搅拌站车队工作总结及工作计划

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混凝土运输队年度总结范文(3篇)

混凝土运输队年度总结范文(3篇)

第1篇一、前言随着我国建筑业的蓬勃发展,混凝土行业作为基础建设的重要一环,其运输工作的重要性日益凸显。

混凝土运输队作为混凝土产业链中的重要一环,肩负着将混凝土从搅拌站安全、高效地运输到施工现场的重任。

本年度,我队全体员工团结一心,克服困难,努力提高运输效率,确保混凝土质量,为我国基础设施建设贡献了力量。

现将本年度工作总结如下:二、工作回顾1. 运输效率提升(1)优化运输路线。

本年度,我队对现有运输路线进行了优化,缩短了运输距离,降低了运输成本。

同时,针对施工现场的具体情况,制定了灵活的运输方案,确保混凝土运输及时、高效。

(2)提高车辆利用率。

通过加强车辆管理,提高车辆运行效率,降低空驶率。

同时,根据施工现场需求,合理安排运输车辆,确保车辆满载运输。

(3)提升驾驶员技能。

定期组织驾驶员参加技能培训,提高驾驶员的驾驶技能和安全意识,降低交通事故发生率。

2. 混凝土质量保障(1)严格执行国家标准。

在运输过程中,严格按照国家标准对混凝土进行检测,确保混凝土质量符合要求。

(2)加强现场监管。

对施工现场的混凝土使用情况进行跟踪监管,确保混凝土在施工现场的质量。

(3)建立质量追溯体系。

对运输的混凝土建立质量追溯体系,一旦出现问题,能够迅速定位责任,及时采取措施。

3. 安全生产(1)强化安全意识。

通过定期开展安全教育培训,提高全体员工的安全意识,确保安全生产。

(2)完善安全管理制度。

建立健全安全生产管理制度,明确各级人员的安全责任,确保安全生产。

(3)加强车辆安全管理。

对运输车辆进行定期检查、维护,确保车辆安全技术状况良好。

4. 服务水平提升(1)提高服务意识。

全体员工牢固树立“客户至上”的服务理念,为客户提供优质、高效的服务。

(2)优化服务流程。

简化服务流程,提高办事效率,为客户提供便捷的服务。

(3)加强沟通协调。

与客户保持密切沟通,及时了解客户需求,确保服务满意度。

三、存在问题及改进措施1. 存在问题(1)部分驾驶员安全意识不足,存在违章驾驶现象。

混凝土搅拌站车队年终总结报告

混凝土搅拌站车队年终总结报告

尊敬的领导和同事们:大家好!首先我代表混凝土搅拌站车队向大家汇报一年来的工作情况和成绩,同时也希望能够借此机会总结经验教训,为明年的工作做出更好的准备。

一、工作情况回顾过去一年,我们混凝土搅拌站车队全体成员团结一心,顽强拼搏,克服了各种困难和挑战,以饱满的热情和高度的责任心,圆满完成了任务。

具体表现如下:1.保质保量完成任务。

我们严格按照生产计划,及时投入生产,确保混凝土的供应量,同时确保了混凝土的质量,没有发生任何质量问题。

同时,我们还有效地调配了车辆,合理利用资源,提高了工作效率,保证了任务的顺利进行。

2.完善了管理机制。

我们建立了完善的车辆管理体系,包括车辆维护、保养、检测等方面的规定,有效提高了车辆的使用寿命和运营效率。

通过严格的管理,我们降低了车辆维修费用和能源消耗,有效控制了成本。

3.发挥团队协作优势。

我们建立了高效的团队协作机制,通过交流和合作,有效地提高了工作效率和生产水平。

每个成员都能积极工作,主动配合,互相支持,为实现目标而共同努力。

二、取得的成绩通过一年的努力,我们取得了一系列的成绩:1.生产成绩显著:全年混凝土产量达到了预期目标,没有出现供不应求的情况,及时满足了项目的需求。

2.质量控制有效:混凝土质量稳定可靠,严格按照国家和行业标准进行生产和检测,未发生一起质量事故。

3.工作效率提高:通过科学合理的生产排班和车辆运输调度,我们提高了工作效率和生产能力,最大限度地降低了生产成本。

4.团队凝聚力增强:在过去一年中,我们组织了丰富多彩的团队活动,增进了相互的了解和信任,提高了团队的凝聚力和协作能力。

三、存在的问题和不足回顾一年来的工作,我们也要客观地看到存在的问题和不足之处:1.部分车辆老化严重:由于部分车辆使用时间较长,存在一些老化和磨损问题,需要及时进行更新换代,以确保车辆的安全可靠和工作效率。

2.人员技术素质不高:车队中存在一些技术水平较低的员工,他们的操作技能和专业知识需要进一步提高和完善,以更好地适应市场需求。

搅拌站车队年中总结

搅拌站车队年中总结

搅拌站车队年中总结2021年已经过去了一半,回顾过去的时间里,我们的搅拌站车队经历了不断的发展和成长。

在这半年的时间里,我们不断的学习进步,强化了团队意识和协作精神,在生产管理上也实现了很多突破。

下面就为大家总结一下我们车队的2021年中期总结。

一、市场扩展——开拓新领域市场是企业生存发展的重要组成部分,也是搅拌站车队发展的重要基础。

在本年度的前半年,我们深入市场,积极发掘新的客户资源,努力提高客户满意度。

同时,我们也加强了与老客户的沟通和合作,力争保持客户粘性,确保了经营的延续性和客户资源稳定性。

在市场拓展方面,我们还参加了行业展会,了解行业动态,增加了对市场需求的了解和认识。

二、车辆管理——保障生产安全车辆是搅拌站生产的重要工具,对车辆的管理是确保生产安全的关键。

车队在车辆管理方面,不断优化和完善了各项制度和措施,提高了车辆使用效率和安全性。

我们建立了车辆维护保养计划,对车辆进行定期检查和保养,确保车辆处于良好的使用状态。

在驾驶员管理方面,我们严格按照要求进行培训和考核,提高了驾驶员的安全驾驶意识和技能,有效避免了安全事故的发生。

三、人员培训——不断成长进步团队的成长,除了设备管理、市场扩展等硬件建设之外,更重要的是人才培训。

在半年内,我们组织了多次岗位技能培训,加强了员工的能力和素质,提高了生产效率和质量水平。

此外,我们还通过举办团队建设活动,增强了团队精神和协作意识,打造了务实、团结、进取、创新的企业精神,营造了良好的工作氛围。

四、服务质量——提升用户满意度服务质量是企业发展的关键因素,也是搅拌站车队发展的重要基础。

在半年内,我们按照客户需求进行生产管理,提高了生产效率和质量稳定性,在配送过程中也及时配送,确保了客户的满意度。

同时,我们也组织了客户满意度调查,了解客户需求和情况反馈,积极改进配送方案和服务内容,提高了用户体验和服务质量。

五、创新发展——持续提升竞争力创新是企业发展的重要推动力,也是搅拌站车队发展的关键因素。

搅拌站车队年终总结(通用5篇)

