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电工基本技能培训教材PPT31张课件

电工基本技能培训教材PPT31张课件
一、触电对人体的伤害形式
1、伤害形式 (1)电击 (2)电伤 2、电击的形式 (1)单相触电 (2)两相触电 (3)跨步电压触电 (4) 剩余电荷触电
电工电子技术
电工基本技能
二、影响触电严重程度的因素
1、人体电阻 2、电流大小 (1)感觉电流 (2)摆脱电流 (3)致命电流 3、触电时间 4、电流频率 5、电流途径 6、环境影响
(a)
(b)
(c)
(d)

1、不是井里没有水,而是你挖的不够深。不是成功来得慢,而是你努力的不够多。

2、孤单一人的时间使自己变得优秀,给来的人一个惊喜,也给自己一个好的交代。

3、命运给你一个比别人低的起点是想告诉你,让你用你的一生去奋斗出一个绝地反击的故事,所以有什么理由不努力!

4、心中没有过分的贪求,自然苦就少。口里不说多余的话,自然祸就少。腹内的食物能减少,自然病就少。思绪中没有过分欲,自然忧就少。大悲是无泪的,同样大悟
掌握低压导线的连接方法,能根据要求连接低 压电线。 能恢复导线的绝缘。
电工电子技术
电工基本技能
在机械设备供电中,必然会涉及到导线的连接,连接质量 的好坏直接影响线路的机械强度和电气性能,因此必须按 标准和规程要求进行。
一、基本要求
二、绝缘层的剖削
三、导线的连接
1、单芯铜导线的直线连接 2、单芯铜导线的“T”字连接 3、绝缘恢复 根据导线的工作电压选择绝缘带的类型和缠绕层数。
使用时定位钩必须勾住架线支架或横担,夹线钳头夹住需 收紧导线的端部,然后扳动手柄,逐步收紧。
4、剥线钳 用来剥离6mm2以下的塑料或橡皮电线的绝缘层。钳头上有多
个大小不同的切口,以适用于不同规格的导线,

新教师培训讲座.ppt课件

新教师培训讲座.ppt课件
五、合作探究、实施实验 学生:组内分工要具体、详细,保证实验有序进行,认真观察实验现象,并做好实验记录。 教师:跟踪指导,调控实验进度,实验安全教育。
六、展示交流(20-25分钟) 学生:小组派代表进行简明扼要的发言,其他小组作差异性补充。 教师:搭建平台,及时点评和调控,助学生分析实验过程和结论。
几点建议: 1、通读初、高中生物教材,有利于正确定位教学目标以及把握初高中知识的衔接点,为学生顺利过渡到高中生物知识的学习奠定基础。 2、认真研读《初中生物新课程标准》,理解新课程理念、教材编写目的,从而更好把握教学目标。 3、熟悉初中考纲的变化,多做前几年的中考题,把握中考的范围、题型、难易程度。 4、多阅读相关教育教学杂志,如生物学通报、中学生物学、生物学教学等,多浏览相关网站,如中学学科网等。 5、多写教后反思,反思该节课优缺点以及改进方法,如果担任几个平行班,下一个班该如何调整。这不仅能提高自身的教学水平,还能为撰写教学论文积累大量素材。
四、强化训练,巩固提升 教师:提供材料、诊断补偿、反馈矫正 学生:自我演练、查漏补缺、巩固提升
模式二:导学案法 教学流程:发放导学案、小组合作探究→展示 交流→知识整合→知识测评
导学案是经教师集体研究、个人备课、再集体研讨制定的,以新课程标准为指导、以素质教育要求为目标编写的,用于指导学生自主学习、主动参与、合作探讨、优化发展的学习方案。它是以学生为本,以“三维目标”的达成为出发点和落脚点,是学生学会学习、学会创新、自主发展的路线图。
课程理念2:提高生物科学素养
生物科学素养是指参加社会生活、经济活动、生产实践和个人决策所需的生物科学概念和科学探究能力,包括理解科学、技术与社会的相互关系,理解科学的本质以及形成科学的态度和价值观。 包括:科学观念、科学精神、科学态度、科学知识、科学方法和科学的实践能力等

