彩色防滑路面方案

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色

防

滑

路

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施

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南

目录

一、产品简要介绍

二、施工环境天气要求

三、部分彩色防滑路面案例及使用情况

四、施工组织计划

五、人员机械要求

六、相关单位配合事宜

七、施工前准备事项

八、施工工艺

九、施工质量控制

十、施工交通管制

十一、验收检测法、标准

十二、维护维修措施

一、产品简要介绍

SPR-8878是一种高聚物改性环氧砂浆材料，是道路防滑的最佳材料，具有优良的防滑效果，而且防噪音、抗震动。不含溶剂的三

组份系统，主要成份是高聚物改性环氧砂浆以及矿物填料。各组份混和形成均质的，流体状砂浆。广泛应用于机场跑道滑道、停车港湾、城市公交专用线、自行车道、隧道、高速路口收费站与服务区、弯坡路段醒目提示等场所，实现功能与性能、工程与环境的和谐统一。

二、施工环境天气要求

雨雪天基面潮湿或大气湿度较高的情况下不易铺设，应保证路面干燥无水分，路面无油污、泥沙。施工路面最佳温度为-5-40℃之

. 间。

三、部分彩色防滑路面案例

四、施工组织计划

以下容按平，十个工作日完工计算（包括人员配备、材料、机械等）

1、工程概况

（1）工程名称：

（2）工程地点：

（3）工期要求：自开工之日至完工十个工作日

2、施工部署

为保证工程在施工过程中做到有组织、有部署，使工程施工自始自终的有序进行，我们将组建工程项目部，负责本工程的施工技术、质量、进度、安全、材料等总体管理。公司领导及技术负责人统一指挥，直接协助项目部在工程施工过程中各施工环节的协调工作，合理安排施工流水段，统筹协调好各分项、分部的施工，确保工程质量和施工进度。

3、施工组织

组建项目经理部，委派本公司经验丰富的工程部负责人担任本工程项目经理（项目负责人），并配备技术负责人、项目质量员、项目安全员、材料员、设备管理员等一套强有力的项目管理班子。项目经理部在项目经理领导下，作为本工程项目管理组织职能机构，全面负责本项目从开工到完工全过程的施工管理，生产指挥调度，技术质量安全。派驻本工程施工项目上的全权代理，对作业层负有管理与服务

的职能，以确保本工程的质量与工期达到业主的要求。

4、工程施工进度

（1）施工前期准备阶段（3个工作日）

包括人员配备，施工前准备工作（详见后文第六条），进驻工地，项目部建设。

（2）大面积施工阶段（约10个工作日）

在保证施工进度前提下减少对交通的影响，工程采用单向道路封闭施工。

首先对一侧交通进行封闭管制，完成放线贴胶带等工作，我分两组工人从两头对向施工。在不受天气状况影响下保证两日完成一侧约5000平的推刮工作，在后两日完成一侧的全部喷涂工作。六个小时后可以开放交通。按计划前四日完成工程量的50%。

剩余工程量按计划分四个工作日完成。

（3）竣工验收阶段（2个工作日）

待工程完工后，甲及时组织人员进行工程的验收

5、施工进度保证措施

（1）施工进度管理

(a)制定密的整体形象进度计划，做到计划合理、科学安排，格落实跟进督导，整体协调，制度统一。

(b)制定程序化叠复式施工案，分割单独占用工期和复式占用工期部分，不占用工期之安排，安排落实到人到位，使之不影响正常施

工的进行，实行交错作业措施，上道工序和下道工序合理协调，在不发生矛盾的前提下工种间和工序间协调配合施工。

(c)各部位和各单项施工，只可按计划提前，不能占用其他工期的拖延，禁止工序间相互影响工期，绝对不允影响到下道工序和整体工程的进度。

(d)管理人员对已制定计划根据现场情况进行调整，并落实监督计划进度的进展情况。

(e)加强与甲和监理部门的联络，积极接收其对进度管理的指导性建议。

(2)工期保证措施

（a）在劳动力的投入面，根据合同容所涉及的工作围配合各工种的数量，并相应合理搭配操作工人的技术等级，做到各工序间的质量的一次成优，避免产生不必要的返工而损失工期。

（b）合理组织工序间的交叉流水作业。装饰施工尽可能地提前插入，为水、电及其电它专业系统的施工提供足够的时间。

（c）加强材料供应的管理，材料供应要及时，做到材料等人，不允出现人等材料的现象。

（d）制定必要的奖罚制度，对于按计划工作的施工人员进行必要的奖励，对未按计划完成的施工人员做出相应的经济处罚，甚至开除。

（e）做好现场管理和成品保护工作。

6、安全施工措施

（1）根据本工程的施工特点，对施工队伍进行进场施工安全教育，强化安全意识，并签订安全协议后上岗，平时定期召开安全生产汇报会，实行动态管理。

（2）现场建立安全生产责任制，认真执行安全生产纪律和各项安全操作规程，建立安全施工台帐。

（3）现场施工的危险处设立防护设施，和明显的警示标志，不得随意移动。

（4）定期进行安全检查，对检查出的事故隐患做到定人、定时、定措施，认真整改。

（5）机具设备做到定机、定人、定期检查，对特殊工种持证上岗。（6）施工现场实行专人，24小时值班，加强巡视，不得有空缺。对非工地施工人员进出要及时登记、记录。

（7）对混合料和调和剂格按规定单独存放，禁火种接近。加强合理的仓库管理制度，物品出入做好签收工作。

（8）施工现场必须做到文明施工。施工现场不准吸烟，凡被发现者进行罚款处理，被罚三次者，做开除处理。

五、人员机械要求

一组工人按7人计算，一天可施工1000-1500平。本工程劳动力资源实行动态管理，在数量上，根据工程进展及工作面情况及时增减劳动力，以满足工程进度要求。在劳力素质上，按高标准、要求的原则。

现场劳动组织按工种配置计划（一组）

主要施工机械计划表（一组）