搅拌站车队年终总结(通用5篇)

搅拌站车队年终总结搅拌站车队年终总结一、什么是工作总结工作总结,以年终总结、半年总结和季度总结最为常见和多用。

就其内容而言,工作总结就是把一个时间段的工作进行一次全面系统的总检查、总评价、总分析、总研究,并分析成绩的不足,从而得出引以为戒的经验。

总结是应用写作的一种,是对已经做过的工作进行理性的思考。

总结与计划是相辅相成的,要以工作计划为依据,订计划总是在总结经验的基础上进行的。

其间有一条规律:计划——实践——总结——再计划——再实践——再总结。

二、搅拌站车队年终总结(通用5篇)紧张而忙碌的一年马上就要结束了,回顾这一年的工作历程,一定经历了许多,也收获了许多吧,现在这个时候,你会有怎样的总结呢?你所见过的年终总结的报告应该是什么样的?以下是小编整理的搅拌站车队年终总结(通用5篇),仅供参考,大家一起来看看吧。

搅拌站车队年终总结1转眼间,20xx年已经过去,我们满怀坚定的信心,迎来了最具挑战的20xx年,在过去的一年里,全球经历了金融风暴的洗礼,各行各业都经历了滑铁卢式的经济滑坡,我们混凝土搅拌行业也没有例外,而且是首当其中,虽然也经历了很大的危机,但在危机中也得到了淬炼,我们始终还是坚定的坚持下来了,在行业中立足了脚跟。

20xx年我们公司在公司领导及全体员工的共同努力下,安全生产商品混凝土xxx万立方,完成计划产量xx万方的xx%,比去年同期x 万立方下降了xx%;完成生产产值xxx万元,比去年同期xxxxx万元减少了xxx万元,下降了xxxx%;原材料入库xxxx万元,支付其款项xxx万元,资金回收xxxx万元,占当年销售额的xxxx%,虽然未能完成公司年初预计xx万立方的销售计划,但在我市同行相比,我们已经取得了较好的成绩。

一、在生产方面:生产部在部门经理的带领下,客服了人员流动大,新人多,人手少的困难,经过全体员工的努力,较好的完成了全年的生产任务。

由于我们的行业特性,工作时间的不稳定,并且持续时间较长,新的调度员和操作员、司磅员刚来的。

混凝土站车队年度总结

混凝土站车队年度总结

混凝土站车队年度总结一、总体概述回首过去一年,我们车队在委政府的正确领导下,始终按照公司的发展战略和要求,坚持稳中求进的方针,充分发挥市场竞争力,取得了一系列丰硕的成果。

本文将对我们车队在过去一年的工作取得的主要成绩进行总结和回顾,为新的一年的工作指明方向,激励全体员工开展更加积极的工作。

二、业绩亮点1. 保质保量完成生产任务本年度,我们车队严格按照工期要求,确保混凝土供应的稳定性和及时性。

我们高度重视质量安全管理,在合理安排调度的同时,做好原材料选择和生产过程的控制,确保生产的品质。

在此基础上,我们不断提高生产能力,满足各类工地的需要,完成了投资人交给我们的生产任务。

2. 优化车队管理车队管理是保证生产和服务的重要环节。

本年度,我们车队团结一心,加强内部协作,优化车队管理工作。

我们完善了车辆调度制度,提高了车辆利用率,降低了运输成本。

同时,加强了对驾驶员的培训和考核工作,确保驾驶员操纵技能的稳定和安全驾驶的能力。

通过这些改进,我们取得了良好的管理效果。

3. 科技创新与绿色环保我们车队积极推进科技创新,引入先进的信息化管理系统,提高工作效率。

在车辆燃料选择方面,我们大力支持绿色环保,采用了更加环保的能源,减少了废气排放,为环境保护贡献了力量。

在年度评比中,我们车队获得了公司科技创新先进单位和环保文明车队的荣誉称号。

三、存在问题及改进方向我们在取得成绩的同时,也面临一些问题和挑战。

这些问题需要我们在新的一年中重点关注和改进,以进一步提高整体工作水平。

1. 设备维护不及时由于设备使用频繁和外界环境因素的影响,我们车队的设备存在一定的磨损和故障。

尽管我们进行了定期保养和检修,但还是出现了设备维护不及时的问题。

在新的一年中,我们将加强设备的日常维护保养工作,及时发现并解决问题,确保设备的稳定运行。

2. 驾驶员安全意识有待提高尽管我们对驾驶员进行了安全培训和考核,但在实际工作中,仍出现了一些因驾驶操作不当而引发的事故。

2024年混凝土搅拌站工作总结(2篇)

2024年混凝土搅拌站工作总结(2篇)

2024年混凝土搅拌站工作总结____年混凝土搅拌站工作总结一、总体工作概述____年,我所在的混凝土搅拌站在市场竞争激烈的行业中取得了良好的成绩,实现了稳定的运营和持续的发展。