14Q 培训教材ppt课件

14Q 培训教材ppt课件

产现场?
岗位,
在QAM增加客户投诉信息
是否有进行包括生产管理和质量控制团队的标 按照8D的D6进行对策的效果确认 准评审过程?
参8D流程
生产管理者是否在对措施的有效性评估之后再 按照8D的D8进行结案并决定取消STOP sign 决定取消STOP sign?
参stop sign管理流程
措施执行后所有的内部文件都已经更新 (FMEA,CP,WI,QAM..)
价值流 Q-Basics
原则 5
Q5的主旨是: 1.所有员工知道使用前要看校验 标签
确定量检具并按规定的时间间隔进行监控。
价值流 Q-Basics
原则 5 检测工具校准间隔有被监控?
QMM7会提前发通知,已定义MOE负责 QMM7即仪校室,查核本部门每个仪

器是否有专人负责(负责检查校验是
否过期)每个员工要知道检具上要有
WI已经考虑了FMEA和CP中的失效模式
查核本部门正常工序岗位WI是否明确定义 左右手动作(样本)如有未定义左右手的, 通知MSE更新
参FMEA 、CP、WI逻辑关系
过程有详细的照片支持?
WI中有照片
有没有一个控制循环,以确保控制计划,FMEA和各 WI的封面上有要求确认是否需要更新CP和FEMA 参下一页
标签,并且在使用有效期之内
控制计划中详细定义了检测工具类型及 CP中已经有详细定义检测工具类型 其用途?
所有的检测工具都仅被允许在标示的监 QMM7会提前发通知,会提醒MOE送检 控有效期内使用
价值流 Q-Basics
原则 6
Q6的主旨是: 1.确认有对机台进行校正,并有 记录
采用对“检测‘者’进行检查” (Check the Checker) 的原则,并能够验证“检测‘者’” 的适用性。

《安全培训课件》PPT课件

《安全培训课件》PPT课件

第22页
9. 生产经营单位应具备的安全生产条件(af2z)
① 建全安全规章制度操作规程
② 保证安全投入符合安全条件
③ 设置安全管理机构(人员)
④ 负责人和安管员经考核合格
⑤ 特种人员主管部门考核合格
⑥ 从业人员安全教育考核合格 ⑦ 按章依法为员工上工伤保险
精美图片
⑧ 设施、设备、工艺符合要求
⑨ 要为从业人员配备防护用品
第16页
3. 安全生产责任制
企 业 负 责 人 安 全 生 产 责 任 制
部 门 经 理 安 全 生 产 责 任 制
各 级 主 管 安 全 生 产 责 任 制
班 组 长 安 全 生 产 责 任 制
=========开展安全培训,提高安全意识,落实安全规定,实现安全和谐!=========
操 作 员 工 安 全 生 产 责 任 制
第11页
安全权利—权利2、3: 建议权和批评、检举、控告权
②建议权 ③批评、检举、控告 。
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=========开展安全培训,提高安全意识,落实安全规定,实现安全和谐!=========
第12页
安全权利—权利4、5:拒绝权和避险权
④拒绝权: 拒绝违章指挥
⑤紧急避险权: 紧急情况撤离现场
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① 要建立健全责任制
② 组织制定安全制度
③ 保证安全生产投入 ④ 督促检查安全工作
精美图片
பைடு நூலகம்
⑤ 制定实施应急预案
⑥ 及时如实报告事故
=========开展安全培训,提高安全意识,落实安全规定,实现安全和谐!=========
第20页
8. 安管员职责 精美图片
《安全生产法》第三十八条规 定:生产经营单位的安全生产 管理人员应当根据本单位的生 产经营特点,对安全生产状况 进行经常性检查;对检查中发 现的安全问题,应当立即处理 ;不能处理的,应当及时报告 本单位有关负责人。检查及处 理情况应当记录在案。

