修订；
2. 企业其他相关管理制度应与本办法相补充和配合；
3. 对于违反本办法的人员，依据企业相关制度进行约束和处罚。

以上为工资总额预算管理暂行的办法，希望能够对企业的工资
预算管理工作提供指导和规范。