通过全体员工的共同努力,我们不断提升管理水平和生产效率,优化产品质量和服务质量,顺利完成了各项工作任务和生产指标。

同时,我们还积极推动了环保和可持续发展,加强了企业社会责任的履行,为地方经济发展和环境保护作出了积极的贡献。

二、生产管理在____年,通过不断改进和优化生产流程和管理方法,我们实现了生产效率的提高和成本的控制。

通过引进先进的生产设备和技术,我们提高了生产能力和产品质量,并减少了能源消耗和废弃物的排放。

在生产计划和调度方面,我们加强了与客户的沟通和协调,及时满足客户需求,保证了产品的供应和交付的准时性。

此外,我们还加强了对生产线和设备的维护和保养,提高了设备的可靠性和使用寿命,降低了故障率和维修成本。

三、质量管理在____年,我们继续加强了质量管理和控制,通过加强对原材料和产品的检验和测试,确保了产品的合格率和质量稳定性。

我们还加强了对施工现场的质量监督和巡查,及时发现和解决问题,提高了施工质量和工程效果。

与此同时,我们还积极推行质量管理体系和标准化管理,加强了员工的质量意识和职业道德,增强了员工的责任感和奉献精神,提高了产品的竞争力和声誉。

四、安全生产在____年,我们继续把安全生产作为首要任务,坚持“安全第一,预防为主”的原则,加强了对安全生产的管理和监督。

我们加强了员工的安全教育和培训,提高了员工的安全意识和自我保护能力。

我们建立了完善的安全管理制度和应急预案,定期组织安全演练和事故应急演练,确保了安全生产的稳定和可靠。

同时,我们还注重对危险源的排查和整改,提升了安全管理水平和风险防控能力,最大限度地保护了员工的生命安全和财产安全,保障了企业的可持续发展。

五、环境保护在____年,我们坚持了环境保护的原则,严格遵守环保法律法规,加强了对环保工作的管理和监督。

搅拌站车队工作总结及工作计划

搅拌站车队工作总结及工作计划

搅拌站车队工作总结及工作计划一、工作内容1、搅拌车的调度:根据工程需求和搅拌站的生产能力,合理安排搅拌车的调度,确保混凝土按时送达工地。

2、车辆维护保养:定期对搅拌车进行检查和保养,确保车辆的正常运行。

3、驾驶员管理:对搅拌车驾驶员进行培训、管理和考核,提高驾驶员的技术水平和工作效率。

4、工作报告:及时向上级汇报搅拌车的运输情况和工作进展。

二、工作成绩1、提升调度能力:通过优化调度方式和加强与工地的沟通,缩短混凝土的运输时间,提高搅拌车的利用率。

2、车辆维护保养:做到定期检查和保养,减少故障发生率,提高搅拌车的可靠性和安全性。

3、驾驶员培训:组织驾驶员进行技能培训,提高驾驶员的驾驶水平和安全意识,降低事故发生率。

4、工作报告:及时向上级反馈工作进展和存在的问题,为上级制定决策提供依据。

三、存在问题与改进措施1、调度不够精细:由于工程需求和搅拌站生产能力的不确定性,调度安排存在不合理的情况,需要加强与工地的沟通,确保准确把握工程进度和需求。

2、车辆故障频发:由于车辆使用时间长,故障率较高,需要加强定期检查和保养的力度,以及及时处理故障,减少故障对工作的影响。

3、驾驶员安全意识不强:部分驾驶员存在驾驶不规范、超速行驶等违规行为,需要加强对驾驶员的培训和管理,加强安全宣传和教育。

4、工作报告不及时:由于工作繁忙,工作报告没有及时汇报,给上级制定决策带来困难,需要加强工作记录和报告的管理,确保及时汇报。

一、调度优化1、与工地方及时沟通,了解工程进度和需求。

2、根据工程进度和搅拌站生产能力,合理安排搅拌车的调度,确保按时送达工地。

3、加强对车辆状态的监控,做到实时了解车辆位置和运输情况。

二、车辆维护保养1、制定车辆维护保养计划,对搅拌车进行定期检查和保养。

2、加强对驾驶员对车辆的日常检查和维护的培训,提高驾驶员对车辆的自检能力。

3、定期对车辆进行大保养,提前发现和处理潜在故障。

三、驾驶员培训1、组织驾驶员进行安全驾驶培训,提高驾驶员的驾驶水平和安全意识。

搅拌站年工作总结和年工作计划8篇

搅拌站年工作总结和年工作计划8篇

搅拌站年工作总结和年工作计划8篇篇1一、年度工作总结在过去的一年中,我搅拌站始终坚持以市场需求为导向,以质量为核心,不断提升生产效率和服务水平,经过全体员工的共同努力,我们取得了显著的成绩和宝贵经验。

现就本年度工作做如下总结:1. 生产运营情况本年度,我们成功完成了多个重要项目的混凝土搅拌任务,生产总量较去年增长XX%,实现了产能的稳步提升。

我们强化了生产线的自动化和智能化改造,提高了生产效率和产品质量。

同时,通过优化原材料采购和成本控制,实现了经济效益的稳步增长。

2. 质量管理及技术创新质量是生命线。

我们严格实施质量管理体系,确保产品质量符合国家标准和客户要求。

通过引入先进的检测设备和检测技术,强化了产品质量的全过程监控。

此外,我们还积极组织技术攻关,成功研发出多款适应市场需求的新产品,有效提升了企业的市场竞争力。

3. 市场营销与客户服务本年度,我们加强市场调研和客户服务,拓宽了销售渠道,提高了市场份额。

我们积极响应客户需求,提供个性化的产品和服务方案,赢得了客户的信任和好评。

同时,我们强化了售后服务体系的建设,提高了客户满意度和忠诚度。

4. 人力资源与团队建设我们重视人才的引进和培养,通过培训和考核,提高了员工的专业技能和综合素质。

我们强化了团队建设,营造了和谐的工作氛围,激发了员工的工作热情和创造力。

5. 安全环保与设备管理我们始终坚持安全生产和环保理念,加强设备维护和安全管理,确保生产过程的稳定性和安全性。

我们引进了先进的环保设备和技术,降低了生产过程中的污染排放,实现了绿色生产。

二、未来年度工作计划在新的一年里,我们将继续坚持以市场为导向,以质量为根本,全面提升企业的核心竞争力。

具体工作计划如下:1. 提高生产效率与质量管理我们将继续优化生产线布局和技术改造,提高生产效率和产品质量。

我们将加强质量监测和管理,确保产品质量的稳定性和可靠性。

2. 拓展市场与加强客户服务我们将加强市场调研和营销策略的研究,拓宽销售渠道,提高市场份额。

混凝土搅拌站年度工作总结7篇

混凝土搅拌站年度工作总结7篇

混凝土搅拌站年度工作总结7篇篇1时光荏苒,在过去的一年中,我们混凝土搅拌站全体员工在领导的带领下,同心协力,积极投身于各项工作。

在此,我代表搅拌站全体员工,对过去一年的工作进行总结,以便更好地汲取经验,扬长避短,为下一年的工作打下坚实的基础。

一、年度工作回顾1. 生产任务完成情况在过去的一年中,我们搅拌站共完成了XX万立方米的混凝土生产任务,相较于去年同比增长了XX%。

其中,商品混凝土生产任务完成XX万立方米,同比增长XX%;预制构件生产任务完成XX万立方米,同比增长XX%。

这些数据的增长,得益于我们全体员工的共同努力和领导的正确指导。

2. 质量管理体系建设我们搅拌站一直将产品质量视为生命线,积极推行全面质量管理体系。

通过加强过程控制,严格按标准操作,确保每一方混凝土的合格率达到100%。

同时,我们还开展了质量月活动,通过全员参与,提高了员工的质量意识,进一步夯实了质量管理体系。

3. 安全生产与环境保护我们始终将安全生产和环境保护放在首位。

在过去的一年中,我们加强了安全教育培训,提高了员工的安全意识。

同时,我们还积极推行清洁生产,加强了噪音、粉尘和废弃物的管理,努力将环保指标控制在最低水平。

4. 科技创新与研发我们搅拌站一直注重科技创新和研发。

在过去的一年中,我们投入资金引进了先进的生产设备和技术,提高了生产效率和产品质量。

此外,我们还与科研机构合作,开展了一系列科研项目,为企业的长远发展提供了有力支撑。

二、存在的问题和不足尽管我们在过去的一年中取得了显著的成绩,但仍存在一些问题和不足。

主要表现在以下几个方面:一是生产成本较高,需要进一步优化生产流程,降低生产成本;二是人才队伍建设滞后,需要加强人才引进和培养力度;三是市场营销手段单一,需要拓宽销售渠道,提高市场占有率。