EHS培训教材PPT课件

EHS培训教材PPT课件
❖ 眼睛接触:立即用大量清水冲洗10-15分钟, 用手指分开眼睑确保有效冲洗,勿闭眼,严重 者应立即送往医院就医。
15
EHS培训
遭遇盗窃/抢劫
❖ 保持冷静。 ❖ 在工厂内:及时向保安员、行政部报告; ❖ 在工厂外:打110报警,向警方报告详情。
110
16
EHS培训
台风
❖ 在室外的人员要尽快躲入室内。 ❖ 刮台风时,不要靠近窗户,以免被强
❖ 使触电者就地躺平,轻拍其肩部,呼叫其 姓名,观察有无反应,禁止摇动头部;
❖ 如果触电者伤势较轻,可让其休息1小时 左右,再送医院观察;
❖ 若触电者伤势较重,则立即送往医院。
13
EHS培训
化学品泄漏
❖ 穿戴合适的个人防护装备处理泄漏物; ❖ 避免可燃性物质; ❖ 少量泄漏用消防沙或碎布吸收,并移至安
风吹破的窗玻璃碎片弄伤。
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EHS培训
地震
❖ 在室内,应躲在坚固的床或桌下; ❖ 远离窗户,因为窗玻璃可能振碎; ❖ 在室外,应走到空旷的地方,远离楼
房、树木、电线杆等,停留在那里直 至震荡停止。
18
EHS培训
紧急应变计划
❖ 工厂每年举行两次消防演习,包括工厂 区和宿舍区,其中夜间消防演习至少一 次。
厂长
管理代表
职业健康小组 消防安全小组 环保管理小组
员工代表















5人


EHS培训
安全生产常识——设备安全
设备使用常识 ❖ 上岗必须经过适当岗位培训; ❖ 熟读并遵守设备的安全操作规程; ❖ 熟悉设备的基本性能; 1) 作业前检查、试机及维护

QE培训教材完整版PPT课件(2024)

QE培训教材完整版PPT课件(2024)
34
THANKS
2024/1/30
35
介绍某企业在不合格品管理方 面的实际情况和挑战。
管理措施
详细阐述该企业针对不合格品 管理所采取的具体措施和方法

实施效果
分析该企业实施不合格品管理 措施后所取得的成效和改进。
经验教训
总结该企业在不合格品管理过 程中的经验教训,为其他企业
提供借鉴和参考。
2024/1/30
26
06
质量管理体系建设与认证
案例分析

ISO9001认证过程回顾
02
企业背景介绍
01
认证过程中的挑战与解决方

03
ISO9001认证对企业的影响 和改变
04
2024/1/30
05
持续改进与质量管理体系的 未来发展
30
07
QE在现代企业中应用前景 与挑战
2024/1/30
31
QE在智能制造、大数据等领域应用前景
1 2 3
智能制造
强调预防不合格品的产生。
20世纪60年代至今,强调全员 参与、全过程控制和持续改进
,追求更高的质量水平。
6
基础知识:统计学、质量控制等
了解数据收集的方法和整理技 巧,为后续分析提供基础。
02
描述性统计
01
数据收集与整理
2024/1/30
运用图表和数值方法对数据进行 描述,如均值、标准差、直方图
等。 7
33
未来发展趋势预测
2024/1/30
智能化
随着人工智能技术的不断发展,QE将更加注重智能化和自动化, 减少人工干预和提高测试效率。
多领域融合
QE将不仅仅局限于质量领域,还将与研发、生产、销售等多领域 进行融合,实现全流程质量管理。

培训ppt课件模板

培训ppt课件模板

课程模块
培训目标
明确课程的学习目标,使学员清楚了解学习 方向。
培训方法
采用适当的培训手段,如讲解、案例分析、 小组讨论等。
培训内容
根据目标设计课程内容,确保知识点完整、 连贯。
培训评估
设定评价标准,对学员的学习效果进行评估 。
课程案例
案例选择
选择与课程内容相关的实际案例,增 强说服力。
案例分析
引导学员对案例进行深入分析,培养 问题解决能力。
培训效果
简要评价培训的效果,包括学员的参与度、 反馈和收获。
培训效果分析
数据分析
提供相关的数据和图表,展示学员的学习情况,如测试成绩、互动次数等。
学员反馈
收集学员对培训的反馈意见,包括对培训内容、方法、讲师等方面的评价。
知识应用
评估学员在实际工作中应用所学知识的情况,以及知识转化成生产力的效果。
改进建议
案例分析
通过分析实际案例,评估学 员在实际工作中运用所学知 识和技能的能力。
跟踪调查
在培训结束后一段时间内进 行跟踪调查,了解学员在实 际工作中遇到的问题和困难 ,以及培训对工作的影响。
评估结果反馈
01
02
03
总结分析
对评估结果进行总结和分 析,找出培训的优点和不 足之处。
改进建议
根据评估结果提出改进建 议,优化培训内容和方式 。
培训PPT课件模板
CONTENTS
目录
• 培训介绍 • 培训课程设计 • 培训实施 • 培训效果评估 • 培训总结与展望
CHAPTER
01
培训介绍
培训目标
提高员工技能水平
通过培训,使员工掌握新技能 或提高现有技能,提升工作效

