企业生产运营分析报告

企业生产运营分析报告

一．生产计划的制定

从总体来说，我公司刚刚接手生产厂缺乏生产经验，没有从一开始就做好合理的生产规划，未能充分考虑到产品研发时间与生产线建设时间的因素，加之起初p1 在本地市场还是占很大市场份额的，生产部门便直接投入生产产品p1，希望在第一年内能拿到大的订单，获得较多收入。由于第一年未能充当当地的标王，所以没有拿到大订单，

导致很多p1 作为库存剩余，从第二年才开始研发p2，p3。

第二年我们积累了一定的经验，并且认识到本地市场目前对p1 仍然有较大的市场，但是需求在不久的将来会逐渐减少，所以在第一季度着手开发p2，p3，希望能尽早获得p2，p3 的订单。在研发p2，p3的过程中，继续生产p1，希望在当年能拿到较大的订单，并且能够及时收回资金，投入生产。但是受到第一年销售额的影响，所以

未能争取到大的p1 订单，而p2，p3 又在研发中，导致第二年依然保持相同的销售量，

一方面p1 积压，另一方面还需要继续购进生产原料继续生产不至于使生产线闲置。

表一

我们预计在第三、第四年p1的订单依旧保持与前期相等，p2 已研发成功，可以生产接到订单。到第三年年末，公司由于大量的贷款即将到期，用于投入生产的资金不足加之预计订单量持平，所以降低了生产。因为总共要求经营四年，在第四年第一季度完成少量订单后，CEO便决定变卖厂房生产线以偿还之前的银行贷款和高利贷，提前结束生产活动。

生产线投资决策

公司在接受老厂长移交时拥有三条手工生产线, 还有一条半自动生产线, 从生产线产能一览表可知，全自动、柔性生产线生产周期短，生产效率高，但是安装周期都需要4Q，时间相对较长。

表二

生产线购买价格安装周期生产周期出售残值

手工线5M 无3Q 1M

半自动8M 2Q 2Q 2M

全自动16M 4Q 1Q 4M

柔性线24M 4Q 1Q 6M

为了提高生产效率，接到更多的订单，增加销售收入，我们从第二年开始投入新型生产线的建设，但是时间较晚，从第三期才开始引入柔性生产线，第四期引入全自动生

产线，柔性线与全自动线分别在第三年的第三期、第四期才投入使用，这为后面的生产造成了很大影响，致使我们在p2 产品的市场占有率不高，并且在第三年的p2 订单中由于高效率生产线的在建期，我们不得不从其他公司高价购入p2，来完成订单。

图1

在第四年，经营即将到期，完成少量订单之后，CEO出于先偿还贷款的决定，将生产线变卖，中间过程产生了巨大的损失，因为新生产线刚建成不久，其生产能力尚未发挥，通过变卖只获得少量残值。

首先，我公司第一年考虑欠妥，没有从一开始在资金充足、时间充裕的情况下及时投资高级生产线，从第二年才意识到要投入建设，以至于影响到了p2 的生产，和p3 生产的可能。

其次，没有及时淘汰旧的落后生产线，导致在第一年到第三年每年都有大量的设备维护

费用

第一年维护费用

表三

第二年维护费用

表四

第三年维护费用

表五

二．生产线-产品组合策略分析

我公司于第一年只投入建设半自动生产线，在第一年第三季投入使用，因为没有从经营一开始开发p2、p3所以只能与其他几条生产线同时生产p1。这也是p1在后来订单了需求量持平的情况下，积压的原因。

第二年投第三、四期投入建设的柔性线和半自动线，在第三年的第三、四期才投入使用，期间一直生产p1产品，与A公司对比，A公司在第一年开发了p2，在第二年及时投入了大量资金建设生产线，在第二年时对p2产品市场占有率拥有绝对优势；

图二

而我公司虽然在第一年比其他很多公司多投入了，建设半自动生产线，但是在第二年年初未及时建设柔性线、全自动线，影响了p2的生产。

表六

表七

在建成柔性线、全自动线后，利用柔性线生产p2，p3，全自动线生产p1、p2，这样大大提高了生产效率在第三年时超过了A公司的p2市场占有率

图三

三．生产效率分析

1.产能分析

我们公司在这四年经营中，主要有p1，p2，p3这三种产品，由于p2，p3开发晚，加之生产线建设滞后，导致p1产量过剩，而对于p2的产能不高，在第三年的p2订单中我公司要求生产3个单位的p2，而由于生产p2的能力不强，在完成订单时很困难，

从其他公司高价购入p2完成订单。之后利用柔性线完成了1个单位的p3的生产。

2.生产线有无闲置、转产

我公司为了避免造成生产线闲置带来的损失，一直进行生产，直到第四年第二季度，CEO决定变卖生产线、厂房归还银行贷款、高利贷。

3.设备维护费用情况

表八

4.折旧费用

我公司的折旧费用如下：

表九

在第二年，我公司变卖了一条手工生产线，在第二年第三四期建设的生产线，在第三年投入使用，不折旧，所以在折旧费上表较少，第四年生产线变卖，不折旧

四．生产及时率

我认为生产及时率这个指标与生产线投入建设的时间，生产线的生产周期，原材料的采购有直接关系，与产品的销售有间接关系。

正如生产线分析中提到，越高级的生产线，耗费的生产周期越少，生产越及时，但

是由于我公司的高级生产线投入建设晚，自然生产及时性比其他早投入生产线建设的公

司的生产及时性差。到后来我公司拥有了两条高级的生产线，但是由于资金影响到原材料的采购，不能生产更多的p2、p3，不能到市场上接订单。由于订单接的少，导致大

量的产品积压，不能收回资金，间接影响到公司的资金运转，影响到了生产投资，影响到生产的及时性。

综上所述，随着对企业的不断了解及对业务的不断掌握，在生产运营方面，企业必须提前做出详尽的计划，从而使企业能够在市场经济中稳步前进，并得以发展。