三、下一年的工作计划针对存在的问题和不足,我们制定了以下工作计划:一是优化生产流程,降低生产成本,提高生产效率;二是加强人才引进和培养力度,构建一支高素质的员工队伍;三是拓宽销售渠道,提高市场占有率,扩大品牌影响力。

混凝土搅拌站车队年度工作总结3篇

混凝土搅拌站车队年度工作总结3篇

网站及微信公众号管理工作 87篇
共计编辑微信公众号图文87 篇。其中原创文章45篇
3060 人
经营微信公众号三个月时间, 订阅人数增长了 3060 人, 相当于过去 6 个月的增长量。
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编辑的资料在官网上每天下载 人数达3000人次。
Hale Waihona Puke 总结:混凝土搅拌站车队年度工作总结3篇
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柠檬计划培训、行政助 理培训、公司内部培训 、部门内部培训
培训 自主学习 情况
工作
在工作中熟悉工作内容 、了解工作流程、掌握 工作方法,领会工作思 路,向导师、同事求教 ,不懂就问,在解惑中 成长,形成严格的工作 笔记制度,常反思,常 总结
公司总经办会议、工程部周例 会、资料员会议、评审会
会议
网络
OA 平台制度文档学习、工作 案例学习、E-LEARNIN学习
工作回顾
谈近来的工 作情况
自我评价
对本人和工作都 可以评价
工作体会
谈工作感想 领悟、体会
工作规划和展望
谈下一步工作计划 或长远职业规划
Part 1
工作回顾
工作岗位及职责
协助部门领导完成日常工作
01
协助部门领导的资料收集、整理、打印,领导交办的其他工作。
02
行政助理
资料室管理
资料室的管理工作,具体资料的存档,保管,资料室的日常维护工作。

混凝土搅拌站年度工作总结5篇

混凝土搅拌站年度工作总结5篇

混凝土搅拌站年度工作总结5篇篇1时光飞逝,转眼间2024年已经过去,过去的一年里,我们公司在各级领导的带领下,取得了不错的成绩,站在年初的起点,我感慨万分,过去的一年里,在公司的领导下,我们克服了重重困难,终于走到了今天。

为了更好的发展,下面我就将过去一年的工作总结如下:一、搅拌站生产情况在过去的一年里,我们公司的搅拌站生产情况总体来说还是比较稳定的。

在生产过程中,我们严格按照国家标准进行操作,保证了产品的质量。

同时,我们也加强了设备的维护和保养,减少了设备的故障率,提高了生产效率。

在原材料的采购方面,我们也加强了管理,保证了原材料的质量和供应的稳定性。

二、销售情况在销售方面,我们公司也取得了一定的成绩。

我们加强了销售团队的建设,提高了销售人员的素质和能力。

同时,我们也积极开拓市场,拓展了新的销售渠道。

在售后服务方面,我们也加强了管理,提高了客户满意度。

三、管理情况在管理方面,我们公司也取得了一定的进步。

我们加强了内部管理,完善了各项规章制度,提高了公司的规范化程度。

同时,我们也加强了人才培养和引进,提高了公司的整体素质。

在安全方面,我们也加强了管理,确保了生产过程中的安全稳定。

四、存在的问题和不足虽然我们在过去的一年里取得了一定的成绩,但是也存在一些问题和不足。

首先,我们在生产过程中还存在一些浪费现象,需要进一步加强成本控制。

其次,我们在销售方面还需要进一步加强市场营销力度,提高品牌知名度。

此外,我们在人才培养方面还需要进一步加强引进和培养力度,提高公司的整体素质。

五、未来的工作计划展望未来,我们将继续加强生产过程中的质量控制和成本控制,提高产品的竞争力和市场占有率。

同时,我们也将继续加强销售方面的市场营销力度,提高品牌知名度和客户满意度。

在管理方面,我们将继续加强内部管理和人才培养引进力度,提高公司的整体素质和规范化程度。

此外,我们还将继续加强安全管理和环保意识培养力度确保企业的可持续发展。

搅拌站工作总结(15篇)

搅拌站工作总结(15篇)

搅拌站工作总结(15篇)搅拌站工作总结1时光流逝,又要迎来新的一年,在本年中,我们与公司都在共同进步,车队在公司正确领导下,深入学习物流行业服务精神,认真做好本职工作,并取得了稳步发展。

下面是我总结的商品混凝土搅拌站工作总结之车队年终报告,详情如下:一、履行职责情况自我担任了车队队长一职,我就下定决定,要全力以赴才能不辜负领导的期望与队员的信任,所以我一直兢兢业业,保持积极心态来面对问题,在工作岗位上,履行了职责、起到了表率、发挥了作用,也推动着车队整体工作的稳步开展。

一)加强学习,不断提高自身素质。

“打铁先要自身硬”。

一年来,我把坚持学习作为提高自身素质的关键措施,做好本职工作的自觉性;广泛学习了有关企业管理等方面的知识,初步认识了一些科学管理的理论和概念,开阔了自己的眼界;认真学习了上级的各项制度规定,进一步增强了自己的政策观念和廉洁自律意识。

二)属尽职守,认真做好本职工作。

我车队的4辆小车是领导及各部门参加会议、落实工作所不可缺少的重要工具。

因此,我始终把服务生产建设、促进各项工作作为工作重点,在有效满足领导和各部门工作需要的前提下,强化调度指挥职能,合理平衡协调各类公务用车,最大限度地提高车辆利用率,促进了工作的健康有序开展。

身为一名基层管理干部,要在工作中收到令行禁止的效果,就必须做到言行一致、做出表率。

在实际工作中,我不仅仅从管理者的角度看问题、定措施,更重要地是把自己放在与其他同志同等高度、同等位置,设身处地为单位员工排忧解难、创造条件。

一年来,我几乎是把自己全部的精力与时间都用在了工作上,对每辆车的运行状态、安全性能、管理调度等情况,都详细掌握,处处留心,该保养维护的时候及时督促,可能出现的安全隐患提前预见,实现了安全行车,提高了运行质量。

三)联系实际,全面加强队伍建设。

为了不断提高公务用车的工作效率和服务质量,为各项工作的正常开展创造有利条件,首先,我利用各种场合、机会,引导车队员工增强服务意识、识大体、顾大局;其次,根据我《公务用车管理办法》等规定,结合实际运作中所遇到的新情况、新问题,积极与有关部门沟通联系,不断健全完善内部管理措施,认真落实、严格兑现,确保了各项工作的有章可循、有据可依;另外,经常性召开一对一或一对多式的座谈会和经验交流会,交流车辆驾驶维护的实践经验,既增进了同事间的团结合作,也促进了全体成员业务水平的提高。

2024年搅拌站年终工作总结(二篇)

2024年搅拌站年终工作总结(二篇)