形体仪态礼仪培训教材PPT课件(23张)

形体仪态礼仪培训教材PPT课件(23张)
站立是人们生活交往中的一种最基本的举止。 站姿是人静态的造型动作,优美、典雅的站姿是发
人的不同动态美的基础和起点。优美的站姿能显示 个人的自信,衬托出美好的气质和风度,并给他人 留下美好的印象。
形体仪态 礼仪培 训教材( PPT23 页)
形体仪态 礼仪培 训教材( PPT23 页)
女性体现柔美之气 男性体现阳刚之气
形体仪态 礼仪培 训教材( PPT23 页)
形体仪态 礼仪培 训教材( PPT23 页)
× 错误站姿(叉腰、抱手、驼背、腹部外凸)
形体仪态 礼仪培 训教材( PPT23 页)
形体仪态 礼仪培 训教材( PPT23 页) 形体仪态 礼仪培 训教材( PPT23 页)
形体仪态 礼仪培 训教材( PPT23 页)
形体仪态礼仪
一、 仪态概述
仪态:也叫仪姿、姿态,泛指人们身体所呈现出 的各种姿态,它包括举止动作、神态表情和相对静止的 体态。人们的面部表情,体态变化,行、走、站、立、 举手投足都可以表达思想感情。简称(行为举止)
仪态,所谓的言行举止是表现一个人涵养的一面 镜子,也是构成一个人外在美好的品格、素质、修养的 主要因素。是内涵极为丰富的体态语,其作用不亚于有 声语言。不同的仪态显示人们不同的精神状态和文化教 养,传递不同的信息 用优美的举止和行为表现出的礼仪更是让人感到庄重、 美观。
叉抱在胸前,或是双手叉腰; (6)男子双脚左右开立时,注意两脚之间的距离不可过
大,不要挺腹翘臀; (7)不要两腿交叉站立。
形体仪态 礼仪培 训材( PPT23 页)
形体仪态 礼仪培 训教材( PPT23 页)
1.6 站姿训练:
(1)能迅速说出男士女士的几种基本站姿 (2)头顶书本,女士双膝夹一张白纸 (3)两人背靠背3分钟(男女站姿标准不同)

《员工培训》PPT课件(模板)

《员工培训》PPT课件(模板)

角色扮演、团队建设活动、案例分享 等。
培训内容
包括团队合作、沟通协作、责任心、 创新思维等。
培训方法
传统培训方法
讲座、研讨会、案例分析等。
在线培训方法
在线课程、视频教程、虚拟课堂等。
实践培训方法
实践操作、模拟演练、角色扮演等。
03
培训流程
培训需求分析
确定培训目标
明确培训的目的和期望结果,为 后续的培训计划制定提供指导。
04
培训效果转化
培训后跟进措施
培训后评估
通过问卷调查、面谈等 方式,收集员工对培训 的反馈,了解培训效果

制定行动计划
根据培训内容,制定具 体的行动计划,帮助员 工将所学知识应用到实
际工作中。
提供辅导和指导
为新员工提供辅导和指 导,确保他们能够顺利 地将所学知识运用到工
作中。
定期跟进
定期跟进员工的工作表 现,了解培训效果是否
收集需求信息
通过调查问卷、访谈等方式收集 员工对培训的需求和建议。
分析需求
对收集到的需求信息进行整理、 分类和深入分析,找出共性和差
异,确定培训的重点和方向。
培训计划制定
制定培训内容
根据需求分析结果,确定培训的 主题、课程和讲师,确保培训内
容与员工需求紧密相关。
安排培训时间
根据员工的可用时间和企业的实际 情况,合理安排培训的时间和频率 ,确保培训的顺利进行。
培训效果评估
设计评估方法
01
根据培训目标和内容,选择合适的评估方法,如考试、问卷调
查、实际操作等。
进行评估
02
在培训结束后,及时进行评估工作,收集员工的反馈意见和建
议,了解员工对培训的满意度和收获。