2024年搅拌站年终工作总结尊敬的领导:您好!首先, 我要对2024年我们搅拌站的工作成绩表示感谢和钦佩。

在过去一年中, 我们团队在各项工作中努力奋斗, 取得了一系列重要的成果。

在此, 我将对我们的工作进行总结, 希望得到您的认可和指导。

一、业务发展情况在2024年, 搅拌站的业务发展稳中有进。

我们在加强市场拓展的同时, 也注重提高服务质量。

通过加强与客户的沟通和合作, 我们争取到了一些重要的项目合同, 为公司的业绩增长做出了突出贡献。

同时, 我们也积极推动产品研发和技术创新, 不断提高我们的产品质量和竞争力。

通过多年的努力, 我们已经形成了一套完整的产品线, 并且在市场上取得了一定的口碑和份额。

二、管理与团队建设在2024年, 我们注重团队建设和人才培养。

通过加强团队协作和沟通, 我们相互之间的协作效率得到了提高。

同时, 我们也加强了对员工的培训和激励, 帮助他们提升自己的专业能力和综合素质。

作为团队负责人, 我也不断提高自己的管理和领导能力, 在工作中注重团队的凝聚力和执行力。

三、质量和安全管理在2024年, 我们对质量和安全管理工作进行了全面的规范和强化, 加大了对工作现场的巡查力度, 确保了施工过程的安全和质量。

同时, 我们也加强了对员工的培训和安全意识的宣传, 提高了员工的安全意识和安全责任心。

通过这些措施, 我们有效地减少了事故和质量问题, 提高了公司的形象和声誉。

四、企业文化建设在2024年, 我们注重企业文化的建设和传播, 通过多种形式的宣传和活动, 加强了员工之间的凝聚力和向心力。

我们致力于打造一个和谐、积极、向上的工作氛围, 鼓励员工互帮互助、共同进步。

同时, 我们也注重对员工的关怀和奖励, 提高了员工的归属感和忠诚度。

五、展望未来展望未来, 我们必须清醒地认识到在2024年取得的成绩只是一个开始, 还有很多困难和挑战等着我们。

我们将继续加强市场开拓, 提高服务质量, 通过技术创新和产品研发, 提高我们的竞争力。

搅拌站年工作总结和年工作计划5篇

搅拌站年工作总结和年工作计划5篇

搅拌站年工作总结和年工作计划5篇第1篇示例:搅拌站年工作总结和年工作计划随着一年的工作接近尾声,我们站在了时间的尽头,回顾一年来的工作,不禁感慨万千。

在这一年里,我们在搅拌站的工作取得了一定的成绩,但也存在着不少问题和挑战。

在新的一年即将到来之际,我们需要总结经验教训,规划未来发展,为搅拌站的进一步发展奠定基础。

一、年度工作总结1. 业绩方面:今年,搅拌站的生产任务得到了顺利完成,生产量比去年同期有所增加。

我们团结合作,克服各种困难,按时按质完成了各项生产任务,为公司创造了可喜的业绩。

2. 质量方面:我们在质量管理方面取得了一些进展,减少了废品率,提高了产品合格率。

但仍然存在一些质量问题,需要加强质量管理,确保产品质量稳定。

3. 安全生产:在安全生产方面,我们严格执行各项规章制度,加强了安全培训,提高了员工安全意识。

今年没有发生重大安全事故,但仍需警惕各种安全隐患,确保员工安全。

4. 管理水平:我们在管理方面存在一些问题,比如信息不畅、沟通不畅、决策不够及时等。

需要进一步加强组织管理,提高管理水平,确保全面发展。

5. 员工关系:今年,我们注重加强员工培训,提高员工技能,增强员工自信心。

员工关系和谐,团结合作,为公司发展贡献了力量。

1. 业务发展:明年,我们将继续加大生产投入,提高生产效率,降低生产成本,拓展市场份额,实现更好的经济效益。

2. 质量管理:明年,我们将加强质量管理,建立健全质量管理体系,加强过程控制,确保产品质量达标,提高客户满意度。

3. 安全生产:明年,我们将继续加强安全生产管理,实施安全生产责任制,排查各类安全隐患,确保员工身心健康。

4. 管理水平:明年,我们将加强信息沟通,建立有效的决策机制,提高管理效率,促进工作顺利进行。

搅拌站年工作总结和年工作计划,是对一年工作的总结回顾和未来工作的规划展望。

在新的一年里,我们要继续秉承“团结拼搏、创新奋进”的精神,共同努力,为搅拌站的发展做出更大的贡献。

搅拌站年工作总结和年工作计划8篇

搅拌站年工作总结和年工作计划8篇

搅拌站年工作总结和年工作计划8篇篇1(一)总体情况过去一年,我们搅拌站全体员工在公司的正确领导下,团结一心,艰苦奋斗,圆满完成了各项生产任务。

(二)生产任务完成情况1. 搅拌站生产能力不断提升。

通过技术改造和设备更新,搅拌站的生产能力得到了显著提升,年生产能力达到了设计能力的120%,生产效率提高了20%。

2. 产品质量稳步提高。

我们严格按照国家标准进行生产,加强了原材料的检验和产品的检测,确保了产品质量的稳定提高。

3. 安全生产形势持续稳定。

我们始终坚持“安全第一,预防为主”的方针,加强了安全教育和培训,严格执行安全操作规程,全年未发生重大安全事故。

(三)存在的问题和不足1. 人员素质有待提高。

部分员工缺乏专业技能和安全意识,需要进一步加强培训和指导。

2. 设备维护保养不到位。

部分设备存在维护保养不到位的情况,影响了生产效率和产品质量。

3. 成本控制有待加强。

原材料成本和能源成本占比较大,需要进一步加强成本控制和管理。

(一)总体目标在新的一年里,我们将继续团结一心,艰苦奋斗,以提升生产能力、产品质量和经济效益为中心,全面推进搅拌站的各项工作。

(二)具体目标1. 生产能力进一步提升。

计划通过技术改造和设备更新,将搅拌站的年生产能力提升到设计能力的150%。

2. 产品质量再上新台阶。

计划通过加强原材料检验和产品检测,确保产品质量达到国家标准,并争取通过ISO9001质量管理体系认证。

3. 安全生产形势持续稳定。

计划通过加强安全教育和培训,严格执行安全操作规程,确保全年无重大安全事故发生。

4. 成本控制取得新成效。

计划通过优化原材料采购渠道和加强能源管理,降低生产成本,提高经济效益。

(三)具体措施1. 加强人员培训和管理。

计划定期开展专业技能培训和安全教育培训活动,提高员工素质和能力;同时加强员工管理,建立健全员工考核和激励机制。

2. 加强设备维护和保养。

计划制定详细的设备维护和保养计划,并严格执行;同时加强设备巡检和故障排查工作,确保设备正常运行。

搅拌站年工作总结和年工作计划6篇

搅拌站年工作总结和年工作计划6篇

搅拌站年工作总结和年工作计划6篇篇1一、工作总结过去的一年,我们搅拌站全体员工在领导的带领下,齐心协力,圆满完成了各项工作任务。

(一)生产任务完成情况在过去的一年中,我们搅拌站共生产了XX万吨混凝土,比去年同期增长了XX%。

其中,预拌混凝土生产量为XX万吨,同比增长XX%;特种混凝土生产量为XX万吨,同比增长XX%。

各类混凝土生产均保持稳定,并能够满足市场需求。

(二)设备维护与保养情况我们搅拌站拥有先进的生产设备,为了确保设备的正常运行,我们制定了严格的设备维护和保养计划。

在过去的一年中,我们按照计划对设备进行了定期的维护和保养,确保了设备的稳定运行。

同时,我们还加强了对设备的巡查,及时发现了潜在的安全隐患,并进行了及时处理。

(三)质量控制情况质量是企业的生命,我们搅拌站一直将质量控制作为工作的重点。

在过去的一年中,我们严格按照国家标准和企业内部质量管理体系进行生产,确保了混凝土的质量稳定。

同时,我们还加强了对原材料的检验,严格控制了原材料的质量。

在产品质量监督检验中,我们的混凝土合格率达到了XX%,比去年同期提高了XX%。

(四)安全生产情况安全生产是企业的重要任务,我们搅拌站始终将安全生产放在首位。

在过去的一年中,我们加强了对员工的安全教育培训,提高了员工的安全意识。

同时,我们还建立了完善的安全生产管理制度和应急预案,确保了在紧急情况下的应对能力。

在全年生产过程中,我们未发生任何重大安全事故,保证了员工的生命安全和企业财产的安全。

二、存在问题在取得成绩的同时,我们也清醒地认识到存在的问题和不足。

主要表现在以下几个方面:一是生产过程中存在一些浪费现象,需要进一步加强成本控制;二是特种混凝土的生产比例有待进一步提高;三是员工的技能水平有待进一步提升,需要加强培训和人才培养。

三、工作计划针对存在的问题和不足,我们制定了以下工作计划:(一)加强成本控制,提高经济效益我们将继续推行精细化管理,加强生产过程中的成本控制,降低生产成本。

搅拌站年工作总结和年工作计划_搅拌站半年工作总结

搅拌站年工作总结和年工作计划_搅拌站半年工作总结

搅拌站年工作总结和年工作计划_搅拌站半年工作总结一、搅拌站半年工作总结在过去的半年里,搅拌站全体员工在公司领导的正确指挥下,勤奋工作,团结协作,共同努力,取得了一定的成绩。

在这里,我将对搅拌站半年来的工作进行总结。

1. 工作成绩在过去的半年里,搅拌站共生产混凝土XXX方,上年同期增长XX%;销售混凝土XX方,上年同期增长XX%;生产出货率达到XX%,混凝土质量合格率达到XX%以上。

这些数字都比去年同期有了显著的增长,经济效益进一步提高。

2. 生产管理在生产管理方面,搅拌站加强了对生产过程的监控和管理,提高了原材料的利用率和生产效率。

加强了对生产设备的维护保养工作,保证设备的稳定运行,提高了生产效益。

3. 质量管理在质量管理方面,搅拌站建立了完善的质量管理体系,加强了对原材料和成品混凝土的检测,保证了产品质量,提高了客户满意度。

4. 安全生产在安全生产方面,搅拌站严格执行安全生产规定,加强了对员工的安全教育和培训,做好了各项安全防护措施,确保了安全生产。

5. 环保工作在环保工作方面,搅拌站加强了对废水废渣的处理,严格执行环保政策,不断加大环保投入,使生产过程中的环境污染得到了有效控制。

在未来的一年里,搅拌站将继续秉承“质量第一,用户至上”的经营理念,努力提高生产效益,促进企业经济效益的进一步提高。

具体工作计划如下:1. 提高生产效率继续优化生产工艺和生产流程,合理安排生产计划,提高设备利用率和原材料利用率,降低生产成本,提高生产效率。

严格执行国家和行业标准,加强对原材料和成品混凝土的检测,确保产品质量合格率达到100%以上,提高客户满意度。

加大环保投入,优化废水废渣处理工艺,降低环境污染,保护生态环境。

5. 增加营销力度加强与客户的沟通和互动,深挖客户需求,提升服务质量,拓展市场份额,增加销售量。

6. 提升员工素质加强员工培训,提升员工专业技能和综合素质,激发员工的工作激情和工作积极性。

以上就是搅拌站半年工作总结和年工作计划,希望全体员工能够继续努力,共同为公司的发展做出更大的贡献。

搅拌站工作总结和计划(6篇)

搅拌站工作总结和计划(6篇)

搅拌站工作总结和计划(6篇)搅拌站工作总结月结一我是XX第一个月,我的部门经理带我一个个去见各单位的领导,看着我的同事和领导简单的聊了几句,认真的介绍了我们的酒水和团购政策。

我只是静静的听着,暗暗的学习他们的销售技巧,希望通过努力学习能做的比他们更好。

我们部门是做营销的,主要工作是宣传和产品推广。

在这个葡萄酒销售淡季,公司推出的婚宴政策给了我们很好的发展空间,对我们以后的宣传工作帮助很大。

两个月后XX的大街小巷几乎所有人都明白我们的婚宴政策,很多消费者愿意选择我们的软度作为待客酒。

在接下来的日子里,我不仅会保持前期的宣传。

尽量让所有的客户,亲戚,朋友都用我们的柔软。

我们部门经理常说:首先要搞好客户关系,客户才会认可你卖的产品。

可见客户关系很重要。

建立必要的客户关系,为工作做铺垫,定期打电话;定期实地访问;定期销售评估等、如果你想做好营销工作,你必须勤奋。

一是要勤奋学习,不断提高自己,充实自己;二是要经常走访,增进客户与客户的关系;第三、我们必须开动脑筋,如何有效地为顾客服务第四、一定要经常沟通,进一步了解客户的需求;五、要勤总结,做好日常总结,总结有效客户,不定时跟进。

这两个月对我来说是成长奋斗学习的两个月。

感谢领导对我的谆谆教导。

只有帮助、认可、信任、鼓励我,我才能对现在的工作更加忠诚。

我还是市场部新人,有很多东西要学。

在未来的日子里,我会努力学习,把工作做得更好。

祝公司更加辉煌!搅拌站工作总结月结二能够较好地完成本职工作(如文件的录入、存档、打印、办公用品发放等);懂得事情轻重缓急,做事较有条理;与同事相处融洽,能够积极配合及协助其他部门完成工作;工作适应力逐步增强,对后期安排的工作,现已得心应手。

工作细心度仍有所欠缺;工作效率虽有所提高,但感觉有时各部门之间的配合仍有所欠缺,工作效率并非是最快的!会根据以上工作中存在的不足,不断改进,提高自我工作意识及工作效率,努力做好工作中的每一件事情!总的来说XX年的工作是尽职尽责的,虽然亦存在着些许的不足,工作的确也不够饱和,时有不知道该干什么的感觉,但这一切的一切相信也会随着XX年的到来而逝去。