8D培训教材PPT课件

8D培训教材PPT课件

PDCA , CA-PDCA 與 SDCA
AP CD
AS CD
(+) GAP
Analysis
(-)
列出問題點
AP CD
PDCA 與CA-PDCA實施步驟
PDCA
活動計劃的製作 2. 課題明確化 3. 方策擬定 4. 最適策追究 5. 最適策實施
1.主題選定
適用 何種 QC STORY
的判定
CA-PDCA
• 公司並非以SPC偵測出Excursions, 請問公司 以何機制得知 Excursions.
0.250 0.200 0.150 0.100 0.050 0.000
Lot
UCL=0.1253 Avg=0.0704 LCL=0.0155
如何管理異常良率
• 有效管理異常可以 – 將干擾降低 – 提昇 Xbar 水準 (幫助不大, 因為屬於少數)
的邊尋4. 找最適對策追策究 處理問題有所不同
5. 最適策實施
CA-PDCA
活動計劃的製作 2. 現況把握 3. 要因分析 4. 對策擬定 5. 對策實施
6. 效果確認 7. 效果維持 8. 反省及今後計劃
解決問題的QC Story種類
• 1.課題達成型QC Story: 著重 PDCA • 2.問題解決型QC Story: 著重 CA-PDCA • 3.8D 及異常一覽表: 著重在於預防再發
不良率的 p-Chart 趨勢圖
0.250 0.200 0.150 0.100 0.050 0.000
Lot
UCL=0.1253 Avg=0.0704 LCL=0.0155
Sigma Rule
99-100% 90-98% 60-75%
-s

SGA培训教材(原版)PPT课件

SGA培训教材(原版)PPT课件

03 SGA的实践与应用
SGA在数据库管理中的应用
数据库查询优化
事务处理和并发控制
SGA通过对数据库查询进行优化,提 高查询效率,减少响应时间。
SGA通过事务处理和并发控制机制, 确保数据库事务的完整性和一致性。
数据存储管理
SGA通过合理分配和管理数据存储空 间,提高数据存储的效率和可靠性。
SGA在系统性能优化中的应用
业和不同规模的企业。
02 SGA的原理与技术
SGA的基本原理
总结词
SGA的基本原理是利用计算机图形学和图像处理技术,通过模拟光线在物体表面的反射和折射行为,生成具有真 实感的图像。
详细描述
SGA的基本原理基于光线追踪技术,通过模拟光线从视点发出,经过物体的表面反射和折射,最终进入人眼的物 理过程,生成具有真实感的图像。光线追踪技术能够考虑物体表面的纹理、光照条件、观察角度等因素,从而生 成更加逼真的图像。
SGA的组成和功能
总结词
了解SGA的组成要素和它们各自的功能
详细描述
SGA包括销售、市场营销、人力资源、财务、信息技术等多个部门。这些部门各 自承担着不同的功能,如销售部门负责市场开拓和客户关系维护,人力资源部门 负责人员招聘和培训,财务部门负责财务管理和资金运作等。
SGA的发展历程和应用场景
总结词
智能化
随着人工智能技术的发展, SGA将更加智能化,能够自动
完成更多的任务。
云端化
随着云计算技术的普及,SGA 将更多地部署在云端,实现灵 活的扩展和管理。
大数据应用
随着大数据技术的发展,SGA 将能够处理和分析更多的数据 ,提供更准确的预测和建议。
定制化服务
随着个性化需求的增加,SGA 将提供更加定制化的服务,满

销售人员培训课件营销管理PPT模板课件

销售人员培训课件营销管理PPT模板课件
记住客户偏好;关心客户利益;竭力为客户服务耐心倾听客户意见和要求;帮助客户做正确选择
树立正确“客户观”
成功销售员的“客户观”
客户是熟人、朋友是我们服务的对象是事业双赢的伙伴
关注客户利益真心帮助客户让客户成功、快乐
树立正确“客户观”
10次拒绝 = 1次成交
1次成交 = 10000元
1次拒绝 = 1000 元
“开始、坚持不懈行动”
成功销售员的3、4、5、6之“4”
4之二:必备的四张王牌
找寻动力的源泉
自我肯定的态度
拥有成功的渴望
坚持不懈的精神
“我为什么成为销售?”
“你喜欢自己吗?
“我要成功、我能成功!”
“绝不放弃、永不放弃!”
成功销售员的3、4、5、6之“4”
4之三:必备的三大素质
强烈的内在动力
成功的销售人员应掌握哪些知识
GSPA—从目标到行动,管理好时间
目标(Goals)
策略(Strategies)
计划(Plans)
立即行动(Activities)
第二部分—知识篇
Part 03
第三部分—技巧篇
第三部分—技巧篇
第三部分—技巧篇
客户在哪?—寻找客户6法
1. 亲友开拓法
2.连环开拓法
3.权威推荐法
4.宣传广告法
5.交叉合作法
6.展会推销法
Part 04
第四部分—练习篇
第四部分—练习篇
突破障碍、培养自己的自信
勤学苦练、提高自己的口才
《销售行动自我检查指导表》
突破障碍、培养自己的自信
突破销售的最大障碍
突破障碍、培养自己的自信
牢记:自信则人信之
成功的销售者,首先是善于把自己推销给客户