搅拌站车队工作总结及工作计划

搅拌站车队工作总结及工作计划

搅拌站车队工作总结及工作计划一、狠抓安全,绝不放松车队在煤矿生产中承受着非常而艰难的工作任务,它是安全生产的先行者,在煤矿生产中占据着不可替代的地位。

为了保障煤矿生产顺当进行,车队管理人员狠抓安全,针对井下非常环境对司机进行安全教育和严格管理。

为加强安全教育,针对部分司机对井下环境不够熟识的状况,车队每班班前会都对机动车驾驶员进行车辆安全教育及安全操作的培训,加强司机的安全意识和操作技能。

当遇到井下巷道发生改变时,车队领导实时的对机动车驾驶员进行行车路径的培训,以保证司机顺当完成运输任务。

在公司领导的指导下车队建立了《车辆运行管理制度》,明确规定了驾驶员在运输人员、运输物料时的.安全行为,以及车辆的停放,保养规范。

用严明的纪律规范了司机的行为,在每班司机上岗前车队司机都需要接受安检人员的检查,严禁酒后开车、严禁疲惫开车,一经发觉严厉处理。

有效避开了由于人的担心全行为而导致的恶性事故发生。

同时,我队每周都要进行车辆安全大检查,清除事故隐患,促进安全工作。

每天队领导都要进行现场监督和现场管理,发觉问题实时改进。

二、加强车队管理,提高工作效率车队根据相关规定对司机进行严格要求,保证全部司机全部持有国家颁发的驾驶执照及矿发放的入井车辆操作证,并要求其实际操作技能合格、身体健康、视力正常,避开由于司机自身因素给正常生产造成影响,同时也减小了发生意外事故的几率。

经过车队管理人员的努力培训和细心甄别,车队全部司机全部符合要求,而且在半年工作中没有发生一起意外事故。

为煤矿安全生产做出了应有的贡献。

我队要求司机需要爱惜车辆,始终保证车辆状态良好,保证安全运行,对车辆随时检查、定期保养、实时修理,特别是对刹车系统、方向系统、传动系统要细心检查,发觉问题实时修理,保证万无一失。

严禁车辆带病行驶。

对车辆维护好的司机进行嘉奖,对车辆维护差的司机进行惩罚,努力提高司机的爱车意识,保证车辆的完好。

车队严格执行调度安排。

当车队接到工作任务时,坚持“分清主次、把握缓急、合理调度、严格把关、严格掌握”的原那么,掌控任务的性质和实际状况实时派出车辆,保障生产正常运行。

【最新推荐】搅拌站车队工作计划(共6篇-范文word版 (6页)

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本文部分内容来自网络整理,本司不为其真实性负责,如有异议或侵权请及时联系,本司将立即删除!== 本文为word格式,下载后可方便编辑和修改! ==搅拌站车队工作计划(共6篇篇一:201X年度混凝土搅拌站工作计划总结汇报Word版本下载任意编辑修改201X年度工作计划新的一年,新的目标,全力以赴,确保指标落实。

201X年我站预计生产销售预拌混凝土量在201X年基础上增加5%以上,并达到合格率100%,无质量工程事故,职工轻伤控制在5‰以下。

在管理工作中,我站将从以下几方面着手:(1)精细化管理,实行特色的全过程考核体系。

经过前两年的实践,我站每月两次的联检已逐步正规化。

今年,我站将对南、北站进行全员、全覆盖的绩效考核。

具体做法为:每年年初,根据实际情况制定绩效考核标准,明确各部门的考核指标,目前涉及生产、试验、安全、质量、成本、卫生等经济和管理指标,每月进行评比考核,算出分值,公开成绩。

各月成绩经过累加为年度成绩;年度评出先进部门给予奖励。

各月成绩总分为1000分,当月每扣一分扣相关负责人10元,以此强化激励约束机制。

(2)坚持月度成本管控,做实效益。

从201X年开始,我站每月坚持召开生产例会,对发现的问题要求相关部门查找原因,制定整改措施,以督促和指导各部门。

今年,在生产例会中我站将着重成本分析,并进行横向行业比较、纵向本单位比较,使各项成本不失控。

同时,要求总工办与试验室通力合作,在保证质量的前提下,最大程度的减少成本,改变现在产量高、利润小的局面。

(3)坚持重视产品质量,提升品牌服务能力。

今年,我站计划进行定期、不定期的内部质量检查,杜绝去年试验室的问题再次出现。

对南站试验室人员进行调整,加强人员的培训和继续教育工作,提高人员的综合能力。

对技术档案科学归类整理,确保生产的可追溯性和可控性,提高试验室工作效能,真正做到任何时间抽查都符合要求。

经过多年的发展,我站逐步拥有了一大批优质客户资源和优秀的供应商,我们与XXX等一大批有信誉的大型建筑集团建立良好的合作关系;同时,依靠共生共赢的合作理念与金隅等大型原材企业建立了长期合作关系,其他资源也形成了稳定优质合作商队伍。

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搅拌站车队工作总结及工作计划
不知不觉中,新的一年已经飘然而至,在这新、旧年交替之即,我们不但要总结过去一年的成绩与失误,也要确定下一年的工作目标,制定下一年的工作计划。

经过李家塔煤矿车队全体员工的共同努力,车队实现了全年生产安全无事故。

在各单位的紧密配合下,顺利地完成了煤矿下达的各项任务,也取得了可喜的成绩。

现简要对全年的工作做以下方面的总结:
车队在煤矿生产中承担着特殊而艰巨的工作任务,它是安全生产的先行者,在煤矿生产中占据着不可替代的地位。

为了保障煤矿生产顺利进行,车队管理人员狠抓安全,针对井下特殊环境对司机进行安全教育和严格管理。

为加强安全教育,针对部分司机对井下环境不够熟悉的情况,车队每班班前会都对机动车驾驶员进行车辆安全教育及安全操作的培训,增强司机的安全意识和操作技能。

当遇到井下巷道发生变化时,车队领导及时的对机动车驾驶员进行行车路线的培训,以保证司机顺利完成运输任务。

在公司领导的指导下车队建立了《车辆运行管理制度》,明确规定了驾驶员在运送人员、运送物料时的安全行为,以及车辆的停放,保养规范。

用严明的纪律规范了司机的行为,在每班司机上岗前车队司机都必须接受安检人员的检查,严禁酒后开车、严禁疲劳开车,一经发现严肃处理。

有效避免
了由于人的不安全
行为而导致的恶性事故发生。

同时,我队每周都要进行车辆安全大检查,消除事故隐患,促进安全工作。

每天队领导都要进行现场监督和现场管理,发现问题及时改进。

车队按照相关规定对司机进行严格要求,保证所有司机全部持有国家颁发的驾驶执照及矿发放的入井车辆操作证,并要求其实际操作技能合格、身体健康、视力正常,避免由于司机自身因素给正常生产造成影响,同时也减小了发生意外事故的几率。