培训课件PPT模版

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安全生产培训(完整版)PPT课件(模板)

安全生产培训(完整版)PPT课件(模板)
安全生产责任制落实
建立并完善安全生产责任制,明确各级管理人员和员工的安全生产 职责,确保责任落实到人。
安全生产文化建设
通过开展安全文化活动,提高员工的安全意识,培养员工的安全行为 习惯,营造良好的安全生产氛围。
安全生产政策法规完善
法律法规体系的完善
政府不断完善安全生产法律法规体系,强化对安全生产违法行为 的惩处力度,提高企业的违法成本。Βιβλιοθήκη 事故教训与预防措施01
案例一
化工厂爆炸事故的教训是加强设备维护和更新、严格操作规程和加强安
全管理。预防措施包括定期检查设备、加强员工安全培训和建立完善的
安全管理体系。
02
案例二
煤矿瓦斯爆炸事故的教训是强化通风系统管理、实时监测瓦斯浓度和加
强安全监控系统建设。预防措施包括定期检查通风设施、建立瓦斯预警
安全生产培训(完整版 )PPT课件
汇报人: 2023-12-25
contents
目录
• 安全生产基本概念 • 安全生产风险识别与评估 • 安全生产预防与控制 • 应急救援与事故处理 • 安全生产案例分析 • 安全生产发展趋势与展望
安全生产基本概念
01
定义与重要性
定义
安全生产是指在生产经营活动中 ,为避免人员伤害和财产损失而 采取的一系列措施,以保证生产 过程的安全顺利进行。
风险控制措施
工程技术措施
通过改善设备设施、工艺 流程等手段降低风险。
管理措施
制定完善的安全管理制度 和操作规程,加强人员培 训和应急演练。
个体防护措施
配备符合要求的劳动防护 用品,减少事故发生时对 人员的伤害。
安全生产预防与控
03

安全技术措施
  1. 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
  2. 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
  3. 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。