经过车队管理人员的努力培训和细心甄别,车队所有司机全部符合要求,而且在半年工作中没有发生一起意外事故。

为煤矿安全生产做出了应有的贡献。

我队要求司机必须爱护车辆,始终保证车辆状态良好,保证安全运行,对车辆随时检查、定期保养、及时维修,特别是对刹车系统、方向系统、传动系统要细心检查,发现问题及时维修,保证万无一失。

严禁车辆带病行驶。

对车辆维护好的司机进行奖励,对车辆维护差的司机进行处罚,努力提高司机的爱车意识,保证车辆的完好。

车队严格执行调度安排。

当车队接到工作任务时,坚持“分清主次、把握缓急、合理调度、严格把关、严格控制”的原则,掌握任务的性质和实际情况及时派出车辆,保障生产正常运行。

在车队管理人员和全体员工的共同努力下,车队半年来顺利完成了每班运送井下工作人员、早班和中班运
送班中餐、每班运送物料的任务。

同时,在车队管理人员的科学调配、精心指挥下,满足了领导所有的用车需求,保证了各级领导的及时用车,完成了领导用车任务。

建立了《车辆点检制度》、《车辆运行管理制度》、《司机交接班制度》、《车辆检修记录》、《车辆运行记录》,并且由车队管理人员随时跟踪制度的执行情况,例如:车队管理人员随机检查车辆点检记录填写情况,如发现记录填写不完整或与车辆实际情况不符时,每发现一次对机动车驾驶员进行相应处罚。

车队管理人员对井下运输车辆随时检查,发现违章者进行相应处罚。

通过制度的建立和执行,使得司机的行为更加的规范。

1.由于车队车辆数量的限制,虽然经过认真合理的调配,当生产任务紧张时,仍然发生无法满足使用单位对车辆使用的要求。

2.部分车辆老化严重,尽管积极检查,发现故障及时解决,但仍然存在较大的安全隐患无法排除。

3.由于车辆监控手段存在盲点,导致个别思想作风薄弱司机违规驾驶,在井下行驶时超出井下要求速度,存在安全隐患。

4.车队无专职车辆维修人员,遇有紧急车辆故障,不能及时的处理,延误工作时间。

虽然我们还面临一些问题和困难,但相信在主管领导的
正确指导关心下,这些问题和困难都将逐步得到解决。

车队将不辜负各位领导的厚望,进一步开拓创新、与时俱进、采取更加有力和有效的措施,努力把车队建设成为一个作风优良、纪律严明的团体。

1.加大自修能力,自己培养高素质检修工,减少外委维修车辆的数量。

2.加强司机的培训,建立详细的奖罚制度,减少人为损坏车辆的现象出现,保持车辆完好。

3.研究辅助运输车辆统一管理,提高车辆利用率,努力满足各单位的用车要求。

4.加强现场管理力度,规范司机行为,严明工作纪律,避免车辆超速,装载货物超高等不安全行为的出现。

5.努力研究如何节约车辆油耗,降低轮胎磨损的方法,并制定相应措施,为公司节约开支。

最新评论唐莲巧发表于XX-01-08 车队在公司领导高度重视的情况下,狠抓队伍思想教育,强化爱岗敬业精神,自上而下统一思想,坚决贯彻安全第一,服务至上的原则。

在日常工作中认真学习各级领导关于车辆安全和服务的要求,加强驾驶员的安全意识教育和服务意识教育。

现将公司车队年终工作总结如下:
车队作为特种运输行业,承担着特殊而艰巨的工作任务。

因此,车队始终坚持采取专题学习、以会代训、重点帮助等
方式,组织开展安全思想教育,及时学习国家和地方的交通法规条例和临时性交通管制文件,结合公司各项规章制度,对照现实找差距。

具体工作实施如下:
2.坚持每周对车辆安全内部自检,并按照公司规定定期检查保养车辆,及时发现车辆安全隐患并及时到专修厂对车辆进行维护和检修,确保车辆无隐患无故障完成生产任务用车。

3.坚持冬季车辆安全大检查,全部生产用车均到专修厂进行专业检测,并根据专修厂提供的整改意见进行及时的维修养护。

5.根据不同的天气状况,尤其是雨雪等恶劣天气,采取电话及短信形式追踪,提醒安全
4.根据车辆使用调配情况,制定了f版交通安全程序及作业文件。

驾驶,保证休息,确保安全行车。

6.根据交通法规,集团安委会和公司领导的安全要求,坚决杜绝超速超公里违章行车,疲劳驾驶、酒后驾驶,确保行车安全。

年邀请天津市交通安全宣传科警官到公司,通过视频进行全线驾驶员的交通安全教育,通过各种事故案例讲解,举一反三,强化安全思想意识,促进安全行车。

狠抓驾驶员行政管理,提高安全服务意识是工作重点。

1.根据车队实际情况制定更为严格的规章制度。

明确驾驶员的职责,对于驾驶技术不符合要求,服务被投诉,影响
集体团结的驾驶员按照规章制度严格处理,确保车队的正常工作的进行。

2.每周例会强调安全的同时,讲解服务成为不可缺少的科目。

在严格的规章制度下,增强了驾驶员对工作岗位的危机感,确保安全行车完成各项生产任务。

3.加强各种费用的报销管理,各种费用采取单独记录并适时公开张贴明示,由于以上措施的实施有效降低了各种费用,为公司节省了开支。

4.对公司各部门提出的用车要求做到有车及时合理安排派遣,当时不能解决的也要征求用车部门意见改变用车时间保证车辆使用。

5.严格执行派车单制度。

派车单必须有申请用车部门副经理以上级别领导签字认可,车队才进行车辆调配,并按照派车单路线行驶。

6.注意观察驾驶员的精神、身体状况,发现问题及时与本人进行沟通,最大限度的解决问题。

7.随着车队各项管理制度化,全年未发生重大交通事故,各种违规违章行为日渐减少,有很多驾驶员达到全年无违章,无事故的安全标准,爱车是责任,优质服务是本职成为驾驶员的基本思想准则。

1.由于车队车辆数量的限制,虽然经过认真合理的调配,当生产任务紧张时,仍然发生无法满足使用单位对车辆使用
的要求。

2.部分车辆老化严重,尽管积极检查,发现故障及时解决,但仍然存在较大的安全隐患无法排除,无法进行长途运行。

3.由于车辆监控手段存在盲点,导致个别思想作风薄弱驾驶员违规使用车辆,虽然及时发现并果断处理,但盲点依然存在。

尽快消除监控盲点迫在眉睫,也是公司资产不受损失的保证。

虽然我们还面临一些问题和困难,但相信在主管领导的正确指导关心下,这些问题和困难都将逐步得到解决。

车队将不辜负各位领导的厚望,进一步开拓创新、与时俱进、采取更加有力和有效的措施,努力把车队建设成为一个作风优良、纪律严明、技术过硬、效益明显的团结集体,建设成为强有力的集体。

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