3.检查和修改草图参数预设置。
4.建立和编缉草图。
5.按你的设计意图约束草图。
6.使用草图建立模型上的特征。
注: 对建立约束的次序的建议
1. 加几何约束∶固定一个特征点。
2. 按设计意图加充分的几何约束。
3. 设计意图加少量尺寸约束(要频繁更改的尺寸)。
8
草图与部件导航树
• 草图是实体建模特征,它列在部件导航树中,并且通过 PNT 也可 以对草图进行编辑。
尺寸编辑
动态输入框 草图尺寸对话框
练习:NX2_Sketch\ dau_angleadjbrckt_1.prt
26
建立草图约束
草图重命名方法: • 利用部件导航树。
• 利用草图属性对话框。
草图名应反映出 草图所在层和用途
16
选择草图平面
为确保草图的正确空间方位与特征间的相关性,建议: •从零开始建模时,第一张草图的平面选择工作坐标系平面,然后 拉伸或旋转建立毛坯,第二张草图的平面选择为实体表面或其他 坐标面。 •从已有实体上建立草图时,安放草图的表面为平面,可直接选择 实体表面,如果安放表面为非平面,可先建相对基准面,再选基 准面为草图平面。 •选择参考方向(水平或垂直),它决定了草图的X、Y方向,可以 选择实体边缘或基准轴为参考方向。
何 时 应 该 用 草 图 ?
6
综述
何时应该用草图?
• 草图可以用作扫描特征的引导路经或用作自由形状特征的生成 母线
7
使用草图的一般步骤
1. 建立设计意图。
设计考虑:实际部件上的几何需求, 包括决定部件细节配置的工程 和设计规则。
潜在的改变区域:称之为设计改变或迭代,它们影响部件配置。
2.使用自己公司标准去设置草图的层与目录。
23
草图约束
自由度与约束
未加约束的草绘曲线在它们的草图点上显示黄色自由度 箭头,意味着该点可以沿该箭头方向移动。加约束将消除 自由度。
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草图约束
草图的约束状态 欠约束草图(Under Constraint)_ 草图上尚有自由度箭头存在, 状态行 显示∶ ”Needs N Constraints” 。 充分约束草图(Full Constraint) Constraint)_草图上已无自由度箭头 存在, 状态行显示∶ ”Sketch is full Constrained” 。 过约束草图(Over Constra Constraint)_ int)_ 多余约束被添加,草图 曲线和尺寸变成红色, 状态行显示∶ ”Sketch contains Over” “constrained geometry”。 注:
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设定工作层(草图所在层)
21-40层 借助种子部
件来完成
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草图的预设置
改变草图参数默认值和控制某些草图对象的显示
捕捉角(Snap Angle):指定垂直和水平线 的缺省捕捉角公差。如果一直线的角度, 相 对于水平或垂直参考线是小于或等于捕捉角 值, 该线自动地被捕捉到垂直和水平位置。
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草图命名
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构造草图曲线
徒手画出草图曲线,不需精确构造,尽可能简单。 方法工具条点ຫໍສະໝຸດ 造器动态输入框 点捕捉工具条
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构造草图曲线
自动推断约束设置
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构造草图曲线
快速修剪 快速修剪曲线到选择的边界,Ctrl加MB1选择边界线。 快速延伸 快速延伸曲线到选择的边界,Ctrl加MB1选择边界线。
练习:NX2_Sketch\pau_skt_quick_1.prt
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构造草图曲线
草图圆角 • 预览草图圆角; • Trim Inputs 选项; • 利用动态框输入半径值 • 用移动光标决定圆角尺寸和位置 • 可圆角在草图中的所有曲线。
练习:NX2_Sketch\pau_skt_fillet_1.prt
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构造草图曲线 练习
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草图约束
草图点
草图求解器分析点称为草图点,控制这些草图点位置控制草图曲线
尺寸和几何约束可用于建立设计意图及提供参数驱动来改变 模型。
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综述
为什么使用草图?
• 当明确知道一个设计意图时, 约束可以快速作用以满足意图。 • 当需要迭代许多解决方案去验证某一设计意图时。
草图的特点
• 全相关 —— 创建于草图的特征和草图相关。 • 全参数化 —— 通过尺寸和几何约束,来捕捉设计意图 ,其参
数可修改。
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综述
• 当需要参数化地控制曲线时。
• 如果使用一组特征去建立模型会使该形状编缉困难时。
何 时 应 该 用 草 图 ?
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综述
何时应该用草图?
• 从部件到部件尺寸改变但要求有一共同的形状,草图应考虑作为 一个用户定义特征的一部分。
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综述
• 如果形状本身适于拉伸或旋转, 草图可以用作一个模型的基础 特征。
NX 实体建模基础 —— 草图
烟台大学UG技术培训中心 2010-8-10

© UGS PLM Solutions Inc. 2004. All rights reserved.
综述
什么是草图?
草图是组成轮廓曲线的集合,是二维成形特征。轮廓可以用 于拉伸或旋转特征操作, 也可以用于定义自由形状特征或过曲线 片体的截面。
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草图工具条
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草图工具条
草图管理
草图曲线 草图约束 草图操作
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建立草图过程
明确设计意图 设定工作层(草图所在层) 草图的预设置 草图命名 选择草图平面 构造草图曲线 草图约束 草图操作 草图管理 删除一张草图
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明确设计意图
草图的强大功能在于能够捕捉设计意图。通过施加约束,可以 使草图按照我们的意图来改变。 • 分析零件,明确要控制的参数, 分析形状和轮廓的要求,潜在的 变化区域在哪里 • 确定设计方法(Primitive, Swept Feature, Curve or Sketch?) • 用哪个特征(Revolved, Extrude, or Swept?) • 建模分几步进行
1.每加一个约束, 草图解算器及时求解几何体并即时更新。 2.Unigraphics 允许欠约束草图参与拉伸, 旋转, 自由形状扫描等。 3.可通过显示/移去约束(Show/Remove Constraint) 移去过约束。
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建立草图约束
尺寸约束
尺寸约束是建立草图对象的尺寸(如一条线的长度,一个弧的半径等)。
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